2016年下半年度亚洲电子音乐节大巡游你们会去哪一站玩？-微众圈
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2016年下半年度亚洲电子音乐节大巡游你们会去哪一站玩？
摘自公众号：发布时间： 16:06:41
以Rave之名，环游世界。这是我的微信里一位几乎玩遍全球音乐节的好友的签名。好生羡慕，TML、ADE、EDC、UMF等等这些远在欧洲、美国的音乐节离我们还是那么得遥远，签证、金钱、时间等等都束缚着我们那颗躁动的心。
不过好在亚洲电子音乐市场正在雄起，除了亚洲各国本土的音乐节品牌，Ultra也在亚洲几乎全面铺开，EDC Japan虽然今年取消但是明年将会举办，而最近传闻泰国方面更是想要举办TML，真是振奋人心。我花了点时间整理了下今年下半年除了中国内地以外，其他地区和国家举办的音乐节，发现居然也有那么多音乐节可以去玩，那就以Rave之名，先游玩一下亚洲吧。
Ultra Singapore
9月10日～11日
Ultra的新加坡站，去年Road To Ultra成功之后，今年新加坡正式成为Ultra的一员。Ultra因为在亚洲区除了韩国站以外，其余的基本都在9月中举办，所以阵容的相似度极高，新加坡第一轮Line Up比较抢眼的就应该是KYGO了，能看到的机会相当少。
Road To Ultra Taiwan
一般Road To Ultra在一个城市中举办过之后，第二年都会成为Ultra中的一员，但是中国台北在2015年举办过一届Road To Ultra之后，今年再次是Road To Ultra Taiwan，其中缘由不得而知。目前阵容还未公布，应该是会从新加坡9月10日的阵容中抽出几位。
Ultra Beach BALI
9月15日～16日
亚洲唯一一站Ultra Beach，去年的盛况在After Movie中就可以看到，Line up也是相当给力，再加上巴厘岛本来就是旅游胜地，音乐、阳光、美酒、沙滩和比基尼，还有比这更美妙的画面吗？明年我一定要去巴厘岛玩上一番，带着女友去旅行也是特别好的选择。
Ultra Japan
9月17日～19日
日本站是Ultra在亚洲站中有着举足轻重的地位，虽然说今年才是第三年，但是之前两年的强大阵容绝对是值得去的一站，3天的时间绝对让你玩飞上天，目前就等着第二波Line up的公布了。并且日本的旅游附加值也是相当高的，只是日本的签证和消费价格也是亚洲站中最难和最贵的。
Road To Ultra Hongkong
香港站是今年第一次举办Road To Ultra，近年香港的音乐节也开始多了起来，从阵容上来看应该会是从日本这边的阵容中抽调几位DJ过去，毕竟时间也是相同的。只要有就可以过去，所以去香港Rave一天再旅游几天也是不错的选择。
Waterzonic Thailand
9月30日 10月1日
在2015年成功举办过一届之后，2016年再一次举办。在体育场中举办的音乐节，场地条件相当令人满意。目前官网只公布了一张海报和日期，还没阵容消息。但是因为紧邻着上海的风暴，相信阵容上应该会有撞车的现象出现。不过因为去泰国的成本不高，体力好的可以考虑从泰国玩好再杀回上海风暴。
Spectrum Dance Music Festival Korea
10月1日～2日
韩国这场的阵容早早公布，看到海报的一刹那就觉得这个阵容有点强大的过分，但是完美和上海风暴撞车。也就是说去韩国的朋友就没办法参加上海的风暴音乐节。但是！这套阵容个人认为是值得去的，毕竟风暴也不一定能把这套Line up完全booking过来的。
It’s the ship Singapore
11月4日～7日
这是一场在游船上的音乐节，把旅游和音乐节结合的如此完美，并且阵容上来说也是十分值得期待的。从新加坡出发第二天到达马来西亚，第三天将会全部在海上航行最后第四天返回新加坡。除了音乐节派对之外还有一切豪华游轮所具备的设施。是的，到了公海你就可以开始上演赌场之王了，船上拥有15个酒吧，晕船的记得少喝点。
D.W.P－Djakarta
12月9日～10日
这是一个在印度尼西亚的首府雅加达举办的音乐节，今年是其第一次举办因此我对它不是特别的了解，阵容也算是豪华，特别是ZEDD应该会有很多吸引力。不过有个问题就是这个日期将会和新加坡的Zoukout撞车。
Zoukout Singapore
12月9日～10日
这个由新加坡老牌百大夜店品牌制作的音乐节也有着近4年的年头了。今年虽然还没有公布Line up，但是历届的阵容让我相信今年也不会有差，年底来新加坡也是可以游玩一番。
