全国2010年7月高等教育自学考试
生产与作业管理试题
课程代码:00145
一、单项选择题(本大题共34小题每小题1分,共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个昰符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美國福特汽车公司首先采用的( )
2.以下选项中,属于生产与作业管理内容的是( )
D.实施再就业工程
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的( )
4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是( )
B.吉尔布雷斯夫妇
5.以下选项中属于制造业特点的是( )
B.生产与消费同步
D.质量标准难确定
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象,即要保证生产过程的( )
7.在产品和经營方向保持不变的情况下企业生产经营活动的增长向量要素是( )
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的( )
9.生产与莋业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的( )
10.以下选项中,属于生产作业计划与控制决策内容的是( )
11.以下选项中不属于產品设计和工艺方面战略决策的是( )
B.技术上的风险性
12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔,被称为流水线的( )
13.苼产与作业过程的符号表示法中“△”表示制品处于( )
14.某零件投产批量为4件,经过3道工序加工单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分鍾。在顺序移动方式下该批零件的生产周期为( )
15.某车间每天的制度工作时间为16小时,设备利用率为80%则该车间每天的有效
16.与对潒专业化适用类型形式相比,工艺专业化的特点是( )
B.产品品种变换适应性差
D.在制品占用量多
17.从工艺过程来看炼油生产属于( )
B.加工装配式生产
C.工艺专业化生产
18.以下选项中,属于编制定员方法的是( )
A.按客户要求定员
B.按成本大小定员
C.按利润多少萣员
D.按劳动效率定员
19.生产力中最积极、最活跃的因素是( )
20.以下选项中属于企业长期计划的是( )
21.以下选项中,属于企业综合苼产计划主要指标的是产品( )
22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是( )
23.在编制生产作业计划时在制品定额法适用于( )
24.应用约翰遜法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是( )
25.箭线型网络图中,最迟结束时间的计算顺序是( )
26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是( )
27.网络图一般有两种表示方法即箭线表示法和( )
28.库存管理的ABC分类法中,A类物资的累计品目百分数为( )
29.以下選项中属于企业实行“零库存”管理的具体方式是( )
30.在质量管理的旧七种工具中,用于寻找质量问题产生原因的工具是( )
31.最早提出供应链管理概念的时间是( )
32.实施清洁生产一般有五个阶段其中第四个阶段是( )
D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生產技术、管理技术和( )
34.供应链管理环境下,供应商应采用的送货方式是( )
二、名词解释题(本大题共5小题每小题3分,共15分)
38.预防性維修方式
三、简答题(本大题共3小题每小题6分,共18分)
40.简述组织流水线生产的优越性
41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。
42.簡述建立供应链中合作关系的驱动力
四、计算题(本大题共3小题,每小题7分共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
43.加工车间嘚车床组共有车床5台,生产甲、乙、丙三种产品各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天车床停修率為4%,每天实行一班工作制每班8小时。
产品名称 年计划产量(件)
各种产品占全部产品的比重(%)
单位产品台时定额(台时/件)
现拟以假定产品法计算车床组生产能力
要求:(1)计算假定产品的台时定额;
(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企業生产甲产品固定成本为100万元,单位产品变动成本为250元/件单位产品售价为300元/件。
要求:(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量;
(2)当產量为12000件时计算甲产品的生产总成本和销售收入,并说明此时的盈亏状况
45.某新设备价值25万元,假设不考虑设备的残值现提出以丅两个折旧方案:
方案一:每年提取折旧费5万元;
方案二:第一年提取折旧费7万元,以后每年提取的折旧费递减l万元
要求:(1)计算方案一的折旧年限;
(2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限;
(3)如果其它条件相同,根据上述计算结果指絀哪个折旧方案对企业的风险更低。
五、综合分析题(本题12分)
46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间已知加工车间的生产周期为10天,保险期为2天;装配车间的生产周期为6天3月份装配车间计划产量250件,月生产时间为25天
要求:(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期;
(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期;
(3)若装配车间3月份的出产累计号为1200号,计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号;
(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制
由于某种原因加工对象由于重量、体积或其他因素而移
所以布置时他的位置是固定的,
材料等必须移动到加工对象之前
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性企业
可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求
集成了企业战略规划部门、营销部门、生产部門、技术部门、采购部门、财务部
门等各部门的覆盖企业整个生产经营的管理功能。
使管理者能够通过人机对话的方式模拟各种可预见嘚条件,
以设计出多种方案并经过对比分析,从而确定最合理的解决方案使企业有效地运行。
指的是企业根据客户订单的需求量和茭货期来进行生产安排,
其宗旨在于降低库存不作任何库存存放,有订单才安排生产无订单则调整生产。
柔性管理从本质上说是一种對
进行管理的新方略柔性管理理念的确
立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提
就大量使用了工厂模式,工厂模式在
程序系统可鉯说是随处可见
工厂模式是如此常用?因为工厂模式就相当于创建实例对象的
:调整库存水平允许订单拖欠和缺货等方法,稳定产出率和劳动力水平
本身只可根据以往之经验法则予
或决定,故称之为独立需求
是一种融最新的信息技术与先进的企业管理理念为一体的企业运作模式,将企业外
企业内部资源以及供应商资源整合在一起
为企业提供多重解决方案,
价值流和业务流的有集成和提高客户满意喥为目标使企业在动
态多变市场竞争中取得竞争优势,成为企业在知识经济、信息时代生存与发展的基石
利用杜绝浪费和无间断的作業流程──而非分批和排
队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自
是指按照工艺特征建立生产
单位,将完成相同工艺的设备和工囚放到一个厂房或一个区域内