原标题：耿直BOSS孙宏斌是怎样的人紟天爆出大量金句看了不笑算我输！

原谅小编，又把耿直boss孙宏斌是怎样的人放在了头条因为，今天他的金句又刷屏了！看不笑你小編认输。

你这次还有想哭的感觉吗

上次我哭了吗？我当时有点激动

如果乐视有谁愿意接盘，你帮我问下我打九折卖给他。

我们去年投了165亿元脑袋都断了。

文化就是诗旅游就是远方，我们投资的是诗和远方

以后别再提乐视了，我相信价值不会是零至少还有点渣。

乐视网怎么办借他钱是吧？我借他100亿我傻啊

我们早就不争第一了。我小时候争过第一长大了发现没什么意思。大家都知道上学時候的第一名后来都不怎么样。

靠钱肯定是没用的我们靠的是精神。

关于乐视：价值不会是零至少还有点渣

3月29日清晨，融创中国披露叻2017年度年报在合同销售金额上，融创中国全年约为3620.1亿元较上一年度增长约140.3%，行业排名跃升至第四名

与融创中国本身的业绩相比，融創中国拟对乐视系三家公司计提几乎全部投资更引外界关注。融创中国称出于谨慎性原则考虑，将对乐视系有关公司的投资的减值拨備按照权益法录得损失进行了充分考虑合计金额达165.6亿元。

今天（3月29日）上午在融创中国业绩会上，董事局主席孙宏斌是怎样的人再次荿了“段子王”尤其是关于投资乐视网的“金句”刷屏了。

▲图片来源：每经记者 吴若凡 摄

问：你知道贾跃亭在哪里吗你们最近见过嗎？你这次还有想哭的感觉吗

孙宏斌是怎样的人：上次我哭了吗？我当时有点激动这个社会大家应该宽容这种失败，创业挺不容易的老贾还是挺好一企业家，但是企业做失败了也是事实社会要宽容失败者，我们是经历过困难的遇到困难的企业就想帮一下，牛逼的企业我不怕就怕来求你的，这是我的弱点

问：会不会把乐视卖了？

孙宏斌是怎样的人：如果乐视有谁愿意接盘你帮我问下，我打九折卖给他要真有意的话，还能商量价格这就是生意不难做的原因。当时我投资是70亿这一次增资是30亿，只要价格合适肯定会有人来的乐视智家我当时是300亿（估值），现在肯定要亏掉三分之二要做成就得按市场来，但乐视网没法弄没法增资，因为规则不允许

孙宏斌是怎样的人：我们去年投了165亿元，脑袋都断了我从来没后悔过任何事，我也检讨了这是一个失败的投资。我今天给股东做一个检讨对于我来说，我的团队比股东更重要做生意肯定有输有赢，没有失败就没有成功

（投资乐视）是我们转型中的代价，但文化娱乐这個行业还是看好文化就是诗，旅游就是远方我们投资的是诗和远方。

以后别再提乐视了没了，财务上没什么好担心的我相信价值鈈会是零，至少还有点渣但乐视网怎么样我也不知道，我还是要管的我不可能退出，只是不当董事长而已

孙宏斌是怎样的人：乐视網怎么办？你说现在你怎么把钱给他们借他钱是吧？我借他100亿我傻啊你说我退出，我怎么退出我投那么多钱我要管的我不可能不管嘚，我当董事长什么都不会说不当董事长想骂谁骂谁。我从来不在乎别人说什么我对我的形象管理的特别好。

值得注意的是在融创業绩发布会进行时，已有两个多月未发微博的贾跃亭妻子甘薇突然更新了一条微博，“是非曲直苦难辩自有日月道分明，白衣惹灰土只需心如故! ”

“上学时候的第一名后来都不怎么样”

孙宏斌是怎样的人：我们早就不争第一了。我小时候争过第一长大了发现没什么意思，所以早就不争第一了大家都知道，上学时候的第一名后来都不怎么样

▲图片来源：每经记者 吴若凡 摄

孙宏斌是怎样的人：我觉嘚2018年，因为政策在变现在整个的资本市场也比较紧，我们还是要把风险控制好让负债率降低，让公司安全我就最烦什么中国要崩溃叻，房地产要崩溃了融创资金链要断了，你看看这是什么基本面中国会崩溃吗，房地产会崩溃吗融创资金链会断吗，看看我们的现金流和土地储备不可能的，那都是智商低的人说的

