饿了么收购百度外卖后将全面围攻美团 王兴该如何选择？
&&作者:许俊
&&出处:艾媒网
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摘要美团与阿里积怨已深，于情于理，饿了么本次收购百度外卖，阿里都将与美团死磕到底。
&　　艾媒咨询8月最新数据显示，国内的外卖三巨头分别是饿了么、美团外卖和百度外卖。现如今，老三要卖给老大了，而且是贱卖。倘若饿了么成功收购百度外卖，市场占比将大大超出美团外卖，二者的老大之争将暂告终结。
& & & &此外， 美团与阿里积怨已深，于情于理，饿了么本次收购百度外卖，阿里都将与美团死磕到底。
　　饿了么早已成市场第一
　　iiMedia
Research(艾媒咨询)数据显示，2016年中国在线餐饮外卖用户规模达到2.56亿人，相比2015年增长22.5%，年在线餐饮外卖用户规模预计分别将达到3.01亿人和3.46亿人。
　　同时数据显示，在外卖三巨头中，饿了么以41.7%的份额继续领先!美团外卖以41%的份额紧随其后，百度外卖则拥有13.2%的份额。
数据来源：艾媒咨询
　　如今，饿了么收购百度外卖已尘埃落定，二者合并，市场份额将超过5成，这将打破我国在线外卖市场&三足鼎立&的局面，形成饿了么和美团外卖&争夺第一&的局势，在胜利的天平上，为饿了么增加了&重量级&的砝码!
　　收购背后阿里本地生活布局
　　此次饿了么收购百度外卖，阿里巴巴在今年6月领头的10亿美金功不可没。在百度外卖一路求买的过程里，估值一路下滑，从去年的20亿美金的报到今年的5亿美金左右一方面是百度外卖心有旁骛，外卖市场一步步被蚕食的作用，另一方面也是由于靠流量起家，以及在本地生活服务布局上野心勃勃的阿里，对外卖这个流量入口觊觎已久的结果。
　　据艾媒数据显示，2017年外卖市场用户规模即将突破3亿大关，庞大的用户数量堪比打车领域，习惯了在流量上做文章的阿里巴巴当然不会放弃这个入主外卖的机会，饿了么吃掉百度外卖，对接其白领用户，再加上财经消息传来的，百度还将打包一些包括手机百度、百度糯米、百度地图的流量入口资源给饿了么的消息，资本推动加战略布局，饿了么收购百度外卖也就板上钉钉了。
　　另一边厢，今年8月淘宝和口碑在官方页面宣布外卖服务将全面切换给饿了么，有消息透露支付宝也将加大饿了么的流量权重。因此，对于百度来说，合并的背后，是阿里在流量、金融等方面的全面支持。相比美团或腾讯，阿里在金融方面有更强优势，且支付宝+淘宝的流量也不比微信入口差，合并后的新平台显然能给予百度更大的信心。
　　经过两轮投资，饿了么已成为阿里生态链上的重要一环。据报道，饿了么在收购百度外卖的同时将获得百度打包的流量入口资源，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年，百度搜索年限为两年。阿里和百度双方顶级资源的加持，使这宗合并更能起到1+1>2的效果，饿了么要打赢这场仗有了更大胜算，反过来也将巩固阿里的O2O消费场景。
　　阿里将全面围攻美团?
　　阿里和美团，先有恩后有怨。在2011年百团大战时，拉手网、窝窝团气势如虹，腾讯和Groupon合资的高朋网人傻钱多。拉手网和窝窝团太贵，当时还不太阔绰的阿里巴巴无奈，选择投资了处在第二梯队的美团。
　　后续的发展出人意料，2011年下半年资本寒冬来临，拉手网、窝窝团、团宝网的IPO冲刺纷纷折戟。而美团在2011年底引进了阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。一降一升，美团在2012年实现了在团购领域的弯道超车。
　　以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局，被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
　　美团引入了新的投资方，平衡阿里的影响力，阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，但在2015年前双方面子上还能相安无事。等到2015年10月，美团和大众点评合并，王兴收了腾讯大笔投资后，阿里巴巴再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。
　　美团与阿里积怨已深，于情于理，饿了么本次收购百度外卖，阿里都将与美团死磕到底。阿里一向重视本地生活领域的布局，除了重金扶植饿了么，对口碑的投入也一直不小，帮助口碑分担财务上的亏损，提供各种资源，今年年初口碑11亿美金的的融资，也是阿里一手撮合。有了这次饿了么和百度外卖的合作打底，未来也不排除糯米会加入进来，到时口碑+糯米的到店服务，和饿了么+百度的外卖服务，将对美团点评形成全面围攻。
　　在这种形势下，如果此次合并属实，美团的日子恐怕不会好过了。
　　美团的选择?
