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中小企业职业经理CEO 训练宝典《中国商业模式第一书》商业模式职业,帮助,商业模式,商业 模式,中小企业,中小企业网
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中小企业职业经理CEO 训练宝典《中国商业模式第一书》商业模式
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《中小企业管理三部曲》经典培训课程
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《中小企业管理三部曲》经典培训课程
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关于印发《辽阳市经信委2012年中小企业培训工作计划》的通知
发布时间：
15:24:39 & 作者：经信委 & 来源：
浏览次数： &
&辽阳市经济和信息化委员会文件
辽市经信发[2012]33号　　　　　　　　　　　　&签发人：杨绪彪
关于印发《辽阳市经信委2012年
中小企业培训工作计划》的通知
各县（市）区经信局：
& & 现将《辽阳市经信委2012年中小企业培训工作计划》印发给你们，请你们认真贯彻落实并做好计划实施的配合工作。
1、省中小企业厅2012年培训工作计划表
2、辽阳市经信委2012年培训工作计划表
　　　　　　二〇一二年三月五日
辽阳市经信委2012年中小企业
培训工作计划
2012年世界经济不确定性增大，对我国中小企业的发展影响深刻。为使我市中小企业更好地适应国内外形势，完成&十二五&期间全市经济发展目标，提高中小企业素质是重要的途径选择，培训工作是达到这一目的的最好选择。为进一步提高我市中小企业和民营企业家素质，结合近年来我市中小企业和民营企业的经营情况，围绕省经信委和省中小企业厅2012年企业培训工作计划要求，制定辽阳市工业企业2012年培训工作计划。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻《国家中长期人才发展规划纲要》。认真贯彻省中小企业厅2012年培训工作计划，把开展企业家培训（特别是70后年轻企业家），提高中小企业和民营企业经营管理者队伍素质作为主要任务，是实现&十二五&经济发展的重要保障措施。通过培训，不断改善中小企业经营管理层知识结构，加快培养年轻一代企业接班人，提高企业家战略思维能力，风险管控能力和现代企业管理能力。进一步推动企业管理创新、体制创新，全力打造一支高素质的企业家队伍和优秀的职工团队，增强中小企业的市场竞争力、自主创新力，促进辽阳市民营经济加快发展。
二、培训工作的基本原则
1、在组织形式上--围绕省经信委和省中小企业厅培训计划为主，市县区二级联运，各负其责，切实发挥各县（市）区经信局的积极性。
2、在平台筛选上--坚持以市中小企业服务中心与省内外大专院校共同纳入选择范围优中选优、多方参与、发挥各自优势，充分整合社会培训资源。
3、在培训形式上--坚持长短期班培训、论坛讲座、考察研讨相结合，中高端层次兼顾，形式多样，鼓励培训形式创新。
4、在资金运作上--坚持财政资助与市场化运作相结合，以公益性培训为主。省中小厅资金补助按照省中小企业发展专项资金使用管理办法统一安排，用于综合培训项目的补助资金重点支持&万名企业家培训工程&。
5、在培训管理上--坚持有计划、有检查、有验收、有总结，科学组织、层层把关、分步骤推进，确保项目有效实施。
三、培训工作安排
1、重点培训年轻的企业家20&30人。将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的中国式传统管理理念有机融合，使其具有中国特色的企业管理之道，成为新时期具有现代化建设的优秀管理者。
2、积极组织企业参与省经信委&十二五&卓越工程师教育培训工程，使我市建设省级工程实践教育中心和校企合作工程技术研发中的工作更快发展，为我市产业集群发展提供更加专业化的人才支撑。
3、充分利用辽阳市经济和信息化委员会网站传播速度快、宣传面广、时间可以利久的特点，设产业政策栏目。将国家产业政策及相关法规及时充实其栏目，使企业可以随时学习，应时提高企业创新的积极性、自觉性，使企业的发展与国家要求相吻合。把科学发展观落实在企业的行动上，防止因一时利益效应引发企业低水平生产能力延伸。
4、根据企业现实工作中急需加强的工作，组织应急培训。主要是基础统计工作培训，解决统计网上直报的及时、准确、真实性，使企业的经营信息及时真实反映，为宏观经济政策调整提供基础情报。
5、积极落实省中小企业厅2012年培训工作计划，组织好2012年&百千万工程&企业家论坛（辽阳专场），培训企业干部300人。
6、整合社会各种教育资源，充分发挥市中小企业服务中心职能。培训各种急需人员1000人，为中小企业创业发展提供智力保障。
中小企业的发展需要智力支撑，培训工作是解决智力支撑的重要措施。我们要把抓好这项工作当做振兴辽阳经济的重要工作来抓，为全面完成&十二五&规划而努力奋斗！
　　　　　　二〇一二年三月五日
省中小企业厅2012年培训工作计划
&百千万工程&企业家论坛
企业战略管理、人力资源管理、资本运营、市场营销、企业文化、商务礼仪