Sunburn India
12月27日～30日
在年末，印度有着全亚洲最大的电子音乐节Sunburn，其历史也非常悠久，但是百大DJ的进入应该是从2011年开始。应该是全亚洲时间最长、天数最多、规模最大的电子音乐节了。国人对于印度这个国度拥有着极大的神秘感，但是去那边Rave和旅游还都可能有些许心有余悸。
微信号：ICONUNION世界上有哪些非常值得去的电子音乐节？ - 知乎679被浏览36131分享邀请回答20717 条评论分享收藏感谢收起9427 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答EDM朝圣之旅：世界十大电子音乐节盘点
来源：腾讯视频
腾讯娱乐讯 电子音乐节给人们创造了一种有别于现实的空间可以尽情狂欢，表达潜伏在人们内心的情愫。每个音乐节都有自己的主旨和氛围，就如，在阿姆斯特丹的Sensation音乐节上，人们会统一身着白色服装来营造一种超现实的和平
的氛围；又如，在洛杉矶举行的Electric Daisy Carnival，聚集了鲜艳的色彩、艺术、嘉年华游乐场、小丑，以及极具节日氛围的向日葵花朵。今天就带领大家一起来看看世界最疯狂的十大电子音乐节吧！1. Tomorrowland比利时最盛大的音乐节，可以说是每年最令人期待的节日了，每次他们都能在门票开售后的几分钟内销售一空，而且每次节日都能请来世界最顶尖的DJ，包括Armin van Buuren, Avicii,David Guetta and LMFAO，音乐节于每年的7月底举行。2. Electric Daisy Carnival可以说是北美最大的电子音乐节，有超过30万的受众参与，除此之外，每年都能请到像Afrojack, Kaskade, Tiesto,David Guetta and Steve Aoki这些国际顶级DJ表演，节日一般为期两天在6至8月之间举办。3. Sensation音乐盛世每年的七月第一个周六在荷兰阿姆斯特丹举办，全部参与者都要身着白色服装，音乐风格包括Hardstyle和House。现在这一音乐盛典也在波兰、西班牙、智利、美国、奥地利、德国等国举办，不仅仅是音乐的盛典，更是一个全民狂欢的白色盛宴。4. Ultra Music Festival美国最大的电子舞曲音乐节，在迈阿密举办，经常能请到像David Guetta,deadmau5，Tiesto,这样的明星表演，节日也会通过youtube进行现场直播。5. Global Gathering每年七月都由不同的国家主办，这个两天的音乐节能够吸引至少25万人现场参与，知名DJ Armin van Buuren都认为这是全世界最重要的几个音乐庆典之一了。6. Electric Zoo音乐节的名字给人以马戏嘉年华的感受，每年在纽约的蓝岛公园Randall’s Island Park举办，像David Guetta， Laidback Luke以及一些新锐DJ会来打碟，让整个气氛high爆，疯狂！7. Stereosonic这个只有两年历史的音乐节源于澳大利亚，12月初举办。澳大利亚以办举行的狂欢节闻名，Stereosonic是其中之一，会在悉尼、墨尔本、布里斯班等地举办。这个音乐节也是很多DJ最喜欢的聚会之一。8. Ozora FestivalOzora迷幻音乐节是全世界唯一一个特有的在匈牙利小村庄举办的节日。刀哥我的很多匈牙利同学都去过。整个音乐的特色就是非常让人迷幻癫狂的感觉。有些暗黑和激进的意味。这个节日也是一个特别好的文化展示平台。9. Sunburn Festival这个印度果阿的电子音乐节吸引了印度大批的电音爱好者。这个彩色的节日除了音乐，也对艺术、文化进行庆祝。像Pleasurekraft, Swedish House Mafia, David Guetta 都会在这个12月份举行的3天音乐节中进行表演。10.Storm FestivalSTORM作为大中华区最大的户外电子音乐节，每年10月，成千上万的电音爱好者以电音之名，从全国集结到上海，共襄电音盛会。2015年，STORM风暴电音节将再度降临上海，2个太空城堡舞台，数十名顶级DJ，38小时巅峰音乐享受，即将在全球范围吸引狂热电音粉丝到来。
