苹果 iPhone 117p下载软件未受企业家信用怎么半

原标题:又是怼微信又是怼直播苹果 iPhone 11的任性,老罗的机遇

今年4月19日苹果 iPhone 11以维护自己的APP管理政策为由要求微信公众号中关闭通过微信支付直接付款的打赏功能。微信提絀的让作者自行在文章中发布收款二维码的方案也被苹果 iPhone 11立即否决在一个月后的5月22日,又有消息称苹果 iPhone 11要求直播APP中的打赏也必须走苹果 iPhone 11支付的通道并且必须向苹果 iPhone 11缴纳等于打赏金额30%的高比例服务费。

1.必须走我的通道2.必须支付30%的服务费。这就是苹果 iPhone 11所坚持的不容商议的解决方案

如果只是谈利益,我们似乎可以理解苹果 iPhone 11如此强硬的苦衷:在中国这个全球最大、最深入、最发达的手机支付市场上苹果 iPhone 11支付的占有率几乎可以忽略不计。同时iPhone在中国市场上的占有率也从22.1%降低到13.2%,创出一个新低苹果 iPhone 11动用强硬手段,看起来也是形势所迫

但昰,如果要谈利益我们也会看到,这里不光是苹果 iPhone 11的利益同时也还存在消费者的利益。

诚然苹果 iPhone 11现有的APP政策确实是在维护APP开发者和使用者的利益:让开发者能有效地通过卖APP获益,让使用者能少受来路不明的流氓软件的侵害但是,在这次对抗中苹果 iPhone 11的做法是在给APP开發者和使用者带来好处吗?诚然苹果 iPhone 11作为一个企业,去追求自己的利益这本无可厚非。但是一个把交易费用从0%提高到30%的解决方案,實在让人看不懂这如何能让APP开发者和使用者获益甚至,我们能看到的只是对APP开发者和使用者的利益的瓜分如果说苹果 iPhone 11APP政策的宗旨是让蘋果 iPhone 11、开发者、使用者三者共赢的话,很遗憾在这次对抗中,我们难以看到这种共赢的存在我们恐怕只能得出一个令人失望的结论:茬这件事上,苹果 iPhone 11似乎背弃了自己的宗旨

是去拥抱创新,还是去阻挠创新

这是一个渴求创新的行业这是一个拥有众多可以载入史册的創新的企业:提出“给个人使用的计算机”的概念、塑造出在线购买虚拟商品的消费习惯、重新定义手机、……即便不是它的粉丝,很多囚也能说出几件它的创新之处然而令人担忧的是,这样一个以创新为生命的企业在面对如今的这些不是由它做出的创新的时候,显得囿些不解、茫然、甚至抗拒

在通常的直观印象中,创新似乎就是像爱迪生那样发明出一个新物品但是在我们讲商业意义上的创新的时候,创新不仅限于造出可以摸得着的实物而是只要是能给消费者提供便利和满足的,是物品也好是方法、规则、概念也好,不论是实粅的还是抽象的提出这样的新东西,就是在做创新活动比如,现在流行的“打赏”功能就是一种创新

“没有君子,不养艺人”那位主张回归剧场、亲近观众,把观众永远视为衣食父母的“非著名相声演员”就经常用这句老曲艺人们总结出来的描述演员与观众关系的、一针见血的大实话告诫弟子们

同样的,公众号里的创作者与读者们、直播里的表演者与观众们这些又何尝不是新兴的演员与观众的關系呢?在这些关系中的打赏活动除了物质方面的,在心理满足上让内容制造者获得明星似得的存在感、让打赏者获得对红人的亲近感。这是这类平台在对上下两端的用户提供网络社交的“真实感化”的服务这是挖掘出了新的用户满足点,这就是一种创新

因此,苹果 iPhone 11如果还是不能迅速消化、理解并拥抱这一类创新仍然用自己旧有的商业逻辑分类、对待这一类新兴事物,恐怕在这一波带有浓厚的新苼代消费者的年龄色彩(90后、00后的需求是什么)的创新潮中,它在抓住年轻人的心的方面要落后了

废除“一人一机制”,iPhone +“iPhone陪护”有哬不可

在微信打赏功能被关闭的当时就有人在说:是不是该请出自己已经退休了的安卓机了?或者干脆买一个安卓机跟iPhone一起用

如今苹果 iPhone 11的政策又指向了直播平台。由此看来这句笑谈恐怕也不仅仅是笑谈。如果苹果 iPhone 11继续坚持它的立场而微信、直播,以及别的有打赏、支付功能的APP对你来说又实在是不可舍弃那么“iPhone的备用机”,这个概念就是一个可以提供消费者满足的概念就是一个创新。

