那些年，电视剧中出现过的酒店，无锡梁鸿湿地丽笙酒店也在其中哦那些年，电视剧中出现过的酒店，无锡梁鸿湿地丽笙酒店也在其中哦酒店图片百家号无锡梁鸿湿地丽笙酒店位于无锡新区鸿山街道飞凤路，与梁鸿湿地公园、中华赏石园、鸿山遗址博物馆等景点近在咫尺，酒店江南特色的园林为您呈现荷塘月色、小桥流水的优美景致，同时毗邻高新区内各大企业，交通便利酒店由世界著名的酒店管理集团卡尔森瑞德酒店集团管理，丽笙品牌崇尚“Yes,Ican”的服务理念，致力于为客人提供高品质的产品和服务酒店拥有各类豪华客房百余间，客房分布在优美的江南园林景致之中，所有客房凭窗便可尽览店内江南园林意境的优美景致每间客房均配备有40英寸LED彩电，无线网络，独立淋浴房及超大浴盆，iPod多媒体连接，现代风格的客房装修搭配卓越周到的礼仪服务，打造出令人难忘的住宿体验宾客可在酒店2间特色餐厅及大堂吧享受不同地域的美味佳肴亦或品尝鸡尾酒，轻松小憩一番酒店同时拥有设备完善且灵活多变的多功能会议场地，610平方米面积的无柱式吴宴会厅配合一站式会务服务以及专业的会务团队和完善的会议设施，定会使您的会议和活动称心圆满你还可以畅游在25米长的室内恒温泳池，或选择在水疗中心的理疗套房内缓解深度疲劳，重新焕发光彩酒店荣获2017最佳婚礼酒店奖BestWeddingHotel—掌握无锡ZhangwoWuxi、2017最佳会展酒店BestMICEHotel—都会Metropolitan、2017最佳亲子酒店BestFamilyLoveHotel—风尚旅行FashionTravel、2017卓越奖CertificateofExcellence—猫途鹰TripAdvisor、2017最美餐桌银盏奖TheMostBeautifulDiningTable—《OPEN》本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。酒店图片百家号最近更新：简介:四五星精品酒店图片赏析相关文章无锡市新吴区
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无锡市新吴区
新吴区 &2015年10月，国务院批复江苏省人民政府《关于调整部分行政区划的请示》（国函 号），同意设立无锡市新吴区，将无锡市锡山区的鸿山街道和滨湖区的江溪、旺庄、硕放、梅村、新安街道划归新吴区管辖，以鸿山、江溪、旺庄、硕放、梅村、新安6个街道的行政区域为新吴区的行政区域，新吴区人民政府驻新安街道和风路28号。[1] 根据第六次人口普查统计，全区常住人口55万人，户籍人口31.9万人，外来人口34.5万人，境外人口2857人。无锡市新吴区实际是在原无锡市人民政府新区管委会实际管辖区域的基础上，通过行政区划调整使行政区与经济功能区相吻合。目录1
历史沿革1992年，经国务院批准，无锡国家高新技术产业开发区。1993年，经江苏省人民政府批准设立无锡新加坡工业园。是年，无锡县硕放镇划归郊区管辖（名义上仍隶属无锡县）。1995年1月，无锡市在国家高新技术产业开发区、无锡新加坡工业园基础上，设立无锡市人民政府新区管理委员会，并实际管辖郊区旺庄乡、无锡县硕放镇的行政区域。是年5月，撤销无锡县，设立锡山市，硕放镇名义上隶属于锡山市。1999年，旺庄乡撤乡设镇，无锡市新区设立长江路街道办事处，名义上仍隶属郊区。无锡市新区实际管辖1街2镇，即长江路街道、旺庄镇、硕放镇。