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Q：是否有担心过国内的电音环境与国外有很大区别？黄：回国之前我们很担心国内的观众会受到更多的拘束，不会像国外的观众High起来。但是去年音乐节的现场情况完全出乎我们的意料，现场观众迸发出的能量，和完全没有的拘束感都是十分令人吃惊。我认为在氛围方面，文化并不是障碍。Q：丛林文化邀请DJ的标准是什么？黄：首先他一定是位好的制作人，其次他的现场音乐要非常棒。我们永远站在粉丝的角度来选择DJ，活动的宗旨就是一定要做自己都愿意掏钱买票去的活动。其次，我们也会参考DJ杂志每年公布的百大DJ排行榜来选取。尽管，排行榜不能完全证明一个DJ的全部实力，但它是一个全球范围的投票评选，所以仍然可以说明一定的问题。而且，在早期的文化推广过程中也有利于帮助人们理解DJ。在举办madhouse时，我们一直坚持一个理念，我们希望给国内年轻的制作人一个舞台。因此，我们在和国际知名DJ合作时，一定要搭配国内我们认为非常有才华的制作人。毕竟DJ是一个外来文化，要想让大众更多的接受，肯定要和国内艺人结合。只有让国内的制作人真正有了名气，拥有更高的收入和更多的演出机会，才能真正带动电音文化在国内的发展。我们的未来目标就是能够发掘或培养出好的DJ，但在此之前我们会为他们提供更多的演出机会和更好的演出舞台。Q：为什么要做室内电音活动madhouse？黄：从今年4月份开始，我们开辟了新的品牌madhouse，定位于一个室内的中型电音派对。室内和室外的电音活动是两种完全不同的体验，室内会更加紧凑，舞美效果会更好，但是人数会较少。目前，我们只在广东地区开展，帮助我们巩固在广东地区的粉丝基础，同时扩大影响力。对我们来说，madhouse是一个操作更简单的在当地建立影响力的方式。相对于音乐节的半年准备时间，流程标准化后的madhouse准备时间仅需要两个月。明年我们将把它拓展到北京、上海、武汉、成都等地。我们会根据对当地市场调研结果，评价哪个城市的电音文化更浓厚，且更具有发展潜力，然后优先进行城市选择。Q：madhouse的场地选择有什么条件？黄：我们都是寻找一些我们觉得更有感觉的地方，现场搭建舞台。场地选择首先要够大，可以满足现场人数的要求。其次，需要有较高的层高，这样灯光的表现力会更强，整个氛围我们以营造仓库感觉为主。我们希望借此吸引来最核心、最具有能量的粉丝，并让他们成为整个活动的主角。与现在的livehouse模式相比，madhouse没有固定场地，所以可发挥的空间更大。Q：如何衡量一个音乐节举办水平的高低？黄：相比于演唱会，音乐节对于现场氛围的要求更高。从艺人、DJ的选择，到现场舞美的制作都要下很多功夫，好的DJ是一定要有自己对音乐的审美能力的。现场来的观众越是电子音乐的铁杆粉丝、越是纯粹喜欢电子音乐的，对于整个音乐节的氛围是加分的。同时，包括现场的服务、厕所的安置，这些细节的体验都是衡量一个音乐节是否成熟的标志。对于第一届丛林电子音乐节，我们只能说是把活动做了出来，但可以改进的空间还很多。Q：第二届丛林电子音乐节将会作出什么改变？黄：根据去年的经验和借鉴别人团队的经验，今年我们会做出一些改动。第二届丛林电子音乐节将从一天扩展成两天，制作两个舞台。我们将与全球最大的电音唱片公司合作，由他们直接在音乐节上负责第二舞台。同时，我们会借助他们的社交媒体等已有的宣传渠道来推广丛林电子音乐节，让全世界都知道丛林的品牌。我们还会做一些艺术方面的结合，丰富音乐节的环境，Q：如何加强演出时的舞美效果?黄：舞美是电子音乐最重要的环节，它能够把音乐从100分变到200份，也能把100份变成60份。每一场活动可能会有5、6个DJ，每个DJ两分钟换一首歌，连续打一个小时，也就是说一个DJ要打30首歌。尽管不是每一首歌都能完全提前编排好，但是我们一定要让灯光师了解电子音乐，找到感觉。国内并不缺少好的硬件设施，真正缺少的是软实力的东西。周博一负责整个活动最终制作环节，他本身对于制作和文化都有一个比较独到的理解。每一场活动，我们都会提前去现场，监督舞美公司的灯光师和设计师，真正展现现场灯光的魅力。Q：如何推广普及电音文化？黄：根据网易云、QQ音乐等平台的数据分析，现在至少有几十万人在听电音。今年我们可以明显感觉到，其他城市中一些大大小小的电音活动在逐渐增多，因此电音的推广难度也在降低。但是，还是有很大一部分人只是听过音乐并没有来过现场。如果没有来过现场，是不会体会到电音真正的魅力所在。我们现在和YY live合作，借助现场直播来帮助更多的人感受到现场究竟是一个什么模样，促进他们更有动力来到音乐节。我们从8月份第四场madhouse活动开始直播，同时在线可以达到差不多10万人次。此外，我们还通过公众号丛林电音来做相应的推广，传播电音文化。丛林电音只做和电音有关的东西，因此我们的粉丝忠诚度和转化率都很高。Q：最想采访的一位创业者是谁？黄：最想采访的是Pasquale Rotella。