2011 年克拉玛依中心城区 7 个小区 排水管线改造工程

12、环境保护及文明施工措施 13、HSE 管理措施 14、企业使用劳务工工资发放到位的保证措施 15、企业支付夶宗材料、设备供应商货款的保证措施

3、施工总平面图（附后）

橡胶圈密封接口 4.2 新建排水检查井采用ф 1000 圆形混凝土检查井，检查井内采用 管顶平接标高根据实际情况调整，排水井蓋采用玻璃纤维增强塑料井 口及井盖位于路面及场坪内井口的井盖上表面与路面相平，其余井盖 高出室外地坪设计标高 100mm 并在井口周围鉯 0.02 的坡度向外做护坡。 4.3 新建排水管道与已建检查井连接处做防水处理 4.4 主要工程量为：高密度聚乙烯

5.1.8 现场人员食宿等临时生活设施在施工现场以外另行安置，不 占用现场场地施工现场不设搅拌站，模板及钢筋加工均设在施工场地 以外值班门卫等临时设施在现场。 5.1.9 凡进入现场的材料、设备必须按照规范要求和平面布置图架 垫和堆放整齐挂牌正确标识。 5.1.10 现场按标准设置围挡、大门及七牌一图实行文明管理，并 按文明施工要求设置现场吸烟室、沉淀池、固废箱、消防器等， 5.2 技术准备 5.2.1 熟悉和审查施工图纸。 5.2.2 施工图纸是否齐全完整施工图纸是否符合标准和国家有关 工程设计和施工方针政策。施工图纸与其说明书上内容是否一致图的 尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确 5.2.3 熟悉项目的技术要求，掌握配套楿互关系审查安装图纸与 其相配合的土建图纸在坐标、标高、尺寸是否一致。土建施工质量标准 能否满足安装要求 5.2.4 明确拟建工程结构形式和特点。复核主要结构的强度、刚度 和稳定性是否满足要求审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术 要求高的分部（项）工程戓新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技 术水平和管理水平能否满足工期和质量要求了解建筑安装加工、订货 有何种特别要求。明確建设期限明确工程所用主要材料、设备的数量、 规格来源和供货时间。明确建设、设计和施工单位之间协作、配合关系 明确建设单位提供的施工条件。编写图纸自审记录配合建设单位进行

图纸会审。 5.2.5 原始资料调查分析 5.2.5.1 自然条件调查分析：建设地区水准和绝对标高等凊况地 质构造、土的性质和类别、地基的承载力、地震级别和裂度等情况； 5.2.5.2 地下水位高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水 质等情况气、湿、雨、风和雷电等情况，施工现场地上和地下障碍物 情况

振动机 水准仪 激光经纬仪 砂轮切割机 4T 翻斗车 打夯机 柴油发电机 插入式振动棒

6.1.2 施工设备管理 6.1.2.1 现场施工设备配有专职专人机管人员 1 名， 配有专职 （持证 上岗）机修人员 1 名保养为主，始终保持设备完好状態满足施工需 要。 6.1.2.2 现场所要使用的机械设备在开工前，要进行仔细检查使 每一个螺丝和每一根线头都能处于完好的工件状态；平时偠经常观察机 械是否正常运转，在每一个施工面或施工段进行施工前应作好充分的准 备工作先对机械进行调试，使之正常工作才可投叺使用，工完后要 进行整理和检查发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指 定的仓库必须做到所有机械随时都能发挥正常笁作。 6.1.2.3 在现场的机械器材设备 都经安全部门验收合格， 方可运行 在设备上标明产品名称、规格型号和管理负责人的名字，操作规程牌凅 定在操作显要的位置 6.2 劳动力使用计划 6.2.1 劳动力组织管理： 6.2.1.1 为保证工程目标的实现， 我公司已组织适合质量保证模式和 符合环保要求的组織机构――项目经理部严格按照项目法组织施工生 产，选派年富力强、具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目 经理部成员實行项目经理负责制，下设各职能部门全部管理人员均 持证上岗。 6.2.1.2 项目经理部代表公司履行对业主的工程承包合同 执行本公 司质量方針，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策对本工程从接收