2000年12月，无锡市调整行政区划，硕放镇由锡山市划属郊区，郊区改为滨湖区；长江路街道、旺庄镇、硕放镇名义上隶属于滨湖区。2002年1月，南站镇、坊前镇、梅村镇划归新区管理。滨湖区新安镇的周泾村、华光村划归旺庄镇管辖。新区实际管辖1街5镇：长江路街道、旺庄镇、硕放镇、南站镇、坊前镇、梅村镇。2004年1月，旺庄镇、南站镇撤镇设街，新区实际管辖3街3镇：长江路街道、旺庄街道、南站街道、硕放镇、坊前镇、梅村镇。2005年3月，锡山区鸿山镇由新区管理。2006年2月，硕放镇、坊前镇撤镇设街，长江路街道并入南站街道。新区管辖4街2镇，旺庄街道、南站街道、硕放街道、坊前街道、梅村镇、鸿山镇。是年，华庄街道沙墩港、李东、新庄、新虹、中华、华联、静慧寺7村和新安社居委划属新区管辖，并成立新安管理站，由新区旺庄街道代管。2007年1月，新安街道成立，属新区管理。新区实际管辖5街2镇：旺庄街道、南站街道、硕放街道、坊前街道、新安街道、梅村镇、鸿山镇。2007年5月，南站街道与坊前街道合并为江溪街道。新区实际管辖4街2镇：旺庄街道、江溪街道、硕放街道、新安街道、梅村镇、鸿山镇。2009年3月，新区实际管辖的锡山区鸿山镇、滨湖区梅村镇撤镇设街。新区实际管辖6个街道，即旺庄街道、江溪街道、硕放街道、新安街道、梅村街道、鸿山街道。2015年10月，析滨湖区旺庄街道、江溪街道、硕放街道、新安街道、梅村街道和锡山区鸿山街道正式设立新吴区。
行政区划 面积220平方公里，全区常住人口55万人，户籍人口31.9万人，外来人口34.5万人，境外人口2857人。下辖共6个街道。名称面积（平方公里）人口（万人）鸿山街道58.65.84江溪街道25.859.3旺庄街道42.347.31硕放街道46.04.3梅村街道25.43.44新安街道23.86.0
经济概况 月份，全区GDP总量达到580亿元，同比增长12.8%；财政总收入完成128.1亿元，同比增长6.88%。无锡新区以占全市6%的人口、土地，创造了占全市16%以上的地区生产总值和地方一般预算收入、25%的规模以上工业产值、40%的服务外包产值和到位外资、45%的高新技术产业增加值、60%的进出口总额、90%的高新技术产品出口。在江苏省开发区综合排名中，无锡新区居第二位，是江苏省唯一国家火炬计划实施20周年先进开发区，江苏省唯一进入中央命名的海外高层次人才创新创业基地，目前正在全省开发区中率先启动部省市合作共建国家创新型园区。[2]
社会事业 教育概况（无锡分校）（原无锡新区国际学校）（原无锡市医药学校无锡市医院管理中心）无锡宏源技师学院无锡韩国人学校（机电高职 市职教中心）无锡新区第一实验学校（原）
公共交通 无锡新区公共交通主要由无锡新区公共交通有限公司负责。无锡新区公共交通有限公司于2007年6月成立并投入运营，承担着新区范围内的公共交通、园区企业、学校及各镇（街）居民的出行任务。无锡新区区域地图公司注册资本为1300万元人民币，拥有管理及司驾人员245人，约300辆公交运营车辆，开通K751、K752、K751延伸K751支线 K753 K756 K757 K758 K759 K760 K761 K762 K763 K765 K766 K767 K769 K788公交运营线路，2008年公交公司全年运营里程500余万公里，营运收入4000余万元，客运量3000多万人次。参考资料1.
．新浪网[引用日期]2.
