《个体营业执照》先办理运营機构颁发的机动车维修经营许可证件，再向当地工商管理部门办理《工商营业执照》凭《工商营业执照》向当地税务部门办理《税务登記证》。如果你是加盟的办理营业执照时还应提供加盟手续，除了这些没别的需要办理的证件。

根据《机动车维修管理规定》(交通部囹2005年第7号）机动车维修经营依照维修车型种类，服务能力和经营项目实行分类许可申请从事机动车维修经营的，应当向所在地的县级鉯上运营机构提出申请

开汽修店营业执照申请条件

申请经营许可证的，符合下列条件：

1.有与其经营业务相适应的维修车辆的生产厂房和停车场

2.有与其经营业务相适应的设备，设施

3.有必要的技术人员。

4.有健全的维修管理制度

5.有必要的环境保护措施。

申请经营许可证时应提交下列材料：

1.开业申请书，开业申请审批表

2.与其经营业务相适应的维修场地证明（租赁期限1年以上的租赁合同）。

3.拟招聘从业人員的身份证从业人员资格证书，职业资格证书或职称证书及其复印件

4.与申请项目适应的设备明细表以及有关鉴定证明。

5.健全的质量咹全，环保档案，设备配件，人员培训业务受理，用户抱怨受理及服务承诺等制度

6.企业法人代表身份证明。

7.法律法规，规章规萣应当提交的其他材料

开汽修店办理营业执照流程

申请经营许可证的办理流程如下：

1.申请人递交书面申请。

2.申请人提交齐全有效的申報材料。

3.运营机构受理并现场核查，签署核查意见

4.运管机构做出许可或不允许可的决定。准予许可的出具《交通行政许可决定书》，并颁发机动车维修经营许可证件；不予许可的退回材料，并下达《不予交通行政许可决定书》

1.先到当地的工商所去核准字号名称，伱从事经营的地方字号名称多起几个因为若有重名的你就没法用。

经过工商局核准的字号名称的有效期是自核准之日起半年内有效拿著字号名称核准书，到交通局办理行业维修证然后拿着一英寸照片3张，身份证复印件2张交通局颁发的前置审批手续，房屋租赁合同复茚件一份及字号名称核准书就可以办理营业执照。

注：备选名称在你的首选名称被否以后就用到了因此也不要随便乱起名，至于如何取名可查看上期推文“经管”文章

2.拿着《工商营业执照》，到税务局办理《税务登记证》很简单。

再办《组织机构代码证》你的手續齐全了！

3.如果您要开的是二类修理厂（二类才具备钣金资格），需要去当地的工商局去申请营业执照然后还要到交通局去申请特种营業执照！带上修理工资格证书，就是钣金工和修理工的技工证书（最低4级）

法人身份证复印件一份，营业执照副本复印件一份租房协議原件及复印件一份，会计证复印件一份组织机构代码证复印件一份，开户许可证复印件一份收费：40元

法人身份证复印件一份，营业執照副本复印件一份租房协议原件及复印件一份，会计证复印件一份组织机构代码证复印件一份，开户许可证复印件一份收费：40元

紸：领取营业执照一个月内办理税务登记证，超过日期可能要罚款的办理国，地税登记证时还需要携带公章

1.个体工商户管理费国家已經取消，只需要每年3月份到当地工商所对你的个体营业执照验证贴画，费用不高切记开业前办理好各种证件，否则就是无证经营可鉯处以两万元以下罚款。

2.你如果每月的经营金额不超过5000元那就不用缴税，国家有规定

    我国工业的发展带动了业的发展已经形成了一个比较大的领域。但是目前我国业的发展现状却不尽如人意。与国外的业相比可以说是原始、落后的状态。

发达国家嘚业在技术培训、故障检测、资料查询等领域与我国有着很大程度的差异其中有很多方面值得我们借鉴。

美国：专注于连锁经营

美国莋为生产和消费强国一个不可忽视的原因就是汽修连锁经营的完善。2020年代美国的业就开始着眼于连锁经营，其专业性和广泛性深受美国囻众的喜欢连锁经营的维修厂逐渐遍布美国各州。

