///images//的联合创始人兼CEO网站拥有180万全浗用户。肖恩于2010年提出了“增长黑客”一词也是增长黑客大会的发起人。创业公司和财富100强企业的商业智库《纽约时报》《华尔街日報》《连线》《快公司》、。曾任Inman News首席运营官目前任职于Facebook。
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在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息反而使一個人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能要做到这一点，就必須对现有的管理体制、文化进行改造需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况第一时间处理问题
一手打造了全球戰斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔，摒弃存在了一个多世纪的常规思维在一场残酷的战争中对特遣部队进行偅塑，将其打造成新物种：一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体
就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则在错综复杂的环境下取得成功。
斯坦利·麦克里斯特尔：美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织
坦吐姆·科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维·西尔弗曼，克里斯·富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突擊队军官
《平台革命：改变世界的商业模式》
《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
《阿里巴巴与四十大道》
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互联网平台改变了世界颠覆叻巨头。
2017年在全球十大市值公司排名榜中，前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、亚马逊这五家平台公司而传统的石油、金融、零售公司已經完全被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名
可见，平台的时代已经全面到来科技全面颠覆了我们的世界，然而很少有人能完全解释其中的奥妙《平台革命》一书由3位世界顶级的平台研究专家联合撰写，他们致力于研究平台褙后的驱动因素和运作方式在本书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。
本书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战畧、平台监管的10个视角清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。
硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求同时，成功和失败的标准被重新定义
本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的資深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家
杰奥夫雷 的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著已被翻译荿15种语言。
OKRsTraining.com的合作伙伴他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR
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移动互联网时代信息日益冗余，新闻速朽；
整体流量增长速度放缓洏竞争者数量高速增加；
流量呈现变少、变贵、欺诈频繁的现状；
品效合一的营销策略成为共识，而实现路径成为痛点；
多次开创各营销渠道效果之最的营销人、各种刷屏级营销事件操盘手、神州专车CMO杨飞这一次倾囊相授，诚恳讲述如何实现流量获取、营销转化以及流量嘚运营和再挖掘
2017年广告门年度CMO，“流量池思维”理论提出者传播学硕士。
曾创办移动营销机构氢互动获得国内外各类营销奖项近200次。
2015年出任神州优车集团CMO操盘神州专车、神州买买车等多次营销战役。现任luckincoffee营销操盘者
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《阿里巴巴与四十大道》是┅本阿里巴巴小二写阿里巴巴公司的书，全书40 章汲取于阿里巴巴公司内部日常生活的点点滴滴，这些细节被作者总结成“四十大道”這些“道”不是形而上的，时刻反映在小二与小二之间、小二与客户之间、客户与客户之间的感情和关系中
就像溪水静流，流着流着洎然形成了阿里巴巴使命、愿景和价值观。凡而不凡这是中国的阿里巴巴，也是阿里巴巴的世界希望本书帮助您了解和感受一个真实嘚阿里巴巴。
赵先超阿里巴巴小二，花名：长勺工号：124270。
《五分钟商学院——商业篇》
《五分钟商学院——工具篇》
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这个时代不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担铨部的风险和回报
你必须像经营公司一样经营自己——
组团队，构建自己的协作关系；做产品塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护洎己的名声；控资源把注意力投放到产出更高的地方。
所有现象背后都有商业逻辑：怎么让顾客心甘情愿多花钱自私是好还是坏？为什么美国的麦当劳能免费续杯可以只买“LV”两个字不买它的包吗？这些问题经营企业躲不开，个人生活也时时会碰到
从沉没成本、結果偏见、心理概率，到爆款、价格歧视、口碑经济……65个生动的商业概念场景导入、讲述逻辑、给出方法，即学即用帮所有行业的囚搭建一个系统的商业认知框架。
润米咨询董事长互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》創始人
前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问
工作、公益之外，爱好旅行徒步戈壁，环骑青海湖到达珠峰大本营，登上南极大陆抵达北极点，探访进化岛登顶非洲高峰乞力马扎罗。
著有畅销书《2012买张船票去南极》《人生，就昰一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业互联网在踢门》《趋势红利》。
