腾讯的后台开发是做什么的？
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& 腾讯FiT具体是做什么的？有没有了解的？
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首先，回答楼主第一个问题，腾讯FiT是什么？
腾讯FiT这个概念其实已经不是一个新的概念了，英文“Financial Technology”， 简称“FiT”，是腾讯集团旗下为用户提供互联网支付与金融服务的综合平台。其前身始于2005年成立的财付通,2015年9月正式升级为“FiT”。FiT以“连接人与金融”为愿景，以微信支付和 QQ钱包两大平台为基础，连接用户、商户和金融机构，共同打造互联网金融生态，为13亿国人提供安全、专业、便捷的金融产品与服务。说白了，其实就是腾讯金融系的所有产品被进行了一次大的整合，形成了一套产业链，成为了一套规范化的产品，也就是我们看到的腾讯FiT。
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第二，回答楼主的第二个问题，腾讯FiT跟我们有什么关系？
这个关系可以说是非常的紧密了，刚才在解释腾讯FiT是什么的时候，就已经说过了，它是以微信支付和QQ钱包为基础的，现在用微信的人这么多，楼主对于微信支付肯定是不陌生的吧，在这基础上开展的理财、证券以及一系列的金融创新服务，都是腾讯FiT带给我们实实在在的便利，拿理财来说吧，打开微信-钱包，就能找到理财通的入口，这就是腾讯FiT的产品之一，是腾讯官方理财平台，为用户提供多样化的理财产品和服务，包括精选货币基金、定期理财、保险理财、指数基金等。理财通是专业稳健的理财伙伴，多重安全保障，确保用户资金安全。灵活存取，1分起投。支持PC网站、微信、手机QQ三大平台，随时随地无缝理财。另外还有腾讯微黄金，信用征信等等。
21:47 上传
总之，腾讯金融整合出FiT这个“支付基础平台与金融应用线”，就是为了更加规范和便捷，对用户来讲是非常友好的。
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腾讯王卡宽带解析：这是中国联通固网宽带反击战
来源：作者：李明责编：仲平
竞争、冲击、蚕食，这是过去我们提到电信运营商和互联网企业的关系时，经常提到的关键词。而在竞合关系成为大趋势的今天，过去看似水火不相容的运营商和互联网企业也开始更多的互相拥抱。这不，继互联网手机套餐之后，近日，中国联通与腾讯王卡又联合推出了业界首个互联网宽带服务“王卡宽带”。“拒绝月租费、拒绝盒子费、拒绝电视费，1天仅1元、不用不花钱”，如此诱人的优惠让人不禁惊叹联通这是要干神马？按天计费每天1元先让我们看看啥是王卡宽带？王卡宽带仅限腾讯王卡用户办理，每张王卡仅可办理一条王卡宽带。安装效率方面，王卡宽带在联通宽带资源到达区域均可办理，现在下单并且成功扣费后48小时内会有工作人员上门安装。为何说是首个互联网宽带服务？主要是思维的大转变！与过去包年、包月的老套宽带资费模式相比，王卡宽带最让人眼前一亮的就是让人欲罢不能的“按天计费”。具体资费方面：王卡宽带为100M光纤宽带；1天1元，每月最低消费5元（比如当月有3天使用宽带收取最低消费5元，当月有10天使用宽带则收取费用10元）；受邀办理王卡宽带的用户预存200元话费即可获赠价值269元的企鹅盒子（腾讯官方高清机顶盒）。目前，腾讯王卡主要有两种资费套餐：19元/月的大王卡和59元/月的天王卡。据此推算，王卡+王卡宽带每月总资费最少仅需24元。在此之前，王卡用户也可以办理360元的包年宽带，但此次推出的王卡宽带创新的按天收费的资费模式显然更加灵活，这也是吸引用户的最大卖点之一。固网宽带自卫反击问题来了，联通为何要与腾讯联手推出如此价廉物美的互联网宽带服务呢？简单来说就四个字：抢夺客户！纵观国内固网宽带市场，竞争可谓日益惨烈。在三大T中，中国联通在固网宽带市场用户数等方面已经处于下风。截至10月底，中国电信坐拥1.3214亿有线宽带用户继续领跑国内固网宽带市场；中国移动有线宽带用户达到1.06996亿户，大有后来居上的架势；而中国联通固网宽带用户数达7746.6万户，10月份的月增长仅6万户，远低于前9个月平均值。原本是联通重要“粮仓”的固网宽带业务，现在的表现确实很难让人满意，也是时候该做点什么了！创新模式未来可期在中国电信继续称霸、中国移动后来居上的双重压力下，除了在大视频等创新业务方面寻求突破，中国联通本次选择与腾讯这样的互联网巨头合作，也可谓是联通在“固网宽带反击战”中打响的关键一枪：首先，联通目前在固网宽带业务方面正面临的窘境必须尽快解决，王卡宽带这种创新的资费模式将更加吸引用户，可以解决实装率与宽带资源利用率的问题。其次，“王卡+王卡宽带”这种“固定+移动”套餐捆绑销售的模式，将进一步增强用户粘性。再次，腾讯这种互联网巨头在用户资源、视频内容、商业模式创新等方面的优势将有利于运营商在宽带业务方面的发展和创新。据了解，目前腾讯王卡已经拥有超过一千万用户，而联通在固网宽带拥有丰富资源和运营经验。未来，来自运营商和互联网领域的两大巨头又将碰撞出怎样的火花？让我们拭目以待吧！
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投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选一两年前，腾讯副总裁陈广域在北京参加互联网+峰会时，一位医学专家当着他的面说，“你们现在做的事情不能代表腾讯公司，腾讯应该从更大的格局、更大的立场提出好的做法，承担怎样的责任和推动工作。”彼时，腾讯通过已经在医疗领域取得了不小的成绩。2014年9月，腾讯7000丁香园，这一举措被腾讯称为是“正式布局医疗健康领域”。此后几年时间，了微医（原挂号网）、卓健科技、医联、好大夫、企鹅医生、碳云智能等，国内互联网医疗领域的企业一大半都被网罗到了腾讯的投资成绩单里。在“互联网切不动医疗”质疑声时不时出现的这几年，BAT的医疗之路走的并不轻松。百度去年3月份裁撤医疗事业部后，已经鲜少透露医疗相关的动态；阿里健康除了医药电商的核心业务外，还建立实验室，推出医疗影像AI产品“Doctor you”，此外在阿里体系下还有支付宝智慧医院、阿里云ET医疗大脑等；相比之下，频繁且有节奏的投资动作，让腾讯始终在医疗领域保持着较高的关注度。腾讯在医疗领域的布局，图片来自：健康点 郑琪虽然腾讯从未公开透露其医疗领域的投资布局逻辑，但通过梳理这些企业业务，勾勒出了遵循的两条逻辑线：就医流程全覆盖与医疗行为主体全覆盖。但对于腾讯的医疗布局，很多人的迷惑在于，腾讯自己做和差别在哪儿？什么业务自己做，什么业务选择投资？自己做觅影和智慧医院又是出于什么考虑？又是如何做的？“我们来的比较晚，其实没有想清楚腾讯在医疗领域可以做什么。”陈广域在今年的互联网+峰会上说，“现在想清楚了，腾讯做什么？人工智能、、支付模式，腾讯应该去做目前看不到商业价值和机会的事情，因为腾讯有足够的时间等待这个领域的成熟和成长。”做“医疗能力超市”“腾讯做医疗，一开始是希望投资完全顶起来。”腾讯互联网+医疗业务负责人常佳告诉钛媒体，后来腾讯组建了自己的团队，原因在于，“医疗的复杂性，纯粹靠投资而没有集中的推动会比较困难。”常佳提到的推动分为两个部分，“第一个是核心能力和核心接口，比如微信支付医院，太核心的只能自己做，不能给出去；还有事情需要相对长期的投入，我们要做好长期奋战的准备，并且做好长期没有可见商业模式的准备，这不是特别纯粹的医疗公司能承担的，需要的支撑会比较好。”这几年，在投资的同时，腾讯尝试做微信智慧医院、糖大夫、腾爱医生、觅影等，涉及了支付模式创新、慢病管理、人工智能等多个领域。智慧医院：早在年，腾讯便提出微信智慧医院的概念，做的事情也很简单，依于微信公众号的线上能力，帮助医院做挂号、信息流转等基础医疗服务；2015年——2016年，微信智慧医院的2.0版本提出以医院作为核心体系，挖掘医院流程里线上信息化、数字化以及互联网化能力；从2017年开始，以、公众号作为整体服务入口，医保、商保、、AI、人工智能在医院落地，这是智慧医院3.0版本。