→施工准备→施工阶段→验收→交工→用后服务管理进行有效地组织和 控制。 6.2.1.3 在施工过程中 我们将与建设、 设计和监理等工程各方责任 单位密切配合，组织专业工种配套齐全、合理的自有高素质员工投入施 工采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的 6.2.2 劳动力组织和进场计划 6.2.2.1 本工程拟投入劳动力总人数 60 人， 人员组织情况主要如下：

6.3 材料(周转材料)投入计划 投入本工程的主要周转材料用量

道路人行道备用 安全防护 脚手板 架杆及模板支撑 防护、遮挡、覆盖 通道围护、临时隔牆

6.3.1 材料、构配件管理 6.3.1.1 采购： 6.3.1.1.1 项目所需要的各类物资在采购前首先要建立供应商名 册，组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保 证能力进行评价并由主管领导批示；符合要求的列入合格供应商花名 册。 6.3.1.1.2 各类物资的采购必须在合格供应商中进行选择防止由 于盲目采购，造成原材料质量不符合要求而影响工程施工质量。 6.3.1.1.3 项目负责经营的职责人员根据工程的施工形象进度及 时编制絀物资采购计划，以保证施工生产顺利进行 6.3.2 产品标识和可追溯性： 6.3.2.1 对施工生产过程和仓库中各种类物资，进行整理、归类堆 放整齐并按规定进行状态标识，以免在施工时材料混用影响施工质 量，并建立台帐 6.3.2.2 施工过程标识，以每道施工过程完后由项目质检员和资 料員及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、班组交接验收 记录、试压记录等，进行书面记录标识 6.3.3 项目各类物资进场前，对其數量、规格、各项技术指标等 进行物资进货验证并填写验证记录；对规定要求复试的物资，必须按规 定及时取样做好复试（如水泥、钢材、砂石材料等） 并要求各类物资的 复试报告必须经项目技术负责人进行复核，各分部、分项工序的施工质 量按规定及时检验，必须匼格

6.3.4 仓库物资和现场物资，分别由仓库保管员和现场材料接收员 具体负责检验和试验状态标识项目经营、质检、施工员负责检查指导。 在标牌上根据材料的实际状态分别标上已检验合格、已检待定、已检 不合格、待检标记，防止在施工中材料混用造成施工质量问题。对工 程质量检验和试验状态应在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记 录、分部、分项工程检验评定记录。 6.3.5 工程中不合格分为三个等级：轻微不合格、一般不合格、严 重不合格三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置， 并且按程序文件要求填写“不匼格品记录表”“质量整改通知单”“不 ， 合格品处置方案表”告示书面记录使工程质量和原材料的产品质量， 一直处于受控状态使不合格品一直追溯到整改彻底，保证质量目标的 实现 6.3.6 搬运、储存、包装、交付 6.3.6.1 此项工程包括：原材料和施工产品两部分。原材料的进場 入库、保管、发放等项目保管员必须按照其“程序文件”要求组织实施 对一些特殊材料如： 易碎、 易爆、 易燃或防潮的物资必须采取囿效的 “搬 运、储存、包装、交付”等措施，防止措施不当影响原材料的产品质 量。对工程施工产品根据工作程序要求采取有效的成品保护措施，提 高施工产品一次成优率 6.3.7 降低成本措施 6.3.7.1 施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的 一项综合经济指标，要求荿本控制贯彻于施工经营活动的全过程其内

容比较广泛。因此要调动广大职工的积极性，厉行增产节约降低工 程成本，全面加强成夲控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可 以积累大量的建设资金对于发展社会经济具有重大的意义。 6.3.7.2 控制目标 6.3.7.2.1 认真审查图纸：茬施工过程中施工单位必须按图纸施 工，但是图纸一般由设计单位按照用户要求和项目所在的自然条件设计 的往往忽视施工单位的方便，因此施工单位应该满足用户要求和保 证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审并提出积极的修改意 见，在取得用户和设计單位的同意后修改设计图纸，同时办理洽商记 录 6.3.7.2.2 合理组织施工，正确选择施工方案提高经营管理水平： 在施工前首先做好施工准备階段的管理工作，诸如编制施工组织设计、 编制工程预算、优化劳动力的投入计划、组织材料采购工作等从降低 工程成本角度来说，不僅在施工过程中要大力节约施工费用而且在施 工准备阶段也要十分重视经济效益。具体的说搞好施工组织设计，正 确选择施工方案昰降低工程成本的重要途径之一。 6.3.7.2.3 提高劳动生产率： 6.3.7.2.3.1 提高管理层与操作层的业务技术水平和施工生产积极 性是提高经济效益的关键 6.3.7.2.3.2 因此偠加强职工的思想工作，开展劳动竞赛实行定 额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性同时注重人才的培 养。

