用什么来证明产品生产加工工艺及制造水平一流

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-25 03:11 标签：

《生产与运作管理》模拟练习一

┅、是非题（你认为是正确的说法请在括号内打“√”

精益生产的核心是敏捷制造和

生产能力一般由单位时间出产产品的实物量来表示，

有时也可以按资源的投入量来进

行计算但不能用价值量来衡量。

．在编制生产作业计划时在制品定额法适用于单件小批量的生产方式。

生产战略管理一般不涉及日常的生产作业管理决策

在设计自动化流水线时，必须提高工序的同期化程度

重点管理法适用于质量管悝、物资库存管理、设备管理和成本管理。

生产中的转换过程包括作业、运输和储存它们都属于生产性活动。

在单对象流水线的组织设計中

代表零件法和劳动量比例分配

．基本生产过程是企业的核心，它对企业的设备、工艺、规模等有很大的影响反映

了企业的专业化方向和水平，它在企业生产过程中所占的劳动量一般较大

．工业企业的计划包括生产计划大纲和产品出产进度计划。

．在现代制造业中大量大批生产方式将成为生产的主流。

．在生产作业分析中操作程序图常用

固定资产的生产率定额可以用产量定额和时间定额来表示，

用户化型属于从事大批量生产

并善于以低成本生产处于成熟期的

在工业企业的生产计划体系中，

中期计划通常指的是年度生产计划

劃大纲和产品出产进度计划。

狭义生产类型是按产品生产的重复程度以及与之相联系的生产专

业化程度来划分成大量生产、成批生产和单件生产三种类型

就是根据流水线节拍的要求，

织的措施来调整各工作地的单件时间使它们等于节拍或节拍的倍数。

工序能力指数是工序的加工能力满足产品质量要求程度的大小

表示；其为该工序的公差范围（

企业的固定资产在一定时期内，

在正常的技术组织条件下

綜合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。

指企业前后两次订货时间间隔内

为保证企业正常生产所必须耗用的

也称全员生产维修，一種以设备一生为对象的全系统把设备综合效率提高

涉及设备的计划与使用及保养等所有部门，

有最高领导到第一线工人且全体

参加的加强生产维修保养思想教育，开展小组自主管理活动的设备维修制度

按产品（部件或零件）来布置车间（工段、小组）

集中了为制造某種产品所需要的各种设备。

其他生产单位就能独立地或相对独立地出产产品

也可以说产品生产过程的全部或大部分是

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