中智信达、中国移动集团辽宁分公司
辽宁中小企业领导干部培训班
规划制定、科技创新、政策法规、大小企业配套等
清华大学高级工商管理总裁班
企业发展战略、现代企业制度与公司治理、资本运作与公司理财、市场营销、企业文化
沿海经济带中小企业管理创新研修班
沿海经济开发、工业化向信息化转型、资本融合、新兴产业、外向发展
民营企业青年CEO培训班
企业发展战略、领导力、人力资源管理、资本运作、财务管理
中小企业上市辅导培训班
资本运作、股份制改造、上市流程、项目管理
赛飞创业辅导师培训班
成人学习圈原理、如何进行有效演示、如何挑选CEPE学员
中小企业职业经理资格认证培训项目
团队领导能力、经营决策能力、资本运营能力、自主创新能力、市场营销能力、沟通公关能力、危机处理能力、企业文化建设
沈阳市新兴职业经理资格认证培训中心
中、德高级管理培训班
企业管理、管理知识技能培训等
政策法规、企业管理、市场营销、财务管理
高校应届毕业生及大三学生
安全生产培训
对我省冶金、机械加工、矿山、化工等行业进行安全生产培训
企业法人及安全员
职业技能培训
数控铣工、数控车工、焊工、网络设备调试员等工种的理论知识培训及技能辅导
职业技术学校学生、企业技术工人
工信部数据采集申报员培训
围绕报表的主要内容，向企业申报员讲授统计报表的填制方法及运行平台的使用方法
被监测企业的申报员
中小企业&银河培训工程&
中小企业政策法规、循环经济、节能减排、可持续发展
信息中心、中小企业联合会
工信部中小企业司
烟花爆竹经营企业安全质量管理知识培训
烟花爆竹生产经营企业安全质量分析与管理，烟花爆竹企业规范化管理模式打造
省内经营公司，省外供货企业
烟花爆竹产品质量监督检验中心
烟花爆竹标准宣贯与培训
《烟花爆竹安全与质量》与《烟花爆竹组合烟花》等有关标准
全省烟花爆竹经营企业
烟花爆竹产品质量监督检验中心
小企业创业培训
创业理论与实践、创业信息交流、创业成果对接
应届、往届毕业生、社会创业人员、小企业经营者
烟花爆竹产品质量监督检验中心
烟花爆竹零售市场安全与质量管理
烟花爆竹基础知识，零售经营人性化管理，事故案例分析和应急救援
全省烟花爆竹常年及临时零售从业人员
烟花爆竹产品质量监督检验中心
焰火燃放作业安全与技术培训
焰火燃放作业新技术、新设备的推广与教学，燃放作业编排技术，燃放阵地布置、安装、管理技术
燃放作业单位燃放负责人、技术、安全及操作人员
烟花爆竹产品质量监督检验中心
企业产品流向登记、网上申报管理培训
产品流向登记知识、大型焰火燃放申报要领及电脑软件操作
全省烟花爆竹经营企业相关人员
烟花爆竹产品质量监督检验中心
成长型中小企业经营者培训班
《打造行业第一名》中小企业高峰论坛
企业经营管理者
中小企业联合会
成长型中小企业经营者培训班
与中央财经大学合作，组织企业参加如何全面梳理财务管理领域的专业知识及管理经典案例
省厅认定的100家成长型中型企业、100家成长型小型企业经营管理者
中小企业联合会
选择五户成长型企业与汇聚国际教育集团合作，开展&提升企业执行力&管理诊断，企业内训
企业中/高层经营管理者
中小企业联合会
优秀车间主任、班组长培训
车间班组管理的基本规范；车间技术、质量、安全、成本设备等专项管理的技巧；车间定岗定员定薪动态管理，考核与分配眼明手快运作；班组内部考核与分配、班组文化建设
千户成长型企业经营管理者
中小企业联合会
中小企业服务体系完善功能、创新服务培训班
1、创新服务理念；2、创新服务必须具备功能及人员素质；3、创新服务的途径及方法
服务机构负责人
中小企业联合会
企业经营活动中法律风险与控制
企业、公司致力于法律风险防范、企业合同管理与合同诈骗防范、合同纠纷处理实务及适用合同法重大疑难问题
千户成长企业法律顾问和企业维权联络员
中小企业联合会
中小企业宏观经济政策培训班
1、贯彻落实中央经济工作会议精神；2、扶持中小企业发展专项资金支持方向与渠道；3、我省对外开放的有关政策；4、我省宏观经济发展方向
省市县三级中小企业管理部门领导，有关企业经营者
中小企业联合会
中小企业信用体系建设培训
1、信用数据模板使用方法；2、征信信息导入系统
各市、县信用信息管理人员
中小企业联合会
&如何营造教导型企业组织模式&总裁培训班
企业家如何在商战中赢得胜利，为企业建立自身利润倍增的商业模式--赢利模式和打造企业精神--教导型组织
中小企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员
辽宁省中小企业促进会
财税大课堂（一期）
邀请财税方面专家讲解关于财税管理政策及财税实战技巧
中小企业财务人员
辽宁省中小企业促进会
银行融资知识讲座（共3期）
会同大连银行、阜新银行、营口银行、哈尔滨银行等中小商业银行举办银企对接知识说明会
中小企业董事长、总经理、财务人员、管理层
辽宁省中小企业促进会
第三届辽宁省中小企业发展论坛（高端峰会培训）
每年一次的论坛峰会，每年1000多家企业代表参会，拟请省厅和各级部门组织和参与，邀请有关领导及国内外知名专家讲解，政策导向、企业发展、难题解决等课题
中小企业董事长、总经理
辽宁省中小企业促进会
辽阳市经信委2012年中小企业培训工作计划表
培训人数（人）
培训次数（次）
培训（人/次）
&中心&大学生培训室
创业指导培训
在校大学生
&中心&大学生培训室
&人生规划&&职业规划&
在校大学生
