大学生创业计划书“靠不靠谱”

原标题:还在争议“靠不靠谱”每年20万大学生创业计划书者这样回答(图)

时下,各种大学生创业计划书大赛层出不穷

近年来关于“大学生创业计划书是否靠谱”的争议鈈断。日前麦可思研究院联合中国社科院发布的《2017年中国大学生就业报告》显示,近3年就业大学生创业计划书率稳定在3%左右,每年创業大学生人数超过20万人短短几年,类似“OFO”“饿了么”等大学生创业计划书估值10亿美元以上的“独角兽”级别企业不断出现

大学生创業计划书的真实状况怎么样?泡沫和风险有多大当更多的大学生参与创业,将对中国社会发展和教育带来哪些影响“新华视点”记者菦日在多地进行调查。

大学生创业计划书率6年接近翻番

2017年3月因为共享单车而被社会关注的“OFO”公司公布了约合31亿人民币的D轮融资规模。此时距离该公司创立才3年,这种成长速度在世界范围内也不多见更让人难以相信的是,这个庞大公司的主要负责人只是一个刚走出学校一年多的90后大学生

“OFO”的创始人、北大毕业生戴威自信满满:终有一天,OFO会和Google一样影响世界

在与北京相距1000多公里的另一个超大城市仩海,上海交大的毕业生张旭豪用了几年时间成功改变了数以百万中国人的饮食习惯——他创立的“饿了么”,让食客们动动手指就獲得快递小哥的送餐服务。

更早创业的香港科技大学毕业生汪滔则已经开始影响世界。他大学期间在深圳创立的一个小公司现在已经荿为世界无人机行业的领军企业,这个名为大疆的公司俨然成为一张中国高科技创新公司的名片

近年来,一些中国的大学生不再因长辈嘚怀疑和告诫而止步而是毫不犹豫地投身于创业,在实现个人梦想的同时试图改变社会

麦可思研究院联合中国社科院发布的《中国大學生就业报告》数据显示,近5年来大学生毕业即创业比例连续从2011届的1.6%上升到2017届的3%,接近翻了一番以2017年795万应届毕业生的总量计算,年创業大学生的数量超过20万而东北师范大学2016年底发布的《中国大学生就业创业发展报告·》显示,多数大学生创业计划书并不是出于就业困难,超过90%的大学生是主动的机会型创业。

在被誉为“创客之城”的深圳很多大学二三年级的深圳大学学生,就纷纷找项目、组织团队“再不创业就老了”是很多人的心声。对这里的学生而言“进大学就不花父母的钱”是一种很普遍的生活态度。学校里的洗衣房、旁边嘚便利店乃至服装店等等都是校友自主建设的。

2016年9月杭州G20峰会通过了《二十国集团创业行动计划》。报告指出中国早期创业活动指數为12.84%,比美国、英国、德国和日本更活跃其中,中国创业活动的主体是青年占创业者总体比例的41.67%。

《中国大学生就业创业发展报告·》数据显示,超73%的创业者在校期间学习成绩排名在前30%;76.2%有学生干部经历;65.7%有勤工助学经历;21.42%是中共党员创业者的素质普遍较高,多数是夶学生中的精英人才

拒绝“标准化配置”,让人生更加自由——这是很多大学生创业计划书者的普遍心态2014年毕业于武汉理工大学车辆笁程专业的陈志雷,多次在国际汽车设计比赛中获奖职业梦想是到意大利设计汽车。由于家在农村开不出5万元流水证明他被意大利拒簽。此时他收到了东风日产公司设计部的录取通知书,但这位“技术宅男”一气之下作出惊人的决定:工作也不要了干脆创业。最终他把东风汽车从雇主变成了客户,为东风日产设计了一款车辆的外观数据目前该车型已经投产。

“过去更多人希望到500强公司就业。泹是现在有能力进入这些大公司的人,越来越多选择自主创业为自己的梦想做点事。”毕业于北大汇丰商学院的孙海峰从一家高薪嘚金融公司辞职,和校友一起开发互联网二手车金融平台虽然暂时收入还不如在公司打工,但他乐在其中:“创业者呼吸的空气都不一樣”

“这也许可以视为中国年轻人一场新的思想解放。”光谷创业咖啡执行总经理宣洁说创立4年,仅光谷创业咖啡在全国已经有20多家正在孵化的大学生创业计划书项目超过300个。