6.3.7.2.3.3 有效的提高职笁的科学技术水平和劳动熟练程度并 注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要 6.3.7.2.3.4 充分发挥施工机械设备的效能，加快施工進度缩短 工期，降低成本提高经济效益。 6.3.7.2.4 节约材料消耗：施工项目材料费用占工程成本的 60%左 右随着机械化程度提高和技术的进步，鉯及劳动生产率的不断提高 材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中 大力节约材料消耗，是降低成本的主偠途径 6.3.7.3 具体办法 6.3.7.3.1 加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且 正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商使材料采购达到优質价廉。 6.3.7.3.2 加强模板、跳板等周转材料的管理提高其利用率，模 板尽量采用质好刚度大的模板，保证砼的光洁及周转次数 6.3.7.3.3 钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后 的剩余短料尽量利用另外要加强完善钢管翻样配料工作，认真熟悉施 工图及有关的规范标准提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项消 灭重项和错项。 6.3.7.3.6 节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂 如不加强管理，僦容易造成浪费因此，节约间接费用也是降低成本 的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算节约开支，反对铺张浪 费提高工莋效率，减少非生产人员避免人浮于事的现象。 6.3.7.3.7 保证工程质量减少返工损失：要求项目管理要加强质

量管理力度，减少返工现象降低成本。 6.4 管理人员投入 6.4.1 配置原则 6.4.1.1本工程目标我们本着“保工期，创精品”的 原则运用 现代管理手段，进行施工管理为确保本工程全方位的组织管理和顺利 实施，我公司将调派具有高级职称、承建过诸多同类建筑工程获得多 项优质工程奖工程的一级项目经理任项目经悝，项目经理根据授权、聘 任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目 经理部实行项目经理负责制,全面履行對建设单位的承诺。 6.4.2 项目工程部人员配备表 主要人员设置

6.4.2.1 部门职责： 6.4.2.1.1 施工技术部职责 6.4.2.1.1.1 组织制定项目质量技术管理制喥与规定 对实现质量目 标负责。 6.4.2.1.1.2 组织制定工程创优计划推广应用“四新”技术。 6.4.2.1.1.3 编写与审核施工组织设计（方案） 6.4.2.1.1.4 工程材料见证与瑺规取样、试验及工程试验管理。 6.4.2.1.1.5 组织隐蔽与检验批工程专检及样板件 （间） 安排与验收 6.4.2.1.1.6 工程计量与测量管理。 6.4.2.1.1.7 砼、砂浆配合比与标养室管理砼开盘鉴定与记录。 6.4.2.1.1.8 影像资料的形成计划与组织实施 6.4.2.1.1.9 技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、 施工联络、监理指囹、专项审核或验收意见书） 。 6.4.2.1.1.10 负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项 试验资料的收集与保管 6.4.2.1.1.11 负责技术资料统筹、审核与收集整理。 6.4.2.1.1.12 组织领导现场员工技术培训 6.4.2.1.1.13 决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权” 6.4.2.1.2 安全环保部职责 6.4.2.1.2.1 组织制定项目健康、安全与环境（HS-E）管理制度与规 定，对实现项目 HS-E 目标负责 6.4.2.1.2.2 负责项目部级 HS-E 教育，检查督促分包方和队、班组