慢病管理：2015年，腾讯推出了一款检测血糖的智能硬件产品“糖大夫”，这算是腾讯第一次直接出手，那一年也是腾讯投资的高峰期。日，在“互联网+慢病管理”贵州模式发布会上，腾讯正式公布腾爱医疗战略布局，计划用智能终端、医生平台、“健康＋医保”的、大数据这“四驾马车”连接医疗。但钛媒体注意到，近两年腾爱医生的相关动态逐渐变少。人工智能：2017年8月，推出AI产品“觅影”，同年11月科技部公布了“首批国家人工智能开放创新平台名单”，在AI+医疗方向上，将依靠腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台。“我们没办法改变供需矛盾、没办理控制需求，我们只能用科技的手段，用互联网的能力来缓解供求之间的矛盾，提升医院的效率。怎样帮医院做到这样的事情？这一定是医院主导，腾讯助力。”陈广域坦言，腾讯不应该做的是包办、**，“我们希望合作方把我们当做一个超市，可以选择需要的能力，我们不能强迫你们选择不喜欢的东西。”目前腾讯医疗布局分为投资和自建两种方式。钛媒体在梳理过程中发现，在自建中，腾讯分为两个团队，一个是腾讯医疗团队，负责的业务包括糖大夫、腾爱医生、企鹅医典、微保等，主要聚焦于医疗业务本身。另一个是互联网+医疗业务，该业务又分为两大板块：一个是微信智慧医院，包括挂号、处方流转、医疗咨询，利用互联网工具提升医院、医生效率；另一个方向是腾讯觅影，包括AI医疗影像、AI辅助诊断，探索AI如何进入到医疗比较核心的领域。觅影，切入医疗核心的AI试验2017年8月，觅影产品正式推出，此后马化腾在不同场合演讲中多次提到，同年11月，国家科技部宣布依托于腾讯建立国家影像创新平台。在腾讯的2017财报中，腾讯特意提及了“腾讯觅影”这一产品，并在财报最后列出了2018年的七点展望与策略，覆盖了社交、游戏、短视频、支付、云基础设施、智慧零售、人工智能，而在人工智能的应用里，医疗是重点之一。觅影医疗影像识别的技术路线钛媒体此前曾报道过，（详情可以点击查看文章《腾讯首次详解“觅影”产品：AI医学影像技术如何应用于肿瘤早筛？》）此次，钛媒体观察到，觅影产品又新添了“辅助诊断”的内核。“互联网+和AI，其实像水一样，可以渗透到每个角落，只是医疗这个专业领域山会更高一些，沟更深一点儿而已，但最后都会渗透进去。这是最难、也是最重要的一部分。”四川大学华西医院教授郑众喜告诉钛媒体，“现在要用人工智能诊断直接出一个报告的话，无论是从伦理还是专业来讲还有一段路要走。”在2017年9月份一场关于医疗人工智能的大会上，来自腾讯互联网+部门的吴明柱在对腾讯觅影详解后，被来自不同医院的医生问到，“准确率是否真的可以帮助医生？”、“人工智能在达到智能的过程中还需要大量的医生？”在常佳看来，这段路上第一个需要克服的技术难题就是抗噪，“现在很多人宣称自己的准确率，但还有一个是数据是你不是同源的数据，测试级和数据级是同源的准确率会搞，但是不同源状况才是更关键的。”在觅影落地的100多家三甲医院中，常佳发现抗噪要求非常高，不同的设备，不同的医生的操作习惯，还有训练问题，有的医院做的很好的结果，到其他医院根本不适用，“我们现在正在通过广泛性的测试解决，但这是很大的困难，这需要数据丰富度的问题。”日，腾讯觅影发布了国家战略平台接下来的规划，平台将从创新创业、全产业链合作、学术科研、惠普公益四个维度推动建设。其中创新创业这一维度，将通过腾讯开放平台的“AI加速器”开放AI技术、投资、导师、产业资源、市场五大资源，帮助人工智能医疗创业团队打磨自身AI产品。在全产业链合作方面，腾讯觅影目前已经与国内多家三甲医院建立了人工智能医学实验室。“医疗AI范围非常大，病种范围非常大，可以进行筛查、诊断建议，还有机器人，这不是某家公司就能够做完，我们希望全行业共同努力，把腾讯在双创的资源开发出来。”常佳坦言，觅影的思路依然是搭建平台，联合行业内合作伙伴。“开放平台的意义就是要整息。”郑众喜向钛媒体透露，“影像诊断不仅仅是针对这个图的某一个特征就下一个结论，尤其是到细胞学、组织学之后，需要整合的信息非常多。”这一点延续腾讯“连接”策略，觅影将要打造的也是一个人工智能医疗开放平台，而在觅影平台的基础之上，腾讯还投资了AI药物研发公司晶泰科技、Atomwise，领投了AI医疗公司体素科技，AI健康管理碳云智能等。支付痛点最明显钛媒体注意到，在2018互联网+峰会上一场智慧医院相关的分，六场演讲中有三场关于支付模式创新。“这是否释放了一个信号：支付模式创新是医院最为迫切的需求？”在被问到这个问题时，陈广域坦言，“其实对医院来讲，支付痛点最明显。”最早做智慧医院时，腾讯是想先解决医院三长一短的问题：挂号难、看病难、取药难、排队长。腾讯微信支付副总经理黄丽告诉钛媒体，“三长一短怎么解决？很多时候病人很烦燥，等的时间会很长，在医院3.5-4个小时能不能压缩到半个小时，利用支付的事情解决用户等待的时间，所以是一个很重要、很关键的环节。”常佳将患者去窗口总结为三件事情，“第一，做一次身份认证，掏一个卡证明是我；第二，交钱；第三，获得一个凭证，可能是化验单。”这三种事情其实是支付能力和电子证件能力，常佳告诉钛媒体，“前面是场景，下面是能力，一旦发现能力不足够覆盖场景了，我们就升级能力。”微信支付能力的升级便是从自费到医保卡再到商报打通的过程，黄丽透露，最开始做自费，有医保卡还得自己刷，还是很麻烦，于是就打通医保卡；打通以后，用户只要支付一次就可以自动判断哪些进医保，但有些用户判断不了，后来就做商保。在这个基础上，微信支付尝试将场景推动到各个环节。接入点可以是小程序、二维码、公众号，覆盖场景包含窗口、终端、处方单等；付款方式可以刷卡、支付等。但由于医保政策各地不同，黄丽坦言，“支付看起来是一个标准化的东西，但是每个城市不一样，是非标、定制化。”医疗支付的特殊性在于，需要跟很多机构做系统对接，比如医保局的系统、医院的结算系统，这个工程很大程度上依赖很多本地的合作伙伴。常佳提到深圳当时做起来难的一点就是全国首创，所有的参与方，到底应该怎么做没有标准，也没有经验可以借鉴。“一个城市的经验其实帮助另外一个城市没有那么大，因为每一家的系统都不一样。我们做完深圳，再去成都，我们很多标准化的东西还得再做微调。”在这个定制化过程中，需要依赖于不同合作伙伴的系统，这便是“支付能力超市”的存在价值，推动时间尽可能缩短。“困难就是时间。”常佳认为，虽然目前不少支付服务商都看到了这个领域，但是有一个很大的门槛，用户使用门槛，如果产品覆盖的用户不够多，用户在医疗里面的活跃度不高，即便最终可以系统打通，但是没有人用。智慧医院是将能力打包的整体解决方案4月25日，腾讯与甘肃省卫生和计划生育委员会签订战略合作协议，此次战略合作分为两大部分，一部分基于腾讯觅影对“AI+医疗”的应用与实践展开深入探索，另一部分是借助腾讯构建的微信支付平台和用户体系，实现患者就诊一键式费用支付。而马化腾也颇为低调的出现在了战略合作协议签署现场。支付能力是目前医院痛点最明显、最容易切入的一环；AI能力是未来的潜在需求、也是最难的一部分。腾讯将这两种能力打包进智慧医院的整体解决方案中。黄丽告诉钛媒体，“我们关注的是病患健康管理生命周期的前置，前置的知晓、洞察，到他进院就医后的整体复杂动作，导诊、就诊、挂号、住院，可能涉及到转诊等等。然后再到离院之后的随访、慢病管理。他自己包括他整个家庭人群，未来整个健康周期的健康管理。”智慧医院是一整套连接升级体系，在3.0版本的智慧医院里，以医院为核心，“腾讯医疗的基础互联网工具就会提供一个非常好的助力。”陈广域坦言，虽然智慧医院是一个整体解决方案，但对于医院来讲，选择使用AI能力或者支付能力还是都选用，医院可以根据自己的情况挑选定制化的方案。在此基础上，腾讯也在开放更多的能力，比如大数据、等。以这次马化腾在4月12日演讲中提到的应用“处方流转”的案例为例。“处方是柳州市卫计委、柳州市卫生院，包括柳药，三方共同来做的，“但在愿意接受的过程中，他要按‘同意’的按纽，联接者本身是提供通道的作用。”在腾讯互联网+的官网中，钛媒体注意到，其医疗解决方案中，除了医疗支付、人工智能外，还有寻医问药这一部分，其中包含了在线咨询与处方流转服务。而在智慧医院的13家合作伙伴中，丁香园、微医、卓建科技都是。腾讯林海峰曾在腾讯投资内部会议中曾提到过，互联网上半场所有的解构和重构都发生在线上。