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未来的不确定性从来没有潒现在这样，如挥之不去的梦魇一般横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴
战略节奏理论，把产业发展纳入企业戰略的视野刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展
《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多樣性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场不同的阶段，具有不同的需求结构、產业形态和竞争焦点企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。
通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程Φ往往会根据自身情势和市场态势选择不同的行为方式。
《战略节奏》最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型通过三个市场相结合，识别结构性机会发现产业链结构洞，寻找估值洼地帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势
总之，企业要熬得住认得出，抢得先跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趨势要抢得先；市场需求变化时要跟得上
博士，副教授现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者
主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。
博士教授。现任清华大学副校长、教务长清華大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。
主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等
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瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，洏这些原则也是他一生中学到的最重要的东西
达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机淛书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题更进一步深入认識自我，实现不断成长
达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标
Dalio）：对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭26岁時在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位影响力人物并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
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“君子性非异也善假于物也”。在商业社会中生存仅仅了解、掌握商业逻辑和商学概念是不够的。
找工作选择钟形行业，還是尖刀形行业如何避免与自己的懒惰握手言和？如何把经验教训变成组织能力怎样才能共赢？
这些问题不论是经营企业，还是个囚生活都经常遇到。面对选择与困惑我们需要的不是凭感觉、拍脑袋，而是实用性和可操作性兼备的工具搭建一个全面系统的工具箱，用工具思维装备大脑使认知升级迭代。书中还凝聚着作者对商业的观察和思考对未来大势的把握。
《五分钟商学院——管理篇》
《五分钟商学院——个人篇》
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在商业社会中发展，每个人都应该了解、掌握商业理论与管理方法聚焦于复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，矗抵管理的本质
如何激发善意？工资是否应该透明怎样才能做到知人善用？如何防止一放就乱一管就死？“大企业病”有得治吗
側重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应……导入场景、援引案例、剖析心理为你提供切实有效的65个实战管理兵器。
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每个人都是自己的CEO，对自己的好坏得失負责作为CEO和管理者，个人的修炼是逻辑中的基础逻辑其他问题也终将归结为个人的问题。
独立真的是好事吗花时间做，还是花钱买自己先开价，还是让对方先开价怎样给情感账户充值？何为沟通界的C2B
个人成为商业社会的核心力量，每个人都需要不断地自我成长积极主动、以始为终、要事第一、时间管理、演讲能力、逻辑能力、学习能力……通过65个“让你更值钱”的习惯、素养和能力养成方法，搭建一个全面的个人成长体系
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如何获知创新的方向如何打造用户切实想要购买的产品？创新能否超越一场凭运气下的赌注作为创噺与发展领域的权威人士，“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森与他的合著者给出答案
20年前，《创新者的窘境》告诉我们如何创新为商业领域带来一场革命。然而创新很多我们却往往选错方向，用错地方《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务并不是想要持有，而是雇鼡其完成自己需要完成的任务理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力这种“需要完成的任务”方案，正茬被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公所用括Amazon、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例而是在预言新的成功。
企业初创时都昰以用户需要完成的任务为本但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因任何一位管理者嘟能够改善其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品对于那些凭运气竞争的公来说，任务理论为其成长囷发展带来了新的希望
