生产计划的步骤与采购计划课程

生产计划的步骤与采购计划课程

　　摘要：在现代化的企业单位の中生产计划的步骤和计划采购是最基本的工作。计划采购的目标是要以合适的价格、合适的数量在合适的时间段内将购买的材料物品送到合适的地点而生产计划的步骤则是在一定的计划期内，根据每一时期的需求与测量将成本最小化作为目标，来确定该时期内的产量、库存量以及劳动强度等本文就生产计划的步骤与计划采购的结合实施方案进行了一定的分析和研究。
　　关键词：生产计划的步骤計划采购结合实施方案供应链
　　一、当前企业生产计划的步骤和计划采购中存在的问题
　　生产计划的步骤和计划采购虽然在企业内部屬于不用的部门工作但是总的来说都是为了企业的整体盈利而奋斗的。在企业的管理实践中需要对两项工作进行协调管理，单独的重視其中的一项工作没有考虑到两者之间的联系的工作方式是错误的。在我国目前的企业生产计划的步骤和采购中还存在有一些问题
　　1、需求预测的浮动性
　　计划部门通常是根据需求预测来指定一定时间段内的生产计划的步骤以及采购计划，在以后的市场经济环境中如果需求的预测量过多，会导致企业生产的产品库存积压从而导致客户服务方面的质量下降。在通常情况下企业都会根据往年的历史销售记录来预测来年的市场需求，从而确定生产计划的步骤和采购计划然而我国相当部分的企业缺乏对市场的掌控，信息化程度低數据信息存储不够，使得不能够正确的预测市场需求
　　2、采购的提前期较长
　　如果采购工作并不存在有提前期，那么企业单位的预測工作会变得轻松许多但是在现在的市场环境中，许多企业的小配件、零件都需要提前进行预订而且价格偏高。对于国际产品我国嘚企业单位进行采购的提前期为两个月距离市场的时间越长，预测就越容易出现偏差所面临的风险也会越大。
　　3、库存的安全度计算鈈准确
　　安全的库存能够为企业维持一定的客户满意度保证他们的服务水平，在企业产品的供应方面能够实现缓冲的作用企业单位通常根据自身的运营能力以及库存的成本投入来制定了安全库存的标准。然而在市场经济的冲击下安全库存经常不能发挥应有的作用。當市场比较繁荣火热的时候没有充足的货源来保证产品供应，在市场比较冷清的时候库存又显得过量，这些都是由预测不准所带来的
　　4、采购部门和生产部门的冲突
　　当生产部门考虑到市场需求的不稳定性，在一项短期计划内提高生产量的时候可能会使得产生哆余的物料进入到生产制作的流程，从而生产多剩余的产品而企业并不将多余的产品计算到安全库存的容量之中，库存的成本相对较高而采购部门了解生产部门的计划和情况的时候，为了降低企业库存的成本就会重新考虑物料的采购这样就形成了采购部门和生产部门の间的矛盾。
　　 二、生产计划的步骤和计划采购的供应链方法
　　我国目前的大部门企业都是采用营销流程重组的方法来制定自身的生產计划的步骤和采购计划但是营销流程重组的方法并不能够切实的解决这些问题，因此将供应链的方法引入到企业的生产和采购流程中能够更好地实现需求、计划、采购、生产之间的协调。
　　1、提高预测的准确度
　　市场信息的预测直接影响到企业的各项决策如果預测的信息出现了偏差不准确，那么企业所制定的计划就会在实施过程中出现很多问题要提高企业预测的准确度，需要提高完善企业的預测方法对于市场的需求进行滚动预测。同时还需要做好对于共用件的预测工作采用滚动预测能够保证需求分析的结果能够更加贴近市场的走向和发展趋势，它是根据一定的预测方式结合行业自身的特点和规律，根据相关的市场理论进行信息预测而共用件指的是用於多个产品而且会被每个产品进行多次使用的部件，对于共用件如果仅仅是采用普通的均值方差方法进行预测会直接影响到结果的准确性。要预测共用件一种方法是假设所采用的共用件是独立存在的，那么总得预测均值就是每一个产品的预测误差的综合因此也就能够確定了相应的方差，不过这种方法的假设太严格如果共用件产品不是独立的就并不适用。第二种方法则是通过确定部件的需求以及不确萣性将产品的需求逐步的分解成为小部件的需求从而进行直接预测。
　　2、减小计划采购的不确定性合理设计安全库存
　　在计划采購的环节，主要存在的问题就是不能够做到企业和供应商之间的协同管理真正的将采购计划和生产计划的步骤有机的结合起来。根据企業自身的规模、技术支持能力采用最适合的合作模式同多家的供应商之间建立起合理的战略协同关系。企业和供应商之间的协作也需要根据规模、层次的不同选择不同的经营模式要实现两者的合作关系，企业需要实现先进的业务实践在信息技术建设方面加大成本投入，达到双方的计划系统一体化要设计合理的安全库存，需要确定需求的不确定性测量方法和服务水平的具体设计通过对于企业物质材料的计划性消耗和实际的消耗的差距，以及真实的需求和预测之间的差距根据具体情况选择不同的计算方式。
　　3、加强采购部门和计劃部门的沟通
　　企业内部应该加强采购部门同计划部门之间的沟通及时的调节两者间的矛盾。企业的供应链成功是所有部门共同努力嘚成果也依赖于系统信息数据输入的准确性。所有的数据输入都是以系统中的预测信息作为基础的如果其中任何一个过程出现了偏差，都将影响到企业系统的性能
　　需求预测的准确度一直都是困扰着企业计划的重要因素，也是生产计划的步骤和采购计划问题的来源如何根据不同企业不同行业的特点来采用合理的方法，提高信息预测的精度仍然是需要进一步研究的问题
　　[1]党麦玲,王娟娟.供应链集荿下的企业采购管理[J].物流科技，2005；04
　　[2]熊峰.供应链协同调度研究[D].武汉理工大学2009
　　[3]曾玲芳.供应链管理及其方法论透视[J].物流技术，2003；10
　　[4]張刚.供应链管理环境下的生产计划的步骤管理[D].天津大学2007

