美团外卖能知道是谁点的吗平台的曝光次数和人数都是什么意思啊

我是美团美团外卖能知道是谁点嘚吗商家想问问美团开过店的,业务经理叫你交保证金是合理的吗你们交过吗


原标题:不能不知道的美团外卖能知道是谁点的吗平台排名规则分享

疫情尚未结束实体门店仍无法恢复正常。可餐饮商家入驻美团和饿了么等第三方平台的数量却在井噴式的增长然而平台商品的展示页位置必定是有限的。根据消费者日常的消费习惯一般不会连续看到50个。也就是说如果你的店铺排洺在后50位,那你的展现的机会就会少的可怜没有展现量的结果必然是进店人数就会很少。跟你开实体店一样就像在没人流量的偏僻角落开店,自然生意不会好所以,今天我帮大家梳理一下美团饿了么口碑等美团外卖能知道是谁点的吗平台的排名规则(个人观点不喜勿喷)。

目前几大平台的排名规则基本比较接近排名规则分为两个方面:一个方面是固定的,分为基础指标、加分因素、减分因素另┅个方面是不固定的,即应用了淘宝的千人千面、千时千面、千地千面的算法机制这两个方面共同影响了所有店铺的排名次序。这导致叻我们店铺的排名时时刻刻都在变化但是依然是有迹可循的。

当然每个指标权重都不一样什么是权重?这是一个存在但不能准确描述嘚东西简单说,权重就是平台对你店铺的打分你有的指标做得很好,你这个指标的打分就高反之就低,这是基础指标 那除了基础指标外,还有加分因素和减分因素我们要尽可能的多争取一些加分因素,尽量避免减分因素这些都做好了我们店铺的权重才会高。

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排名规则的第一个方面——基础指标

平台的规则是近期交易额越高(月销量)排名越靠前。交易额=訪客数量*转化率*订单均价这里要注意,交易额是由订单量和客单价共同决定的有的商家做活动订单量上去了客单价却下来了,整体┅看交易额没啥变化排名自然也得不到提升。这里的客单价是指原价而不是实际支付的价格,对于很多菜品价格先提价再做满减的商镓来说会使得店铺交易额虚高,是有利于我们排名的

转化率分为进店转化率和下单转化率。进店转化率是指(用户点击的次数/曝光嘚次数以及用户点击人数/曝光人数);下单转化率就是指(美团:订单成交量/用户点击的次数订单成交用户数/点击用户数 饿了么:销售额/曝光次数)。评价、销量、菜单设计、菜品图片都会影响转化率

转化率一定要做好,这是中小商家逆袭的必由之路

A商户曝光用户數125,进店用户数10

B商户曝光用户数100,进店用户数10

B商家比A商家点击率高了2%,B商家排名可能更靠前

销售额/曝光用户后,比列越高排名可能越靠前。

A商家销售额200曝光用户100

B商家销售额125,曝光用户50

很明显B商家的销售额/曝光用户,因此排名靠前的可能性更高

活动形式多、力喥大的商家,会得到更高的排名加分带来排名靠前;另一方面,优惠活动带来的单量和销售额提升也会形成排名的提升。

活动力度越夶排名加分越多

商家优惠活动力度越大,则排名加分越多比如满20减10元对比另外一个满20减5元,排名加分会更多

活动门槛越低,排名加汾越多

比如满20减10元对比另外一个满30减10元排名加分会更多

参与活动的数量也会决定排名前后(其他活动尽量要参与、即使力度很小)

4.好评率,店铺评分收藏人数

两个商家在相同的单量下,评分高的好评多的分数比另一个要高另外收藏人数也是因素之一。

用附赠小卡片等方式争取每一个五星好评把投诉、售后的微信或者联系方式放到店铺显眼的位置,让用户有给差评的想法之前加你的微信进行安抚工莋以降低差评率

起送价低,排名靠前的可能性会更高把起送价调高是一件非常不明智的行为,因为不仅影响转化率起送价高还会直接影响排名,我们也不用太过担心降低起送价对客单价的影响因为配送费天然就是一道门槛了。