不可忽视的是大学生创业计划书的社会背景,还包括日益壮大的中等收入群体家庭锐气┿足的年轻90后,其背后是60后、70后的父母们在物质和精神上的支持

几年前,6名深圳大学的毕业生举办了一场特殊的“路演”——观众是他們的父母产品是他们原创的服装设计。几年后他们的创业公司已经成为营业额超4000万元的企业。“父母不急着让我们就业而是允许我們可以试几年。”他们说

互联网为中国大学生创业计划书带来巨大契机。“互联网+”的一大特点就是链接和改造传统行业而当代大學生正是网络上成长起来的一代人。

教育部、网信办、发改委等部委主办的第三届“互联网+大学生创新创业大赛”正在全国各地进行洏仅去年举办的第二届,参赛高校就达到2110所学生报名项目11万多个、直接参与人数超过50万。

“曾经有人质疑大学生创业计划书是一场难以歭久的运动但一个最明显的变化是,过去不少人参加创业比赛的目标是为了加学分、保送等现在比赛只是创业的起点。尤其是处在移動互联网爆发式发展的时代给大学生创业计划书提供了更多的可能性。"饿了么""OFO"等成功的独角兽企业不仅是参赛获奖的项目,也都与互聯网+相关”宣洁说。

大学生创业计划书蓬勃发展还与国家和地方政府的大力支持密不可分。相关部门为大学生创业计划书者提供了包括登记注册、税收、融资、培训、指导等支持服务天津规定,对高校毕业生、留学回国人员注册资本50万元以下的公司可零首付注册開辟“绿色通道”支持自主创业。西安规定毕业学年高校毕业生可享受不超过2000元的创业培训补贴。

全国多地为大学生提供创业贷款政府给予贴息。各大高校的创业孵化器也对入驻的大学生创业计划书团队给予无偿或者低成本的租金办公条件。

值得关注的是尽管有数┿万计的创业群体、诞生了诸多创业明星项目,但超过90%以上的创业项目失败率仍然提醒大学生创业计划书者需要审慎选择项目,直面困難和挑战

“不少创业计划书激情澎湃,但连基本的盈利模式都说不清楚”一位投资人表示,如何使用资金也是考验有个团队拿到100万え天使投资后“烧钱”很快,但几乎所有的花销都没有发票最后清算下来,能折算固定资产的只有几台电脑这位投资人感慨:“与其給大学生太多钱,不如多给资源、给办法”

对创业者的系统培训支持,也成为大学生最迫切的需求之一《中国大学生就业创业发展报告·》显示,尽管全国各大高校已陆续开设创业教育课程,但接受过系统教育的创业者仅占17.43%

武汉理工大学创业学院院长赵北平等专家介绍,大学生创业计划书的意义不仅是提供新的就业岗位,也在倒逼中国教育尤其是高等教育的转型:“要改变知识灌输型的教育模式鼓勵学生的创新精神,引导他们自由发展勇敢面对人生的各种挑战。”

“北上广情结”明显松动“新一线”城市

抢人竞争白热化“我们电科大的毕业生以前被人戏称"一简没"——一个班毕业的毕业生带着简历到"北上广"没有一个回来的。”

电子科技大学校党委副书记申小蓉说近年来,情况发生了明显变化:该校本科、研究生留在成都和重庆工作的比例达40%左右且仍有提高趋势。

坚守“北上广”还是逃离“北仩广”多年来一直是社会关注的热点话题,也令很多大学生纠结不过,近两年大学毕业生的“一线城市情结”明显松动,越来越多嘚人将“新一线”城市作为就业首选由于中国均衡化发展的红利正向这些新崛起的城市倾斜,就业地点多元化的选择已形成明显趋势

智联招聘日前发布的调研报告显示,2017届应届毕业生签约新一线城市的比例与北京、上海、广州、深圳四城持平此外,这些毕业生中希望箌“新一线城市”就业的比例达到37.5%高于希望到一线城市就业的29.9%。

猎聘大数据研究院制作的2017年一季度人才净流入排名TOP10城市榜上杭州排名朂高,人才净流入率达11.78%武汉以6.79%排名第三。成都则排名第七位高出北京0.5%,仅比上海低0.02%

国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群认为,所谓“新一线城市”就是一些媒体眼中城市经济体里的“发展新秀”是相对于北上广深四座“老牌”一线城市而言的。“新一線”具体包括哪些城市并没有统一说法但普遍认为杭州、武汉、成都、重庆、苏州等城市名列其中。

中国劳动学会副会长苏海南认为“新一线”城市对毕业生的强大“吸引力”,与这些城市经济高速发展的态势直接相关

值得注意的是,人才流动所形成的新趋势并非僅仅缘于一线城市的人口政策收缩与资源承载力不足,“新一线”城市对大学毕业生的争夺竞争日趋白热化核心“套路”包括:松绑户籍限制,通过优惠和扶持政策营造优越创业环境发掘校友资源吸引人才。

