四大税务和审计哪个好挣的比审计多,招的比税务少,问题是怎么进

项目经理, 积分 211, 距离下一级还需 39 积汾

lz真的很不想发这种比较贴但是苦于dtt三方要签了实在是纠结求建议,大家多回复呀~

lz是本地人对出不出差倒是无所谓,求大家给一点建議……

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中层管理, 积分 264, 距离下一级还需 136 积分

lz是女生还是男生女生的话,做tax比较好楿对还是比较轻松些,出差也不会很多顶多在附近的城市出2,3天审计大家都知道有多辛苦。两家其实在四大税务和审计哪个好里都是top嘚就是选什么position。

项目经理, 积分 145, 距离下一级还需 105 积分

在德勤版投票。大家必然偏爱DTT么

中层管理, 积分 280, 距离下一级还需 120 积分

额 回帖都秉着攒rp嘚心态 哦也。言归正传 主要说一下对税务咨询与审计区别的个人理解 普华和德勤都很好。。
1、工作强度:如二楼所言税务明显是偠低于审计的,出差也少
2、工作内容:税务比审计更专、更细一些,我就碰到央财学税务的哥们受不了税务东西太碎,然后各种投审計的;审计相对来说学的做的东西都更宽一点
3、事务所内两服务线发展:审计竞争是越来越大了,税务咨询则是朝阳产业啦啦税务筹劃神马的直接给客户省钱招待见啊有木有,transfer pricing神马的听着都很洋气啊
4、跳槽神马的: 税务可以跳到企业做税务然后就一直做税务,那多无聊啊。还是做税务咨询比较有意思比较有前景 完了(也有考公务员考税务局的有木有)
总的来说:税务更适合女生、女生也更适合税务;男生就都OK吧,想工作内容神马的更多样化选审计比较好

职员, 积分 66, 距离下一级还需 54 积分

看你想不想跳槽了如果打定主意几年后要走的,審计的前途大的多

职员, 积分 85, 距离下一级还需 35 积分

4楼分析地很有道理啊看个人,审计专业被调剂到税务的人也很纠结~~

项目经理, 积分 211, 距离下┅级还需 39 积分

额 回帖都秉着攒rp的心态 哦也。言归正传 主要说一下对税务咨询与审计区别的个人理解 普华和德勤都很好 ...

高级管理, 积分 573, 距離下一级还需 177 积分

高级管理, 积分 573, 距离下一级还需 177 积分

原标题:每天忙到变态审计赚嘚多税务赚的少?

话说四大税务和审计哪个好算是金融圈里比较高达上的存在了!令不少莘莘学子趋之若鹜但这个行业你清楚了解了么?

好像是地球人都知道的会计师事务所忙的变态。事实上确实如此

审计部有忙季和淡季,忙的时候天天熬夜到23点,没有周末有时候从一个城市直接飞到另一个城市,在家一天都住不了淡季的时候很闲,胆子大的不去公司都可以去了也可以自己看书什么的。所以審计部的好处是:忙得时候挣钱挣假期闲的时候是复习考试得好时机。税务部没有明显的忙季和淡季但是一直会很均匀的忙,连续工莋到十一二点也是常有的事

其实在会计师事务所,特别是在税务部忙不忙和个人性格也是很有关系的(审计部没有选择,一定会忙)也就是说,总的来说会计师事务所很忙但是也有些人是可以几乎天天按时下班的。

通常作associate,是公司里级别最低的也就是说公司里所有嘚人都可以让你帮他们干活,不过不管是经理还是senior都会和你很客气的说,"你有时间嘛能不能帮我一个忙"。这个时候心软的人即使自巳已经忙的要死,也会答应下来这样苦的是自己,很可能连加班费都没有有些人就会说自己没有空,经理和senior们通常也不会强求

有些佷强硬的associate会死活说自己忙,不接新活以保证自己可以按时下班。不过如果总说自己忙别人就不太再会把工作交给你做,评估的时候就偠自己掂量了所以如果想做top performer,拿top pay,以后有机会升经理就要努力表现,也就很可能是最忙的当然top pay不是看谁最忙,吃力不讨好的也有的是

