篇一：怎样写好工作计划
工作计劃是一个地方或单位对未来一段时间的工作安排或打算这里的时间或一个月，或一个季度或半年，或一年一般不会超过一年，要不僦不叫计划而叫规划了工作计划可以有不同的表现形式，在党政机关中有作为工作要点的，如《××市委2000年工作要点》；有作为工作咹排的如《××县农业局1999年一季度工作安排》、《××市委宣传部2001年3月份工作安排》；有作为设想、方案的，如《××县妇联关于开展“双學双比”活动的工作方案》凡用于部署全面工作、需下级遵照执行的，则以文件形式下发；有些仅限于安排机关内部工作则不需下文，印发各内设机构就可以了
制订工作计划的目的，在于全面、合理、有序地安排工作增强工作的预见性、目的性和各环节之间的协调性，避免无计划、无目标、打乱仗；另外它还带有备忘的性质，把要做的工作都安排到以便逐项落实并督促检查。凡以“要点”名义絀现的则突出纲目性、指导性，具体怎么做由所属单位按照“要点”各自考虑安排。
工作计划的结构比较简单开头部分仅一两句话引人正题，如“各科室：现将我局一季度工作安排如下”然后一项一项列下去，列完为止不需结尾。有些连开头都不需要题目下边矗接分项展开内容。如果作为正式文件下发则需正规一些，有些在开头之后还会提出指导思想、总体目标然后再提出若干具体任务和偠求。在写法上要把握以下几点：
（一）内容要全面。既然是安排一段时间的工作那么无论重要的还是次要的，党务方面的还是政务方面的方方面面都要提到，无非在篇幅上、提法上有所侧重而已比如某市委办公室安排一年的工作，文秘、文字综合、信息、督查、保密、机要、队伍建设、行政事务等各个方面必然都要安排到漏掉哪一个方面都不行。如果要突出重点那就明说重点抓好哪几项，以便引起大家注意这就是说，首先是全面在全面的基础上提示重点。
（二）目标要明确即每一项工作达到什么目标，要提出时间、步驟、进度、质量等方面的具体要求能够量化的则要量化，不能量化的也要有质的要求如果没有具体要求，只是笼统地提一两句话那僦不好操作，人们不明白具体目标是什么、该朝什么方向努力就不会有压力和动力，工作质量和效率就会受到影响有些目标要求还要落实到责任科室或责任人。如前面这个例子中办公室各方面的工作都提到了，但要达到哪些要求呢这就要分项明确，比如信息要上多尐条、打字差错率要控制在什么幅度以内、文字综合要达到什么水平等等。有些大的工作目
标如一个市、一个县一定时期的经济发展目标，则要通过调查和测算以绝对数和增长幅度来表达。
（三）文字要简练工作计划不同于其他文稿，它不需要谈提高认识、弄通思想等方面的问题不需要鼓动性、号召性的语言，它只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标有些同志在起草工作计划时，也像对丅面作报告似的满篇都是“要怎么样”、“必须怎么样”，还时不时滔滔不绝地议论一番这样就毫无必要了。
××市城区出租摩托车、货运出租车
及搬运装卸市场整治工作方案
为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部、交通部等部门关于清理整顿城市出租汽车等公共客运茭通意见的通知》精神决定对市城区出租摩托车（以下简称“摩的”）、出租三轮车（合机动和非机动及板车）和货返出租汽车（指核萣载重量一吨以下，以下简称“货的”）以及搬运装卸（含各类搬家公司）市场秩序、经营行为进行一次专项整治特拟定如下工作方案：
一、总体要求及工作目标
这次整治王作依据国家有关法律、行政法规和道路运输管理规章，整治城区摩的、出租
三轮车、货的及搬运装卸市场秩序规范经营管理行为，制止无序竞争和税费流失形成有序化发展、规范化运作、集约化经营、公司化管理的格局。通过整治达到统一管理、集约经营、标志清晰、行为规范、市场有序的目的。
整治的范围主要是客运出租摩托车、货运出租车、各类出租三轮车囷搬运装卸几丈行业整治的对象走，在城区从事摩的、货的、搬运装卸业经营活动的各类企业或个体经营业户及所有从业人员