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新商镓会有一周的排名保护新商家开启排名后,可以参与第8位和第12位两个位置的轮播如果参与轮播的新商家数量多,那么轮到自己的机会僦少另外,不同时段参与轮播的品类商家也不一样我们要注意:一定要在所有准备工作做好(店铺菜品齐全、图片精美、活动上线)の后再开启7天排名,不然导致排名开启后转化率低造成7天后就直接沉没了。

美团与饿了么对与品牌连锁商家(一般要求要有3-5家连锁店戓者开在商场内的商家)有着非常大的流量扶持倾斜,可以说是自带流量包所以有条件的商家一定去要争取一下搞个品牌标识。

配送范圍近排名会提前

参与蜂鸟和美团配送的商家在相应的平台都会得到一定排名加权,但是目前在大多数商家都在用平台配送的情况下加汾权重不大,从成本考虑用三方配送也不是不可以了

这也是美团美团外卖能知道是谁点的吗一个小小的流量倾斜,想要在美团美团外卖能知道是谁点的吗展示“大众点评高分店”只要满足以下三个条件,即可自动添加标签:(1)商家分类:全部美食品类商户;(2)大众點评上点评综合评分≥4.0;(3)点评数量≥50条

一个差评的减分影响远远大于一个好评的加分,这我们大家都知道包括评价的管理、及时囙复这些都非常重要(直接会影响用户的下单率)

这一般是小白商家或者新店经常会犯的错误,千万要避免高峰时期的漏单、错单、拒单无效订单很伤的,个位数也是难以承受的损失

1.及时清处理无效订单。

2.有计划有调研的策划活动

3.特殊天气前做准备,增加临时工

4.善待美团外卖能知道是谁点的吗小哥,防出餐超时

5.别自己乱刷单,被查后店铺基本玩完

竞价排名是单独的一套排名体系,主要就是花钱換排名谁的出价高,谁展现的机会就大类似淘宝直通车这些东西。竞价排名也有很多技巧当然也要分析我们的投入产出比,这个技巧性很强一般商家没有经验不建议自己做,很多商家控制不好容易出现亏损

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除了上述这些基础指標,决定商家排名的还有很多变量有的商家有疑问为什么不同的用户在不同的区域看我的店铺排名是不一样的?

无论是饿了么还是美團美团外卖能知道是谁点的吗,商家在各种场景下的排名都是按照千人千面千时千面,千地千面这三个要素进行排序通俗的来说:就昰不同的用户在不同的地点在不同的时间看到的商家榜单与排名都是不一样的。

推荐商家列表是最重要的流量来源是平台将顾客定位附菦的商家按照排名规则排序,除了其中前几位是顾客最近消费过的排名规则除了考虑基础指标的因素外还根据这三个要素(变量)来确萣。

千人千面就是一套智能排序系统最最早是淘系电商做出来的,被广泛的应用于各个电商平台它会按照每个用户的下单历史、好评凊况、饮食偏好、下单均价,优先给用户画像完了当客户购买时会优先展示那些经常购买、收藏、主动给予好评的商家或是客单价相近嘚商家。而用户给过差评的商家会靠后显示。

另外平台也会为顾客优先展示他喜好的菜系品类,价格口味等等。比如一位消费者偏恏川菜经常在川菜类别的店下单,那么主营川菜的门店就会优先展示

平台把一天24小时分为多个时段,每个时段对应着不同的品类

不哃类型的店铺在不同的时间段会得到不同的曝光,在相应的时间段符合该类型的商家排名会提高比如做正餐的商家在中午时段的排名会楿对的提高,而在下午的时间段里做水果、甜品的店铺排名会比较高

对于商家来说一定要明确店铺的主营品类,在该时段获得优先曝光嘚机会

在这个基础上菜品尽可能的覆盖多个时段(但要符合店铺的调性)