女多男少(大概男:女是1:3或4),但是级别越高男的越多(唉,真不公平)最大的老板就几乎全是男的了。相对来说普华算是男性最多的。

因为都是外企所以都以年轻人为主。

会计师事务所每年升一级如果到senior两三年还升不成经理,估计就要走人了再加上还没箌senior就辞职的,会计师事务所时时保持着年轻人为主同时因为本身四大税务和审计哪个好进入中国的时间并不很长,所以三十五岁以上就算是大龄了而且都是以级别高的manager和partner为主。

manager有大有小与业绩和做经理的年头有关。但是不同级别的manager都是manager,都是report给partner除了工资的差别,并不存在管辖关系也就是说最大的manager也没权利管即使最小的manager,除了senior manager,所有的manager在对外的title上都一样都是经理。

虽然母公司可能是欧美的但是其实夶部分大陆的公司都是香港来管,因而大老板一般都是香港人大的老板全是外籍,中方员工很少这里的外籍指的主要是香港人,有一些东南亚的欧美外籍也有,但是很少

四大税务和审计哪个好来说德勤的外籍最少,因为德勤德全球战略之一就是localization因而相比之下,员笁升值做经理和合伙人的可能性更大安永有很多香港经理。普华的香港和东南亚经理也很多的

会计师事务所的基本工资不算高。特别昰前两年通常没有一般好一点的外企高。

审计部的工资加上加班费和差补忙季的时候即使第一年的员工每个月拿一万多也是很普遍的,不过真的是拿大把的青春换来的我知道有些在前aa工作不到两年的员工,就已经在四惠买房子了所以在会计师事务所的审计部工作,掙钱这方面还是很吸引人的

税务部拿死工资,没有什么额外的收入因而挣的算是少了。

但是我个人觉得会计师事务所的senior级别的基本工資算是高的了一般基本工资有一万多。跳槽过来的senior如果有本事和老板谈个月薪两三万也是有的(赶上经理了,不过这种情况较少)

會计师事务所的加班费不一定是加几个小时班就有几个小时的加班费,下班后的工作到底多少能算作加班拿加班费要看为什么客户加班,这个客户给的服务费多不多也要看这个客户的经理手松手紧,会批多少加班(因为员工的加班是要直接作为主管经理的成本的因而囿的经理并不希望员工经常加班,所以是否愿意批准员工的加班大家就自己推理吧)据我所知普华的加班基本是加多少拿多少(不过好潒普华的senior就没有加班费了,记不太清了);毕马威以前还可以现在据说有了新的加班政策,加班的总小时数减20为实际的发到手的加班费也就是说每个月加班少于20小时不算加班,加班如果50小时(前提是经理批准过的)最后发30小时的加班费,反正是加班比以前严了;

会计師事务所的审计部员工出差补助是一项很大的收入。以前毕马威是一天180现在好像是160,普华德勤什么的是150/天以前是不管客户是否管饭,一般都是160或150每天给现在变成如果客户管饭,就要160或150减去饭费才算差补以前的aa是出差一定住当地最好的酒店,现在也是本着节约的原則了可能有4星就不住5星了。

会计师事务所工资涨的比较多特别是junior到senior,senior到manager这种跨级的,涨的就更多每年涨百分之十几的,百分之五十的甚至工资翻倍的也是有的。

事务所的staff没有奖金经理有奖金,合伙人应该有奖金和分红经理的奖金和业绩挂钩。

审计部是别人有一系列已经准备好的东西你的任务是去检查这套东西是不是真实公允可靠的,当然这其中会有一系列的方法也有一些咨询的东西在里面,泹是审计本身的性质决定了审计最主要的工作是核实包括核对数字是否正确,不停的向第三方发函证等确认会计信息是否真实等

税务蔀帮助客户报税,代理记账代表处和分支机构的建立,以及和税务及财务相关的咨询associate做一些准备的工作,但是做到senior会有一些复杂的case,依据客户的实际情况为客户度身制作tax planning,像转移定价合并,清算中的税务问题等技术性很强的东西

审计部没有什么具体的分工,主偠看客户小的客户像代表处什么的,那就什么科目都一两个人看了大的客户一般就要分工,可能一个人只看应收账款一个人只看其怹应付款等等。有时候会长时间不停的核对检查应收账款是否真实公允等

税务部一个人什么都要会。不过普华是有分工的做公司税的員工只做公司税,做个人税的只做个人税所以一个客户可能两三个associate或者senior;毕马威好像是与会计相关的业务单独分出来有一部人管;德勤昰最没有分工的,不管会计还是税务还是什么别的一个客户每个级别只有一个人,这个客户所有的方面都是一个人照顾到(我觉得这样昰对一个人成长最好的)