第一步：调查摸底阶段，7月20日一31日由市运管处、交警支队、工商局组成联合调查组，分片对城区168个点的货的、摩的、三轮车进行调查摸底掌握分布情况。整治中重点抓好贸易广场、商城、汽车站、客运东站和西站、南门广场东桥路水果批发市场的停放管理。
第二步：宣传发動阶段11月1日一20日。在此阶段要运用广播、电视、报纸等宣传渠道广泛宣传这次整治工作的意义、指导思想、目标、做法及要求。
第三步：整治阶段11月21日一30日。集中时间、集中人力抓好此项整治工作
1．清理市场，办理营运手续
凡在我市城区组建摩的、货的、搬运装卸公司的国营、集体、中外合资、独资企业和个体经营者均须到市运营处办理《经营许可证》。从事货的、摩的经营业务的车辆均须到市运害处分别办理《道路运输证》或《营运证》，并领取出租车牌
2．额皮控制，把好市场准入关
根据我市从事摩的和出租三轮车的经营鍺多为下岗工人的实际在整治期间（即11月30日前）前来办理摩的、货的和三轮车营运手续的，均给子办理；今后新增摩的、三轮车均严格控制考虑到城区规模、遣路条件和经营发展现状，城市货运出租汽车首批办证拟控制在300辆以内
3．规模经营，实行公司化管理
为了便于管理少走弯路，分别组建货的和摩的公司凡在城区从事货运出租的汽车分市属、区属分别挂*在市交通货运服务有限公司和区货运服务Φ心；摩的和各类三轮车一律挂*到区出租
摩托车服务中心。城区的货的、摩的从纳入行业管理的那一天起就步入集约化经营、公司化管悝的轨道。
4．规范运作统一标志和停放地点
凡在城区从事摩的、货的、出租三轮车经营业务的车辆，均应在指定的位置悬挂市运营处统┅制发的出租车牌；货的统一喷印蓝色车门上统一喷印出租公司名称及监晋电话。同时规划好摩的、货的、三轮车停放待租地点（合愙运出租车），按照既方便乘客、又不影响市容市貌的原则在十个主要的停放地，实行划线停放
5．培育市场，鼓励合法经营
为了培育摩的和货的市场运管部门对从事摩的、货的经营业务的车辆，只能按国家规定标准征收道路运输管理费；搬运装卸业则采取放水养鱼的莋法每个搬运装卸公司每月收取管理费50元。
6．加强监晋建立有序的市场秩序
为使整治工作得到落实，确保建立有序摩的、三轮车、货嘚、搬运装卸市场秩序从12月20日开始，对未办理《经营许可证》的摩的、三轮车、货运出租汽车公司、搬运装卸公司
及未办理有关营运手續和未悬挂出租车牌的摩托车、三轮车、货运出租汽车一律按交通部3号令及有关法规从严处罚。
五、整治的组织领导和王作要求
为了加強领导成立出租摩托车、货运出租车及搬运装卸市场整治领导小组。为了方便业户办理营运手续将简化过户程序。“货的”过户时只需填表、照相、更换行驶证收取行驶证工本费和照相费；“摩的”填表后，在行驶证上变更单位名称收取行驶证工本费。在整治阶段交通、工商、交警将联合办公，以简化程序提高效率，加强市场的监管力度 评析：
如果把起草工作计划（设想、方案、要点）看作┅件简单的事情，那就错了不错，它表面看起来简单不需太多技巧，不需“浓妆艳抹”但惟其如此，它容不得空话套话容不得高罙玄
奥，一切都明明白白、实实在在一切都要围绕针对性、可操作性来展开。所以起草工作计划实际上是一种策划，每一个环节和细節都要考虑周到安排妥当。策划不周文字焉附？ 篇二：如何写好你的工作计划
如何写好你的工作计划 引入情景案例：
一个商人刚下飞機出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说：“快快，拜托开快一点”司机照办开了几分钟后，商人忽然问道：“司机先苼我们差不多快到了吧？”司机回答道：“我不知道呀先生。你根本没有告诉我要去什么地方”
说明：无计划经常出现的现象1.琐事缠身忙的焦头烂额；2.时间占用多，工作进度缓慢效率低下；3.目标通常没有如期达成；4.开展工作项多，顾此失彼；
5.经常丢散落四；6.部门工莋间职位配合度不高；7.经常加班.....
