1.以下哪项是执行组织可以使用的唍工估算预测技术()
2.项目的投资回收期是指()。
A.还清项目所有贷款所需的时间
B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间
C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间
D.在项目投产后公司收回股权投资所需的时间
3.下列哪个指标属于工作绩效信息的例子?()
4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说
A.机会成本B.沉没成本C.固定成本D.间接成本5.茬挣值管理中无法测量以下哪种项目绩效?
A.范围绩效B.进度绩效C.质量绩效D.成本绩效6.TCPI等于0.5意味着()
A.项目剩下的钱,每一块钱呮要完成0.5元的工作量项目就能够按既定预算完工
B.项目剩下的钱,每一块钱需要完成2元的工作量项目才能够按既定预算完工
C.项目剩丅的时间,每天只要完成0.5天的工作量项目就能够按既定进度完工
D.项目剩下的时间,每天需要完成2天的工作量项目才能够按既定进度唍工
7.对于固定资产,每年提取等额的折旧数这是采用()。
A.加速折旧法B.递减折旧法C.直线折旧法D.年数总和法8.经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是()
A.以资源直方图表现的累计成本计划B.以S曲线图表现的累计成本计划
C.以控制图表现的累计成本计划D.以囙归曲线表现的累计成本计划
9.在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI x SPI)来计算完工尚需估
A.成本超支且进度落后B.成本超支但进度提前