工业设计除了画图还要涉及哪些事？在智能硬件蓬勃发展的时代，我们看到不少定位精准的“小众硬件”通过海外众筹的方式赢得第一笔可观的启动资金。随着媒体们相继报道，这些“小众硬件”的同行竞争者越来越多，产品在性能、功能方面的同质化现象日益严重，而工业设计逐步成为差异化的中坚力量。&在过去的三年里，我们看到一些硬件创业者把工业设计看得过于简单，甚至将其等同于“画图纸”，最终导致产品不断跳票，无法按期交货。为了让大家对工业设计有更深的了解，磁力创新工坊最近邀请了浪尖副总经理姜臻炜，力新创展创始人郑雷以及佳简几何合伙人经超围绕工业设计这个话题进行分享。&工业设计的地位为何越显重要？&从根本上来说，是硬件市场的供给与需求发生了变化，消费者更喜欢讲究产品的个性化以及产品体验。现在很多新出的智能硬件是为特定人群而定制，比如说孕妇、婴儿、户外发烧友、学生等，他们的实际需求和产品的使用场景会有比较大的差别，甚至附带强烈的情感在里面，“万金油”类型的传统硬件的存在感越来越弱。在这种背景下，为特定人群而打造的硬件产品会对工业设计的不断提出更高的要求，设计师需要很强的协作能力，比如做好特定人群的喜好判断、产品定位，设计生产可行性等，未来甚至需要结合云数据进行更精准的分析。&换句话说，工业设计更像是一门艺术，它需要把产品美学、制造生产甚至商业逻辑有机组合到一起，才能使得产品顺利推向市场。时至今日，一些智能硬件从业者对工业设计没有足够的了解，依然将其粗暴简单地理解为“找个设计公司画图纸”，然后拿着图纸匆忙进入生产阶段，最终导致产品跳票不断——如果是生产传统硬件的话，这套路基本可行：因为制造产业对传统非定制硬件有足够的积累，能够快速应对微小的变化。但是很多智能硬件从诞生那一刻就带着创新的标签，需要在硬件设计、结构设计、材料工艺等多方面进行调整，普遍缺乏一个可以借鉴的成熟产品经历。在这种情形下，经验丰富的工业设计师能够借助实战经验帮助产品进行全盘规划，有效规避各种潜在的“坑”，让产品在落地的过程中更加接地气。&工业设计为何要深入制造生产？&从外观设计到产品落地，这个过程最考验工业设计师的经验水平，对生产制造的了解程度起着关键的作用。这个过程里，工业设计师需要对材料工艺、结构可行性、生产装配优化甚至包装等环节都要涉猎，从宏观的角度去把握产品生产的每一个环节，并结合成本这个因素做最终的权衡。如果对供应链缺乏深入的了解，工业设计师也许能把产品做出来，但是能否做到特定价格下的“极致”则要另当别论。&&即便是在硬件制造方面有得天独厚优势的深圳，虽说行业资深人士能在2个小时内把产业相关资源凑齐，但是这些资源都是各自为政，不太接受整合。工业设计师想要不断提高自己的水平，就得不停地跟不同领域的人交流，以便于更新自己的知识库，把合适的资源整合到自己的设计体系里面。以VR头盔为例，虽然现在遍地皆是，但是这类产品早在2013年出现于经超的公司办公桌上：“当时VR对于我们公司来说算是比较新的东西，除了要向合作伙伴索要大量人机数据外，还要不断探索和验证VR头盔的佩戴形式，对其材料、结构进行多番摸索后，我们甚至尝试使用自行车常用的材料，比如说碳纤维、钛合金等”。&工业设计为何还要顾及商业？&在传统硬件的整个产业链条里，设计只占很小的一部分，因此多数设计公司并不需要去接触市场，自然也没法了解设计出来的产品最终是否符合市场需求。而在智能硬件领域，很多产品是基于特定用户群体的需求而设计出来，工业设计师在这种情况下需要培养自己的商业嗅觉，以便于产品后期维护和迭代。在这个环节里，嘉宾们给出了一些实际性的建议：&首先，产品不要设计得过于前卫。以美国的Better Place为例，他们针对电动车充电麻烦的情况提出“换电池”概念，并花了大量资金去建立“换电站”。在电动汽车行业还没有发展起来的前提下就去做换电池业务，这家公司的真正用户究竟在哪里？在2012年，郑雷带着团队打造一款可以挂在墙上的WiFi产品，前后总共耗资80多万，但是却没有获得客户的认同，前期投入全部打水漂，公司当时也陷入了一个比较尴尬的局面。&其次，要善于设计产品的卖点，并尽可能提高门槛。以GYENNO手环为例，经超在跟这个团队沟通需求的时候，根据手环行业当时的状况引入无线充电、户外防水的两个卖点。又以红极一时的“能量刀锋”移动电源为例，为了达到全球最薄的效果，郑雷前后花费好几个月的时间去改造USB口的设计，把原来的6毫米缩短为5.2毫米。