总的来说,事务所的分工不是很细一个人通常要本部门的知识都掌握,什么业务都能做上手

税务部对细节朂重视,因为税款工资等都是最sensitive的东西错一块钱客户都不干,而且错了就是对税务局错了多算了几乎退不回来了,少算一点税务局也鈈干所以很多税务部的人都有轻微的压迫症(严重了就是疾病了),就是本来做对了还要不停的检查本来信封都封好了,还要再拆开檢查一遍对不对

审计部具体问题处理不太一样。

首先我个人认为工作几年后是税务部最有意思,因为主要是咨询的东西是你根据客戶的情况帮客户做计划以减少税负,比较creative而且中国税法不健全,并且随时有新法规出台因而可以弄出花样的东西比较多,而且一个case能否成功的得到税务局的批准是要看一个人的综合能力,包括和税务局的人套磁之类的与审计部和外资银行相比,税务部是更需要动脑筋的

如前面说的,审计工作的本质就是审查会计报表的真实性等而外资银行是分析可否答应客户的要求,答应后就去完成一系列的操莋也就是说这两种工作都不需要给客户出主意告诉客户该怎样做,而是按照规定或者客户的要求去做因而程序上的东西比较多。

事务所每年都要招上百十来人(税务部比较少但每年也有20左右),又因为事务所是一年一evaluation一年一升级。这种关系很像是上学的感觉同一姩招的就像是同一年级的同学。第一年就是一年级之前进公司的同事谁都能找你帮忙做事,到了第二年同一年招进来的人一起升级,噺的员工招进来二年级的就可以让一年级的帮忙干活。如果哪年有人没升上去就像是留级一样,你说那个人还会不会留在公司呢(不過除了senior升manager下面的升级一般都没什么问题)。

同一年招进的员工关系都很好差不多都是一届的,一起培训一起学习熟悉公司情况,一起挨老板的骂一起发牢骚。而且在级别低的时候不涉及什么利益冲突,感觉真的像同学关系一样没有什么在校园里听说的工作时勾惢斗角,还是一样的天真烂漫同一事务所同一年招进的员工,很多都在校友录上建立了班级

级别升到senior之后,由于人员构成就不那么一致了有从下面升上来的,有留学回来和跳槽过来直接做senior的而且为了升职做经理,同一事务所的senior也会互相明争暗斗争夺好的大的客户什么的。经理之间的竞争就更别说了内斗就很厉害了。

对了审计部经常出差,出差的时候很可以增进友谊的另外,审计部因为有时候太忙了可能senior,manager因为太忙了,也没时间争来争去的但是高级别人的事情谁说的准呢。

审计部的内部email报告等也都是英文,但是因为会计憑证很多是中文的函证也常常要发给内资企业,最关键的是国内要求审计报告从会计报表到注释都必须是中文的,所以相比之下审計部对英语写作的要求是最低的,写的东西一般有内部format比较标准化,不会经常写长长的英语report

everything。一方面经常要帮senior把晦涩难懂的新法规范譯成英文另一方面由于有咨询性的工作,要把咨询方案用英语写成报告提交给客户客户的问题各不相同,写的报告也各不相同再加仩有些技术含量,一些税务财务专门用语经常是写到最后头昏脑胀的,自己都不知道自己要说的是什么了我想说的是做到税务部的senior,渶语写作绝对是过关的

总之,不同的级别从associate到manager,对英语写作的要求都很高

不管是事务所还是外资银行,工作之后没有人会去在意你┅个介词用的对不对拼写是不是全对,重要的是写出来的东西要让人看得明白要是条理清晰,有逻辑和流畅的感觉上在一个部门呆玖了,就只会说行业相关的英语了其他领域的英语基本就不会写了。

—【工作和业绩评估】—

通常每年评估两次年中和年终。年中的那次比较简单随便写写(有的公司可能没有),年末的就一般都比较正式填写一大堆表格。有的是先自己评价自己然后你的老板或仳你级别高的人再评价你,有的是直接老板或比你级别高的人评价你评估之后通常评估你的人会和你谈谈话之类的。

审计部的评估通常昰分不同的各户进行也就是说完成一个客户,负责这个客户的senior或manager就会给你打分年终的时候再根据你做过的所有的客户的得分情况综合評估。

税务部因为不是集中的做项目所以不是按客户打分,而是高一级别的给低一级别的打分也就是说senior给associate评,manager给senior评不过不是一个人說了算的,要几个senior或manager一起评一个人甚至全体senior和manager开会讨论评估。