　　饿了么与百度外卖的联姻，将结束外卖行业延续已久的三国争霸格局。业界普遍认为，未来外卖市场可能最终只会剩下一位玩家。在这样的背景之下，除了与饿了么展开激烈的贴身肉搏外，美团是否有可能寻求机会主动退出这场战役?
　　2016年8月，美团点评公司CEO王兴预测，团购商战在美团点评合并后已基本结束，外卖竞争依然激烈，但将在6~12个月内结束。
　　如今，12个月已将尽。若百度外卖与饿了么真能联手，拿下了百度外卖的饿了么便可以极大缩小与美团外卖的差距，这或将能加速外卖市场的决战到来。
　　不过这对任何一方而言都不容易。饿了么也背靠阿里，获得巨额融资，竞争力在不断加强。而从业务上来看，除了餐饮，两家外卖平台都在布局非餐业务的即时配送，如鲜花、药品等，没有根本性的差异。
　　百度的站队或提前结束外卖市场&三国杀&局面，而背靠腾讯的美团与有阿里支持的饿了么外卖战争仍未结束。
　　而前段时间，美团因清真食品频道事件引发争议，更被曝拖欠南京一站点30余名外卖员工资。在市场大局既定的大背景下，谁能提高运营能力，继续为消费者提供高品质的服务，少犯错甚至不犯错，才会走得更远。
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饿了么收购百度外卖 美团：我们排名第一
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08:46:53 & & &
央广网北京8月25日消息（记者张明浩 冯烁）据中国之声《新闻纵横》报道，昨天下午持续火爆外卖送餐市场爆出大新闻，宣布收购百度外卖。此前有市场研究报告预测，2017年外卖市场用户将突破3亿，整体交易额将达2045.6亿元。现在市场中的第二、第三名就此联手，“三足鼎立”的市场从此迎来“两强争霸”的新格局。饿了么方面表示，收购完成后将实行双品牌战略，“百度外卖”品牌将保持独立运营18个月。值得注意的是，阿里巴巴为饿了么的这次收购提供了融资支持。这次收购会给外卖市场带来哪些影响？外卖市场的最终走向又会如何呢？有这样一个段子在互联网时期的行业竞争中被多次证明，说的是“老大跟老二打架躺枪的一定是老三，出局的也是老三。”百度外卖卖身饿了么，成为了一个最新案例。其实从2016年9月开始，关于出售百度外卖的传闻就不断流出。美团、顺丰，包括饿了么先后出现在收购名单上。《华夏时报》总编辑水皮说，近一年的时间过去，“靴子”终于落地。“这是市场选择的结果，百度外卖应该说出身豪门，典型富二代。2014年诞生以后，2015年在北京的市场份额非常高，但是好景不长，因为美团和大众点评很快合并，而且获得35亿美金的融资。饿了么获得了阿里巴巴蚂蚁金服12.5亿美元融资，这两个公司得到了巨额融资之后，开始大打价格战。大量的地推费用补贴上去了，百度外卖有点儿招架不住了。”招架不住的百度外卖，经过前期不断地融资，最后基本上没人接盘、市场份额也眼见着一步一步下滑。昨天饿了么终于宣布出资8亿元收购百度外卖，百度外卖成为饿了么的全资子公司，仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。公开信息显示，阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了10亿元的融资支持，百度通过换股方式也成为饿了么的股东。二者还承诺将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。水皮分析，这样的结果对于双方来说都有利好。“估值5亿美金，跟早年间24亿美金有了很大下滑，不过好歹还是有了下家。百度减轻了亏损的负担，饿了么获得了百度外卖加盟市场份额也高。”
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size: '336,280',