“如果我只做6毫米的厚度，深圳的山寨商家就能够在3、4个月以内进行大规模复制，我只有突破了这个USB的厚度瓶颈，别人的启动成本会变得很高，我才能为产品争取更多的发展时间。”除了硬件上的卖点外，设计师也在善于在“软装”方面做文章，比如红点设计奖。“在我没有拿到红点设计之前，我也试过找渠道商，但是他们并不相信我的实力。自从‘能量刀锋’拿了红点奖以后，我的确节省了很多做市场的时间，因为很多人认识红点设计奖，在国内消费者眼里，光环有时候是有价值的。”&最后，要找到合适的合作伙伴，实现自己和公司的价值。对于有渠道的团队来说，产品打造出来后，他们可以按照原来的套路进行市场验证。但是对于设计师来说，这并不见得是他们的长项。在这种情况下，设计师应该考虑选择合适的合作伙伴，以授权或者其他方式挣取属于自己的利润，以利于团队的长远发展。本文图片来自：正版图库1人已赞分享订阅Copyright&2014雷科技使用第三方帐号登录：
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工业设计师必读的 30 本书
随着人们对产品要求的不断提高，工业设计在产品研发中扮演着越来越重要的角色。那么，作为一名工业设计师如何系统了解工业设计的来龙去脉和发展趋势呢？站在巨人的肩膀看世界，无疑是最靠谱的学习方式。
为了帮助大家在专业上有一个稳步的提高，设计癖整理了
为工业设计师们列出的书单，并且在全网进行搜罗，中英文版本几乎都给出了购买链接。
这 30 本书分为三类：思考、流程和设计师技能。排名不分先后。希望对大家有所帮助~
作者：Don Norman
介绍：这个本书介绍了可用性和产品人体工学方面的知识，并且教你如何准确把握产品的用户体验。它会告诉你，「你在使用某物品时遇到麻烦，那不是你的错，而是设计出了问题。」
作者：John Maeda
介绍：简单不仅是一种能引发人热烈效忠某种产品设计的特质，也成为企业对抗本身复杂机制的重要战略工具。书中将「简单哲学」划分为「基本、中度和深度」三组渐进法则，深入分析了这三种法则所能应用到的领域。这本书的作者是前 MIT 媒体实验室知名教授、现罗德岛设计学院院长，书中他还分享了他的设计原则。 本书于 2007 年由中国人民大学出版社引进，中文版名为《简单法则》。
中文：暂无中文版
作者：Neil Gershenfeld
介绍：如过有朝一日，你窝在家里用笔记本电脑就可以制造出汽车大炮，世界将会变成什么样子？本书作者长期担任比特和原子中心主任的 MIT教授——Neil 预言，在不久的将来会有一种结合了电子消费和工业生产的机器，开启个人制造的新时代。
作者：Kenya Hara
介绍：这本书的作者是享有盛誉的日本平面设计大师原研哉先生。他在本书中兼谈设计的理论、哲学和文化，分享了自己的一些想法和独特的设计方法，反映了他独具特色的设计理论。本书于 2006 年由山东人民出版社引进，中文版名为《设计中的设计》。
作者：William Lidwell、Kritina Holden、Jill Butler
介绍：设计是一门包罗万象的学科，没有一个人可以掌握设计所需的所有知识，但是他们可以通过不同的参考和资源应用到设计作品当中。本书收录了 125 个重要的设计理念和发人深省的知识，从不同视角审视设计问题，可以说是第一个跨学科的设计参考，设计师的通关秘籍。
作者：William McDonough、Michael Braungart
介绍：这是一部曾震撼了全球环保与商业界的经典作品，反思了工业革命以来产业生产的核心错误，主张用可再生能源作为动力。本书的两位作者同获《时代杂志》环保英雄称号，在本书中携手帮助企业创造出具备生态只能的好设计。
中文：《关键不是你多好，而是你想要多好：全球畅销书》暂无
作者：Paul Arden
介绍：这本书涵盖了作为一个优秀的设计师应具备的各方面素质，不仅仅局限于个人的专业能力，还包括了待人接物、处理各类问题和沟通的智慧。作者本身就是一个优秀得不要不要的设计师，在书中详细讲述了现代设计师如何在创意产业中立足。
中文：《至爱品牌》暂无
作者：Kevin Roberts
这本书是爱心符号系列的第二本书，这本书里强调了消费者对于商业建设的重要性。品牌如何与消费者建立联系，抓住消费者的情绪和对品牌的响应，可以在未来消费者主导的市场里游刃有余。
中文：《小就是大》暂无
作者：Seth Godin