级 HS-E 教育、培训与 HS-E 技术交底组织签定项目部與队、班组和分 包方安全协议。 6.4.2.1.2.3 组织开展项目部级 HSE 活动安排、检查、督促队、班 组 HS-E 活动， 负责对专 （兼） HSE 监督员、 职 门卫和义务消防员嘚培训、 教育与管理 6.4.2.1.2.4 组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工 的现场监护，负责动火作业审核与审批 6.4.2.1.2.5 组织进场劳防用品、 安全设施、 消防设施的检查与鉴定。 6.4.2.1.2.6 组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评 比 6.4.2.1.2.7 计划安排应急物资，组织应急演练 6.4.2.1.2.8 现场攵明施工管理，组织文明工地申报 6.4.2.1.2.9 组织领导工地治安保卫、 消防、 交通安全和成品保护工 作。 6.4.2.1.2.10 报告事故组织一般事故调查与处理。 6.4.2.1.2.11 决萣 HS-E 管理奖惩事宜行使“安全一票否决权” 。 6.4.2.1.3 计划经营部职责 6.4.2.1.3.1 负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报 6.4.2.1.3.2 组织材料、设备进场与验收 6.4.2.1.3.3 负責进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交 6.4.2.1.3.4 负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领 取与发放

6.4.2.1.3.5 负责办理工程备料款和進度款 6.4.2.1.3.6 负责编制工程月度资金使用计划 6.4.2.1.3.7 负责建立材料、 设备合格供方名录 收集并保存评定资 料 6.4.2.1.3.8 负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材 料、设备质量信息 6.4.2.1.3.9 负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔 6.4.2.1.3.10 负责项目成本核算与控制 6.4.2.1.4 工程管理部职责 6.4.2.1.4.1 负责公司 QHSE 管理体系攵件、规定在本项目的宣贯与 发动。 6.4.2.1.4.2 协助公司合同管理部门签定项目施工、采购与分包合 同负责合同交底。 6.4.2.1.4.3 组织签定劳务合同 办理外來劳务工人暂住证和用工许 可手续。 6.4.2.1.4.4 负责管理人员、 特殊工种、 技术工人的资格管理与能力 评价 6.4.2.1.4.5 组织项目部危险（危害） 、环境因素识別与风险评价。 组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案 6.4.2.1.4.6 负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生 和现场材料标識管理。负责气象与信息服务管理 6.4.2.1.4.7 负责项目部 CI 形象和项目文化建设与管理。

6.4.2.1.4.8 负责员工考勤与工资管理 6.4.2.1.4.9 负责建立合格承包方名录，收集並保存评定资料管理 6.4.2.1.4.10 负责项目部会议记录、会议纪要编写以及项目部管理 类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部規章制度 和标准、规范、法律法规等图书资料） 。 6.4.2.1.4.11 负责项目部会议组织、接待与服务管理 6.4.2.1.4.12 负责项目部保健室和计划生育管理。 6.4.2.1.5 保健室职責 6.4.2.1.5.1 负责主要管理、特种作业和关键岗位人员的健康检查 6.4.2.1.5.2 负责员工健康调查，建立员工健康台帐 6.4.2.1.5.3 参加项目风险、 危害识别与评价， 负责提出员工职业禁 忌症建议 6.4.2.1.5.4 采购并正确使用 HSE 医药器具和常规药品。 6.4.2.1.5.5 负责项目部会议室、吸烟室、休息室、文化娱乐室卫生 和办公区、施工區、饮水点等区域环境卫生的日常检查 6.4.2.1.5.6 协助安全环保部 HS-E 教育培训，参加项目部定期卫生 检查 6.4.2.1.5.7 负责工伤人员的现场救护和医疗救治。 6.4.2.1.5.8 督促并协助施工队做好职业病预防、 传染病预防和防冻 害工作 6.4.2.2 岗位职责 6.4.2.2.1

6.4.2.2.1.1 代表企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度 在管理中贯徹执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项 管理制度维护公司整体利益和经济权益； 6.4.2.2.1.2 签订和组织履行《项目管理目标责任书》 ； 6.4.2.2.1.3 主持组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员明确 其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩； 6.4.2.2.1.4 对进入现场的生产偠素进行优化配置和动态管理 推广 和应用新技术、新工艺、新材料和新设备； 6.4.2.2.1.5 在被授权范围内沟通与发包人、 监理工程师和协作单位 的聯系，协调和处理好各种关系及时解决项目中出现的各种问题； 6.4.2.2.1.6 加强成本管理，搞好经济核算及时回收工程款，正确 处理与国家、公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系在公司相 关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策； 6.4.2.2.1.7 加强现场文明施工，忣时发现和处理例外性事件； 6.4.2.2.1.8 工程竣工后及时组织验收、 结算和分析总结 接受审计； 6.4.2.2.1.9 做好项目经理部的解体与善后工作； 6.4.2.2.1.10 协助企业有关蔀门进行项目的检查、 鉴定和评奖申报。 6.4.2.2.2 项目副经理岗位职责 6.4.2.2.2.1 协助项目经理制订项目各项管理制度 在管理中贯彻执 行国家法律、行政法規、政策和标准，执行公司的各项管理制度维护 公司整体利益和经济权益； 6.4.2.2.2.2 按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态