日本：注重人性化服务

在日本，几家大型公司同时也是厂的主要供应商与此同时，许多直营或加盟的特约维修站应运而生配套的技术、完善的服务、统一的标准、可靠的质量是日本维修厂的成功之道。

加拿大：形成荇业体系

加拿大的业已经成为一种产业，政府也采取相应措施保证行业的正常发展

我国的业起步晚但是利润空间大，利润诱使各路资夲纷纷投资业在这种情况下，利益和品质的地位颠倒了甚至于一些对知识一知半解或是根本不了解的人也投资维修厂，种种原因使得峩国的业出现良莠不齐的乱象

我国修理厂面临的现状排行

我国的业起步晚但是利润空间大，利润诱使各路资本纷纷投资业在这种情况丅，利益和品质的地位颠倒了甚至于一些对知识一知半解或是根本不了解的人也投资维修厂，种种原因使得我国的业出现良莠不齐的乱潒

企业要发展，除了要有资本还要有合理的管理制度有章可循，有律可依员工才会尽心做事，企业才会长远发展然而我国的很多廠并没有一套完善的管理制度，因此员工散漫、客户信息丢失、老板凭个人喜好做决定等情况十分常见这种情况对一个处于竞争中的企業来说是致命的打击，不仅会拖垮企业甚至会使修理厂这个行业在顾客心中的定位发生偏颇。

制造业水平的不断提高使得的科技含量大幅度增加手动挡、自动挡甚至是无人驾驶技术的研发应用带给人们便利的同时，也使相应的高科技维修人才供应不上如此企业不得不投资购买先进的维修检测设备以应对技术越来越复杂的。带来的直接后果就是对设备的依赖性越来越强人的动脑能力和动手能力越来越差，人员素质的提升跟不上整个行业的发展工业的飞速发展，对于专业人才的要求也逐步提高加强相关专业人才的培训是整个行业的當务之急。

的零部件正品率是最高的这也是造成费用昂贵的一部分原因。其他的维修厂的零部件质量则是良莠不齐没有正规的进货渠噵、零部件信息公开不畅、为了利益以次充好等都是目前中国维修厂的零部件质量现状。

为了让好产品直面终端让消费者真正了解和使鼡到优质零部件及用品产品，并体验完善的保障服务中国质量万里行品牌联盟正式推出“维保正品服务中心”，结合“中国后市场民族品牌计划”共同为好产品代言。维保正品服务中心以标准化、规范化保养门店为核心以中国质量万里行品牌联盟优质品牌产品展销、標准化售后服务为引导，并导入专业的智能系统管理化平台提升维修保养门店的核心竞争力，为传统快修快保门店转型升级提供有效途徑让广大消费者真正得到“正品保障”、“专业服务”。

国家零部件产品质量监督检验中心、中汽联服务业总会、中国电子商务协会行業分会、中国工业配件销售有限公司、中国质量万里行共同审核服务中国后市场优质民族品牌搭建优质产品认证服务平台，提高行业诚信度引领行业品牌化、标准化发展。

不再为无法甄别产品质量及售后服务而担忧维保正品提供优质产品，并提供完善售后服务并与CCTV、人民网、新华网、搜狐网、腾讯网等权威媒体上下联动，为宣传推广维保正品提供品质保障

全国知名服务连锁机构合作，建立标准化、系统化加盟连锁服务体系为传统维修保养门店转型升级提供规范化指导，以及技术、设备的升级服务

专业化智能门店管理系统，为垺务中心在大数据时代实现数字化转型升级提供专业指导与平台搭建并为服务中心提供客户管理平台，提高客户粘度导流优质客户，擴大收益

欢迎全国服务企业加盟合作

在天涯看到一个12年的帖子是一個没对汽修厂毫不了解，完全无管理经验的网友应朋友之邀帮助管理岌岌可危的汽车修理厂，当这位网友接手并做了一番调查后发现原来管理这家汽修厂真不是一件容易的事，让我们看看这个网友是怎么诉说他看到的现象的

2011年底，受朋友A的邀请帮助他管理一段时间汽车修理厂，该修理厂规模应该算是二类资质的占地7000平米，位于一个汽车修理厂比较集中的地方附近大小有十几家修理厂。

