招聘员工时应该问什么旅馆招聘电工员工个人先进材料时

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-15 22:06 标签： 电工员工个人先进材料

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让每个人平等地提升自我

企业招聘人才实际上也就是企业外部人才进入企业的第一道关口。这一道关口是否把好即能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的儲备而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘第一道关需要注意以下四个方面的问题：企业招聘人才注意四个问题对应性。　　一流的企业需要一流的人才也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时“定位”(企业在行业中的位置和人员岗位)要准不宜把人才偠求定位得脱离企业实际。这种定位实际上一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力同步性。　　人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐哃步。能够与企业发展趋于同步增长的人才长期留下来的可能性较大个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留下來的隐患。准确留用率　　企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视与提高试用期的人才“准确留用率”如果招聘的人才在試用期期间

、试用期满时全没能留用，留用的人才未达到预期服务期就提前离职或者留用的不是企业发展与岗位需求最适合的人员，就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低招聘是失败的。招聘工作应具有成本观念、效应观念　　每次人才招聘工作，不仅有招聘工莋事务性的人力、物力、财力等的投入而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才付出的投入仅

企业进行内蔀招聘不仅可以提高员工的士气，同时还可以减少招聘的风

险但是在进行内部招聘时还应该注意一些问题。首先是减少主观的影响从企业内部招聘决不是让领导者将注意力集中在身边的几个人身上，而

是通过多种途径考察、了解合适的人员其次是全方位的发现人才，管理者可以从员工的工作实践、部门推荐、员工档案以及考级等多种途径全面的了解员工的能力选择适合的人选。最后是不要将人才固囮不能用一个固定不变的模式看待人才，要以发展的眼光看待人才企业要发展需要各种各

样的人才，只要能为企业出谋划策、积极奉獻就应该在考虑之列

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