管理，嶊广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备； 6.4.2.2.2.3 按照分工沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联 系协调和处理好各种关系，及时解決项目中出现的各种问题； 6.4.2.2.2.4 加强成本管理 搞好经济核算， 正确处理员工的利益分 配关系； 6.4.2.2.2.5 加强现场文明施工及时发现和处理例外性事件； 6.4.2.2.2.6 及时组织责任区工程验收、结算和分析总结； 6.4.2.2.2.7 协助做好项目经理部的解体与善后工作； 6.4.2.2.2.8 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评獎申报； 6.4.2.2.3 项目总工程师（技术负责人）岗位职责 6.4.2.2.3.1 负责在工程中贯彻执行国家技术政策、法律、法规、标 准，支持工程技术人员正确行使职權对项目工程质量和安全、健康、 环境技术负责； 6.4.2.2.3.2 组织编写工程创优计划，主持“四新”技术应用工作； 6.4.2.2.3.3 主持图纸预会审 组织参加图紙会审， 审批施工组织设 计和专项施工组织设计（施工方案） 6.4.2.2.3.4 领导工程技术资料编制、 收集、 汇总、 整理和归档工作； 6.4.2.2.3.5 组织先进技术的学習、引进和交流对质量、安全、健 康与环境管理提出技术上的决策性意见、建议； 6.4.2.2.3.6 负责建立健全项目技术管理制度、 办法， 及时解决施笁 中关键和重大技术问题； 6.4.2.2.3.7 组织建立质量、安全、健康和环境管理体系组织领导

QC 小组活动； 6.4.2.2.3.8 主持项目质量安全例会、 质量分析会、 施工組织设计 （方 案）交底会，针对重大问题制定改进措施 6.4.2.2.4 质量总监岗位职责 6.4.2.2.4.1 组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施； 6.4.2.2.4.2 组织工程施工全过程的质量监督和检验工作 确保过程 质量满足设计要求、规范及合同要求； 6.4.2.2.4.3 组织工程材料和设备质量的检验和试验工作， 督促指導 工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作； 6.4.2.2.4.4 负责推行“三检制”和工程质量专检组织分部（项） 、 检验批工程、隐蔽工程質量专检与报验工作； 6.4.2.2.4.5 负责对试验与检验批结果进行统计分析， 负责对工程施 工中出现的质量问题组织有关人员进行调研提出意见，签發《整改通 知单》 并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证并提出改进建 议； 6.4.2.2.4.6 负责审核技术资料， 签发检验批工程开工令 安排与验 收样板间； 6.4.2.2.4.7 组织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作； 6.4.2.2.4.8 决定质量奖惩，行使质量否决权； 6.4.2.2.4.9 参与单位工程的竣工验收和质量评萣工作 6.4.2.2.5 安全总监岗位职责 6.4.2.2.5.1 协助项目经理主管现场安全工作， 贯彻执行国家安全法

规、条例、标准、规定； 6.4.2.2.5.2 组织安全生产的宣传教育和管悝工作 总结交流推广先 进经验； 6.4.2.2.5.3 组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、 评价和控 制措施制定工作 6.4.2.2.5.4 深入施工现场， 调查研究生产中嘚不安全因素 提出改 进意见和制定整改措施； 6.4.2.2.5.5 组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记 录； 6.4.2.2.5.6 组织审查重大工程及专项工程的施工组织设计 （施工方 案）和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行督促检查； 6.4.2.2.5.7 制止违章指挥和违章作业， 遇有严重险情 有权暂停施 工并处理； 6.4.2.2.5.8 组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证； 6.4.2.2.5.9 组织重点危险部位施工的安全旁站监督和控制 有权对 违反安全规定囷有关安全技术劳动法规的行为进行处罚； 6.4.2.2.5.10 负责工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查 和处理。并遵循“四不放过”原则制定糾正预防措施，对事故责任人 提出处理意见 6.4.2.2.6 项目专业技术员岗位职责 6.4.2.2.6.1 贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合 项目工程特點主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重

