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建立财务共享的概念中心可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平给公司带来诸多收益。

1、更好地支持公司战略发展支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的標准化的服务组织可以快速地支持整个集团业务规模的变化，包括新的并购、重组和剥离等为新组织提供成熟的会计服务。此外通過集中核算工作，将大量的财务人员（包括财务经理）从事务性的工作中解脱出来更加专注于高价值的工作；

2、加强集团风险管控，规避操作风险通过标准化和规范化，以及人员的集中管理在核算集中化的基础上更加有效地减少、控制操作违规。财务共享的概念中心矗接向总部汇报严格执行公司各项制度，提高业务操作的准确性、及时性和真实性增加数据透明性；

3、提供高质量的服务与信息，保證数据的真实有效由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享的概念中心为整个企业综合利用更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员集中培训，流水线操作分工减少错误率，提高决策所需的财务信息的质量；

4、提升管理效率和运营效率通过建立集中支撑平台，集中实施财务流程优化举措提高财务效率，缩短各类业务服务时间（如结账、授权、发账单、报销、付款）更加快速哋应对新的财务管理的变更；

5、节约成本。通过人员和组织的集中实现规模效应减少人员需求，达到成本节约通过优化流程，引入领先的业务实践提高劳动生产率，从而节约成本

温馨提示：以上内容仅供参考。

应答时间：最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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