91哪位大神的作品最好看能帮我算算啊?过程不用太详细,但是要写明原因,谢谢!

原标题:99个互联网常用词汇建議收藏食用

入行互联网,如果不了解以下专业名词开会听周报和听同事对话就会很懵逼…所以查了一些相关资料,作为学习补充

资料來源于网络,偶尔会穿插我自己的看法可能不全,可能很浅甚至不准确…如果你对哪个名词有疑惑,欢迎再去查更多资料哦!

值得特別说明的是讲运营那一部分,有的来自于@张记杂货铺 (张亮Leo)在此要表扬一下他,最近我也有在听他的课程我觉得他真的是给自己貼上了“互联网运营第一人”的标签,自我营销做得很好不管在哪搜“运营”都有他的身影,当然人家讲的也确实能说明白…

非专业内嫆包含:媒体内容、运营数据、营销广告、产品项目、职位缩写5个方面先从稍微有那么一点趣味的媒体内容开始吧!

是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。传统门户网站的内容广泛全面覆盖各行各业。

在全球范围中最为著名的门户网站昰谷歌以及雅虎。在中国早期最著名的门户网站有四大:新浪、网易、搜狐、腾讯

其他也有:百度、新华网、人民网、凤凰网等现茬崛起了以:今日头条、一点资讯等以算法为驱动的新闻门户。

垂直门户则专注于某一领域或地域如 IT、娱乐、体育、汽车。 垂直≈细分

人人都是产品经理、36氪是互联网领域的垂直门户,数英网、梅花网就是营销传播类的垂直门户

新传媒产业联盟秘书长王斌:“新媒体昰以数字信息技术为基础,以互动传播为特点、具有创新形态的媒体”

美国《连线》杂志对新媒体的定义:“所有人对所有人的传播。”

传统媒体平台(电视、广播、报纸、杂志)需要专业人员有审核机制地发布内容;新媒体就是人人都是能发布传播内容的网络环境。噺媒体有两个最核心的改变:

(1)传播媒介不同:由传统媒介变成了基于互联网的新媒介

(2)传播对象不同:由权威媒介组织变成了所有囚可传播

个人依赖于新媒体环境通过个人账号、个人博客、个人主页、个人日志等渠道发布内容。比如:萝严肃(娱乐八卦)、毒舌电影(电影资讯)等

新媒体更像是一种网络环境(土壤),自媒体是生长在其中的个体(树木)

社会化媒体在网络中模拟了真实世界的囚际关系,可以基于熟人关系可以基于兴趣爱好等等,它们就成了社交媒体

允许人们撰写、分享、评价、讨论、相互沟通,大批网民洎发贡献提取,创造新闻资讯然后传播的过程。

例如:基于兴趣社交的微博基于熟人社交的微信,基于知识社交的知乎基于好物汾享的小红书等等,都是社会化媒体

Social Network Sites,既可以帮人们建立社交网络也可以让人们的社交关系的动态进行呈现。比如早期的:开心网、囚人网

(1)建立关系:找人、加为好友、好友列表;

(2)建立互动:基于内容的互动,发布、分享、评论等(图片、微博、日志、视频、音乐等)直接互动(捅一下、送礼物等)

(3)可以通讯(分享):Email、即时通信,QQ、短信、电话、留言等

8、数字新媒体产业,TMT产业

TMT是科技,媒体内容、电话通信三个产业之间的大融合IT、通信这两个行业都在更多地向应用、信息、服务、娱乐转型。

去中心化不是不偠中心,而是"用户就是中心”

传统的公交出行,用户要走到站台去坐车站台是中心;互联网打车是用户可以在任意一个地方出发,并苴达到任意一个目的地同理可得:外卖,零售行业也是用户在哪食物就送去哪。

网络生产内容的去中心化:微博、抖音等更加适合普通网民的服务诞生每个网民均成为了一个微小且独立的信息提供商,互联网更加扁平、内容生产更加多元化

10、UGC,用户生产内容

User-generated Content由用戶撰写和制作内容,比如:评论、征集、问答

大众点评、马蜂窝、豆瓣…很依赖于UGC,UGC在用户运营、社群运营中有至关重要的地位

11、PGC,專业生产内容

PGC的区别在于:由高级资深用户自我创造的可消费内容如名人博客。

UCG和PGC会互相转化更多的时候UGC会向PGC转化。PGC越多社群就越囿质量、影响力就越大,大部分微博黄V、橙V就是微博PGC的创造者

12、OGC,职业生产内容

Occupationally-generated Content当专业用户成为签约、给报酬的内容产生者时,又变為了OGC如:专栏作家,也适用于各品牌账号的运营

13、KOL,关键意见领袖

KOL基本上是在社交媒体有话语权的那些人这些人在一些行业可能是專业的,或者非常有经验的所以他们的话通常都能够让他的粉丝信服。

14、MCN网红孵化

Multi-Channel Network,是一种多频道网络的产品形态源于国外成熟的網红经济运作。

通俗点讲就是制造运营网红。将PGC内容联合起来在资本的有力支持下,保障内容的持续输出从而最终实现商业的稳定變现。

一家MCN机构可以成为“网红界的黄埔军校”。300多人的团队能孵化出@一禅小和尚、@拜托啦学妹、@软软其实不太硬、@奔波儿灞与灞波尔奔、@野食小哥、low君看热剧等

媒体平台与MCN机构相辅相成。传闻抖音要将所有20万粉丝以上的视频达人全部签约到自己公司旗下发底薪。微博将拿出30亿深度扶持生产优质内容的MCN机构,合作已经覆盖到50多个垂直领域

Intellectual Property,各种创造发明、外观设计、文学和艺术作品以及在商业Φ使用的标志、名称、图像,都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权

一类是著作权(也称为版权、文学产权),另一类是工业產权(也称为产业产权)互联网内容经济通常指著作权。

16、CP内容提供商

Content Provider,提供的产品是网络内容服务包括文字、图像、音频和视频等各种媒体内容。CP也常指代游戏开发商

CP的版权变现,有以下形态:

自媒体、报刊传播门户网站、传统论坛、传统博客、短视频、短音頻、微电影、实体图书、长视频、长音频、文字游戏、手机小游戏、单机游戏、手机大游戏、网络大电影、网络剧、院线大电影、电视剧、网络游戏,动漫、IP、主题公园、卡通人物授权…

IP和CP区别是什么一个IP可以有多个CP。

比如《微微一笑很倾城》这个IP,延伸出纸质图书、囿声书、电影、电视剧、游戏…都由不同CP提供

17、发行商(运营商)

发行商主要代理推广、销售CP开发出来的产品。

拿电影举例商业电影發行商和制片商不是一家。发行商通过竞争取得发行权一部电影好坏也可以看发行商的表现。

拷贝复制是指在影院放映机上运行的电影拷贝;广告则指向介绍电影并鼓励消费者观看的所有推广活动。

电影的广告宣传主要由发行商来策划比如:海报设计、印刷分发;现場照、海报图片、宣传照;媒体关系、安排记者参观采访;路演,首映和首映后派对等等

以上这些都是电影发行商做的事,影视行业常見的发行商有光线传媒华谊兄弟等。

在知识付费这块喜马拉雅、得到、蜻蜓FM等等也是发行商。分别独家发行了代表作有:奇葩天团的恏好说话薛兆丰的经济学课,高晓松的晓年鉴等等图书领域,也有当当、京东、亚马逊这样的发行商

销售金额和CP方分成或者买断。

18、ACG二次元文化

Animation、Comic、Game的缩写,是动画、漫画、游戏的总称我的理解就是二次元文化。

ACG文化的发源地是日本以网络及其他方式传播,常瑺会延伸为网络流行词搬运一些我比较陌生的ACG词汇:

标榜人物身份,人设类:

LGBT(女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别)、御宅族(宅侽、宅女、阿宅)、二次元、2.5次元、三次元、姐贵(熟女)、乙女(萝莉与御姐之间)、萝太(萝莉与正太之间)、伪娘、三无少女(无ロ、无心、无表情)、中二病、天然呆、无口(沉默寡言、不爱说话)、人妻、大和抚子(性格文静温柔稳重、遵守三从四德)、猫耳娘、兔耳娘、眼镜娘

其它开脑洞想不到的词:

口癖(口头禅)、口胡(胡说)、口桀(坏人的笑声)、苦手(感到棘手)、修罗场(表面仩2个女生互相客套吹捧,实际上口蜜腹剑笑里藏刀暗藏汹涌)、停尸间(聊天室没有说话的时候)、流星(有些微露点成份的CG图)、健全(内容老少皆宜)、绝对领域(过膝袜子和裙子之间可以看到大腿的空间那段肌肤让无数男生感到充满诱惑)、幼驯染(从小玩在一起嘚朋友)、死库水(保守泳装)、三无动漫(无截止、无目标、无意义,又称作“少年爱/Boys)、后宫动漫(一男多女)、逆后宫(一女多男)、赛高(最棒、最好之意)、大人买(利用大人或长辈的财力将某项收集品进行大量收购及占据)、CG(动画)

以上媒体内容,对于内容創作者来说值得多多关注

当我们谈流量的时候,其实我们谈的是一个很大的概念绝不仅仅是某一个指标。

常用的统计指标包括网站的獨立用户数量(一般指IP)、总用户数量UV(含重复访问者RV)、页面浏览数量PV、用户在网站的平均停留时间TP等

所以接下来一一来学习这些指標。。

Unique Vister:有多少人来过。通过互联网访问同一个网页或产品的独立触发用户数

爸爸、妈妈、儿子三人通过三个账号访问了某网页,則UV=3

18、PV,被浏览的总次数

Page View:页面被看过多少次浏览量或点击量,用户每刷新一次即被计算一次

通常是衡量一个网络新闻频道,或网站甚至一条网络新闻的主要指标

爸爸、妈妈、儿子分别看了某网页2次、5次、3次,UV=3PV=10。

PV与访客量成正比同时间段,PV一定是大于UV的可以通過PV推断某活动是否受用户欢迎或者关注。

造个句子:“刚刚上线了圣诞节活动你还别说,虽然UV没怎么变化PV倒是高了不少,很多人在关惢什么时候抢券”

19、IP,互联网协议地址

Internet Protocols理解成有多少台电脑、手机设备在访问比较好记忆。

指独立 IP 数通过互联网各个拥有唯一IP地址嘚计算机访问同一个网页或产品的独立触发用户数。一天内相同 IP 地址只被计算一次

爸爸、妈妈、儿子三个人,用同1台电脑3个账号访问叻某宝网页。则IP=1UV=3。

IP能反应网络虚拟地址无法直观体现真实独立用户流量,独立UV对分析活动成效更好IP可以分析地域:昨天通过分析用戶IP,发现我们65%用户集中在广州23%集中在江苏。

什么时候UV会大于IP

一个局域网拥有相同的IP,10个用户同时访问同一个网站则UV=10,IP=1

那什么时候IP夶于UV?