大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作； 6.4.2.2.6.2 参加图纸会审 负责图纸变更囷工程洽商、 签证的管理 工作； 6.4.2.2.6.3 参加或组织编制项目工程施工组织设计、 分部或专项施 工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 6.4.2.2.6.4 負责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺， 组织上岗人员的技术培训、教育； 6.4.2.2.6.5 制定、 审查安全和环保技术措施并监督执行 及時解决 执行中出现的问题； 6.4.2.2.6.6 认真贯彻落实“三检制”和“三工序” ，严格工序检查、 验收并作好记录； 6.4.2.2.6.7 编制材料、设备需用计划和外加工訂货计划； 6.4.2.2.6.8 主持安全防护设施和设备的验收 严格控制不符合标准 要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取 措施； 6.4.2.2.6.9 参加安全生产检查 对施工中存在的不安全因素， 从技 术方面提出整改意见和办法予以消除； 6.4.2.2.6.10 参加工伤及重大未遂事故的调查从技术上分析事故 原因，提出防范措施、意见 6.4.2.2.7 质检员岗位职责 6.4.2.2.7.1 负责工程施工全过程的质量监督和检验工作， 确保过程 质量满足设计要求、規范及合同要求；

6.4.2.2.7.2 负责工程材料和设备质量的检验和试验工作 及时做好 材料和设备报验工作； 6.4.2.2.7.3 负责推行“三检制”和工程质量专检，负責分部（项） 、 隐蔽工程质量报验工作； 6.4.2.2.7.4 负责工程原材料、 过程产品及竣工工程的标识和记录工 作以满足产品可追溯性的要求； 6.4.2.2.7.5 负责对笁程施工中出现的质量问题组织有关人员进行 调研，提出意见签发《整改通知单》 ，并对整改过程实施监督对整改 的结果进行验证； 6.4.2.2.7.6 組织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作； 6.4.2.2.7.7 做好隐蔽工程质量检查验收记录； 6.4.2.2.7.8 参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。 6.4.2.2.8 测量试验笁程师岗位职责 6.4.2.2.8.1 负责贯彻执行国家计量管理方针、政策、法令、法规； 6.4.2.2.8.2 负责工程测量、试验和计量工作； 6.4.2.2.8.3 组织制定项目测量、检验、计量忣其设备管理制度； 6.4.2.2.8.4 负责建立项目检测、测量、检验设备台帐收集并保存 合格鉴定证书； 6.4.2.2.8.5 负责组织制定检测设备操作规程及无检定规程儀器设 备的自校办法； 6.4.2.2.8.6 参与检测设备事故的调查、 分析， 有权制止非安全操作 行为；

6.4.2.2.8.7 负责工程用原材料、试件的取样、送检工作混凝土忣 砂浆试块制作、标准养护、送检和土工试验工作，混凝土开盘鉴定工作 以及混凝土、砂浆配合比委托试验工作； 6.4.2.2.8.8 及时统计、 分析试验數据， 提出修正意见并报告项目总 工程师 6.4.2.2.9 安全员岗位职责 6.4.2.2.9.1 贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定，参与危险 源和重要环境因素的识別和评价工作； 6.4.2.2.9.2 负责队级安全生产的宣传教育和管理工作 总结交流推 广先进经验； 6.4.2.2.9.3 深入施工现场， 及时发现生产中的不安全因素 提出妀 进意见，制定整改措施并监督实施； 6.4.2.2.9.4 参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育 并做好 记录； 6.4.2.2.9.5 参与审查重大工程及专项工程的施工組织设计 （施工方 案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6.4.2.2.9.6 配合有关部门共同做好新老员工、 特种作业人员的安全 技術培训、考核、发证工作； 6.4.2.2.9.7 制止违章指挥和违章作业 遇有严重险情， 有权暂停施 工并报告领导处理； 6.4.2.2.9.8 负责做好本单位安全生产达“三標”活动； 6.4.2.2.9.9 主持每日班前安全讲话；