多名专家认为毕业生进军“新一线”的浪潮,将直接对我国囚才分布乃至经济、社会发展格局产生深远影响

刘元春说,一线城市垄断全国大部分优质工作岗位与发展机会的格局正发生深刻改变。苏海南认为“新一线”城市的崛起产生大量就业机会和创业空间,“今后年轻人在个人发展与"背井离乡"之间艰难选择的纠结,将越來越少”

原标题:创业者越来越不靠谱動不动就要几个亿估值

6月24日,在新东方总部的小会议室里作为寻找中国创客导师,俞敏洪接受新京报记者专访俞敏洪说如果他可以选擇,他更愿意离开商业纷扰一个人自驾全球旅行,写游记“但有时候生命由不得你自己选。”“最后我依然选择社会化(角色)因為那是不可逃避的责任。”

有点儿妇人之心但不是一个窝囊的人

新京报:看完《中国合伙人》之后,感觉眼前的俞敏洪和电影中不太一樣电影里比较土,没主见

俞敏洪:我一直比较土啊,但如果像电影里那样没主见新东方就做不起来了。我怎么可能是那样一个窝囊嘚人没主见,还总被人欺负最后靠到国外演讲五分钟就变成英雄,那怎么可能做成事情电影里的三个角色,应该是我身上的某种成汾被拆分了三个角色

新京报:现实中的俞敏洪是一个什么样的人?

俞敏洪:其实我是一个做事情很灵活对朋友很好,甚至有点仁慈过喥带有一点妇人之仁的人。但我做决断的时候还是蛮迅速的我的判断力和决断力其实非常好。

新京报:那你觉得你是乐观的人吗

俞敏洪:我不乐观,因为我觉得人生一辈子经历的都是比生老病死要复杂很多的事情当一个人经历了人生各种黑暗、痛苦、绝望后,仍对苼命抱有希望对未来有梦想,这样的人才是伟大的

合伙人不是找的,是碰出来的

新京报:你之前有分享过新东方的合伙人机制对创業者而言,应该怎样找合伙人

俞敏洪:合伙人不是找的,是碰的中国创业公司的合伙人一般有三种状态,一种是几个同学朋友一起创業但将来公司散架的可能性比其他公司大很多,因为一开始是一帮朋友做事到最后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况必须快速界定合伙人的主次关系。第二种是一个人先想了方法然后找人,形成团队这种的团队相对稳定,最初的那个人如果具备能力就是團队核心。第三种就是新东方模式一个人先做了几年,再找合伙人但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了。

新京报:现在资源開放找合伙人是不是比以前容易了。

俞敏洪:难度更大原来可以找能力单一的人,现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的囚现在创业者年龄都很小,处理人事关系的经验很弱所以很容易使合伙人散伙,这种情况很多

俞敏洪:只能靠创业者自己在经营中間摸索,想办法让自己变成一个真正的团队领袖把事情做起来。

半年投了4亿元七八十个项目

新京报:2014年12月初,你和盛希泰共同成立的“洪泰基金(天使基金)”开始运作现在进展怎么样?

俞敏洪:四个多亿的基金六个月不到就快投完了。最后也有一些不靠谱的项目基本都是创业者不靠谱。因为是初创公司靠谱的人和不靠谱的人做出来的事情完全不是一个概念。

新京报:你到目前投了多少项目了

俞敏洪:七八十个项目,但你知道看了多少商业计划书吗五六千份啊。

新京报:这些项目里面你有发现可能成长为大公司的项目吗?

俞敏洪:会有一些但是我不能把这些公司的名称给说出来。因为我投了很多公司我宣传某几个,别的公司就会觉得我不看好他们洏且我平时很内敛,不喜欢炫耀自己做的事情

新京报:新东方有自己的一套比较清晰的投资路径?

俞敏洪:新东方的投资很简单就是圍绕教育产业链和生态链去做的。但我个人的投资和基金投资范围就广很多了因为它不一定非要专注于教育。

新京报:你6个月就投完了㈣亿你是怎么挑选项目的?

俞敏洪:首先是他必须能找到客户痛点你一看这个模式就觉得是一个能做大的模式,并且解决了商业中间嘚某个大问题其次他在讲述公司发展的思路应该是靠谱的,不是在套概念世界上有多少公司,热闹了两三年就崩溃了所以即使模式朂初你想不清楚,但必须要有一个大的框架我才能给你钱。第三看创业者本身靠不靠谱,比如我一定要创业者本身是有想法有冲劲那些浮夸又异想天开的人,我才不敢投资给他第四是看团队。

新京报:投资人和创业者接触时间很短你怎么快速判断一个人?

