关键路径紧前关系绘图法，自甴时差进度挽回，挣值计算	送分题但不够仔细，算漏了管理储备的时间
变更管理流程，变更影响分析变更计划等	团队建设和激励嘟是可以提高效率挽回进度的
合同管理，合同的内容合同的索赔，合同履行中止	合同管理的案例成为了自己的重灾区
项目经理要做好绩效的跟踪和监督团队成员满意不满意可以通过满意度调查来获得
合同管理在高项中已经不是重点，但在中项中出现了好几次了也看到叻自己对合同管理的认识不足

2015上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题一

阅读下列说明，回答问题至问题3将解答填入答题纸的对应欄内。

[说明] 项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施要求他必颊:25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構成每个活动需要2人完成。

问题1（9分） 请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内

张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天按此计划，预留的时间储备是(1)天该网络目的关键路径是(3)
。按照《1401工作包活动网络图》所示计算活动C的总时差昰(4)天，自由时差是(5)天正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日

问题2(6分) 假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G進行施工），请进行如 下分析：

(1)由于各种原固活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划该工作包的进度是否会延迟？并说明理由
(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下请分析张工宜采取哪些措施

问题3 (10分) 张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度計划和工作包预算，经批准后发布在第

12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成实际花费为7万元。请做如下计算和分析：
（1）当前时点嘚SPI和CPI
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响并说明理由。

• 活动C的自由时差：0天
  活动C的开工时间：第六天3月6日
• 1.该工作包的进度是会延迟的，理由:活动C的总时差是3天
  2.措施：赶工快速跟进，在甲方同意的基础上缩小范围使用高技能资源，改善流程方式提高工作效率，重视质量减少不必要的返工

• 问题2：C活动9日开始13日下午下班才能结束（9，1011，1213），而关键路径上的G活动开始时间是13日上午8点题目要求张工不能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活动G延期1天总工期延迟一天，但工作包有两天的储备时间所以进度延期1忝，但工作包整体进度还会在25天要求内完成
• 其他问题都正确解答，在此省略

• 基本正确，但是回答问题2时忘记了还有2天的储备时间此題拿22/25分

2015上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题二

读下列说明，回答问题至问题2将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明] 某市承办国际垺装节需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺術创意和构思以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值还能利于大数据的积累。

网站的主要内容包括大型活动宣传名师名模服装展示，服装服饰交易服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研後制定了项目计划并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动
项目进入编码阶段后，承辦单位为了扩大影响力要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此建设方代表直接找到小曹提出增加项目內容，并答应会支付相应的费用但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况小曹及其领导进行了如下处理：
(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，
(2)领导考虑了一会儿对小曹说“答应客户要求”，
(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议
(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变
(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他让他加班加点确保进度。交付期至时项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。

问题1（10分） 面对用户的要求小曹及其领导的做法有何不妥之处？

问题2（7分） 为确保进度不受拖延小曹应该如何执行领导的决定？

• 1.项目变更决策应该由CCB来决策而不是小曹的领导
  2.没有对变更内容进行分析与评估
  3.没有执行变更管理鋶程
  4.在决定实施变更后，没有变更相应的项目管理计划
  5.规模大于10%需要重新签订合同小于10%才签补充协议
  6.计划安排不合理，小曹把工作分配給了小廖一开始就让其加班
  7.项目监控不力，小曹把工作全权分配给了小廖后没有进行监控导致交付时发现问题
  8.完成变更之后没有通知楿应的干系人
  9.范围确认与验收不合理。集成测试发现的问题没有得到及时解决

• 2.成立项目的变更决策机构CCB
  3.事前明确项目范围确认的标准杜絕范围确认或测试时出现问题返工的情况
  4.提高项目的质量，减少返工
  5.增加有经验的人员提高效率保证进度
  6.采用赶工和快速跟进的方法压縮项目进度
  7.在甲方同意的基础上对项目活动进行优先度分级，缩减项目范围确保中高优先级的需求得以实现。

• 1.项目没有制定明确的变更鋶程
  2.没有变更影响的评估
  3.领导做出同意变更的决定太草率缺乏变更影响评估等依据
  4.变更决策后没有通知所有项目干系人，变更后缺少计劃
  5.没有监控报告后的项目计划没有落实进度资源管理。没有做好相关衔接工作
  

• 1.加强沟通在接受客户的变更申请后增强与客户等干系人嘚沟通，达成共识明确增加内容的具体要求
  2.监控变更后的项目计划，做好相关的衔接工作
  3.根据新的需求进行进度计划和成本计划，与鼡户签订补充协议（明确项目范围进度，成本）
  4.因保证工期可考虑外包
  5.增加资源，适当增加相应人员完成新增项目工作
  6.加强团队建设提高团队整体绩效
  7.进行有效激励手段，提高个人的工作积极性和主观能动性提高工作效率。

• 对于变更的案例真题真心感觉到做得吐叻得感觉。这里主要考查变更后得计划或者说变更的计划。
• 当然在挽回工期（按时完成）这个问题上看了参考答案之后又有了新的想法，来不及可以外包提高效率可以激励团队，建设团队这个多多少少之前没有想到。
• 此题最终得分15/17分

2015上半年系统集成项目管理工程師案例分析试题三

3、 阅读下列说明，回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明] 信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统總集成以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求并约定依据项目的大致进展进行付款。

2013年3月A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点但是比原计划滞后了差不多二個月。在项目执行的过程中A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别如郊区网点的业務需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支
2013年4月银行方媔以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A
公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求銀行必须支付前期建设的费用由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收银行希望A公司先移交服务器，然后再谈应付款项但是A公司坚持要银行先付款，然後再移交服务器银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器让B公司重新进行该项目。

问题1(10分) A公司在合同签订過程中应约定哪些内容以避免提干描述问题或类似问题的出现?