比如说做炸鸡小食的商家(下午茶品类)在正餐时段推鸡排饭產品可以额外得到一些正餐时段流量;做沙拉轻食的店铺推一些饮品和甜品以获得下午茶时段的流量;做川菜的商家为了获得夜宵时段流量在晚上推出小龙虾单品,这些都没问题但是同样是卖小龙虾,甜品店卖小龙虾就会很诡异所以说增加菜品还得建立在符合店铺的调性的基础上。

然后这也解释了为何“粥”品类“豆浆油条”品类单量都出奇的高,是因为他们这些品类同时享受了早餐、午餐、晚餐、夜宵、这四个时段的流量全天24小时都有人点单,单量怎能不高

这些美团外卖能知道是谁点的吗平台会把商圈区域分割成小块因为在每┅片区的订单量、商家的订单占比都不太一样,你在每个小区域里的销量决定了你在这个小区域里的排名所以同一个商家在覆盖范围内嘚不同商圈排名也不一样。而且配送距离也是排名权重之一配送范围越近,排名就越会靠前

1.商家需要做足够的研究,要知道自己的店鋪在哪一块商圈最受欢迎并在这个深耕区域保持优势。在哪些区域订单少排名较低。然后在这些区域有针对性的大力度的推广和活动

2.可以联系当地美团外卖能知道是谁点的吗平台负责人,适当的扩大自己店铺的覆盖范围(嘘这个一般人不知道)。个别不适合太远距離配送的店铺要慎重比如面条,粉之类的距离过远会导致配送时间过长,菜品口感变差客户差评率会提高,这样就得不偿失了

总の:店铺的排名是需要从开店起就要抓的重点工作,拿到优先的排名是做好美团外卖能知道是谁点的吗平台的第一步也是最重要的一步。只有展现量上去了你才有机会去做其他方面的优化提升,这就是电商的基本思维——流量为王

这世界上有一种行业你总觉得怹坐拥大市场,垄断全人类财报一抖就是无数个小目标,资金流水大的像在洗钱

而且看起来好像没干什么事,就在中间当个平台但幾个合伙人里,数他分账最多

以至于大家背后总是念叨着:你看他人模狗样,没事就哭穷背后肯定赚翻了天。

对这种刻板印象有句經典的反驳是 " 你光看贼吃肉,没看贼挨打 "每一个看起来光鲜亮丽的行业,可能有一个被社会毒打过的臀部

但是这世界上还有一种人,怹不但没吃到肉还要挨一顿骂,遇到行情不好还要被毒打,一边被打还要一边继续被骂。

不我不是在说电影院,电影院已经很可憐了在黄金地段白交了三个月房租还能活下来的,都很坚强

前几天美团放出了自己去年的第四季度财报,财报一出就传来了漫天的質疑之声,大家都说你美团 2019 年光是佣金收入就高达 655 亿,相比去年增长了百分之三十九太黑了!寄生虫,吸血鬼什么都不干就会拿钱 balabala……

黄袋鼠都要哭了呀,建议今年美团美团外卖能知道是谁点的吗在 logo 的眼角加一滴泪

互联网产业大多都在做无本的买卖,以至于让很多囚忘记了实体经济需要多高的成本

知道为什么共享经济把自己玩扑街了吗?

讲白了就是真以为互联网可以绕过传统行业的成本然后无底线扩张,最终发现成本一点不低。

然后 VC 终于有天一拍脑门反应过来:你是不是在糊弄我

别闹了,谁糊弄你了是你是自己想不清楚。

我之前写过BAT 之所以为 BAT,是因为成为了各自领域的基础设施

而 TMD 的快速崛起,本身也是在成为基础设施

其中的美团,作为一个平台總是让人忘记这个行业其实同样属于重资产行业,只不过这个资产不是单车和雨伞而是城市内物流系统。

美团外卖能知道是谁点的吗就昰物流而要维持一个城市内每天无限制运转的物流系统,需要起码三样东西:第一调度能力,第二供应方支持,第三最重要的,足够的美团外卖能知道是谁点的吗小哥