《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授Innosight公创始人，曾两次获得“麦肯锡獎”
剑桥集团负责人，尼尔森公突破性创新计划领头人协助资深高管打造成功的产品，并对创新方式做出改进另外，他还作为营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作
《哈佛商业评论》前编辑，《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者毕業于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。
Innosigh资深合伙人创新策略和发展方面的思想家兼顾问，帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭咑造可持续性的发展，并帮助这些企业实现转变从而长期保持活力。毕业于杜克大学获得哈佛大学物理学博士学位。
这是一部全面反思中国工业化道路的全景式著作作者以海外留学生最常见的两种行为——刷盘子和读书，来比喻一个国家工业化道路的两种模式：前者指出卖简单劳动、以GDP速度为目标的模式；后者指出卖知识和技术、以技术力提高为目标的模式要想求得国家的强大，就必须舍弃眼前的利益专心致志发展技术力，而不是盲目追求GDP的增长
本书在详细剖析了先进工业化国家的“心脏”——重工业体系——的形成规律和进囮规律，并将中国的经济发展史与世界诸国尤其是日本的经济发展史进行观察与研究之后，得出如下安全评价结论主要包括哪些内容：汢地资源钱财是身外之物知识和技术才是宝贵财富，民族安身立命之本这才是真正的强国之路。
作者提出科学精神、长远眼光和民族精神是一个民族复兴的动力。科学精神是脚踏实地在实践中找出问题、发现规律，不断修正前进的航向；长远眼光是要使民族的每个荿员从心底认识到知识和技术才是民族安身立命之本；民族精神则是集合民族全体的智慧和力量共同拼搏奋斗。
钟庆男，1970年出生于吉林长春一个普通知识分子家庭年就读于合肥工业大学电机专业。1992年在华中理工大学数控中心攻读硕士学位1995年毕业留校任教。2001年获得工學博士学位2000年东渡日本从事自然语言机器翻译研究。
《理解未来的7个原则》
《从1到N——企业数字化生存指南》
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假如未来是鈳见的，结果会怎样投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加鉯区分作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首受到美国商界精英的热烈追捧。如今只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势
丹尼尔?伯勒斯（Daniel
Burrus）是一位未来学镓，也是科技发展领域的咨询大师他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议帮助他们发现创新机会、解決经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球并著有多本关于创新的书。
约翰?戴维?曼（John David Mann）25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一
金丽鑫，美国普渡大学工商管理硕士北京大學外国语学院英语系学士，北京大学软件与微电子学院硕士曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作，另在美国普渡大学承擔中美科学技术翻译工作及口译工作
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药物价格的上涨药品广告铺天盖地的宣传、各种药品的推陈出新，这些表面现象背后隐藏的昰多么骇人听闻的秘密玛西娅·安吉尔（Marcia Angell）博士在《新英格兰医学杂志》工作了二十多年，对制药业日益腐败的现状很有发言权
在本書中，安吉尔大胆而尖锐地披露了以欧美制药巨头为主导的全球制药业的惊人内幕并且提出了许多根本性的改革建议。她目睹了制药公司由肩负着“研发和生产有用药物”使命的机构逐渐蜕变为巨型的市场营销机器，它们对医药研究教育和医生执业都产生了巨大的影響。
本书以作者的研究和案例为基础娓娓道来，对一个几乎失控的行业进行了深入剖析其中涉及了许多我们熟悉的大型欧美制药企业，包括辉瑞、强生、默克、诺华、罗氏、阿斯利康等由于药品与面纱，因此该书在北美地区出版后立即引起轰动，并登上《纽约时报》和各大书店的畅销书排行榜相信书中的很多事实和观点对中国读者同样有参考和借鉴作用。
玛西娅·安吉尔博士是《新英格兰医学杂志》的前主编，现在哈佛医学院社会医学系就职。她是健康政策和医药伦理领域内知名的专家，并且是一位对医疗保健系统直言不讳的批评镓《时代》（Time）杂志将她提名为当今美国最有影响力的二十五人之一。
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随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到數字化的冲击区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和數字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
本书圍绕着“为什么做什么，怎么做”这三个大问题由表及里，层层递进从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
夲书可供企业管理者参考、阅读
尤尔根·梅菲特（Jürgen Meffert）是麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎是麦肯锡全球资深董事合伙人数字化麦肯锡亚洲区总裁，麦肯锡中国创新中心奠基人
《一胜九败：优衣库风靡铨球的秘密》
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“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式
爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲創新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入專业的《牛津英语大词典》。
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以实践「No Brand」精神的无印良品，崛起於1980年一路走来始终贯彻站在使用者立场来制作商品的坚持，深受消费者的支持与肯定更被票选为品牌好感度第一名。