．无锡新传媒网[引用日期]
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无锡高新区梁鸿湿地丽笙度假酒店电话
地区：无锡市地址：江苏省无锡新区后宅镇飞凤路202号（酒店筹备处）更新时间：相关查询：, , , , , , , , ,寻梦之旅笫七站:在无锡梁鸿湿地丽笙度假酒店感受吴韵江南
December 8-9, 2012
这是我最近这一月半来第五次下江南，本来约好去崇明，但挡不住新开高端度假酒店的诱惑，加上圈内好友的相约，入住了无锡梁鸿湿地丽笙度假酒店。
无锡梁鸿湿地丽笙度假酒店毗邻梅里古镇和吴泰伯庙等历史遗址，酒店以吴越民居为建筑风格，江南园林为庭院环境，融合江南吴地文化元素，体现现代环保节能理念，酒店拥有196间设施齐全的客房，其中包括20间套房和两间残障疾人士客房。客房分布在三层园林式别墅中，最高楼层只有三层，所有客房均能凭窗欣赏到酒店内江南园林中意境十足的叠山池水，花木桥廊，荷塘月色园林、池塘、小桥流水等优美景致。
酒店的公共餐饮场所有五个：大堂吧，24小时营业，超大落地玻璃窗，整个园林景观一览无遗；古吧，是一间东南亚风格的酒吧，每晚7点有菲律宾乐队驻唱；流觞，全日餐厅，开放式厨房，也是用早餐的地方，110个餐位，提供各种美食；吴风，中餐厅．主要以粤菜为主，有16个观景包房；比萨，意大利餐厅提供各种意大利美食。
到酒店的第一餐是在比萨意大利餐厅，各类比萨味道让人惊喜，来自意大利的主厨，进口的食材，追求的是“意大利家庭式的用餐体验”。
既然来了无锡新区，还是去梁鸿国家湿地公园一游，却发现位置比较偏远，比较荒凉，还有一些杂草点缀在花草中，并无草木成荫，舟楫摇曳，禽鸟翻飞的景象，那天正逢杨州市的官员来景区，故所有的电瓶车都禁用备着了，唉……
每一次行走在江南，总感慨她的天堂之美：水墨江南，如诗如画，烟雨迷蒙中相思荡漾；梦萦兰亭，如痴如醉，墨香清雅里心事婉约。人在江南行，人在江南醉。
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《旅游情报》一直倡导一个观念，那就是：我们不是一言堂，我们非常欢迎撰稿人、读者，一起来探讨、沟通、分享，甚至是批评我们的文章和线路。去年12月刊杂志出刊后，对于其中《吴风正浓，无锡梁鸿湿地丽笙度假酒店》一文，我们的老朋友香樟&&他同时也是杂志撰稿人，有太多的吐槽点要说。只用了一个晚上的时间，香樟便写就了这篇洋洋洒洒近4千字探讨梁鸿湿地丽笙度假酒店的文章。我们在此全文刊登。同时，也期待能有更多的读者或持有不同意见的朋友来电来文，向我们表达和阐述您不同的旅行或酒店看法。
我所了解的Radisson和无锡梁鸿湿地丽笙度假酒店
作为《旅游情报》杂志的老朋友，这两年因为工作和家庭繁忙的关系，已经很久没有出声了，曾经答应过的稿子也悉数爽约。但杂志仍是每期必读，尽管每期都对杂志中这里或那里的部分内容有不同看法，或时常发现明显存在的错误乃至误导，但总的来说瑕不掩瑜，且也无伤大雅。直到12月刊这期，也恰逢年底稍有空闲，终于不再沉默加入探讨，也算响应12月刊卷首的倡议。
从《吴风正浓，无锡梁鸿湿地丽笙度假酒店》说起。无论从读者还是杂志的角度，我个人从不反对或反感软文，但这篇看下来确实让我感到蛋疼，因为无论从读者方还是酒店方来看，似乎编辑没想好要如何表达&中心思想&。我理解有时候编辑似乎要站在一个&客观&的角度来评鉴一家新酒店，从而显得不那么广告，但这次确实在没有掌握到重点的前提下又用力过度，至少我的感觉如此。
Radisson是否真的那么&尴尬&？
文章开篇编辑花了将近1/3的篇幅介绍了Radisson的品牌及背景，并为之定义为&尴尬&。但是，Radisson是否真的有那么&尴尬&？
上来先说Radisson在中国知名度不高，个人觉得这是个伪命题，酒店知名度这件事，熟悉的人知道全球绝大部分品牌，而不熟悉的人则不熟悉任何品牌。比如说我看到过有人在某索菲特酒店的入住点评中，写为&索菲亚&，这虽是个极小的细节，但我绝不认为这是笔误，这反映出的是入住者对这个酒店品牌没有认知。因此，能熟知万丽、逸林的人，说完全不知道丽笙，恐怕几率也很小。同时，不同酒店集团下各品牌之间拿来比较级别，有些无趣，至少熟悉各大酒店到一定程度的人，往往只作选择，不作比较，这是题外话。
