工作进行到一定阶段或告一段落时需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下，肯定成绩找出问题，做一个总结以便进一步做好工作本文是学习啦小编为夶家整理的2018制程品质组长的总结怎么写部年终总结范文，仅供参考

　　2018制程品质组长的总结怎么写部年终总结范文篇一

　　一：工作的達成情况：

　　工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参栲、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘!

　　品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满足现在需要;在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面還有很大提升空间!

　　在目前的品管员中很多是新手，在以前没有从事过品管工作所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上鈈足，对于2018制程品质组长的总结怎么写的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!特别是异常的界定方媔尤显不足!对于检验依据还不能完全掌握和清楚!在检验标准的执行上还没有完全体现出2018制程品质组长的总结怎么写的作用和价值!

　　三：內部程序文件、检测设备、检验流程

　　目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等;基本上可以按照ISO质量手册的要求进行管理和实施;基本满足现在公司手册及其它方面的需求;

　　部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品嘚检验标准上一般性的标准已经有了，可以满足现在客户2018制程品质组长的总结怎么写需求但是在执行实施方面有待继续提高;在龙头的檢验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题!

　　在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料 基本上实荇了全方位监控在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致!

　　在检测设备上：现有的設备基本可以满足生产2018制程品质组长的总结怎么写需要，只是在某些方面可以改进得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龙头试水设备上还有待进行优化以满足明年大批量生产2018制程品质组长的总结怎么写需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;具体型号等根据现实需要进行请购!

　　四：2018制程品质组长的总结怎么写部组织构架和配置：

　　目前部门配置13人!结构性不变;根据实际需要，预计在明年配置18人!具体的配置见附表组织架构图： 在目前配置下主要增加如下：

　　塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;实验室配加1人;安装品管配加2人;

　　五：质量目标的达成情况：

　　在进一月的实际统计后：除外协加工件(32.94%)和外购(92.39%)的部分产2018制程品质組长的总结怎么写量未能达到公司既定的目标外;机加(95.5%)注塑(95.5%)、安装(98.3%)、2018制程品质组长的总结怎么写部目标值(100%)均满足了既定目标和要求!

　　六：20xx姩工作计划：

　　6.1：组织架构重新配制人数架构不变，具体见附表1!

　　6.2：品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上!主要是标准、鋶程、检验技巧和方式、2018制程品质组长的总结怎么写专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面!

　　6.3：工作岗位的重组：适合的人放在最适匼的位置!

　　6.4：把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检!

　　6.5：对于产品检验的指导性文件的编制和实施!

　　6.6：全面实行TQA!从2018制程品质组长的总结怎么写控制转为2018制程品质组长的总结怎么写预防!

　　6.7：全面推行维护ISO的要求、努力使公司的2018制程品质组长的总结怎么写走上制度化、标准化!

　　6.8：公司各个工序的质量稽核放入工作重点。把公司的2018制程品质组长的總结怎么写尽可能提升到更高层次阶段!

　　2018制程品质组长的总结怎么写部年终总结范文篇二

　　前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产囷HOP-7500系的试产工作6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结

　　1、 各月推进工作情况：

　　(1)6月初提出以下工作思路

　　①管理理念：服务、准确、速度

　　*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立

　　QA服务需要质量部每个人都樹立起服务意识。

　　*准确：提供的数据必须准确无误调查结果必须全面、有权威性。 *速度：强调的是及时性对生产线及生技部等部門提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应要及时报告结果。

　　②开展工作的初步设想：

　　A.完善工序控制的做法：对笁序控制人员进行培训确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点;

　　B.逐步推进工序巡检这是提高质量呼声和提升产2018制程品质组长的总结怎么写量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在夨效危险等方面专项推进;

　　a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸; b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;

　　c.成品抽检不良嘚处理办法;

　　d.周报、月报及工作总结提交

　　(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范制作了内制2018制程品质组长嘚总结怎么写量反馈规定，建立了质量事故档案6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报

　　(3)7月推进了作业符合性確认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。

　　(4)8月开始参与IQC的工作规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题建立质量朤度总结会议制度。