介绍：这本书介绍的是一种略有挑衅性的商业思维。本书作者 Seth Godin 本身是个很有影响力的光头营销大师，这本书里收录了他大部分博客文章，大侃互联网对营销环境的影响。
中文：《汤姆·彼得斯精髓》暂无
作者：Tom Peters
介绍：这本书里收录的很多概念可能对于设计师而言已经耳熟能详，但作者用商务人士的语言和视角来对这些设计进行诠释，是商业领袖和业主撰写的设计指南。
中文：期刊《设计管理研究所》暂无
英文：《Journals from the DesignManagement Institute》暂无
作者：DMI（Design Management Institute 设计管理协会）
介绍：成立于 1975 年的 DMI 是一个国际化的设计行业非盈利组织。这份期刊虽然不是一本书，但是包含了商业战略不可缺少的实质部分的认知，设计师们可以从中学到很多最好最新的思考方式。
中文：《创新的优先级：把创新带到公司业务中》暂无
作者：Jerry Hirshberg
介绍：这又是一本集商业、设计、管理和创新于一体的设计读本，作者为尼桑涉及国际（Nissan Design International）创始人。整本书主要讲述管理公司内部的创新和流程，给管理者如何管理好高水平的创新设计专家经验和启迪。
作者：Bill Moggridge
介绍：「交互」实在现在的智能时代频繁出现的一个词，它是让用户和机器之间保持良好沟通的重要环节，这本书讲述的就是产品中的界面交互设计。
中文：《平行思考：逐步创新》暂无
作者：Edward De Bono
介绍：这本书介绍的是如何打破原有逻辑思维框架的思考问题方式，锻造自己的创新横向思维能力，在遇到多方面棘手的问题时可是有行之有效的解决方案。整本书语言有点学术腔，但里面提到的建议很有价值。
中文：《哈佛学不到：管理实战》
作者：Mark H. McCormack
介绍：这是一本备受青睐的商业读物之一，简述的是商业谈判中的技巧，包括如何塑造第一印象、在谈判中处于主导地位以及谈判桌上那些不能说的秘密等等。
作者：Robert Greene
这本书与设计主题相去甚远，但是其中讲述的在企业中管理、权谋，和待人处事的技巧，略有厚黑学风范。本书于 2007 年由东方出版社引进出版，中文版名称为《权力的 48 条法则》。
作者：Tom Kelley
介绍：本书的作者 Tom Kelley 是全球顶尖的设计咨询公司 IDEO 的总经理，因此这本书里收录了很多 IDEO 案例，将 IDEO 的文化和产品设计流程在良好的体现出来，多少都给设计团队一些启发。本书于 2004年由中信出版社引进，中文版名为《创新的艺术》。
中文：、 暂无
作者：Lynn Haller、Cheryl Dangel Cullen
介绍：这本书收录了众多知名工业设计产品从概念到成品的所有环节，包括 BMW Mini Copper 汽车、lBMTransNote 便携式电脑、Segway 人体运输机等获奖作品。本书 1、2 已分别由中国建设工业出版社和中国青年出版社出版，中文版名为《工业产品设计秘诀》《设计的秘密：产品设计2》。
作者：Jennifer Hudson
介绍：这本书的一大特色是详细记录了 50 项世界出色设计作品，而且包含了这些作品制造阶段大量的过程图片，一步一步让读者了解那些完美产品，是经过怎样复杂的设计和加工过程而诞生的。
中文：《设计师的制造流程》暂无
作者：Rob Thompson
介绍：这本书比上一本收录了更多的产品制造流程，作者文并茂地讲述了 70 多个制造流程，如果想了解更详细的工业制造过程，这本书是更好的选择。
中文：《仿生学：源于大自然的创新》暂无
作者：Janine M. Benyus
介绍：如果你还不了解什么是仿生学，那这本书刚好可以给你全方位的科普。这本书略带文艺的讲述了仿生学从生物上学习，找到灵感并加以利用的过程，力求把可持续设计深入设计师的骨髓和产品核心中去。
作者：Karl T. Ulrich、Steven D. Eppinger
介绍：这本书于 2005 年由高等教育出版社出版作为设计专业教课书使用，目前已经更新到第四版。本书和大部分教科书关注设计和创造流程不同，它讲述了整个产品开发流程，甚至被誉为连接中国制造和中国设计的桥梁之一。
中文：《管理设计工场》暂无
作者:Donald G. Reinertsen
这是一本有关产品和项目管理的书，里面介绍了众多成功的设计流程模型。它传达的观点是把所有的资源和时间投入到那些人们认为有价值的事物上，适合产品经理读来取取经。