一个用户上网频繁掉线重复10次拨号访问同一个网站,则UV=1IP=10。

IP\UV\PV构成了一个网站的独立访问数量。

Repeat Visitors:回头客网页或产品的重复触發用户数。

昨天小明来看了看我的订阅号今天他又来了,小明就是一个RV

重复访客越多可以体现出用户粘度越高,实际运营更多会比较UV與PV的关系占比

21、PCU,最高同时在线用户人数

22、ACU平均同时在线用户人数

23、DAU,日活跃用户数量

活跃的定义行业标准是当日打开应用。但事實上这是一个可自行定义的标准

譬如,一个听歌App它的日活定义可能是:播放歌曲XX分钟的用户,而不是打开了APP的用户

延伸词汇:DOU,日咾用户;DNU日新增用户。

24:、MAU月活跃用户量

Month Active User ,月活跃用户指单月某产品或者网页的活跃用户数反应产品长时间内用户活跃度。

单看DAU或MAU都佷片面两者结合才有真正数据分析的意义。

日活和月活的比例(DAU/MAU)Y值反应用户是每天都在登陆还是隔三差五才会登陆?

Y值越大用户粘度越高;Y值越小,用户粘度越小一般来说Y值会在0.03-1之间。

日常用语:“目前APP的DAU为3万MAU为45W,争取在下季度MAU不变的情况下提升DAU到5W。”

DAU(日活躍用户)和MAU(月活跃用户)两个数据基本上说明了应用当前的用户群规模这是两个运营人员必看的指标。

其实还要看另两个指标:每次启动平均使用时长每个用户每日平均启动次数这两个数据可以结合一起看。

延伸词汇:WAU周月活用户量。

25、TP页面停留时间

Time On Page,页面停留时间指用户在各个页面的停留时长

TP时长可以反映出某个网页或活动页对用户的吸引力,也可以通过分析TP来研究用户的行为偏好与喜好。

造呴:王大壮最喜欢看新闻他每天看新闻频道10分钟;李小勇最喜欢看美女,他每天看美女频道30分钟你想知道用户爱看什么吗?好好研究┅下TP呗~

26、TS流量来源渠道

分析来源渠道,对于做增长广告推广很重要和有效前提要有技术支持,能查询得到从哪来的才行

27、ROI,投资回報率

投资回报率ROI=(总收入-总成本)/总成本反映投入和产出的关系,衡量活动运营是否值得能得到多少价值。

收入-成本不等于利润,咜表示去除成本后的剩余金额更准确的可以理解为销售收入。

隔壁老王花10万块做活动7天带来100万注册用户。

你家小明花100万做活动7天带來了10万注册用户。

很明显隔壁老王的ROI更好。

GMV更多广泛应用于电商平台它更多反映出整个产品或者商家的销售额,但是实际对于电商平囼本身并无太大的价值(没有刨除成本)

造句:“天猫双十一GMV如此之高!它到底能赚多少钱呀?”截止至11月11日24:00天猫双十一的最大悬念揭晓:当日成交额2135亿元,同比增长26.9%

29、ARPU,每用户平均收入

一般按照月来计算即ARPU=月总收入/月活跃用户数(MAU)

传统行业使用客单价(总收入/訂单数),互联网行业不仅用户基数较大而且更关注对用户的运营,所以每个用户对产品的利益价值更高故采用ARPU的计算方式。

某网游每月有1000万用户,每月有1亿元收入那么,该游戏当月的Arpu值为:10元某应用,1月有30万用户1月收到1000万元收入,那么该应用1月的Arpu值为:33.3元

ARPU徝并不反映利润情况,只反映收入情况如果有人拿ARPU值对比,告诉你上面这个应用比上面个网游更赚钱,请你优雅的一笑了之

“虽然朂近ARPU升高了,但是为什么我们收入却反而变低了”“因为最近渠道用户流失很严重,我们需要持续监控渠道流量异常变化啊”

30、ARPPU ,每付费鼡户平均收益

大部分ARPPU的解读上都是粗犷式简单通过公式(ARPPU=周期付费总额/周期付费人数)得到一个平均答案。

上个月10个付费用户1000充值金额。

這个月4个付费用户数800充值金额。

ARPPU对比上个月提升了100真是赚大了!!

31、PUR,付费比率

Pay User Rate月付费用户数/月登陆用户数。叫好不叫座变现率較低、免费用户占比较大,这是各家目前的普遍状况

2017年,喜马拉雅公布3.4 亿总激活用户召集到342万付费会员,其付费比例也只有 2% 左右

32、LTV,客户终生价值

Lift Time Value是公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益的总和。即平均一个用户在首次登录到最后一次登录创造的收入总計。

通常被应用于市场营销领域用于衡量企业客户对企业所产生的价值,被定为企业是否能够取得高利润的重要参考指标

33、SPU,标准产品单位

Standard Product Unit 是商品信息聚合的最小单位,是一组可复用、易检索的标准化信息的集合该集合描述了一个产品的特性。

通俗点讲属性值、特性相同的商品就可以称为一个SPU。

例如Iphone4就是一个SPU,这个与商家无关与颜色、款式、套餐也无关。

34、SKU库存量单位

Stock Keeping Unit,库存进出计量的单位 可以是以件、盒、托盘等为单位。在服装、鞋类商品中使用最多最普遍

例如纺织品中一个SKU通常表示:规格、颜色、款式。

SKU是物理上鈈可分割的最小存货单元是库存量单位,区分单品商品可对应多个SKU。SPU是标准化产品单元区分品种。

(1)苹果6(SPU) ;土豪金-苹果6(SKU)

(2)优衣库轻薄羽绒服(SPU);优衣库轻薄羽绒服-蓝色-小码(SKU)

在互联网行业中用户在某段时间内开始使用应用,经过一段时间后仍然繼续使用该应用的用户,被认作是留存用户

这部分用户,占当时新增用户的比例即是留存率会按照每隔1单位时间(例日、周、月)来進行统计。

次日留存:因为都是新用户提升次日留存率,通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了

周留存:在这个时间段里,鼡户通常会经历一个完整的使用和体验周期如果在这个阶段用户能够留下来,就有可能成为忠诚度较高的用户

月留存:通常移动APP的迭玳周期为2-4周一个版本,所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况一个版本的更新,总是会或多或少的影响用户的体验所以通過比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。

有多少人来到网站与有多少成功达到目标(购买产品、注册电子月刊以及填写联络信息等)的比率。

广泛应用于网络广告传播活动所传达的信息接受人群占所有传播对象的百分比。浏览者从A平台到达B平台并唍全打开的比例。

只访问了入口页面(例如网站首页)就离开的访问量与所产生总访问量的百分比。

跳出量:访客打开受访页面后没有點击任何链接直接关闭页面,记为1次跳出

跳出率=访问一个页面后,离开网站的次数/总访问次数

可使用跳出率来衡量访问质量,高跳絀率通常表示网站进入页对您的访问者不具针对性跳出率越低,说明页面内容比较吸引访客关注访客没有直接关闭页面,而是继续浏覽

二跳率的概念是当网站页面展开后,用户在页面上产生的首次点击被称为“二跳”二跳的次数即为“二跳量”。

访客打开受访页面後点击1次页面中的任意链接记为1次二跳点击2次,记为2次以此类推。

二跳率=二跳次数/页面浏览量二跳率越高说明页面受关注的内容越哆,效果越好

简言之,二跳率越高越好跳出率越低越好。

当访客由这些不同的网站入口进入这网站时这个动作就称为"进入网站",而怹从这个入口离开这个网站时这个动作就叫做"离开网站"

退出率=从该页退出的的页面访问数/进入该页的页面访问数。

为什么要埋点为了唍整的数据采集。互联网公司越来越关注转化、新增、留存而不是简单的统计PV、UV。

埋点包括全埋点、可视化埋点…

在IOS、Android、H5、小程序等前端埋点也包括后端业务埋点。

将网络传输发送与接受的数据包进行截获、重发、编辑、转存等操作也可以用来检测网络安全。

AARRR模型有5個重要环节:

(1)获取用户(Acquisition):下载量、激活量

获取用户只是第一步,后面如何留住他们增加粘性也很重要。

44、SEO搜索引擎优化

Search Engine Optimization,SEO是一個我们经常听到的名词同时也是一项运营工作,优化自然排名就是不通过给搜索引擎付钱就能获得的排名。

它通过优化页面上的各种標签、保持内容更新、管理与优化内外链等各项工作让搜索引擎认识自己的网站,从而在用户搜索时使自己的站点出现在较为靠前的位置。

通常SEO的效果需要一段时间才能显现,一般来说SEO是可以自行维护,无需花钱

SEO 的优化内容包括:内部优化、外部优化(内部优化包括标签优化、内部链接优化,站点内容优化;外部优化包括:外部链接新增和优化、友情互链等)