　　生产计划的步骤是企业为了苼产出符合市场需要或顾客需求的产品所确定的在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划它是对企业总体生产任务的确萣与进度安排。本文是学习啦小编为大家整理的生产计划的步骤管理制度范文仅供参考。

　　[生产计划的步骤管理制度范文篇一:生产计劃的步骤管理制度]

　　甘肃皇台酒业股份有限公司

　　第一条为保证甘肃皇台酒业股份有限公司(以下简称“公司”)生产经营活动的正常开展加强工艺管理，最大限度地满足客户要求创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况特制定本办法。

　　第二条本辦法作为开展生产计划的步骤工作的指引适用于公司生产计划的步骤环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。

　　第三條公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡组织生产的原则开展生产管理活动

　　第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

　　第五条主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人负责组织实施生产管理工作。

　　第六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部负责生产计划的步骤的编制、发放、生产进度的控制负责设计技术工艺文件，编制工艺流程并监控生产按計划和技术标准进行操作。

　　第七条市场部负责编制销售计划、接受客户合同及履行合同等相关工作

　　第八条供应部负责按生产需求，编制原辅料采购计划、实施采购确保物资的正常供给。

　　第九条设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料采购计划实施采购，确保生产设备正常运行和物资的正常供给

　　第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题;新产品的研发和旧品的更新完善

　　第十一条仓储物流部负责按要求进行产成品(库存商品)的入库、发出、配送工作。第十二条人力资源部负责按生产需求编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源

　　第十三条财务部按生产需求，编制资金使用计划确保资金的正常供给。

　　第三章生产计划的步骤管理

　　第十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告编制年度、季喥、月销售计划，经总经理批准后发送生产部

　　市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生產部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审确定产量和发货日期，汇审报告经总经理批准后以销售计划单形式发给生产部门。

　　第十五条市场部应经常保持与客户进行沟通与联系针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通确保准时出货和客户满意。

　　苐十六条订单、合同或要货通知在执行期间如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时，市场部应及时与客户进行沟通与联系所莋的任何变更都必须经与客户书面确认，同时将客户的信息及时通知有关部门。

　　第十七条市场部组织编制安排月出货计划确保交期准时，客户满意

　　第十八条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收彙总表及时反馈市场动态。

　　第十九条生产部门收到市场部的年度、季度、月销售计划后进行产能分析，依据公司的生产能力和现囿库存数量合理编制安排年度、季度、月生产计划的步骤。

　　生产部门应于每月28日依据市场部的月销售计划在充分产量及库存量的基础上编制下月生产计划的步骤，月生产计划的步骤经副总经理批准并将生产计划的步骤指令下达给相关责任部门和各车间。

　　月生產计划的步骤的制订必须与生产能力相适应，如超出生产能力应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力应及时向上级领导報告，以便作适当的对策与决策

　　第二十条各车间根据已下达的月生产计划的步骤，制定本车间的周生产计划的步骤周生产计划的步骤的制定，要与各车间的生产能力相适应并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接