白塔区创业基地
大学生创业培训
白塔区创业基地
统计人员培训
规模以下企业统计人员
白塔区创业基地
职业经理人培训
规模以下企业经营管理人员
&中心&大学生培训室
企业招聘技巧
在校大学生
白塔区创业基地
职业经理人培训
规模以下企业管理人员
高新技术开发区创业基地
企业科技创新讲座
企业技术人员、管理者
&中心&大学生培训室
创业指导培训
在校大学生
辽阳信息职业技术学院
解读人才资本、打造职场精英
在校大学生
沈阳工业大学辽阳校区
解读人才资本、打造职场精英
在校大学生
企业战略管理
资本运营等
产业政策科
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> 中小企业老板为什么这么累？
中小企业老板为什么这么累？
来源：时代光华&&& 13:38:31&&&您是第3386位阅读者
中小企业虽小，可五脏俱全，由于缺少，什么事老板都要自己操心，对别人都不放心，只有抓在自己手里，才心安。这样的中小企业老板越做越累，而且很难发展壮大。中小企业的员工其实都是亲戚，看似象心腹，实际生产力不如&外人&。中小企业老板需要完善企业用人制度，授权给有能力的人。不以亲情作为工作纽带，有效授权制度理顺了，你会发现，公司没有你的存在，照情一切正常。慢慢地，就会工作轻松起来了。中小企业老板只用抓住企业最本的管理就可以了。也可以引进职业经理来管理，不管什么方式，绝对要放权，放权不等弃权，是一种合理授权。
老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。有的中小企业老板累到这样的程度&&从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻！老板忙到这样的程度&&手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多，这于我无异是天方夜谭！
一家企业的运转系于老板一人，一家企业的生存靠老板一人，这样的企业如何持续？这样的企业如何壮大？我听了真是为他们捏了一把汗！作为一名企业管理咨询师，我为中国中小企业这样的管理现状感到揪心！
为什么老板们都喊累？有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。
在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在！老板累的真正原因是不相信员工！是不放心！我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人？人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算！这样办企业，不累才怪！&不放心&是老板累的最大原因。
其次就是不会用人。不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，&我的地盘我做主&的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多？就是爱听好话的人太多。老板选人首选&顺不顺眼、听不听话&，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣？即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧？否则谁肯为你卖力？&士为知己者死&不就是讲的这些有才之士！偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大！因为他是&能人&&&企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪！
第三是不会授权。很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。多数人的经历就是&一放（权）就乱、一收（权）就死&。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。像那个三天不开机、开机就收到一千多条短信的老板，他的朋友就是找专业顾问花半年时间打造了公司化运作系统，不说三天不开机，就是三十天不开机，也不会收到千条短信。老板自己轻松了，企业运转却更好了。
第四是不会分钱。也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味，只有他自己清楚！酸甜苦辣，只能自己独自品味。
我们知道，老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱，不解脱你就意味着要劳累终生！
难道老板不累，就办不好企业吗？非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。就笔者本人提供过咨询服务的企业来看，也无不证明：老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗？
老板要想不累，其实不难。首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，老板只要握有发动这个系统的钥匙就好了。让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱。