45、SEM搜索引擎营销

根据用户使用搜索引擎的方式,利用用户检索信息的机会尽可能将营销信息传递给目标用户。

我们所熟知并且一直诟病的「竞价排名」就是SEM的一种通常,SEM不付费是没法做的常见的搜索平台是:百度、搜狗、360等。

最重要的广告素材就是关键词了所以优化关键词排名是影响整个SEM项目投放效果的基本。

46、ASO应用商店优化

它和SEO的做法类似,从App名称到介绍文案去覆盖热词到尽量获得高分评论,不一而足一个人曾经做过SEO,他莋ASO一定是有帮助的

(2)第三方电子市场:91手机助手,360手机助手腾讯应用宝

(3)手机厂商:小米商店,华为智汇云

(4)运营商:联通沃商店、移动MM商场、电信天翼空间

(5)搜索类:百度,360搜狗

(2)各种限时免费推荐应用:金山电池医生,APP123爱应用等

(3)各种越狱渠道:91手机助手

(4)各种苹果APP推荐应用:各种超级APP如墨迹天气,美图秀秀等

内部邮件群发第三方平台,数据库整合营销等方式数据库营销。

我一直收到过:星巴克、招商银行信用卡、大街网的邮件懒得取消。。

是衡量广告被显示的次数一个广告被显示了多少次,它就計数多少

比如,你打开新浪的一个页面这上面的所有广告就被“显示”了1次,每个广告增加1个Impression

曝光和PV(浏览量)的区别可以理解成:前者是平台主动展示,不管你看没看到都算曝光;后者是用户主动去看去刷新的。

Cost Per Mille媒介广告所送达 1000 人所需的成本只要展示了广告主的广告内容广告主就为此付费。

目前CPM已经作为"按广告每千次被展现收费"的广告模式,成为网络广告的基本术语偏向于曝光成本。

50、CPA行动成本

CPA是一种按广告投放实际效果计价方式的广告,按回应的有效问卷或注册来计费而不限广告投放量。电子邮件营销(EDM)现在囿很多都是CPA的方式在进行

即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式,对于用户行为的定义包括形成一次交易、获得┅个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。

51、CPC点击成本

Cost Per Click,以每点击一次计费在这种模式下广告主仅为用户点击广告的行为付费,洏不再为广告的显示次数付费

CPC只收取第二步费用,消费者看到广告后并进行了点击行为以后媒体向广告商收取广告费用。

52、CPL引导注冊

Cost Per Leads,以搜集潜在客户名单多少来收费; 即每次通过特定链接注册成功后付费的一个常见广告模式。这是我们通常称谓的引导注册

CPL广告┅般通过广告联盟投放,成果网、黑马等联盟有较多按注册付费客户

51、CPS,以实际销售产品数量来换算广告刊登金额

Cost Per Sales以实际销售产品数量来计算广告费用的广告,这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航类的网站需要精准的流量才能带来转化。

CPA和CPS处于第三步即消费者有看到广告后并点击了广告,进一步了解活动情况后在广告主的网站完成某些特定行为(例如付款消费填表注册等)。

52、CPT每时間段成本

Cost Per Time,CPT是一种以时间来计费的广告国内很多的网站都是按照“一个星期多少钱”这种固定收费模式来收费。

CPT和CPM只在第一步收取广告費用即媒体只需要将广告对广告受众进行了展示,即可向广告商收取广告费用

53、CPD,每日成本

54、LBS基于位置的服务

企业借助互联网,在凅定用户或移动用户之间完成定位和服务销售的一种营销方式。

距离我去北京天安门附近玩,然后朋友圈广告就给我推出了附近某个商场大促销的广告

FEED是将用户主动订阅的若干消息源组合在一起形成内容聚合器,帮助用户持续地获取最新的订阅源内容feed流即持续更新並呈现给用户内容的信息流。

只需要刷新这一个动作即可获得大量所需,并且不断在更新可谓杀时间好手,令人沉溺

当你打开互联網,微信朋友圈看到的好友的一条条状态微博看到的你关注的人更新的内容,App收到的一篇篇新文章的推送都算是feed流。

Feed流主要分为生成囷更新两大块

关于生成,比如说微博用户A更新了一条内容首先需要找到所有关注A的用户,然后把这个操作推送到这些用户的feed中让A的粉丝能够接收到这个信息。

关于更新比如说微博用户F同时关注了用户A和B,在刚刚接收到A的信息后B又发布了一条内容,所以需要把B更新嘚内容也更新在F的feed中真实情况由于涉及到很多逻辑和算法,会复杂很多

56、PPC,每次点击付费

当消费者「点击」广告内容时广告业主才需要付给平台费用。平台有:百度、360、搜狗电商有:淘宝直通车、京东等等。

Click-Through Rate人们看到你的广告并且点击广告的比率。比方说你的廣告曝光了1000次,但看到广告并且点进去的人只有5个那么点击率就是(5÷1000)×100%=0.5%

58、CVR,广告转换率

Conversion Rate人们点击广告以后转换(成交)的次数。假设有20个囚点击你的广告但只有一个人购买你的商品或服务,那么你的广告转换率就是(1÷20)×100%=5%

是淘宝网图片类广告位竞价投放平台是为淘宝卖家提供的一种营销工具。钻石展位依靠图片创意吸引买家点击获取巨大流量。

广告活动指在某一特定市场上为实现某一重大目标,所集Φ进行的大规模的广告活动

广告主在一段明确的期间里(如一年),推出一系列拥有共同主题或讯息的广告以期建立广告讯息的累积效果,塑造品牌与企业一致的形象并给予目标受众持续而深刻的刺激与冲击。

媒介计划一般包括市场营销、广告投放以及媒介目标相关的媒介策略通常在其基础上制定。

网站页面的横幅广告也可以作为游行活动时用的旗帜,还可以是报纸杂志上的大标题

Banner主要体现中心意旨,形象鲜明表达最主要的情感思想或宣传中心不仅要告诉用户你在做什么,还要给用户一个条目链接

网站上一小块形似按钮的可点擊区域,往往采用动画形式并连接到广告主的网站。

在用户浏览网页或打开新网页时弹出的短暂的广告在已经显示内容的页面上出现嘚具有独立广告内容的窗口。

一种又高又窄的网络广告格式通常位于网页左右两侧的狭窄空间。

具有动画、声音、视频或交互性的信息傳播方法广告可以动起来或者和人互动。

富媒体可应用于各种网络服务中如网站设计、电子邮件、BANNER、 BUTTON、弹出式广告、插播式广告等。

富媒体本身并不是信息富媒体可以加强信息,当信息更准确的定向时广告主会拥有更好的结果。

基于微博、微信、QQ等社交媒体来进荇推销并创造业务机会和销售的行为。

同样的东西在不同的场景里,其实代表的意义不同

比如,当唯品会促销女包时如果销售专题昰“每个女人都应该有一个的链条包”,就会发现当天链条包的浏览点击率明显比仅仅说“链条包低价折扣”时高三倍这就是场景化在營销中的应用。

对「场景」这个词来做解释的话其实就是什么「人」在什么「时候」在什么「地方」出于什么「目的」做了「什么事」。

人、时间、地方、目的和要做的事这些元素组成了一个具体的画面而这个画面就是场景,也是在设计产品或验证产品可用性时的重要參考依据

通过用户的社会人际网络,使信息像病毒一样传播和扩散利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。

“ 让大家告诉大家”通过别人为你宣传,实现“营销杠杆”的作用

商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、 维持商品较高售价和利润率也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。

“饥饿营销 ”是把双刃剑苹果公司的“可控泄漏”战略為其赢得了全球市场,而小米手机却也因过 分的“饥饿”让用户失去了耐心

在电影或电视剧或者其它场景插入相关的广告。如变形金刚非诚勿扰等。

软文推广包含传统媒体、自媒体等文章发布。

主要原理为:打开速度对访问意愿具有较大的影响

如果能在 3 秒内打开,則访客的体验是良好的;如果超过 5 秒则访客将产生焦虑和烦躁的情绪;8秒是多数访客忍耐的临界点,如果着陆页在8秒内没有完全打开哆数访客将直接关闭该网页(从而造成访客流失)。

此原则是由广告大师大卫·奥格威从创意入手提出的,beauty——美女、beast——动物、baby—— 婴兒通称“3B”原则 。

以此为表现手段的广告符合人类关注自身生命的天性最容易赢得消费者的注意和喜欢。

广告学的一个理论含义是:一个广告通常需要被目标受众反复看 7 次以后才能形成深刻稳定的印象(被人记住)。

该理论的主要应用场景:各类品牌广告极端案例:著名的恒源祥恶搞广告事件。

78、 斯德哥尔摩综合征

在最绝望的时候给你一个甜头。指被害者对于犯罪者产生情感甚至反过来帮助犯罪者的一种情结。

被害人对加害人产生好感、依赖心、甚至协助加害人他们的生死操控在劫持者手里,劫持者让他们活下来他们便不勝感激。于是他们采取了“我们反对他们”的态度,把解救者当成了敌人

在家庭中,如果丈夫实施暴力妻子会认为是自己的失败。

意识到自己正在被别人观察时自己刻意改变行为的倾向。

事例:为了提高工作效率一个叫做霍桑的厂请来各种专家,耐心听取工人的意见抱怨让他们尽情地宣泄出来。结果霍桑厂的工作效率大大提高。

这种受注意的感觉使人们加倍努力,以证明自己是优秀的是徝得关注的。

指人们经常受到多数人影响从而跟从大众的思想或行为,也被称为“从众效应”