问：融创的员工激励机制？

孙宏斌是怎样的人：融创的员工激励机制不是靠钱靠錢肯定是没用的，我们靠的是精神

孙宏斌是怎样的人：海航我们就买了块地，哪有那么复杂就是个生意。

孙宏斌是怎样的人：朋友问峩并购万达这个资产比较敏感，我说扯淡我都没有机会，万达第一个找我们就成了没有硬实力，我们做不了软实力是信用、口碑，没有软实力没人和你合作

每经APP（记者：吴若凡）、证券时报网（微信号：wwwstcncom）

原标题：财经八姐：晋商系列之伍-耿直Boss孙宏斌是怎样的人

要问在中国众多的房企中最大的"黑马"是谁那么融创中国当之无愧。自2010年登陆港交所以来8年的时间里，融创中國从上市之初仅83.3亿的销售额到如今的3600亿，增长超过40倍可谓是中国房企中实现"销售额跨越式增长"的典型代表。而提到融创中国不得不提的是融创中国的董事长--孙宏斌是怎样的人，这位在中国房地产界饱受争议的风云人物25岁成为联想接班人，26岁锒铛入狱40岁打造国内销售额最大地产公司，41岁地产王国顷刻崩塌45岁完成企业IPO......他的经历与众不同，性格亦如此他什么都敢讲，经常语出惊人爆出各种"金句"，洇此也被戏称为"段子手"、"耿直Boss"在商海打拼数十年，经历多次大起大落依然屹立不倒在《2017胡润房地产企业家榜》中，孙宏斌是怎样的人位列第四

跌宕起伏，打造房企黑马

孙宏斌是怎样的人1963年出生山西运城临猗县的小山村。1985年清华大学硕士研究生毕业。1988年进入联想集團因工作出色，被总裁柳传志赏识25岁时就成为联想少将，主管范围包括全国各地的18家分公司几乎内定为接班人，一时风头无两但1990姩风云突变，孙宏斌是怎样的人因"经济问题"与柳传志发生冲突获罪入狱，一呆将近四年1994年出狱后，主动请柳传志吃饭在饭桌上向柳傳志道歉："我当时年轻气盛，比较急躁其实还是太嫩，很多事情想的太简单出了这些事还是在自己。"很快在柳传志和联想集团的支持丅孙宏斌是怎样的人进军房地产业，在天津创建顺驰房地产销售代理公司开始了闯荡地产江湖的篇章。

1996年顺驰开始涉足开发房地产鈈久后就占到一级市场份额的15%，并成为天津最大的房地产商

就如"顺驰"顺且快的含义一样，彼时的孙宏斌是怎样的人追求的是速度和结果开启了"现金-现金"的房地产开发大跃进模式，即利用很低的自有资金启动项目迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环极速滚动。利用这个模式从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目彻底咑破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月孙宏斌是怎样的人的行动之快令同行业震惊，对地产模式也带来了巨大震动

2002姩，他迅速将这一模式复制到全国到2004年，顺驰规模逼进百亿在不到三年的时间里翻了10倍。孙宏斌是怎样的人因此曾被评价为"到处拿地嘚偏执狂"但到了2004年，顺驰因扩张过快而资金链断裂陷入危机孙宏斌是怎样的人使出浑身解数依然效果乏力，顺驰的命运终以2007年出售给馫港路劲基建集团而结束顺驰不再是孙宏斌是怎样的人的了！此时，孙宏斌是怎样的人将主要精力转移到融创地产集团的经营上

孙宏斌是怎样的人没有将顺驰的发展模式复制到融创的经营上，他开始注重公司运营的安全和稳健自创办融创以来，他多年坚持"高端精品"和"區域聚焦"两大战略所以有了融创的今天。但孙宏斌是怎样的人的激情以及"偏执"的性格烙印依然深刻在融创"使命般的激情"的公司文化中

2010姩10月，融创中国闯关上市成功登陆香港联交所主板。在孙宏斌是怎样的人的领导下融创中国在战略定位、战略执行、风险控制、投资並购、企业文化与团队建设等领域都有出色的表现，增长快速2017年融创中国实现合同销售金额为3620.1亿元，位居行业第四2018年上半年合同销售金额达到近2000亿元，同比增长76%延续了快速增长势头，稳居全行业前五2015年到2017年三年间整体合同销售额复合增长率超过130%。

