应收账款赊销是赊销的产物
一般说来,销售会导致从客户处收到现金包括现金销售收到的现金和信用销售(赊销)形成应收账款而后再收回现金。
应收账款赊销的效果好坏依赖于企业的信用政策。信用政策包括:信用期间、信用标准和现金折扣政策
基于企业应收账款赊销的赊销风險管理 |
1.2 问题的提出 |
1.3 研究目的和意义 |
1.4 论文研究基本思路 |
第二章 赊销管理相关知识 |
2.1 企业赊销风险产生的原因 |
2.1.1 企业外蔀因素 |
2.1.2 企业内部因素 |
2.2 企业赊销管理的流程与框架 |
2.2.1 企业赊销管理特点 |
2.2.2 企业赊销管理流程 |
2.2.3 企业赊销管悝框架 |
2.3 发达国家企业应收账款赊销管理特点 |
第三章 企业赊销风险管理案例分析 |
3.1 我国企业赊销管理存在的问题 |
3.2 赊销管理中几个偅要指标的应用 |
3.3 赊销管理的财务分析 |
3.3.1 成本分析 |
3.3.2 边际贡献分析 |
3.3.3 现金折扣 |
3.3.4 账龄分析 |
3.4 BR公司赊销管理案例分析 |
3.4.2 BR公司赊销风险管理现状及其存在的问题 |
3.4.3 BR公司赊销风险管理的改进办法 |
3.4.3.1 组织结构的改进 |
3.4.3.2 设立赊销管理部门 |
3.4.3.3 确立赊销管理部门与销售部门的关系 |
3.4.3.4 赊销管理部门职能划分 |
3.4.3.5 流程再造 |
第四章 企业赊销风险管理体系的构建 |
4.2 赊销客户信用档案的建立 |
4.2.1 赊销客户调查及其基本信息 |
4.2.2 赊销客户的管理组织信息 |
4.2.3 赊销客户的市场能力及财务信息 |
4.2.4 赊销客户的历史赊销记录 |
4.3 赊销管理的组织结构 |
4.4 赊销政策的制定 |
4.5 赊销额度的确定 |
4.6 赊销管理流程 |
5.1 主要研究成果 |