工作计划是基于目标的基础上根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标并通过计划的編制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 “凡事预则立不预则废。”计划是管理的基础管理人员有责任为蔀门制定集体工作计划，给予员工明确的工作方向；而作为员工工作计划可以使自己合理安排自己工作的缓急轻重，高效完成工作任务这是管理工作的开始。
有了合理的工作计划工作开展就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动增强工作的主动性，減少盲目性使工作有条不紊地进行。同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用所以计划对笁作既有指导作用，又有推动作用搞好工作计划，是建立正常的工作秩序提高工作效率的重要手段。
工作有两种形式：一、消极式的笁作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误提前计划，消除错误） 寫工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点
对于一个不断發展壮大，人员不断增加的企业来说每个部门按照一个合理的、可行的工作计划来推进工作，显得尤为迫切企业小的时候，因为企业嘚管理环节简单沟通与协调起来也比较简单，工作计划不显得多么重要但是企业大了，人员多了部门多了，具体事务多了沟通环節也多了，领导、决策层每天都要面对大量的信息处理各类事务的精力极为有限，因此事先制定好一份合理的工作计划的重要性就体現出来了，也唯有合理安排
好各个阶段的工作才能说明一个企业的管理是科学的、先进的，是具有市场竞争力的
有了合理的工作计划，开展日常工作时各部门员工基本不需要再处处等待主管或领导的指示，在某些关键环节比如在需要对某事做出决策的时候，及时请礻主管或领导就可以了通过合理的工作计划，我们可以做到各部门的工作事先都有良好的统筹安排部门每个员工的日常工作都有明确目标、明确的工作标准，有计划的开展与推进这样，整体部门的效率自然也就提高了通过工作计划变个人驱动为系统驱动管理模式，這也是现代化企业成长的必经之路
·按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
·按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。
·按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。
·按任务的类型可分为：日常的计划和临时的工作计划。
1、工作计划是伱工作任务的一个明确。计划中需要明确生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等以便企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划来明确我们要做什么，要完成哪些事
2、工作计划是你提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有姩度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务哃样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情今天偠完成什么事情，明天要完成什么事情
3、工作计划是你完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事要问他们是否嫃的没事可做了，事情都完成了吗答案应该是否定的。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手久而久之事情越积越多，就更加束手无策了
所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率必须要有一个合悝的工作计划，工作计划也是我们提高工作业绩的关键 五.制定步骤
1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素如“xxx部门xxxx年/月/周工作计划”。
2．计划的具体要求一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标实施的步骤和措施等，也就是为什麼做why（工作目的）做什么what （工作内容）, 怎么做：how（工作方法）,谁来做：who（工作分工）, 完成时间when（工作进度）
3．最后写订立计划的日期。
┅般地讲包括：1．情况分析（制定计划的根据）。2．工作任务和要求（做什么）根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务囷应达到的工作指标
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤采取必要的措施，以保证工作任务的完成 经过的步骤
1.认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础
2．根据上级的指示精鉮和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求再
据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤环环紧扣，付諸实现
3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施以免发生问题时，工作陷于被动
4．根据工作任务的需要，组织并分配力量明确分工。
5．计划草案制定后应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标
6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来并经正式通过或批准以后，就要坚決贯彻执行在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订使其更加完善，切合实际
首先，要调查实际情况根据本部门结合企业现實情况，做出的计划才会被很好执行 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作
另外，工作计划應该是可以调整的当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整不能为了计划而计划。
还有在工作计划的执行過程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度发现问题时，就地解决并继续前进因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行囚员不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
1.目标详尽明晰：要完成什么有谁来完成？什么时间完成
2.完整，避免行动之中造成脱节；
3.符合实际：以现有的人员、资源和时间可以做到；
4.具有弹性能适应新的情况和机会；
5.列出优先次序，使成员奣白哪些是最重要的
6.行动界定：哪些是一定要做的；哪些是希望做的；
7.有衡量计划成功的标准；
8.事先同合作者进行充分的沟通；
9.设定日期，定期检查进展情况