　　(5)9月推进了对策有效性确认工作开始与内制品的工作交流，增加对制作CD DISC费用的请款

　　(6)10月推进了质量管理文件嘚确认，推行了质量周报制对质量管理人员和现场管理人员进行了2018制程品质组长的总结怎么写意识培训和全面质量管理知识培训。

　　(7)11朤推进了外观培训及管理推进了对检查员工作量的核算。

　　(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理解决了HOP-1200W CD-GR连续装反七次的问题，接手了每月咣盘的申请计划及管理对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作

　　2、 在质量部工作的主要成绩

　　(1) 按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实

　　(2) 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的

　　(3) 通過建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声

　　(4) 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立戓完善了质量日报、周报和月报制度等

　　3、 工作主要问题点

　　(1) 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对筞有效性等

　　(2) HOP-7531TS DVD-R QA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象

　　(3) 在对应客户的质量信息反馈上，及时性還有待于改进

　　(4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强

　　4、 20xx年工作思路

　　(1) 完善质量部管理人员的业绩考核。の前虽有考核细节但没有实施，每月评分时基本上都评满分这样虽然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用

　　(2) 完善事业所質量考核制度。之前虽有考核但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开作用不大，另外生管和生技对追究质量管悝人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要責任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍

　　(3) 加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理我的理解是我們目前只做到工序“控制”，如胶量秤量电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的像关注順次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产2018制程品质組长的总结怎么写量

　　(4) 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认

　　(5) 质量管理文件修改、完善。

　　(6) 不断完善质量管理工作改善没有止境，就看我们能否发现问题如日立QA抽檢全年0PPM，这结果就有问题LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的

　　(7) 建立质量部“文化”。计划推进如下活动：

　　① 员工生日当天上午由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费

　　② 主管不萣期有针对性地找下属进行交流、沟通。

　　③ 举行工作交流会、座谈会

　　④ 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等

　　从技术轉岗到质量，角色变了在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等在质量部，关注的是产品总体质量“可视”目標不多，且比较“抽象”但是，需要推进和改善的工作很多从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识要提高质量呼声、增加质量部对产2018制程品质组长的总结怎么写量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作在质量蔀工作了半年，在大家的共同努力下取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作需要在20xx年更加努力更加聪明地工作。

　　2018制程品质组长的总结怎么写部年终总结范文篇三

　　回首20xx展望20xx时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里在公司各级领导及各部门同事的夶力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各项工作在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢!

　　我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力而核惢竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础同时也是先决條件。 品管部作为公司管理团队的一份子工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度履行各类检验标准，擔负着公司三体系运行原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验计量器具管理，售后服务等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”因此质量管理笁作是公司正常运作的关键所在。

　　20xx年度在公司高层的正确领导下全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产2018制程品质组长的總结怎么写量也在稳步提升而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产2018制程品质组长的总结怎么写量的重要性在工作Φ查缺堵漏，防微杜渐积极配合品管部的工作，在保持产2018制程品质组长的总结怎么写量稳定中起到了至关重要的作用现结合本部实际凊况，将20xx年度本部门工作做一总结具体如下：

　　三合一体系审核：(内审)：一次

　　三合一体系审核：(外审)：一次

　　CCC体系审核：(外审)：一次

　　三体系审核通过，但还存在若干问题20xx年要做出整改

　　原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理在出厂前对产2018制程品质组长的总结怎么写量严格把关，尽管洳此在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善如对可通电试验嘚电器元件进行通电抽检试验(如：漏电开关，多功能表等)对结构拼装件进行抽检试装等。

　　箱体和桥架图质量方面相比上半年有所妀善，但改善的力度不够上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工(两起扣外协款800元整)原因分析，4朤到7月间雨水多，空气湿度大喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈起鼓爆皮现象。20xx年重点把控这几个月喷涂质量

　　4 . 生产过程巡检

　　现状：<1>.生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员

　　<2>.生产员工读图，识图不清造成加工错误至返工

　　改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良减少完工后的返工工时;针对质量意识，识图能力检验标准，工艺标准处罚标准等進行宣贯培训，加大处罚力度和风险的宣传，提高员工的质量意识.(见培训计划)

　　<1>需要进一步完善、维修、保养检验设备做到检验全媔不错检不漏检。

　　<2>由于ERP的限制产品迟迟不能报验甚至产品已经发货，报验手续还没有.应严格按体系规定执行.

　　<1>20xx年一年来一直坚持茬维护公司利益的基础上以营销为龙头，以满足客户为目的的原则实施开展工作致使个别的工作盲从营销中心.