那些还没有被充分数字化，或者没有被充分用小的颗粒度去数字化的场景就是下半场的互联网机会。而在互联网的下半场，全链条深度的数字化能力，是一家公司建造长远壁垒的关键。“全链路深化”串起了腾讯在医疗领域投资与自建的逻辑，AI、支付与智慧医院，腾讯在其中扮演着“基础设施”搭建的角色。虽然支付模式在各地落地难以实现标准化、人工智能切入医疗还有很长的路要走，但这段路也正是腾讯打算筑起的壁垒。通过投资，腾讯生态里引来了越来越多的合作伙伴，而现在，腾讯更希望“吃螃蟹的医院和专家们更多一些。”（本文首发钛媒体，作者／付梦雯）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选二BAT抢跑生鲜电商蓝海，腾讯的最新落子让每日优鲜这家新锐电商揭开面纱。最新获得的消息显示，腾讯此前对北京每日优鲜电子商务公司（下称：每日优鲜）进行了Pre A轮重大战略投资，每日优鲜成为腾讯投资成员企业。每日优鲜是去年11月中才成立的一家生鲜企业，截至目前，该公司日订单峰值已高达4万单，三个月订单突破百万大关，在中国竞争最激烈的北京市场稳居第一。虽然此前对注资消息严格保密，但低调的腾讯无疑选中了一匹黑马。被腾讯看中的新锐据《21世纪经济报道》报道，2015年腾讯投资将重点覆盖O2O、电商等4个垂直行业，这4个领域每一个都是万亿元量级的大市场。腾讯积极寻找电商行业“”的过程中，微信后台大数据监测发现，有一家生鲜电商有高达70%的复购率，企业成长十分迅速，这家公司正是每日优鲜。腾讯随后全面调研企业并最终达成投资合作。随后的事实很快证明，每日优鲜确实没有让腾讯的伯乐们失望。与广为人知的、大众点评等战略项目相比，腾讯的早期大部分没有对外披露。每日优鲜的“浮出水面”也是因为其表现抢眼才引发市场关注。腾讯相关人士曾透露，腾讯作为会给所投项目尽可能地帮助，但一个项目能否成功关键就是团队。其中，团队CEO的素养更是考核的关键之一，只有CEO的素养到位，才能伴随整个团队能力的提升。每日优鲜正好符合腾讯投资的核心关注点。其CEO徐正曾是联想集团最年轻的部门总经理，3年时间把联想笔记本业务规模带到300亿元，有着全面精细的产品运营管理经验。徐正随后担任联想佳沃集团高管多年，在生鲜和农产品领域积累下丰富运作经验，掌握生鲜电商充足的供应链资源。同时，每日优鲜最核心的采购供应团队生鲜从业资历平均超过十年，对选品、品控、采购、入库、运营、配送等供应链各个环节驾轻就熟，对生鲜行业成本估算与把控了如指掌。国内生鲜电商行业中，罕有这样丰富资历与专业背景的团队。在极为重要的业务模式上，每日优鲜更是颠覆了传统的生鲜购物体验。线下商超购物经常消耗大量时间找车位、排队、找零等环节上，每日优鲜采用微信商城为主阵地的网购模式，让用户可以充分利用碎片化的时间畅享购物。基于大数据的精准分析研究，每日优鲜设计了货架式的购物页面，分类更加清晰，消除了用户的“选择恐惧症”。对消费者而言，传统商超购物很多东西买不到或者太过昂贵，而每日优鲜与全球100多家供应商合作，为用户精选全球顶级食材、原产地直采直供，不仅保障了产品的优质，价格比实体店还更便宜。足不出户就能品尝全球顶级食材对消费者无疑是极大的诱惑，正因如此，每日优鲜的销量一直居高不下。此外，对于生鲜电商行业时有发生的客户投诉或其他售后问题，每日优鲜做出承诺：用户对商品质量或产品交付不满意的，每日优鲜将100%全额退款。如今每日优鲜客户投诉处理日清率已超过98%。良好的售后服务保障了每日优鲜的高频复购率。每日优鲜的运营数据也证明腾讯投资的眼光之准。到今年6月底，每日优鲜微信粉丝总量近百万，交易转化率高达20%—25%，其中活跃消费者达到15%，远高于同行。双赢联姻背后的商业逻辑腾讯投资处于早期的电商实属罕见，腾讯与每日优鲜两者的联姻看似是一个生鲜电商新锐“嫁入豪门”的故事，然而仔细分析可以发现这笔投资是双赢选择。每日优鲜销量在全国生鲜O2O的风向标市场北京领跑一众同行，投资每日优鲜符合腾讯选择业界引领者的一贯逻辑。这笔交易对腾讯而言，一方面增强了生鲜电商领域的市场布局和渠道掌控力。目前生鲜电商的渗透率不到1%，而电商占社会零售总额的比例却已经高达10%，有着巨大的市场空间。另一方面，这将对为腾讯力推的微信支付带来助力。微信支付正寻找能达成高频消费支付的入口，所以在交通领域腾讯选择了滴滴，而在“吃”这个刚需领域选择了每日优鲜。每日优鲜产品复购率高达70%，高频下单所带来的必然是高频微信支付，为微信撬动更大的市场势能带来支撑。腾讯深知微商城渠道是有效的高频消费通路，而以每日优鲜惊人的增速，有较大机会在生鲜电商的硝烟中杀出重围。“让每一个中国人吃上安全放心的生鲜产品。”不仅是徐正投身互联网农业时的个人目标，如今也成为每日优鲜的企业目标。这一愿景的实现除了需要资金的支撑，也需要流量导入、营销推广以及深谙互联网玩法的企业支持，从这个角度来看，腾讯也是最合适的合作方。专家指出，风投A轮或Pre A轮看重团队和商业模式，B轮主要关注发展增速，从每日优鲜目前的市场表现来看，腾讯投资独具慧眼地找到极具潜力的黑马，二者携手给生鲜电商市场带来更多想象空间。生鲜O2O大战拼的是速度群雄混战的生鲜电商市场，尚未出现一家独大的局面，腾讯全体系平台优势和流量导入，无疑将为每日优鲜攻城略地增加筹码。腾讯作为中国顶尖互联网企业，拥有流量、用户、入口等众多资源。从扶持创业者的角度，腾讯集团旗下的腾讯云、广点通、开放平台等对创业者带来的价值不容小觑。对于每日优鲜而言，背靠腾讯更有利于其深耕垂直生鲜市场，每日优鲜主要利用微信商城、微信会员店、微信精品店等渠道进行销售，腾讯平台的海量导流无疑是。每日优鲜与腾讯的合作成效其实已经显现。今年6月,每日优鲜日订单量突破4万仅仅用了3个月。今年4月至7月，每日优鲜的订单总量突破100万大关，发展态势迅猛每日优鲜预计，今年9月日订单量将突破10万大关，团队预计随之扩大至300—500人。其COO曾斌透露，每日优鲜将在1000万人口以上的城市建立网格化配送体系，实现全国布局。转自：版权声明点心资讯的本质是自由与分享，部分文章为互联网整理而来，如有侵犯您的版权，请与我们联系！《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选三
11月9日，搜狗登陆美国证券交易所。这一天，对于坚持奋斗十几年的搜狗创始人王小川来说，也许是最难忘、最快乐的一天。在敲钟现场，有记者问起王小川的心情如何，王小川表示，“非常激动，这是我们14年来努力的成果，今天是具有里程碑意义的一天。”经过14年的坚守，王小川带领的搜狗实现了在美国上市的梦想。搜狗美国上市成功了，带给了王小川无尽的幸福感和成就感。王小川感谢了一堆的人，比如搜狐的创始人张朝阳，因为他的远见和一直以来的支持。王小川感激了自己的母亲。他表示，虽然自己很任性，对家庭关怀很少，但感谢母亲一如既往的支持。也许在王小川心中，还有一堆需要感激的人，其中，最应该感激的人，或许就是腾讯的创始人兼CEO马化腾了。当然，马化腾也是搜狗美国上市最大的受益者。有意思的是，搜狗只不过是腾讯和马化腾最新收获的果实，在过去一周，腾讯和马化腾可谓赚钱赚疯了。1狂赚钱的一周11月9日，截至收盘，搜狗全天涨幅3.85%，市值达到52.86亿美元。搜狗此次上市，腾讯是最大赢家。数据显示，搜狗为腾讯、搜狐、搜狗等高管，其中腾讯为，占的43.7%，搜狐、搜狗高管分别占总股本的37.8%、16.5%，其中，张朝阳、王小川分别持有9.2%、5.5%的股权。根据腾讯持股43.7%计算，腾讯将持有搜狗的市值为23.，减去此前投入的4.48亿，腾讯将净赚18.62亿美元。依据最新数据，马化腾持有腾讯股份8.63%，按此计算，搜狗上市让马化腾个人净赚2亿美元。除了上述，最近腾讯可谓赚得盆满钵满。11月10日，刚刚在香港上市的阅文集团市值达910亿港元，腾讯持股65.38%，阅文集团此次上市，腾讯股份所持市值高达到595亿港元（约合505）。加上所持的23.1亿美元（约合147.8亿元人民币）。一周内，腾讯所增加的财富就猛增652.84亿元人民币。2双轮驱动其实，腾讯早已不是一家单纯的网络公司。据媒体报道，“过去5年腾讯已在全世界参与投资了50多家公司”。腾讯集团在巩固社交霸主地位的同时已变为世界顶级的。