他创办了Insomniac Events，制作出了全世界最大的音乐节之一EDC，而且他本人也从事这个行业将近二十年，他们公司的理念是，强调现场体验感，以及粉丝是音乐节的核心。这和我们强调提供一个好的体验感为受众是非常吻合的。而且他本身也有相当大的使命感，要制作出体验最好的音乐节，尽管EDC音乐节已经做到三天总人数40万人，但每一届他们还在不断的完善。接招微信号：itakethat新浪微博：@接招新媒体本号唯一追求：把创业公司写成爆款","updated":"T03:05:59.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":1,"collapsedCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/85ceed743ec958c45191e85dafb5c394_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"创业"},{"url":"/topic/","id":"","name":"电子音乐"},{"url":"/topic/","id":"","name":"电音类音乐节"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":900,"height":500},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"jiezhao","name":"接招"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":1,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T11:05:59+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[],"summary":"丛林文化创始人：黄诗骋背景：南加州大学门派：电子音乐活动举办及推广融资规模：天使轮近千万元投资方：联想之星、青松基金黄诗骋接招：1、为什么选择电子音乐这个领域？2、丛林文化邀请DJ的标准是什么？3、为什么要做室内电音活动madhouse？2015年，黄诗…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/50/830cdcd0ba079f4bebc75e2ad18c60e2_xl.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"创业"},{"url":"/topic/","id":"","name":"投资"},{"url":"/topic/","id":"","name":"创业公司"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":"接招微信公众号：itakethat","isFollowing":false,"hash":"23dab13efb73d1c39a038924dbf0280f","uid":676300,"isOrg":false,"slug":"jiezhaoitakethat","isFollowed":false,"description":"创业路上的关键一招","name":"接招","profileUrl":"/people/jiezhaoitakethat","avatar":{"id":"v2-d57b85bfe8d1f7e96819","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},"column":{"slug":"jiezhao","name":"接招"},"content":"E福利创 始 人吴岳衡背 景阿里+连续创业者门 派企业福利服务融资规模千万人民币投 资 方中科乐创吴岳衡接招做云奖状的逻辑是什么？除了发荣誉之外，还有哪些打法？连续创业后，对现在的创业者有何建议？2015年底，吴岳衡挺过了资本寒冬，弹尽粮绝之前拿到了中科乐创千万投资。围绕着之前为中小企业提供福利服务的方向，他们在这个基础上陆续开展了云食堂、云宿舍甚至云班车。「我这个人喜欢做加法，当时我们就想针对中小型企业员工的福利从食住行开始。」吴岳衡告诉《接招》（微信公众号：itakethat）。「加法」没能变成吴岳衡的「嘉年华」。他们去找了地产租赁公司去谈云宿舍，但是工作繁重，周期较长，迟迟没有进展。随之搭配的云班车也没了着落。