结构思考力读后感中目标明确时,通常选择自下而上方法搭建金字塔纵向结构是对的?

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《结构思考力》第三期-朗读者:孙志贤
第六部分、确定目标——ABCD目标法我们学习了结构思考力的特点——论证类比,了解到结构化接收信息的原则,且在一些基本理念上达成了共识。接下来,我们将学习三大阶段中的构思阶段,深入了解搭建金字塔结构的具体方法。结构思考力是“目标导向”的思维模式,所以要先明确目标、主题,并用有效的方法引出。具体可分为三步骤:第一步:确定目标,有的放矢;第二步:设定主题,观点明确;第三步:设计序言,表达吸引。确定目标可以让人把能量集中。无论是思考还是表达都需要有一个明确的目标,这样才能确定主题、搭建结构。那么,如何明确目...
第六部分、确定目标——ABCD目标法我们学习了结构思考力的特点——论证类比,了解到结构化接收信息的原则,且在一些基本理念上达成了共识。接下来,我们将学习三大阶段中的构思阶段,深入了解搭建金字塔结构的具体方法。结构思考力是“目标导向”的思维模式,所以要先明确目标、主题,并用有效的方法引出。具体可分为三步骤:第一步:确定目标,有的放矢;第二步:设定主题,观点明确;第三步:设计序言,表达吸引。确定目标可以让人把能量集中。无论是思考还是表达都需要有一个明确的目标,这样才能确定主题、搭建结构。那么,如何明确目标呢?首先,提前设定具体场景。因为同样的内容,在不同的场景下,目标可能是不同的。场景越具体,目标和结构会越准确。例如,结构思考力的三次主题演讲,因对象、场景不同,所以目标不同。1)给客户经理做产品培训——希望大家听完后愿意销售此课程;2)给知名医疗公司大讲堂分享——希望大家听完后掌握结构思考力理念和方法;3)给企业培训经理分享——希望大家听完后,给予好评并采购到企业中去。其次,确定对方行为目标。这里的目标是指经过你的表达之后,希望对方有哪些行为。而且行为应具体到可以在现场达成。比如,你找老板谈加薪,目标可能是沟通结束后老板决定给你加薪20%。在此,提供给大家一个工具——ABCD目标法。受众 Actor : 谁;条件Condition:在什么条件下行为Behavior:完成什么任务/ 表现出什么行为;程度Degree:达到什么标准或水平。这里有两个案例:例1:在理念统一的前提下,客户经理非常愿意向大家推广结构思考力课程。例2:在给定明确需求后,客户经理能够熟练运用所学销售技巧向大家推广结构思考力课程。第七部分、设定主题——三原则法(上)在日常工作中,我们常常看见“A产品介绍”、“绩效考核制度介绍”、“关于产品分析的报告”等这样的主题。面对这样的标题,我们通常不明白它要表达什么观点,也不知道跟自己有什么关系,给人感觉枯燥无聊。因此,我们自己在写报告的时候,关于主题要提前思考两个问题:要说服对方接受自己的什么观点?如何包装让它更有吸引力?首先,确定一个为目标服务的结论。我们设定主题要基于目标提炼出一个有明确观点的结论。目标不同,即使是同样的内容,主题也是不同的。以上一张卡片提到的结构思考力的三次主题演讲为例,“场景——目标——主题”对应如下:1)给客户经理做产品培训——希望大家听完后愿意销售此课程——“想赚钱更轻松吗?多卖‘结构思考力’!”;2)给知名医疗公司大讲堂分享——希望大家听完后掌握结构思考力理念和方法——“结构思考力让思考更清晰、表达更有力”;3)给企业培训经理分享——希望大家听完后,给予好评并采购到企业中去——“结构思考力:高绩效组织的全员必修课”。其次,包装一个能打动人心的主题。药品常常有两个名字:通用名,表示它的成分;商品名,基于消费者需求包装出的名字,具有“有含义、有吸引力、容易记”的特点。比如,有一款药品的通用名是“复方氨酚烷胺片”,商品名为“感康”,寓意感冒可以康复。同理,我们表达的主题也需要包装一个打动人心的名字。比如“如何用结构思考力准备工作汇报”是通用名,而“你的报告也可以价值百万”则是包装后的商品名。 第八部分、设定主题——三原则法(下)如何包装一个打动人心的主题呢?作者给出了两点建议:第一,遵循包装主题三个基本原则:简单、准确和利益,三者缺一不可(即三原则法)。其中,利益是指从沟通对象的角度出发,正如药品的商品名是从患者角度出发。第二,运用选题矩阵选出最优主题。此工具可以帮助我们决策,将感性因素理性化。如图所示,具体做法为:从三个基本原则的维度出发,给每个主题打分(满分10分),算出总分。每一次表达都要有为目标服务的结论,而且要“简单、准确、从对方利益角度出发”。
00:00/06:18&&&&电子工业出版社经营管理&结构思考力
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版 次:1页 数:208字 数:125000印刷时间:日开 本:16开纸 张:胶版纸包 装:平装是否套装:否国际标准书号ISBN:8所属分类:&&&
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