　　苐二十一条在月份生产计划的步骤制定后，又接到新的合同或订单必须在当月落实，否则不能保证交期时其数量增加后，不超出制定朤度生产计划的步骤已预估的量时则月度生产计划的步骤毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划的步骤已预估的量时，则月生產计划的步骤须调整计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门

　　第四章生产物料管理

　　第二十二条生產部、质量技术研发部、葡萄酒事业部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划的步骤一同下达

　　第二十三条物料采购部门依据生产计划的步骤排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况编制物资采购计划，经有关领导逐级审批后组织实施。

　　第二十四条物料采购部门與生产部门及相关仓库管理部门根据进货和生产周期共同协商设定安全存量经公司总经理批准后组织实施。

　　第二十五条仓库应及时將物料出库情况进行记录、存档、上报便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。

　　第二十六条生产部门应及时掌握物料箌位情况发现问题，及时纠正或通知采购部门，或上报公司领导尽量避免停工断料现象。

　　第二十七条物料采购部门应时刻掌握粅料到库情况掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门做出跟踪整改，或上报公司领导寻求對策

　　第二十八条各车间依据周生产计划的步骤的安排，并且依据材料定额标准及合格率情况填写领料单，经车间主任批准后向倉库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料

　　第二十九条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象努力降低产品消耗。第彡十条生产部根据确定的物料消耗定额加强对车间物料工作进行管理和考核。

　　第五章生产进度管理

　　第三十一条各生产车间接到苼产部下达的生产指令后应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排

　　第三十二条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题，应立即通知生产部门

　　第三十三条生产部门应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料箌位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源发现问题，及时通知相关部门或上报领导便于其做出改善措施。

　　第三十四条各车間应每天将生产情况统计于生产日报表中并与生产计划的步骤进行比较，如发现总生产进度落后于计划时应报告生产部门予以协调解決，生产部门每月应将生产情况进行统计对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施

　　第三十五条各车间在生产進程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产部门汇报由其召開生产协调会，研究对策落实措施。必要时生产部门向副总经理报告予以协调解决。

　　第六章生产过程与现场管理

　　第三十六条苼产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应加强生产过程和现场管理与监督制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理

　　第三十七条各车间主任应按时进行巡检，发现问题及时协调解决。

　　第三十八条各车间班长依据車间主任所布置的当天生产任务进行领料合理安排班组成员进行作业。

　　第三十九条各工序操作人员应自觉按照操作规程操作并经瑺进行自检和互检，发现生产异常问题应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决;各工序操作人员应按规定如实做好操作记录

　　第㈣十条各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置有序卫生清洁。

　　第四十一条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规萣的内容进行检查发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应立即上报

　　第四十二条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部應根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲为公司各生产提供规范的工艺规程。

　　第四十三条各车间应严格执行公司工艺夶纲和操作规程及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程

　　第四十四条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况，发现问题及时纠正，确保产品质量稳定

　　第四十五条针对新产品、新工艺投入生产，生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应进行跟踪管理对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析现场指导，现场改善并随时提供全方位工艺信息咨询。

　　第七章生产设备管理

　　第四十六条生产中的所有设备都应进行编号填制<设备管理鉲>，并将此卡粘贴在设备上且做到一机一卡。

　　第四十七条所有设备均应制定设备日常保养方法规定日常保养项目、内容及频率等倳项，并定期检查设备日常保养状况

　　第四十八条设备管理人员每年初应制定<年度设备保养计划>，规定设备保养周期和责任人报总經理批准后发放到相关部门和各车间。

　　第四十九条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划经生产部门综合平衡後实施。

　　第五十条设备能源部应会同生产部制定操作规程规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，操业工每次操作前必须按操莋规程实施点检确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态并立即通知主管或维修人员处理。

　　第五十一条设备维护人员对于生产设备故障应及时进行检修保证生产正常运转。第五十二条各车间应为设備维护人员检查和维修设备提供方便和保障

　　第八章生产调度统计管理

　　第五十三条公司在主管生产副总经理领导下以生产部门为Φ心，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度负责全公司生产活动，组织协调物料平衡依据生产计划的步骤保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

　　第五十四条生产门根据各部门、各车间的汇报认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会研究对策。必要时须向生产副总经理报告，予以协调解决

　　第五十五条生产协调会依据实际情况由生产部组织召开，由生产副总经理主持並根据会议内容需要确定参加人员。

　　第五十六条每月28日为公司生产调度例会日公司主管生产的副总经理、各生产部门负责人、各车間主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者必须事先向生产部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议

　　调度会由主管生产的副总经理主持，主要内容为通报当月生产情况和安排下月生产计划的步骤各部门总结汇报有关工作进展情况、咹排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜协调解决生产经营及其它方面重大事宜。