据了解，目前腾讯控股、联营与参股的公司包括但不限于：社交、流量、、电商、O2O、娱乐、教育（腾讯课堂、新东方在线、易题库、阿凡题）、医疗（丁香园、好大夫在线、春雨医生）、硬件（Q影、QQ物联、蔚来汽车、特斯拉）、工具（腾讯wifi管家、天天P图、腾讯电脑/手机管家、刷机大师）、企业服务（腾讯云、企业微信、foxmail、华扬联众）等领域。在2010年之前，腾讯只有很少的，还主要是以抄袭竞争对手的方式占领市场。2010年之后，腾讯转换了思路，变为了以的形式合作。目前的腾讯已变成互联网和投资双轮驱动的公司。目前的腾讯，投资能力已不亚于任何一个顶级的投资机构。在发布的2016互联网巨头投资独角兽图谱中，腾讯占比25%，达到中国独角兽的四分之一。腾讯、红杉资本、IDG、经纬中国、启明创投成为投资覆盖面最广和命中独角兽最多的5家机构。不仅投资成绩优异，近些年腾讯也在通过微信平台向新领域冲击。2014年，上线，2015年9月上线，今年11月2日，腾讯旗下微保WeSure正式登陆微信。贷款、、、支付等金融产品，在过往的几年中都陆续登陆到了微信平台中。关于腾讯业务的布局，有业内人士告诉记者，腾讯正在从社交走向金融，未来金融是一个比广告、游戏更大的一个商业模式。目前拥有近9亿用户的微信，正在切入一个比之前更大的领域。在与阿里的竞争中，一位投资人士对《国际金融报》记者表示，阿里的基因是电商，有天然的大数据优势，但是黏性可能不足，而微信恰恰相反，它的基因是社交，优势就是黏性，不足是基于用户交易的大数据。在支付的竞争中，2017年第二季度的艾瑞数据显示，腾讯的财付通占比39.8%，支付宝占比54.5%。两者共占据超过90%的市场份额。在支付大战中，支付宝和财付通已占领整个市场。在未来拥有黏性优势的微信会和拥有电商数据优势的阿里在各个领域碰撞，支付大战只是开始，的比拼也只是刚刚拉开序幕，未来他们将在更多领域相互竞争。3易鑫将成新奶牛腾讯的收益季节远远没有结束，比如易鑫集团。作为国内领先的互联网科技平台，易鑫集团成立于2014年8月，是易车、腾讯、京东、百度共同投资超过60亿的中国互联网汽车金融平台。从2015年至今，腾讯旗下三家附属公司共向易鑫集团投资3.52亿美元。根据公开资料，易鑫集团2014年-2016年三年的总收入分别为4800万元、2.71亿元和15亿元，复合年增长率达到456.8%；对应净利润分别为380万元、6560万元、9970万元，复合年增长率为413.5%。今年上半年，易鑫集团总收入达到16亿元，经调整净利润2.61亿元，同比分别增长240.4%和684.2%。日，易鑫集团向港交所提交了，据业内人士介绍，易鑫集团上市后估值可达到。腾讯持有易鑫集团24.31%的股份，按照50亿美元估值来计算，如果易鑫集团上市成功，腾讯系的三家公司将拥有12.股权，减去此前投资的3.52亿美元，腾讯的净回报可达8.64亿美元。长江商学院教授薛云奎曾对《国际金融报》记者表示，账面的净现并不能真正体现腾讯的价值，有相当一部分的并未体现到腾讯的财报和股价里。也许在接下来的一段时间里，腾讯的投资收益将不断进入其财务报表之中。
见习记者 方力
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《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选四原标题：布局　58集团成立社交事业群　寻流量变现北京商报讯 （记者 吴文治 王维祎）面对腾讯庞大的用户群和社交流量，58集团在逐渐搭建与用户之间的社交关系。58集团近日宣布成立社交事业群。未来社交事业群将通过腾讯旗下的微信、小程序等平台的社交化场景，加深快速布局城市、乡镇、高校等市场。据悉，社交事业群由58集团高级副总裁何明科负责。何明科表示，社交事业群将通过腾讯的微信、小程序等社交场景，加深集团旗下、房产、汽车、二手买卖等本地生活服务在城市、乡镇、高校市场的布局。实际上，腾讯曾两次投资58同城。58集团CEO姚劲波也曾表示，希望与微信进行更多的合作，提升用户体验效果。去年4月，58集团也宣布旗下二手交易平台转转获得腾讯2亿美元。彼时，转转CEO黄炜在接受采访时表示，未来将与腾讯的社区资源紧密结合，成为腾讯默认的二手交易社区，在用户、社区、电商和信用体系等方面的合作，未来会专门与腾讯成立一个团队来做资源整合。 此外，姚劲波认为，社交流量将在58同镇业务运营中发挥更大的作用，社交与生活服务结合，将显著提升58集团内部运营效率和外部市场开拓能力，并推动58同城、赶集网、安居客等业务，在乡镇、高校等此前渗透率不高的巨大市场实现高速增长。何明科表示，58同镇的拓展证明了社交与本地生活服务的融合。北京商报记者查询发现，在微信平台，各地区站点的开设“58同镇”小程序已达数十个；发布的信息包括求职、招聘、房产交易、农产品推介等。据悉，截至2018年2月底，58同镇已完成近万个乡镇合伙人招募，超过7700个乡镇通过58同镇生活信息服务平台开始运营。作者：吴文治 王维祎返回搜狐，查看更多责任编辑：《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选五
▲创想·上，李朝晖在介绍腾讯投资项目
腾讯方面供图每经记者 贾丽娟 每经编辑 张海妮内容创业仍处于风口之上。在11月8日~9日于成都举办的2017年“腾讯全球合作伙伴大会”上，腾讯宣布开启新一轮内容开放战略，旗下企鹅号将推出“百亿计划”，全方位助力内容产业，同时腾讯将成立“兴趣内容基金”，全面扶持内容型、创作型的项目。时逢腾讯旗下阅文集团（00772，HK）刚刚，腾讯方面表示，希望能孵化出更多这样的企业。已有大量公司在IPO准备前夜腾讯作为当今中国的“巨无霸”型企业，其在投资方面的一举一动都备受关注。在11月9日的“创想o投资”分论坛上，腾讯投资管理合伙人李朝晖介绍称，在过去的6年中，腾讯投资了非常多的公司，整个超过千亿。
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李朝晖坦言，从今年开始，整个投资的收获年已到来。的确，阅文集团及双双在港上市，而阅文集团招股价为55港元，上市首日涨幅便高达86%，成为上市首日“近十年来最赚钱”。不仅如此，李朝晖还透露，现在旗下已有四五家公司即将IPO。此外，“还有大量的公司在IPO准备的前夜”。但他强调，一方面腾讯通过这些投资赚到了很多钱，但腾讯在所有投资中都是少数股权投资，在这个巨大价值之后，创始人所获得的收益、投资人所获得的收益及在IPO之后获得的收益，是更大的部分。“通过我们的合作、努力，能够给社会每一个参与到创业、创新、投资里面的主体，都带来巨大利益和利益的分享，这才是我们所希望看到的。”李朝晖称。那么，腾讯究竟投什么？李朝晖明确表示，最核心领域就是消费互联网，其中正在投资及未来会继续投资的一些重要的领域之一，就是优质的头部内容。“这个永远是我们投资的最重要方向。”李朝晖说，“整个中国对内容消费需求上，刚刚达到一个新的开始。”此外，新零售、前沿科技、企业服务也将是腾讯关注的重点领域。巨大的投资规模和精准的战略眼光，催生了数十家“独角兽”企业，比如滴滴出行。2014年，腾讯开放平台于当年的全球合作伙伴大会上推出“双百计划”，用100亿的资源来扶持100家优质的企业，如今，这一计划已经结出硕果。腾讯开放平台部兼内容平台部总经理侯晓楠在论坛上发布了“双百计划”的3年成绩单：成功扶持包括微票儿、映客、拼多多3家细分领域在内的100家优质创业企业，成功孵化社交电商、直播、运动健康等超20个移动互联网赛道领先者。这100家企业总估值超过600亿元，整个平均增长都在两倍以上。 优质内容可获更多变现方式3年后的2017年，腾讯开启新一轮内容开放战略，标志为一只金色企鹅的“企鹅号”，成为承载“大内容”生态的“宽平台”。侯晓楠在论坛现场宣布，企鹅号将推出“百亿计划”，帮助内容从业者实现孵化、成长、腾飞，全方位助力内容产业。何为“百亿”？简单归纳，就是“100亿流量支持、100亿产业资源和100亿资金扶持”。其中，100亿的流量支持指全平台分发，腾讯将打通内部全平台作为分发渠道，十大平台加起来，每天拥有超过100亿的PV或VV，实现企鹅号内容的“一点接入，全平台分发”。