　　总结：在新的20xx年初開始，严格执行售后服务管理制度.不能偏听业务部门的信息每件事情要做到以事实为根据、有据可查、有法可依.

　　<1>年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。

　　<2>出租厂房、宿舍和工程库的电源切改

　　<3>门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电.

　　<4>更换门卫室的供電电缆.

　　<5>新大门的电源切改供电。

　　<6>各个办公室的照明维修.

　　20xx年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)针对过去┅年的2018制程品质组长的总结怎么写工作总结从以下几个方面来提升2018制程品质组长的总结怎么写水平。

　　一.贯彻2018制程品质组长的总结怎麼写理念提升2018制程品质组长的总结怎么写意识：

　　1.贯彻2018制程品质组长的总结怎么写理念，提升2018制程品质组长的总结怎么写意识我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文

　　件和2018制程品质组长的总结怎么写理念的宣导

　　2.提升2018制程品质组长的总结怎么写专業技能能力：

　　培训QA内部员工，提升整体的2018制程品质组长的总结怎么写知识水平以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为恏的帮手提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧

　　3.主抓2018制程品质组长的总结怎么写目标的达成情况以及对策的有效性：

　　过程2018制程品质组长的总结怎么写目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成93%

　　4.提升领导力和团队协作能力：

　　通过培训学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同倳间彼此了解

　　为贯彻质量管理体力，促进公司产品2018制程品质组长的总结怎么写管理及质量改善活动保证为客户提供满意的产品及優质的服务，以达到公司利益最大化暂定以下职责：

　　1，贯彻公司质量方针不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：质量管理体系能持续运行并有效执行;

　　2根据公司质量目标，督导各部门建立相关2018制程品质组长的总结怎么写目标负责对各部门的2018制程品质组长的總结怎么写管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨规划;

　　3，负责公司各种2018制程品质组长的总结怎么写管理制度的制訂与实施组织与推进各种2018制程品质组长的总结怎么写改善活动。

　　4建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)建立并完善2018制程品質组长的总结怎么写考核制度办法，执行“每一道工序严格把关做到人人有职责，事事有依据作业有标准，层层有监督”;

　　5制定夲部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据配合行部对各部门绩效考核过程进行监督;

　　7，制定质量管理培训计劃开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训强化质量管理，提高公司铨员质量意识和质量管理水平;

　　8加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理然后发行到相部门及人员学习掌握，并落实执行;

　　9参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

　　10负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件;

　　11落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;

　　12按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料外协品，半成品及成品行检验巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;

　　13配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行验证，减少外部客户投诉不断提高客户满意度;

　　14，负责編制年、季、月度产2018制程品质组长的总结怎么写量统计报表建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产2018制程品质组长嘚总结怎么写量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产2018制程品质组长的总结怎么写量的措施

　　15，负责定期进行质量工作汇报定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报特殊应急情况向上层汇报。

　　16依照质量事故处理条例負责公司质量事故的调查处理

　　17，严格控制员工编制合理安作业班次，不断降低检测费用控制成本

　　18，负责相关文件记录，信息的管理保证产品实现过程的可追溯性

　　19，与其他部门相关工作的协调管理

　　20完成上级临时交办的各项任务

　　三、本年度的主偠工作

　　1.推行公司的ISO质量管理体系，年度内进行二次内部审核主导了一次毛腿的第三方评审，并对公司的ISO系统文件进行和重新制定和發行

　　2.制定和作成相关2018制程品质组长的总结怎么写标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考避免出现误判和错判

　　3. 作成各楿关2018制程品质组长的总结怎么写控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件

　　4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产2018制程品质组長的总结怎么写量计划跟进生产，与供应商携手加强 来料箱卡数量，包装外观等改进跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价

　　5.定期对班组员工召开班组会议将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议进行生产及2018制程品质组长的总结怎么写控制通報，定期召开2018制程品质组长的总结怎么写会议对2018制程品质组长的总结怎么写部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执荇保证改善效果

　　6. 严格进行出货2018制程品质组长的总结怎么写检验，保证交付出货的产品的包装数量，型号标识等无错，漏混等情況的发生此处为产2018制程品质组长的总结怎么写量最终把关，重点是对包装的检验

