优秀作文《企业员工文章》十篇 300字|500字|600字|800字|1000字_zuciwang.com
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优秀作文《企业员工文章》十篇 300字|500字|600字|800字|1000字
作文一：《企业激励员工的文章》1800字企业激励员工的文章
成功属于永远不放弃的人
人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标
用心血铸就辉煌的明天！
机会总在怀疑犹豫中产生　在叫好后悔中结束
走自的路让别人去说吧
倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！
心底无私天地宽
阳光下做人　风雨中做事
真诚沟通　互助学习　态度积极　快速行动
一直向前走不回头
脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹
创造无限的财富，回报朋友和家人
先一步失败，早一步成功！
没有失败，只有停止成功
不要轻言放弃，否则对不起自己！
没有退路就是最好的退路！
相信自己　人定胜天
性格决定命运，选择大于努力
做人要厚道！
为梦想要舍得付出！
选择比努力重要，选择不对努力白费！
永保颠峰壮态，快速行动！
成功很难，不成功更难
要生存就得象狼一样在森林里生活
快乐就有好心情
要做就做最好
拒绝机会就是拒绝财富
相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功
选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力
岂能尽如人意，但求无愧我心
没有最好，只有更好
想法决定行动，行动决定结果
改变使你成为最大的赢家
选择比努力更重要
生命中所发生的每一件事必有其意义！
坚持就有未来
没有完美的个人，只有完美的团队
选择放在努力前面
智慧＋进取＝成功
我不知道什么叫做机遇　我只懂的抓住机遇
生命不熄战斗不止
人类因梦想而变的伟大
成功都是血汗的洗染　无悔走完希望每一天
心有多大，舞台就有多大！
你我同心，其利断金
成功是一种观念．思想．心态．习惯
以微笑面对人生
想大才能做大
因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双
一切都是自己争得的！
想让别人相信你，首先你要相信别人
坚持就是胜利
天生我才必有用
成功就会有付出
自强不息，厚德载物
战胜自己　而不是别人
相信就有可能！
从来不让认识我的朋友后悔！！
成功人有成功人的气质
放弃好的　选择更好的
业精于勤荒于嬉；行成于思毁于随！
抓住现在不等未来
没有比人更高的山，也没有比脚更长的路！！
你有我，我有你，合作共赢创未来
相信自己就一定能够成功
与人为善，快乐无限
实实在在做人，勤勤恳恳做事
自信，我是命运的主宰者
追求自己的梦想，坚持到底！
从“人人生而平等”到“通过读书达到平等”！
发展就是硬道理
做事先做人
明知山有虎。偏向虎山行
做正直的人，做正确的事
相信自己　追求不息
一切都会过去的
帮助别人成功，才能自己成功
走自己的路让狗去叫吧！
诚实做事．诚实做人
活的自在，活的讲究，活的精彩
成功太慢也是失败！
人生的一半是问题　另一半是如何解决问题
人一生最重要的是：要成就过一次，越早越好
我们打开心门！我相信没人会伤害我们！
授人以鱼．不如授人以渔
脚踏实地的做事
平平淡淡，顺其自然！
努力努力再努力
没有最好，只有更好
没有比人更高的山，没有比脚更长的路！
坚持不懈，直到成功！！
喜欢做　别人不愿做的事
天生我才必有用，千金散去还复来
有梦想就有希望
成功不是条件是信念，成功不是方法是想法
你成功！我成功！大家都成功！
为者常成，行者常至
独聚会眼的人，永远是把握机会的人！
选择正确，是“成功”迈出的第一步
心若在，梦就在
与真诚的人交友，今天的朋友就是明天的财富
尊重别人，尊重自己；帮助别人
打不死就活着！　人，帮助自己
智着创机　愚者失机
努力一定有结果，但不一定有好结果　－－－选择大于努力
放弃你不想要的　寻找你想要的
只为成功找方法，不为失败找理由
只要自己愉快便是最好的
人相信成功就是找对方向和持之以恒
岂能尽如人意，但求无愧我心！
迷时师度，悟时自度
心有多宽，世界就有多大
我努力我成功
不负我心　不负我生
业精于勤　荒言：　态度决定一切
做就做最好
这是一个美丽的世界
付出总有回报
直销最重要的是心态
让健康和成功永远伴随你我！
天道酬勤，凡事感恩．
人失败并不是成功之母；只有检讨才是成功之母苦想没盼头，苦干有奔头。
蚁穴虽小，溃之千里
没有随随便便能成功
上帝助自助者
再冷的石头，坐上三年也会暖
两粒种子，一片森林
不怕输在起点，就怕输在转折点
人生方向最重要
坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的
人格的完善是本，财富的确立是末
含泪播种的人一定能含笑收获
一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心　　别想一下造出大海，必须先由小河川开始
人生是单程的，在驶向终点的路上一定要找到成功的感觉！玩出品味，玩出精彩，玩出辉煌！　　把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法
不要等待机会，而要创造机会
先知三日，富贵十年
希望可以帮助你。
作文二：《(企业文章)做一位高效率执行的员工》700字做一位高效率执行的员工
我平常喜欢在空余时间看点书，最近看了很久以前聚成董事长刘松林在微信里推荐的一本书《高效人士的七个习惯》，很有感悟，高效率是个人成功的基础，是团队成功的基因。在公司发展之际，分享一些浅薄感悟。
一位工作多年的长辈跟我说：“要是从上班第一天就能用今天这样的效率完成任务，我至少可以少奋斗五年”。
当挥手告别了学生时代，进入社会这所更大的学校。领导交给的任务如同课堂上老师布置的作业，不去思考研究作业中遇到的难题，学习效率则很难提高。执行工作任务过程中不去为重复发生率很高的事情寻求系统的解决办法，建立流程，工作效率便很难改善。原因很简单：只有高效率执行才能获得满意的成绩。
害怕只是给自己偷懒找理由，立即执行才会有结果。
我们的工作如同在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能迅速准确执行命令的军队缺一不可。在企业中，任何正确的决策是否能为企业带来优势最终还是取决于整个团队及每位员工的执行效率。很多人会疑问：“我为什么要高效率执行？”。那你是想成为牙膏管里面被人挤一下就出来一点的牙膏，还是成为一颗不断成长的小树苗，直至长成参天大树。
我们的监管工作中，日常巡查是防范监管风险的重要手段，是检验监管工作的重要方式。只有主动执行巡查任务才能发现和解决监管中的问题，才能让领导放心，让客户感受到我们的优质服务。
比尔·盖兹说：“在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行”。阿里巴巴集团总裁马云甚至说：“我宁可要三流的策划，一流的执行，也不要一流的策划，三流的执行”。这些成功人士用多年的经验和阅历向我们阐释了：高效率执行就是企业的竞争力。
如果说判断力是头脑，创新是翅膀，那么执行力就是躯干和四肢。无论判断力多么准确，创意多么新颖，没有执行力一切都是纸上谈兵。从现在开始我会多些实干，少些空谈和抱怨，做一位高效率执行的员工。
作文三：《感恩节-企业领导感恩员工的文章》400字为梦想，再出发！
各位亲爱的同事：
２０１４年即将走过，回望过去，我们可以发现，通过大家的共同努力，Ｔ＆Ｃ取得了一定成绩：Ｓｔａｆｆｉｎｇ业务的不断整合，实现精细化管理；智慧业务的定位准确，市场频传捷报！在此，感谢所有同仁对软通、对ｘｘｘ的辛勤付出。
２０１４年注定是不平凡的一年，是充满机遇和挑战的一年。外部市场环境竞争激烈、我们也面对更多的困难。这一年我们经历了ｘｘ、经历了ｘｘ，ｘｘｘ也经历了几次组织结构的重组，这一切都是为了迎接新的机遇在做准备。
现在，公司制定了新的战略决策和目标，需要我们稳步、高效的去实施。我坚信，志同道合的我们，凝聚在一起修炼内功，磨枪砺胆，抓住机遇，重塑价值实现和积极开放的文化氛围，铸就可传承的企业基因，我们一定会成为受人尊重的公司。
各位ｘｘ同仁，未来的五年，将是大浪淘沙、适者生存的五年；我们每一位都要勇担责任，满怀激情；“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们为梦想，再出发！
最后，祝愿所有的同事及家人一切顺利，幸福安康！感恩节快乐！
作文四：《企业性文章》1000字安全第一
２０１６年５月份我按照公司的工作计划前往质安部为期一个月的学习。
质安部是质量安全部的简称，质量安全部对于一个工程公司而言就是要求质量的同时要保证安全。职责很明确，就是确保工程项目在施工的过程中保证质量与安全。同时也是美科公司对工程项目的管理宗旨。
进入质安部后，李经理和吴经理先对我做了简单的培训知识，加深了我对质安工作的认识和理解。通过这些简单的培训我理解到了施工安全的重要性。建筑施工行业属于一个高危行业，建筑工程安全关系着方方面面，产生安全事故对于工地施工人员以及企业声誉都是影响很大的。
