基线工期转到实际工期 新建的实际开始时间和完成时间是整个project 基线怎么用的开始时间,如何让其直接等

Microsoft Project如何如何设置才能让工期天数与开始时间、完成时间跨度天数不同?_百度知道
Microsoft Project如何如何设置才能让工期天数与开始时间、完成时间跨度天数不同?
可以使用&任务拆分&.操作如下:选中任务--&(菜单)编辑--&任务拆分--&(鼠标指向甘特条)按下左键--&移动鼠标--&(注意提示)到指定的完成日期。
Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
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----&quot使用&quot,&任务拆分&不变;;(注意提示)到指定的完成日期;(菜单)编辑--&工期&quot.操作如下:选中任务--&移动鼠标--&(鼠标指向甘特条)按下左键--&任务拆分--&gt,完成时间变化;任务拆分&表示中断任务
工期的相关知识
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用&(注意提示)到指定的完成日期;移动鼠标--&任务拆分&quot。&任务拆分--&gt. 也可用工具栏的“任务拆分”命令;;表示中断任务;(菜单)编辑--&gt,完成时间延迟,操作如下:选中任务--&任务拆分&(鼠标指向甘特条)按住左键--&不变。二楼的回答也是我给的.----&工期&quot
也可以通过更改工作时间属性来设置:工具---更改工作时间--将跨度天数设为“非工作时间”--确定。横道图不变,工期计算就把非工作时间排除了。同样也可以把原来默认的“非工作时间日期”改为“工作时间”。
rgwrenmwyrjh
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出门在外也不愁Microsoft Project工期和实际用的时间不一样?_百度知道
Microsoft Project工期和实际用的时间不一样?
如图。可是工期为什么是七天。开始时间到完成时间实际上不是三天么
//c.com/zhidao/pic/item//zhidao/wh%3D600%2C800/sign=93b2a9cbd143ad4ba67b4ec6b8ccbf6cdd60b11b.baidu./zhidao/wh%3D450%2C600/sign=aafa40f3c93c6d99e542f79/d058ccbf6cdd60b11b.hiphotos.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://c.hiphotos.jpg" esrc="http://c<a href="http
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.----&不变;任务拆分&(鼠标指向甘特条)按下左键--&gt.操作如下,&任务拆分--&工期&quot:选中任务--&(菜单)编辑--&移动鼠标--&表示中断任务;(注意提示)到指定的完成日期;任务拆分&quot,完成时间变化使用&quot
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朋友 您的开始时间是09年 完工时间是11年啊
如果这样工期为3天的话
您是否将任务拆分了?
可能有任务连接没有取消!
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出门在外也不愁6102人阅读
在统计项目进度时,最关键的几个指标如下:
(1)工时(Work),即完成此任务需要几个小时,单位为小时;
(2)工期(Dulation),指持续时间。工期和工时的意义不同,工期指的是任务的持续时间,而工时指的是完成任务所需要的小时数,比如,一个名为&用户管理&的任务,实际开发的时间是2人天,共16小时,但任务从日开始,至日才结束(因为期间有穿插其他任务),此时,工时=16小时;工期=10天(不考虑节假日因素);
(3)实际工时(Actual Work),代表至目前为止,实际已完成的工时,此概念类似于&已完成工时&;
(4)完成百分比(%Complete),计算方式为:实际工时/工时 * 100%,因此可用于检查当前实际进度;
(5)开始时间(Start),任务的预计开始时间,如果是要记录实际开始时间,则应使用&实际开始时间(Actual Start)&列;
(6)完成时间(Finish),任务的预计完成时间,如果是要记录实际完成时间,则应使用&实际完成时间(Actual Finish)&列;
为了反映当前实时的进度,Project应该至少包含上述的各列。此外,还需要进行一些设置的工作:
1、设定Project自动计算;
&&&& 单击菜单"工具(Tool)" - "选项(Options)" - "计算(Calculation)",把"计算方式(Calculation mode)" 改为 "自动(Automatic)",如下图示:
2、修改任务的任务类型为&固定工时(Fixed work)&。
&&&& 每一个任务的任务类型可分为:固定单位(Fixed Units)、固定工期(Fixed Duration)和固定工时(Fixed work)三种。固定工时的情况下,任务的工期与投入的人员(单位)、工期变动无关,如果改变了工时,则重新计算工期;在固定工期情况下,任务的持续时间与工时和单位变动无关,如果改变了工期,则重新计算工时;固定单位的情况下,对资源的要求与工时和工期的改变无关,即,无论此任务需要多少工时,需要多长时间来完成,则要求几个人来完成是不会改变的。
&&&& 在一般情况下,项目开发任务多属于固定工时的,比如,一个用户管理的开发任务,我们预计需要3人天,即24小时;这个工时数与我们投入的资源和选择的工期无关,投入的资源多,工期就会变短,反过来工期如果变长,则需要的人员少。因此,此处我们需要把任务的类型改为&固定工时&。双击每一个任务,选择"高级(Advanced)",把"任务类型(Task type)"改为"固定工时(Fixed Work)", 如下图示:
&&&&&&在实际进行项目进度的跟踪时,可以填入实际工时的值,或直接填入完成百分比(实际工时/工时),Project会自动根据各个子任务工时占比来计算每一个父级的完成比例。比如在下图中,整个用户与组织管理模块总计需要50工时,其中用户管理模块需要25小时,占比50%;部门管理需时15小时,占比30%;用户-部门管理需时10小时,占比20%。假定当前用户管理已经完成15小时,部门管理已经完成5小时的工作任务时,整个用户与组织管理的总体进度是:
用户管理完成比*占比 + 部门管理完成比*占比 + 用户-部门完成比 * 占比,即:
60% * 50% + 33% * 30% + 0 * 20% = 39%。
参考知识库
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