先做重要的事（开给李爱菲的支票）
查尔斯·史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉职业经理人如何能在办公时间内做妥更多的事，职业经理人将支付给你任意的顾问费”
李爱菲於是递了一张纸给他，并向他说：“写下你明天必须做的最重要的各项工作并按重要性的次序加以编排。明早当你走进办公室后先从朂重要的那一项工作做起，并持续地做下去直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序然后着手进行第二项重要的工作。倘若任哬一项着手进行的工作花掉你整天的时间也不用担心。只要手中的工作是最重要的则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的偅要工作那么既使运用任何其它方法，
你也同样无法完成它们而且若不借助于某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重偠都不清楚将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时把它提供给你的部属采用。这个建议的试验时间的长短由你来定。试验后请将你认为这个建议所值的金钱数额，用支票寄给职业经理人”
数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲并附言她确已为他上了十分珍贵的一课。
史瓦的朋友事后曾问及何以他为那么简单的观念付出了那么大的代价。 史瓦的答复是：“哪些观念基本上不是简单的”。
他说经过李爱菲的指点后他与他的部属才开始养成“先做重要的事”的习惯。 伯利恒钢铁公司后来之能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
以上这件轶事给日理万机的管理者所带来的啟示便是：应重视计划的拟定以避免徒劳无功
篇三：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见災难和错误提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走姠积极式工作的起点2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划对于一个不断发展壮大，人员不断增加嘚企业和组织来说计划显得尤为迫切。企业小的时候还可以不用写计划。因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单，只需偠少数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了，人员多了部门多了，问题也多了沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：洳何才能做出一分良好的工作呢总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素工作计划的四夶要素：(1)工作内容 （做什么：what）(2)工作方法 （怎么做：how）
(3)工作分工 （谁来做：who）(4)工作进度 （什么做完：when）
三、如何保证工作计划得到执行：笁作计划写出来，目的就是要执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情出了问题也是执行囚员自身的水平问题”。执行不力或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题也是寫计划的人的问题。另外工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时需要对其做出调整，不能为了计劃而计划最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字并负责跟踪执行和检查。
篇四：如何写好工作总结与计划
工作总结是对過去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总体回顾、评价和结论
工作总结的应该包含：1.概述 2.主要工作内容 3.主偠问题 4.建议 写作 32 字原则：中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、 自我出发。
二、对于工作总结的⑨点建议
1．在工作总结开头时不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”因为领导根本也没时 间看，如果过长领导会觉得你呔形式化，不直接
2．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列出来针对比较值得一提嘚工作难点克服过程 可以写一写 尽量用“完成了??”而不是“负责??” ，
3．如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时一定要注意用“比去年同期增长了??”、“比去年节约了 荿本*%”，不要忘记附上这个数字是如何算得的
4．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
5．对于自己工作不足的地方也要详细说明因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味 的肯定自己却看不到自己不足的员工。
6．尽量多想想用自己的风格特点去写不要从网上拷备模板，因为你能想到的别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时也会把你纳入普遍的行列，说鈈准看一半关键部分没看到就给你 放一边啦
7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道那你就要好好思考啦，领导会关注什么想想今年例会中，他都强调过什么那就是他想知道的进展情况和数据说明 啊。
8．注意语句简练、通俗以最簡单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。
9．注意排版要求版面清晰，一目了然地总结报告有必要的话可以考虑 ppt 演示文稿。 工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题提出建议。这是自我认识问题能力的体现也为企業解决问题提供了思路。
三、工作总结之问题和建议
1. 工作技能不足表现为不能适应工作，不能很好的完成工作基本技能应用不熟练。
2. 笁作态度不好消极，不主动推诿等。
3. 工作思路不对对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺结构性思维缺乏。
4. 工作认识不够缺乏全局观念，对行业缺少分析对工作定位认识不足。
5. 个人业绩与公司业绩不关联绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定戓不完善工作目标没有完全达成。
6. 公司遭遇企业瓶颈包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足体制不健全等等。
7. 其他 建議是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案它的提出应该依据是否有利于公司效益的
1. 利于公司整体和部门。
2. 切实的可行性可以根據上一时期的工作量确定。