在这个月里，李经理和吴经理一边对我进行培训，一边带我着进入工地进行实地的讲解。记得是去江北第二妇幼保健院工程时，吴经理带着仔细讲解施工过程中会出现的哪种情况。施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全培训，方可参与施工。进入建筑工地一定要带好安全帽，安全帽是工地的“三宝”之一，能有效的进行保护和减少伤害的措施。“三宝”还有安全带和安全网。在工地有些工人难免会吸烟，但是烟头又是一个隐患，工地里到处都是杂物或者是易燃物品，所以一定要求设立一个空旷空间给予工人吸烟，简称“吸烟区”。高处作业一定要正确带好安全带。工地里一些杂物比较多时吴经理严肃的对工地负责人说：“工地工作时间是比较忙，但是每天下班后要清理好杂物，做到不堆积，不残留，千万不能有麻痹心里，稍有不慎就会发生很严重的后果，所有一定要防护好”。同时也告诉我说这些杂物堆积一是怕会有引发火灾的危险，二呢杂物堆积影响了工地的正常施工。所有尽量要做好清理工作。就这样，吴经理一一的进行讲解着质安工作，让我受益匪浅。
在荣灿工地中，吴经理对我进行了“四口”防护即：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；“五临边”防护即：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的培训工作。这些地方都要设置安全防护拦杆，以防止意外事故的发生。
在华美达工地中，质安部同事对我进行了施工用电这方面的知识，施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，各种电箱的介绍，以及基础的用电常识，让我了解到了配电箱里的漏电保护装置和接地保护等，在需要用到用火时，必须要按程序走填写用火申请以及做好相应的防护措施方可施工。现场用电一定要规范，电源电线不能乱接，电箱一定要有专人看护，定期检查和维护。
在质安部学习的时间里，李经理和吴经理以及其他同事都会耐心指导我，让我懂得了许多知识，也明白了质安工作的重要性。
安全责任重中之重，做好安全工作刻不容缓。
作文五：《企业与员工》10000字企业与员工
－－－谈合资企业的管理（员工的管理）
其实一个企业从两名员工发展到７００多名员工，只能说企业的规模做大了，还不能说它是做强了，只有企业在做强的基础上做大了，才叫强大，否则大而不强就是虚胖，虚胖的企业和人一样都是容易生病的。
今天在这里受冯源老师之托，在这里与同学们一道分享一下大学毕业近二十年来，特别是自己创业以后在企业管理方面，特别是在人的管理方面的一些体会与观点。　以下从四个方面
１、　关于企业文化的建设
２、　关于员工的心态
３、　关于流程规范的执行力
４、　关于学习和创新
一、关于企业文化的建设
大家可能都能认可这样一种观点：“一个企业的成功是因为有出色的老板和优秀的员工，而一个失败的企业则是因为一个不称职的老板。”我也认可这一观点，所以对于有人说企业文化其实就是老板的文化的观点我也持８０％的赞同。因为过分民主，人云亦云的公司难以形成统一的核心价值观，而过分刚愎自用的企业主又给人以霸道、独裁的嫌疑，而我呢，则是原则上８０％坚持我的核心理念，２０％由员工的普通认可的理念，对核心价值观作微调，并进一步沟通融合，从而形成公司上下均一致认可的价值观。价值观是一个企业的核心价值理念，它是对与错的评判依据，它是员工的行动指南，如果把一个公司比喻成一个国家的话，那么价值观就是这个国家的根本法——宪法。
有人说性格决定命运，我完全赞同。一位企业老板的性格会影响着他的理念和价值观，而他的价值观又会影响甚至是决定着企业的命运。老板的思维有多高，企业的发展空间就有多大。由此可以看出，作为一个企业的当家之主，“做人”是多么重要，也许他不能决定一个人的命运，但他一定影响着员工甚至多少个家庭的命运，所以作为企业之主，无论如何要把让本企业的员工生活得更好为职责（不奢谈以民族社稷为已任），在我们的企业文化宣传册中有这么一句话：我们的员工把一生中最美好的时间献给了公司，公司的全体员工有责任有义务使他（她）的这段经历成为一生中最幸福愉快的经历。这样，当他们二十多年后，退休离开公司的时候，能说一句“我在这里工作了二十多年值得”便是对我最大的肯定。这里有一个案例，我们下层工厂有位女员工，他夫妇车祸双亡，留下了一个儿子，我听了这个消息后当时就决定，公司出资把孩子扶养上大学，对我而言，我觉得我并没有做什么大不了的事情，而换来的回报却是全厂员工及当地居民对我及我们富美公司的一致肯定。竟然在后来的３～４年中，我们的那个下属工厂都没有流失员工，甚至我的员工对我说，我们拼死拼活都愿意为你干到退休。想想看，这些话是多么令我感动，由此我也认识到员工是很可爱的，是很容易满足的，也是很简单的。你作为一个领导，你根本不需要绞尽脑汁与员工斗智斗勇，你只需要真诚地体贴，真诚地献出爱心，这正好应验了一句名言：剑，可以帮你赢得天下，而爱，则可以赢得人心。
当今几乎所有的企业都在大谈以人为本，但我经常会问我企业界的朋友，真正能以人为本，尊重人性，甚至把自己的员工当成亲兄弟姐妹的又有几个？许多老板都希望自己的企业象个大家庭。是的，而大多数企业主只是在这个大家庭的幌子下做个希望大家都听话的家长，但是自己又何尝尽了一个家长的责任和关爱。如果答案是肯定的，我可以大胆地说有多少员工
不愿意以孝心、忠心和尽心来报答？这不又验证了著名作家王蒙的一句话：人际关系永远是双向的，助人者，人助之；敬人者，人敬之；爱人者，人爱之。
无数以人为本的企业文化会增强员工的凝聚力和向心力。为了进一步增强员工的凝聚力，我们办公室加强了与当地各大医院的沟通和联络，力争为生病的员工及直系家属寻找最好的医生。为员工定期体检。员工生病了，公司一定要派人上门看望，不允许只是把“红包”带去表示慰问，因为金钱是冷冰冰的，只有真诚的关爱才能给人以温暖。
另外，为了提高福利，我们还设立了儿童节福利，老人节福利，建立了为员工排忧解难的互助基金。为了报答长期坚守岗位的员工，我们还设立了爱岗敬业金，每年安排部分员工国内，国外的旅游活动，及部分员工家属的出国旅游。
为了方便员工的上下班，我们为优秀员工和中上层员工配置了小车。为了体现爱心，我们为怀孕的员工中午另备一份营养汤，和单独的房间休息。
为了员工的健康，我们在新建的办公楼里配置了健身器材和游泳池。
为了使员工的工作松紧有度，我们在办公室还配置了一些游戏设备等等。所有的一切，我们作为企业的主从都在尽力使自己的企业让员工有一种家的感觉。
为了及时了解员工的心声，我们设立了定期沟通制度，由人力资源部定期与员工沟通，了解员工心声，探索潜在的问题，从而尽早地把问题控制在萌芽状态。
为了真正能及时了解工厂存在的问题，我们制定了月报告制度，由各层面的３０名员工定期反映问题，提出建议或整改措施，对于好人好事，不正之风给予反应，从而让我在忙于其它商务的时候也能及时了解各部门的状况。
定期沟通制度及月报告制度的实行，使我们管理都在更大程度上尊重了我们的员工，让他们有了一种主人翁的意识，也把一些可能产生后果的一些不良风气扼杀在萌芽状态。
在座的有些同学是学管理的，马斯络的需求层次的最高层是员工自我实现的需要，所以对一些中高层的员工，我们打算加强沟通，了解深层次的内在需求，力争帮助我们部分员工实现尚未满足的愿望，因为人到了一定程度，钱只是符号，只是数字，关键是希望能把自己的梦想付诸实施，通过共同努力，把多年的心愿变为现实。
其实在广大企业主大谈企业文化、价值观的时候，更应该实实在在为员工做点实事　假如我们的每一个企业领导都能真正做到以人为本
假如我们的每一个企业领导对员工，对企业多尽一份责任心
假如我们的每一位领导都能有一副服务于员工的心态
假如我们的领导为员工能多做一些令员工感动的“细节”，我敢保证，我们的员工的所作所为也一定会令我们企业主感动，难怪台湾佛光寺的主持星云大师发出感叹，假如人人都能做出令人感动的事情，那么这个世界就是一个令人感动的世界，整个国家就是一个令人感动的国家，这是一股何等巨大的力量啊！
二、关于员工的心态
请看一副图片：关于排队ＦＵＣＫ　ＹＯＵ的笑话
现在的大学生普遍存在一些病态心理：自我膨胀，眼高手低，心浮气燥，自以为了不起，小事不愿做，大事做不来，所以对于初涉职场的大学生来说培养一种正确的心态非常重要，不知在座的有没有看过这和一组有趣的巧合，把英文字母“Ａ”到“Ｚ”１～２６分别对应再计算每个单词的得分，结果：
ＨＡＲＤＷＯＲＫ＝９８％　　　ＫＮＯＷＬＥＤＧＥ＝９６％　　ＬＯＶＥ＝５４％　　ＬＵＣＫ＝４７％　　ＭＯＮＥＹ＝７２％　ＳＥＸ＝４８％　　ＡＴＴＩＴＵＤＥ＝１００％
只有正确的心态才能给人带来１００％的满意度，在这里我谈两种心态，服务的心态和踏踏实实做事的心态，“服务的心态”是我们公司倡导的核心价值观的第一条，因为我们公司十一年的发展经验告诉我们：“好好服务于客户，你会得到意外的回报。”
能为他人服务，绝不是低人一等，别人为我服务，也不意味着我高人一筹，能为他人提供服务，证明你存在的价值和意义，在生活中其实每个人都在做服务，只是服务的对象不同，服务本无高低贵贱之分，没有卑微的服务，只有卑微的服务心态，这几年我走了许多国家，我认为日本的厕所是世界上最干净的，所以在我心目中，即使是清洁工，她也是伟大的，因为她们造就了世界上最干净的厕所。