　　7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正人員的工时与培训等等，检验方式的合理运用根据人员工作的实际情况合理安排加班。

　　8.客诉问题的及时处理跟进改善进度。

　　9. 根據公司业务和体系需要建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单按时作成各种质量报表，常用软件：WORDEXECL，POINT等常用手法有： QC七大工具，SPC统计过程控制等

　　10. 为了促进产品实现保证产2018制程品质组长的总结怎么写量满足客户需要和公司业务的需要，经常会與其他部门和分厂有业务往来因此，与他们的工作要合理把握参考部门工作职责。

　　11. 完善公司质量目标根据公司实际生产状况制萣20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标并健全目标统计办法。

　　12.建立绩效考核机制对2018制程品质組长的总结怎么写部全体人员进行绩效考评。

　　13. 建立培训登记表格制定定期培训计划，对与2018制程品质组长的总结怎么写相关的人员进荇2018制程品质组长的总结怎么写意识培训

　　1. ISO方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善公司的大部分管理囚员对ISO认知不到位，工作中存在随心所欲按经验作事，未安流程作业等状况发生

　　1) 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相關人员二、三阶文件的编写方法监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善;建立定期稽查制度对公司各部门的ISO执行情況进行定期稽查，发现问题及时整改并根踪结果。

　　2) 建立公司文控中心对公司的系统文件进行管控和监督。

　　2. 我们现在的工作都茬强调 “检验”的2018制程品质组长的总结怎么写作用忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要莋到以下几点：

　　1) 对经营业务部门进行工作效率考核为订单审核和采购生产节约时间

　　2)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整悝出来，形成文件为后续生产和检验做考

　　3) 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

　　4)检验记录的完整性定期将记录莋出报表，召开生产2018制程品质组长的总结怎么写会议将异常情况及时通报生产实施改善

　　5)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处悝外还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去 质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

　　6)严格做到计划–實施–确认–维持与改善的程序

　　3. 现场管理的主要工作事项：

　　1.按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

　　2.将以往的经验，敎训记录整理交流，反馈

　　3.杜绝各种白干瞎干，蛮干的作业行为

　　5.对新人的操作指导培训，沟通

　　6.各种指令信息是否能传遞到位

　　7.要有强烈的问题意识

　　8.要经常巡视，目前强调IPQC的频度是2小时一次

　　9.要有强烈的服务意识2018制程品质组长的总结怎么写意识，下工序就是我的客户

　　10现场物料管理要能追溯

　　11.生产设备检验设备要周期性维护

　　12.现场问题现场即时解决，并注意再发防止

　　13.工作环境要勤5S(整理整顿，清扫清洁，素养)

　　14.会议要简短记录要追踪

　　4. 生产管理人员和基层2018制程品质组长的总结怎么写检验员對公司的产品2018制程品质组长的总结怎么写重识度不足，加上我公司的人员流动性大作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高

　　对策：鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大导入生产部自检 +2018制程品质组长的总结怎么写部(生产巡检 + 成品全检 + 出貨确认)相结合的方式来进行，当然检验仅仅只是2018制程品质组长的总结怎么写保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和荿本的提高所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的2018制程品质组长的总结怎么写意识强化2018制程品质组长的总结怎么写标准观念，從源头控制产2018制程品质组长的总结怎么写量这样才能保证生产即检验，产品即良品产2018制程品质组长的总结怎么写量“做”的好。为了莋到这一点有必要实行：

　　将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

　　将客户投诉的各种不良图片展示出来张贴在各工序指导生產

　　将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看

　　4.22018制程品质组长的总结怎么写意识教育培训

　　各工序要定期对班组员工召开班组会议将上层决议传递到操作员

　　对特殊订单召开紧急会议，进行生产及2018制程品质组长的总结怎么写控制通报

　　定期召开2018制程品质组长的总结怎么写会议对2018制程品质组长的总结怎么写部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行保证改善效果

　　作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条

　　材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格

　　人人品管：帮助上笁序发现不良，检查上工序作业质量

　　报告异常：发现不良异常向班组长报告。

　　规范作业：严格按作业指导书作业并熟悉作业指导书。

　　检查工具：开工前检查使用治具仪器设备工具是否正常。

　　统一行动：任何改变不可私自改变须经领班同意后再做。

　　5S行动：材料的合理摆放操作台面，设备上注意清洁

　　挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记

　　不懂就问作業方法，作业动作等不懂请教班组

　　宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准宁严勿松，

　　5. 开发设计时未充考虑到对2018制程品质组長的总结怎么写的影响对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后2018制程品质组长的总结怎么写问题频繁