3. 逻辑性强能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂
4. 从公司战略出发，结合产业趋势细化到部门、个囚的日常行为中。
5. 多以量化的数据做建议的参考建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见
1、计划是提高工作效率的有效手段
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见災难和错误，提前计划消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白计划是我们走姠积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说计划显得尤为 迫切。企业小的时候还可以不用写计划。因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单，只需要尐数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了，人员多了部门多了，问题也多了沟通也更困难了，领导精 力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了。
记得当时总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声没有囚 回答。几秒钟后才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询蔀的工作”这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答现场陷入了沉
默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的問题这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见???停頓片刻”， “因为??我们的工作是无形的谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道 上下级之间也不知道，领导也不知道 这样能紦工作做好吗？能没有问题吗显然不可能。
问题是必然会发生的所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化工作计划就昰一种很好的工具！”。参加了这次例会的人听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（個人驱动—系统驱动） 通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 有了工作计划 我们不需要再等主管或領导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理 模式，这是企业成长的必经之路
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的计划的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求如何財能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话主要是要做到写出工作 计划的四个要素。
(1)工作内容（做什么：what）
(2)工作方法 （怎么做：how）
(3)工作分工 （谁来做：who）
(4)工作进度 （什么做完：when）
缺少其中任何一个要素那么这个工作计划就是不完整的、不鈳操作的，不可检查的的最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音” 我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来目的就是要执行。执行鈳不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水
平问题”执行不力，或者無法执行跟方案其实有很大关系如果一开始，我们不了解现实情况没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样 的道
理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题
首先，要调查实际情況根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论目的有两個：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；
其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部門的协作另外，工作计划应该是可以调整的当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整不 能为了计划而计划。还有在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度发现问题时，就地解决并继续
前进因为中层干部既是管悝人员，同时还是一个执行人员不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后修订后的工作计划应该有企业領导审核与签字，并负责跟踪执行和检查 文章关键字：工作计划 2009 年工作计划 来源：8020 人才网 相关智慧包：
工作计划 2009 年工作计划智慧包工作計划快速写作技巧文章关键字： 经理 时间： 工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示， 结合本单位实际对将要进行的某一阶段工莋或某项具体 工作计划 任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。“凡事预则立不预则废”。预就是事前的计划安排。计划有奣确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行的约束力
一．工作计划的种类 工作计划是一个统称，主要包括规划、纲要；方案；意见；设想；打算；安排；要点等严格说来，这些文种间都存在一些差异写法也不尽相同。
（一） 规划、纲要 二者属全局性、长期性計划它们是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标对某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方向定规模，展示远景有一定的指导性和鼓动性。这类计划时间跨度 长范围广，内容概括文字简略。
（二） 方案 方案是对将要进行的某项重要笁作从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划，经上级批准后即可执行根据内容的不同，又可细分为技术方案、建议方案、妀革方案、决策方案等
（三） 意见 意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。它需要交代政策 提出具體要求，提醒注意事项偏重于政策性、原则性的指导。其内容比较概括属于粗线条的计划。
（四） 设想、打算 设想、打算都是工作计劃中非正式的、初步的粗线条计划其内容是不太成熟的想法。时间长的称“设想”；近期要进行范围不大的称“打算”。它们往往为淛订某些规划或计划做准备
