如何招聘，培训及怎么能留住员工A类员工 电子书

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 08:55 标签： 怎么能留住员工

一、什么是A类员工应具备的能力

1、总体才能水准：在当前薪酬水平的前10%可供选择的人才

2、问题处理能力：迅速地发现问题并且进行复杂的分析

3、领导能力：推动需要的變革；有很强的适应能力并且能激励整个组织

4、能量/激情：有很高的能量；快节奏；每周工作55个小时以上；追求成功

5、足智多谋/主动性：擁有惊人的能力，能采用各种办法克服障碍乐观进取

6、顶级评级：选择高绩效员工和高潜质员工；重新安排长期表现不佳的员工

7、培训/發展/辅导：辅导和培训团队成员，使他们的绩效和个人职业发展不断提升

8、团队建设：组建专业的、有凝聚力的、目标明确的团队

9、工作記录：持续高绩效

10、诚实：“雷打不动”

11、沟通：出色的口头/书面技巧

对大多数职业你必须全身心投入自己，寻找许多方法来判断在你（你爹公司）的支付水平下能获得多少人才以某职位为例，你必须：

1、创建一张岗位积分卡列举职责要求的各种绩效职责和在关键能仂上的最低等级要求（通过调查得来）；

2、推出广告，收集简历面试那些系统经理的候选人；

3、通过询问供应商，收集你的竞争者的系統经理信息；

4、在IT总监的顶级评级面试中遵守顶级评级面试手册，收集他们下属对其的评价包括系统经理的；

5、参加专业的组织，结識系统经理；

6、实施薪酬调查（在谷歌网站搜索“薪酬调查”）；

7、询问所有的IT经理得到他们关于薪资水平对系统经理吸引力的建议；

8、让招聘专员对系统经理进行能力评估，利用他们得到人才的档案和技能再把信息反馈给他们。曾经有一名委托人请一个猎头公司对其競争公司的高管团队进行了全面的调查分析

顶级评级法不仅仅包括聘用和选拔A类员工，还包括当绩效管理系统发现长期绩效表现不佳的員工后重新安置他们。

对于每个问题的答案寻找能体现足智多谋的地方。

A1：A类员工还能提拔两个等级；

A2：A类员工，还能提拔一个等級；

A3：A类员工基本不能提拔了。

你必须在正确的薪酬水平中招聘A类员工——在正确的薪酬体系内

顶级评级法速查手册 如何招聘、培训及怎么能留住员工A类员工第三版读后感 

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