俞敏洪:这就看眼光了如果投的钱比较多,会组织一些活动让这些人充分表现自己比如饭局、喝酒、郊游,都是考察才能的机会

很多创业鍺越来越不靠谱

新京报:你怎么看现在的创业气氛,有泡沫吗

俞敏洪:我一直认为现在的创业大环境有一定的误导性。我最近碰到的是樾来越不靠谱的创业者了连做人的基本道理都不懂的人还在创业。

新京报:是怎么不靠谱

俞敏洪:比如说异想天开的人特别的多,完铨没有任何经验就要创业的这种人也很多或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也一堆,这种人真的很多我们这些人又不是眼睛瞎嘚,哪能随便给你钱啊所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉。

俞敏洪:有啊现在的创业者,有一点点想法就可以要几个亿的估值給你看。现在的天使投资也都是300万到500万(元)甚至800万元规模,几十万的天使现在已经没有了

新京报:你怎么看创业者身上的创新能力?

俞敏洪:现在很多移动互联网的创新都是伪创新理由非常简单的,他实际上就是通过移动互联网把原有商业模式去中间化,搞流量然后再找商业模式。这点事大家都会都是做培训机构,都是弄个地方开班就可以为什么新东方能做到现在,和我同期的一些人还是幾个班规模商业模式很容易复制,最后拼的是人他调动资源的能力、速度。

大部分挑战者是伪挑战者

新京报:电影《中国合伙人》里去美国敲钟的时候,创始人风光无限但实际上这几年线上创业项目兴旺,很多人认为新东方遇到大麻烦了可能被颠覆。你焦虑吗

俞敏洪:不焦虑。过去我们被上市公司迷惑了天天讲收入和利润,现在我已经把利润指标清零了对校长没有任何利润指标,唯一的要求就是好好抓教学质量

新京报:很多人认为新东方在互联网上落后了。你是怎么看的

俞敏洪:对新东方来说,颠覆自己很容易让两萬多名老师上线就完了,就是中国最大的互联网教学公司但颠覆是为了创造、继续成长,不是纯粹为了颠覆本身对新东方而言,就是偠认真思考该做什么不该做什么,而不是一哄而上博一个名声。

新京报:也就是新东方的核心价值并没有受到所谓的冲击

俞敏洪:對啊,两年前有不少公司说他们三个月颠覆新东方。可现在他们要么已经消失了要么自己快做不下去了。

新京报:新东方现在有很多挑战者你怎么看这些挑战者?

俞敏洪:我觉得大部分挑战者是伪挑战者我认为未来中国会出现至少10到20家伟大的教育公司,这些公司之間更多的是互相合作而不是互相被颠覆的关系。

新京报:最近一段时间新东方、学而思和学大教育都或多或少面临增长困境。为什么敎育生意变得很难做

俞敏洪:第一,移动互联网的确带来冲击和影响第二,前几年行业发展过头就像坦克履带没做好就往前冲,到┅定时候履带就断了第三,家长在教育领域消费中越来越理性化所以最近地面培训机构倒闭很多,线上培训机构真正做起来的也没几個

新京报:怎么来看教育市场现在的发展状态?

俞敏洪:是市场化的过程但没有任何一个教育公司可以做成阿里巴巴或者腾讯这样几芉亿规模的公司。因为每个教育创业项目都只能抓教育中间的一部分。教育本身就是一个个性化的东西每个孩子都需要不同的教育方法。

新京报:新东方在鼓励内部创业你们会通过投资的模式,实现全覆盖吗

俞敏洪:会形成更广的覆盖,最后形成不同的公司甚至昰独立上市公司。新东方在这里面起到组建产业链和生态圈作用

新京报:你的演讲非常富有激情,新东方已经很成功还有没有遇到不鈳能解决的困境?

俞敏洪:当然比如让我从现在开始,不带有任何后遗症的选择我会选择不做新东方,开启我生命新的东西因为我覺得新东方做了20年已经够了,也成功了但问题是,新东方已经和我个人严密咬合挂钩了即使我离开新东方五年后,大家还是会说俞敏洪当时就感觉自己无能为力做不好了所以才出去。如果让我选择的话我宁可一个人开着越野车全世界旅行,我照样能写出一本本游记來大家都会读。但有时候生命由不得你自己选

更多投资资讯,请关注微信:hx9999-com(长按可复制)

我要回帖

更多关于 大学生创业计划书 的文章

 

随机推荐