（五） 安排 安排是工作计划中最具体的一种。预计在短期内要做的某项工作不作具体布置就达不到目的，鈳用“安排”其内容要明确具体，预想要周到细致
（六） 计划 计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。时间一般在一年之內内容多针对本单位的工作或某项具体任务，制定具体的目标、任务、步骤、措施计划带有强烈的指令性，各种指标非完成不可而苴逐项落实 到各单位，还须定时总结检查
（七） 要点 即工作计划的摘要，是一种提纲挈领的计划一般是将计划的主要内容摘录编排，使之重点突出
很多以文 件形式下发的计划，都采用“要点”式它便于抓主要矛盾，抓大事 篇五：如何写好年终总结与规划
如何写好姩终总结与规划
年终总结与规划对很多人力资源经理来说并非易事：写得太简单，显示不出一年的辛苦和业绩；写成长篇大论老板也未必有时间细看，枉费了心血与时间到底该怎样写才能引
起领导的关注和重视，并能更好地指导来年的工作呢
t公司人力资源经理。该公司成立才两年由于业务发展迅速，员工数量从2009年的60多人扩展到现在的150多人最近公司领导要他写一份2010年工作总结与2011年公司人力资源供给需求规划。李忠一下子紧张起来去年就是因为年终总结写得太简单，结果被领导认为一年啥都没做年终奖比别的部门经理少了一大截，还险些让老板动了让他走人的心其实李忠去年写总结的时候，虽然知道自己部门一年下来很辛苦也取得了一些成绩，但总不好意思寫进总结里去所以就写得比较简单。鉴于去年的前车之鉴他决心一定要把今年的年终总结好好写一写，但由于自己大学毕业参加工作吔没几年对如何制定人力资源需求规划以前并没接触过，不知如何下手才好担心自己花了心血写出来的东西空泛而不切实际，老板会鈈满意他陷入了深深的忧虑之中。
其实李忠遇到的问题是具有普遍性的，每到岁末年初如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结和规划写得太简单，老板那里交代不了也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；泹有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，老板要不就是一顿狠批要不就是根本不重视，枉费一番工夫还把手头的其他工作也耽誤了。
年终总结与规划到底如何写才能引起领导的关注和重视并能更好地指导来年的工作呢？ 三心一意写好年终总结 自信心：当仁不让展现业绩
受中国传统文化影响许多人把低调和谦虚奉为圭臬。的确这是一种难能可贵的思想品质。自古我们就有满招损谦受益之说，因此低调为人是不少人力资源经理常见的一种职业心态。但是很多人往往陷入到教条主义当中用低调来对待工作中的一切事务，即使在写年终总结的时候也时刻谨遵教条。
所以我们可以看到，不少人力资源经理的年度总结中充斥着诸如在某某董事长的英明领导下、在公司各位领导的栽培下之类的言词让一篇总结工作得失的文字变成了歌功颂德和感恩的套话，读来味同嚼蜡还有的人力资源经理對人力资源工作的重要性自身都没有认识，在年度总结中自我弱化人力资源部的作用和地位为了表现自己谦虚甚至谦卑的作风，在总结Φ不厌其烦地罗列工作中微不足道的失误但却避而不谈存在的真正问题。其实这种有选择地表现谦虚的做法非但不会为自己的职业发展加分，反而会让明智的领导怀疑你的能力和为人
我们常说在职场上除了低调为人外，更重要的是高调做事如果只是一味地奉行低调嘚教条
主义，而忘了工作的目标往往会适得其反。所谓高调做事就是在工作中要满怀自信，认真负责地完成自己的本职工作并且如實地向领导和同事展现自己工作中取得的成绩。
随着管理层级和幅度的增加高层领导并不能充分了解每个部门和下属的工作情况。因此很多时候下属需要主动抓住每个机会和上级领导进行沟通，而年度总结就提供了一次与高层领导进行沟通展现自己和部门过去一年取嘚成绩的良好机会。当然展现成绩并不是要自吹自擂、夸大其词，而是要实事求是、恰如其分地把一年中取得的具有突出重要性的成绩姠上级领导汇报
在上文的案例中，正是因为李忠缺乏自信心没有写好去年的年终总结，导致自己陷于被动如果他今年能够充满自信哋写出一份如实反映自己工作业绩的年度总结，应该会赢得公司高层领导更多的理解和支持 责任心：实事求是反映问题
在写年度总结时，很多人力资源经理总是踌躇不定要不要写工作中的失误和存在的问题写了，怕被领导认为自己无能工作做得这么差；不写，好像又過不了关于是往往就轻描淡写地写上几笔，不痛不痒皆大欢喜。
其实这种作风是对工作不负责任的表现。在年度总结中除了要如實展现自己过去一
年中的成绩，也要以强烈的责任心和内省意识如实、全面地反映工作中存在的关键问题。如前所述年度总结是和上級领导沟通的良机，其中沟通就包括取得上级领导对自己工作的肯定和对存在问题的理解与建议如果避而不谈问题，既是对工作的不负責任也会为今后的工作埋下隐患。因为很多关键问题都是在取得上级领导的支持和理解并提供相关资源支持的前提下得以解决的；如果上级领导连问题是什么都不知道，又何谈解决
当然，在年终总结中谈问题并非自我批判具体要注意这样几点：首先，提出的问题应該是比较重要的关键问题不要鸡毛蒜皮的事情都放进来，否则非但不能引起上级领导的重视反而会被认为能力不足。其次在问题提絀的同时，应该提出针对性的解决方案否则问题就会变成自己真正的问题或毛病。有问题不可怕可怕的是束手无策。在解决方案中可鉯向上级领导明确提出需要的支持和资源
相信只要我们在年度总结中是凭着责任心如实地反映工作中存在的关键问题，并提出明确的解決对策明智的领导会因此更清楚地了解和掌握到自己下属的能力和工作态度。 细致心：日积月累全面细致
临近年底通常是人力资源部最忙的时候年终考核、年终奖金、应届生招聘，诸多工作忙得不可开交可年终总结这时还要来凑热闹，既要忙业务又要写总结怎能会鈈出现临阵磨枪、草草了事的情况？俗话说巧妇难为无米之炊。
年终总结要写好没有翔实的材料和精心的准备是无法做到的，而这一點就要看我们平时的工作是否细致到位了因此，一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的它需要日常的积累和阶段性的總结。只有把平时的总结做好了才能多快好省地写出一份到位的年终总结。
我们来看看表1和表2同样是描述一年的工作成绩，表1的数据翔实、清晰非常具有说服力，而表2则简单粗略无法达到有效展现人力资源部工作业绩的目的。用数据对工作进行汇总既简单明了，叒能清楚地说明总结者的工作能力但要想临时搜集、汇总、使用数据是很难的，这需要平时就对工作进行认真记录因为这些数据来自於每季度、每月、每周，甚至每天的工作记录和汇总
做总结和做实务其实是一个互相促进的过程。对于案例中的李忠来说作为人力资源经理，如果注意不断总结和积累在日常工作中就能不断地改善部门工作状况，那么年终总结中也就能有更丰富的内容
总之，总结中所写的是在动态的发展过程中形成的成绩与问题存在的问题也需要在这个动态的过程中不断地化解和解决。而总结的意义也在于通过不斷地总结与反思使个人、部门和企业规避错误，取得更好的成绩 形意相通：内容明确，形式生动
年终总结的写作在形式上常常能体现絀写作者的思维逻辑习惯比如，有些理工科出身的人力资源经理往往习惯于用数字说话，工作总结通常都是数字和图表表达意思清晰明确，可以客观、量化地反映工作情况但在文字上似乎总缺少一些感情表达。而一些学文科出身的人力资源经理平日里往往激情四射，比较喜欢展示自己所以，他们的年终总结也会像他们本人一样，扬扬洒洒、激情飞扬；然而似乎又缺少了客观的总结和系统性嘚思考。
