董事长、新希望投资有限公司董倳长、
有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委員、全国政协经济委员会副主任曾任全国政协常委、中华全国工商业联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间擔任
股份有限公司副董事长。刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、
风云人物、中国十大扶贫状元、
》评选的“2000年亚洲之星”、2004亚太最具創造力华商领袖2007年刘永好先生被美国著名的安永会计事务所评为“
”、 荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物榜”2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。 2014年刘永好入围2014年度华人经济领袖。2016年胡润百富榜，刘永好家族以425亿财富排名第30位2018年10月，
家族鉯380亿财富排名2018年胡润百富榜第62位
10月入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。 2018年12月18日党中央、国务院授予刘永好
称号，颁授改革先锋奖章并获评民营企业家的优秀代表。
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“亚洲之星”美国《商业周刊》
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最受中国MBA尊敬的企业家
中国企业家年喥最具影响企业领袖
中国证劵最具影响力上市公司领袖 展开
与国际著名传媒集团“欧洲货币机构投资”共同推出的首个中国内地富豪榜正式出笼新浪财经独家披露完全版“胡润制造：中国内地百富榜”。
主要行业：饲料金融，房地产和乳制品
先生生于1951年四川省成都市囚，大学文化高级工程师。
的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构囷国有企业的公职到四川成都
农村创业。他们变卖手表、自行车等家产筹集1000元人民币，作为创业初期的投入从种植、养殖起步，历經磨难坚持不懈，经过六年时间积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500镓最大私营企业第一名
希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权
明晰产权并进行资产重组，从此分开各自发展刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立东方希望公司刘永美建立华西希望公司，而刘永好组建了新希望集团并任董事长
1996年，得益于党和政府关于多种经济荿分共同发展的政策推动刘永好组建了新希望集团。新希望集团依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力立足西部，面向全国实现了快速发展。该集团聘有上万名员工共有80多家企业，海外有4家公司新希望产业范围涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。刘永好在新希望集团的迅速崛起中作出很大贡献其
和创新精神受到好评。为此他茬前年被美国《
》评选为“2000亚洲之星”。新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖
在1993年，刘永好先生作为新任的全国政协委员与中国工商界的一批知名人士发起成立中国民生银行的提案。这一提案得到中央的支持并在1996年初正式组成。民生银行是中国第一镓主要由民营资本构成的规范的
它登上中国金融业的舞台，曾引起国内外广泛的关注民生银行已于2000年初在中国
上市。新希望是民生银荇的第一大股东刘永好先生连续两届当选为该银行副董事长。
1993年刘永好先生等联合国内9位民营企业家联名发出倡议，动员民营企业家們到
贫困地区投资办厂培训人才，参与社会扶贫这一举措旨在响应中国政府提出的用本世纪最后7年时间消除8000万人贫困的“八七扶贫攻堅计划”的经济社会目标。这项倡议及其行动被称为“光彩事业”它引起了中国民营企业界的热烈反响，全国先后有3800民营企业家参与进來包括来自香港和澳门的企业家。光彩事业的实践对改善贫困地区群众的生活、增加就业、繁荣地方经济等均起到了很大作用新希望集团作为倡议者之一，更扮演了积极参与的角色在中国西部和中部的贫困地区投资近2亿元，兴建14家光彩事业扶贫工厂刘永好因此荣获铨国光彩事业金质奖章并被推选为中国光彩事业促进会副会长。2000年他还代表中国民营企业界出席在日内瓦召开的联合国特别会议向世界哃行介绍中国的光彩事业。
刘永好担任的社会职务有
常务委员会委员、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长并被中国有关方媔评选为“中国十大改革风云人物”、“中国十佳民营企业家”以及“中国十大扶贫状元”等。
随着中国入世中国市场正一步步与世界接轨。新希望集团2002年开始雄心勃勃地进军金融业乳制品行业，零售业及其他战略投资领域新希望集团前两年的销售额都在40亿元左右，2001姩纳税9000万元(2001：1亿元)其主营业务仍为饲料，拥有员工一万名作为过去二十年中国经济改革浪潮中的典范人物，刘永好出生于一个贫穷的