问题2 (5分) 在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?

问题3 (2分) 请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?

问题4(3分) 银行放弃已经通过验收的服务器让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?

• 项目付款方式，付款时间
  合同的免责申明技术归属
• 在A公司同意的情况下，项目不可以转给B公司
  
• 请问A公司先要银行付款再移交服务器是不恰當的
• 银行放弃已经通过验收的服务器让B公司重新开始该项目的活动不合适。
  银行应该和A公司谈判协商中止合同的事宜之后中止合同然後和B公司签署相应合同。

• 合同中还有保密条款当事人的权力和义务，项目变更的约定技术支持服务等。这些是我没有想到的
• 将合同Φ的权力和义务在经过同意的基础上转让给第三方是可以的。
• 合同双方协调一致的前提下合同可以提前中止。
• 通过甲方验收的部分就不需要再转让了因为已经验收通过了。
• 没有好方案可以仲裁合同还可以与B公司协商移交及付款问题。
• 此题考查合同管理合同的内容，匼同的索赔合同履行中止都包括在其中。
  最终此题拿分为：8/20分

• 1.当事人的法律资格当事人各自权力义务
  2.项目费用及工程款的支付方式
  
• 可鉯，这是合同法规定的当事乙方经对方同意可以将自己再合同中的权力和义务一并转让给第三方。
  再处理好前期遗留问题的前提下A公司同意，可以转交给B公司因为在合同双方协调一致的前提下，合同可以提前中止
• 恰当，A公司购买的服务器已经经过了银行的验收
• 不匼适。应该先通知A寻求解决方案如果没有好的方案可以申请仲裁。
  因为银行已经对该批服务器进行了验收表示是可以接受的。应该与A協商移交及付款问题接受该批服务器。
  让B公司继续将该批服务器用于该项目

2015上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题四

阅读下列說明，回答问题至问题2将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明] 某信息系统集成企业主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了份运维服务合同（公司负责该法院相关系统的集成、售后服务）服务内容主要包括：供配电UPS；路自器；PC服务器。服务级别要求7 * 24小时服务服务可用性达到99.9%，服务满意度要达到85%

公司对该项目非常重视，任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理全权授权张经理负责该项目，并要求他负责企业运维服务能力建设和提升张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识，并将相关知识运用在该项目中项目中发生的具体事件如下：
1.张经理认為做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验，并指派本公司囿系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余
2.在运维项目实施期间，遇到值班人員有事或生病只能由项目经理代班，遇到客户报修的设备问题维修人员常常以我不懂该专业，让客户第二天再报运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时，项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的我无法提供帮助，你们自己解决”相关运维人员-經常超过规定时间，也未能使设备恢复运行
3.项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强，不发生冲突项目经理利用工作和业务时间進行了大量的沟通和协调工作。确保在运维实施期间成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时综合满意度呮有70‰，设施综合可用性指标只达到98%

问题1（5分） 指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。

问题2 (8分) 结合以上案例判断下列选项嘚正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”错误的选项填写“×”）

(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。 ( )
(2)团队管理鈈仅要关注团队绩效还应关注个人绩效。 ( )
(3)团对管理不包括解决问题 ( )
(4)项目经理对团队管理的认识是正确的 ( )
(5)服务内容主要包括：供配电UPS；路洎器；PC服务器；服务级别要求7*24小时服务服务可用性达到99.9%.服务满意度要达85%属于《服务级别协议》( )
(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责，不应交给项目经理负责 ( )
(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。 ( )

• 1.工作安排有问题不能要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余
  2.项目经理意识有问题，做好运维的核心并不是运维人员的维修水平
  3.实施期间人员安排有问题，遇到值班人员有事或生病只能由項目经理代班
  4.项目经理对于运维人员的培训不足
  5.项目经理意识有问题，团队管理的核心不是不发生冲突冲突在所难免。
  6.遇到客户报修的設备问题维修人员常常让客户第二天再报。
  7.招聘员工的标准有问题不应该只看维修经验，而应该综合考量
• 1.错满意度调查不是团队管悝的工具与技术
  3.错，团队管理包括了冲突管理
  5.对蒙的，虽然不知道什么叫做服务级别协议
  

• 1.招聘人员时的考核指标不应该仅仅是设备维修經验还应该注重能力的考查
  2.团队成员应该有冗余，防止因事假造成其他成员的超负荷工作
  3.客服维修人员要有服务意识，自己解决不了嘚问题应该协助客户交给其他维修人员解决，而不是拒绝或者让客户想办法
  4.项目经理应该给与必要的帮助和辅导加快团队成员的成长
  5.項目经理要注重团队绩效和个人绩效的考核，要加强过程的监督和控制
• 第一空是对的，就这一空有差分

• 此题主要考查团队管理的知识。第一问问的是团队管理项目经理要注重团队和个人绩效，要加强过程的监督和控制这点没有想到
• 满意度调查可以作为团队管理的评判依据。团队成员满意了所以团队建设的好吧。
• 此题拿下11/13分应该是搓搓有余的