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对中小企业最管用的就是咨询式培训！
对中小企业最管用的就是咨询式培训！
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
说起现在的培训行业，那真是五花八门，无奇不有。
各种各样的培训形式，形形色色的培训讲师，漫天飞舞的宣传广告，让企业仿佛随处都可以找到培训机构。但在这样的景象之后必然有其问题的存在，在众多的培训机构中找到适合企业，有真材实料的培训讲师却又显得不那么容易。
对于这样的情况，于斐老师也有他自己的观点：培训是一个很好提高企业素质，解决企业问题的机会。通过一次培训，企业或许就可以解决当前棘手的问题，转亏为盈；通过一次培训，企业或许就可以重塑品牌打开市场，实现盈利&&
但是，有不少企业初次接触培训这个行业，看到一些自诩专家、大师的所谓的培训师，就信以为真，对其听之任之，其实那些人只不过是年纪轻轻刚出社会不久的毛头小子，读过几本书就说自己是大师，自己却一天都没有在市场上摸爬滚打过，又怎么会知道市场环境的瞬息万变呢？他们的授课方式不外乎两种，要么是照本宣科，听得你昏昏欲睡；要么是激情呐喊，好不热闹，听得你激情澎湃，结束后却一无所获，白白浪费时间。不少企业都有过这方面的教训，因为没有找到真正能帮助到企业的培训师，而不仅浪费了时间、金钱，还浪费了解决问题的大好时机。
综观市场上现在的培训机构，主要提供的无非是公开课、内训等综合形式的培训。如果企业找到了一家货真价值的培训机构，那么可以说他是幸运的，可以通过培训多少提升点自己的能力，但要是被一些徒有其表的培训机构忽悠到了，那只能说他不幸了。
会持家的人都知道，有钱应该使在刀刃上，企业经营之道也是如此。
可如何让企业的培训物有所值，不花冤枉钱，倒是每个企业应该好好学习的。
首先，企业不能随随便便的就找一个培训机构进行培训，即便是对方鼓吹自己的讲师多有经验，有多少个头衔，也不能轻易相信，要看企业需要的是什么样的讲师。
你是在营销上有问题，还是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶颈，还是在样板市场打造上有疑惑等等，每个不一样的问题，必然有适合的解决办法。如果是营销上的问题，那你就应该找有实战营销经验的讲师，专门针对当前的市场问题能给出企业真正有效的建议，帮助企业解决问题。那些纸上谈兵的授课方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的问题，那么就应该寻找在管理上有建树的专注研究管理的讲师，似乎就更为妥当一些。总之，每种问题都有它不同的解决方法，不能看到头衔一堆，就认为一定适合自己，盲目必然导致选择错误。
其次，即使你知道企业当前面对的问题，知道应该找哪方面的专业人士，也要看对方是不是真的在用心将培训作为解决企业问题的重要手段，授课内容是不是千篇一律，而不是针对企业个体。有的讲师确实是经验丰富，但却在每次培训都讲授一样的东西，这样恐怕就不行了，企业要的是能解决自己问题的培训，别人的历史，别人的辉煌听了一堆也未必受用，这点尤为重要。
换句话说，如何将实战融入到培训当中是至关重要的。
针对企业的现实问题，运用讲师多年的经验和当下的市场环境相结合，提出只属于本企业的解决方法，做到在培训后立即实行，效果立竿见影。事前对公司进行详细了解，授课中对学员们的问题做出一一解答，授课后互动，也是企业最认可的东西。每次培训结束后，收到的效果也是颇令人满意的。
最后，要强调的还是实战培训。
不管是培训的内容，还是培训讲师本事，都应该和实战相挂钩。
因为只有讲师拥有了丰富的实战经验才能对国内外在品牌塑造与管理上典型的成功与失败的企业案例的背景与解决过程有清晰的脉络和解析。使得在培训过程，学员从企业的大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，从理论和具体案例上发散开来，才能对对学员进行&举一反三&的引导。
结合以上三点，著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生提出了一对一咨询式互动实战培训，让实战、实用、实效的培训宗旨更好的体现出来。
于斐老师一对一培训课程具备实效性
现如今是社会大流通时代，每个企业都汇聚了四面八方的人，他们受教育的程度、学习的理解力等都不一样，为此，于斐老师根据企业当前出现的相关问题设计解决方案，避免晦涩难懂，根据培训对象的不同为其提供如何提升技能的方法，为企业提供系统的解决方案，还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论，帮助相关企业提高产品质量，同时增强企业在市场上的竞争力。
于斐老师一对一培训课程极具实战性