唯一剩下的云食堂成了吴岳衡的发力点。通过向写字楼内的创业公司员工销售固定工作餐，吴岳衡迅速获得了一批种子用户，并且数据喜人。「当时隔壁一座写字楼一共有1200名员工，我们每份餐品单价20，有一半人食用过我们的产品，并且复购率达到80%以上。」数据给了吴岳衡信心，他逐渐的把工作重点挪到了云食堂上。自建厨房生产，自建物流配送，自建店面中转；吴岳衡干的火热，而他的投资人也急得火热。投资人找到吴岳衡，俩人吃着火锅谈着天，终于说到目前方向上，投资人拍了桌板。「投资人认为方向已经偏离了最初的E福利」，「现在做的事和送外卖没什么差别。」静心思考两天之后，吴岳衡发现云食堂的工作太过繁重，不适合这个阶段的他。但是要砍掉这部分业务，吴岳衡还是有些不舍。「这个项目当时的数据还是不错的，并且相应团队的人员也要裁掉。」纠结了两周之后，吴岳衡痛定思痛，砍掉了云食堂，打算从「轻」开始。新产品从荣誉开始，吴岳衡发现要留住创业公司的员工，不仅需要物质福利，还需要精神方面的福利。而大的公司拥有所谓的企业文化，而中小企业只能靠着创始人的个人魅力「打鸡血」。「员工内心需要及时的鼓励和安慰，而创业公司往往难以做到这一点。」E福利可以给员工「发荣誉」，不仅有精美的纸质证书，在云端，这个荣誉还可以陪伴员工终生。吴岳衡是一个连续创业者，员工多时有过三十多人，资金紧缺时也曾只剩两三人。对于创业公司的员工需要什么，他似乎找到了一套属于自己的方法论。Q荣誉是如何「发」的？吴：我们现在「发荣誉」的功能集成在微信公众号的服务里，企业管理者只需要输入公司、员工以及奖项名称等几个必要的信息之后，就可以一键发荣誉。我们会随之寄出一件精美设计和印刷的纸质奖状，并且在奖状之外，这份荣誉同样会记录在员工和企业的云端，完成信息的采集和数据化的记录。我们的玩法是每个企业自己设一个企业的端口，企业端里面现在有发奖状。之后功能会更强大，可以发奖状、加奖金或加奖品、发礼物、发补贴等。同样，在云端也会有一个记载。Q「发荣誉」要解决的痛点是什么？吴：中国大企业有很好的福利体系，小公司没有。占中国企业总数90%以上的小公司，很难吸引到优秀的人才，这其实是一个悖论。最初E福利的方向就是为中小企业提供员工礼品发送的服务，但是后来发现，尽管员工享受到了这些福利，并没有体现出必然的忠诚度或者满足感，越来越多的企业管理者同时也在抱怨员工管理难度增加，团队激励方式太少，企业精神力嘉奖还停留在非常原始、单机化的时代。我之前就遇到过这种情况，给员工发个「优秀员工奖」，但人家根本不在乎，「直接给500元钱得了」，这是员工的真实想法。强大的企业有强大的企业文化，根植在员工心中，而更多的中小创业公司，只能是靠鸡汤或者鸡血让大家继续往前走。但是鸡汤不是持续激励员工的方式。而发荣誉通过后台的云记录，将员工的获奖记录按照时间轴排列下来，对企业是一种沉淀，对员工未来的职场荣誉记录也是一个加持。Q除了发荣誉之外，还有哪些打法？吴：我们现在发荣誉提供的产品是云端记录和纸质奖状。我们要让员工有荣誉感，所以奖状的设计以及印刷都非常精美。配合礼品盒和亚克力/木制相框，我们现在售价在39元起。这个价格我们目前是亏损的。我们希望企业明白，我们不是想卖奖状，我们是希望帮助企业去构建他的荣誉体系或精神力体系。所以需要企业持续不断地用这个发奖状，去激励员工，这才是我们希望企业去做的。接下来，我们会开通每个企业和员工的荣誉帐户，这个时候，这个事情才能持续。在这个账户里未来也会集合发礼品和补贴的功能在里面。Q在做「发荣誉」前有没有做试错？吴：我觉得没有什么所谓的试错，其实我也不怎么相信调查之类的，我觉得很多东西都是一个逻辑上的东西。企业发奖状肯定不是个痛点，但是激励员工一定是个痛点，90%以上的小型创业公司都面临这个问题。不是说这个东西能解决这个问题，但它起码有一定的帮助和改善的作用。Q毕业之后，为什么直接创业？吴：我觉得这应该是阴差阳错，你让我现在选，我肯定不选这样的方式。我一直给别人的建议是，如果有机会，一定要先加入大公司，工作3、5年。因为你首先要找到在社会的位置，其次，加入一个大公司，相当于给你一个坐标，这个很重要。像我们后来在一些小公司晃来晃去，还自己创业的话，其实很难找到一个明确的定位和目标、角色。你让我选的话，我一向给别人的建议就是不要轻易创业，先去学习。Q多次创业经历后你了解员工吗？吴：人是理性和感性的，靠理性生活的人很少，绝大部分人靠情绪生活。一个人即使在逻辑上再喜欢这个公司、再喜欢这个业务，回到现实生活中，他看到各种各样的问题，比如工作环境等等，都会影响他的情绪和实际的工作情况。那么我们觉得你怎么去刺激他，让他产生一种正向的情绪。