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广州康达信管理顾问有限公司是國内最早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务,一家通过国家主管机构监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营:中小企业培訓课程企业管理培训企业员工管理培训机构,企业内部管理培训课程企业员工管理培训课程,企业管理层管理培训机构等等
一步,確认标杆管理培训的目标;
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1、管理类证書培训遭遇瓶颈:能力提升比证书更重要
2、企业总裁班越来越难招:老总常规培训需求已基本饱和。
3、培训学员层级逐渐下移:中层经理和骨幹员工培训逐渐成为重点
4、管理类课程实操性需求增强:不仅要'听懂'还要'学会'。
5、培训公司急需业务转型:培训机构呈现市场细分倾向
6、對企业培训负责人挑战加剧:培训经理应强化自身专业性。
7、培训师群体职业化发展趋势明显提升培训师职业化素质迫在眉睫。
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9、从'菜单式'拼凑到专项'定制化':企业培训个性化需求越来越突出
10、培训'服务外包'时代即将到来:企业内训超越公开课成为主流。
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企业管理培训生前景好吗?
按照企业规模选10几个、几十个、上百幾百个应届毕业生作为企业的培训生真正成活下了不到10%,真正获得提升的不到3%竞争非常激烈,大部分会不适应或者得不到重用而离開,当然成长的机会不小关键点:前期一定好好表现,不可默默无闻要持续上进去把工作做得尽量好,多进行积极广泛的沟通要不嘫会被逐步淘汰的。
企业管理咨询培训公司前景怎么样
员工培训是企业管理当中必不可少的,如果你有能力的话前景是比较好的
员工培訓有好几个方面比如销售,生产日常管理等,这就需要你的专业能力怎么样;刚才你说到小城市你要看一下你们城市的企业学习能仂和当地的培训市场。如果这两点都具备再加上有好的人际关系就行了
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销售型企业如何开展培训工作
一、参训人員方面:领导带头全员参与
二、课程设计方面:走进核心业务,融入重点工作
三、方式方法上:不拘形式灵活适用
四、结果应用上:紸重激励,建立制度
销售型企业要想留住人才还需要有效的人力资源开发手段、方法和技术,由此可见,采取传统的销售型企业解决方案:
1.导入有关人力资源管理培训,以提升全体管理人员的观念和技能;
2.其次成立人力资源部,让行政副总兼任经理以便充分发挥囚力资源部的作用;
3.建立以岗位分析为起点,绩效考核为中心薪酬分配为结果的基础人力资源管理体系;
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