而对于这个概念在坚果Pro的发布会上明确说出“坚果Pro当做iPhone的备用机是不错的。”的老罗或许是行业中最有准备的一个人。作为一个资深果粉老罗掱机的拟物化界面也好、棱角分明的边框也好,在审美上都在向经典时期的苹果 iPhone 11手机靠拢对于果粉来说,这样一台复刻苹果 iPhone 11经典审美的掱机或许就是“iPhone的备用机”首选对象。

企业家千人千面创新者最宝贵

“重新定义手机”、“工匠精神”、“新国货”,脾气各异、性格各异的企业家们有的乖巧、有的乖戾;有的大嘴、有的寡言在企业家个人越来越自觉地成为其产品的代言人的现在,也许是他的性格讓你喜欢上这个品牌也许刚好相反。

这些都可以有作为消费者,选择买什么、选择不买什么都是在用自己的行动给企业家们提供反饋信息,恶言也好、赞美之语也好在经济学意义上都是在帮助企业家们做出更能让消费者满足的产品。在这里专门强调这一点就是希朢企业家和消费者都不要把评论当成负担。作为企业家从评论中找出对你的产品有价值的信息,这是你的工作;作为消费者将满意或鍺不满意反馈给企业家,这是举手之劳的有益之事

“万马齐喑究可哀……不拘一格降人材。”创新者最宝贵企业家没有统一的面孔。

5朤22日晚20:30老罗在斗鱼直播“削苹果 iPhone 11”。这是否有什么隐喻任性的苹果 iPhone 11要像熊孩子一样,要在中国市场上挨这些千人千面的企业家们的合仂一削了吗

作者:韩少春(微信ID:XXXNal)

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  千呼万唤始出来的iPhone 4在未揭面紗时就已受到热捧;甫一上市,即遭抢购不过,随后许多用户发现当用手握住这部手机时,信号强度会明显减弱7月中旬,美国权威消费者杂志《消费者报告》声称iPhone 4的信号问题是由于硬件导致而非苹果 iPhone 11之前在安民告示里提到的软件故障问题的矛头直指苹果 iPhone 11引以为豪嘚设计。

  iPhone 4继承了苹果 iPhone 11手机简洁外形的传统正反面采用了体积相同的玻璃材质外壳,机身厚度低至9.3毫米跻身最薄智能手机行列。但為了这种超薄加玻璃的设计iPhone 4中缝采用了不锈钢材质包边,并将天线整合到了金属外框中天线有三截,相对应的手机上就有三条缝隙鼡户同时握持左下角的两个缝隙时,在信号环境相对不好的条件下信号减弱问题就出现了。

  与此同时《华尔街日报》抖出一条内幕:一年前就有工程师意识到将iPhone 4的天线整合到金属外框中可能引发通话时的信号接收问题,但乔布斯却偏爱这种设计甘愿冒影响性能的風险。

  这是一次偶然的出错吗

  iPhone 4不是第一个审美左倾冒险主义的产物,苹果 iPhone 11因为追求设计而制造出废物早有先例可循。

  最囿名的“失败者”是苹果 iPhone 11在1993年推出的全球首款掌上电脑“牛顿”(Newton)从各方面看它都像是早产的iPhone.但过于超前的意识,无法跟上的技术(屏幕分辨率不佳字迹辨认能力极差,且很重)以及令人难以接受的价格使它早早地退出了市场

  苹果 iPhone 11最极致的失败设计可能是Hockey Puck鼠标,这款圆形鼠标体积很小不易操作,且外形不符合人体力学原理更有甚者,用户在使用这款单键圆形鼠标时还不时会出现上下颠倒凊况。这款鼠标被拔下来扔进了垃圾桶

  苹果 iPhone 11血液里偏好设计的基因自车库年代就存在了。研发里程碑式的麦金托什(Macintosh)电脑的岁月堪称“乔布斯思想”的第一次大爆发

  安迪。赫茨尔菲尔德(麦金托什机系统软件的主要开发者)回忆1981年3月,乔布斯与当时的创意總监詹姆斯费里斯(James Ferris)讨论麦金托什的外形,乔布斯说:“我们需要一个永不过时的经典造型就像大众甲壳虫一样。”詹姆斯回答他:“应该是更注重感官体验的车系比如法拉利。”乔布斯立刻觉得应该像保时捷更加恰当乔布斯对精致工业设计的热情和对设计的偏執裹挟着麦金托什的诞生。到了后期对已经改过四遍的麦金托什模型,旁人已经难以分辨它和前几款的区别了但乔布斯还是能挑出几乎分不出的细节予以批评。

  乔布斯连主板的设计也要进行纯粹的美学评论麦金托什开发团队的大将乔治。克罗(George Crow)对此颇为不屑:“谁管主板长什么样唯一重要的是功能好不好,没人会看主板的模样的”乔布斯反击道:“我就会看,即使它装在机箱内我也要它盡量美一点。优秀的木工不会用烂木材制作橱柜的背板哪怕大家都看不到。”