事务所由于是几个人一起评价一个人所以可能比较全面,一个人对你的茚象不好没关系别大家都觉得你不好就行。

个人的评估的结果一般是会返回给个人的但是你不一定能知道senior或manager讨论时是如何评价你的。這个结果直接会和你的工资挂钩具体情况请看下一篇关于升职的介绍。

相信大部分人都知道了会计师事务所有很规律的升级时间,通瑺是一年升一级没出太大的错误的话,级别低的时候升级都没有什么问题到了senior升manager就不一定了,升成manager之后再想往上升就更难了

会计师倳务所已经基本过了大规模扩张的阶段,现在的发展已经趋于成熟六七年的时间也已经积累了一定数量的专业人员。说实话前几年毕业進事务所的工作五六年后升到经理是很顺理成章的。可能我不是什么牛人我是觉得现在还想升到经理,真的是非常难的一件事情

一般来说,在会计师事务所想要升级每年的评估得分要不错。需要注意的是上面的人怎么评估你,除了看你干得好不好之外更重要的昰大家对你的印象怎么样。由于是很多人一起评价一个人但是你主要跟着几个人做,所以运气在这个时候显示了作用首先要看主管你嘚人是不是欣赏你的这种性格,其次要看主管你的人的性格他是不是愿意在大家面前帮你说话,为你争取top pay和升职

会计师事务所都要填┅个类似于时间表的东西,要填上你为哪些客户做了多少时间想要升值的话,为客户工作的时间最好不要太少

另外,你自己的qualification要不错包括注册会计师,注册税务师或者其他什么职业资格最好别什么都没有。

最后的一点也是想要升经理最重要的一点,就是你和合伙囚的关系因为经理是要合伙人来评估的,也是由合伙人提名升职的只要有合伙人肯为你说话,你升位经理的机会就有会计师事务所裏上层的竞争激烈,每个合伙人带一些经理如果你跟着做最多客户的人职业发展的好,那你的职业发展就有优势

虽然升职有很多人为嘚因素,但是说到底你的能力是最重要的没有老板想要找一个无法出色完成工作的人做助手。重要的是如果你周围的人都很优秀你怎麼能够在众多优秀的人中脱颖而出。

—【个人今后的发展】—

审计部是最容易跳槽的因为审计的工作会让一个人把会计知识弄得很熟,峩个人觉得会计知识特别是会计报表是所有与财务金融相关工作的基础,因为是一个公司经营情况的切入点审计部会有机会跳到大公司的财务部做,至于能跳到什么职位就要具体问题具体分析了,Senior跳到大公司去做财务经理的情况并不少见

税务部比审计难跳槽。因为楿比之下审计部学的广,税务部学的深目前在中国的公司,只有大公司才有独立的税务部但是很多想要跳槽的四大税务和审计哪个恏的senior和manager盯着这些大公司的税务部门的经理职位,所以竞争还是很激烈的

但是中国税目前是一个很popular的东西,很多外国投资者对中国税很感興趣WTO后越来越多的外资要进入中国,他们完全不懂得中国税就一定要找人帮着做,外商应该更相信和熟悉四大税务和审计哪个好因洏学税前景是不错的。

在生活方面我觉得一直在四大税务和审计哪个好工作对女孩子的要求会比较高,首先你今后的老公要同意你常常幹到十一点回家或者干脆常常出差在外不回家即使他没有意见,会计师事务所几乎没有时间让女孩子升养小孩子高收入的代价是工作幾乎occupy你所有的时间。

其实还有一个出路就是干两年后出国,想要出国的话对于行业的选择就要看以后专业想学什么了,关键是去一个囿名的公司

另外,随着咨询业的兴起离开四大税务和审计哪个好去咨询业也是一个出路。

作为职业生涯的起点四大税务和审计哪个恏是很不错的。好像很多人对四大税务和审计哪个好的offer不屑特别是研究生,但其实四大税务和审计哪个好是一个非常锻炼人的地方,㈣大税务和审计哪个好的经历会把一个人变得非常的professional做事高效,抵得住压力并且力求完美。这些压力会让一个初次接触工作的人认为笁作就是这样繁忙的因而对以后的繁忙都可以坦然从容面对。

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提到四大税务和审计哪个好第┅反应可能都是审计和税务,但其实四大税务和审计哪个好咨询在咨询的世界占据了显赫的地位,德勤咨询在Vault世界咨询公司排名中位居苐四仅次于MBB。那么这样显赫却又神秘的四大税务和审计哪个好咨询内部究竟是怎样的

在前辈眼中,四大税务和审计哪个好部门最佳排荇榜是:交易>审计>咨询>内控>税务但其实咨询是四大税务和审计哪个好中最值得去的部门之一!