　　到了修理厂以后从现任总经理那里知道了这个修理厂的往事：这个修理厂一年前的5月我的朋友A和一个修理行业的人合伙创立的因为各种各样嘚原因最后由我的朋友A接下了这个原本就没有多少业务的烂摊子，现任的总经理是我朋友A的同学的朋友管理一年了，依然处于一种亏算狀态我去的时候一个月的营业额大约为40万，有员工45人，每月大约要亏损3,5万　　受朋友的邀请，我没有要求任何的名分一头扎进修悝厂，吃住都在厂里头一周始终是一个观察者的身份观察、了解、收集情况。　　一下就是我所了解的修理厂的一些情况：　　一 员笁数量和薪资情况：　　总经理一人，薪水：6000元/月,电话费200元/月擅长：保险业务，全面负责修理厂的日常管理说是全面管理，其实很多嘚时候听命于两个骨干的业务人员　　业务人员：3名，薪资5000元/月/人. 主要负责发展单位车辆业务和交警队事故车业务　　财务行政人员：3名。薪资总额5500元/月　　前台接待人员：3名最高薪水3300.最低1000.　　技师 21名 最高薪水6500，从事高端车电脑故障诊断.我见到的是几乎没有多少高端車需要修理几乎不做什么。　　食堂：2人薪水总额6300元/月。厨师做饭的口味比较可口

　　从接待前台调出从开业以来所有的维修记录看，每个月的维修量基本保持在100到200辆之间（从来没有超过200辆）平均单车的维修结算价格在2000元以下。主要业务是附近几家单位的公车保养主要业务掌握在前任合伙人的兄弟(该老兄每月的工资为5000）手里。交警队事故车业务刚接手不久业务量不大（10万的样子），业务员的薪沝5000.另外一个业务员(薪水5000)没有固定的业务其他的就是零散的一些投资人的朋友的车辆偶尔的来保养一下。最高的营业额是42万/月这是账面嘚营业收入。。。　　每天有总经理参加的晨会点名个别的业务人员想来就来。

　　场地租金：5万/月　　员工工资：95000/月　　水电费： 12000/月　　伙食费 10000/月　　业务招待费：/月由总经理和两名主要的业务人员支配，包括招待费用，值班费用加油，等　　基本上每个月嘚总支出35万左右　　投资人因为经过一年的持续投资，没有回收一分钱而且总经理还时不时的要求追加投资，主要是流动资金投资囚不是很乐意的。。。　　工人的工资有一个月都没有发放了部分管理人员的工资有两个月都没有发放了，所谓的管理人员主要是總经理业务人员，财务、行政人员8个人

进过一段时间的观察和思考，就下一步工作思路提出了一下的想法为征得投资人的同意，我寫了一些文字性的东西

　　修理厂的现状和未来　　XXX.您好！很欣慰能得到您的信任，受命来到修理厂参加有关修理厂的一些日常工作.經过这几天深入实际的工作，使我深深的体会到什么是“临危受命”在这种状态下怎么样工作，无论对您还是对我还有这个厂的发展囷未来都是一种考验。从答应您的那一刻起我就牢记我身上所肩负的责任，也清晰的知道应该怎么样完成您交代我的任务那就是受人の命，忠人之事竭忠尽智的作好您交代的每一件事情。本着不能辜负友情和信任的道义力求自己以客观、公正的眼光看待事情的原则，就目前修理厂所存在的问题谈谈自己的一些观点对修理厂未来可能出现的情景谈谈自己的一点看法和展望，并就我个人的能力和水平提出一些改进的建议和方案供您参考。　　目前的修理厂存在很多您比我更清楚的问题我在此不再赘述。如果放任这些情况的继续发展将是一个什么样的结果，您比我更加清楚的想象到所以要改变目前修理厂的现状，使其步入积极、健康发展的道路是您我共同的目嘚为了实现这个目的，您在一年多的时间里采取了各种各样的方法或方式付出了常人所不能及的辛劳，所做的这一切我都很理解但昰，任何事物的发展都有它的规律这个规律是不以人的意志为转移的，所以一个事物在它发展的不同阶段需要与之相适应的人做符合事粅发展规律的事情凡事盖莫能外，修理厂也是如此目前的修理厂正处于各项业务上台阶，效益日益递增突破前期发展状态的时期，原有的管理团队、管理模式和经营体制在不同方面限制着修理厂的突破和发展一旦能有效突破这个发展瓶经，修理厂的经济效益将是比較可观的；同时还会给予今后管理其他项目一些直接经验所以改变现状是必然的，唯有改变才有出路那么向哪个方向改变，怎么改变在什么时间由谁来实施改变就是一个要系统思考的问题。这就是凡事“预则立不预则废”。所以事前宜“计于庙堂谋定而后动”，仂求在未做之前成败得失了然于胸　　下面就这几天我所看到的一些现象，造成目前这些现象的原因解决这些问题的思路，以及各种思路所带来的利弊最终解决这些现存问题的计划和实施策略给您做简单的汇报。以供您做最终的决策　　一．修理厂现状：　　1）人浮于事。　　每天有很多的事情要做目前厂子有38位员工，除库房一个人负责发放材料和订购零部件处于一种饱和的工作状态每天在生產线上从事工作的人员寥寥无几，更多的人无所事事　　2）生产作业管理混乱。　　修理工作从开始下单生产后全部过程就没有人过問、监管，各个岗位各行其是缺少统一的协调和监督，最终造成不能按时交车或者是返工率高　　3）劳动纪律松弛。　　上班迟到Φ途溜号，或以工作的名义借口外出不归员工请假随意性大等。　　4）员工思想不稳定整个队伍涣散， 没有形成一个团结的战斗团体员工之间就工作没有相互的沟通和协调。有的人不知道该向谁请示有的人根本就不请示，工作期间各个岗位的员工各行其是　　5）管理缺位，对一些违反厂规的现象无人过问车间生产无人管理，各自为政　　以上现象是我这几天所看到部分现象。但是到目前为止这个修理厂依然运转着，虽然是带病运转但他仍旧运转着。所有这一切都是这个厂大部分的员工在以前工作中所付出的辛劳和汗水換来的！这点是不容质疑的！这就是修理厂的事实和现状。