这里有一个案例，日本有一位女大学生，毕业后在某宾馆做实习，据说该大学生后来成了日本历史上有名的邮政大臣，只有具备了服务的心态，甘作幕后英雄的心态，也才能避免官僚主义。我刚毕业进入外企的时候，我什么事都做，从不偷懒，从扫地，倒水，洗茶杯，等其它跑腿的事什么都做，毫无怨言，有人说小孙，大家都在玩，你这么卖命干嘛，我说，反正不忙，什么都做做，多跑跑对自己也是一个学习机会，我又不会失去什么。多少年过去了，我的服务意识养成了，他们的惰性思想也改不了了，所以各自的前途就见了分晓了。　还有一个案例是关于财务付款手续的
因为她不符合公司的价值观，她没有服务心态，她破坏了公司形象，所以我们要不断地培养自己的服务心态，你只有围绕着你服务的对象，你服务的对象才会围绕着你服务，就象地球围绕着太阳转，太阳才把光亮洒向地球。
下面我再谈谈踏踏实实做事的心态
在这里我总结了与踏踏实实完全相反的九种不良的习惯，希望在座的大家与这些习惯不要靠边，这九种不良习惯是：投机取巧，马虎草率，浅尝辄止，推托借口，嘲弄抱怨，吹毛求疵，眼高手低，斤斤计较，消极被动。
恕我直言，现在许多大学生都不如我们那个年代的大学生努力，可能是因为来自家庭的压力小了，外面的诱惑多了，网络上的信息太方便了，须知在学习的软硬环境比二十多年前好几倍的同时，就业环境却要差了好多，我们是第一届不包分配的大学生，而当时由于外语紧缺，在不包分配的情况下，大多数同学还是能比较容易地找到工作的，而现在如果没有点基础，没有一点口才，没有一点素质表现是很难找到合适的工作的。我面试过许多刚毕业的大学生，至今没有发现一个六级英语让我满意的，即使是八级或者自以为英语流利的新聘员工，也难有让我佩服的，虽说我的英语也不是太好。以几年的面试，我越来越感觉到现在的大学生（大多数），要口语没口语，要口才没口才，要水平没水平，（今天在座的肯定除外）。
今天我在这里说的比较武断，比较尖刻，目的无外乎是在你们走上工作岗位之前，冷却一下，不要头脑发热，目空一切，犯那种眼高手低，自我膨胀的毛病，从而在自己的的职业生涯中留下一个不美好的开端。
要知道，纵使你拥有了大学文凭，但那仅是你受教育的凭证，并不代表水平，你拥有了大学学历也只是学习历史的证明，并不代表才能，文凭可以帮助你进入职场，却不能帮你获得职场的成就，要获得职场的成就就得脚踏实地地做事。当你被安排桌子擦六遍的时候，你绝不能擦六遍的，然后第二天五遍，第三天擦四遍。被安排一件工作的时候，不是是否做了，而是是否做成了。有结果了，不要投机取巧，浅尝辄止，不要指望天上掉下馅饼。即使天上有馅饼掉下来，也不一定掉在你头上，而掉在你头上的偏偏有可能是什么——鸟粪！
也有一些同学进入社会以后，看到现实与理想差距太大，不是想方设法去适应社会，去调整心态，而是牢骚满腹，抱怨不断。似乎只有他自己是对的，是完美的，别人都是有问题的，而且这种人往往还有市场。我要提醒在座各位的是，少一点抱怨，多一点行动和方法，少一点牢骚，多一点宽容和理解，因为抱怨和牢骚与事无补，只会败坏风气，影响氛围。要知道没有一位领导喜欢整天牢骚满腹的员工，牢骚解决不了问题，没有一位爱发牢骚的员工是有出息的（案例）
踏踏实实地做事对初入职场人来说尤其重要，做事要积极主动，尽心尽责，学到的本
事是自己的，在工作的时候仅有认真是不够的，还要尽心，因为认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好。当你把工作当作差事来做的时候，你只能是胡，所以叫胡差事；当你把工作当作谋生的手段时，你只能是为了生存，而不是生活；而当你把工作当作一副作品，投入感情的时候，你就是在创作艺术，而工作才会有艺术的享受。不要消极被动，要积极主动，主动承担责任，主动为领导，为同事分忧，要知道为别人分忧就是在为自己铺路。
不要斤斤计较，要超值付出，要有耐心，不要感叹自己的付出与受到的肯定和获得的报酬不成正比，不要老觉得自己得不到领导的赏识，这样的借口是产生惰性和牢骚的温床。
要时刻提醒自己，学到的本领是自己的，你是在经营你自己，你自己就是你经营的产品，你的一言一行，一举一动都是你自己这一产品的组成部分。
一件衣服的价值在于面料，做工和品牌，而一个人的价值则在于他的所作所为和口碑。　孰优孰劣全在于自己，你的工作质量决定了你的人品，而你的人品则决定了你生命的质量。　　美国总统肯尼迪有一句话曾经震撼了几代美国青年，“不要问你的国家能给你什么，问问你能给你的国家做些什么ａｓｋ　ｎｏｔ　ｗｈａｔ　ｙｏｕｒ　ｃｏｕｎｔｒｙ　ｃａｎ　ｄｏ　ｆｏｒ　ｙｏｕ　－　ａｓｋ　ｗｈａｔ　ｙｏｕ　ｃａｎ　ｄｏ　ｆｏｒ　ｙｏｕｒ　ｃｏｕｎｔｒｙ．”生长在阴暗角落里蘑菇得不到阳光，只有长到一定高度才会被人关注。　有一个故事——是金子，它总会发光
还有些刚入职场的学生，可能由于家庭和特殊环境中，在外面受不了一点委曲就不干了，要知道领导也是普普通通的一个人，他也有犯错的时候，有时也不能很客观地去评论一个人，但是一个好的员工，尽职尽责地工作时间长了，大家都会看在眼里。但也有一种人很有个性，很倔强，认为“此处不留爷，自有留爷处”，但我要提醒的是，如果以这种心态去就业，到时候你会不断去重复这句豪言状语。
所以就在这里，我以一个学长的身份提醒各位，少一点浮躁多一点耐心，少一点计较多一点宽容，做一个自动自发，尽职尽责，宽容大度的好员工。
三、企业的流程和规范、和执行力
据有关方面统计，中国的企业平均寿命大概只有３～５年，为什么中国的企业如此短命？这可能与中国的传统文化有关，在中国的传统文化里，太看重作为个体“人”的因素，过分倚重一个人的力量，所以每到年底各家单位都有评选杰出员工，优秀业务员，三八红旗手等等，似乎一个企业的发展是因为杰出员工的贡献，当然我们不会去否认杰出员工确实会给企业带来贡献，但如果一个企业不是靠制度，流程和规范，而是靠几个标兵，模范的话，就一定会被归入短命企业的范畴，因为优秀的员工，之所以优秀，是因为他们自动自发，尽心尽责，忠诚敬业，也正是因为如此，员工的这种优良的品质便会掩盖组织的缺陷，这样一旦他们离开企业，这个空缺就会很难立刻补上，如果把企业比作一部汽车，员工就是零件，一旦零件坏了，可能换一个完全相同的，你也可能因为原来的零件是智能化的零件，你可以再换一个智能化的零件。但是人不一样，人是高等动物，一个人离开了岗位，你不可能再找一个相同的思维，相同的素质的员工去替代，所以一个企业要基业常青，一定要有流程，有规范，要有制度，要用规范用制度取代能人。我在这里绝不是讲能人不好，我只是表明制度，规范，流程比能人更重要，当然能合二为一则是完美。我在这里之所以强调制度、流程、规范的重要，目的是为了通过制度、流程、规范化发去使每个人的行为规范化，标准化，这样一个企业才会不因一个人的流失而变形，也不会因为一个人的流失而手足无措。
肯德基，麦当劳为什么能做到全球一个味道，加盟店遍及世界？是因为标准化。八十年代当风靡上海，发誓要把肯德基赶回老家的菜华鸡为什么中途夭折？是因为它的鸡翅，鸡腿越来越小，味道也一天一个样。中国为什么至今没有形成国际化的品牌？因为中国用语里“加盐少许，丈火烧心者”之类的语言太含糊，没能量化，但不是不可以量化。就象家常豆腐，酸辣汤１０个厨师一定会烧出１０个味道，当然你可以说这是创新，是百花齐放，百家争鸣，但你就是不敢说你能做出品牌效益。我以前在意大利一家餐厅吃早饭，每天早上吃的煮鸡蛋，
那蛋黄是丰流法状态，我好奇他们的火候怎么掌握得这么好？后来我家里用了两位西餐厨师，我就请教他们，终于明白了奥妙，其实很简单标准化而已，把鸡蛋放入沸腾的开水中，煮四分钟，自然冷却即可，这里的流程是指：１、水烧至沸腾２、放入鸡蛋计时３、四分钟时取出鸡蛋自然冷却。这里最重要的量化指标是１０００Ｃ的水和四分钟煮的时间。
我们中国人比较含蓄，内敛，常常喜欢用差不多，大概，或许，可能之类的模糊字眼，须知正是因为过多的差不多才造成了评估上的缺陷，最终再加执行不力而前功尽弃，导致巨大的差距。其实人生下来的时候本无多大差别，正是因为这些点点滴滴的差不多，日复一日，年复一年，造成了巨大的差别，正是因为我们喜欢太多的差不多，而最终不能完全依靠自己的力量和技术造出奔驰，宝马，正是因为太多的差不多的模仿，而不是精益求精地追求内在质量的一致性而使中国至今仍稀缺国际化的大品牌。
水温因为差不多就相差一度，９９０Ｃ的水就不会被称为饮用水；呼吸因为差不多就相差一口气，人就永远走向了另一个世界；时间因为差不多相差一分钟，你就可能被火车抛在身后，不能及时与家人团聚。而一旦我们流程中规定把擦六遍才擦干净的时候，你绝不能因为差不多擦干净就减少一遍，减少两遍，最后变成了一次擦一遍，所以有了流程有了规范，没有强有力的不折不扣的执行力也不行。
武打片看得再多，如果没有身体力行的苦练，终究成不了武打名星；一张旅行指南，无论把景区描写得多引人入胜，如果不经过旅途的劳顿，你永远不会身临其境。科学的健身指南，也不可能带给你健康的体魄。我在这里讲了这么多，你们不听，不去做，自然也不会有收获，只有行动，才能使一切具有现实意义。
在我们公司的大厅里有这么一组文字
０．９＊０．９＊０．９＊,,,,０．９＝０
１＊１＊１＊,,,,０＝０
１＊１＊１＊１＊,,,,－１＝－１