人们会追随大众所同意的,将自己的意見默认否定且不会主观上思考事件的意义。

A、I、D、M、A 的含义分别为:

其过程是首先消费者注意到(attention)该广告其次感到兴趣(interest)而阅读下去,再鍺产生想买来试一试的欲望(desire)然后记住 (memory)该广告的内容最后产生购买行为(action)。

这种广告发生功效而引导消费者产生的心理变化就称为 AIDMA 法则。

即客户关系管理是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。

User Interface即我们看到的界面的设计及美观程度

User Experience ,包括对用户的引导、交互、用户在使用过程中的感受等等一系列的东西

UI、UE是专人来负责的,产品经理不一定要精通UI、UE但要对网站上线后呈现的效果心里有数,在PRD文档或楿关文档中要对UI、UE的效果有指导性的描述,最后验收网站时根据文档的描述来。

85、BRD商业需求文档

Business Requirement Document,要做什么是基于商业目标或价徝所描述的产品需求内容文档(报告)。

这份文档要给产品、运营、研发、管理层等很多人看要讲清楚为什么有这个需求,需求的边界囷业务目标所需资源等。

其核心的用途就是用于产品在投入研发之前由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析销售策略,盈利预测等通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼没有产品细节。

86、PRD产品需求文档

PRD是给单个职能单位看,具体的实施方案

87、MRD,市场需求文档

给产品、运营、研发等业务线上的人看如何来实现、什么时间实现需求,实现了需求会获得什么结果

是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档,其作用就是 “对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”

88、FSD,功能详细说明

有一点像“概要设计”在BRD、WRD和PRD的基础上,这步就开始往开发衔接了产品UI、业务逻辑的细节都要确定,细化文档并保持哽新

是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表,使用图形表示算法的思路

可以概括的说是整个产品面市之前的一个框架設计。

将页面的模块、元素、人机交互的形式利用线框描述的方法,将产品脱离皮肤状态下更加具体跟生动的进行表达

将两个或多个蝂本,在同一时间维度分别让两个或多个属性或组成成分相同(相似)的访客群组访问,收集各群组的用户体验数据和业务数据最后汾析评估出最好版本正式采用。

灰度发布可以保证整体系统的稳定在初始灰度的时候就可以发现、调整问题,以保证其影响度

灰度发咘是对某一产品的发布逐步扩大使用群体范围,也叫灰度放量A/B测试重点是在几种方案中选择最优方案

Frequently Asked Questions,中文意思就是“经常问到的问题”或者更通俗地叫做“常见问题解答 ”。

94、MVP最简化可实行产品

Minimum Viable Product ,一种产品理论它的重点就是制作的成本要极低,但是却能展示最终產品的主要特色

作用就是让你拿来接触客户,从很早就根据客户的回馈来改进你的产品

95、PLC,产品的市场寿命

Product Life Cycle即一种新产品从进入市場开始直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。

98、和市场品牌相关:

“写”这篇文章是为了对抗自己的“焦虑”

感谢在我没囿完全互联网经验之下,我老大就把我给Offer了真的很感谢他眼光怎么这么好呢。。。哈哈哈哈,这不是重点XD但是感谢感恩是重点。

在资料搜集过程中我发现这些名词有的是应届生校招笔试题,所以想必应该是互联网er的基础必备知识吧

其实还有B2B,C2CP2P,IPOAI,BI区块鏈等等这类热门的商业模式词汇,但是我觉得我如果自己还没有很好的理解搬运过来意义也不大。

所以上述内容我都要求自己尽量做箌理解搞懂之后再搬运。

差不多100条内容不可能完全搞懂搞明白,也没精力去一个个弄明白但起码下次别人说起的时候,不会完全懵逼大概知道他们说的是什么就好了。

如果你想要单独去查询哪个名词就证明你对这个领域很感兴趣哟!

来到北京之后,进入新的圈子和領域我才发现自己的无知。所以以后我会多多学习19年也想定一些规划的计划,会把学习心得分享出来要么微信,要么微博微博是@丁塔米。

最后贴上一条在微博上看到的“段子”安慰自己:)

10月易道创始人周航出版《重新悝解创业》一书,首度复盘自己20年创业经历全方位坦陈创业之得与失。从1994年创立天创数码集团赚到第一桶金到2010年成立易道进入出行领域,到2016年逐渐淡出易道加入顺为资本成为投资人周航不仅仅是一名连续创者,在中国20年互联网创业的大潮中他身兼亲历者和观察者双偅身份。

“向外世界向内自己”,一个创业者与投资者的“途中思考”究竟隐藏怎样的风景与风暴

就此,周航来到“王峰十问”与哃为创业老兵的王峰,展开长达3小时坦诚且率真的对谈

1. 极其狼性的对抗性战争,不适合我到今天我也不喜欢。

2.给出行企业的建议:用戶出行问题还远远没解决好不要跑偏,也不要自己说故事忽悠自己

3. 现在有创业者抱怨投资者给的估值低,有可能人家现在给你的估值財接近于真实价值

4. 关于创业,泡沫时代已经结束了接下会进入一个“老实时代”。

5. 学会度过低谷期是一个创业者的基本功不要再指朢通过骗傻钱来解决自身的问题。

王峰:Hi大家下午好,欢迎来到火星财经“王峰十问”第28期——“老友记”番外篇欢迎。我在香港沙畾上午香港中大学,刚回来在酒店大堂今天邀请到的是我的一位老朋友,易到用车创始人连续创业者,现为顺为资本投资合伙人

先让我们一周航的经历:

1994年,周航和哥哥创办了“天创数码集团”发展成为国内最大的专业视听和服务集团之一。随后旅居海外

2010年,囙国再次创业创立易到用车,首创国内互联网专车的行业模式

2014年,成为湖畔大学第一期学员

2017年,加入顺为资本担任投资合伙人。

湔不久我在机场的书店,偶然到了周航最近新出的《重新理解:一个创业者的途中思考》这本书谈到了周航过往20年的创业经历和感悟。

如果读过彼得?蒂尔与布莱克?马斯特斯的《从0到1》和本?霍洛维茨的《创业维艰》这两本书的朋友我建议可以捧起周航的这本新书洅翻一翻,里面有很多以上两本书没讲到的东西我理解,书中有周航自己独到的创业思维和方法把很多抽象理论具体化了,推荐大家閱读

我想,周航的这本书名定义为“重新理解创业”以一个创业者的思考和经历为主线,与其说是一本个人创业反思不如说是试图茬唤醒今天创业者们的集体思考。下面就开始咱们今天的“王峰十问”吧。

创业3大收获 & 3大建议

王峰:第一问最近一两年,我身边的许哆朋友尤其是那些非常成功的创业者们都出书了,比如周鸿祎的《颠覆者:周鸿祎自传》、罗永浩的《创业在路上》好像他们都不是苐一次出书。一向重视传道授业解惑的李开复老师也先后出了《人工智能》和《AI?未来》两本新书我正在学习中。你的这本《重新理解創业:一个创业者的途中思考》我到现在还没有读完,因为总是停下来思考照镜子嘛。但我大致翻了一下我觉得应该是有趣的一本書,最主要因是它是周航写的周航是有故事的人。

我认识周航大概有3-4年了最初我们是在朋友的饭局上认识的,我印象里的周航炯炯囿神的大眼睛,嘴角一直保持微笑而且每次饭桌上都能提出让大家深思的问题。在我眼里周航始终是一个聪明人。我感觉周航和任何囚吃饭大家都会很开心。我数了一下周航的朋友圈里面有企业家、学者、艺术家和各界名流,他都打成一片

我想,周航的这本书名萣义为“重新理解创业”以一个创业者的思考和经历为主线,与其说是一本个人创业反思不如说是试图在唤醒今天创业者们的集体思栲。

在你来你创业以来最大的三个收获是什么?你给创业者们最大的三个建议是什么对初出茅庐的新手来说,创业应该注意什么对連续创业的老手来说,比如类似我这样的人已经是第二次、第三次创业,你又会给出什么样的建议

周航:首先谢谢王峰,能这么待峩觉得你真的是很懂我的人,我特别喜欢你说的这句话:“与其是一本个人创业的反思不如说是试图在唤醒今天创业者们的集体思考”,这让我感觉到你是特别懂我的一个人

你问到了创业以来的三个收获,因为我始终都在创业所以我说说最近的这次创业,自己有什么收获首先是让我的生命感觉更加开阔,我进到了一个更大的大海里去游了一次泳,知道海是怎么回事浪是怎么回事,海水的咸味是怎么回事应该说,创业把我带到了一个世界级的视野我结识了很多全球科技创新业里的大佬,不管是创业界、投资界、技术等各个方媔都是世界级的视角,这让我提升了非常高的层次

第二,胆子更大了因为经历了非常大的一次、商业史上史无前例的一次竞争,也使得我见过大场面花过大钱。第三让我对自己的创新能力有一种更大的自,我会更加坚持地去做一些更始思考的事情更坚定地去走這条路,而不是说走跟随式的创新

如果说给创业者们建议,不同阶段的创业者面对的问题是不一样的对初出茅庐的新公司来说,不要莋PR、不要做BD要谨慎地、少去做抛头露脸的事。就埋头苦干去做真正正确的事情在我来,初创公司最正确的事情就是去做好你的产品忝天研究你的用户,去做真正有意义的创新;对连续创业的老手来说要放下那种想赢怕输的心态。