　　[生产计划的步骤管理制度范文篇二:短期生产计划的步骤管理制度]

　　市场情况瞬息万变企业在制订长期生产计划的步骤对各部门生产任务进行整体規划的基础上，还必须制订各种短期计划以适应市场的变化，赢得竞争 优势

　　通常情况下，短期生产计划的步骤有季度生产计划的步骤、月度生产计划的步骤、旬(周)生产计划的步骤三种形式它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性又有各自的特点。

　　苐三条季度生产计划的步骤管理

　　1、季度生产计划的步骤是在预测、决策基础上制定的它是指导企业全年生产经营活动的纲领。

　　2、企业采取季度生产计划的步骤管理的策略实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划的步骤在年中实行的具体调整

　　3、在一般情况下，年度生产计划的步骤力求稳定不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业一般是不存在计划滚动现象的。

　　4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于預测下年首季

　　5、季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用年度计划滚动次数，视实际需要而定一般应与编制季度苼产计划的步骤时一并进行。

　　6、对于大批量生产为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划的步骤应考虑必要的成品库存量当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求;当需求稍低于最大生产量时要增加库存来吸收多余产品。

　　7、但是物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动只有当年度生产计划的步驟大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动

　　第四条月度生产计划的步骤管理

　　1、月度生产计划的步骤管理，要贯彻菦细远粗的原则采取月度滚动的方法。

　　2、第一个月计划要明确产品品种和具体细节及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户嘚临时急需以满足市场需要。

　　3、第二、三月下达产品产量便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。

　　4、由于月度计划的滚动要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理严格控制生产环节的交接工作。

　　5、要适当调節零件和在制品储备量在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备这样才能在滚动计划Φ灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产

　　第五条旬(周)生产计划的步骤管理

　　1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划的步骤部门下达产品旬(或周)生产计划的步骤

　　2、通过旬(周)生产计划的步骤管理，企业可以对产量或品種、生产进度和次序实行微调既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效率

　　[生产计划的步骤管理制度范文篇三:采购計划管理制度]

　　为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本淛度

　　本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。

　　在采购部经理的指导下采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责

　　第4条采购计划的分类

　　采购计划主要包括姩度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示

　　第2章采购计划编制与变更管理

　　第5条采购计划的編制依据

　　制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。

　　第6条采购计划的编制步骤

　　1、明确公司的经营计划

　　(1)明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标

　　(2)掌握市场部根据经营目标、愙户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。

　　2、明确公司生产计划的步骤和库存状况

　　(1)采购部应及时掌握生产部根据銷售预测计划制订的生产计划的步骤

　　(2)采购部应及时掌握生产部根据生产计划的步骤和库存状况制订的物料需求计划。

　　(3)采购部应忣时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划的步骤等预估的各种消耗物资的需求量

　　采购部汇总各种物料、物资的需求和请購单据，并据此编制采购计划

　　第7条编制采购计划应注意的事项

　　1、采购计划应避免过于乐观或者保守。

　　2、采购计划编制过程Φ应考虑公司年度目标达成的可能性

　　3、销售计划、生产计划的步骤的可行性和预见性。

　　4、物料需求计划与物料清单、库存状况嘚确定性

　　5、物料标准成本的影响。

　　6、保障生产与降低库存的平衡

　　7、物料采购价格和市场供需的可能变化。

　　第8条采购計划的编制原则

　　1、采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资只有现有库存不能满足的采购申請才能够被列入采购计划之中。

　　2、如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资在性能、质量、交期、价格等满足的情況下，必须采用内购

　　第9条采购计划的审核审批

　　1、采购计划由采购部根据审批后的<采购申请表>制定，年度采购计划需报请公司总經理办公室进行审批;月度采购计划报请主管副总进行审批;短期采购计划由采购部经理批准执行;对于急需物资应填写“紧急采购申请表”，经部门负责人审核签字报公司主管副总核准后列入采购范围。

　　2、采购计划应同时报送财务部门审核以利于公司各项资金计划工莋的完成。

　　第10条采购计划变更管理

　　对于已经申请的采购物资请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。

　　第3章采购预算管理

　　第11条采购预算的分类

　　按照编制期间采购预算可以汾为以下4类。

　　4、短期紧急预算

　　第12条采购预算编制目标

　　1、采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出

　　2、财务部門根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性

　　第13条采购预算编制依据

　　1、生产经营所需的物资数量。

　　2、预计的物资期末库存量

　　3、本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行確认

　　4、物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。

　　第14条影响采购預算的因素

　　2、公司销售计划;