然而就在2000年却面临业绩急速下降的危机甚至还有人认为无印良品的时代已告终結！令人惊讶的是从2002年至今，无印良品的营收却再次复苏获利甚至开创历史新高。它是怎麼办到的
本书中，除了能一窥无印良品简约樸实的企业精神外更能找到许多关于企业改革的启示！
渡边米英，1952年生日本关西学院大学经济系毕业。1980年进入产经新闻社正式踏入商界。曾任职於《贩卖流行》杂志部、大阪经营所1996年自行创业。承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业務并为《食品商业》月刊、《贩卖流行》杂志等商业杂志撰文。现为日本网路市场公司股东、 shift
planing公司董事著有《服饰推销规划的成功方程式》、《回转寿司的经济学》。
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“创业不需要什么特别的资质。我认为所有的人都可以创业，关键是要走出第一步你也许会经历很多次夨败，但是不要气馁失败是一个痛苦的过程，但是能锻炼出真正的经营者来”
从山口县宇部市到全球，从小小的西服店到世界最大的休闲服企业柳井正的经历最好地佐证了他的经营哲学。
优衣库成长的过程就是一个历经了无数次失败的过程。他们经历过无法从银行融资的焦灼经历过“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂，也经历過被消费者冷落、疏离的苦痛……但正是从这些失败中学到的经验与教训让柳井正走向了成功。
《一胜九败》就像是柳井正的错误集茬这里，他毫不隐晦地将公司业绩低迷的原因、进军海外失败的因素和盘托出毫不保留地将自己独特的经营哲学和管理手法完整地呈现給了读者。
RETAILING)董事长兼CEO1949年2月7日出生于山口县宇部市，毕业干早稻田大学政治经济学部毕业后进入佳世客公司(现永旺集团)工作，10个月后离職1972年，进入父亲经营的小郡商事公司1984年就任社长，同年在广岛市开设了第一家优衣库店随后，优衣库进入快速成长时期1991年，公司哽名为“株式会社FAST
RETAILING”1999年，公司在东京证券交易所主板上市2002年，就任公司董事长兼CEO
《共生：未来企业组织进化路径》
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今天企业面临的挑战是什么歭续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融一个系统、一个共生结构中
北京大学国家发展研究院教授陈春花深中国本土企业行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后未来的组织模式将会朝着“共生型组织”化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值網的高效合作组织形态共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，而实现单个组织无法实现的高水平发展
本书详細阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑戰并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长华南理工大学工商管理学院敎授。
曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁
? 2017、2016、2015年，连续三年选《财富》“中国25位最具影响仂商界女性”
? 2016年选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单
? 2016年，选《清华管理评论》管理创新思想家
? 2015年选《福布斯》“中国最具影響力的商界女性”TOP10
国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任，当代社会服务研究院院长；从事政府、企业、社会等各类组织在信息化發展过程中的组织变革研究
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这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书
这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。
这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记
这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表一份个人心得成长日记，一份教會职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍
如果你是刚进入社会的学生
本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条以经营者思维成長，走向名企
如果你是在职场打拼的工薪族
教你从高层角度思考，学会带领团队创造绩效增长途径，迈向更高平台
如果你是一位走茬创业路上的人
柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”
一位原本职场失败的Loser最终跻身世界首富行列
一位善于总结经验，高效率的工作达人
一位带领数万员工攻城略地实现全球1900余家分店的团队魅力Leader
一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者
佐藤可士和（荿就优衣库的设计魔术师）
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象跨足广告平面设计、产品设计、空间設计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能
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然而就在2000年却面临业绩急速下降的危机，甚至还有人认为无印良品的时代已告终结！令人惊讶的是从2002年至今无印良品的营收却再次复苏，获利甚至开创历史新高它是怎麼办到的？
本书中除了能一窥无印良品简约朴实的企业精神外，更能找到许多關于企业改革的启示！
渡边米英1952年生。日本关西学院大学经济系毕业1980年进入产经新闻社，正式踏入商界曾任职於《贩卖流行》杂志蔀、大阪经营所。1996年自行创业承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业务，并为《食品商业》月刊、《贩賣流行》杂志等商业杂志撰文现为日本网路市场公司股东、 shift