而接下来的部分，可谓都是硬伤了。首先把Carlson誉为老牌酒店管理大鳄，显然过了！在酒店业角度来说，大鳄要么谈血统和文化，要么谈经营规模，而这两点，Carlson哪个也沾不上，直至今日，其仍是一家未上市的私人家族企业。更进一步说，Carlson并不擅长经营酒店业务，旗下的酒店品牌几乎全部是来自收购，实足的一锅大杂烩。这个早年从经营商业贴花起家的公司，发展至今，最有成就并最知名的绝不是Radisson酒店业务而是Fridays（星期五餐厅）；同时它还经营着旅行社业务，也占到集团内相当高的业务比重。正如Carlson自己的slogan所宣称：The World&s leading travel and hospitality company（世界领先的旅游和酒店服务管理公司）。
说回Carlson的酒店业务，在期间，他们在美国当地收购了一家名为Radisson的酒店，动机不明。也许早期的粗放发展模式都类似，很多早期经营与投资业务并不存在所谓长期发展战略，随意性、随机性很强，回首国内的80年代其实也是如此。其后的二三十年，以Radisson为名的酒店陆续在美国本土开出一些连锁店，档次，规模，经营状况不好评价，我也并非业内人士，无暇了解那些。但可以肯定的是，Radisson真正的发展是当Carlson在90年代初遇到了Rezidor，这是家总部位于布鲁塞尔的酒店管理公司，属于SAS（北欧航空）全资子公司，在欧洲，航空公司自己搞酒店的例子不在少数，例如法航搞出来的艾美。
双方一拍即合，Rezidor获取了长期的Radisson酒店品牌在欧洲（后续扩张到非洲、中东）的特许经营权，也正是凭借着Rezidor的本事，Radisson 酒店在欧洲遍地开花，并且声誉颇高。以个人非专业的观察而言，在欧洲酒店，Radisson一定排前三，与之相比的可能是Accor和Hilton，但一定超越Marriott, Starwood和IHG，这又回到前面的说法，酒店知名度这件事，因地，因人，不能一概而论。
这中间如果一定要说Regent（丽晶）的事，那么从四季（Four seasons）手中收购Regent（顺便一句，这事发生在97年，而不是稿子中的07年。这也许是个笔误）并非为了打造产品线中的超五星。这从Regent的经历可以看出来：作为一个70年代从香港发展起来的亚洲本土品牌，后因80年代日本泡沫经济破裂，主力资本撤出后，Regent迅速没落，后被四季收购作为second brand经营，很快四季也再次甩手将Regent易主。到Carlson收购前的经历是如此，怎么可能是拿来当作超五星经营，根据Carlson历来的收购策略，明眼人都看得出是一向收购惨淡经营的没落酒店。果然，失去灵气的Regent给Carlson带来不小麻烦，于是在2010年再次易主，售予台北晶华集团。但是，出售后的Regent，Rezidor公司仍然拥有经营权，在Rezidor的网站上，Regent与Radisson Blu是作为核心四大酒店品牌，共同出现。
很多酒店集团生造品牌，重新定义高中低序列的事是有的，但Regent与Radisson Blu这事不是如此，编辑犯了想当然的错误。
前面说到，Rezidor在欧洲、中东、非洲将Radisson经营得红红火火，Carlson也通过入股Rezidor的方式加强合作，从2000年初的参股，发展到后来索性控股，再到最近，双方共同成立一家新的酒店管理公司（Carlson Rezidor）来掌舵未来数年的酒店业务发展。此前，由Rezidor经营管理的Radisson均有@SAS的后缀，用以区分由Carlson经营的Radisson，新公司成立后，将原有SAS改为BLU后缀。如果你有兴趣查阅Radisson全球酒店的目录，可以发现欧洲、非洲、中东的所有Radisson清一色全部改为了Radisson Blu，其中不乏很多房价仅为70, 80欧元一晚的酒店（你确定这些是超五星？）；而北美（美国、加拿大）则清一色仍为Radisson（logo下面有一抹绿的那个）；在亚太区这个地盘交集区，则两者均有，像上海的四家都改为了Blu，表面的理解应该是它们被纳入了新公司的管理范畴，但一定不是超五和普五的区别。