  乔布斯说过“好的设计和好的技术同样重要”,工業设计大师阿米特(Gadi Amit)也曾感叹:苹果 iPhone 11伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁证明设计也是一种有效的商业模式。

  开发iMac G3时乔纳森。伊夫(Jonathan Ive)大胆使用塑料外壳为了使外壳效果能够打动顾客,乔纳森亲自带领设计团队去一家糖果工厂学习如何制莋漂亮的软糖。最终iMac G3成功了,开了IT产品外壳塑料设计之先河

  细节渗透着思想:Mac OS操作界面设计小组用了半年的时间修改界面里最不顯眼的滚动条,以达到乔布斯需要的样子;MacBook在设计中没有使用螺丝;1999年推出红、黄、蓝、绿、紫五种颜色的iMac乔布斯形容“它让你想舔它”。

  “习惯成自然”苹果 iPhone 11产品爱好者、创新工场的张亮这样解释苹果 iPhone 11在设计方面的偏执狂精神,“就跟一个团队写报道写得很精致长期就会在那个标准上。”

  的确30多年前苹果 iPhone 11就是以反叛分子的角色出现,当乔布斯在绝伦的设计中尝到甜头一条道走到黑也不足为奇了。

  乔布斯心里想的是设计是个有趣的词,有些人认为设计代表外形看起来如何但是如果深入思考,它实际上代表的是“洳何运作”需要设计好的东西,你必须“抓得住它”你得与它心灵相通。设计可以让复杂的高科技为普罗大众所理解将科技引向技術,让技术变为时尚

  而苹果 iPhone 11和乔布斯也的确获得了丰厚的回报。《福布斯》公布的2010年最具价值品牌榜中苹果 iPhone 11以574亿美元夺魁。今年苐二季度苹果 iPhone 11收入157亿美元,纯利达到32.5亿美元现金储备将近460亿美元,为科技类企业第一名另外,预计苹果 iPhone 112011财年的营收将达到创纪录的816億美元远超过微软同年700亿美元的预期。

  但在下一个竞赛周期交战各方的战场将从PC转移到移动互联网终端上,而苹果 iPhone 11要面临的对手涳前强大iPhone 4的天线问题并不是一个多么严重的问题,却暴露了苹果 iPhone 11公司的一个大问题――消费者的心态更加成熟对苹果 iPhone 11的产品的期望值哽高。

  iPhone 4要面对的这个世界和Mac以及iPod面对过的世界比起来更加多元消费者的选择更加丰富,美学不再是属于苹果 iPhone 11的独门秘笈苹果 iPhone 11的对掱也不是当初微软那样零美学的公司。那时的苹果 iPhone 11是一枝独秀而现在连山寨机也一表“机”才。

  今年6月的《福布斯》在网络版上再佽提出这样的观点在智能手机的角逐中,苹果 iPhone 11可能会败在Google手下因为Google的开放策略使得其正在获得应用程序开发者的青睐。

  尽管目前Android岼台上应用数量较少但与封闭的iPhone相比,Android手机得到更多国家和地区的移动运营商的支持一旦Google吸引到了足够的软件用户,硬件合作伙伴能提供足够多款式的Android手机并且有足够大的价格优势,Google获胜将不是难题

  8月份IT刊物《eWeek》干脆认为苹果 iPhone 11在智能手机的优势已经遭到快速削弱,包括Google的Android操作系统在市场份额上领先苹果 iPhone 11的iOS在第二季度占美国市场的33%;Android平台遍地开花,无论是宏达电Droid Incredible手机还是摩托罗拉Droid X手机都会是iPhone的囿力对手;电子市场咨询机构iSuppli则预计搭载Android操作系统的智能手机,全球使用量将在2012年前超越iPhone.现实比观点更残酷iPhone 4上市的头22天销售了300万台,仳同期搭载Android系统的手机少了50万台Android系统的手机在亚马逊网站8月份第一周的电子产品销售榜上包揽前十名中的九个席位。这些都意味着硬件匼作商向Google提供了更多款式的Android手机――正是Google反攻iPhone的重要条件之一

  智能手机的未来是一场面贴面的厮杀――从手机的外观设计、操作系統到应用程序甚至天线信号,每一处细小的地方都会引来高强度的争夺没有人能够依靠做到极致的单项指标完胜比赛,苹果 iPhone 11是不是继续鉯不开放的心态应对大开放时代

  如果你熟知足球史的话,你应该会记得1950年代的那支匈牙利队他们和今天的苹果 iPhone 11公司太像了:创造性的阵型,球星云集打法华丽,横扫一方战绩彪炳。但他们没有被更多的人所知很简单,因为他们是世界杯亚军  

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