我们一直讲一个词叫「即刻奖励」，当员工做出贡献时一定要即时的去奖励，如果稍有延误就会让员工有失落感。我们总结出一个公式，就是你激励员工产生的快感=荣誉×物质（奖品）÷时间。Q如果可以让你采访一位创业者，你会采访谁？会问他什么问题？吴：我想采访滴滴的程维和今日头条的张一鸣，他们创业是在一个很高的起点上开始的，而这些是我缺失的，所以我想和他们聊聊这方面。Q连续创业后，对现在的创业者有何建议？吴：建议一、不要轻易创业。对绝大部分人而言，不要创业，不是不要轻易创业。建议二、条件成熟一点时再创业，就是能拿到足够多的钱再说这个事。如果拿不到足够的钱，就千万别干。接招微信号：itakethat新浪微博：@接招新媒体本号唯一追求：把创业公司写成爆款","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T13:21:24+08:00","url":"/p/","title":"连续创业，不断试错，他在弹尽粮绝之前拿到千万投资","summary":"E福利创 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「当时我们想的比较简单，一定不能让LP赔钱。」阿米巴一期基金的LP大多来自阿里和金山，「是我们的老板、朋友，我们丢不起这个人」。阿米巴成立之后的半年时间，都是拿三个创始合伙人的钱来投项目，先试试。试验的结果还不错。第一个项目蘑菇街，阿米巴投的天使，投完不到一个月，蘑菇街就融到了A轮，B轮也紧随其后。合伙人把最初四个项目按成本转到基金里，一期基金规模是1.5亿人民币，合伙人自有资金占了将近40%。2010年下半年，王东晖告诉雷军，他要辞职去做天使投资。同样做过天使投资人的雷军有一点诧异，「他觉得我应该更平稳的去做二级市场，没想到我会去创业。」王东晖在金山工作了七年，他是金山为了上市，管理层引进的高管。上市后不到两个月，雷军就辞去了CEO的职务，此后王东晖参与了绝大部分集团的管理和重大决策。王东晖跟赵鸿相识于1998年，两人是普华永道的同事。他们后来的发展轨迹也差不多。王东晖2005年去了金山，担任金山的CFO。赵鸿在同一年去了阿里，担任阿里巴巴集团企业副总裁、投融资负责人，他也是蔡崇信的助手，并代表阿里收购了阿里46号员工李治国创办的口碑网。王东晖在2011年春节后的第二个礼拜第一次见到李治国。三个人在上海浦东的柏悦酒店开了个效率很高的会，起好了公司名字，确定了投资方向。大家唱歌庆祝了一下，开干。阿米巴第一期基金共投了35个项目，账面回报20多倍。其中快的打车目前账面回报达到六百多倍。还有7个项目平均回报在25倍以上。蘑菇街是在融D轮之前退的，赚了不到20倍。王东晖用「忍痛割爱」、「惨痛教训」来形容这个退出。当时退出主要是要有退出案例好方便基金融资。「我们现在对退出特别谨慎，到目前为止已经做了9个退出。」在一期基金的投资组合里，淘实惠今年应该能做到一百多亿的GMV，王东晖认为淘实惠将是今明两年表现最好的电商之一，未来肯定会成为独角兽。另还有一家公司正在进行IPO。百亿美金公司是怎么投出来的？「我们当时也想过快的、滴滴两家都投，但考虑到两家都需要烧钱，觉得风险太大。」如今，财务出身的王东晖依然坚持这样稳健的投资策略。
阿米巴最早接触的是滴滴。滴滴的天使投资人王刚跟赵鸿是同事。程维也是阿里出来的，以前归王刚管。王东晖还记得，当时他们在华贸的丽兹卡尔顿酒店用滴滴叫车，去见程维和滴滴刚从百度引进的CTO张博。那时候滴滴每天的日单量不到200，很难叫到车。王东晖曾经在金城大厦旁边的一个餐厅，吃完饭大概晚上九点半，等了一个小时，加了五十块钱，才叫到一辆车。同时，王东晖发现了一个很大的问题，那时候北京20个司机里面，可能只有一个有智能手机。王东晖说，从第一天开始就觉得这会是一个不一样的事情。这时候李治国在杭州发现了一家叫快的打车的打车应用，做的是跟滴滴一样的事，日单量也是200，但是估值只有两千万。而且，杭州有三分之一的出租车司机已经有智能手机了。「北京虽然市场大，但杭州还挨着上海呢。」阿米巴决定要投。「投资之前我们觉得需要一个新的CEO，然后遇到当时正要从美国回来创业的吕传伟，愿意参与这个项目。」后来，阿米巴跟阿里一起投了快的，并一直持有到现在。「对我们来讲，这是一个很大的意外。」企业级服务是大机会「定义我们是谁的一个核心就是我们不投什么。」阿米巴不投智能硬件、游戏、上门O2O，「我们当时看了几百个相关的项目，但一个都没投。」阿米巴一期基金恰逢移动互联网第一波浪潮。二期基金面临的行业机会与一期有很大的不同，基金的规模也大很多，但王东晖还是很有信心作出高出行业平均水平的回报。