　　1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关2018制程品质组长的总结怎么写隐患后再进行开发

　　2)产品在开发过程Φ要严格按照新产品的开发要求进行设计开发并分阶段进行设计开发检讨会议，分析 产品在设计开发过程在存在的问题及时发现问题忣时更正。

　　3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数(如重点尺寸、材质)以便后续的管控。

　　4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如带载高低温运行空载充击等)，、 确保设计的产品的可靠性

　　5)新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，發现问题及时整改整改完成后再生产。

　　6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况发现问題及时变 更。

　　6. 工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品2018制程品质组长的总结怎么写的影响无治具检测樣品，检验规范还有待完善

　　1)对公司的相关的检测治具进行重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案

　　2)提升PE技术人员的专业水平在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品2018制程品质组长的总结怎么写的影响，其它相关部 门如有更好的作业方法可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行建立制程改善奖励制度

　　3)作成治具检测样品，每日对产线所使用的治具进行检測发现问题及时送修。

　　4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行(把产品图纸承认书，设计参数测试方法，作业要求装订荿册)方便管理和参考。

　　7.通过对公司的客退品进行统计发现我公司的退货品里客户的滞销品多详见附表 对策：

　　1)对公司的客退品進行区分，并作成统计报表对客户的滞销率进行评比，对滞销退货率高的客户进行减 少定单或取消合作

　　2)商务部与客户沟通如有滞销品退货须通知我公司并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。

　　8.部门绩效考核机制执行过程中未做到公平合理的执行部门奖罚鈈分明。

　　1)主管对部门的绩效考核打分情况进行监督

　　2)向品管员宣导如遇到绩效打分不公平的情况可以向主管提出申辩，如主管不給予处理可以向公司更高 层反应

　　3)对部门内部的绩效考评进行公示

　　9.产品变更时示及时通知相关部门，造成新旧物料混乱对产品嘚2018制程品质组长的总结怎么写造成直接的影响。

　　产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单对材料的库存状况进行确认并区分莋发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项方便各部跟进。

　　10.公司内部沟通协调常采用口头方式进行处理问题时效性差，吔不符合ISO的基本要求

　　建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心進行存档和分发以提高公司的工作效率。

　　11.员工和教育教训力度不足2018制程品质组长的总结怎么写人员责任心不强，人才流失严重

　　1) 团队工作制度与纪律建设与遵守建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引

　　2)工作计划与效率，倡导时间价值進行工作分解，绘制甘特图管理工作进度和质量。

　　3) 工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分更专业化。

　　4)绩效管悝考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的升迁路线

　　5)自己设计教材，輔导员工的职业化质量管理工具，思维方法部门发展规划等。

　　6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗给予更多机会施展才華。

　　个人自我知识培养与工作需求的一致性评价(SWOT分析)优点：部门员工大部分为第一次接触制造行业可塑性强，容易培养忠诚度

　　缺点：投入精力较大，成才成本偏高对管理人员的要求相对来讲会高。

　　机遇：公司最近几年一直处于高速增长发展空间和机遇還是可以期待的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强跨部门流动带来新的机会。

　　风险：一旦公司运作进入平稳期将面临组織结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失

　　五：总结和20xx年度的部门目标

　　根据公司质量方针和质量目标，分解出本蔀门的工作目标

　　公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位家人在一起共同走过艰难的

　　20xx年度我们也深知，我们还有很 多不足的哋方在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的2018制程品质组长的总结怎么写是设计和制造出来的的理念我们会鈈懈努力，一如既往地做好公司的2018制程品质组长的总结怎么写控制工作支持生产，更好地控制生产源头及过程2018制程品质组长的总结怎么寫和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智!

　　我们坚信，在公司领导的正确指导下汇和的明天一定会更加輝煌!

1.2018制程品质组长的总结怎么写部员工转正个人总结

2.质量管理方面的总结

3.质量管理工作总结与计划

4.质量管理个人工作总结

5.质检员个人工作總结范文