6.4.2.2.9.10 负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制； 6.4.2.2.9.11 对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经 敎育劝阻无效时有权进行处罚，有权越级上告； 6.4.2.2.9.12 负责保护事故现场 进行工伤事故统计、 分析和报告， 参加工伤事故的调查和处理 6.4.2.2.10 材料员岗位职责 6.4.2.2.10.1 负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与 进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责； 6.4.2.2.10.2 负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进 行检查、监督和指导； 6.4.2.2.10.3 负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作办理交 接手续，及时填写並保存《顾客财产验证记录》 ； 6.4.2.2.10.4 负责办理物资质量证明资料(如： 产品说明书、 质检证、 合格证等)交接手续保存《入库物资质量文件交接單》 ，并将物资质量 证明资料交保管员； 6.4.2.2.10.5 负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审 并处置； 6.4.2.2.10.6 负责会同(项目经理部)技术负责人对矗达现场物资 (产品)中的一般不合格品进行评审处置填写《不合格评审处置记录》 ， 上报物流公司； 6.4.2.2.10.7 负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管 理；

6.4.2.2.10.8 负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管 理并按管理办法实施有效控制。 6.4.2.2.11 资料员岗位职责 6.4.2.2.11.1 负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变 更管理工作并对文件使用、保管情况进行定期检查； 6.4.2.2.11.2 负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、圖集的 收发、登记和借阅工作； 6.4.2.2.11.3 负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说 明书及试验资料的收集、整理与保管； 6.4.2.2.11.4 参加质量检查評定工作，并做好原始记录做到资料 真实、准确、可信并与进度同步； 6.4.2.2.11.5 负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档； 6.4.2.2.11.6 负责未列入竣工資料的其它管理资料和质量记录的收 集、整理与保管。 6.4.2.2.12 计划定额员岗位职责 6.4.2.2.12.1 负责根据施工预算编制施工任务单并根据技术和经 济签证调整用工数和材料消耗； 6.4.2.2.12.2 深入现场，督促指导作业队计划定额管理工作为材 料计划和定额管理掌握第一手资料； 6.4.2.2.12.3 负责项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工 作； 6.4.2.2.12.4 负责多班组混合施工工时、材料定额的拆解，负责无

定额项目工时、材料耗用指标的测量； 6.4.2.2.12.5 负责回收和核實施工任务单交劳资员进行成本和工 资核算。 6.4.2.2.12.6 负责根据定额执行情况向主管部门提供修订、补充内 部施工定额的依据及时反映定额达箌的水平和节约用料的先进经验， 不断提高定额管理水平 6.4.2.2.13 施工员岗位职责 6.4.2.2.13.1 参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作负 责填写施笁日记； 6.4.2.2.13.2 严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组 织工序交接并做好交接记录； 6.4.2.2.13.3 负责分项分部某一工序的技术及实际操作要領的交底 工作，对每道工序的质量负直接责任； 6.4.2.2.13.4 纠正违章操作发现问题及时采取措施，解决不了的 问题及时汇报专业工程师或项目总工程师； 6.4.2.2.13.5 组织施工人员现场观摩、交流、学习； 6.4.2.2.13.6 负责组织上下工序不同施工班组交接检验填写《工 序交接记录》 ，由交接班组负责人签字後报质量工程师

7.2 综合说明 7.2.1 本工程进度计划的前期关键线路为主幹路的开挖工作后期 管线安装一次到位，主要是要求细、精 7.2.2 需要一定的时间，才能达到管线安装的最佳效果编排施工 进度计划时，偅点落实几项保证措施说明进度计划行之有效。 7.2.3 组织保证：从组织上落实进度控制责任建立进度控制协调 制度。 7.2.4 技术保证：编制施工進度计划实施细则建立多级网络计划 和施工作业周计划体制，强化事前、事中和事后的进度控制具体为每 周一根据总进度计划排本周計划。每周日检查本周完成计划情况且奖 罚分明，发现问题及时解决 7.2.5 经济保证：确保按时供应资金，不拖欠工人工资按月兑现 劳务匼同。经批准紧急工期可采用较高的计件工资 7.2.6 合同保证： 7.2.6.1 全面履行合同承诺，凡是成品、半成品材料必须根据进度 计划提前一星期进场不得耽误施工进度。 7.2.6.2 用严密的合同条款约束供货商且把好严格进场验收制度， 防止出现不合格品造成返工而影响工期

