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现代管理学案例教程 - 搜狗百科
现代管理学案例教程
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《现代管理学案例教程》首先在绪论部分较全面地介绍了管理案例教学的方法、技巧和规律，为师生对管理案例的“教”与“学”提供方法论指导。《现代管理学案例教程》分为管理概述、计划、决策、、、、、激励、沟通、控制、、、管理创新等章，每章首先本着“理论够用为度”的原则介绍了基本，然后设若干个管理案例，每个案例包括案例内容和思考讨论题若干，共66个案例。
现代管理学案例教程
，陈百君，
平装:296页正文语种:简体中文ISBN:X, 9条形码:9商品尺寸: 22.8 x 18.2 x 1.4 cm商品重量: 408 g开本： 16开定价: 29.00元
本书首先在绪论部分较全面地介绍了管理案例教学的方法、技巧和规律，为师生对管理案例的“教”与“学”提供方法论指导。本书分为管理概述、计划、决策、战略管理、组织设计、、、激励、沟通、控制、、组织文化、管理创新等章，每章首先本着“理论够用为度”的原则介绍了基本管理理论，然后设若干个管理案例，每个案例包括案例内容和思考讨论题若干，共66个案例。它们是从众多案例中精选出来的，大部分来自国内的实践，较好地体现了我国的国情，对国外的一些经典案例，也适当选录，这66个案例可作为规范性案例提供给学生学习和使用。 本书可作为高等院校经济管理类各专业的管理学课程的教材或配套教材，也可供各级各类组织在职管理人员培训和自学使用。
绪论第一章　管理概述一、管理的含义二、管理的特征三、管理者案例1 工厂实验案例2　忙碌的生产部长案例3　工作中的两天案例4　升任公司总裁后的思考案例5 进入中国市场的秘诀案例6 创办个人自己企业的两个道德困境点钞第二章　计划一、的特征二、计划工作的程序三、计划工作原理四、计划工作的方法案例1 施温自行车公司的沉浮案例2　年度是如何制订的案例3 宏大案例4 乔森家具公司的五年目标拓展训练跨绳第三章　决策一、决策的实质二、决策的程序三、影响有效决策的因素四、决策的方法案例1 奔驰公司的案例2　领导如何进行决策案例3 与耐克案例4　的发展决策案例5 公司该如何决策案例6　拓展训练 直觉告诉我第四章　一、战略管理的产生二、战略管理的原则三、战略管理在现代管理中的价值案例1　的案例2　案例3 父子的胜利案例4　从纸张到手机的故事拓展训练 你快乐我快乐第五章　一、组织的概念二、组织工作的任务和步骤三、的原则四、案例1　王震业现象案例2　浪涛公司案例3 对的改造案例4　案例5 的组织结构拓展训练 向前传递第六章　一、人力资源管理的含义二、人力资源管理的内容三、人力资源管理的基本原则案例1 工资全额浮动为何失灵案例2 鼎立建筑公司案例3 的调离报告案例4　长的烦恼案例5　成功的应聘者……第七章　领导行为第八章　激励第九章　沟通第十章　第十一章　控制第十二章　第十三章　管理创新参考文献序言在传统的管理学教学模式中，教师凭借粉笔和黑板作系统讲解，通过教师的口头表达、板书、手势及身体语言等完成教学活动，这带有很大的局限性。这种教学模式缺乏师生之间、学生之间的交流，教师是这类活动的中心和主动的传授者，学生被要求精心倾听、详细记录和领会有关意图，是被动的接受者。因此，这种传统的教学模式应用于能力的培养上难以奏效，对独立思考能力日趋完善的新时代大学生来说，是很难激发其学习兴趣的，因此也难以更好地实现培养目标。则完全不同，教学活动主要是在学生自学、争辩和讨论的氛围中完成，教师只是启迪和帮助学生相互联系，担当类似导演或教练的角色，引导学生自己或集体做分析和判断，经过讨论后形成共识。教师不再是这类教学活动的中心，而是仅仅提出学习要求，或做背景介绍，最后进行概括总结，绝大部分时间和内容交由学生自己主动地进行学习和完成。
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