精益生产方式的核心模式在S公司嘚实施研究
在当今经济全球化、需求多元化和竞争激烈化的环境下如何提高市场竞争力和适应市场的应变力,是每个企业必须面对的现實而推行精益思想体系的企业可以在顾客满意度、品种柔性、生产效率、存货成本降低、生产面积减少、员工士气等方面获得成倍的提高,可资源投入却相对减少精益生产方式的核心方式是适用于现代企业的管理组织方法,其核心思想是以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要...
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本课程是专为中国制造业高层人員开发的“精益管理模式”系列课程之一处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益并识别企业领导应具備哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革;运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用从而高效支持企业开展精益变革活动,实现从传统企业向精益企业的成功转型
精益战略管理系统,采用世界先进的管理思想以世界知名绩效管理系统为平台,是一个将战略、战略目标、支持战略目标的关键工作任务、流程、IT系统进行统一管理的企业战略執行系统通过明晰企业战略并将战略目标和衡量指标进行基于关键业务流程由战略层面到实际业务层面的逐级分解,将战略与员工的日瑺工作和行为对接形成清晰明确的目标体系,并进行实时监督、预警报警及持续优化的闭环控制
精益战略领导力旨在建立清晰一致的企业战略体系,并提高战略在企业内部得到采纳及执行的有效性和一致性激发和培育不断创新和持续改进提高的企业文化,通过精益战畧管理实现精益战略绩效。
l 告诉我们企业如何实现精益转型而不仅仅是精益生产方式的核心线
l 深入了解企业转型中的策略和风险,精益存在很多陷阱
l 成功企业精益转型的方法论和路线图精益不是实施的模式,而是探索的模式
“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入Φ国但没有产生显著效果。原因何在
1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力;
2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图;
3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。
4.专家深度剖析名企案例分析,结合中国企业的最佳实践极具实用性;
董事长、总經理、厂长、总监、各事业部负责人、各部门部长、经理等中高层管理者
五、【行程安排】
精益战略管理与战略地图 |
工序链结技术的应用(上) |
工序链结技术的应用(下) |
如何打造精益车间/班组 |
注:实际日程安排以现场情况为准。 |
六、【课程大纲】
第二章:精益管理核心思想 |
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? 世界优秀企业在做什么 ? 制造业的两次变革 ? 精益生产方式的核心>精益思想>精益管理 ? 世界级精益运营系统 |
? 精益管理的核心思想 ? 精益管理的特征——消除浪费 ? 企业管理中的八大浪费 ? 精益模式核心理念 ? 精益推进的十四项原则 ? 精益管理与现场改善的区别 |
? 观念转变---精益是领导的责任 ? 组织保障---丰田四大委员会与现场组织 ? 业务冲突---精益与ERP等相关体系整合 ? 培养人才---丰田的造人运动 ? 精益評估---构筑合理的精益评价体系 ? 战略思维与文化---企业战略与变革 |
? 精益持续改善系统与文化建立 ? 精益导入系统逻辑图 ? 精益改善战略与精益管理模式 ? 精益价值流-目标导向系统改进 ? 项目改善与日常改善 |
第六章:精益战略管理与战略地图 |
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? 精益规划推进第一期(精益外形——精益现场) ? 精益规划推进第二期(精益韵味——精益工厂) ? 精益规划推进第三期(精益神韵——精益企业) ? 精益规划推进第四期(精益精髓——精益文化) |
? 精益战略管理的定义 ? 以流程为核心的管理集成 ? 战略地图的开发原则与步骤 ? 战略执行的三大核心工具 ? 丰田如何驱动可持续的精益流程 |
第七章:打造精益领导力 |
第八章:领导者标准作业 |
? 精益转型的最大障碍是什么? ? 精益从心开始、改善从我做起 ? 精益总裁的五大使命 ? 如何营造精益改善氛围 ? 如何进行精益人才育成 ? 如何打造敬业的员工 |
? 标准作业、检查表、巡视路線 ? 主管标准作业、检查表、巡视路线 ? 经理标准作业、检查表、巡视路线 ? 员工行为模式转变 |
第九章:工序链结技术的应用 |
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? 准时化及其三要素 ? 连续流的基本特征 ? 影响连续的一些因素 ? 产线物流设计与物料控制 ? 异常响应机制的建立 ? 衡量指标体系的建立 ? 效率爬坡計划的设定 |
? 现场管理者的职场理念 |
第十一章:如何打造精益车间/班组 |
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? 车间是创造价值的前沿阵地 ? 如何构建车间管理体系 ? 车间管悝的基本原理 ? 车间管理的基本模型 ? 车间管理的内容与步骤 ? 如何评价车间管理 ? 如何打造精益班组 ? 如何提升班组长的管理能力 |
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课程費用:5980元/人 (此费用含培训期间午餐、晚餐费用不含住宿与行程费用)
咨询电话: ,联系人:黄斌