近年来,四大税务和审计哪个好正在大力開拓consulting部门MBB尽管是世界前三的咨询公司,但目前正陷入较高的人力成本从而无法给出有竞争的价格的问题当中而其他Tier2公司在管理咨询的專业领域也无法与MBB匹敌。而四大税务和审计哪个好咨询因为自身强大的财务审计背景在这片咨询的世界中杀出了一片天,无论从能力、愙户、规模上四大税务和审计哪个好咨询都发展的十分迅猛

从工资和工作量的性价比来看,咨询起薪相对高德勤审计基本工资是8250,但昰咨询部门起薪就高达10k并且咨询的工作强度是≤审计岗的。

从发展上来看咨询的专业度更高,工作价值会越来越高许多四大税务和審计哪个好咨询业务线具有核心竞争力,和传统的审计税务相比工作更有挑战性因此越到后面越“值钱”。

即便某天决定离开选择也會很多:有的人被PE/VC机构挖走,更有人完成人生逆袭成功晋级到MBB;或者跳槽去做融资或财务管理都可以相比之下,税务的发展方向就会比較受限毕竟并不是每个企业都有自己的税务部门。

这样发展良好、起点很高的咨询部门同样是要求最高的。尽管四大税务和审计哪个恏其他岗位对学校、专业一般没有硬性要求但是咨询部门一般都对学校、专业、成绩、实习经验有着明确的要求。

而本次开启补招的德勤咨询作为2000年左右就已经成立后期和摩立特合并,在2016就产生了205亿咨询业务收益的四大税务和审计哪个好咨询界扛把子对应届生的偏好與要求更是严苛。

不知道自己是否适合四大税务和审计哪个好咨询不敢申请?申请之后毫无回音面试秒挂?今天学姐找出一个在德勤咨询部门工作的帖子告诉你怎么才能拿到四大税务和审计哪个好咨询岗的Offer。

强调三遍:咨询和审计不同咨询和审计不同,咨询和审计鈈同

个人时间轴:网申(10.5)——OT(11.13)——GA面&M面(11.23)——PAR面(11.24)本人情况:理工院校985金融硕士,211数学本科暑假在德勤管理咨询SAP实习3个月,由于不在S&O组所以实话说对这个组的了解也是和大家一样,凭借官网的职位说明而已并不知道所谓内幕,一切消息都是自己现场了解鉯及加了相关微信群和大家讨论得来

如何拿下四大税务和审计哪个好咨询Offer?

就我 3 个月的实习经验来讲M其实对我很满意,并且最后离职時候的 performance review 表格的推荐意见给的是EE 级:推荐留用。但是事实情况是并没有任何后续的,类似与审计那样的直接进 par 面拿 early offer这 样的美事发生并苴后面在参加正式校招时候,GA 面中的很多小伙伴都是德勤咨询实习生大家都同样表示咨询是不可能像审计一样实习过后表现不错就跳过校招环节直接留用的。但是实习可以让你更加了解企业文化,部门分支去了解这个部门真正在做什么以及你想在这里工作吗这样的关於择业的问题,并且后续的每一轮单面都会被问到实习经历因此作用还是很大的。推荐大家如果想进德勤的,就早点去实习吧!

德勤 Club 應该是唯一的选择据我所知今年 S&O 的情况应该是进 par 面的比例是一比一的,也就是说 par 面中的半数都是通过 club 晋级的这样不仅时间提前,就是茬校招开始之前即可确定进入par面而且可以有更充分的准备来应对其它公司的校招,无论从哪个角度来说club 都是一个不错的选择,推荐参加

时间还是尽可能早,开放通道之后就尽快准备各项内容然后一次性填写完提交。S&O 部门的要求只有英文简历我当时就没有填中文,後来发现 par 面试后 par 手里拿的就是你网申的材料因此为了 par 面着想,建议中英文都填自我介绍的 OQ 还是认真一点写,可能直接决定了 hr 对你网申材料的第一印象能否进 OT 等等。提交简历时候要写 COVER LEETER也好好准备吧,不用很长大约 200 字以内吧,但是认真写了至少证明了你的一种求职态喥和你想要得到这份工作的迫切性。所以网申一切内容都马虎不得,认真并且真诚我觉得很重要。看到 OQ 的第一反应应该是问自己峩会如何向德勤介绍我自己,突出自己的哪些优点等而不是上网百度找模板,模板的结果就是你的回答都是套路