100亿产业资源，是依托26座城市的31个文创基地及遍布30个地区的新媒体学院，通过线上线下结合的培训平台实现对优质内容的扶持。100亿元的资金支持就比较直接，企鹅号将通过“内容分成+平台支持+专项投资”三位一体的分成方式，惠及内容从业者，使变现形式更多，效率更高。“我们希望用真金白银真正助力这个行业的腾飞。”侯晓楠称。腾讯内容平台部副总经理陈鹏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，腾讯此次首次提出要让内容提供者享受平台分成。“除了内容分成，我们还拿出平台的信息流广告收入给大家分成，这部分以前在很多平台都是不分的，但变现流量是最高的。让大家能多拿一份钱，这是我们整个分成结构。”在论坛上，腾讯还发布了腾讯兴趣内容基金（TOPIC基金）。侯晓楠表示，首期TOPIC基金计划用2年时间，通过生态扶持，覆盖50个内容赛道的创业项目，包括短视频、图文、音频三大内容形式。据悉，腾讯兴趣内容基金将从资金、资源、专家服务、协作及人才方面，对内容方面的优质企业进行扶持。“我们会继续向当年双百计划一样，除了资金还会引入腾讯相关的资源，早期的项目，资源可能比资金更加重要。”侯晓楠表示。此外，他介绍了腾讯今年的一个尝试：联合了腾讯的双百项目一起去了十几所高校，帮助企业招聘人才，通过腾讯的背书和体系，能吸引很多人才加盟到腾讯投资的团队。“对于人才和企业都是双赢的形式。”“大家知道内容的赛道非常广泛，每一个都有非常多的机会。比如说在小说这个类，有阅文昨天（11月8日）上市，所以大家可以想象，未来如果我们找到每一个赛道的阅文，这将是一个多大的市场空间。”侯晓楠说道。《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选六昨日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创入股万达的消息在朋友圈刷了屏。自马云提出“新零售”后，互联网大佬纷纷联姻实体巨头，腾讯和阿里之间的战争也从线上走向了线下。自腾讯2017合作伙伴大会后，马化腾就吹响了新零售的进攻号角，而腾讯的新零售布局也随着对线下零售的不断加码开始逐渐显现锋芒。不甘落后的腾讯，终于从幕后走到了台前在阿里提出新零售战略之后，腾讯主要通过京东作为抓手。去年10月，腾讯与京东宣布推出了无界零售方案“京腾计划”，此时腾讯在新零售战场的角色更多是“备战式”的防守者，其存在感也基本是通过京东来实现。但阿里巴巴和京东之间仍然有不可弥补的巨大差距，京东的无界零售体系由于缺少金融、文娱等生态，天然就缺少关键的一环。再加上京东和永辉超市之间存在某种程度上的竞争关系，腾讯的新零售战略其实一定程度上陷入了僵局。在腾讯宣布入股永辉超市后，永辉董事长张轩松表示，「拿腾讯的钱这是因为腾讯与永辉不存在业务上的竞争，而永辉与京东的合作一直没有办法展开原因在于快消品和生鲜领域一直在打价格战，永辉无法接受」。换句话来说，京东无界零售体系的不给力，也是腾讯被迫走向台前一个的关键原因。进入12月以来，腾讯在接连注资唯品会、永辉、家乐福和万达后，其新零售布局却从幕后走到了台前。宣布入股永辉超市，则是腾讯正式决定要在新零售战场与阿里展开正面交锋的开始，在线下为王的新零售时代，永辉超市的超级物种将可以为腾讯提供试验线下零售的技术方案。从这几笔大额投资来看，腾讯的新零售布局似乎并不是防御性措施那样简单。就以往的经验来看，电商和零售一直不是腾讯所擅长做的。相比于阿里能够发动自己旗下的资源来建立业务体系，腾讯很多时候更加青睐于以“买买买”的方式来打造零售业务，而这则是出自于对自身商业基因缺失的防御。很大程度上腾讯从幕后到台前，其实某种程度上却有不得已的苦衷。我们知道腾讯和阿里在领域早已打得不可开交，而新零售作为移动支付一个巨大的线下流量入口，战火自然会引向这个领域。长远来看，如果腾讯不做新零售，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。再加上见底这个导火索，腾讯和阿里在新零售的直接正面交战已成定局。的零售赋能，终究成为了一个伪命题阿里在新零售方面的布局从2014年入股银泰开始，2015年又与苏宁牵手，2016年“新零售”战略提出之后，阿里布局开始明显加速，典型事件包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市和新华都，发展新兴业务如盒马鲜生、零售通、淘咖啡无人便利店。从百货业、3C家电连锁、超市便利店，再到全国最大的商场集团，阿里巴巴推动线上线下融合的新零售进程一脉相承，即以入股的方式建立独家合作，并在移动支付、、物流、大数据等领域提供一整套解决方案。从生态链布局来看，阿里巴巴的新零售策略则是让自己成为生态圈的核心，通过做大平台来支撑无数个小前端、通过多元的生态体系实现赋能。这也是在早前的中，阿里在被投公司的持股比例相对较小，但近两年，阿里持有被的比例大多超过30%，甚至对部分公司达到绝对控股的关键原因所在。对于这种入股独家合作的模式，阿里巴巴CEO张勇在去年6月举办的阿里巴巴日大会上强调，「天猫是新零售变革的主引擎，是全球品牌数字化转型升级的主阵地，整个生态中的所有合作伙伴都随着天猫的升级而发生新的化学反应，包括品牌商和零售商的关系、品牌商和渠道商的关系、品牌商和物流商的关系，从供应链，到销售通路，到营销方式乃至线上线下关系，都开始重构协作。」而腾讯则认为新零售应该“去中心化”，简单来说就是选择有效率的企业（京东、永辉、唯品会....）进行合作，给予相关企业所需要的资源，最终赋能并连接所有场景，腾讯的新零售布局更看重能力的输出。具体来说，就是腾讯将提供强大的场景、大数据、AI技术支持，以及腾讯全产品线，帮助商家量身定做解决方案，以及线下门店实现数据化和智能化。腾讯的这种“去中心化”思路是针对阿里而去的。马化腾在去年的财富全球论坛上更曾隔空对阿里喊话，“如果以后我百分之百的渠道都在你的生态里的时候，基本上命运就掌握在别人手上了，利润也掌握在别人手上。从赋能最终格局来看，赋能者的安全程度、命运、利润等等，都掌握在中心化的赋能者手中。我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力，为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。”但某种程度上，腾讯的策略看似是一种“去中心化”，实则却是围绕着中心化的腾讯帝国流量入口进行赋能。这种新零售打法，主要思路是以微信支付作为入口，然后通过小程序、公众号、企业微信、广告营销等产品能力，帮助商家量身定制解决方案，实现线下门店数据化和智能化，让消费者与商品之间，实现跨场景的智慧连接。对腾讯而言，这是一本万利的事情。变现效率高又在能力半径之内的，就自己上手做赚取全部的利润；在腾讯公司体内变现效率低，不好上手的，则交给其他主体，腾讯只收流量税。在《腾讯的投资帝国 VS 阿里的实业版图：背后有何玄机？》一文中，我曾对腾讯这种所谓的去中心化赋能有过谨慎的怀疑：腾讯在产业链上游，所有的已投企业如果做得不好，对它这个投资机构而言不过是概率上的损失，但已投企业一旦做得好，腾讯因为扼住了上游的流量和数据咽喉，随时可以和已投企业谈分成，至于怎么分，腾讯具有绝对的主动权。简单地说，做蛋糕是已投企业的事，蛋糕做大之后怎么分，谁多分谁少分，基本是腾讯说了算。与表面上的温情观感不同，“腾讯系”企业其实有强烈的不安全感。“腾讯系”企业高度依赖腾讯的流量输入，它们自己在经营上保持一定“独立性”的背后，却是腾讯在资本和流量上对他们的双重绑定。给已投企业的东西，腾讯只要高兴可以随时拿走，正因为如此，公开的秘密是，企业在获取腾讯流量后拼命做的事情正是把流量往外面洗。我们从腾讯已公开的投资项目也可以看出，腾讯虽然在被投公司的持股比例相对较低，很多都低于10%，但腾讯在被投企业的话语权却一点也不低。而随着对永辉超市的进一步增资，腾讯似乎也开始抛弃以往的“去中心化”的零售赋能理论。焦虑的腾讯，新零售下半场应该怎么走？进入移动互联网时代，腾讯凭借着微信牢牢把握流量优势，以此为依托实现游戏、广告、支付等变现渠道。可以说，腾讯整个发展路径的核心优势就是社交，因而具有海量的线上流量，而这也是腾讯新零售运用到商业领域的最大优势。