在培训方法上，于斐老师采用具有极高的实战演练价值案例教学，摈弃培训娱乐化，拒绝假大空，积极灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，讲生产、市场和管理一线总结出来的经验与各类企业高层管理者学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得他们情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；于斐老师在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家跃跃欲试； 通过有说服力的案例分享、实战演练和理论升华，让高级学员们能从培训中真正提高自身的能力！真正做到了上午听，下午用，实用性极高。
于斐老师在培训中一再提醒，总裁等高级管理者是企业的核心人物，也是企业最具权威性的人物，他们所做的每个决策必将影响整个企业。
他们必须清醒地认识到：&水能载舟，亦能覆舟&。没有了消费者的关注与支持，再强的企业也必将沦为明日黄花。所以用&爱&来对待消费者，拉近与消费者之间的距离，换而言这就是&攻心&。还有，每天都有成千上百个品牌在消费者身边&叨唠&，消费者能记住那么多品牌吗？只有特别的品牌才会引起消费者的注意。因此品牌必须与众不同。&品牌必须要有个性&。例如，现在很多企业陷入了&品牌是奢侈品&的误区，认为&只有花大钱才能做品牌&。这种认识直接打击了大量企业塑造品牌的信心，甚至动摇了他们塑造品牌的决心。实际上低成本品牌运作理念就是实战塑造品牌的&出奇制胜&。
于斐老师一对一培训课程完全符合实用性
企业的管理者及员工经过于斐老师的培训，在日常工作中时结合培训的内容熟练运用，避免了平时的错误习惯，工作的安排更加注重有序性与合理协调性。在企业遇到类似问题的时候能够迅速找到解决的方法，懂得举一反三，避免了培训内容与实际工作的脱节，也只有这样才能真正达到培训的效果。
培训，是一个系统工作，要充分结合企业的实际情况和市场环境，才能提出最合理的解决方法。未来的日子里，企业在选择培训讲师和培训机构的时候要尤为注重这一点，也就能让企业在培训上不花一分冤枉钱了。
其实，企业在寻找培训机构时首先要考虑自己想通过培训要解决什么问题。是在营销上有问题，还是在管理上有漏洞；是在品牌塑造上有瓶颈，还是在样板市场打造上有疑惑等等，每个不一样的问题，必然有适合的解决办法。如果是营销上的问题，那你就应该找有实战营销经验的讲师，专门针对当前的市场问题能给出企业真正有效的建议，帮助企业解决问题。那些纸上谈兵的授课方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的问题，那么就应该寻找在管理上有建树的专注研究管理的讲师，似乎就更为妥当一些。总之，每种问题都有它不同的解决方法，不能看到头衔一堆，就认为一定适合自己，盲目必然导致选择错误。
由此可见，如何将书本上的东西与企业实际情况相结合，充分强调实战、实用，是培训讲师所必须要注意的。
针对企业的现实问题，运用讲师多年的经验和当下的市场环境相结合，提出只属于本企业的解决方法，做到在培训后立即实行，效果立竿见影。事前对公司进行详细了解，授课中对学员们的问题做出一一解答，授课后互动，也是企业最认可的东西。每次培训结束后，收到的效果也是颇令人满意的。
为此，著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生提出了一对一咨询式互动实战培训，让实战、实用、实效的培训宗旨更好的体现出来。
所谓的一对一培训，就是企业的领导人单独面对于斐老师，把企业遇到的问题或是打算告诉于斐老师，于斐老师根据自己二十多年的营销经验以及市场及企业的现实状况，摒弃说教式培训，积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训，在深入了解企业的实际情况后，通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后给出专业的意见或建议，并征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的培训效果。
于斐老师认为，在任何时候，企业及企业的产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势，这也是企业取得成功的奥秘。但当企业找不到自己的差异化在什么地方的时候，就会像困兽一样找不到反击的出口。而一对一咨询式的服务正是极具针对性和实操性的的实战培训，就企业的某个问题做出系统的分析并给出相应对策，让企业在不全靠价格上的竞争，而开创价值上的创新，寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场，建立差异化竞争优势，放大产品的价值作用，从而吸引更多的消费者，找到反击的出口，占领属于自己的一片领地。
在今后的日子里，相信于斐老师会继续坚持做好他的一对一咨询式互动培训，给企业提出及时解决企业问题最恰当的建议。
于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的&中国品牌建设突出贡献奖&获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是&中国管理咨询行业最具影响力十大品牌&，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
联系电话：，网址：/　
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