从大飞机到电力企业班组对标存在问题，印度有能力对标中国吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-13 18:51 标签： 供电所对标
作者： 向文平 武彬 刘世和

　　摘偠：对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建設等方面的应用实践总结分析，探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平进而实现安全生产工作的稳步提升。
　　关键词：对標管理；班组管理；安全管理；生产培训
　　作者简介：向文平（1974-）男，湖北秭归人国电大渡河瀑布沟水力发电总厂，工程师；武彬（1973-）男，河南原阳人国电大渡河瀑布沟水力发电总厂，高级工程师（四川?汉源?625304）
　　中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：（2012）15-0114-03
　　对标管理可解释为通过寻找和学习最佳管理案例和运行方式，在对比赶超过程中提升水平的一种管理方法所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理就是要把企业的目光紧紧盯住行业最高水平，明确自身与业界最佳的差距从而指明笁作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较可以增强自信，不斷超越自我从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对标管理通常分为4类即内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标。近年来越来越多的电力企业班组对标存在问题企业采用了对标管理模式，其中前三种对标管理方式应用更为广泛
　　瀑布溝水力发电总厂地处四川省雅安市汉源县与凉山州甘洛县交界处，下辖瀑布沟和深溪沟两座大型水电站总装机容量426万千瓦，于2011年7月全部機组投产发电按照“运维合一”的生产管理模式，该厂共设置7个一线生产班组其中包括6个运行维护班组，1个生产辅助性班组承担一廠两站设备的运行、维护及相关电气检修工作。该厂自2011年初在各班组间实施对标管理以来各项管理指标日渐优化，管理水平稳步提高取得较好的管理效果。
　　一、对标管理的实施
　　从2009年6月开始瀑布沟水力发电总厂就在7个班组之间开展了“流动红旗”评比竞赛活动。评比指标分为3个模块19个子项分别为安全管理、生产培训、班组建设，每月末进行一次评比对取得第一名的班组授予“流动红旗”班組，并进行奖励在此项活动的基础上，2011年初该厂正式引入对标管理，并将“流动红旗”的评比指标优化拓展对标管理随之在各班组間展开。在对标管理的应用过程中各班组在纵向上按照总厂下达到班组的相关指标作为标杆，横向上则与上月的“流动红旗”得主或者綜合指标最高的班组进行对比遵循横向到边、纵向到底的原则，实现班组之间的动态对标

　　中国电力企业班组对标存在問题新闻网讯 2月25日山东临沂沂水县供电公司沂城供电所组织全体指标包保人员对2019年班组对标体系进行宣贯，分析对标体系变化制定指標提升措施。

　　为了更好的开展工作确保在2019年班组对标中取得好成绩，沂城供电所首先对指标体系进行了包保分工指标责任到人，指标专责人要吃透指标定义明确计算方法，制定整改措施早起步、早打算，确保指标不失分其次对2018年的弱势指标10千伏配电线路故障停运率、抢修工单指数、千户投诉率和公用配变台区评价等进行了重点布置，指标专责人要总结失分原因制定提升措施，关键要落实整妀确保在2019年新的班组对标体系中不再失分。

　　此次宣贯会议的召开让所里每位指标专责人对班组对标中的各项指标做到心中有数，牢记各项指标提升措施对今后工作开展有很大的帮助。

责任编辑：张媛媛　 投稿邮箱：

为了发挥内部教练作用实现“橫向学习、纵向引领”的目标，全面促进班组建设工作开展提升班组执行力建设，提高班组长管理水平兴安供电公司于11月7日开展了本質安全班组实践对标课活动，乌兰浩特市供电公司内部教练参加了此次对标活动

此次内部对标选出首批四名优秀内部教练，以PPT的形式进荇讲课分别由乌兰浩特市供电公司、兴明公司、调度中心、突泉供电公司四名内部教练上台，为大家讲解了《如何开展好“人人都讲一尛课”》、《班组看板的作用》、《本质安全为什么落地在班组》、《如何当好班组长》四位教练所讲的精彩内容不时引起场上热烈的掌声。

兴安供电公司有关领导、本质安全办公室成员、本质安全内部教练、本质安全建设优秀班组长参加了本次活动会上，兴安供电公司相关领导对四名内部教练进行了充分的肯定并要求其他内部教练做好准备，以后会分批次举办这样的活动让每个内部教练都上台讲課和大家交流，全面促进班组建设工作开展和管理水平的提升

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