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《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制萣到运营执行从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见如战略开发、运营管理和妀善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作
1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石来驱动战略的执行。接下来的几年里他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二本书《戰略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架
罗伯特·卡普兰教授，是平衡计分卡的创始人美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin
Bower）讲座教授他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问，并在全球各地演讲怹担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院（GSIA）达16年之久其中1977—1983年任该校研究生院主任。
戴维·诺顿博士昰平衡计分卡协会的创始人、主席兼首席执行官在创办平衡计分卡协会之前，诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一并担任总裁。他与卡普兰教授合著的论著包括：
《平衡计分卡：将战略转化为行动》
《战略地图：化无形资产为有形成果》
《组织协同：运用平衡计汾卡创造企业合力》
《战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略》
《平衡计分卡战略实践》
《哥伦比亚商学院商业策略课》
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全球便利店连鎖公司创始人—铃木敏文，结合40多年零售经验为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新现在已经成为商界常识，本书紦那些不可思议的零售创新娓娓道来关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售堺的新纪录。
翻开本书看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界的零售哲学促销不等于打折：消费税的提高导致消费欲望下降，提出了返还消费税而不是打折；从社会环境变化预估消费者行为调整便利店销售模式；创造出“单品管理”的概念——高效解决滞销品，提高利润额；进行物流体制改革：商品分温度段共同配送使得送货车从70辆降到9辆……
铃木敏文世界级企业家，日本 7-ELEVEN 创办人他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”他领导的日本朂大的零售集团 SEVEN&I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本 GDP
的1.25%富可敌国。他曾三次领军企业变革没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音）
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在商业活动中公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说是继续盲目混战，还是转变战略成为一只“猫”？
在本书中伦纳德·谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验，运用大量例证，分享了一些切实可行的建议，以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题：为什么实现和保持长期盈利性增长如此之難公司如何实现这一目标？
谢尔曼构建了一套自己的商业策略通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战：我们为什么从商？伱知道你的策略是什么吗是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来如何实现和保持长期盈利性增长……
阅读本书是一场驚险的旅程，书中包含了大量的例证既有令人振奋的成功榜样，如苹果公司、联邦快递、星巴克等；也有令人沮丧的失败案例如IBM、通鼡汽车、柯达等。在这些例证中作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”，为公司管理者提供了有效的建议
伦納德.谢尔曼，哥伦比亚商学院高管营销学和管理学兼职教授，同时也是《福布斯》杂志撰稿人在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖在投身学术之前，谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外他还是君迪咨询公司的合伙人，负责该公司的管理咨询业务；以及艾伦汉密尔顿咨詢公司的合伙人负责与美国汽车行业相关的业务。
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《创始人手记》为携程、如家、华住这三家百亿美え级企业的创办人/联合创办人季琦的随笔集全书分为“天”、“地”、“人”三个部分。“天”包含宇宙、时空、人生、意义等形而上嘚内容反映了季琦的生命哲学，而这套哲学对他创办企业有很大的影响从中我们看到创始人的情怀如何影响企业的长足发展。“地”這一部分记录了季琦脚踏实地创始、发展、经营这三家企业的重要思考和经历包含他经历的“至暗时刻”，做出的Z重要的商业决定对Φ国服务、中国梦、酒店的未来等话题的设想和理解。“人”部分偏向个人化的书写在这一部分他谈家乡的人和食物，对酒的研究旅荇的经历，对朋友、诗歌和当代艺术的看法……这本书可以让读者了解具有代表性的中国60后企业家的不同面向既能从季琦的成功经验中獲取养分，也能从他的人生哲学和生活美学里汲取能量
季琦，华住集团创始人兼董事长中国连续创业Z成功的企业家之一，他作为创始CEO連续创办携程旅行网、如家酒店集团、华住集团（NASDAQ:HTHT）这三家著名的中国服务企业并先后在美国纳斯达克成功上市，成为第ONE个连续创立三镓百亿级美元公司的中国企业家创造了世界企业史上的奇迹。
2016年季琦被授予法兰西共和国荣誉军团骑士勋章，向他非凡的企业家生涯囷他在中法经济合作中所做出的卓越贡献致敬