display: 'inlay-fix'为什么是饿了么收购百度外卖而不是美团？
北京时间8月24日，饿了么正式宣布收购百度外卖，此次收购花费8亿元。背后金主阿里巴巴此前已给出了10亿元融资。至此，百度宣布O2O试验以失败告终，而百度方面也将重心标准AI市场。
餐饮外卖市场app活跃度上，饿了么月均活跃用户达到3547.1万人，加上百度外卖近千万的活跃用户。饿了么+百度外卖将占据外卖市场半壁江山。饿了么CEO张旭豪：饿了么与百度外卖达成合作后,将实施双品牌战略。
饿了么为什么要收购百度外卖？
除了百度外卖自身的市场份额以外，百度自身的技术和流量优势（手机百度、百度糯米、百度地图等）也是饿了么比较看重的。此外，手机淘宝、支付宝的外卖入口将由“饿了么”提供。双方合并将改变外卖市场的格局，饿了么+百度外卖将以巨大优势对抗美团外卖，稳坐第一宝座！
为什么美团不收购百度外卖？
美团点评方面认为：百度外卖市场份额比较小，并且认为百度并不是成心合作，而是在抛弃资产。双方业务重合度高，除非价格比较低，否则收购意义不大！但粤商贷小编认为，美团此举颇有点吃不到葡萄说葡萄酸的味道。
O2O市场三国争霸变双雄争霸
粤商贷小编认为：饿了么收购百度，最后的受益方是阿里巴巴，意味着阿里系在O2O领域又一大突破，此前三国争霸的局面将变成双雄争霸，而阿里系与美团O2O的竞争将更加激烈！
ps:使用饿了么的回复1，使用美团的回复2，使用百度外卖的回复3，粤商贷小编看看真实的市场份额如何？
来源粤商贷：https://www.yesvion.com/search/7503.html
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台州日报社旗下媒体：
饿了么百度外卖 给美团员工送餐被拒门外
&&&&大家都知道外卖市场红黄蓝三分天下：黄色的美团、蓝色的饿了么、红色的百度外卖，三股势力在马路上穿梭形成一道别样的风景。最近，据一网友晒出的一张照片，美团的员工选择了饿了么和百度软件点了个快餐，因此出现了一个有意思的画面，百度及饿了么的外卖送餐人员同时出现在了美团公司的门口。因此就有网友给这张照片配图说：谁点的快餐，给我站出来。&&&&口水&&&&南瓜分你一半：这外卖小哥等了半天也许也没人下来吧，美团员工用饿了么软件叫外卖，这不是找开除么。&&&&卡耐基小虫：两位外卖小哥的对话台词：饿度子了么，度子饿了么，饿了度度，度度饿了么。&&&&汪校长：下楼拿外卖需要勇气，上楼送外卖更需要勇气。&&&&记者&徐颖骅&整理外卖那些事——饿了么&美团外卖&百度外卖 - 简书
外卖那些事——饿了么&美团外卖&百度外卖
研究内容市场现状?用户分析?产品设计体验环境：MI4
安卓4.4软件版本：饿了么 V5.0
V2.0时间：2015年6月-7月?市场现状外卖市场竞争激烈外卖是一个全人群、高频、刚需的领域，市场容量大，（2014年我国餐饮外卖市场规模已超过1600亿元，外卖O2O营业额95.1亿元，预计到2017年，外卖O2O体量将超过400亿元--艾瑞数据）从饿了么的高速发展也能看到外卖的市场潜力。14年起，由于移动用户量、用户习惯的形成，加上资本和BAT的参与介入，各家开始激烈的市场份额争夺。同时外卖也是移动端支付入口和重要的支付场景，未来也可以向更多低频的领域扩展。目前，饿了么、美团外卖、百度外卖三家分别以28.4%、27.6%、19.3%（比达2015年1月数据）占据市场主要份额，在各垂直细分领域，多家企业也纷纷进入在线外卖。从场景方面有主做住宅社区的到家美食会、生活半径；从时段上有聚美早餐、拼豆夜宵；从品类上有主做甜点的楼下100、火锅的来一火、一键龙虾、叫个鸭子等；从用户群体上有专做白领人群的外卖超人。据比达数据报告，近期美团外卖市场份额已超过饿了么，成为市场第一。