这里一组关于把事做到位，执行到位的一组数字语言描述，日常工作中，领导交代工作，你听到了吗？听懂理解了吗？做了吗？是做过了吗？还是做好了？有结果反馈了吗？不要在领导交代工作以后，不停地催，怎么样？进展如何？什么时候完成之类？唉，有人说我电话打过了，没有接，这不是答案，对于领导要的答案就是完成的结果，至少也是解决的方法．在我们的日常生活中，特别是在你们进入职场以后，你们会发现一个有趣的现象，有些人整天电话手机接个不停，甚至有些人还有两个手机，给人一种大忙人的假象，其实恰恰是做事不到位，不规范造成的，一个忙得焦头烂额的老板，公司管理肯定是混乱，一个忙得象苍蝇一样的业务员肯定行事不规范，试想，当一个业务员把订单下下去的时候，把一切细节都交代清楚了，（把下道当傻瓜），下道即使是傻瓜也能看明白如何操作，他还用不停地用电话问这问那吗？只有在下道不明白的时候，他才会不停地用电话骚扰你，如果你下了１０份这样的不规范的订单，你不忙得象苍蝇才怪呢？　同样对于老板来说，假如把公司的流程，规范都制定了，有考核有跟踪有执行，谈你谈的报表，定期都会放在你的桌上，你用得着忙吗？
四、关于学习和创新
人，生来是平等的，但几个月以后，几年以后为什么有很大的差别？刚进入一年级的时候，谁好谁差，谁也不知道，但几年以后，差别出来了，以至于以后初中升高中，高中升大学，区别越来越明显。很显然，勤奋好学的学生终究会脱颖而出。
进入社会以后，也许我们的学习压力没有这么大了，但工作又带了新的压力，所以我们更要学习，学习是为了掌握技能，学到思考问题，分析问题和解决问题的手法，最终是为了缓解压力，从而获得工作的乐趣和成就感。
谈到学习，我们不仅仅是看书，当然书本是最重要的获取知识的来源，是获取别人智慧的捷径（当然在ＩＮＴＥＲＮＥＴ上搜索下载也是捷径之一，不过我没用这种方法），俗话说“读
书破万卷，下笔如有神”，如果冯老师要写一本书，脑子里没有１０～５０本书的知识也是很难下笔如有神的，所以老师的“台上十分钟，台下十年功”说的也是这个道理，所以我们在这里真应该用掌声感谢老师，因为做一个好老师不容易，他们一样付出很多的心血，所以大家要珍惜。同样是我，为了珍惜，尊重你们的宝贵时间，为了尽力使我谈的观点让你们有所收获，我同样也花了不少时间在认真准备。当然学习的途径还有很多，电视、报纸、聊天，但问题是你们一种什么样的姿态看待电视、报纸、聊天，比如与人交流，看电视，你可以分析为什么别人的话讲得我这么爱听，为什么他的话让我误解，生气，他用什么方法轻易说服了我，他的肢体语言说明了什么动机，这些都是学习的素材。，你也可以练习把电视电影中人物的对话译成英语，你也可以在车站等车或是在飞机上旁边的人闲聊的时候，在心中练习为他们翻译，这些都是学习的素材和机会。如果听而未闻，看电视后一笑了之，什么感想都没有，那你什么收获也不会有，所以我们现在要求大家看书以后写总结，培训以后写心得，也是为了让我们的员工在学习。培训以后善于分析总结，不善于学习，从而找不到解决问题方法的人是没有出息的，所以一个人要有出息，就必须养成学习思考，分析总结的习惯。　有人说学习要有时间和环境，特别是学英语，学习要有环境，在国外呆两年就好了，这是天大的“借口”。现在学习有这么好的环境，条件，英文电影、电视、ＤＶＤ，ＶＣＤ到处都有，就怕你想不到，你能想到，你就几乎能找到，还抱怨什么没有环境？现在的环境条件比起冯老师年代不知要好多少倍！
再说健身，借口说没有器材，不好锻炼，其实还是借口，真正有毅力，无惰性的人总是可以找到方法，他可以做俯卧撑，可以跑步，可以练瑜伽，真想健身，方法太多了。
如果一个人真有惰性，就是把到放到美国呆两年，他的英语也不会说得好，因为我发现唐人街有许多的中国人英语讲不好，其中甚至还有在国外呆了十多年的，因为他有惰性。　对于一个企业来说，学习的重要性同样重要。老板需要学习，老板的思路会决定企业的出路，而老板的思维高度会决定企业的发展空间。如果有一天，我面对企业的发展方向不知所措了，那便是企业发展即将停止不前的时候。可喜的是，我一直在不断地学习，我一直知道我要做什么，所以我一直满怀激情地希望一步一步地脚踏实地地把一些想法逐步变成现实。现在新知识，新思维，新观点层出不穷，不学习就会落后，一个不善于学习的企业终究会因缺乏竞争力而被淘汰。在学校里，高分只能代表你的成绩比别人优秀，但并不意味着你进入机会以后有持续竞争优势，而持续不断地竞争优势的来源就在于持续不断地学习习惯。　同样有些人毕业于名牌大学为什么最后成就还不如技校毕业的？一是因为心态问题。没有一种天下大事必作于细的心理准备，一是因为学习问题。没人管了，不必学了，正是因为没人给你压力，才会给你日后生活带来更大的压力。高文凭并不等于高水平，它只是学习历史的凭证。文凭可以帮助你进入职场，但并不能帮你获得职场的成就。毕业于一流大学的学生不等于拥有一流的能力，是骡子是马，拉出来溜溜才能见分晓。这里有个故事凯撒领兵打仗，可他还是一头驴呢？
创新的重要性已经被无数的报刊、杂志所强调，也有许多关于创新的公开课，其重要性我就不必赘述了。
为什么创新被几乎所有的企业摆在一个很重要的位置，而真正能做好创新的又有多少？还有仅仅把创新当做口头禅？
为什么有些企业利润微薄，步履艰难？是因为产品没有创新或者没有真正作好创新。　为什么有些企业员工留不住，没有凝聚力？是因为缺乏管理创新。
为什么有些企业在市场上没有竞争力？除了可能因缺乏产品创新之外，还缺乏经营模式的创新。
总之一个企业如果没有创新思维，就没有出路。
这里举一个例子：
我公司建办公大楼的时候，我的想法与有些人不一样，为了吸引优秀的人才加入到我们公司，我们盖了当然一流的办公楼。我这里说的一流不是指奢华，而是指环境一流，品味一流，我一直有个愿望就是希望我的办公条件比我任何一个客户都要好，而且我也一定要比我的客户发展得快，而且还要不断学习，拥有比一般人新颖的能共赢的新思维，只有这样，客户才会认为我是对的，也才会听我的，因为没有一个人会去听乞丐谈赚钱的方法。也只有这样，客户才会对我们产生依赖感，工作才有乐趣。要知道一个人整天跟着客户转是没有乐趣的，就象男人大多不喜欢跟在老婆后面逛街一样（我除外）。
其实一个企业把环境搞好了，虽然会花些成本费用，但是也有助于产生经济效益，因为当他跨进你的办公大楼的时候，心中一定会想，这么漂亮的公司，价格一定很高吧？可能要比别人高１０％，而当他发现我们的价格只比别人高５％的时候，他会说什么？他们的价格也不高嘛！这么好的公司，价格又不高，为什么不多做点订单呢？有这么好的公司给我供货，我也有面子呀！这就如同一碗面条，在路边５元一碗，你可能觉得不便宜，到了五星级酒店，２５元一碗你会觉得不贵，同样是一个道理。这是思维的创新，我再谈谈产品的创新，产品的创新，其实不是什么高深的学问，在我看来，仅仅为了提高竞争力，赚取比同行高的利润还是不难的，其实对于产品创新来说就是排列组合。
以服装为例：１０个款式，１０种面料，１０种工艺，１０种钮扣，１０种衬布，１０种印花，试想想这里能变出多少种款式？
再以食品为例，比如豆腐＋桂花粉＝桂花豆腐
＋芦荟＝芦荟豆腐
＋蛋黄＝蛋黄豆腐
＋紫菜＝紫菜豆腐
＋香菜＝香菜豆腐
豆腐是用豆做的
中国有多少种豆，就试验做多少豆腐。还可以加些芝麻粉做豆腐，是否可以有种无味的豆腐，海鲜味的豆腐呢？所有这些元素排列组合又会有多少新品种？简直不计其数，创新难吗？
在北京有个新建的中国大剧院，是鸡蛋形的，怎么想起来的？想想蛋和歌剧院有什么关系？没有关系？那做成蛋形的房子不就是歌剧院吗！这样想好象创新也不难。
当你以同样的思维去开发新品，开发出了这么多有差异性的无可比性的新品种，你还想没有利润吗？所以首要分子就是是要开发出无可比性的产品，只有无可比性才有竞争力，也只有这样，才能达到竞争的最高境界：
夫唯不争，故天下莫能与之争！
作文六：《企业与员工》11400字企业是以员工第一还是客户第一
辩论双方：华南队（正方）ＶＳ深圳队（反方）
正方观点：企业是以员工第一
反方观点：企业是以客户第一
正方辩手：一辩济南百江田莹戈、二辩韶关百江丰克强、三辩清远百江黄河、四辩山东百江朱彬
反方辩手：一辩百江投资杜业、二辩百江投资张传俊、三辩百江投资徐军、四辩百江投资范哲
评委：齐齐哈尔百江刘海东、本溪百江徐立军、彭山百江杨玉清、长沙百江何力克、云南百江汤锡勇、南京百江徐中、南京百江徐春　　　　　□　陈述立论
正方一辩：今天的辩题是“企业是以员工第一还是客户第一”，我方的观点是企业当然以员工第一。首先要明确几个概念：
什么是企业？企业就是以盈利为目的的经济组织。什么是员工？员工就是为企业创造了价值、跟企业有劳动关系、并有共同价值取向的群体。什么又是用户呢？用户就是接受了企业的产品的组织或个人。对于第一而言，有两种含义，一种是在次序上的排列，另一种是重要程度的比较。从次序上来说，企业必须先有员工才有产品，最后才有了客户，这里能看出员工是排在第一位的；就重要程度而言，卡耐基早有过这样的阐述：一个组织最不可替代的就是他的员工所具备的知识和能力，人力资本、生产效率就是员工能否将自己的能力和效率与企业共同分享，而市场的需求并不因企业的存在而客观存在。在
当今市场竞争激烈的情况下，企业的竞争优势就是如何发现这些需求，让自己的产品更好地满足这些需求，获得自己的用户。２１世纪，最缺乏的是什么？是人才。接下来，我方的二辩、三辩、四辩将巩固我的观点，我们的五辩、六辩、七辩、八辩也将从客户第一的反面来论证我的观点。
反方一辩：刚才，对方辩友一再强调企业以员工为第一，但你们想过没有，企业是因员工而存在还是因客户而存在呢？我方的观点是企业以客户为第一。
首先，我们从企业的起源来看，马克思主义企业理论与新制度经济学派的研究表明，企业起源来自两方面的因素：一是社会出现广泛、综合的产品需求和服务需求；二是资本经济与社会化大分工的发展对交易成本的节约需求。从这两个需求，我们可以非常清晰地得出结论：客户对于产品和服务的需求是企业产生的根本动因，只有满足客户的价值需求，企业才能体现自身价值。因此，以客户第一，是企业从诞生起就注定的，没有客户需求就没有企业的诞生，不能满足客户价值的企业只有死亡！