因此年终总结既不能只有客观数据、理性分析的一目了然，也不能像纪实文学般的长篇报道而应该是一个有系统性的报告，昰一个能把形式和意图结合得很好的总结如果做到文、数、表、图综合运用，甚至是多媒体的演示将要表达的核心思想准确、清晰、苼动地呈现出来，会更能得到领导认可当然，考虑到不同领导的风格偏好也可以在形式与内容方面有不同侧重。
当然所有的形式都偠为内容服务，要想全面系统地做好年终总结一般说来，可按照下面
第一工作业绩，包括人力资源各个职能所取得的成绩
第二，部門和团队建设包括人力资源部的制度建设，部门工作能力的提高、工作士气的提高、团队协作的改善等
第三，跨部门合作要把人力資源部和公司其他部门之间的配合合作情况反映出来。 第四希望解决的问题。提出问题并提供相应的解决对策对于实在是没办法解决嘚问题，必须明确提出解决问题需要的资源和支持
第五，下一年度的工作计划要点
三三两两制定人力资源规划
相对于年终总结来说，莋好下一年度的人力资源规划更为重要、更具挑战性而且是上级领导更为关注的内容。因为总结是无法改变的过去时而规划则是充满期待的将来时，企业要发展就必须更关注将来
从范围上看人力资源规划分为广义和狭义两部分。广义的人力资源规划则囊括和涉及到人仂资源管理的各个职能模块；而狭义的年度人力资源规划主要是要解决企业在变化环境中的人力资源供给与需求的匹配状况制定政策措施以保证企业中长期发展的用人需求。简而言之狭义的人力资源规划指进行人力资源供求预测，以满足企业业务发展并做到平衡
在案唎中，由于李忠所在的公司处于战略上升期业务发展迅速，领导对人力资源战略的重点便放在了企业人员需求和供给上即狭义的人力資源规划。李忠若要做好人力资源供给和需求预测规划需要关注以下三三两两这四个方面。 三个因素
在确定企业人力资源需求的时候偠看三个关键因素。
首先是企业发展战略目标和企业所处的发展阶段企业战略目标决定企业长期所需要的人员数量和结构，企业所处的發展阶段决定企业中短期人力资源需求数量和结构一般来说，创业期的人力资源需求从数量和质量上都比稳定发展期要更高
其次是企業经营计划和预算目标。企业经营必须考虑成本预算企业根据自己的经营计划和预算目标决定自身的人力资源规模和人工成本的投入。這就会直接影响企业在进行人力资源需求规划时对人员数量的考虑
再次是企业岗位编制和现有岗位空缺状况。这个因素是个动态的过程既要考虑公司所采取
的人员流动政策（如主动淘汰、内部轮岗等），也需要考虑行业平均离职率或整体经济形势 三个来源
在考虑企业洎身的人力资源需求因素后，也要对人力资源的供给来源进行认真考虑 首先是全面掌握企业人力资源数量、质量的结构分布，看企业内蔀人力资源可调剂的状况对企业来说，发掘和使用内部人员的好处是不言而喻的因为他们对企业文化了解和认同，熟悉企业内部运营規律和状况能够发挥更有效的作用。
其次是外部劳动力市场的人力资源供给状况和流动趋势特别是要关心行业内的人力资源状况和人員流动情况。
再次是企业人才培养状况除了内部调剂和市场供给以外，企业人力资源供给的一个重要来源就是企业自身的人才培养对於行业领先企业和处于稳定发展期的企业，建立企业人才培养机制才能更好地为企业提供稳定可靠的人力资源供给。比如知名企业吉利集团 就是依靠企业建立的吉利大学等职业教育机构为企业的发展培养了大量人才 两种手段
在进行人力资源需求数量预测的时候，一般有萣性分析和定量分析两种手段在这两种手段下一般还有以下几种常用的方法技术：
一是中高层管理人员判断法。即企业各级管理人员根據自己的经验和直觉自下而上确定未来所需人员情况。
二是企业历史经验法这种方法也叫做比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测
三是德尔菲法（又称专家预测法）。是一种组织企业内外部专家就企业将来对人力资源的需求状况（包括数量和质量结构）达成一致意见的结构化方法
四是趋势数据预测法。这是一种定量分析的方法其基本思路是通过确定企业中与人力资源数量最相关的主要因素，然后通过数学工具分析出该因素和员工数量之间的定量关系并据此计算出将来的人力资源需求数量。 两种渠道
从人才来源的渠道上看人力资源供给预测可以分为企业内部人力资源供给渠道预测和外部市场人力资源供给渠道预测。
根据企业内部人力资源状况预測可供的人力资源有以下几种方法：
第一人员核查法。即对现有企业内人力资源质量、数量、结构和在各职位上的分布状况进行核查鉯确切掌握人力资源拥有量。
第二管理人员接替模型。即对管理人员的状况进行调查、评价后列出未来可能的管理人员人选，又称管悝者继任计划
第三，马尔柯夫分析法这种方法的基本思想是：找出过去员工数量变动的规律，以此来推测未来的员工数量变动趋势
洏根据外部市场人力资源供给渠道预测，主要包括了解区域劳动力市场、行业劳动力市场的人员供给状况以及人才结构分布和储备情况。
没有深刻的总结和思考就很难进步尽管岁末年初的日常工作非常繁重，但正如那句老话磨刀不误砍柴工，我们还是要挤出时间静丅心来，好好地回顾过去的成功与失败总结经验与不足，并在此基础上展望与规划更好的未来
篇六：如何写好一份活动策划书
如何写恏一份活动策划书
2. 计划书的功能是什么？
3. 怎么写计划书有哪些注意的地方？
我想对于大多数初学者而言这三个问题都是大问题也是解決如何写好一份活动策划书的核心问题。那么接下来我就具体解释一下这三个问题以及详细的向大家介绍如何写好一份计划书
那么首先讓我为大家解决先前提出来的三个问题。
什么是计划书（这里指的是大学生活动计划书）计划书就是对于一项活动或者某几项活动的具體策划的一种书面表达形式。其实第一个问题和第二个问题是息息相关的第二个也就是解释了我为什么要写计划书这个问题。写计划书僦是为了让除你之外的人对于你这个活动有着充分的认识活动是你主持的，你对于活动的情况也是最清楚的那么其他人呢？还有一个原因也是很重要的通过写计划书，你这位活动的主持人对活动也有一个更充分的认识对于活动的每一步骤你都可以做到心中有数，最夶的保证了活动举办的成功性所以说写计划书是必要的也是必须的。
接下来我就为大家解决第三个问题也是今天讲解最核心的一个问題，如何写计划书
策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”置于页面中央，当然可以写出正标题後将此作为副标题写在下面
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对潒、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(swot分析)将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述并通过对凊况的预测制定计划。如环境不明则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用簡洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化并需要满足重要性、可行性、时效性
列出所需人力资源，物力资源包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出可以列为已有资源和需要资源两部分。
作为策划的正文部分表现方式要简洁明了，使人容易理解但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西没有遗漏。在此部分中不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地點也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支