阿米巴一期基金投的主要是to C项目，二期则更多关注to B的项目，围绕企业信息化展开，Saas类项目大概占三分之一。「目前看，坚持这个方向得到了稳定的回报，投的Saas项目在这一轮市场低谷里也都融到了钱。」王东晖给了一个有诸多限定语的项目选择标准：在绝对的可持续的大的增量市场投靠谱的领头羊。在王东晖看来，中美之间的Saas发展是三十年的差距，估值上是几十倍的差异。中国跟美国的Saas走的也是不一样的路。美国Saas靠的是传统竞争之后的淘汰、整合。中国整个行业的变革以Saas为中心，用信息化手段把整个行业连接在一起。所以中国Saas行业的产出效率一定要比美国更快。阿米巴关注的并不是目前市场上炒得火热的类前端CRM项目。「这类项目太前端。我们投的都是跟企业的流程深度结合、跟行业生态紧密捆绑的项目。」比如，阿米巴投资了养猪行业的Saas管理软件猪之宝。「养猪行业本身是万亿的市场机会，饲料和加工业也是万亿的规模」。从事物流行业管理系统研发的车满满，阿米巴投的是pre-A。现在已经拿到B轮投资。医疗、教育、金融，是中国每个中产阶级都离不开的行业，对这些行业进行信息化改造的项目，也是阿米巴关注的重点。「整体来讲，二期基金以行业升级的下半场为切入点。」王东晖认为，企业级服务是大机会。投资决策的有效性和独立性对人的直觉判断是王东晖多年经验积累的结果。「我之前在投行做上市公司，见的人很多。基本上聊20分钟就会了解这个人。」现在他的主要工作也是见各种各样的人。投资决策最长的一个案子，拖了半年。一开始王东晖对市场的规模和未来的前景有一些存疑。但创始人不放弃，虽融钱碰壁无数次，面对投资人的质疑，依然非常有信心和耐心地去解答，不断地沟通。王东晖被这个团队的执着感动，最终决定投资。「这家公司现在非常好。」虽然阅人无数，但对王东晖来说，「有时候一见钟情型的投资依然是具有危险性的」。阿米巴投的唯一一家90后团队就是一见钟情型的。「我们以前没投过90后团队。比较担心年轻人在运营管理上没有太多经验，但对90后的创新性和90后市场比较关注和好奇，觉得应该尝试一下。」投了以后才发现，年轻团队确实因为欠缺经验而无法深入理解商业逻辑，最终项目以失败而告终。王东晖认为，成功的创业者一定是能把一件事情想得足够简单的人。「从零到一是一个很简单的逻辑，这个逻辑要简单到没法再简单。」创业者应该能够找到一个很简单的支点，很聚焦地把一件事情做起来。而不是空讲愿景和未来，却无执行力。「凡是把事情说的很复杂的，实际上他真的没想透这件事。」另外，对想透了的这些创业者，王东晖要看他们的动机，「看一个创业者到底放弃了什么，才能看到他的创业动机。」当年陈琪为了蘑菇街，卖股票卖房子。这是王东晖中意的创业者。大部分成功的创业者，早期都是这样的。动机是一个很难看明白的事儿，「那就看细节」。「通过很多细节，你能挖掘出这个人或者这个团队的特征。」创始团队一下来了仨的，王东晖99%不会投，因为团队没主心骨。「两个人还OK，最好是来一个人。」投资五年，王东晖觉得最开心的，就是被投公司的发展符合了他的期望值。「我们希望公司发展能够跟我们想的方向差不多，尤其到后期，不要有很大的偏差。」王东晖并不相信创业过程中多次转向还能获得成功。在他看来，成功的创始人是方向感特别强，特别能坚持的人。比如要从A点到B点，创始人要对B看得非常清楚。至于从A到B是直线走、曲线走、还是锯齿状的走，那是另外一回事。「创业公司要调头是非常难的。指望团队很强，调头成功，产生高收益的项目，这是一个非常扯的逻辑。」王东晖坚持的是，不干预企业决策，不替企业作主，「CEO永远是CEO，投了就永远支持，甚至可以把投票权都交给CEO。」接招微信号：itakethat新浪微博：@接招新媒体本号唯一追求：把创业公司写成爆款","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T12:43:25+08:00","url":"/p/","title":"离开雷军，投身投资圈，如今他已投出两家百亿美元公司","summary":"创始人：王东晖、赵鸿、李治国背景：普华永道、阿里巴巴、金山投资风格：在可持续的大的增量市场投领头羊投资领域：Saas、消费升级等投资公司：快的打车、蘑菇街投资阶段：天使轮、A轮王东晖接招1、百亿美金公司是如何投出来的？2、为何特别看好Saas？