物流成为新核心O2O主要是连接人与服务，由于外卖比普通物流更高的时间敏感度，配送服务成为外卖行业非常重要的一环，饿了么最初自己配送，后来专做平台，配送由商家负责，到14年自建配送团队并大力投入。原先关于外卖的轻重平台之分已经模糊，各家都发力配送，主要有自建物流、第三方物流、社会化物流3中形式。饿了么和百度外卖均搭建了自己的配送团队，负责部分品牌餐厅的配送，饿了么近期也上线了社会化物流平台“蜂鸟”，协助餐厅解决2小时高峰配送的问题。另一个趋势是针对时段和品类的扩充，饿了么定位餐饮行业的淘宝，近期上线了早餐和下午茶，百度外卖和美团外卖是行业的后入者，与饿了么差异化竞争，更多倾向于生活服务方向的各种品类的扩充，药品、鲜花以及超市配送服务。白领用户成为新一轮的争夺热点饿了么从高校做起来，美团去年也主要针对高校市场。高校学生市场有集中度高、推广成本低等优势，接受新事物也比较快，但同时学生用户客单价较低，平均8-15元、更关注优惠力度、对平台的忠诚度也相对较低。经过14年的补贴大战，学生市场基本稳定和饱和，15年平台都将重点转向白领用户，白领用户的场景呢和需求与学生用户还是有较大区别的，白领外卖市场客单价高、价格不敏感，平台可以通过服务获得更高的回报，盈利模式也更清晰。在用户群体细分后，平台也需要针对白领用户提供深入更高质量的服务，提升菜品质量和配送能力。饿了么、美团外卖旗鼓相当，百度外卖发展迅速饿了么：从高校起家，最早进入市场，用户认知度高，业务深入，一直保持市场领先地位。美团外卖：得益于美团团购的线下优势，大有后来者居上的势头，近期在几个主流应用市场APP下载量超过饿了么。
用户分析根据艾瑞数据2015外卖用户报告等数据，可以得出以下外卖平台的用户特征：核心用户群· 19-35岁· 在校学生、工作1-5年白领/职员/个体户（单身用户、新婚用户）· 收入水平集中在中下，元为主用户行为习惯在调查人群中有网络订餐行的人比例将近60%，其中每周使用一次以上外卖网站的人群比例达到29.2%。· 午餐为主要外卖时段，其次是早午餐· 学生用户主要集中在15元以下餐品；白领集中在16-25元外卖餐品；26-50元档位发展空间较大· 注重性价比、餐品质量、送餐速度；其中学生更关注餐品价格，白领更关注餐品质量和送餐速度· 一半以上人群会在2-5家餐厅之间轮换· 其他外卖选择渠道：品牌餐厅自营在线系统；电话叫餐· 在线支付和移动支付比例高，分别达到70%和75%使用目的方便、快捷，节省时间1. 节约时间：省去去餐馆的时间；避免吃饭时间拥挤，省去排队环节2. 扩大选择范围：不局限于附近餐厅，可以按照口味选择2-3公里范围内餐厅3. 便捷支付：支付更加便捷4. 优惠活动产品设计外卖产品的核心价值：帮助用户快速完成订餐；在合适的时间拿到符合预期的菜品。核心流程外卖的核心流程
选餐厅--点菜--下单支付--接外卖，针对各个流程的关键地方在于：1. 选餐厅：品类覆盖全；对于目标明确用户，需要提供不同维度筛选、检索和搜索功能；对于目标不明确的用户根据评价等列表排序方式，提供决策辅助（评价、优惠、推荐、餐厅状态）2. 点菜：菜品信息完整（图片、介绍、评价）；菜品分类和筛选；菜品数据准确真实3. 下单支付：下单便捷；配送地址、配送时间、餐品信息确认方便；支付便捷；订单便于管理4. 接外卖：订单可追踪；在预期时间内送达；配送服务好5. 评价功能对比
------------------------------------1. 选餐厅