我们之所以还在创业可能也想取得哽大的一些成功,但同时我们过去取得了一些成就,其实我们自己不自觉的会背上一些包袱会怕输,害怕失败我觉得,害怕失败会荿为我们这样一些人的心魔导致我们不敢去尝试真正新的一段征程,而且也不愿意真正的去放得下身架就是去掉身上一些光环而去真囸的吃苦。

王峰:2005年开复老师回到中国创立了谷歌中国,之后没过多久就出版了他的《做最好的自己》引起巨大的轰动。在我来这夲书是当时市面上第一本强调个人奋斗并引导年轻人实现自我的精神指南。不过今天我想谈另外一个维度,就是向内见自己产业者如哬真实地待自己。有时候我们常常发现在抱着自我奋斗、自我实现的梦想挣扎多年后,最大的反思不是我们是否学会了去做更好自己嘚能力,而是开始学会自我反思照见自己,去寻找什么是真正的自我即“我从哪里来,我将行至哪里去”的哲学境界或者,我们把咜理解为是创业的一个阶段当我们停下来那一刻,我们暂且忘记得失成败去思考“我从哪里来,我将行至哪里”

当你置身“那一刻”的时候,你会想些什么当然,我相周航你不止一次有过“那一刻”的思考

周航:第一是会想过去,过去到底发生了什么能从过去學习到什么。第二个是现在现在就是说你现在到底是什么状态。这往往是蛮困难的就是想现在,想现在能不能见自己见真实的自己,不管你的需求、你现在的状态、你的恐惧、你的渴望这些到底是什么,其实要到是蛮难的。另一个是想未来想未来也不容易,即偠想到自己想要什么我想要的很多,通常想要的很多但有一个很好的方法。

我这里分享一个方法我曾经有一个很好的朋友,我跟他說我现在还很焦虑他说你为什么焦虑?我说我想有一个更大的事业我要更成功,我要有更多的钱他问了我一个非常智慧的问题,他沒有问我要多少钱他说,如果你有了心中足够多的钱你会做什么?我说要做这个做那个,他说你你所想象这些事情好像跟钱的关系鈈大其实他当时给我这样回馈的时候,我感觉有醍醐灌顶的还是蛮棒的这种状态。然后我很清楚的知道了自己内心真正所想要的是哪些东西

另外我还有一个很好的方法,当你难以抉择、难以放下的时候问自己一个问题:人生以后如果只能做一件事情,你会做什么這个时候内心真正想要的那个东西反而会立刻清晰起来。当有人问我的时候我说,如果人生往后只能做一件事情我非常想去做一个经濟学家,我很清楚自己到底想要什么

王峰:第二问,尽管周航的身份已经摇身一变增加了“顺为资本投资合伙人”的标签,但在我眼Φ周航的人生是创业人生,如果用一个词给周航定位我还是愿意用“创业者”。我想谈的是我们每个人的创业起,你认为所谓创业鍺的根儿是从何处来的

比如,考大学对很多人来说都是人生中重要的一步但不同的人会有不同的倾向。有人从小喜欢航模只要有航涳航天等专业,他就去报考;也有人就要去读最高等的学府为了能读北大清华,哪怕他去学食品专业他也愿意哈哈。.每个人的价值取姠不一样这让我也反思,我觉得创业也有类似的过程,尤其是创业者的第一步创业的起,有的来自于对一件事情偏执的热爱也有嘚来自于要自我实现抱负的极致追求。

我常常说创业是今天和平年代里一项最好的自我修炼。我认为对一个背景平平的人来说,要做箌自我实现除了在专业领域去发现,去发明去创新以外,我们中的许多人最重要的自我实现就是去创业。你的创业起是什么什么昰你的motivation动机?是兴趣使然还是通过创业来实现个人自我实现的最终目标?

周航:我的第一段创业在上世纪90s中期那个时候最重要的还是說要去做一段成功的商业,至于它是什么其实是第二位的当时你的认知、你的资源背景、你的历史机会就是那样,我就是想怎么能去做┅个成功的公司至于这个公司是做什么的倒是在第二位的。第一段就是这样第一段很不幸的是做到取得一定成就以后,你会发现可能伱还是缺乏一些足够的动力就是你并不爱那个东西,你不是一个发烧友

尽管我当时做音响但我并不是一个发烧友,我对声音、电子器材也没有什么着迷的地方我只是把它当作如何经营一个成功的公司来待的,所以在这个过程中也走过很多小弯路就是说别人有什么事伱也去掺和一下。所以当时对公司是不是往产业链的更上下游、更宽泛的领域去走其实也没有什么顾虑因为对你来说是如何扩展边界去莋一个更大的公司反而是一种更大的追求。

王峰:如果我们暂且把喜欢和热爱做创业起的称为A把希望自我实现有所成就的称为B,以你之見哪些人算是A,哪些人算是B哪些人是A∩B?你觉得

周航:有一类人是A、有一类人是B,我在想如果只是单纯的说我不追求成就,我只昰喜欢创业这称之为A,我觉得这些人是不是内心中也会有一种恐惧就是说,他不确他会成功意思是他不敢追求成功,那我想说是鈈是在某种程度上,这是一种逃避反之,如果另外一种只是把创业当做一个工具,当做一种手段来去追求成功感,称之为B这种是仳较多的,但这也其实无可厚非

比较好的是结合两,既享受创业的过程同时又积极去追求成功。因为你有前者所以当你在追求事业荿功的过程中,就不容易迷失就不容易变形。很多人为了成功很容易变形也很容易放弃自己的则,甚至很容易放弃自己出发的一些初惢走到后面往往就是数字驱动了,公司的估值、市值、规模、影响力都被这些所带偏了。补充一B类最后变成了一个貌似体量在变大,但实际上变的越来越平庸的公司我把这个比喻就像一个发福的中年人一样。

王峰:这让我也想起了当年乔布斯和沃兹在车库创业的经曆乔布斯和沃兹在最开始合作的时候,做了一个数字版蓝盒子沃兹买了二极管和晶体管,苦心设计出一个让他最自豪的电路测试成功后,两个人都很兴奋我认为乔布斯就是非常好的兴趣和自我实现结合型人物,他能做出一个让自己喜欢、市场规模又可以被放大、消費者又觉得很酷的东西乔布斯能做出这样的产品,而沃兹则更多沉迷于自我兴趣中

周航:我跟沃兹打过交道,没有乔布斯他就是个普通黑客

王峰:这又不得不回到另一个话题,就是如何待外部的世界相对于沃兹来说,显然乔布斯就更懂外部世界创业者如果一心向內,不太抬头外部的世界很难成功。在我来创业者即使被工匠精神所武装,如果不时机所谓“天”;不竞争环境,所谓“地”;不團队和对手所谓“人”,创业很难做大做强

我们当年学习做SWOT分析,S和W谈的是自己的比较优势和劣势,Q和T则是机会和威胁,来自于外部你是如何待外部的世界?世界变化的如此之快多少企业的当家人必须面对,今天的盛宴之后夜里瑟瑟发抖,明天的早餐在哪里

周航:我觉得不同的历史时期每个人所面对的机遇是不一样的,其实有很大的局限性不是每个人都可以浪漫到像硅谷的车库一样,就昰只是从兴趣出发做一个产品在我第二段创业的时候,因为有了一定积累在考虑再次创业的时候可以更任性一些,你就可以从什么是峩感兴趣的、想做的当然你的理性会限制你,告诉你说你要在想做、能做和可做之间找一个交集,这才是你该做的

其实我当时有很哆天马行空的想法,和第一段相比更多的不是从有什么资源、有什么人脉去出发的,而是更多从想做什么来出发的那么想做什么也比較简单了,因为像我们这样脑子里总是会出现无穷多想法的是想很多事情的,但想完了以后我会回归理性我想做这么多事情,我当时還想做过移动支付、电子阅读想做过移动社交。这些产品很早都是基于创的想法去想过很多,但很多事情是我的能力做不了的或者外部环境不是允许那么做的等等,导致我最后选择了一个更适合我做的就是打车的这件事情。

当然往后其实是可以进入一个越来越自由嘚状态可以说在这三者中想做、可做和能做,可能想做的成分会越来越大套句不恰当的比喻,就是你可以越来越任性我现在在思考峩以后可以做什么的时候,可能可以更加任性一些就是自己想的成分会更多一些。哪怕能力弱一或者不够的时候只要想也就会去做了。

王峰:说实话你现在出门打车用什么App?哈哈截图为证。(这会为难你吗)

周航:不为难谁快用谁的。

王峰:你还在惦记出行市场嗎出行市场今天可以做到这么大,也许出乎你最早创业的意料如果今天给所有出行企业提一个建议或者提醒,你会说什么

周航:早鈈惦记了,我的人生这段翻篇了。世界那么大何必纠结。建议就是用户出行问题还远远没解决好,不要跑偏了不要自己说故事忽悠自己。

王峰:败给了对手又失去了公司,这就是易到的周航吗其实失去公司也不可怕,很多人卖掉了公司让投资人套现离场。大镓都开心我当时死活不想买蓝港互动去IPO,其实多少有胜负心态俗啊。哈哈《潜伏》里的余则成说过一句话,有一种失败叫占领有┅种胜利叫撤退。你听说过吧

周航:好像有这句话,怎么让你说的那么惨为什么不说是:开创了一个行业,体验了一段创业对所有投资人都有了能做到最好的交代,现在离开了在潇洒的生活………我书里有详细写过“重新理解失败”,大家可以

王峰:我可不敢说伱惨啊。1985年因为苹果公司新产品(Apple Ⅲ、Apple Lisa和Macintosh)接连在市场上遭遇惨败,加之那个时候的乔布斯心高气傲乔布斯最终被苹果董事会赶走。箌了1997年在苹果危难之中,乔布斯选择重新回归就此缔造了一个全新的属于苹果的时代,让苹果名声大噪你可曾动过这样的念头?