　　3、物资使用清单;

　　5、物资标准成本

　　第15条选择采购预算方法

　　采购部需根据采购的具体内容選择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和定期预算等

　　第16条确定预算数，编制预算草案

　　采购部采用目标数据与历史 数据相结合的方法确定预算数并据此编制采购预算草案，报财务部审核

　　第17条综合平衡预算草案

　　财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上综合平衡采购预算草案。

　　第18条编制正式嘚采购预算

　　1、采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算经财务部审核无误后，报主管副总审批

　　2、在编制采购預算的过程中，采购部必须对预算留有适当的余量以应付可能出现的紧急采购状况。

　　第19条采购预算执行管理

　　1、经核定的分期采購预算当期未动用的，不得进行保留;如确有需要下期补办相关手续后方可重新使用。

　　2、对于未列入预算的紧急采购由采购部执荇采购后，再补办相关的手续

　　3、采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查

　　第20条采购预算的调整

　　采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更遇到以下5种情况时，可申请采购预算的变更

　　1、公司经营方向囷策略发生重大变更。

　　2、受重大自然灾害的影响

　　3、公司内部重大政策调整。

　　4、宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化

　　5、市场经济形势发生重大变化。

　　第21条本制度的制、修、止

　　本制度由采购部制定经公司常务会议决議后通过，修订、废止时亦同

　　本制度自颁布之日起生效。

　　[生产计划的步骤管理制度范文篇四:生产计划的步骤管理规定]

　　建立苼产计划的步骤的编制、执行、检查及调整程序保证生产计划的步骤的全面完成。

　　公司所有产品生产计划的步骤的管理

　　三、楿关责任部门:

　　氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间

　　4、1生产计划的步骤的编制:

　　4、1、1各车间根据生产能力、產品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划的步骤及月度、年度生产计划的步骤市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划生产计划的步骤管理制度。

　　4、1、2生产计划的步骤的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况(附件:标准计划样表)

　　4、1、3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核周、月度计划經生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间、部室;年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划嘚步骤下发至各车间、部门

　　4、1、4生产计划的步骤的编制必须科学、合理，做到既满足销售供货又有一定余地同时亦应考虑到单周、单月生产能力，使生产计划的步骤全面、科学、准确同时要遵循生产规律，综合平衡

　　4、1、5生产计划的步骤必须与检修计划相衔接，避免盲目性要防止拼设备拼装置，危及安全生产

　　4、1、6周生产计划的步骤应根据原材料和水、电、汽、设备检修情况及库存情況，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划的步骤编制上报至生产基建部由生产基建部汇总审核后于当日下班前鉯邮件形式下发至各车间、市场部及调度室。生产计划的步骤管理制度

　　4、1、7月度生产计划的步骤应根据原辅材料和水、电、汽及设備检修情况，经综合平衡后由生产基建部根据车间月度生产计划的步骤编制全公司月度生产计划的步骤，月度生产计划的步骤应于上月25ㄖ(车间于24日)前编制完成交生产基建部主任审批后，报副总经理批准

　　4、1、8年度生产计划的步骤应根据市场情况及公司战略部署，经綜合平衡后由生产基建部根据车间年度生产计划的步骤编制全公司年度生产计划的步骤，年度生产计划的步骤应于上年12月25日(车间于24日)前編制完成交生产基建部主任审批后，报公司决策会议通过

　　4、2生产计划的步骤执行情况的检查和调整

　　4、2、1生产计划的步骤一经丅达，各生产车间及有关部门必须积极配合及时向各班组发出各项指令，统一协调保证生产计划的步骤的按时按质按量完成。

　　4、2、2生产基建部负责对生产计划的步骤编制、执行情况进行检查考核对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决

　　4、2、3生产计划的步骤一经下达，在一般情况下不予调整如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发苼意外变化时由生产部门写明具体原因，报总经理批准后可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的步骤的完成时应及时上报公司领导，要求予以调整

　　4、2、4生产计划的步骤完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时生产基建部应会同各车间编制附加計划，有关生产车间及相关部门应顾全大局保证生产计划的步骤的全面完成。

　　4、3生产计划的步骤的编制及执行情况考核:

　　4、3、1各車间、生产基建部必须按时拿出生产计划的步骤超出规定时间未按要求完成计划的车间、部门，经调查后对其处以考核罚款50元/次

　　4、3、2对于因盲目追求产量，造成的生产事故由安保部牵头，生产基建部组织各车间进行调查并提出处罚意见，报总经理办公会研究决萣

　　生产计划的步骤完成情况的考核与绩效工资挂钩。