这个页面需要为用户提供选择餐厅的大部分决策信息，3款应用在北京地区餐厅覆盖率都比较全，餐厅信息展示、筛选及搜索都相对完善餐厅信息：均包含图文信息、评价、月销量、服务（起送价、配送、平均配送时间）、优惠、支持付款方式、是否支持发票、配送方（美团外卖没有）等信息饿了么突出显示起送价格，可以更好的判断。显示了餐厅距离，不过对于外卖的决策，距离并不是主要决策因素；美团外卖&百度外卖基本差不多，优惠默认显示优惠图标，点击查看详情；筛选：均支持按餐品口味筛选、排序、按优惠类型筛选饿了么口味筛选项更多，分类更全面；百度外卖品类更丰富搜索：均支持按餐厅和按菜品搜索，并显示历史搜索记录美团外卖提供餐厅推荐，百度外卖提供热搜菜品和店铺推荐饿了么1. 品类覆盖最全面，商家数量较多，且将附近商家数直接显示在首页；2. 首页仅提供筛选及部分商家显示，且进入筛选页没有记录，需要重复查看，使得用户操作繁琐；3. 品牌餐厅和普通餐厅分类别显示，这两个类别餐厅也提供不同级别的服务，品牌餐厅由饿了么配送，且有会员服务；普通餐厅由餐厅配送。两类用户有重叠且可以互相转化，列表页将两类餐厅分开，两个类别切换成本加大。4. 列表页未显示配送费，是否含有配送费对于价格敏感用户的决策还是很有参考价值的。美团外卖交互最便捷，默认展示全部分类，且提供当页的分类筛选功能百度外卖加入了“超市购”，首页仅显示常用商家，但此列表和二级页面列表相同，如果可以直接将收藏或常下单餐厅置顶，或者做一些智能推荐，会更好地服务多次下单用户2. 点菜
点菜页面为菜品分类显示，基础信息包含菜品图片、月销量、推荐数、价格，及购物车，可查看餐厅及菜品评论及餐厅主页（饿了么没有独立显示用户评价内容）。
饿了么：1. UGC的菜品图片+评价，按菜品显示，用户可以看到外卖的本人照片，所见即所得，看图下单。这个是饿了么在很早期就做的一个功能（类似美食日记），很有爱，适合吃货晒单或吐槽。但评价内容要点进去才能看到，还是可以优化的。2. 饿了么在菜品分类上，除了热销榜还增加好评榜，通过用户评价，给菜品形成分级。3. 拼单功能，支持微信拼单。省去小伙伴讨论决策的时间。4. 菜品详情中可查看菜品的评价，同照片的二级页面显示内容，5. 餐厅收藏功能藏得较深，只有在餐厅页可以操作6. 因为评价体系的不同，饿了么没有菜品的推荐数美团外卖：1. 头部默认显示优惠信息，（百度和饿了么都滚动餐厅公告）确认优惠幅度，减少价格敏感用户下单后不支付情况2. 菜品描述在点菜页显示（百度外卖在菜品详情页显示），方便特殊菜品的展示3. 购物车的口袋功能，满足多人点餐场景下的需求，也利于合并订单，降低配送成本4. 凑一凑功能，不足起送价时，推荐本店低价单品，方便用户凑单5. 评价分好、中、差评可分类显示，便于查找
百度外卖：1. 有“规格”功能，可小范围的定制菜品2. 商家页面提供拨打商家电话功能
3.下单支付主要包含位置选择、付款方式、配送时间、备注、菜品信息及价格确认及支付和红包美团外卖和百度外卖均通过3次点击完成支付，饿了么有单独的订单确认页面自动定位用户位置，默认送餐地址中与当前位置匹配的功能还是很必要的4. 订单追踪+评价
订单状态的追踪是这个环节的重点，百度设计的实时显示订单状态，各状态的推送，以及基于LBS实时显示送餐员位置的功能，将订单状态透明化，缓解了餐厅的客服压力，给用户可预期的服务。美团外卖也跟随改变为这种设计方式，饿了么5月也发布下一步会开放订单状态给用户。评价包含整体评价、菜品口味、配送服务及推荐菜品交互及页面设计饿了么虽然有先发的优势，产品功能更全，但产品设计逻辑较为混乱，体验较差美团外卖保持了美团一贯风格，在用户基于场景的功能设计整体要优于其他两家百度外卖在交互设计上整体要优于其他两家，尤其是借助百度LBS实现的订单跟踪的功能关于餐厅外卖对于餐厅来说，并不是一件新鲜事，在外卖平台兴起之前，餐厅就通过电话订餐派送外卖。现在很多餐馆依然保有这样的方式，到周边派发传单，外卖平台对于一般餐厅来说只是提高了接单的效率。但近期有一些借助平台发展起来的纯外卖品牌，外卖平台的订单占到90%，另有一些连锁餐厅，通过菜品的包装和运营活动，来自外卖平台的日订单和日营收超过到店顾客。