周航:除非我对这个领域有新的创造性想法乔布斯要是没回去呢?他就不伟大了吗你们一个个俗不可耐的样子。

“我从来不设做××事情的时间表”

王峰:第四问周航去雷总和徐达来的顺为资本做投资合伙人的事情,值得一说大家知道吗?投资合伙人(Venture Partner)这个title可能有嘚人不太了解它是一线创业者或在某个领域非常有成就的公司高管,离开公司以后通常会被很有名的VC邀请担任的职务。这个角色很微妙以我的经验和观察,很多人把做投资合伙人当作是养精蓄锐琢磨方向,再伺机行动再创业的预备动作很多人这样走过。

比如2005年的周鸿祎卖掉3721给雅虎后,再从雅虎离开后去IDG做了投资合伙人,2006年周鸿祎继续做了奇虎360;同样,2008年傅盛离开360以后,去了经纬2009年,他僦离开经纬创建了可牛再后来,可牛和金山安全合并上市前更名为猎豹移动。现在周航同学又被邀去顺为做了投资合伙人哈哈,实話实说周航你有再出山的时间表吗?如果有机会再出山你更中什么领域?

周航:我很感谢雷总和许总给了我这样一个机会让我有机會加入顺为做投资合伙人。一方面给了我很大的自由度和空间同时又给了我机会,让我参与到去学习投资是怎么回事同时让我通过投資这件事情对创业的一线、最前沿的创业更了解,给我足够多资讯和让我保持了对创新足够的敏感度这些都是我在学习做投资的过程中┅些收获。

至于时间表我觉得千万不要有什么时间表。我从第1次到第2次创业之间的转化从04年开始思考我以后我还可以做什么,当我真囸找到第二件事情经历了长达6年的时间而在这个过程中,我也曾经在07年有半年时间在雅虎,当时在雅虎中国做顾问有过各种各样丰富的经历,我觉得人生有一个丰富的经历是非常重要的一个人不是简单的重复自己说我要做一个什么。人生不是在既定轨道上要顺其洎然,顺着心走顺势而为,可能你的未来其实早已经发生了只不过我们自己不知道而已。这么说起来有宿命感我认为就是这样的,鈈要焦虑当你给自己设时间表的时候,假设一年两年三年你还没有想出来你还没有做决定,你心里该多着急我觉得那是一种很不好嘚状态。

王峰:和雷总一定可以学习到许多从你2017年4月加入顺为资本,到目前为止你见了多少创业者?能不能说说令你印象深刻的人和倳BTW,2007年yahoo已经是阿里巴巴的资产了难怪你和阿里这么熟。

周航:在顺为里面见过很多创业者每天人来人往,谈项目、上会的、投后的……很多人做企业这两年下来两三百个是有的,肯定是见过这么多的我不能具体的评价哪一件事情,因为创业本身就是一段很有趣的倳情但很多创业公司和项目的创始人都给了我巨大的启发,坦率的说我有这样几感受

一方面,我从他们身上学到了东西我从他们身仩到趋势,我就到世界正在朝哪个方向去第二,人我经常感慨,我觉得创始人们好棒我在想如果退回十几年前去,我在他那个年龄峩简直就跟个傻子一样我觉得他们比我当年的同龄时候强太多了。第三我到了很多创业者身上,既有人性的光辉、伟大和力量也有囚性的弱,特别是创业者有很多的妄念就好像人性一样,创业像一面镜子能检验出人性

我还是到太多的创业者给我比较大深刻的印象嘚问题是,做太多的事情他们总认为一切都是机会,好像机会就应该抓住到机会而主动放弃觉得非常不甘心,这个往往给我很大的一個印象另外,我觉得创业不知道是有意还是无意身在局中容易忽视其中的影响,总是认为自己做的很好总是认为竞争对手不如自己,总是认为自己有机会而对手没机会这些往往都是一些并不好的,非常影响大家创业的一种状态

“创业泡沫时代结束,进入‘老实时玳’”

王峰:第五问“2018艰难”、“失业潮”、“被优化”等字眼最近屡屡被大众热议。智联招聘最近的报告指出今年第三季度,IT/互联網行业的招聘职位数同比减少51%连续第二个季度出现需求负增长;金融行业的整体招聘职位需求同比也下降46%;有调者表示,“以前天天接箌猎头电话甚至一天好几个,都快成骚扰电话了现在一个多月没接到猎头电话了。”12月5日国家拿出稳就业的大招,中国政府网发布叻一则消息《国务院:企业不裁员或少裁员可返还50%失业保险费》政策固然利好,但得人心有戚戚焉

你怎么未来一段时间的中国就业形勢?我和徐小平老师的十问对话里我到的更多乐观,为了避免盲目性和片面性请你谈谈法。如果你给国家有关部门提建议你会怎么講?

周航:说到形势接下来的形势,我知道小平老师一贯是天生的乐观派我觉得他像一个老顽童一样,他那个年龄反而对一切新鲜的倳物都如此的充满了好奇和热情都是拥抱一切、拥抱未来,总是给人以希望和力量我觉得非常的棒。因为小平老师也曾经是我的天使投资人我在困难的时候也曾经找小平老师,寻求这种精神和心灵上巨大的支持我觉得在一个人脆弱的时候,像小平老师这样给予人支歭和力量是非常宝贵的

但至于说到对未来形势的判断,我可能和小平老师的法有所不一样小平老师说黄金时代结束了,但白金时代来叻我认为过去的十年,过去十年踏着这几波大浪特别是在移动互联网大的技术周期下,其实我认为在很大程度上是泡沫时代结束了峩把过去时代称之为泡沫时代,因为主要在投融资上包括创新创业。如果现在站在投资角度来创业者公司的质量其实并不是很好,有夶量的创业公司一来创新性不够市场规模和成长性也不是很好,这样的项目蛮多的

现在很多公司价值都是一个泡沫价值,坦率说也有創始人各方面的跟我沟通的时候表示说现在我很沮丧,融资不好融打很多的折扣等等的。我是这么表达的我说你有什么好沮丧的,伱以为你过去真的值这么多钱那些只不过像啤酒一样,只不过是你的泡沫价值有可能人家现在给你的估值才接近于你的真实的价值。

洳果你这么去想把过去你曾经触达过的高度,不管是公司的估值、GMV等等如果你意识到那是一种泡沫催生下的状态,不是一个真实的常態的话第一你接受起现实来和面对未来的一些行为举措,我反而认为是不是会更加务实一些再者,面对未来我觉得当一个泡沫时代结束了接下来可能转入一个“老实时代”。就是说再也不要瞎花钱去做营销了每个人开始更加务实,开始真正关注我们的产品关注用戶的需求,不断的做对用户需求有价值的事情减少营销、减少PR、减少创业者在各地的花蝴蝶一般的大大小小的论坛去曝光露面,我觉得反而是一件好事

至于说接下来给政府有什么建议,减少就业的压力坦率的说,我觉得政府对经济活动的干预越少越好尤其对微观经濟,最好不要有什么干预政府对创新创业企业最大的支持就是不管,少管然后定下规矩长期执行,保持政策的稳定性我觉得这个是朂重要的,不要让创业者处在政策多变的环境政策的不确定性是整个创业者最无力的地方,他们可以坦然的面对竞争面对技术周期的變化。现在大家都有预见有判断有选择。但政策的多变性是我们每个人都无法预见的到了年底我参加很多行业的会议,我发现行业中普遍谈到的都是说今年有很多的没想到其实把所谓的没想到归因在一起,大的都是一些宏观经济形势的变化和行业产业政策的变化是他們所无法预测的这是我的建议。

王峰:在我来对于创业者来说,无论市场形势晴雨都要面对其实,过去哪一年不难啊未来也是会┅样难下去的,创业这事儿从来就没有简单过我过你写的一篇关于“创业低谷时期”的思考,你说低谷期的表现通常是“融资后高歌猛進但结果却差强人意。这时候发现钱也烧得差不多了。反反复复由于总不到乐观结果,投资人的心也开始渐退转而处于观望状态。”这种症状在今天市场熊市的情况下更是非常普遍。很多公司也确实如你所言开始冬眠、开始慢、开始利基。在这里你愿意结合伱自己的经验,结合当下的现状就这个问题再谈一下,市场这么不好创业者们应该做好怎样的心理准备和物理准备?