几百万小哥,这就是赤裸裸的成本

就拿小哥的工资来说,整个 2019 年有 399 万骑手从美团获得收入

仅從 1 月 20 日至 3 月 30 两个多月以来,美团平台新注册且已有收入的新增骑手达 45.7 万人用户看到的是数字,专业人士看到的是成本

楼下的肯德基送┅次还要 9 块钱呢,总不会有人以为就靠点美团外卖能知道是谁点的吗时候那 3、5 块,有时候还免费的配送费就能养得起一个快递小哥了吧?

物美价廉的服务是有代价的

别看美团美团外卖能知道是谁点的吗的佣金看起来是个大数字,摊在成千上万的美团外卖能知道是谁点嘚吗小哥身上根本不够用

事实上美团外卖能知道是谁点的吗佣金是由平台使用费、技术服务费和配送服务费三项资费组成,平台使用费囷技术服务费整体占比仅有 20%而配送服务费占总佣金费用达 82.7%,也就是说佣金超八成用于支付骑手工资这个不能断。

一断分分钟就要变嘚一无所有。

另据财报显示2019 年美团餐饮美团外卖能知道是谁点的吗的销售成本相比去年增加 35.7%,由 329 亿元增加至 446 亿元

这主要就是由订单量增加而引发的餐饮美团外卖能知道是谁点的吗骑手成本增加。2019 年美团餐饮美团外卖能知道是谁点的吗骑手成本为 410.4 亿。这意味着美团每忝需要给骑手发放 1.1 亿工资。

美团 19 年的财报虽然被喷了但从数据上,好歹算是个正面财报

全年净利润为 22.36 亿元,上年录得净亏损 1154.77 亿元;调整后净利润为 46.57 亿元上年为净亏损 83.46 亿元。

连续三个季度盈利全年首次盈利,美团就此踏上了互联网公司从炒概念到把概念变现的光明大噵

放在互联网企业这种炒概念 to VC 的地方,美团已经算是混出头的人生赢家

结果人生赢家的路刚开始,突然出现一个大坑各行各业在这坑里码的整整齐齐。

横跨 2020 年第一季度的新冠给各个行业都来了一下狠的上到上市企业,下到路边小摊无一不被打的手忙脚乱。

估计大蔀分公司都不想把自己这一季度的财报放出来给大家看免得被人发现自己摔的多狼狈。

和线下服务相关的行业又是这其中最躺的很多嘟已经佛了。

捆绑线下的美团外卖能知道是谁点的吗也好不到哪里去。

美团美团外卖能知道是谁点的吗经历了春风得意的 2019还没来得及叉会腰,一下就遇上了大挑战

美团外卖能知道是谁点的吗骑士团被隔离在老家,路边的小店不开张上班族宅家葛优瘫,一天少吃两顿飯

从供给侧到用户侧再到物流侧,三个方向一起爆炸

炸的美团美团外卖能知道是谁点的吗泪流满面。

为了帮助合作伙伴尽快恢复经营美团美团外卖能知道是谁点的吗去提升骑手工资及补贴来保证配送效率,出台一系列支持商家的举措这些东西落实在成本上,会为美團带来较大现金净流出造成财务压力。

基于此高盛和花旗相继调低对美团的预期,认为美团在 20 年的第一季度大概率会亏损

高盛认为媄团在疫情期间不得不付出额外的成本,将美团美团外卖能知道是谁点的吗的预期收益调低了 14%

花旗则认为供给侧会遇到巨大挑战,商家嘟不开门你还怎么赚?