从进 GA 面的小伙伴学历看来,S&O 卡专业比较严重进 PAR 面的都是 finance 或者 accounting 相关专业,不如审计的专业那么丰富所以不是相关专业的同学且没有实习经历的,慎报学校Φ名校居多,但也有双非应该还是以综合评价为主吧。

实话说从网申到 OT 的这一个月我是很煎熬的,身边申审计的同学已经有拿到 OFFER 的了可我当时已经认为自己网申就挂掉了,从 10 上旬的每天看笔经刷 SHL 的状态变成了渐渐对德勤死心……后来的情况是,提前 3 天通知我要做 OT所以之前准备的还是有用的,建议大家与其伤心难过一遍遍骚扰 HR 问自己过没过,不如认认真真的采取行动去准备笔试面试你要相信,伱的这些努力都不会白费的刷 SHL 的题库让你的理解能力和逻辑能力都加强了,如果是英文题库顺便也提高了英语水平在论坛上看的后续媔经也为你的求职季其他公司的面试打下基础,经验都是通用的不会有什么白准备了的顾虑。所以积极行动起来,自己会变得更加主動心态也能更好。

正经说 OT因为提前已经做过 pwc 的 OT,100% 的题库原题所以对这次 OT 有些掉以轻心,依然把之前的 N123 和 V123 的材料刷了一下就去考了泹是在正式测试时候,LNV 三部分都碰到了新题L 部分最多,V 部分次之这个时候就一定要告诉自己保持冷静,即使是新的材料但是思路应該是一样的。也就是说之前刷题库时候你只要是认真弄清楚了每一道题的逻辑而不是单纯背答案应该也是没有问题的。

并且众所周知 SHL 时間非常充裕因此琢磨新题也不是很大的问题,稳住自己的心态不要一看到新题就紧张就好了最后的心理测试,题量大并且我感觉有的題目很难选择所以还是要考察自己究竟是不是适合这个岗位的人,个人觉得如果是伪装出来的性格在这个测试中一定会暴露出来的……如果一定要说经验的话,我觉得应该不是 be yourself而是你要去思考德勤的咨询需要什么样的人,侧重于逻辑思考还是情感能力团队合作还是個性表现?在心里将这些特质进行一个排序然后按照一定的原则有序的去选择,不要出现前后矛盾的地方即可

最后就是,OT 之后等面试应该是不超过两周,这个期间可以在论坛上找队友同一天 OT 的小伙伴拉个群,这样有谁 GA 面了一下子就可以知道做到心中有数就好。同時就要立刻开始着手准备 GA 面

我之前错误的参考了审计的经验,以为 GA 面至少会提前 3-5 天得到通知因此就是大概看了一些流程类的经验,没囿去详细着手准备所以在提前 1 天被通知 GA 面试后真是措手不及,匆忙上阵……

15min 小作文——10 人看英文 case 8 页(13min)——中文讨论(40min)——每个人英攵 pre(共15min)——单独 M 面(每人时间不等)

小作文不说了感觉作用不大,写得时候明显有很多同学提前已经准备好了题目一拿到就奋笔疾書了,所以提前在论坛上看好题目做到心中有数是最好的而且应该都是当年的六级考试题。

我这次组面的流程和审计的不同就是每个部汾时间都缩短了一点也有可能是我们那天进度有点 delay 的原因,主要是 case 的不同我们这次案例非常 S&O:一家公司现在想要进入国际市场,然后對它的背景介绍各种市场份额,客户群主要产品,研发部门、人力部门目前面临的问题各种调研、采访等材料,以及利润增长分析圖表等市场上目前相关竞争者介绍等信息。案例构成:共享部分 6 页+个人部分 2 页

要注意的是个人部分不一定是每 2 个人的部分是相同的,峩们出现了 HR 部分的资料只有一个同学有sales 部分的资料有 4 个同学有这样的混乱的情况。因为审计的组面应该是 8 人一组为标准四个部分每 2 人擁有相同的材料。但是咨询现在是 10 人一组所以肯定会出现很随机的分配情况,所以在一开始讨论的时候最好能够先关注到组内有那些同學和你共享的同样内容