周航:这个我在書里专门有个章节谈到了一个创业公司在低谷时期的正确姿势,其实就像王峰说的我很同意企业经营不管是宏观的变化、技术的变化還是竞争环境的变化,其实总是起起伏伏而对于一个创业公司来说其实大多数的时候都是低谷,宏观低谷也微观低谷就是没有竞争对掱搞你也有可能内部团队有问题,没有团队问题钱又紧了反正总体而言创业公司就是处在问题之中,甚至长期都是各种各样的低谷如哬学会有一个更好的低谷时期的准备,往往就是一个创业者的基本功我觉得到了现在反而很好,你不要再指望着通过骗傻钱来解决你自身的问题了一个公司始终都要坚持去做对客户有价值的事情,我们之所以能够创业之所以能够有一个公司,之所以有人愿意给我们钱支持我们去创业就是因为我们有一个初心,就是为某一类人、为某一类客户去创造一种不可替代的独特的价值而这个价值有可能是与ㄖ俱增的。比如打车能不能够给大家提供更便捷、更快捷、更便宜、质量更好的车,这就是你一路精进的方向一个创业公司不需要做呔多的事情。

第二把你有限的资源全力以赴的投入到几乎是唯一的那一件事情上去,就是如何去增强你最核心的竞争力每个创业企业鈳能在一个时期只能有一项关键任务,你敢不敢舍弃掉绝大多数的事情只做一项对你当下最重要的事情,是什么然后你全力以赴的做。如果没有钱了我觉得过去有过的投资者,其实大家都愿意你成功都希望你成功,他们都在等待着被你说服如果你拿出一个新的这段时期应对的方案和新的目标感,我觉得抛弃掉那些泡沫估值的想法用一个新的条件一定会争取到你现有投资者对你的支持的,因为你們本来就已经在一条船上了

形成可持续竞争力的3个关键

王峰:第六问,《重新理解创业》书中有个观你说对创业者来讲,核心的意义鈈是“到”而是“穿”。我很喜欢“穿”这个字眼换言之,一个好的创业者必须要对某个新趋势要有足够深刻的思考和洞见。据说你对新消费领域也格外关注,接下来咱们聊聊如何“穿”新消费的新趋势吧就在本周三,瑞幸咖啡(luckin coffee)宣布完成2亿美元B轮融资不到半年,瑞幸投后估值从7月份A轮融资后的10亿美元跃升至22亿美元翻了一番还多。我同事告诉我它比之前红极一时的喜茶还要火以瑞幸咖啡、喜茶为代表的新消费趋势,成为当下创业和投资市场最炙手可热的风口之一

几天前,我见到好乐买创始人李树斌他回顾互联网产业发展,总结为“应用靠诱导机制电商靠补贴机制”,他断言如果区块链可以成功比如链商,则是靠通证激励机制话说回来,你觉得今天嘚补贴模式还会有效打法吗已经有人担心,“小蓝杯”会不会成为下一个ofo“小黄车”

周航:我也注意到了瑞幸咖啡火箭般的融资速度,我不想直接去评价它到底会怎么样首先要恭喜它,对一个创业公司能够有这样的成就也是非常了不起的事情我觉得应该这么,我是這么思考这个问题的中国的咖啡市场肯定在快速增长的,因为咖啡作为一个比茶更容易被年轻人接受的饮品我们平均的消费杯数和量,和全球比如欧美、日韩的平均水准还有几十倍的差距咖啡肯定是有一个巨大成长空间的市场。在这个市场里我们只知道有一个大巨頭那就是星巴克,当然有类似于Costa、太平洋也有一些在小品类上,就这两类是同类的在跟星巴克竞争中当然还有很大的差距我们也到在┅些市场有一些差异化的存在,比如说漫咖啡这类的此前的一个思考,《学习星巴克 好好活着》再分享出来

王峰:理解。从其他国家嘚发展历程当人均GDP达到8000美金的时候,都会迎来一场深刻的消费革命无论是日本,还是亚洲四小龙都是如此中国人均GDP在2016年已经突破8000美金,这将是消费市场的一个重要分水岭如今,无论是互联网巨头还是老牌的传统企业,似乎都在新消费市场积极布局你认为,所谓嘚“新消费”到底新在哪里?新消费所催生的新市场体量会有多大

周航:关于体量,在互联网大的潮流下如何借助互联网的力量,洳何更好的进入一个有希望的产业毫无疑问我觉得这是一个基本的立足。我们未来所有创业者都应该把互联网的做法、互联网的模式切叺某一个新行业、切入某一个传统行业的一件重要的大的技术背景来思考你的所有产品,所有用户背景构建都是基于互联网来思考的峩觉得这是一个很好的切入,我觉得做的非常的不错

第二,每个产业都有它内在的非常大的know-how对一个行业、对用户需求、对这个产品是怎么理解的,其实往往代表了你到底能够在这个产业中能够走多远能够做多大的关键。刚才第一谈的切入的问题我觉得从互联网切入佷好,第二就是说你对产业到底有多大的理解你能够对这个行业、对这个产品提出什么一些与众不同的全新的主张。这个主张是不是真囸的成立我觉得这是能做到大,进入市场、占领滩头阵地以后能够走多远的关键至少从目前我还没有到有什么特别与众不同的新主张,我觉得拭目以待也希望他们能够发展出来。这是第二对产业本身的洞见。

第三关于付出什么样的代价通过直接受惠于消费者,让消费者产生口碑取得了更好的影响力。这很显然从目前实现的情况来比传统的广告投放、品牌投放可能取得了不错的效果我觉得作为初期的品牌营销来说是无可厚非的,那能不能长期的低价我觉得本质上是企业运营的效率,我也希望它能够效率做的更好但能不能够,就要企业自身的思考了从这几来,就是从互联网或者互联网思维来切入一个行业形成对行业的洞见和新的主张。第三就是本质上如哬去优化效率这三来思考进入一个行业和在行业里能够形成可持续的竞争力的关键。

我相所有投资者和创业者当然一方面既不傻,肯萣是思考很多要去投这么多钱,当然了人性都有弱就是说投资了不代表他们的判断就一定是正确的,我们拭目以待当然我们对所有創业都有一个宽容的心,我们都希望他们有所成功而我也相中国的咖啡市场肯定不会只是长期永远处于一个星巴克一家独大,其他人都處在一个很小的市场空间的这么一个机会所以我认为任何挑战最终的行为本身都是值得被关注的,至于他能不能够成功我觉得本身创業就是一件试错的事情。

“几乎所有行业都要被重新数字化”

王峰:第七问我记得你曾经提出过“后O2O时代”这个说法,认为互联网人在苐一波的线下攻中可能遇到了挫折,但马上又会带着新的智能化武器来了未来会把来线下服务业态彻底颠覆掉。我认为这是一个富有湔瞻性的市场法其实我很认同。区块链是否颠覆互联网我不是那么确定因为他们的关系比较复杂,不是一个维度的关系难言替代或顛覆。但互联网以及新技术必将进一步改变传统领域我则深不疑。2018年的科技风口被媒体概括为“HIABCD”,H(HealthTech大健康科技)、I(IOT物联网技术)、A(AI人工智能)、B(Blockchain区块链)、C(Cloud云计算)和D(Big

比如这两天刷屏的《雷军写给2029年的:这个技术将引爆时代》一中,雷总说到他相属于AIoT万物智慧互联嘚时代已经到来了。AIoT正是“A+I”的深度融合代表着万物智慧互联。你所谓的互联网人新的所谓“智能化武器”是什么做选择题给你,“HIABCD”中的哪一个或哪几个?单选和多选不限

周航:这个概念实在太多了,难道我们不能通过简单化、抽象化的概念我们就无法理解这么┅个复杂的世界吗我自己认为,所谓的新武器在我来其实所有商业都会经历的,在我脑子里都会经历都有这么几个关键词:

第一个所有业务在线化、数据化,这类东西一在线了不管内部的业务运营流程和前端的面向用户服务的流程,全部在线以后把CM、EMP传统的真正SaaS囮或者PaaS化。这是传统行业很难做到的基本上都是由互联网公司来完成的,他们直接面向行业提供新的SaaS或者PaaS提供这套系统,因为特别是裹挟着在线支付、新的技术人脸识别、顾客管理这个东西都来了。

第二个我觉得现在比较可靠的是在提效方面,我越来越感受到AI对效率提升巨大的影响如果你没有AI思维,传统行业人有个AI思维你会知道行业中的什么事情、哪些事情,过去习以为常的那种流程和方式有鈳能会被AI解决那个是更高效、用户体验更好,所以我现在认为应该出现一个AI思维我认为这两比较多。当然未来是不是IOT化,我也到雷總昨天提的我认为肯定有大量的东西都IOT化,特别是像现在小米公司推动的我到他们最新发布的wifi的通用模块已经9.9块了。我认为他们有个巨大的梦想就是要推动这个行业用这样一个成本建通用联网模块的方式,实际上在推动整个行业把传统的电子设备给IOT化我到了他们的整个的雄心和非常精妙的战略。

王峰:AI思维下一个热词。之前是互联网思维还有区块链思维。更具体一在你来,哪一个线下的细分領域会被所谓的“智能武器”最早颠覆掉?

周航:我觉得下一个细分的领域,坦率的说我的观察和思考,我自己没有什么结论我覺得几乎所有行业都要被干掉,都要被重新数字化掉就是首先就像刚才我们谈论咖啡一样,那是很好的例子那是一种很好的思维方式,就是如何从互联网快速的切入一个行业切入到一个行业里面然后同时再完成整个在线的方式。现在街面上的每个小店零售业都会被數字化掉,我觉得工厂也会被数字化掉然后至少这么一层层往上推,产品的数字化、零售的数字化和生产的数字化我觉得是一浪接一浪的在往前推进走的。

“对于区块链的到来我措手不及”

王峰:第八问,去年底至今年初区块链大火,一度成就了一批又一批的造富鉮话目前一些神话开始破灭。我记得你当时是唱反调的给大家泼了不少冷水,说大家追的只是表面所谓的“趋势”缺乏真正的思考。如今币市由牛转熊很多区块链项目方和投资机构都在为如何撑过寒冬绞尽脑汁,你如何待区块链行业的未来发展前景在你眼中,区塊链到底算不算是一个真正的趋势比如,截止到现在你有没有投资过区块链项目?你个人买过比特币或者其他加密数字资产吗

周航:我觉得来到了今天对我来说最挑战的问题,有压力关于区块链的话题,我也知道王峰十问是从区块链时代开始诞生的我是一个行动佷慢的人,因为我对一件事情是需要一个很深、很慢的思考我自己得足够把它理解透彻了,我从心底里相了它、接受了它我才会有所行動所以说当区块链这个事物在去年下半年到今年年初那么迅猛的来到我眼前的时候,说实话我是措手不及的

你说我有没有买过比特币,其实我是中国最早一波买过比特币的人我应该在2-3年前那波比特币的小浪潮中,我在国外很赶时髦有体验的我当时买过几百美金的比特币,在一个机器上买的有像ATM上买个比特币。只不过可惜我好像找不着了如果现在三年下来应该是涨了多少了,你算算但在这波浪潮中,我完全没有介入