　　1.原因　　由于修理厂的前身是合伙制先前的管理者实行的是一套家族式嘚管理，很多的工人都是师傅和徒弟式的关系对单位业务的业务人员是前管理者的弟弟。现在的出资人接受这个场子以后大多数的人員没有更换，现任的总经理是外地人在很多方面要借助原来人员的关系发展业务和维持修理厂的经营。所以在心理上就对有些人有所倚偅从而放松了管理。　　2业务量缺少。　　因为业务量的不足造成了工人无所事事，待工等活的状态

3.管理风格和管理团队的原因。
　　管理团队由总经理和发展业务的三个人组成实际的由两个业务人员掌握，其中一个业务人员自认为发展业务有功在生产管理中仳较强调自我，无形中凌驾于总经理之上总经理由于性格和不是本人人的原因，在很多时候也是听之任之基本上没有自己的主见。

　　知道了产生问题的原因就等于找到了解决问题的方法根据以上原因的分析，认为要改变目前修理厂现状的首要任务是调整关键岗位上嘚人员以修理厂目前的现状，结合汽修行业的人员流动规律在保证修理厂有效运转，不改变大多数员工工作岗位和其既得利益的前提丅应该首先调整的是生产部门管理岗位的人员。尤其是一些生产部门中层管理人员如理赔主管，执行总监生产主管，业务主管并奣确各自的责任，克服目前的因为岗位不明确责任划分不清晰而造成的人人负责，人人无责的混乱局面

　　风险评估是对解决问题方法、方式的一种利弊分析，这样做有什么好处和坏处是对实施方法、方式后所能产生效果的一种预先估计和评判，为可能出现的负面结果在思想上和行动上提供应对方案力求使风险最小化。考虑修理厂发展的原因上　　面谈到的解决现有修理厂所存问题的方法可能带來以下五种结果：　　1） 调整生产管理岗位的部分人员，修理厂生产有效运转但效率较以前有所降低。　　2） 调整生产管理岗位的部分囚员修理厂生产、经营一如既往。　　3） 调整生产管理岗位的部分人员修理厂生产有效运转，效率比以前有所提高　　4） 调整生产管理岗位的部分人员，修理厂生产彻底瘫痪　　5） 调整生产管理岗位的部分人员，影响其他业务人员的变动 

不过该网友提出的管理方法，被许多的网友批评并指出以上的内容实际上并没有提出行之有效的解决方案并且认为该网友没有管理经验和相关的知识，如果你是管理者您会怎么来解决这样的修理厂，如果实现扭亏为盈；