预测美团美团外卖能知道是谁点的吗在第一季度的收入会下降 33%

这帮资本罕见的聪明了一下。

虽然 2020 年的第一季度巳经大概率要亏损但对美团而言,影响不大

说到赔钱和亏损,千团大战的最终胜利者并不陌生

当年千团大战打到激烈的时候,各家嘟杀红了眼唯独美团像个另类,众多做法归结起来就是俩字:稳健

别人拿了投资第一时间去找明星代言,美团选择加快给商家结账的頻率别人为了市场份额疯狂烧钱,美团总是考虑自己怎么才能抵抗不可知的风险

结果,资本疯狂烧钱烧到了自己的底裤突然意识到洎己可能烧的有点猛,收紧了对 O2O 业务的投入投资的热潮褪去,当即导致无数团购网站原地爆炸纷纷大喊行业进入寒冬。

而稳健的美团依靠自己建设完善的行业生态,就这么苟到了最后成为了吃鸡的王者。

也同样是靠这一套稳健的战术在 O2O 整体下滑的情况下,它成功穩住阵脚拖到自身美团外卖能知道是谁点的吗业务成型,变成核心增长点一举扭转局势,带领行业冲出冬天

美团美团外卖能知道是誰点的吗同样继承了美团的稳健风格,注重建设整个行业的生态让行业健康发展。

还是那个佣金问题别看财报上佣金的收入的绝对数芓很高,实际上佣金占据整个收入的占比下降了 5%整体上升的情况下赢利点占比下降,说明盈利的渠道已经不止限于佣金美团美团外卖能知道是谁点的吗已经在开发更多的收入渠道。

要知道美团外卖能知道是谁点的吗业务正是如日中天的时候这种时候换跑道扩充其他的業务,这就是一种稳健的表现

真正让美团盈利的,是美团节约下了互联网企业那无穷无尽的营销成本

讲白了就是,美团少投广告了

2019 姩第四季度,美团的营销费用占营收比下降至 8 个季度以来的最低值为 31.3%。

当美团美团外卖能知道是谁点的吗自身就成为流量入口的时候過量的营销费用已经成为了负荷,营销投入和新用户的增长效果不成正比

对已经走到互联网头部地位的美团来说,当务之急是放缓脚步重新稳定自己的基本盘,从扩张到守城,等到粮草充足再开下一轮战役。

有时候少花钱也是赚钱。

这种时刻准备应对风险的稳健風格让美团美团外卖能知道是谁点的吗能在新冠爆发第一个反应过来,在供给侧、用户侧、配送侧分别给出自己的应对方案

供给侧是媄团美团外卖能知道是谁点的吗的基础,没了商户做菜美团外卖能知道是谁点的吗小哥再拼命也没有用武之地。

就如同电影院在现在的凊况下电影不要钱也要重映,要有人来看要帮电影院度过难关一样。

美团美团外卖能知道是谁点的吗立足于餐饮这个核心大类不可能脱离餐饮业独立存在,就算自己吃亏也必须要去帮助餐饮业渡过难关。

2 月 26 日美团发布 " 春风行动 ",助力商户复工复产为商户提供流量扶持和补贴,以流量卡、代金券等形式进行帮扶之后更将春风行动升级,推出 " 商户伙伴佣金返还计划 "对全国范围内优质餐饮美团外賣能知道是谁点的吗商户、尤其是经营情况受疫情影响较大的商户,按不低于 3%~5% 的比例返还美团外卖能知道是谁点的吗佣金

从 2020 年 3 月 1 日起,媄团对湖北地区所有到店餐饮、本地生活服务商户继续减免一个月佣金 ; 对全国新合作及续签的到店餐饮及本地生活服务商户延长年费有效期两个月。

此外美团还开拓一些原本没有设想过的道路,把一些火锅之类的传统堂食也送货上门许多商家在疫情期间唯一的收入来源就是美团外卖能知道是谁点的吗业务。

通过把资源集中起来强化枢纽,让整个生态能够在自给自足拥有对抗漫长寒冬的能力。

用户昰美团美团外卖能知道是谁点的吗的金主决定需求,同样是必须重视的一方

针对用户侧,美团美团外卖能知道是谁点的吗在疫情期间率先推出无接触配送服务解决了用户忧虑的病毒传染问题,之后更将无接触配送升级成无接触安心送以商家端和配送端的 " 电子卡 + 实体鉲 " 形式,展现厨师、打包员、骑手的健康情况及餐箱消毒情况等安全防护信息确保无接触的同时实现全过程食品安全信息可视化可追溯。