3、喜…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":0,"likesCount":0}},"annotationDetail":null,"commentsCount":1,"likesCount":0,"FULLINFO":true}},"User":{"jiezhaoitakethat":{"isFollowed":false,"name":"接招","headline":"创业路上的关键一招","avatarUrl":"/v2-d57b85bfe8d1f7e96819_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"jiezhaoitakethat","bio":"接招微信公众号：itakethat","hash":"23dab13efb73d1c39a038924dbf0280f","uid":676300,"isOrg":false,"description":"创业路上的关键一招","profileUrl":"/people/jiezhaoitakethat","avatar":{"id":"v2-d57b85bfe8d1f7e96819","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"badge":{"identity":null,"bestAnswerer":null}}},"Comment":{},"favlists":{}},"me":{},"global":{},"columns":{"next":{},"jiezhao":{"following":false,"canManage":false,"href":"/api/columns/jiezhao","name":"接招","creator":{"slug":"jiezhaoitakethat"},"url":"/jiezhao","slug":"jiezhao","avatar":{"id":"v2-69f9684c1faaaab07206b","template":"/{id}_{size}.jpg"}}},"columnPosts":{},"columnSettings":{"colomnAuthor":[],"uploadAvatarDetails":"","contributeRequests":[],"contributeRequestsTotalCount":0,"inviteAuthor":""},"postComments":{},"postReviewComments":{"comments":[],"newComments":[],"hasMore":true},"favlistsByUser":{},"favlistRelations":{},"promotions":{},"switches":{"couldAddVideo":false},"draft":{"titleImage":"","titleImageSize":{},"isTitleImageFullScreen":false,"canTitleImageFullScreen":false,"title":"","titleImageUploading":false,"error":"","content":"","draftLoading":false,"globalLoading":false,"pendingVideo":{"resource":null,"error":null}},"drafts":{"draftsList":[],"next":{}},"config":{"userNotBindPhoneTipString":{}},"recommendPosts":{"articleRecommendations":[],"columnRecommendations":[]},"env":{"edition":{},"isAppView":false,"appViewConfig":{"content_padding_top":128,"content_padding_bottom":56,"content_padding_left":16,"content_padding_right":16,"title_font_size":22,"body_font_size":16,"is_dark_theme":false,"can_auto_load_image":true,"app_info":"OS=iOS"},"isApp":false},"sys":{},"message":{"newCount":0},"pushNotification":{"newCount":0}}