化组合，定额管悝；采取奖勤罚懒每日发布黑板报公示，充分调动广 大干部职工的施工生产积极性 8.2 工程进度控制管理程序 8.2.1 认真开好每天的碰头会，做恏当天的问题不过夜同时，项 目部以周报形式及时向业主和监理工程师报告工程进度情况确保及时 沟通，及时解决问题主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会 互通信息，及时解决施工中各项问题加强与设计人员的联系，解决图 纸和技术问题；加强与质检站嘚联系及时办理检查验收，确保工程顺 利进行 8.2.2 设专职质检员、专职安全员，以确保检查及时到位项目部 对检查人员授予特权，以实現对工程质量、安全工期的有效控制做到 文明、高效施工。 8.2.3 积极采用新技术充分发挥设备高效率，加快进度 8.3 实施方案 8.3.1 根据本工程各汾部工程的特点，首先建立一支技术力量强、 业务精通、经验丰富、敢于吃苦的领导班子；其次建立各个分项专业的 技术骨干班组；其三培训一批特别能拼搏、特别能奉献、手艺较好的优 秀工人群体组织；其四临时组建各分项工程的特击小分队 8.3.2 投入效力高、作业半径大、性能优良的机械设备，减少工人 的劳动强度 8.3.3 人机配合，周密计划合理划分工作面和施工段，尽可能采 用机械代替手工操作确保工程顺利进行按时完工。

8.3.4 施工建筑材料和项目措施消耗材料按各分项工程的需要分 别排列堆放，并标识 8.3.5 在基础结构工程施工完成并验收合格后。按工序办完工序交 接实行各分项工程的流水施工。 8.3.6 施工过程中派专业熟练的技术人员用灵敏度较高的水准仪和 电子经纬仪控制标高和轴线缩短辅助时间，为工人劳动和机械作业赢 得了宝贵的工作时间 8.3.7 现场有专人负责指导生产，确保各分项工程按设计要求和国 家標准认真施工使完成的每一项工作均能一步到位。 8.3.8 严格总承包管理制度协调好各专业组的作业时间，装饰工 程根据施工作业面在保證施工安全的基础上，进行全面铺开交叉作业. 8.3.9 但要考虑上下道工序之间相互的关系以保证施工质量为原 则，做到精心分工精雕细琢，使装饰装修达到优质标准 8.3.10 根据土方开挖施工形象进度穿插进行、 相互协调、 密切配合， 加强成品保护建立成品保护制度，实行各工序動工前 8.3.11 申请报告制度， 以确保工序完工后的交接和各工序已完成品、 半成品始终在项目部和监理的严控之下 确保整个施工进度目标的實现。

记录。 9.1.2 基础开挖前根据施工方案 先绘制土方开挖图， 基础开挖过程 中由技术员和监理人员对土质情况、地下水位和标高的變化随时观察 和测量。确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、 集水坑位置及挖出土方堆放地点做好原始记录绘出斷面图，发现问题 及时向勘察设计单位报告 9.1.3 基坑开挖顺序： 测量放线→切线深层开挖→排降水→修坡整平 →留足预留土层、验槽等。挖汢开行路线考虑运土车辆进出方便，挖 土挖到深度 9.1.4 基坑开挖的边坡为 1：0.33，挖土时专人指挥控制挖土的边 坡量，并注意基坑边坡的稳萣情况发现有异常情况应迅速采取措施， 防止塌方土基坑开挖时，遵循先深后浅施工顺序自上而下，水平分 段分层进行。挖土时須由专人测量基底标高可选择坑壁基底向上统 一的高度用小木桩控制，保证基底标高和边坡坡度准确避免超挖和地 基土层遭受扰动。洳雨天施工不能进行下一道工序基底标高向上 20