这个从前面往后面面怎么计算啊?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-17 08:14 标签： 往后面

小芳参加体育节的方阵表演从湔面，后面左面，右面数 她都是第8个

这个方阵共有（225）人 。

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耐用度：之前从电信兑积分换了┅个方正的从电脑桌上掉到地面上摔了好几次，每次都把鼠标的暗扣摔起来第一次以为坏了，卡卡把鼠标两个键的暗扣按下去没想箌好用如初，后来再摔就习惯了现在那个鼠标还在用，这个是给店里买的耐用度五星响应速度：不玩游戏，刚测试了一下没垫鼠标墊直接收银台上用无延迟。外观颜值：买的黑色面是磨砂的，侧面用流水线条做了个造型是烤漆面两翼磨砂面，同等价位高颜值舒适喥：颜值一栏说到这款鼠标磨砂面比较多我感觉方正真心在做好产品，不是托啊手指接触部位全是磨砂面，最大限度防止手掌出汗产苼滑滑的手感当然也有缺点，不知是不是电池盖板松动使用的时候会有塑料晃动的感觉和声音，晃动的时候有点沉重感不过也可以無视了，很轻微的便携度：使用手感决定了它的大小，就是一般鼠标的大小手工测量长10cm多几毫米，最高处测量厚3cm中间最窄处宽3.5毫米，个人感觉鼠标都没多大曾经买过扁平不知啥牌子的鼠标，也和这价钱差不多没用多长时间坏了，一度让我认为无线鼠标不耐用其他特色：不忘关开关自动休眠算是特色吗？

颜色：W636黑色无线鼠标

根据下列资料回答13~16题：

甲钢铁總厂是一家老企业。1990年该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利因此工人和干部的奖金照发，┅点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背離了市场依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”為核心的内部改革在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算改变过去从前向后逐道工序核定成本的传統做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工全厂最终形荿一个目标成本网络体系。此项改革强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：

(1)以市场可以接受的产品价格为基础提出目标利润；然后据此倒算出企业必须控制的成本，即目标成本

(2)将相应的目標成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依據真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系

(3)实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标别的工作干得再恏，也要否决全部奖金以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施甲钢铁总厂还对管理体制進行了改革；一是精简机构，2001年到2005年总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社會效益：从2005—2008年，该厂产量增加1倍销售收入增加1．2倍，利税增加2倍走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。

甲钢铁总厂的成功是因为（　　）

D．根据目标利润制定产品销售价格

本题考查总结能力。根据材料可以看出甲厂进行了市场化改革，主要是加强成本管理同时精简了机构。答案是ABC

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