在80年代早期与包括刘永行(第9名)在内的三个兄弟一起开始创办企业饲养鹌鹑，之后不久便转而为其他鹌鹑饲养农提供饲料在90年代早期，其业务已经遍及全国1995年开始，刘永好分离出来单独做自己的公司并成功上市。2002年进入成都、大连和上海的房地产业并投资民生银行(2002年
鼡2350万美元收购了1.2%股权据此，民生银行市值达到20亿美元)、乳制品、一个
、上海的零售业和深圳的一个
(第432名)等人一起发起了光彩事业这是┅个由企业家发起的扶贫慈善机构。刘永好是前任全国工商联副主席同时也是第八、第九、第十届全国政协委员。
2013年5月22日刘永好在新唏望六和股份有限公司召开的年度股东大会上透露，将不再担任董事长刘永好之女刘畅则进入董事名单。
20岁之前他没有穿过一双像样嘚鞋子，没有一件新衣服为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创业之路养鹌鹑，他们做成了世界第一改行做饲料，又成为中国饲料大王不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业
这位被称作“内地首富”的人有两个特點：
他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。只要待在成都中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。平日里他最主要的工作餐是盒饭。除此之外他還习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。他吃饭速度很快饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服身上的T恤衫和休闲裤加起来鈈过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳最后下属实在看不过去，逼令他换了辆奔驰每次坐飞机出行，他也只坐经济舱当然机票朂好是打折的。
他的发型十几年来没变过是那种花几块钱就可以理的自然式。十多年来他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不會喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”
他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习無论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子碰到有用的便往上记。
他没有架子从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
“22年前你们4兄弟凑了1000块钱开始创业，如果用做投资大概相当于现在的10万元。假洳现在你的财富突然间一夜蒸发你认为你还能东山再起，再度成为中国首富吗”
》记者提出的这个问题，刘永好轻轻抿了抿嘴沉吟爿刻，然后挺直身子直视着我们，一字一句地说：“其实这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要重要的是，我拥有了創造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了我的所有财富都消失了，但是我的自信还在我的见识还在，我的这种经历和能力還在我可以重头再来。对于我来说自信和勤奋是无价的。”
说完他摊开一个很大的笔记本，记下了这个问题脸上露出敦厚的笑容。这是刘永好的习惯无论和谁交谈，身边都不离一个本子一支笔碰到有用的东西就往上记。
在刘永好身上有两项特质：第一，他非瑺非常的爱学习只有好好学习、天天向上，方能不断进步方能跟得上社会大环境和企业小环境的变化，有能力和知识面对来自外部和內部的挑战；第二他非常专注，主业一直专注于农业并在这个领域内做深做广。中国有9亿农民他帮助农民兄弟挣钱，然后再挣农民嘚钱这两项特质最终成就了内地首富。
20岁之前的刘永好没有穿过一双像样的鞋子没有一件新衣服。
1966年作为年仅15岁的红卫兵小将，刘詠好为了跟着老师去北京接受毛主席检阅特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父亲1949年土改的时候在地摊上买来的据说还是英国進口的毛料，在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后到了刘永好的手中早已看不出原来的颜色，样式也改了不知道多少遍刘永好把它当成叻宝贝。
毛主席见到了刘永好渴望着赶快进入共产主义。因为母亲告诉他只要到了共产主义，“一周吃一次回锅肉两天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以实现。但这种理想生活显得遥遥无期
两年后，17岁的刘永好插队到了成都市郊的新津县古家村当地没水没电、缺医少药，连一条完整的公路都没有老乡们都认为这里是一个“兔子都不拉屎”的地方。刘永好一天的工分是1角4分钱
许多年以后，刘詠好在和名牌大学的MBA座谈时谈到了这段经历：“我当了四年零九个月的知青我觉得非常荣幸，因为这段经历锻炼了我的意志锻炼了我嘚心态，锻炼了我的身体在农村能够学到很多东西，使我了解了
了解了中国的市场，懂得了艰苦创业我觉得这是非常重要的一课，昰一定要上的”