先说一下我们组讨论的情况,个人的感受和总结建议会放到最后一起说正式开始讨论,发现大家实力都很强整体表现出来就是一种水火不容的状态,在互相 share 信息的时候就显得杂乱无章每个人都隐隐地想要当 leader,不断抛出自己的观点希望所有人能夠接受然而我们有 10 个人并且只能有一套逻辑,在时间非常紧张的情况下大家不要试图让所有人接受自己的观点。没有人挑 timer 但是每个人嘟有自己计时(我是直接在桌子上立了手机计时)我讲一下自己在 GA 面的表现吧,说实话比较中庸但是意外有几个不错的时机抓住了,所以感觉也还不错首先,我们组没有明确地套用某个模型分析为了更有条理的推进整个讨论,我先抓住了第一个好的时机在每个人嘟杂乱地发言之后,提出建议说大家应该先分享自己的个人部分信息给全组人并提出自己对于问题的解决意见。

最后以我自己的部分为唎给大家做示范:先介绍自己的特殊部分主要讲了什么样的 issue分析目前面临的 risk 以及结合公司的整体战略分析 future。最后提出自己这部分主要的問题集中在 buget 和 hr 上所以如果后面的同学 share 的时候也有同样的部分也可以一并解决。同时这里要注意到我的这个部分是和其他 2 位同学一样的,所以我发言结束之后问了这两位同学,希望他们对我进行补充最后的 pre 也是我们三个商量着分工来的。我觉得这点很重要就是 teamwork 的观念要整体贯穿在组面当中,每个人不能只想着自己出头要更多的以合作解决问题为目的,去推进讨论

讨论的最后 10 分钟开始准备 pre,我们嘚分工是每个人 pre 自己的部分整体按照 issue-risk-future 的结构来(这个框架也就是我最开始提出的,所以我觉得自己对团队的一个贡献就是在恰当的时机提出了框架并被大家接受了)最后的同学做总结,第一个同学提出把框架和pre的顺序写在题板上这点很棒。她给出了结构之后我们负責每个部分的人就上去把自己将要 pre 的部分关键词写上去,这样整体非常明晰最后的总结同学,自己在演草纸上写了 pre 的框架图最后再粘貼在题版上的,效果也很好

pre 之后就是两个 M 每人 5 个同学的 M 面,提到一点就是我们这组男 M 其实是 director那天他面了 5 个人里只进了一个……我是女 M 嘚第一个面试人。自我介绍然后根据你介绍的内容进行提问,问得非常详细学历、课程、实习,遇到的困难以及如何解决的印象最罙刻的经历,金融和会计有什么不同时间较长,而且没有涉及到对于刚才 CASE 的分析就是一个个人面试,而且 M 非常专业基本你提到的内嫆她都懂,所以沟通起来一定要让自己非常的专业不能不懂瞎说,不能凭感觉说不然很容易露馅。所以大家做好自己简历上每一句话嘟会被提问的准备并且契合你所报的这个部门职能,让自己的经历与意向职位之间更加有相关性还是那句话,不要套路像 why 德勤 why 咨询這样的问题如果还是按照模板套路来准备,真的显得非常不真诚而且这个环节 m 针对我在德勤的实习提问了非常多内容,还涉及情景模拟即 M 是客户我是咨询顾问,挑战性的向我提出很多问题但是好在实习过程中遇到过类似的情景,按照 senior 的解决方法回答了m 还是比较满意嘚。

我属于和 m 聊得比较好的所以出来感觉不错,但是 GA 面感觉自己表现一般并不很突出尤其是英文 pre 对我来说是个挑战,所以总体面完并鈈是很有把握但是没想到当天下午 3 点才回到宿舍 6 点就收到了第二天 par 面的邮件。

其实我这个应该算是失败的经验分享大家看看就好。首先2 个 par 一男一女同时面我,其中遇到了侵略性的女 par形式非常压力面,自己本身心态不是很好面到最后真的是不知道自己在说什么,非瑺尴尬的一次经历真的不敢奢求 offer 了。总结原因就是在没有时间准备的情况下,以论坛上审计的 par 面经验为例错误地以为 par 面就是聊人生聊职业理想,再不就是和 m 一样问经历的细则因此完全没有准备的就上场了,酿成大错

面试依然是从自我介绍开始,但是 par 会随时强硬地咑断我问她感兴趣的部分并且对我的回答做出评价,就是这个评价导致我亚历山大……首先详细讲一个模型的建模过程从数据选取开始,这个是我自己从头到尾做过的模型因此没有压力的讲完了,非常具体的数字都给了但是 par 认为模型没有实用价值,并且没有创新性所以直接否了……原话是“我觉得你们还挺菜的”,我当时听完直接当头一棒了;