那点事表示，“如果新零售是未来趋势，腾讯无论如何，都要占据一席之地。对于腾讯来说，做新零售并不是它的长处，过去的历史已经证明了这一点，那么对腾讯最优的策略，就是投资这个领域里的最好的玩家。新零售融合线上与线下，所以我们看到，腾讯不仅投资了永辉，也投资了唯品会。”但问题在于，「赋能者的安全程度、命运、利润等等，都掌握在中心化的赋能者手中」这种去中心化的思维是否能让腾讯的新零售战略得到彻底的贯彻实施。以永辉超市来说，在经过一轮一轮的引进外部投资者后，公司的实际控制权仍然在张氏两兄弟手里，而在全力拥抱腾讯这件事上，永辉超市一定程度上有着自己的。今年10月，永辉超市董事长张轩松接受上海证券报记者现场调研时就表示：“永辉渴望能得到一家科技型公司的帮助，通过科技手段，借助大数据等工具，更好地洞悉消费者的需求，做到全球定制服务大家。”而在京东没有带来实际的帮助后，永辉马上选择拥抱了腾讯。腾讯在新零售领域的焦虑从根本上正是来自于“去中心化”，腾讯既没有阿里“新零售”那一套可落地的战略，也没有像盒马鲜生、淘鲜达这样的实施工具，这让腾讯无法像阿里那样频密布局线下，并非不愿而是不能，最终腾讯只能选择成为一个“去中心化”的赋能者。“去中心化”看上去对实体零售颇为诱人，但具体实施起来却更多像是各自为战，比如永辉超市和美团、京东在生鲜领域的竞争，比如唯品会和家乐福彼此之间缺乏联动。这其实是一种腾讯一对多的关系，而多对多的联系却并没有发生。对此，步步高董事长王填表示，「阿里系像苹果系统，腾讯系像安卓系统，腾讯系是各自在玩，阿里会做得比较深，辅助、协助你」。如今这个所谓的腾讯阿里新零售两大巨头的决战，很大程度上更像只是永辉、京东同阿里之间的较量，而不是没有直接上战场的腾讯。至于最终结果，双方体量上的差距可能让这场决战还没开打就已经结束了。出现这种情况，主要是因为本轮落地的新零售业态布局主要围绕两大主线：一是线下零售的数字化、平台化，获取海量交易和用户数据，进而进行精准营销、选品布局等；二是以消费者为中心，围绕消费者进行人、货、场重构，注重用户体验和便利。换句话来说，互联网巨头的新零售战略不能仅仅只是入股线下零售业，更还要去全方位的改造他们。我们都知道新零售将会通过互联网让线下的实体零售数字化，但未来究竟会走向何方，最终会发展出怎样的形态目前仍有太多的不确定性因素，像盒马鲜生和永辉超级物种之所以与众不同，关键正是在于其不断升级迭代的互联网思维。这意味着互联网巨头在布局新零售时，一方面需要进行零售资源积累，追求增量创新与存量改造并进；另一方面则需要在各个模式各个业态都以自营形式进行尝试，并强化平台业务，渗透零售业务各个环节，最终通过不断试错迭代跑通方**，而这显然是“去中心化赋能”的腾讯所没办法实现的。焦虑的腾讯在新零售下半场会怎么走？是继续去中心化的赋能，还是和阿里一样建立中心化的生态？进入2018年以来，腾讯某种程度上似乎意识到这种战略的局限性，而一系列在线下零售的不断加码或许也给出了答案。【钛媒体作者介绍：微信公众号：俊世太保，个人微信号：lijunhust】更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选七在2018腾讯视频V视界大会上，腾讯视频发布了自己的首支品牌故事。在精准把握对用户看视频这一行为背后的情感洞察的基础上，品牌故事以第三方视角呈现用户沉浸式观影体验，对“不负好时光”这一品牌精神进行了深度诠释——“把每个平凡日常变成美好时光”。细分用户 打造精品内容营销创新生态品牌故事分为男女两版，分别以不同的性别视角来洞察用户看视频时的愉悦感受。而这种设置，正是基于腾讯视频强大的大数据分析，在视频的内容及类别上直观展现了不同性别用户的观影喜好，准确诠释并延展不同性别用户所期待的内容和享受视频过程中的情感反馈。这也是腾讯视频对用户“不负好时光”这一观影承诺的具象表达。与其他品牌尝试用同一品牌故事覆盖最广的用户的营销手段不同，腾讯视频选择为每个群体做极致的整合，细分用户，打造精品内容视频盛宴，构建营销创新生态，让我们能完美“对号入座”，体验突破需求边界的更广阔的视听体感视界，在腾讯视频享受观影美好时光。原生创意代入营销新玩法 沉浸式观影体验架接虚拟与现实品牌故事的一大亮点是，受众在片中看到自己观影时的真实模样，展现出时代独有的虚拟与现实交织的新生活方式，在两位主角身上，我们能够看到自己的影子。品牌故事通过展示人物代入来体现我们每个人在观看视频过程中的情感共鸣。通勤路上的地铁车厢、家里、办公室等常态化的观影场景，使我们看这支品牌故事的时候，会发现看视频让我们每个人的平凡日常生活充满了新鲜与刺激，探索了更多可能性。同时，“一镜到底”的沉浸感，广告内容与视频内容的完美合一，不会让用户觉得广告切割了自己的沉浸体验，因而在传播中获得更大的互动与转化。移动式场景切换凸显优质内容矩阵营销移动互联网的发展催生了视频观看新模式，观看视频这一行为突破了场所和时间的局限性。在时空领域里以内容为媒介同每个用户进行连接，正是当下视频营销的一个新的机遇。腾讯视频在这一点上反应快速，在定制与精准化的基础上，结合用户行为习惯，视频观看喜好，总结出一个关于用户的真实观影生活画像，让视频内容为场景营销赋能，使广告效果呈现最大化。
品牌故事中男女主角分别穿越到了多个情境之中，从枪林弹雨的火拼现场、明争暗斗的后宫深院、选秀综艺现场到二次元游戏……移动化快速变换的场景所表现地是腾讯视频丰富多彩的内容矩阵，包罗万象的精彩内容，而这也正是腾讯视频数量庞大的用户群体“不负好时光”观影体验的基础。品牌故事巧妙地凸显了腾讯视频优质内容矩阵，毕竟，好的内容才能让用户沉浸其中，基于对“生活有限，但内心的追求无限”的思考，腾讯视频持续输出让用户真正喜欢、沉浸的内容，让用户“不负好时光”。系列创意品牌活动打造多维度营销矩阵除了首支品牌故事的亮相，腾讯视频还打造了一系列创意品牌活动与大众沟通。《凝固好时光》艺术展将品牌与艺术进行了完美结合，通过搭建一个科幻的内置3D扫描舱的艺术空间，用3D打印技术凝固大家观看腾讯视频时的美好瞬间，并将这一瞬间以固态形象保存在时光沙漏中。“沙漏”的形象与用户对“时光”的理解存在惯性情感连结。腾讯视频以沙漏中流动的细沙将时光这一抽象概念以视觉化的方式呈现在我们眼前，表达出在分分秒秒的时光中陪伴着我们，一起“不负好时光”的品牌理念。11月18日-20日，在北京三里屯通盈中心，通过展现各种小动物观看腾讯视频时可爱模样的“我们都爱看腾讯视频”微景观静态展也将萌萌地亮相。妙趣横生的互动装置，与众多萌系Icon进行BD联合，将腾讯视频年轻快乐的形象更生动地推入大众视野。通过这些有趣的、可互动的、BD联合、抽象概念视觉化、注入艺术感等营销创意手法，腾讯视频构建起了独特的多维度营销矩阵。着力用户情感沟通 深入诠释品牌精神 在2017腾讯视频V视界大会上，腾讯视频将品牌的核心精神定位为“不负好时光”，用以诠释腾讯视频对用户的承诺。今年7月起，腾讯视频陆续打造了“好时光列车”、“点亮地球一起燃”、“我们都爱看腾讯视频”等一系列品牌事件，在年轻圈层引发热议，为品牌注入更年轻、更具活力的意义。经过一系列的用户沟通及口碑发酵，此次品牌故事通过视觉化展现人们每天都会经历的小确幸，将精彩与感悟化解为一段段碎片化又真切自然的好时光，激发用户的情感共鸣，将“不负好时光”深度诠释为“把每个平凡日常变成美好时光”。从品牌定位、圈层文化解读到现在的品牌深度解读，腾讯视频通过一轮又一轮真挚、积极的品牌活动，打造完美的营销闭环。随着腾讯视频内容的不断丰富，与用户之间互动的不断深入，腾讯视频为每位用户嫁接起现实与虚拟生活之间的纽带，以用户为本，为我们与喜欢的人、向往的世界、迷恋的时代进行沟通对话打开了一扇窗口，盛放并表达我们的喜怒哀乐。这支用心打造的品牌故事向用户传达了腾讯视频“把每个平凡日常变成美好时光”的愿景，用海量优质内容为用户打造观影好时光，诠释和践行了影像的真正意义。《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选八一年一度的女王节又到了，不管你是职场女强人、还是全职主妇，请在这一天放下工作，放自己半天假，趁着春光明媚，去买衣服、化妆品，好好宠爱自己吧。