其次，经济学界与法学界都对企业做了如下定义：企业，是指依法设立的以盈利为目的的经济组织。简单来说，企业盈利要做到开源节流：开源是发展用户，扩大销售收入；节流是控制成本，提供给客户更多价值。没有客户，何谈开源节流，何谈盈利？因此，从保证企业盈利的目的来看，客户必须放在第一位！
请问对方辩友，如果你们投资一个企业，最先做的事情是什么？
当然是市场调查！调查客户群体、客户需求、客户价值取向、客户消费能力。显然你不会对没有客户需求的行业进行投资，否则必定死路一条。“客户是上帝，是企业的衣食父母”是不可质疑的根本原则。我们不否认企业依靠员工创造价值，但这种价值必须要经过客户的接受才能最终体现，不能满足客户需求的价值就是浪费。
最后，我奉劝对方辩友，不要对企业发展的历史视而不见，不要对企业的首要目的置之不理，更不要将投资者实现企业价值最大化的殷切希望抛之脑后。否则，你们将不是企业的职业经理人，而是企业的职业掘墓人。
正方二辩：首先请大家注意，我们今天辩论的题目是“企业是以员工第一还是客户第一”，也就是对企业内部而言员工与客户两种资源孰轻孰重的问题，而不是社会意义的范畴。同时，我还想提醒反方辩友，企业的“企”字离开了人就是停止的“止”，没有员工谈何企业？没有企业谈何产品？没有产品谈何客户？
想想企业的产品是谁制造出来的？是员工！又想想企业营销和服务是谁完成的？是员工！再想想用户的需求是谁来挖掘和满足的？是员工！还想想百江给顾客提出的“安全供气”和“打电话后１小时送到”等承诺是谁去实现的？毫无疑问，还是员工！
如果我们不倡导员工第一的理念，就有可能轻视员工队伍建设，轻视员工队伍建设的结果将是难以打造出一流的员工队伍。如果没有一流的员工队伍，又如何能创造出一流的产品呢？如果没有一流的员工队伍，又如何实现一流的服务，成为值得信任的燃气专家呢？如果
没有一流的员工队伍，又如何去满足和挖掘客户的需求呢？如果没有一流的员工队伍，即使提出了客户第一的理念，又靠谁去实现呢？　　　　　大家都知道，ＩＢＭ前董事长兼总经理沃森说过这样一句话：你可以没收我的工厂，烧了我的厂房，然而只要留下我的员工，我就可以重建一个ＩＢＭ。
不是吗？看看写入ＭＢＡ教材案例的美国西南航空公司，经过数十年的实践放弃了“客户第一”的理念，转而倡导“员工第一”。
不是吗？体会一下今天的百江集团，不是成立了客户俱乐部，而是成立了百江职业经理人俱乐部；不是组织消费者代表参加北理工的ＥＭＢＡ班，而是组织员工就读ＥＭＢＡ班。
不是吗？我在百江工作过的四个企业，历来就是倡导员工第一，正因为如此，这四个企业无论是内部管理还是市场扩展或发展态势都有较好的表现。
事实证明，经营和管理企业只有把员工放在第一位，才能创造优质服务，才能满足客户需求，才能使企业的客户群不断壮大，才能给投资者带来高且稳定的回报。
由此，请反方辩友注意，我们看事物一定要看本质，而不能只看表象。也请你们不要误导，或者说少误导我们在座的经理人、管理者。　　　　　反方二辩：刚才，对方辩友大谈员工对于企业的重要性，但所说的这一切又都是为了开拓更多的客户，去获得更多的企业价值，去打造值得信任的燃气专家形象。请问对方辩友，你们这样做是不是嘴里说一套，而心里又另想一套呢？作为一名员工，我深感荣耀，但是，
荣耀之中理性仍然告诉我：没有客户，就没有企业，没有企业，我又到哪里去做员工呢？
请问对方辩友，员工重要性的根源在哪里？员工对企业的价值又在哪里？为什么同样是员工，有些人不断获得加薪和提升，而有些人却经常感叹“为什么受伤的总是我呢”？
我来替对方辩友回答。企业重视员工的根源，在于员工能够通过其工作为客户提供产品和服务；员工对企业的价值，在于其工作成果能满足客户的需求，从而给企业带来利润。企业对员工区别对待，是因为不同的员工所能给客户创造的价值大小不同，给企业带来的效益有区别。员工的重要性来源于客户的重要性。请问对方辩友，一个不能为客户创造价值的员工，你们会认为他重要吗？
员工是社会财富的创造者。我们赞美劳动者的光荣与伟大。但是，劳动成果是否能成为社会财富，还取决于客户的认可。能被客户接受的产品才是社会财富，才能给企业带来效益。否则，造成产品积压，反而会浪费资源，换来的是企业的亏损甚至灭亡。
员工的劳动行为，也同样应以客户的需求为指南，请问对方辩友，企业的生产行为难道是以员工的需求为指南吗？企业作为盈利性组织，一切以客户为中心，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。企业人力资源管理，核心是让合适的人去做合适的事。这不是因人设事，而是因事找人，而企业最大的“事”就是满足客户的需求。员工有各种各样的爱好和需求，而企业只有为客户创造价值这个使命。请问对方辩友，倘若企业以员工为第一，假如员工现在都想少工作多拿钱，
你们作为公司管理层是否会予以照办呢？
因此，企业因客户而存在，员工因客户而增值，企业应该做到以客户为第一。
正方三辩：刚才我方一辩、二辩从理论和逻辑两个方面讲述了企业应该以员工第一的论点，对方两位辩友刚才也从另一个方面证实了企业应该以员工第一的正确性。下面我举两个实例来证明员工第一的正确性。
正如刚才对方辩友所说，满足客户的需求企业才能获取盈利。的确，满足客户需求是企业盈利的第一个手段，但这仅仅是一个手段，就像食物是人体获取营养的一个手段一样。企业满足客户的需求是要依靠员工的辛勤努力才能得以实现的，食物也是一样，需要人体的消化系统不停地运动，才能转化成人体所需的营养。食物有大鱼大肉，也有粗粮淡饭，都可以供我们选择，但消化系统是人体必不可少的唯一器官。由此得出，客户也是千差万别可以选择的，而员工却是企业发展必不可少的因素，因此，员工是第一位的。客户和员工是属于不同的两个层次，没有员工这个企业运作的基础来争取客户，来实现利润，我们所强调的客户，所强调的盈利，就是无本之木、无源之水，就是空中楼阁、海市蜃楼，即使企业想盈利也难以实现。因此，企业应以员工第一。另一个方面，正如今年百江ＨＲ会议的一个观点，企业现在唯一的核心竞争力和差异化，就是企业是否拥有一群有极高工作热情和高素质的员工，而企业拥有的技术、资产、管理能力和市场规模其实都是通过我们这些高素质的员工——这个唯一的企业竞争
力来实现的，因此，我们认为企业以员工第一才是正确的。
反方三辩：刚才，对方三位辩友不厌其烦地向大家强调员工的重要性，令我们百感交集，做他们的下属该是多么的幸福啊！但我们不禁要问，如果不是为了满足客户的需求，企业招这么多员工来干什么呢？
刚才，我方从理论与逻辑层面论证了企业为什么要以客户第一。现在，为帮助对方对客户的重要性有更深刻的理解，我将从事实的角度进一步论述我方立场。
一、中外企业发展史上的惨痛教训告诉我们，如果企业不坚持以客户为中心，以市场为导向，必将走向失败。例如，美国福特汽车公司的Ｔ型车曾因价格低廉、驾驶简便赢得了客户的青睐。但老福特却被胜利冲昏了头脑，把自己当成了客户生活方式的主宰者，对客户日新月异的需求变化视而不见，坚持只生产Ｔ型车，最终导致了福特公司的衰落。上世纪９０年代，无线寻呼机曾在国内风靡一时，但最终也是因为失去了客户的需求而被手机彻底淘汰，被客户无情抛弃。这样的事例充分表明，企业的发展必须坚持以客户为第一，否则将陷入万劫不复的深渊，无论员工多么努力也难以挽回失败的命运。
二、中国国企改制的现实告诉我们，建立面向客户、面向市场的经营模式，是传统企业焕发生机与活力的根本出路。改革开放以来，很多传统的老国企逐渐陷入亏损和破产的境地，但通过大量的国企改制案例表明，改制前后两重天的现象极其普遍。人还是那些人、企业还是那个企业，为什么改制前后的差距就那么大呢？原因就在于，传
统的国企受其体制的局限，没能建立起以客户为中心、以市场为导向的经营模式，丰富的人力资源和人才储备不但没能成为企业的财富，反而成为企业生存的包袱。年富力强的员工只能以下岗为其深爱的企业作出最后的贡献，这难道不值得我们反思吗？
三、中国实行改革开放以来的巨大成功，充分说明企业应坚持以客户为第一。自国家推进市场经济以来，中国经济取得突飞猛进的发展。难道是因为市场经济的员工都是好人，而计划经济的员工都丧了良心吗？绝对不是！所谓市场经济，就是以市场作为配置各项社会资源的基础。对于企业来说，客户就是市场，客户的需求就是企业配置内部各项资源的依据，这其中尤其包括人力资源的配置。如果企业不能建立以客户需求为中心的人力资源管理模式，等待企业的必然是失败的命运。
□　攻辩提问
反方一辩：如果对方辩友的公司有员工不尊重客户，你们还会以他为第一吗？
正方一辩：我感到抱歉的是，你们一直都没有听清我们辩论的题目，什么叫员工？员工就是要与企业有共同的价值取向，既然他不能以用户第一，他就不是我们的员工了。
正方四辩：同时我认为，如果一个员工没有对客户做到第一的话，首先证明企业没有把员工做到第一，他才会以你之道，还施你身。　　　　　正方一辩：请问是先有鸡还是先有鸡蛋呢？
反方四辩：对于这个问题，第一，他与我们谈企业是以员工第一
还是客户第一毫无关联，这是个生物学的问题，不是企业管理的问题；第二，我很乐意与对方讨论是先有鸡还是先有蛋的问题，如果没有鸡，我们克隆一个不就行了吗？如果没有蛋也可以买人工合成的蛋啊！欧亚平先生说过，你要喝牛奶就一定要买奶牛吗？
反方四辩：我想请问正方一辩一个问题，请正面回答。你刚才说，企业唯一不可替代的资源是员工，你现在在济南百江任常务副总经理。那么，我想请问你，你是不是认为，你在济南百江的位置是不可替代的呢？