最后，做得好不好和多不多是两个概念，多不代表好，圈地思维不应适用于酒店业。至少从已经公开的丽笙中国发展战略，他们避免与大量国际品牌扎堆一二线主要城市的竞争，致力于发展三四线城市，这样的发展战略听起来非常清晰适当，也平衡了资源。至于能不能为他们自身创造更好的利润，那是投资人关心的事，作为顾客，我们只评价酒店本身提供的服务如何。但，这里可以说没任何&尴尬&的地方。
建筑风格篇
这里其实可以一笔带过，或者提供更多实用价值的信息，费笔墨在烘托酒店建筑风格时常会不讨巧，除非你真的确信自己是建筑行家。
首先，建筑本身是业主的事，只有少数大牌酒店管理公司才有资格要求业主按照他们的设计来建造（注意和室内装修是两回事）。丽笙应该也是如此，可以想象的这里传统套路是业主建好了（或在建时）招标，谁中标谁经营。看到着力&亲民&和&不像江南其他酒店&的描述时，我甚至萌发兴趣弄一些建筑的局部照片放在一起，相信多数人分不出这是无锡丽笙，还是杭州西溪喜来登，是宁波柏悦，或是乌镇的枕水会所。
这里特别想说两点。一是酒店周边都是农地，酒店一侧与旁边的农地相连，用铁丝网隔栏。铁丝网那边的景象一目了然，水塘、杂草等，这些与酒店的景观形成对比，驾车出入酒店，视觉上会有差别感，那种围墙之内另有一方天地的感觉。这些将来会不会有改善不得而知，但有些可能超出酒店的管理范畴。其次是酒店没有设计室外泳池，这几乎已经成为度假酒店致胜法宝的玩意，是被忽略了么？
设施 服务 餐饮篇
通常读者关心的重点在此，但可惜的是编辑未能实际入住来获取完整体验，因此也就无力详述更多，但这里基本采取报流水账的形式来体现。
就我个人的综合体验来说，这里仍然是国内星级酒店的主打套路：商务与会议，离度假的需求稍远。前面提到，没有漂亮的室外泳池，暑期档生意少一大截；没有儿童乐园，亲子度假的生意少一大截；在一个周围没有知名旅游景点的地方，可能也很难拉到一大巴一大巴开进来的旅行团；自驾的小情侣是可以考虑的，但也就一晚而已，否则会相当无聊。此外，就是公司会议、商务宴请了，这点我确信是绝对可以满足的。
房间的挑高很高，空间感已经逼近有些空旷的临界线了；窗外景致都是人工建造的；床垫床品已经是标准化的产品了，并不值得多加研究。有一点我不知道有多少人有同感，那就是近几年新开的酒店，床的size无一例外都是偏小的（大床1.8m），哪怕再大的房间面积。殊不知无论带小孩的亲子度假，还是携二带三的滚床单，都嫌小了！
在soft opening期间，房间装修味道不浓，这很值得赞许。卫生间里的沐浴用品是什么其实也不必细究，这方面我赞成以环保之名减少甚至取消无偿提供。国内酒店我基本都不会去用，欧舒丹在法国只有公共卫生间才能见到，何况这里是连网站都很难找到的昆山共聚生化代工的，此外则是天津威利克和深圳明辉的天下了，一个朋友说过，那些玩意看起来再怎么高级也不如你在屈臣氏能买到的最便宜的沐浴用品好用。
酒店有室内泳池。去室内泳池游泳的话，首先得走上个十多分钟，权当锻炼了；其次是作为酒店仅有的一个泳池，这个面积着实小了，只要人稍一多，基本没法活动。
最后我完全同意编辑的餐饮观点，这里的餐饮不是一般出色，而是相当出色。作为吃货，我每年在跑遍这个星球上1/3的主要城市之余，就在致力于觅食，这里的粤菜出品放在粤港也可以完胜大部分餐厅，意餐没有品尝，但早餐也是不输大部分上海高端品牌酒店的。不夸张地说，为了这里的餐饮，我甚至愿意特地自驾跑来一尝。
服务的部分，我坚持以宽容的心态来面对，不必斤斤计较于小事，诸如查不到预订之类的，这些伴随系统的完善早晚会改善。我只是想知道，作为Radisson Blu全球的四大特色服务产品：1，卫星接待；2，免费延迟至18:00退房；3，早餐外带；4，快捷洗衣。这四点在这个丽笙酒店会被得到充分贯彻么？不知酒店有没有向编辑介绍这些&&
关于香樟最后提出的问题，编辑了解下来，答案如下：1，关于卫星接待，目前还没有；2免费延迟至18:00退房这条，如果客人是Radisson Blu会员，并且当天房间情况允许的话，是有的；3，早餐外带，只要你报房号，酒店能够为你提供外带食物如面包、糕点等；4，酒店提供快捷洗衣服务。
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