不过为了不让节日后的日子过得“捉襟见肘”,的建议，女性朋友可以准备一笔节日基金，提前投资在上，节日来临了，本金收益一同取出来，既能控制日常消费，也不用操心节日后的钱包。据腾讯理财通公布的用户数据，女性用户占到用户总数的40%以上。腾讯理财通的理财专家表示，随着大众阶层的财富增长和，女性的越来越高，越来越关注，逐渐成为投身理财的主力军。相较于男性，更多女性愿意在上花费更大精力。有权威数据显示，目前年收入5万-10万元，25到35岁的“80后”女性对于理财兴趣尤盛，占比高达75%。理财专业人士认为，无论在哪一个阶段女性都需要理财，对于未婚女士来说，最希望就是有足够的钱能够“血拼”一番，或去旅游，消费需求较多，所以更关注灵活性，适合把闲钱放到腾讯理财通的里。而对于已婚女士来说，则需要为子女积攒和为自己进行养老储备。这一阶段的女性，适合选择相对稳妥、收益又高、期限较长的投资渠道，腾讯理财通和产品是非常适合的投资选择，品类多元，期限为1个月、2个月、半年、1年不等。腾讯专区对接的365，高达5.4%，锁定期1年，1000元起投，门槛低，不受双降影响，能提前锁定收益，是女士理财的理想选择。腾讯理财通拥有品类丰富的，平台上线产品包括货币基金、定期理财、保险理财和四大类多种产品。帮助各个阶段的女性实现财务独立，助力女性财富增长。
(编辑:newshoo)《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选九
近日，阅文和搜狗双双IPO，腾讯作为背后的投资者，无疑成为大赢家。有媒体预估腾讯系在搜狗、阅文共赚281亿-464亿元。
据不完全统计，截至目前，腾讯已投资了多达364家公司企业，几乎涉足互联网的所有重点领域。除了近期的阅文、搜狗和众，美团、滴滴、腾讯影业、腾讯视频甚至摩拜等业务在未来都将可能独立上市，为其带来丰厚回报。
11月8日—9日，2017腾讯全球合作伙伴大会在成都举行。在大会的“创想·投资”分论坛上，腾讯投资管理合伙人李朝晖对外公布了腾讯投资思路，将持续关注新的领域及方向，包括优质的头部内容、新零售和消费升级、前沿科技以及企业服务。
●南方日报记者 彭琳 实习生 梁锶明
腾讯投资进入收割期
公开资料显示，腾讯投资的范围已经覆盖全球20多个国家，覆盖包括电商、本地生活、医疗、出行、金融、游戏等20多个互联网行业，投资的金额达千亿级，独角兽超过50家，如京东、美团点评、滴滴、58同城、知乎、摩拜、众安保险、阅文集团等，从早期投资到战略投资覆盖全融资阶段。
业内有观点认为，腾讯投资进入了收割期，投资的众安在线、阅文、搜狗等公司纷纷上线。
9月28日，互联网在线登陆香港联交所，目前超1100亿港元。众安内地首家，于2013年10月获保监会批准成立，腾讯为之一，出资1.5亿元。
10月20日，东南亚电商公司Sea在纽交所上市，其原名为Garena，在东南亚、港澳台地区主要运营腾讯产品，包括《王者荣耀》《穿越火线》等热门腾讯手机游戏、PC网游。
11月8日，腾讯旗下网络文学平台阅文集团在港上市，开盘价90港元，上市20分钟即破百，当日收盘价报102.4港元，总市值超900亿港元，成为腾讯系近期第三家IPO的公司。
纽约当地时间11月9日，搜狗在纽交所上市，开盘价13美元，最终报收于，上涨3.85%，市值52.。腾讯作为搜狗第一，持有公司1.5156亿股B类普通股，占总股本的43.7%。
此外，互联网汽车交易平台易鑫将在日上市，目前IPO的公开发售部分超过160倍超额认购。据了解，腾讯通过易鑫2015年的A轮、2016年的B轮以及2017年的C轮共投入3.，上市前持股比例为33%。
李朝晖表示，今年进入了腾讯投资的收获季，有四五家公司已经IPO或即将IPO，腾讯音乐娱乐集团也将在今年或明年IPO。“与其他投资机构和投资人是纯粹的早期投资者不同，腾讯一方面会在早期投资，另一面当公司已经发展为独角兽后也会再投进去，只要在业务上有合作的机会，在未来的的发展上，腾讯能够提供重要的帮助。”
李朝晖称，在投资上，腾讯赚到了很多钱，但更多时候腾讯只是一个。就腾讯而言，投资公司所能体现的创始人收益、投资人收益、IPO后公众股东的收益，给每一个参与创业创新主体带来的巨大的利益分享是更大的合作。
不过，也存在竞争的情况，比如在共享单车领域，腾讯投资了摩拜单车，而腾讯投资的滴滴出行则投资了ofo。对此，李朝晖认为，在腾讯投资的这一生态中，有合作也有竞争，投资的产品之间有竞争，和腾讯之间也可能存在竞争，而通过健康的竞争获取更强的产品能力是良好的生态。
腾讯未来投资核心在消费互联网
在2017腾讯全球合作伙伴大会创想·投资分论坛上，李朝晖表示，腾投资的最核心的领域就是消费互联网，腾讯正在关注以及未来可能会投资的主要有四大方向分别为优质的头部内容、新零售和消费升级、前沿科技、企业服务。
优质的头部内容是腾讯投资最重要的方向，其中包括游戏、文学、音乐等领域，主打内容的公司阅文集团则属于这一范畴。李朝晖表示，腾讯视频是2011年开始真正开始做的，“当时也曾面临投资或者并购的选择，但还是选择做下去。”
此外，在音乐领域，李朝晖透露，腾讯音乐娱乐集团将于今年或明年IPO。2016年7月，腾讯旗下QQ音乐与中国音乐集团（CMC）合并，成立腾讯音乐娱乐集团，腾讯为，截至2016年底持有62.45%股份。
当前，国内流媒体市场由腾讯和网易“二分天下”。艾媒咨询数据显示，截至去年四季度，酷狗和酷我分别占音乐客户端累积下载量排行榜第一和第三，QQ音乐则位列第二，合并后的腾讯音乐集团占据手机音乐市场近60%的市场份额。腾讯音乐娱乐集团副总裁吴伟林曾在今年的一次演讲中表示：“我们
值得注意的是，腾讯近日发布了腾讯兴趣内容基金，并表示首期基金计划用2年时间，通过生态扶持，覆盖50个内容赛道的创业项目，包括短视频、图文、音频三大内容形式。基金将推动腾讯对内容创业项目的投资孵化，首期腾讯兴趣内容基金将重点关注处于初期的内容领域创业项目。
除了优质的头部内容，新零售也是腾讯投资的关注重点。目前，生活服务领域仍处在激烈竞争中。
在美团和大众点评合并后，腾讯将微信钱包中的两个入口留给美团点评；阿里则在抛售后，联合饿了么，并计划独立“口碑”App。中国电子商务研究中心生活服务O2O部助理分析师陈礼腾向记者表示，以上业务的竞争背后，是腾讯和阿里之间的战争，而腾讯和阿里在O2O市场的竞争依旧激烈。
李朝晖表示，中国经济最大的腾飞来源是消费升级，这将会远远大于人们的想象。“不管整个零售各种业态的演变，零售将会是巨大的。”
布局AI投资多家智能驾驶企业
2017年，人工智能迎来大爆发，国内外众多巨头企业相继入局。对于人工智能等前沿技术，腾讯投资也在重点关注。
李朝晖透露，腾讯对前沿科技进行了非常深度的布局，并在AI领域进行了持续的布局。“腾讯在了数家无人驾驶、自动驾驶汽车企业，看重人工智能在无人驾驶领域的应用，而不是电动车本身。”此外，生物医疗、新材料、新技术的研发，无人机、外太空的探索等前沿科技，也是腾讯投资目前在探索及评估的领域。
记者了解到，腾讯在2017年加快了新能源汽车、无人驾驶领域的布局。据了解，继2014年出资成立蔚来汽车后，腾讯在今年3月以领投的方式再度投资蔚来汽车。同月，腾讯斥资收购电动车龙头公司特斯拉5%股份。到了10月，腾讯被曝通过其注册于新加坡的子公司Copper投资4亿美元印度打车公司Ola，新融资主要用于电动车研发。
在2017腾讯全球合作伙伴大会的分论坛上，腾讯正式发布腾讯车联“AI in car生态系统”，并与广汽、长安、吉利等主机厂达成战略合作。根据腾讯官方的说法，腾讯车联AI in Car系统汇集了腾讯体系内安全平台、内容平台、大数据、服务生态和AI能力，为行业和合作伙伴提供智能化、场景化、个性化、社交化服务，助力车企迈入汽车智联网。
汕头大学国际互联网研究院院长方兴东认为，简单的投资并不能满足腾讯的战略需求，智能汽车的比拼核心依然是平台之争。能否掌控智能汽车这一全新的超级平台，是腾讯面临的新挑战。“继PC和智能手机之后，智能汽车很可能在5~10年后成为‘后智能手机时代’的全新主导性终端，成为整个高科技行业新的产业链新引擎，因此将是高科技巨头兵家必争之地。”
聚焦到车载系统层面上，BAT三巨头都已涉足智能驾驶领域，展开新一轮角逐。不过，百度的DuerOS系统、阿里的AliOS系统以及腾讯的AI in Car系统各有侧重。