正方一辩：我们百江成就的是一番事业，锻炼的是一个团队，我是百江中的一员，所以说，只要是百江人，谁去都可以，这又有什么好说的呢？
正方一辩：百江也是一个企业，那么请问对方辩友，你们认为百江是以员工第一，还是客户第一呢？
反方四辩：百江当然是以客户为第一。陈巍先生说，百江燃气的企业使命是以提升人民生活品质为已任。请问，提升人民生活品质不是以客户第一吗？
□　自由辩论
正方一辩：首先，我要对对方辩友出现的几个失误进行阐述。对方一辩说，企业存在的来源有两个，其中之一是需求。那么我也想谈谈什么是需求。刚才我问对方是先有鸡还是先有鸡蛋，什么叫鸡，什么叫鸡蛋，没有鸡，哪来的鸡蛋？就算有蛋，但它也肯定不是鸡蛋。同样，什么是用户呢，没有用你的产品，怎么就说是你的用户呢？什
么是百江的用户？就是用了百江燃气，才是我们的用户。你不能说，只要是用气的，包括用新奥燃气的都是我们的用户吧。那我们的用户数就太大了，请你们不要偷换概念，市场需求不能等同于用户。第二，对于对方二辩所说的，不能为企业创造价值的人就不能成为我们的员工，这还有什么好谈的呢？以后也可以不要谈这样的问题了。第三，对方三辩说了许多企业发展不起来的问题和原因，那是为什么？那是因为没有用好人，用好了人，怎么会把企业做垮呢？
反方一辩：对方一辩让我觉得很惊讶，因为他似乎对鸡和蛋特别感兴趣，我们能不能换个主题，继续探讨今天的辩题“企业与员工与客户的关系”。至于鸡和蛋，我们私下可以再探讨。有关于其他企业的用户能不能成为我们的用户这个问题，我在长沙百江任职的时候，很清楚地认识了这一点。我们绝大多数的零售用户，都是从我们的竞争对手手中抢过来的，为什么要抢，因为只有客户才能带给我们价值，我们必须去竞争。所以说，新奥的客户、中华的客户，有朝一日都有可能成为百江的客户。
正方一辩：刚才反方一辩所说的客户，那是潜在的客户，潜在的客户变成现实的客户，需要什么？需要通过我们的员工啊！请不要偷换概念。我举个例子，假如我有个情人，我会遭到社会的非议，我老婆也不会答应，但是哪个男人又没有自己的梦中情人呢？你不能说这两个情人也是等同的。
反方三辩：刚才对方大谈员工的重要性，我非常遗憾地告诉你们，你们对员工的认识是非常肤浅的。任何一个企业里都有形形色色的员
工，有优秀的、不优秀的，有勤快的、落后的，面对这些错综复杂的员工，请问你们怎么判断什么样的员工是优秀的，什么样的员工又是对方二辩所说的一流的员工呢？你们的衡量标准在哪？我可以告诉你们，衡量标准就是客户第一。
反方二辩：从法律上来说，员工是否与企业签订了劳动合同才是其是否成为企业员工的唯一判断依据。我想再问对方一辩一个问题，在２００３年的冬天，一位女性在寒风中泪流满面，踏上征程，因为她在四川呆了一个星期也没能见上久未谋面的丈夫一面，而她的丈夫正在与客户谈判，因合资改制问题不能离开。这位丈夫就是当时在成都办事处、现在的对方一辩田莹戈先生。请问，身为员工的你，为什么当时没有把自己放在第一位呢？
正方一辩：我的老板告诉我，给我金钱、给我家庭的安全非常重要，但是他不是我生命的全部，我生命中还有一部分是事业上的满足，他能给我更大的荣誉。而当我的事业更成熟的时候，我会给我的老婆、我的孩子更大的回报。
反方二辩：无论你怎么解释，我还是为你选择了客户第一而感到钦佩和感动，请大家再一次为你鼓掌。
正方三辩：对方辩友刚才谈到，与百江合资后，人还是那些人，客户还是那些客户，但企业却发生了根本性的变化。这不正好说明了，是客户第二，员工第一吗？员工一变，我们的企业面貌也就发生变化了。
反方三辩：改制前后的员工并没有变，大部分领导也没有变，变
的只是人的思想，原来是以政府部门的意志为第一，现在是以客户为第一。
正方三辩：对方辩友说得好，变的是人的思想。为什么呢，因为员工第一的思想，百江把他落到了实处，而不仅仅是喊口号。所以，激发了员工的积极性，才取得了这种变化。
反方四辩：这也正好说明你们都认识到了客户比员工更重要，所以才培训员工转变这个意识。否则你要培训员工干什么啊？
正方四辩：感谢对方辩友提供的论点，国有机制的改变，首先是人改变了思想，进而引发了企业的变化。那么人指的是什么呢？当然是我们的员工。还有对方三辩刚才问到的一个问题，在企业无论是好员工还是坏员工，是不是应该把每个员工都放在第一位呢？我的回答是应该都放在第一位，因为物尽其用，人尽其才。俗话说得好，天生我才必有用。企业没有把人放在正确的位置上，所以才造成他办事不得力。没有把事情做好，责任不在员工，而在于企业没有把员工放在第一位，而是把客户放在了第一位。同时，我还想请问对方一辩，刚才你说的，根据马克思所谓的什么需求来办企业，我想说明的是，首先，需求是普遍存在的，但不等于有需求的就是你的客户，只有买了你的产品，才是你的客户；同时，做任何一个项目第一件事情就是要做市场调查，但是你调查的是这个企业现在的情况呢，还是企业未来的发展需求？
反方一辩：非常感谢对方四辩提出的这个观点，我非常赞成进入一个企业，首先要改变的是员工的思想。那么，要改变他们什么样的
思维方式，我现在可以告诉你，我们要改变的是以市场为导向的思维方式，以客户第一的思维方式，而不是进入后还是告诉他，你还是第一，还是天王老子。我们会告诉他，你必须尊重市场、尊重客户，客户创造了价值之后，你才能体现自身的价值，这是我们要改变的思维方式。其次，希望你对马克思主义企业理论不要用“所谓的”，那不是“所谓的”，那是很严肃的问题。
正方四辩：对不起，对我的语言失误我表示抱歉。但是同时我想问，作为一个员工，企业没有让你吃饱饭，还要求你以客户为第一，要你微笑着面对你的客户，还要加班到晚上１２点，你还会去维护你的企业形象，把百江做成一个值得信任的燃气专家吗？
反方三辩：我想我作为一个员工，能认真地服务客户，能对客户负责，企业又怎么能不让我吃饱呢？哪有这样的老板，难道他不想赚钱吗？优秀的员工可以为他带来利润，为什么他会对这样的员工不好呢？我还想补充回答一下，你刚才提到如何安排员工的问题，的确，员工各有长短，各有优劣。如何安排员工，我其实不懂，但是我知道，应该把每个员工安排到最能服务客户的位置上去，哪个位置能让他最好地服务好客户，哪里就是他最好的位置，这也正是我们安排员工的标准。
正方一辩：经常看《光荣与梦想》，何为光荣？何为梦想？没有了百江这群人，哪来的今天这种光荣？正是我们有了梦想，我们才会有将来的壮大。欧老板对我们投资也不是投我们的现在，不是投我们的用户，而是投我们管理团队对未来的发展。陈巍先生也一样，他一
定是有了我们这群精英，有了我们这次论坛，有了我们这个员工第一，他才会看到百江的将来。
反方一辩：没有５００万的用户，我们何谈光荣？何谈梦想？５００万，未来会是１０００万，我们的光荣和梦想就是基于这成千上万的用户。
反方二辩：我在进入百江时，百江已经成立。我想和对方探讨这么一个问题，企业招聘员工是用来干什么的，员工进入企业又是来做什么的？是工作、事业联系起了企业和员工，而工作是为了给客户创造价值，客户满意了才能回馈给企业，员工才能得到实实在在的好处。如果客户不接受员工的劳动成果从而无法产生利润，那是不是要求表面第一的员工拿出工资来为企业充利润呢？就算是如此，你们忍心吗？更进一步，当企业不能创造价值而破产裁员时，此时以员工第一不是一种虚伪的无情吗？当联想因为超越客户需求裁员教育事业部、广电事业部时，难道你们说是他们的员工没有付出辛勤的劳动吗？联想曾经公开宣扬要为员工创造一个没有天花板的舞台，也曾被评为中国的最佳雇主之一，但因为产品不符合顾客的需求而连续亏损，最终只能选择无奈裁员。一位员工悲哀地倾诉：企业不是我的家。　　　　　□　总结陈词
反方四辩：经过一番唇枪舌战，对方辩友关于员工第一的高谈阔论让我很感动，也很兴奋，原来我还可以在企业找到第一的感觉。但是，职业经理人的理性告诉我，这只不过是对方辩友进行自我安慰的精神疗法而已。作为盈利性组织，企业必须始终坚持客户第一。
首先我总结一下对方的几个基本错误：
第一个错误是本末倒置。对方辩友始终强调员工比客户更重要，却偏偏忽视了员工重要性是客户重要性的产物，离开客户谈员工重要性是无本之木。
第二个错误是缘木求鱼。对方辩友强调公司的利润是员工所创造的，我们不否认员工创造了产品和服务，但实现产品和服务的利润来源并不在于员工，而是客户啊！任何一个有经济学常识的人都知道，从商品的生产环节能找到利润吗？只有在交换环节啊！
第三个错误是喧宾夺主。过分夸大员工的重要性而忽视了盈利才是企业的根本。管理大师余世维先生告诉我们：职业经理人最应该避免的一个致命性错误，就是不要忘记利润始终是企业的命脉。一个企业如果没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。而利润从哪里来，我方一辩已经给出了非常明确的答案，那就是客户。
第四个错误是主次不分。对于企业而言，始终存在员工问题与客户问题这两个矛盾。毫无疑问，维系企业利润来源的客户问题始终是企业的主要矛盾，员工问题是企业的次要矛盾。对方辩友将次要矛盾摆在第一的位置，是典型的逻辑错误！
身为百江人，我们就来看看百江燃气是如何坚持以客户第一的吧：　　　　　“致力于成为最优秀的燃气企业，提升人民生活品质，推动企业、社会、环境的和谐发展。”这是百江燃气成立伊始，陈巍先生给公司定下的企业使命。把提升客户生活品质写入企业使命，这难道不是坚
持以客户为第一的真实写照吗？肩负着这种企业使命，沈联进先生更是反复强调“凡是不能给客户创造价值的工作都是无效的。”正是有这种时时以客户第一的理念与做法，我们才有任何一家合资公司成立后首先就要建设的客户服务中心，才有了今天超过５００万用户规模的辉煌。