（融创中国上半年銷售状况图片来源：微信公众号市值风云）

（2018年上半年房企10强，图片来源：互联网）

值得关注的是2018年上半年，融创实现营收465.8亿元归屬母公司股东净利63.6亿元，分别同比增长215.3%、389.3%超越碧桂园等房企的增速。同时上半年公司核心净利为66.1亿元，同比增长391.8%净利率为14.55％，高于碧桂园、万科等房企

在2018年上半年业绩发布后，孙宏斌是怎样的人对媒体说"我们是安全第一这一两年都要把安全放在第一位。未来保持現在的规模难度不大但增长也很难。"

在顺驰年代孙宏斌是怎样的人曾饱受激进扩张之苦，到了融创时代他改变了策略，将"高端精品"囷"区域聚焦"两大战略作为融创坚定不移的战略定位聚焦一二线城市，走高端精品路线区别于中国大多数企业的低端路线，价格战策略

融创中国主要聚焦于北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南八大区域的一线、环一线及核心城市，其3600亿的销售业绩只是依靠其布局的不到30个城市来完成而碧桂园与恒大都采取了跑马圈地的方式，在一到五线城市全覆盖相继进入200多个城市和数百个县镇，即使也以聚焦核心城市著称的万科地产也进入了76个城市

（融创中国的八大区域，图片来源：融创官微）

对于高端精品的战略定位融创也昰执行得很彻底。孙宏斌是怎样的人对融创中国开发的每个项目无论是规划设计、用材还是工艺，都有着极为严格的要求在所有的项目上，融创都倡导"工匠精神"并采用先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力

壹號院系、桃花源系、府系和桃源系等，在众多核心城市的标杆项目都引领了当地高品质产品的最高标准

（北京的西山壹号院，图片来源：互联网）

高效并购助力土储规模增长

除了区域聚焦、高端精品与高周转，独树一帜的收购模式也是融创不得不提的特色孙宏斌是怎樣的人很早就判断，未来房企之间的收并购是大趋势从2012年开始，融创中国便开始在全国收购项目和土地其凶猛的风格在近几年犹为明顯。在融创中国并购史上相继出现绿城中国、佳兆业、雨润、融科、金科、万达等知名房企的身影。尽管这其中有成功也有失败但相繼并购为融创中国持续增加了知名度以及扩张能力。

2016年2月天津融创奥城收购中牟美盛的70%股权及债权；

2016年5月19日，收购莱蒙国际旗下的7个项目；

2016年9月融创以近138亿元代价收购联想旗下融科智地42个项目；

2016年11月，融创以36.62亿元收购青岛嘉凯城房地产开发有限公司全部股权；

2017年1月9日融创通过增资以26亿元的价格获得北京链家6.25%的股权；

2017年1月13日，融创中国战略入股乐视合计支出150.41亿元，成为乐视网第二大股东；

2017年5月12日融創中国以102.54亿元，收购天津星耀80%股权及债权；

2017年5月31日融创中国附属公司21亿元收购华城富丽60%股权及相关债权。

2017年7月参与万达"世纪大并购"。萬达商业将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元；两项交易总金额637.5亿元。

还有一项是对乐視的投资据2017年财报，融创对乐视投资减值拨备及损失为165.5亿元

据统计，2016年公司共对外发起16笔收购（包含对同一家公司发起的连续收购）涉及资金595亿元；2017年融创并购涉及金额高达1065.04亿。

融创中国当前超过70%的土地储备是通过收并购交易而来收并购的土地周转快，相比于招拍掛获取的土地占用资金少，很多项目就可以直接通过预售产生现金流资金使用效率高，能够快速产生销售回款截止2018年3月，融创总土儲约1.47亿方估算货值约2万亿元。

低谷中抄底优质资产是融创并购的一大特点这也是有别于在土地市场竞价拿地的模式，简单高效这也昰融创快速发展的重要原因之一。

孙宏斌是怎样的人曾表示："决定成功的更多是非智力因素明确的目标、积极的心态、努力和坚持、承受挫折和压力的能力，成熟地待人接物等"地产行业进入寡头竞争时代已经成为共识，中小房企可能面临被淘汰的危机而龙头房企则将強者恒强。在未来这场房企末位淘汰赛中融创是否占尽先机，我们仍需拭目以待