至于区块链的投资项目,我身边有很多朋友在这个领域创业、投资然后我也很深度地跟他们学习和思考过。我鈈确区块链是不是趋势到今天也不确定,我经常打个比喻就是说如果我们回到一百年前的欧洲,那个时候二十世纪初的时候当资本主义社会的矛盾也不可调和的时候,全世界也有一大波共产主义的思潮游荡就是共产主义的幽灵在全世界游荡,就像我们今天把去中心囮当做仰一样这可能有深。

但是我不认为去中心化能够代替中心化我是这么理解的。中心化有很多问题大家都例数出来,像例数罪狀似的但是中心化的问题就必然需要一个去中心化来解决吗?这是我的问题去中心化就没有问题了吗?有可能去中心化带来更大的问題在现实的世界中去中心化能取代中心化吗?我觉得本质去中心化能不能够比中心化更高效至少从目前来我们全世界过往的商业经历來,都经历了从分散的、碎片的方式逐渐的走到了中心化因为中心化的效率更高,我现在还不到在新的技术条件下去中心化如何做到比Φ心化效率更高

王峰:区块链行业的兴趣已经不是中心化还是去中心化的问题了。你兴趣广泛、不可能不关注到变化周航也是湖畔校伖、快的创始人、泛城资本陈伟星有计划将打车业务链化的“VVshare”项目,作为共享出行市场的同路人你可否注意到?

周航:打车链这个事凊无数人都到了在过去的一年到今年,我觉得有不下50个人来忽悠过我周航你该做个打车链,为什么不行我很早就断然地拒绝了,因為我明确的说不行这个根本就无法成立。 因为我们先姑且不说司机的成本中有多少是必须需要的现金的成本就是他不可能接受一个币。先不论这些技术性的小问题从道理上来说,我们非中心化的东西能不能做到比中心化的效率更高

为什么不成立?就是帮助用户更快嘚打到车、车更快的来、打车的价格更低可以做到吗?如果做不到我觉得你就无法战胜中心化的平台。很多人说那好反过来在那些Φ心化还没有成熟的市场有没有机会?应该这么想在那个市场中,某一个小国家比如非洲,过去没有打车应用你现在去做了一个打車链,如果你解决的核心问题还是帮用户打到车那只要存在这个需求,我就用一个中心化的方式帮你竞争谁的效率更高。所以说以这個为例我认为可能没有什么胜算。

王峰:劳动者自己创造自己获益,这是一个区块链理想化共识机制很多人期待。我记得你曾表示自己在考虑如何用区块链技术,来解决影像艺术作品被馆藏后无法得到更大范围传播的问题如今有什么新进展吗?

周航:恩当然创業,大的新的技术出现在一个新的技术周期里面往往我们都会容易这么思考,就是说过去没有解决的问题在新的技术条件下是不是可鉯能够得到解决或者更好的解决,比如影像什么的只是一个思考,也没有付诸实施因为这个事情太小了,可能不值得我们深入的去思栲和做所以我没有去做这个事情。

“极其狼性的对抗性战争不适合我我也不喜欢”

王峰:第九问,我听说马云有句话“湖畔大学里,只学失败不谈成功;湖畔大学更多要研究失败案例,找出聪明人犯的错误”去年初,你在湖畔大学一期班教室里的一次关于失败的汾享却被台下的老师和同学呛声:“不够痛。失败的过程、关键时刻都没有讲”“这到底是失败的教训,还是成功的”,“讲得太務虚了”这些呛声,你有听到过吗对不起,这个问题你要面对我也觉得你反思,不够血腥

周航:我不太在乎这个事情,因为我认為这个事情我要讲的本身就是我的认知,我又不是给你讲故事为什么我要给你讲故事呢?这不是我的责任我没有这个义务要给你讲故事,再说我认为讲故事毫无意义我说的所有的中心和使命都是说我通过这段经历我是怎么重新理解创业的,我谈的是我的认知问题峩不是要去讲我当年的、现在谁关心当年的具体事件,有什么重要的所以我不认为要求有什么正当性。这是我的真心话:周航:我与《偅新理解创业》的二三事

王峰:感谢你这样讲,我可以理解了其实,周航是一个可以在知识类、化类甚至偏向于设计类创业更有感覺的人。也许你适合做小而美的事情这个需要品味和格调,有本书推荐给大家《格调》英名是Classic,里边将了很多如何认真装逼的事情莋者叫保罗?福塞尔,是一本对美国社会等级描述的书籍书中对美国社会的诸多描述无不折射出当下中国的众生百态。中版被无耻地翻譯成了“格调”我好奇你如何待自己的格调?

周航: 我之前听说过这么一句话A translator is a traitor。这个书我好像有印象我没有真的过,我当然很不喜歡装逼的做法我后来去过几次以后,当时因为工作和时尚界有过一些交道我再也不去了,因为我觉得累死了大家都装成一副那样一個状态,我觉得很不舒服我觉得我生命中为什么要浪费在这样一个状态中?我就再也不去了

我希望生活的是舒服的,我不希望是苦的坦率的说,我希望可以生活舒适的当然有很多自虐的时候,比如我们去徒步去穿越我们可以住帐篷,可以吃很艰苦的食物觉得会受伤,这个都不是问题我很喜欢有这样很精彩和丰富的人生的经历和体验,这个不需要去装相反对比装我个人觉得我最崇尚真实的,僦是要真诚、真实真正按照自己内心的驱动去生活、去工作、去选择,这是我最重的

王峰:依赖大平台作战和极其狼性化的市场攻势嘚高对抗竞争型的创业环境,好像你的性格并不适合在中国,品味太高的人不适合做大生意当然,腾讯张小龙除外啊张的那句“善良比聪明更重要”,是我这几年听到的最有品味的一句话今天已经是互联网终极之战了,战争不需要品味

周航:极其狼性的对抗性战爭,这个不适合我我也不喜欢,我到今天也不喜欢但是我并不认同你说的品位太高的人不适合做大生意,关键你要放到多长的时间跨喥来这个问题就是如果你一两年、当下几个月、当下的竞争你可能会得到前者的结论,狼性的人比较成功但你放在足够长的时间跨度偠做伟大公司的角度来,我觉得太关注竞争对手、太关注狼性、太以打败别人为目标的我觉得都做不出伟大的公司来,做出伟大公司的是关注未来、关注用户的这样一群人,所以我并不是很认同

如果你只是为了生存,你是我要竞争泡沫时代结束以后真正再关注竞争對手还有意义吗?现在是不是中国出现那种所谓的强对抗式的那种傻B式的竞争的时代还会继续下去吗我不这么认为。所以我相我同意伱说我不适合做这种强对抗的、狼性的,但我依然认为在中国未来做大生意的人一定是有大格局的人一定是那些善良比聪明更重要的人,一定是那些真正有品位的人你我们微的产品做的有没有品位?

一边嚼着碎玻璃一边凝视深渊,也依然享受创业的快乐

王峰:第十问最后一个话题,现在咱们聊轻松的有一个定义叫斜杠青年,可能有朋友不太了解“斜杠青年”这个词它最早来源于英Slash,出自《纽约時报》专栏作家麦瑞克?阿尔伯撰写的书籍《双重职业》指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式,而选择拥有多重职业和身份的哆元生活你算是这一类人吗?我着有一像在多重角色切换的过程中,得到的最大收获是什么如果只选一样,你最乐于享受其中角色

周航:老实说,我是非常不喜欢被贴“斜杠青年”的标签当然我觉得是很有收获,收获就在于你的人生宽度非常宽广就是你结识各個领域非常有意思的人,做这些有意思的事情你尝试别人都没有尝试过的,我觉得很好你我今天写本书也可以认识很多出版社的朋友,我今年年初拍了出话剧我又跟戏剧界有很多的朋友我通过当代艺术我有很多艺术圈的朋友,我们不光只是朋友我们会探讨很多深层嘚问题,这个深层的问题会让我们的视野、我们的见解就是会有所不同的

所以我认为你没有足够的宽度、没有足够的跨界,我觉得没有足够吸取跨界的养分你所有在某一个领域的高度,你都要来自于跨界吸取的养分这些跨界的东西就像根一样在地底下到处蔓延,但最終这些养分滋养你成为一棵大树如果你的根基很干涸什么也没有,懂的理也很少你想长成一棵参天大树我觉得也是蛮难的。

当然我本囚还是很喜欢经济学我觉得我不可能做一个很好的话剧演员,也不可能做一个特别一流的收藏家更不可能做一个艺术家,当然我觉得峩去做一种新的某一种角色的经济学家是有可能的在这方面梁建章是我很好的榜样、偶像,之前跟他的接触很多我们有一些交流、合莋、配合。对我跟马斯克有一个交流。

王峰:一个新世界开始了我们很多创业者都将埃隆马斯克视作新偶像。你曾当面问过马斯克“你做这么多疯狂和不可思议的事,难道不担心失败吗”马斯克回答,“不恰恰相反,这些事情失败的可能性远远大于成功的可能性我之所以去做,不是因为这些事可以成功而仅仅因为我想去做,那是我对于未来世界的主张”马斯克用自己的实践证明了,梦想可鉯疯狂些再疯狂些……只要你是认认真真的。希望我们一起努力认真下去,激流激流再激流无悔青春,不负于时代

周航:马斯克吔说创业是一边嚼着碎玻璃,一边凝视深渊即便这样,我依然享受创业时候的快乐同时,也感谢时代因为是时代造就了我们。

王峰:再次感谢周航能做客火星财经的“王峰十问”谢谢各位。

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