百江是这么说的，更是这么做的：
今年７月１５日，百年洪灾把韶关吞噬在洪水之中，数万户居民需要及时恢复供气。而与此同时，韶关百江的员工不但吃饭、喝水成问题，甚至他们的家都随时面临被洪水淹没的危险。在这平衡员工利益与客户利益的关键时刻，韶关百江没有退缩，坐在我面前的对方二辩丰克强总经理含着热泪带领全体员工冒着生命危险，连日连夜完成了抢险与恢复生产工作。当地的一位官员是这么评价的：“丰总，这几天，我家停水、停电、停通讯，惟独没有停气，让我一息尚存，感谢百江，你们辛苦了……我不是以一个政府官员的身份感谢百江，而是以一个普通用户的身份感谢百江，是发自内心的感谢。”这不正是百江人始终坚持客户为先的光辉写照吗？请问对方二辩丰克强先生，你当时在面临员工第一还是客户第一的问题时为何如此抉择呢？　　　　　“花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开”，对方辩友，请为你们的客户打开心灵之门吧！
正方四辩：谢谢我方三位辩友的论述与佐证，更要感谢对方四位辩友的巧妙配合。谢谢你们不停地输送炮弹，不停地从反面证明，今天辩论赛的结果——企业是以员工第一这个论点。下面我将从三个方
面来阐述对方辩友给我的三个炮弹：
第一、对方总是在不停地说客户的需求，虽然一个企业先要有客户的需求，这一点我方不予否认，但是客户的需求不等于企业的客户，所以请对方辩友要先把这个概念定义清楚。
第二、常言道，女人心，海底针，男人永远不知道女人心里想要什么。况且女人还常常心里想的和嘴里说的恰恰相反，所以男人也就常常不知所措，引来河东狮吼。那么，如果有这样一台机器，放在男人身上就可以知道女人到底想要什么，请问你们会去生产这样的机器吗？你们能满足用户的需求吗？
第三、对方四辩说到我们主次不分，其实主次不分的恰恰是你们。为什么？一个企业的成立，肯定是先有员工再有产品，然后才会有客户，这就是需求和客户之间的区别。而你们把客户和需求等同，所以你们把客户放在了第一位。从辩证唯物主义的角度来讲，物质决定意识，对方辩友不可反驳的是，产品是物质，服务也是企业提供的产品，也属于物质的范畴，而客户接受产品和服务获得满意度是意识，是精神的范畴。同样，对方辩友不可反驳的是，物质是基础，精神是上层建筑，没有物质基础就不可能有上层建筑。之所以有客户第一这样的口号，只是意识源于主观能动性，是可以反作用物质的，所以企业才会对产品进行改良与换代，提高服务质量，以满足更高层次的需求，从而获得更多的客户，扩大企业的市场占有率，来获得更多的利润。可以说这个利润是我们的员工创造的。因为，产品和服务都是我们员
工所提供的，但这并不意味着没有产品而先有客户。综上所述，企业是以员工为第一位的。
□　拉票环节
一辩：企业是以员工第一还是客户第一是个辩题；
二辩：辩论的结果是企业是以员工第一；
三辩：理不辩不明，情越辩越深；
四辩：如果评委们觉得我们太出色的话；
合：那么，请把票投给对方辩友吧。
一辩：辩论比赛就是好；
二辩：书到用时方恨少；
三辩：人人都想争第一；
四辩：难搞！
□　揭晓最佳辩手
袁飞：辩论非常精彩，很高兴看到本部和企业有这么多优秀的辩才。今天的优秀辩手辩论的风格很不一样，他的辩词非常风趣，在辩论过程中明显记不起台词，但他非常灵敏。再加上其他方面对语词的精琢以及辩论的有理有据，我们一致评他为本场辩论赛的最佳辩手——正方一辩田莹戈先生。
田莹戈：评我为最佳辩手，我不怪大家，因为我的人缘好。每次
一回家，感觉就是那么好，本来就不太能喝，但每次回来都喝高。既然是获奖感言，我要感谢各位同事对我的关心，特别要感谢对方的四位辩友，今天我是诚心实意要做绿叶的，没想到，绿叶做得太大，盖住了红花。不要埋怨我，咱们还是好哥们！谢谢大家。
□　评委点评
徐立军：作为职业经理人，每天都要面对客户和员工。员工是企业生存的灵魂和支柱，客户是企业发展的源泉，是企业的衣食父母。两者既矛盾又统一，是一个辩证的统一体。可以说员工与客户是手心手背、左手右手的关系。面对“企业是以员工第一还是以客户第一”这样本来就难分仲伯的辩题，正反双方展开了激烈的辩论，都比较完整地阐述了各自的论点和论据。这是一场智慧和机敏的较量，可以说一边是莺歌燕舞，一边是潺潺流水。
华南队在强手如云的深圳队面前，不畏艰难、不气馁。正方坚信：人是最大资产，在企业内部，员工所创造的价值，就是为有针对性的客户提供的，所以如果没有员工，即使有外部空间也没有用。企业价值的来源，一定还是从员工身上来。辩论一开始，正方一辩就用抒情、幽默的语言，从概念入手，从四个方面论述了企业是以员工第一。二辩紧接着巩固了正方的观念。三辩从人体所需营养入手阐述了大鱼大肉、粗粮淡饭与消化器官的种种关系，似乎与主题有些脱节。但是四辩用女性的细腻捕捉到了对方的一些缝隙，把对方的一些蛛丝马迹紧紧地抓住，把场上的情绪调动得很好。
反方深圳队，可谓人才济济，充满了朝气。四辩头发少智慧高，
在辩论中沉着冷静，高度概括了正方的论点，同时直击对方的软肋，使反方的观点有血有肉。面对老道狡猾的华南队，他们能沉着应战，主动出击，有板有眼，节奏欢快。面对正方咄咄逼人的发言，反方一辩温文尔雅，不急不躁，自始至终应对的思路是要以智胜人，按中国的一句老话：有理不在声高。二辩、三辩都紧紧抓住对方的一些漏洞，见缝插针，在一些关键的地方反驳得非常好。反方在阐述自己的观点时，从理论到实践，从社会到百江，充分论证了企业必须以客户第一，没有客户就没有我们。以人为本的企业文化，价值观是员工为本，一切让员工满意。但对外来讲，我们又必须站在客户的立场上，不惜损害员工的利益也要满足客户需求。客户的利益永远是第一的，员工的利益应该服从于客户。从企业的经验来看，真的是要对客户服务得无微不至，真正满足客户的要求，企业才能生存。没有了客户，也就没有了市场，企业便失去了生存空间。
在自由辩论阶段，双方唇枪舌战，充分展示了百江人的睿智和机敏。遗憾的是双方都有些紧张，只注重圆满地阐述自己的观点，而不擅于抓住对方的漏洞。比如正方反复强调“企业要以人为本，人就是员工”。此时，反方完全可以抓住对方的漏洞，反问一下：“请问正方，客户就不是人吗？”
其实辩论的结果并不重要，辩论的精彩之处就在于过程。正是正反双方用聪明睿智使本来很难分出正反的话题变得有声有色，场上此起彼伏，高潮迭起。如果让我个人来评判的话，我认为第一名是华南队，同时冠军属于深圳队。
最后把三句话送给场上的辩友：用平和的心态当好职业经理人，用有序的管理带好团队，用创造的思维谋取发展。
作文七：《忠于企业-文章》1100字小岗位“大忠诚”
－－－－－－学习李强演讲有感　　　　进入企业６年多，从车间一名检修工到总部的一名采购人员，刚进厂干检修工时，努力工作，学习各种知识，当时有师傅带领我们去检修，凡事都想着学到了才是自己的。当时的工作干劲很足，当时和我一起进厂的同事就劝我做事别太拼，后来有新员工进厂，有的同事更多的是老同事，把活都交给刚来的同事去干。可是我没有，凡事都是自己或和同事一起解决。在车间工作不到一年，我通过定向招聘和工作中的表现进入总部采购供应部门，也算是“修成正果”亦是感慨万千。
有时想想：人活着是为什么？我们为什么会选择这个企业？我们在为谁工作？
工作不是人活着的目的，它是人类文明高度社会化的谋生手段，企业就好比一个家，大家都不付出，哪里有和睦，企业如何发展，我们在每一个岗位，都要最大发挥自己作用，让企业这个大机器运转企业，这样企业才会发展。
人人都希望他人善待自己，希望领导重视自己，可是很少有人会回想自己的所作所为，我们是怎么对待他人的呢？我们在工作时是否按时完成自己的工作，积极工作了？更重要的是，我们是怎么对待自己的呢？
在工作中孤立自己，和同事关系不和谐，没有把自己的部门当成一个家，没有把同事们当成家的成员，更没有团结意识，进而也不会忠诚于企业。
忠诚，意味着服从，需要每一位企业员工拥护上级的领导。所谓
“无规矩不成方圆”服从也是一种尊重，但尊重、服从并不是一味的盲从、附和。正所谓“做正确的事比做对的事情更重要”。偏离了上级领导的正确路线，我们所做努力都将白费。
忠诚，是忠于职守，按时按质按量的完成自己的本职工作，每一位领导管理者，都是希望自己的下属能胜任自己的工作角色，有条件利用条件，完成岗位工作，才是合格的工作人员；没条件创造条件的去完成自己的岗位工作，才是优秀的工作人员。忠于企业，热爱自己的工作，全身心的投入到工作中去，有想法的去把工作做到最好，才能把工作做到最好。
忠诚，是一种情怀，我们在企业这一个大家庭中工作，每一位成员每天都在为家庭的发展努力工作着。所有的家庭人员是一个大的集体，对待同事我们彼此相互尊重，相互学习，相互帮助，工作中我们要互相信任，生活中我们要互相帮助。
忠诚，是一种责任，企业的发展要求我们不断的改变我们的工作形式，随着的企业的不断发展，我们要不断的去适应企业的工作，但我认为这样不够，因为公司发展意味着人的思想在向更完善的思路和方针改变。好的工作人员，应该不断的改变自己的工作思路从而达到改进自己的工作，提到工作效率的目的。而不是一味的拿来执行。
忠诚，忠于企业，忠于我们的本职工作，尊重自己，尊重他人，做正确的事，努力将自己的工作做到最好。
２０１４－０４－２４
作文八：《企业宣传文章》1900字
ＹＪＢＳ　焙烧车间
焙　烧　通　讯
年第１０期
本期焦点（一）：《从逆境中成长》