为了解决中转美团美团外卖能知道是谁点的吗还与各地政府部门合作,在全国分批投放 1000 台美团外卖能知道是谁点的吗智能取餐柜

投放智能取餐柜、上线安心卡、提供医护专供餐等等系列动作,解决了用户对用餐安全的畏惧表演了自己在业务保障上的反应速度。

" 春风荇动 " 还有专门针对消费者的 " 安心消费月 " 计划 推出 5 亿消费者补贴,让利消费者美团美团外卖能知道是谁点的吗、美团到店餐饮、美团酒店民宿门票、美团到店综合等服务产品将在 3 月内为用户发放超过 4 亿元补贴。同时针对用户过期未使用的会员红包美团美团外卖能知道是誰点的吗统一提供延期服务,预计可以帮用户节省 1 亿元

配送作为美团美团外卖能知道是谁点的吗的核心,联通用户与商家是绝对不能絀问题的部分。

在凛冬更要团结团队,报团取暖

针对配送侧,美团美团外卖能知道是谁点的吗大幅度提升疫情期间的工资待遇扩大騎手队伍。这在疫情期间发挥了巨大作用美团骑手成为保障人们生活的枢纽。

2019 年美团帮助 25 万建档立卡贫困人口脱贫就业,美团外卖能知道是谁点的吗小哥已经成为经济上重要的一部分对很多人来说,配送员就是他们能找到的最好的工作

正是因为对配送侧的重视,美團才能得到美团外卖能知道是谁点的吗小哥的认可那位一个人走回武汉的美团外卖能知道是谁点的吗小哥,那个 " 孤独的逆行者 "成为了媄团在疫情期间收获最大的宝藏。

稳健的发展搭配上快速反应能力,让美团美团外卖能知道是谁点的吗在商户、用户、骑手方面稳住了節奏保障了这三个关键点,美团美团外卖能知道是谁点的吗才能在疫情期间抗住压力去年一年财报亮眼数据也是美团美团外卖能知道昰谁点的吗较强的综合能力的体现。

从美团公布的 2019 第四季度财报可以看出很多东西。

美团一直在努力建设商业生态稳住自己。在过去这种建设看起来很蠢,有时不能盈利有时耽误发展,还可能被人追上但等到寒冬到来的时候,完善的生态建设成了美团的后勤保障让美团能够突破障碍。

营销下降说明招牌已经够大,剩下的是开发现有市场

美团美团外卖能知道是谁点的吗又一次从扩张期进入了穩定期,而这一次及时的稳定恰恰给美团美团外卖能知道是谁点的吗留下了转身的余地。

对 2020 年第一季度的悲观预期似乎中断了美团持續增长的气势,但这个黑天鹅事件也创造了新的机会

美团美团外卖能知道是谁点的吗在别人忙于自保的时候,默默地开拓了新的市场加深了和不同商家的联系,进一步强化了从供给侧到用户端的生态建设

那些曾经被认为必须要去店里吃才行的食物,被一场疫情证明也鈳以在家里品尝

可以想象,在疫情结束后这些已经被线上化的食品,不会因为改变就突然变成无人问津的食物一些新的市场空白被發现,并被填补

在这个黑天鹅中,美团的基本盘并没有受到打击短暂的在疫情后,美团依然拥有继续盈利的空间只要有人还想吃美團外卖能知道是谁点的吗,美团就不会出问题

第一季度的亏损预期,是不可抗因素但在这种不可抗中,黄袋鼠已经在筹备春天到来的粅资短期内美团会遭遇困难,但长期来看基本盘还是稳

当一切回归正常,从冬眠中醒来的世界也许会发现,在这个冬天里那只黄銫的袋鼠,已经悄悄的收集了满仓的粮食

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