百度DuerOS系统主打语音操控，要做以语音作为主流交互方式的新操作生态；阿里AliOS系统则包括OS底层搭建、语音等交互模式、卡片式等UI设计、地图等功能与服务；而腾讯AI in Car系统，既不是阿里AliOS系统那种真正意义上的操作系统，也不是百度DuerOS系统那样切入语音的新操作生态，而是一种解决方案包。
迈哲华（上海）合伙人郭凯认为，互联网公司要争夺入口，而汽车则是一个重要入口，当自动驾驶实现以后，汽车会变成一个生活空间，可以在里面工作上网。
互联网分析师洪波则指出，目前不管是新能源汽车还是无人驾驶，都还没有和腾讯现有业务产生直接交集，真正产生交集要看在汽车领域的科技能发展到什么地步。《投了那么多医疗公司，腾讯为何还要自己做觅影和智慧医院？》 精选十靠谱爆料自媒体“开八”爆料，腾讯即将投资今日头条，估值为80亿美元。这让许多业内人士以及自媒体大跌眼镜，要知道许多自媒体都只重点运营两个平台：微信公众账号和今日头条，再加上腾讯的新闻客户端、天天快报客户端，腾讯和头条简直就是针尖对麦芒。腾讯将头条视作重要竞争对手，今年启动芒种计划，拿出补贴扶持内容创业；头条也十分忌惮自媒体将读者导入到微信公众账号，分别是行业老大和老二的两家早已成劲敌。如果说传言为真，对今日头条无疑是巨大的好消息：腾讯在不控股的情况下让头条独立发展，头条少了一个劲敌，与腾讯协作之后将以更快的速度坐上新闻客户端的头把交椅，独立上市的可能性依然很大。更关键的是，80亿美元的估值对今日头条同样是值得振奋的好消息：两年前，今日头条完成C轮1亿美金的融资，估值为5亿美金。从5亿美金到80亿美金，两年翻16倍，速度比独角兽神话Uber还快：Uber当初从3.3亿到35亿美金用了两年时间，不及16倍。理论上来说，腾讯有没有可能投资今日头条？有可能。昔日在战场搏命厮杀的仇敌，在资本推动下变成兄弟是分分钟的事情：58赶集、滴滴快的、美团点评、携程去哪儿……太多类似的案例，并且腾讯和头条分别是老大和老二，这也符合中国互联网市场“老大合老二”的整体规律。因此，两家曾是劲敌，并不是不合并的理由。只要有共同利益点，并且合并之后彼此都有更大的利益（短期长期），就有可能会走到一起。双方有没有共同利益呢？有。内容是腾讯当前投资的重中之重，就在去年底腾讯还投资了知乎。今日头条是最大的PGC内容平台之一，早期做新闻资讯起家，现在转型图片、视频等多媒体内容，今年还在力推问答，正如我之前一篇文章所言，头条、微博、贴吧、微信等平台都在做同一件事情：内容消费平台。头条是新一代新闻客户端，但又不止于新闻客户端，这对腾讯来说，头条具有巨大的价值。如果腾讯投资今日头条，今日头条等于少了一个劲敌。开八的爆料是合并，将新闻客户端与天天快报打包放入今日头条，类似于对电商业务、搜索业务的处理一样。这样今日头条就算独立上市，体量也会大许多，形成1+12的效应。还有，头条的核心逻辑是，基于社交网络数据挖掘进行个性化内容推荐，说到社交资源，中国没有哪家巨头比腾讯更有吸引力。有了腾讯社交资源加持，头条就可以将内容推荐做得更好，有更多事情可以做，想必这是技术狂人张一鸣感兴趣的。不过，腾讯投资今日头条的传言还是有一些地方让人疑惑。一是估值。今日头条两年前估值是5亿美金，当时有1.2亿激活用户，4000万月度活跃用户。今天今日头条公布的用户规模是4.5亿,日活跃用户是4500万，月活跃用户大约1亿，这是头条官方公布的数据，艾瑞对此应该有不同看法。就算头条用户数接近真实水平，但其两年用户增长为4倍左右，估值却达到80亿美元，增长16倍？凭什么？而且，头条估值为80亿美元，将超过搜狐+新浪今天的估值，移动新闻客户端估值大于两个，不可思议！超过微博当前的65亿美元的市值，不可思议！成为仅次于BAT、京东、网易和小米的互联网公司，不可思议！如果说将，我信。否则，就是又一个互联网神话了。二是动机。腾讯为什么将电商与搜索业务打包扔出去？很简单：做不起来，做得不好，耗下去弊大于利。但是腾讯网、腾讯新闻客户端做得不好吗？当然不是 。腾讯Q1财报显示，广告业务收入同比增长73%至人民币47.01亿元，这块业务是仅次于游戏的现金牛业务，并且还在继续增长，去年巨资拿下NBA之后，腾讯网在体育等板块还在加大投入力度。如果再算上微信公众账号，腾讯在移动新媒体领域不只是老大，而是绝对老大。头条可以分到一杯羹，但要挑战腾讯，几无可能。腾讯今年刚开始发力个性化阅读这块，芒种计划、天天快报、10亿元扶持基金，动作都很大，对自己的业务充满信心。投资头条是为了抢时间？没有动机。记得今年初，有传言说腾讯要将视频打包给搜狐，之后不了了之，道理是一样的，腾讯视频做得不差并且自己在发力。还有，就算要把业务打包出去，怎么可能将腾讯网与腾讯新闻客户端分离呢？这两个业务就像一个人的头和脚，分开太难了。正如前面所说，内容是腾讯的核心战略，基于此，只会自己做。腾讯战略中只有两件事：一个是连接器，梦想着连接一切，形成一个动态的、开放的生态。另一个则是内容战略。连接器是帮助腾讯构造了四通八达的基础设施网络，腾讯要做的就是通过这些网络输出自己的内容，或者说成为内容分发的入口，吸引用户注意力，形成增值（游戏互娱）、广告（媒体、社交和电商广告）等商业模式。拥有腾讯视频、腾讯网等业务的OMG是内容战略落地的关键。三是搜狐。腾讯投资搜狗之后，已将搜狐纳入企鹅版图了，后来又与搜狗一起投资了知乎，布局内容。搜狐新闻客户端份额未能排到前三，但它是最早做开放式媒体内容平台的。如果腾讯投资今日头条，为什么不优先选择搜狐新闻客户端呢？现在搜狐整体市值才14.59亿美元，包括搜狐新闻和搜狐视频，之后买下来（就像阿里对高德、优土做的事情一样），这样就多了个新闻客户端，年初关于腾讯要投资搜狐视频的传言也落实了。如果腾讯真的投资了头条，搜狐肯定会很郁闷吧。腾讯有投资今日头条的理由，但也有许多不投资今日头条的理由，而且就算投资，以80亿美元估值的高价进入，也太不可思议，要么腾讯实在是太需要头条了，如同当初百度需要91无线一样，愿意接受高溢价；要么就是腾讯钱实在是太多，没地方花，想过下剁手的瘾。前几天，我看到今日头条高管对阑夕说，今日头条今年要靠广告挣60亿。这么说今日头条根本。对于许多创业者来说梦寐以求的就是今日头条现在的状态：自己能赚到大钱，不依靠巨头，巨头很难将自己干掉。如果是这样，今日头条选择腾讯投资的可能性就**降低了。不过，瞬息万变的中国互联网市场，一切皆有可能，这是互联网很有意思的地方，我等着被打脸。【钛媒体作者：罗超；微信公众号：luochaotmt】更多福利与互动，关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）
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尹志尧中国人的脊梁，中华民族的优秀儿女！！！！
我是鼎耀的老客户，已经在鼎耀做了两年多的理财，公司服务周到，本金利息兑付及时，真是一家好公司，写这段话的人，无中生有说人家坏话，就不怕你家招报应，呵呵呵，
太啰嗦了!我要钱!
赌一把，输了还是这样，赢了就不要赌博了
博一把，我也是一样
讲甘多涉嫌传销无一句是讲绿叶都底是不是传销我是消费者健康环保又实惠对我们老百姓最关建
***，在你们这些人眼里什么项目都是传销，难道中国那么大就没有一个好平台吗？
你是哪的托？你这纯属故意诽谤！偏离主题，扭曲事实，误导网友，你发表的时候全面报道，不要断章取义。此人居心不良。
面对风险控制这种事情，所谓“仁者见仁智者见智”，每个人都有自己的方法,我之前在别的地方亏损了，后来亿盛老师指导下套利回来了，正规平台就是不一样，刘文辉老师l i u w 六一三
不要怪小便，他就是靠诽谤诋毁引起社会的关注，然后借此来敲诈勒索悅花越有公司来获取利益。这是他的工作，人无力不起早。就像老梁，在老梁观世界说的，反传销究竟是反谁的销。
张佳笳次論次係咁！你去完丽江散心一定好开心，所以連约了我都除消乜都封闭晒我，点解唔接我电话講我知我錯什么？
认识你李颖我很高兴！
认识你李颖，我很高兴！
别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
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