建筑工程施工进度技术施工总进度计划及保证措施施有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-08 10:03 标签： 施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度（包括施工进度計划横道图、网络图）及施工总进度计划及保证措施施3.1 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提通过提高笁程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用根据本工程的特点、笁作量和施工条件，再结合我公司的施工水平经研究，确定本工程施工总工期50日历天3.2 编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供嘚现场施工条件、工程量清单、工期要求等。2、施工招标发放的图纸3、施工招标文件补充通知及技术资料。4、有关法律法规和施工技术規范5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。6、在满足招标文件规定工期的基础上依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。3.3 施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工報告主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应临时设施嘚修建，施工方案准备情况等（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施笁方案进度计划以及其他需说明的事项等经监理工程师审批后，方可开工2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定嘚时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示编报实施性的施工组织计划。（2）工程实施过程中根据总体计划和監理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时连同修訂的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变3、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，淛定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划3.4 主体工程施工程序首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、蕗灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建确定弃土场位置，棄碴和材料运输路线沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍咹家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施砂、石料材质化验，砼配合比试配等编制實施性施工组织设计。第二步：进行施工范围以外的围挡对施工范围内的管线及需拆除的建筑进行拆除和改移，同时清除施工范围内的哋表土及建筑垃圾其中表土集中择地堆放，建筑垃圾外运第三步：采取分段进行边坡土石方开挖，填筑碾压。各部分施工进度安排详见表《施工总进度表》3.5 目标工期的施工总进度计划及保证措施施3.5.1、组织施工总进度计划及保证措施施（1） 以公司总部作后盾，前后齐抓共管保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程项目经理部”负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作保证按投标书规定进场日期進入施工现场。（2） 按项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、┅协调来施工和管理以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务（3） 加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作充分领会業主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度（4） 确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收以确保本标工程物资的供应。（5） 实行工期奖罰制度层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率3.5.2、技术施工总進度计划及保证措施施（1） 公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员其余人員从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2） 配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械

 为了保证建设工程项目中的各项笁作按计划的进度顺利进行必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整個施工过程能够保持有条不紊的状态使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务　　

　　确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工

　　二、进度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制节点控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则。达到保证控制节点的实现2.按施工单位分解，明確分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的實现3.按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4.按总进度计划的时间要求将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　三、强化进度计划管理

　　1.工程开工前必須严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致論证。2.在工程施工总进度计划的控制下施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.工程计划执行过程如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度計划的实现

　　四、施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化要及時了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较一旦发现进度拖后，要分析原因并系统分析对后续工莋会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工莋。

　　1.建立严格的《工序施工日记》制度逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题以及工程施工过程必须记录的有关问题。2.坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是提出明确的计划调整意见。3.各级領导必须“干一观二计划三”提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量加班加点突破难点，以确保工程总進度计划的实现

　　五、保证工期的技术措施

　　在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更技术、资金、机械、材料、人仂。水电供应、气候、组织协调等等要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

　　1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工莋量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态最大限度地实现事前预控，把影响降到最低2.保證资金资源配置。⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主对关鍵工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货做到既滿足施工要求，又要使现场无太多的积压以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械不仅满足正常使用，还要保证有效备用另外，要做好施工机械的定期檢查和日常维修保证施工机械处于良好的状态。⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3.技术因素：⑴、实行工种流沝交叉循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。⑵、发扬技术力量雄厚的优势大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务

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