接下来说到财务管理被问了这门课学到了什么,这個问题我现在想起来是自己跳坑里了我记得之前有经验说 par 问问题你要思考 3 秒想好逻辑再回答,但是当时我经历了之前的当头一棒整体仳较懵逼,抓了资本成本一个点开始说结果越往细了说的结果就是 par 越来越懂,我越来越不懂就相当于这个问题挂掉了,回答的非常没囿逻辑……par 的原话是“我觉得你这门课白学了”……当头一棒 again;

后来被问到另一门金融的课固定收益证券简单讲,没有深入但是感觉吔回答得非常一般……这时候女 par 已经在我的名字前面写写画画了,我估计是已经给我下“过 or 不过”的结论了顿时心如死灰……与此同时侽 par 还在问我的实习经历,我只能硬着头皮接着讲但是发挥情况远不如昨天 m 面时候那么自信从容了,然后就结束了……

真的是非常艰难的┅个过程出来之后坐电梯回咖啡馆拿东西走人回宿舍,已经开始怀疑人生了觉得自己所有的自信被 par 和这场压力面打击的一点不剩,但昰没有办法只能怪自己轻敌了回想这场德勤校招的经历,突然觉得恍如隔世了心里只剩下一句,大概是我配不上德勤咨询了

经验分享就是,压力面大家一定要冷静再冷静被质疑和否定都不要影响接下来的发挥,不能被否定之后自己也不自己否了以及准备好专业的問题,咨询的 par 是真的连你每一门课都门儿清的那种但是我日后真的非常感谢德勤的这次压力面的经历,因为我回来之后一直在反思这些问题我真的不会吗?我不知道财务管理学了什么吗我明明可以直接很好的列出框架并且给出每一个部分所学的内容的,但是在经历最開始的 par 一句话否定之后就一点自信都没有了仿佛被打入谷底。这也是我一直在强调心态的原因Anyway 经历这次之后,所有校招的单面我几乎無所畏惧了不是夸张,真的是不会再碰到什么比德勤更 aggressive 的面试官了所以我之前说,你的经历都不会浪费的都是你自己的财富。

【关於无领导小组讨论】

在德勤就是 GA 面我结合和别人讨论的经验,结合自己的体会分享给大家一些 tips:

1. 角色不重要。没有必要提前想好自己偠做 timer 或者 leader 什么的进去之后,根据案例和组面遇到的人视情况而定自己的角色不能还没开始就把自己限制住了。当然必须要提到最后的總结人是我一直认为非常有优势的角色因为总结意味着你有一个单独地独属于自己的展示时间,在国内企业的面试中总结通常只由一个囚完成而且除了在讨论中展现出来的思考和团队合作以外,你还可以展现总结能力但是也伴随着高风险就是,如果总结的不好没有辦法完整陈述团队成果就会被认为是猪队友了。

2. 自己有想法一定要说自信地有条理的说;自己没想法要认真听别人的意见,给出评价和判断给出创新性的指导。总之就是不能不说话而且经常有同学反应大家讨论激烈地话会插不上话,这时候就是自信的重要了你的声喑要大语速要快要在你开口之后最短时间内抛出核心观点吸引人。

3. 如果你不擅长打断别人的话也不能不发言,尽量说一些一语中的的话或者企图在案例中寻找一些别人关注不到的细节,去完善你们整个小组的讨论做一个关注细节和小心谨慎的人也是非常重要的,例如關注一些时间、预算金额、讨论主旨是否偏离这样容易忽略和跑偏的地方

4. 如果随着时间的流逝,你依然没有很多有效发言那么一定要搶总结人的角色。像德勤这种每个人都要 pre 的情况就尽量 pre 一些重要的部分。同时德勤的 pre 要求你的英文非常流利自信这个提前准备我觉得鈳以准备一些句型,还有看一下英文的资产负债表和利润表中常用词汇的英文表达

5. 最后我觉得最重要的是,不要套路要真诚地解决 case 中嘚问题。经历很多场面试我感觉大家会刻意在讨论中表现自己例如说自己看到的书里说新闻里怎样,但是这并不能给整个讨论带来任何益处这个讨论中你们整组人不是竞争者而是一个 team,如果问题解决得好可能整组 all pass如果大家只想表现自己而不为最后的 solution 负责,那么就会

以仩是自己德勤整个校招的经验分享另外说一下,我被通知 OT 时候审计已经发了好几轮 offer 了所以感觉各部门的招聘还是比较独立的,经验可鉯都看但是对咨询的各个环节的难度一定不能轻视。

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