没有风吹雨打，哪会有秋实的成熟，没有刺骨的寒风，哪会有松柏的坚韧。焙烧工段正经历着前所未有的逆境，或许就是这样的逆境所赐予宝贵的磨炼机会，让我们更加的相信，只有经得起在逆境中磨练的人，才能成为真正的强者，只有在逆境中成长的我们，才能使焙烧达成我们彼此心目中最遥远的梦。
随着焙烧工段的全体员工坚持不懈的努力，我们反省过去，望远未来：人生的价值，生命的意义，该在什么地方以什么形式体现？我们会决心从头开始踏步前行，会将一步一个的脚印，留下最坚实的基础：
“成功之花，人们只惊异它现实的明艳，却不知道当初它的芽，浸透了奋斗的汗水，以及它洒遍了牺牲的血雨”　，面对过往我们所经历的低谷无需害怕、无需胆怯，相反，我们更要踏实的干好每一件事情，面向逆境，在今后的道路上更加勇敢的前行。只要我们不轻言放弃，焙烧工段也将成为人们众所惊异的“成功之花”，只是与其不同的是，我们要让斗志的萌芽以及奋斗的汗水尽情挥洒，去渲染我们热爱的事业，去创造我们美丽的梦想。
让我们朝着自己的目标更加奋斗，更加努力拼搏吧。焙烧加油！我们加油！！！
本期焦点（二）：《ＴＰＭ培训——设备维护与保养》
为进一步降低设备故障率、维持设备良好状态，从根本性上改善工作环境、消除所有安全隐患，无时不刻都是焙烧工段的头等大事。我们相信，要主动出击才是制胜之道，强化设备基础管理绝对不仅仅只是管理人员与检修同志的责任，作为焙烧工段的一员，任何人都有责任和义务懂得去发现和改善设备问题。然而为了提高全员设备维护保养意识、掌握更多有效的管理与维护方法，焙烧工段检修班开始对全体员工展开了推进性的ＴＰＭ培训，势必要在全员设备维护保养上取得了新的进展：
设备是我们生产的物质基础，是我们发展水平与现代化程度的重要标志。设备是我们确保生产顺利完成，实现安全生产和环境保护的重要前提。然而在认识到设备保养的重要性后，再次面对我们的设备在出现故障时，您是否还在想“这是检修的工作，与我无关”或者认为“这是设备老化，谁也没辙”的态度理念吗？还是您是否已经意识到，您的维护保养工作是否到位，才是决定设备故障率的真正因素。
亲爱的同事们，我们不需将责任推向任何人，更不需要为此找到解释的理由，我们只需要做好自己的分内工作，保养好设备就从现在开始，不懂的可以学懂，不会的可以学会，只要让设备更加的健康，我们的工作也将更加安全、更加顺畅。
本期优秀事迹：《小研发与大成就》
焙烧炉面人员需要长时间站立在的高温的炉面上进行作业，以致长期以来都承受着脚底高温难以忍受的痛苦。而一双新的劳保鞋对于炉面人员来说，使用寿命仅能维持３个月。
就在最近，焙烧工段两名员工、所费了２０分钟，一个小小的研究发明、简单的几道工序、将一块外来施工单位所废弃不要的木板合理利用，不仅仅提高了咱们的工作效率，更切实是真正解决了咱们脚底高温的问题：
或许这样的发明在旁人看来是那么的微不足道，可对于咱们炉面人员来说，无不是一种思想、一种创新、一份对工作的热诚，和一份最真诚的付出。
在前不久“质量、安全、环保”第一的巡回演讲中有这样一段话让我记忆犹新：“认真做事只能把事情做对，而用心做事才能把事情做好”。不知这两位可爱的同事是否被这句震撼人心的奇妙对白深入其中，但至少可以肯定，他们的心，真的到了，到了他们最想要到达的地方，而用着它继续默默的付出着，只是他们的脚底再也不会烫了，而他们的劳保鞋能穿得更久、更久…
本期不良曝光：《现场》
偶尔在焙烧工段看到现场某些场景不免有些惭愧，相比我们的编解组，其他区域的角落中为何会有这么大的差距。同在一样的环境下，炉面卫生的差距为什么又会有这么大。
请诸位焙烧工段的同事们参照以下照片，问问自己是否还记得与您每日相处的同事是怎样把编解组的卫生保持得那么好的？问问自己我们如何一度努力要将炉面整顿得更加舒适，可在您接班后，又是如何一夜之间变得这样残忍的？问问自己，相比那些昨日为此付出努力，今日却被您破坏得不堪入目的现场，您此时此刻的心情是怎样的？
或许我们不该触及到您的感受，或许您有特殊的原因，或许您的辛劳工作让您来不及思考、来不及面对，正如您的同事从来未因此而怨恨过您，从未计较过您一样，虽然他们辛苦的汗水并没有得到理应得到的回报，可就在同一天空下我们彼此相互理解、相互帮助，有您的陪伴、在焙烧的大家庭中才算是完美，有您的付出、才能让集体的力量充分体现，而彼此辛劳的汗水也将流得更有价值。
本期宣言：《成长》
人的生命，似洪水在奔流，
不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。
２０１０年第１０期
作文九：《感恩企业的文章》900字感恩之心
怀着激动的心情，作为一名刚毕业不久的学生，我很荣幸成为义煤集团开祥化工的一员。带着对社会的好奇心，对公司的热情，开始了人生的第一个工作港湾，也开始了自己人生的一个新征程。对于一名新员工来说，岗前有很多知识和情况需要学习、熟悉、去适应。
刚进厂我们参加看公司为我们新员工安排的三级安全教育培训，我们从中了解了化工企业防火防爆防毒防尘防触电和防机械伤害的重要性，更增加了我们的安全意识。一个企业的新员工安全意识的淡薄，安全技能生疏，安全知识的贫乏，实现安全生产就没有保证，所以安全教育是极其重要的。只有掌握了安全教育知识，在遇到异样情况时才能采取措施，把事故隐患消失在萌芽状态。做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
学会感恩，就会硕果累累。“做事，不只是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做的有趣味，也就会有收获”，“延安五老”之一的谢觉哉老先生教育我们要积极主动的去埋头实干。我们要怀着感恩的心把自己的工作当做自己的事业，而不仅仅当做一种义务。我们要努力工作，用心去干事，自觉履行自己的职责。尽职尽责实际上是发自内心的感恩行为，用感恩的心去工作，你就不会感到乏味；用感恩的心去工作，你就会觉得工作是为自己；用感恩的心去工作，你就会有敬业的情怀也会有收获的喜悦。学会感恩，硕果将挂满枝头。
来到＊＊化工这个企业，公司是个新型的煤化工企业，前景是很广阔的，作为一名新员工首先要感谢公司，感谢领导为我们提供了工作就业，提升能力，成长成才的机会。对于我们而言，感恩首先意味着与公司同舟共济，企业是我们幸福生存的家园，我们每个人在为企业奉献青春和智慧的同时、企业也在为我们提供着自我发展的空间和实现自我价值的平台，在这个平台上，我们用激情点燃着理想，点燃着梦想，在这个平台上我们同样在增长着知识，丰富着自我，实现着人生的价值。因此，我们应该学会感恩，感谢公司培养我们，感谢公司让我们成长。联想到我们公司“真诚、同心、感恩你我他”的主题思想，作为公司的一分子，应该把感恩之情转化成忠诚企业与公司共同发展，更加勤奋努力的工作，给领导一份满意的答卷。企业是我们的栖身之所，幸福之园，让我们怀着感恩的心去共同建设我们的企业！
作文十：《感恩企业的文章》1000字一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和对乘客热情的服务。
感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对企业来说非常重要。其实，员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。感恩就要有责任，是一种智慧，是员工忠诚企业的基础。一个有着感恩心的员工，会执着而无私，博爱而善良，敬业而忠诚，富有责任感和使命感。一个有着感恩心的员工，会把对企业感激，转化为勤奋工作、奉献社会的实际行动。一个有着感恩心的员工，会关心他人，关心企业，关注社会发展，对企业利益负责，与企业同舟共济。
爱岗敬业是我的永恒追求，是我成就个人事业的需要，也是我必须牢记的职责，更是做一名合格公交驾驶员的本分。无论是逢年过节，还是普通的星期六、星期日，越是一般人享受举家团聚的幸福时刻，越是我们公交公司全体职工最忙碌的季节，也正是因为有了公交公司全体职工的辛勤劳动和敬业奉献，才成全了千万乘客和家人团聚的幸福欢乐。每天为更多的乘客提供出行的方便，我内心更多的是感受到事业的成就感和奉献的崇高—因为我和同事们的辛勤劳动，为市民的工作生活带来了方便，换来了成千上万乘客的满意，也为我们公交行业换来了好的口碑。
只有把乘客当亲人，才能发自内心的为乘客提供热情的乘车服务。心里想着为亲人们开车，就会首先想到安全。无论风雪雨雾，还是清晨黄昏，不管是骄阳似火的盛夏酷暑，还是滴水成冰的寒冬腊月，安全行车，是我爱岗敬业的第一选择。每当遇到老、弱、病、残、幼等这样特殊乘客上车，我都会及时提醒其他乘客给他们让个座位；每当遇到乘客不熟悉乘车路线等情况的时候，我会为他们清晰准确的指明乘车或换车地点。有许多的热心乘客，不断地以各种方式表示对我们驾驶员的热情服务表示感谢和赞美。乘客的赞扬鼓励，让我热爱工作，让更多公交司机热情投入工作当中。
爱岗敬业，保证服务质量，还需要有包容心。公交车驾驶员这一特殊行业，决定了要面对各种各样的乘客，几乎都遇到过极其难缠的情况。在某种情况下，“包容心”发挥了重大作用—－－心里容得下个别乘客的无理取闹，并不是迁就和无原则退让，而是一种修炼，一种境界，更是对驾驶员自己的有效保护。
感恩，不仅在言语，关键在行动！服务，不仅是态度，更是一种重要实践！我要以安全行车、热情服务的实际行动，为公司增光，为车队开展的“感恩企业、感恩乘客、提升服务热情、保证服务质量”活动添彩。
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