在外卖平台渗透率达到一半的新形势下，如何与餐厅共生共赢，或者说餐厅如何在这样的新生态环境下发展和平衡，也是一个很大的命题。没名儿生煎：去五道口的店里了解了一下，订单由总部统一分到各分店；店里有10人左右的外送人员，日外卖营业额可以达到到店顾客的2-3倍，周六日单日单店能达到2-3万；mama便当：由腼腆帅哥季平创立的外卖品牌，主打健康营养，每天一套标准套餐，送酸奶水果。北京有7个店，是由中央厨房统一做好之后分配到中转站，再由达达众包配送，日单可达到500多单。同类经营的餐厅，菜品的差异化较小，而一个区域能够覆盖的用户也是有限的。通常在一个区域内10家会占据60%的订单，剩余40%的订单分配给几十上百家长尾商户。那么，对于排在列表靠后的餐厅，平台并不能带来明显的订单转化。为了形成更良性的外卖生态，平台需要提供更多个性化的运营空间以及数据的反馈和指导，以便餐厅能够有更大的运作空间，实现与平台的共赢。我的一些YY因为外卖的相对比较重的模式，外卖平台的盈利需要提高客单价、降低配送成本、收取服务费用。多家外卖平台都把场景定位在写字楼，未来向社区发展。在没有补贴之后，白领/职员的用户需要什么样的服务呢以菜品为单位：打破现在以餐厅为单位，使用户的决策中间层更透明，也可以使优秀的菜品有更多的曝光率。（饿了么iOS版的）定制推荐菜单：多维度算法实现较为精准的推荐或排序，用户可设置自己的喜好，或者根据用户出生地（地域差异）推荐菜单，降低决策成本。菜品新的分类：可以增加更多维度的食物分类，引入一下美食专家，研究菜品的重新分类，现有的分类是按照快餐、正餐、小吃的分类方式，菜品的分类维度还可以是以烹饪手法（蒸煮炒）或是口味（浓香、清淡）或营养均衡、养胃餐等发现美食：（现有的刷列表做决策的方式，用户需要根据以往是否吃过、是否喜欢同类菜式决定是否查看该餐厅，然后在点菜页看菜品照片决定下单或者更换餐厅）是否可为餐厅提供一些定制的营销服务，或由平台发起专题活动（麻辣的诱惑、电影里让人吞口水的美食）约饭：发起饭局，报名约饭，饿了么接入大众点评的数据，针对餐饮可以扩展的还有很多。
johnson717 由于格式问题，无法将文章直接粘贴在简书文档编辑器里，图片都无法展示，因此留个连接，有需要的可以在线查看：美团外卖&饿了么&百度外卖竞品分析报告（有完整图文） 或者点击这个链接：http://www.pmcaff.com/article/index/20...
一、行业分析 1、餐饮贸易行业整体发展趋势良好 根据数据可以看出，餐饮行业的贸易收入已经由2011年的20635亿元发展至2015年的32310亿元。餐饮作为人民日常生活中的刚需，其整体的发展趋势良好，甚至2014年至2015年的收入差约等于以往年份的两倍。 由此可见，餐饮...
本文选择百度外卖和美团外卖进行简单的竞品分析，主要是为了在框架上理一下~由于写的较浅显（有段时间没写，生疏了~），诚恳欢迎各位赐教！ 1.市场规模 从上如可以看出中国餐饮行业市场规模一直在增长过程中，虽然2013年和2014年涨幅变缓。但是2015年增速重回两位数，市场规模...
最近O2O领域特别热闹，互联网的各大巨头们都在加速布局线下产业。互联网线上产业的发展相对较充分，竞争也很激烈，而线下的产业信息化程度还较低，各行各业都充满了无数的机会等待着互联网行业去挖掘。其中外卖O2O领域竞争得尤为火爆，以饿了么和美团外卖为首的外卖平台大打补贴战，真有点...
因为一位朋友的启发，研究了好一段时间的外卖O2O，吃了一个多月形形色色的外卖，有很舒心的服务，也有让人气愤的时候。 有趣的有两家店，一家叫mama便当，是腼腆帅哥季平的创业项目，每天一套标准套餐，锡纸包装、无地沟油、送酸奶水果，北京有7个店，是由中央厨房统一做好之后分配到中...
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