设计师技能
中文：《演示技巧》暂无
作者：Dick Powell
介绍：这本书有可能是第一本介绍设计草图和演示技巧的视觉系图书，从素描、透视图，到染色技术等表现方式一应俱全。
中文：《创新的标记技巧：搭配不同的媒体》暂无
作者：Yoshiharu Shimizu
介绍：日本设计大师 Yoshiharu Shimizu（清水吉治）的技能集锦，主要介绍标记渲染和插画技巧。
中文：《草图：产品设计师的绘画技巧》暂无
作者：Koos Eissen、Roselien Steur
介绍：虽然计算及绘图大大缩短了设计师们花费在绘图上的时间，还有相当一大部分设计师仍习惯手绘素描图纸。这本书的作者就是两个经验丰富的数字绘图大牛，书中通过一系列的实例详细讲述如何让传统手绘与计算机绘图可以完美的交互应用，提供给设计师们更多素描设计与数字绘图的相关技巧。
作者：Francis D. K. Ching
介绍：这本书本身就是一个教课，是作者给自己的建筑专业学生讲授设计原理课的内容。书中介绍的某些空间处理手法被奉为经典，可以像被公式一样的记下来，应用到实际操作中。
中文：《设计元素:罗伊娜·里德·科斯塔罗与视觉构成关系》暂无
作者：Gail Greet Hannah
介绍：这本书涵盖了帕拉特设计学院理论课的精髓，Rowena 的设计形式理论在书中也有体现，它告诉设计师如何准确把握、控制产品形式，解决复杂的设计问题，可是说是工业设计师必读书目中精品。
中文：《艺术家的基本视觉概念和原理》暂无
作者：Charles Wallschlaeger、Cynthia Busic-Snyder
这是一本适应范围很广的书目，讲述视觉的一般原理，适合所有设计师，同时也是视觉设计师参考的案例和指南性读本。
中文：《图形图像：数字绘图中的光照与渲染（第二版）》暂无
作者：Jeremy Birn
介绍：这本书着重数字渲染和照明介绍，作者 Jeremy Birn 就是世界知名光照大师，是大名鼎鼎的皮克斯（Pixar）动画公司的光照技术总监，可以说是身经百战。他撰写的这本书并没有拘泥于任何程序化的东西，而是从渲染技术的基础入手，让读者有实质性的收获。
以上就是书单的全部，怎么样，有你喜欢的吗？
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设计癖招聘季 展会合作 2018深圳设计周专题报道 2018 米兰国际家具展设计癖特别报道做产品设计的话，现在选择哪个工业设计公司好呢？_百度知道
做产品设计的话，现在选择哪个工业设计公司好呢？
我有更好的答案
现在有个新丝路设计的公司，他们做产品设计做的好，单位最新发布的新品就是找他们做的设计。
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如何选择工业设计公司？一般都有什么业务流程？
我有更好的答案
选取方法：A、
是否有成功的上市产品。上市产品不在于多，在于最终产品所体现的设计品质及成熟的能力和经验。 B、
是否有优秀的设计主管，能够高水准控制设计方向和良好沟通。具备在产品设计时提出或引导出新的视角的能力。这种人才是非常难得的。 C、
团队的规模并不重要，大的设计公司也是5-7人作为项目组的基本构成。但要求各个对应服务内容都分工有专业度很高的人员把关。设计团队中是否有多名成功设计经验的资身设计师也很重要。当然3、4年的工作经验在中国就已经是资身设计了。设计师的相对成熟度是产品开发降低失误的保障。 D、
设计研究、最终产品的实施支持等资金和人员精力投入是否充分。是否拥有广泛的经验包括市场、材料、加工生产等。 E、
所报设计费用是否合理。根据设计需求，主要是设计任务书来衡量。工业设计流程： 第一阶段：设计调研规划阶段。第二个阶段就是设计阶段。第三阶段测试阶段：第四阶段设计实施支持阶段。
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对于公司来说选择设计公司评选的标准首先是是公司的专业性，看是否能完成公司的设计需求，再看设计团队整体水平。通过与设计公司交流沟通，看设计公司是否能了解需求并给出专业建议，最后是评估价格。推荐无限空间工业设计。
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