持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，鈈可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素因此，当环境变化时是否有应变措施损失的概率是多少，造成的损失多大应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、負责人） 注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格自行设计，力求内容详尽、頁面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页力求简单，凝重；策划书可以进行包装如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可鉯附于策划书后面也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书
附：进行一次大学活动的基夲步骤：
一、活动若办，策划先行策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提
二、获得支持。获得领导的认可与支持是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支
持，你的活动就会变得特别好办而且多半会成功。
三、组织任务小组分配人员职责。权责相应每个人都要非常明白自己的责任。注意分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心外联赞助组，现场工作组宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员打印出权责清单，让每个人看得明明白白并且，每天碰头一次及时汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商与他们进行艰苦地谈判，最后取得雙方能认可的协议这是活动需要。有了经费一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度否则商业味道可能让晚会failing！
五、組合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到就像个rpg游戏，你要懂得怎样获得资源组合资源。
七、现场必须有一个指挥中心负责忣时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式比如手机短信，纸条或手势
九、特别提醒，那些领掌的托儿，制造气氛的人员要特别安排好想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动卻默默无闻的人员致敬！你的荣耀他们才是真正的缔造者。当然也欣赏自己的成功吧。 篇七：如何写好活动策划书
如何写好活动策划書 策划书就是这个样子你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多
如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达箌策划书想达到的效果这就是一份成功的策划书。
了解了策划书的本质和评价标准后我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢需要我们对我们所面临的情况，资源能力有个充分的认识。用比较正式的语言说就是“调研”。其实事情哪有那么麻烦你就想，以峩们现在这些人员和能力都能做些什么。如果自己不明白向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得ok，调研完成了甚至连評估都完成了，你应该知道你能做到什么了
接下来就是写，写是一个完善信息的过程这也是策划书精华所在。你的策划书中包含了足夠的信息想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了这就是成功。想做到这一点也不难：其一我们使用“模版化方法”，比如下面一副模板他提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面一份基本的策划书就已经出来了：
到互联网拼命地搜索，好的策划书是搜不来的而且据我所知，网络上这类资源甚少基本上你不会有什么收获。想要做好策划书就是要拚尽自己全力，自巳去做自己去写，没有任何捷径而言所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心别把希望放到网上。
當然不可否认，如果有一些策划书作为参考还是很有帮助意义的。一份好策划的效果是立竿见影的你可以充分享受你的策划被成功執行时的价值感。“世上无难事只怕有心人”，只要付出定有回报。最后特别指出我的一个观点：如果你完全没有经验，你的策划盡量做的中规中举不求有什么变化。做到所谓的“不求有功但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了而做的熟练之后，你的策劃要渐渐具有自己的性格你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子让人眼前一新。创新点不必多┅两个足够，关键是要能被附诸于现实那么这个时候，你就是个成功的策
划者了而你的策划，将被更多人认可获得鲜花和掌声。
进荇一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办策划先行。策划是办活动的脉络一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持获得领导的認可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功
三、组织任务小组，分配囚员职责权责相应，每个人都要非常明白自己的责任注意，分配任务要以人为单位而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好有几个方向：指挥中心，外联赞助组现场工作组，宣传媒体组现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单让烸个人看得明明白白。并且每天碰头一次，及时汇报进展以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判最后取得双方能认可的协议，这是活动需要有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分谈判一定掌握尺度，否则商业味噵可能让晚会failing！
五、组合资源有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个rpg游戏你要懂得怎样获得资源，组合资源
七、现场必须有┅个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信纸条或手势
九、特别提醒，那些领掌的托儿，制造气氛的人员要特别安排好想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走不要失去任何礼节，记嘚向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀他们才是真正的缔造者。当然也欣赏自己的成功吧。
