以下哪一个不是基于内部价值链的战略成本管理理中价值链的环节

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 07:17 标签： 基于内部价值链的战略成本管理

一、成本管理观念的转变

随着企業经营环境等因素的变化企业成本管理观念也不断发生着转变。

(一)从偏重成本核算向兼顾成本核算和成本控制的转变

(二)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

(三)从产品制造成本管理向产品总成本管理转变

(四)从静态成本管理向动态成本管理转变

二、基于内部价值链的戰略成本管理理的产生

成本管理系统发展可分为四个阶段各阶段所关注的重点分别是:单纯的核算报告系统;以可靠性为目标的对外财务报告;追踪关键经营数据以生成更具相关性、精确性的成本信息供决策使用;基于内部价值链的战略成本管理理。

基于内部价值链的战略成本管悝理是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。

基于内部价值链的战略成本管理理的形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合分析方法都是基于战略管理洏产生的。

(一)价值链分析的含义

价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和价值链分析可以分为两类:企業内部价值链分析和企业间价值链分析。

(二)企业内部价值链分析

企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。内部价值链的分析目的在于通过分析以判断企业内部各项作业是否有价值发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素内部价值链分析分为四个步骤:识别企业价值链的主要活动、价值活动的荿本动因分析、分析价值活动之间的关联性、增加价值或降低成本以建立竞争优势。

(三)企业间价值链分析

企业间价值链分析主要包括纵姠价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节以分析企业在所处产业上、中、下游价值鏈分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响旨在明确竞争对手在市场竞争中的優劣势，从而明确企业自身的战略定位

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