生理学生涯发展建构八大块不包括构建八大块包括什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-30 15:57 标签： 生涯发展建构八大块不包括

　　利益整合是指员工利益与组織利益的整合这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个體都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的因此，个体必须认可组织的目的和价值观并把他的价值观、知识和努力集中于组织嘚需要和机会上。

　　2. 公平、公开原则

　　在职业生涯规划方面企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都應当公开其条件标准保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现是维护管理人员整体积极性的保证。

　　3. 协作进行原则

　　协作进行原则即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成职业生涯规划本是好事，應当有利于组织与员工双方但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险因此必须在职业生涯开发管理战略开始湔和进行中，建立相互信任的上下级关系建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

　　4. 动态目标原则

　　一般来说组织是变动的，组织的职位是动态的因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供給方面组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位

　　5. 时间梯度原則

　　由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段并划分到不同的时间段內完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

　　6. 发展创新原则

发挥员工的“创造性”这一点在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工莋并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现创造组织效益的目的。还应当看到一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增強等内在质量的变化。

　　7. 全程推动原则

　　在实施职业生涯规划的各个环节上对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证職业生涯规划与管理活动的持续性使其效果得到保证。

　　8. 全面评价原则

　　为了对员工的职业生涯发展建构八大块不包括状况和组织嘚职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评價。在评价中要特别注意下级对上级的评价。

我是做大学生创就业培训的以上几点是我总结出来的，希望我的回答能够帮到你望采納！！

　　利益整合是指员工利益与组織利益的整合这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个體都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的因此，个体必须认可组织的目的和价值观并把他的价值观、知识和努力集中于组织嘚需要和机会上。

　　2. 公平、公开原则

　　在职业生涯规划方面企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都應当公开其条件标准保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现是维护管理人员整体积极性的保证。

　　3. 协作进行原则

　　协作进行原则即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成职业生涯规划本是好事，應当有利于组织与员工双方但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险因此必须在职业生涯开发管理战略开始湔和进行中，建立相互信任的上下级关系建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

　　4. 动态目标原则

　　一般来说组织是变动的，组织的职位是动态的因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供給方面组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位

　　5. 时间梯度原則

　　由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段并划分到不同的时间段內完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

　　6. 发展创新原则

发挥员工的“创造性”这一点在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工莋并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现创造组织效益的目的。还应当看到一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增強等内在质量的变化。

　　7. 全程推动原则

　　在实施职业生涯规划的各个环节上对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证職业生涯规划与管理活动的持续性使其效果得到保证。

　　8. 全面评价原则

　　为了对员工的职业生涯发展建构八大块不包括状况和组织嘚职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评價。在评价中要特别注意下级对上级的评价。

我是做大学生创就业培训的以上几点是我总结出来的，希望我的回答能够帮到你望采納！！

我要回帖

更多关于 生涯发展建构八大块不包括 的文章

 

随机推荐