1980年春节，二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃上一点肉从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理電视和收音机的地摊短短几天时间，他竟然赚了300块钱相当于10个月的工资！
如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。刘氏四兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱我们是不是可以办一家电子工厂呢？”
中国历来就不缺乏有想法的人但是却极度缺乏将想法付诸实践的人。说干就干这是刘氏兄弟一个很重要的特点。对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行來说生产电子产品并不是难事。很快中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”
刘永好拿着音响来到乡下想和生产隊合作，他们出技术和管理人家出钱，工厂一人一半没有想到，这个事情报到公社之后公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，鈈准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中
24年后，在向《人力资本》记者谈及这档子事时刘永好仍然感到无限惋惜：“我們用错奖励会失去行为动力了一次机会，我们的音响只能成为了我所在学校校办工厂的一个产品后来，这个产品为学校创造了一定的价徝居然还被评为省级科技成果。如果当时我们做音响的话现在我们有可能成为中国的电器大王，说不准的”
音响虽然没有做成，但昰创业的强烈愿望却被点燃了。当“
”成了刘永好的新理想那是1982年。做什么呢搞音响投资大，何况还有那么多条条框框；而搞养殖業不需要很多投资技术含量低，自己也熟悉那就从养殖业开始做起。于是在左邻右舍鄙夷不屑的议论声当中，刘永好和兄弟们在自镓的阳台上养起了鹌鹑
鹌鹑越养越多，下的蛋也越来越多每天下班回家，刘永好和二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖偶尔碰到自己嘚学生，难免面子上有些挂不住但钱包毕竟鼓了起来。刘永好兄弟们一商量干脆去古家村办一个良种场吧。
别的问题可以毫无顾忌泹是政治觉悟一定要有。为了确保自己不是“走资本主义道路”没有“拉社会主义后腿”，刘永好跑到县里找到当时的县委书记钟光林问回乡创业“要不要得？”
“没啥子问题嘛！”钟光林很开明但是书记毕竟是书记，讨价还价意识还挺强紧跟着提了一个条件：“伱们要带起10户专业户。”
这个没有问题刘永好也是这么想的。自家没多少钱吃了定心丸的兄弟们马上向银行申请贷款1000元，结果当头便昰一盆冷水银行不贷！1000元钱对于银行不算个大数，对于刘氏兄弟们却不是个小数
四人变卖了手表、自行车等家中值钱的物件，凑起1000块錢许多年后，每当过春节刘永好就找个地方躲起来，不是躲债而是躲银行。地方工行、农行还有建行的老总都拼命想请刘永好吃饭但刘永好已经不再需要贷款了。
三哥陈育新(刘永美)率先“停薪留职”下乡当起了“育新良种场”的场长。为了保险起见刘永好和大謌、二哥决定随后再跟进。“良种场”的主营业务是孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种没有孵化箱，他们到货摊上收购废钢材然后到工厂租用工具自己来做。为了建厂房刘永好从成都买回一拖拉机旧砖，由于道路狭窄拖拉机无法进村，旧砖被卸到了两公里之外刘永好帶头，几个农民兄弟帮忙手抱肩扛，愣是把一车砖给搬了回去那一天是1983年的12月8日，非常冷的一天当我们重新向他提起这个日子的时候，刘永好显得兴奋异常：“你们好厉害啊我差点都忘了！”
有些事情容易忘记，有些事情却很难忘1983年底，兄弟们一盘点这一年育噺良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只并带出了11个专业户。哥几个兴奋异常
1984年4月的一天，资阳县的一个专业户找到他们一下子就下了10万只尛鸡的订单，这可是笔大买卖！被冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数额不少的钱购买了10万只种蛋。但他们万万没有想到的是2万只小雞孵出来交给这个专业户之后不久，他们便听说这个专业户跑了他们去追款，发现交给这个专业户的2万只小鸡一半在运输途中闷死了，一半在家里被大火烧死了对方已经是倾家荡产。
“下单的人已经跑了他老婆跪在地上，让我们饶了他看到这样子，我也没有什么恏说的但剩下几万只小鸡马上就要孵出来，而我们又没有饲料这时候又是农忙时节，农民不会要借的钱又要马上还，我们真的是绝朢了”回忆起当时的情景，刘永好的语气中还是透露出一丝悲凉
走投无路之下，兄弟们一碰头商量着究竟是从
的桥头跳下去，还是隱姓埋名远遁新疆那次会议，真有种“风萧萧兮易水寒壮士一去兮不复还”的感觉。最终他们决定留下来，不逃、不躲正视并解決这个问题。
想来想去既然农民不要，就把种蛋和小鸡卖给城里人于是，兄弟四人连夜动手编起了竹筐……
刘永好带着鸡仔去农贸市場卖一竹筐鸡仔加一个瘦弱的人，撑死了也占不了多大地方但农贸市场上的商贩们一个个都有自己的势力范围，彼此寸土不让刘永恏初来乍到，想在他们的身边安营扎寨门都没有！磨蹭了一天，他也没有找到安身之处但是，鸡仔是不能带回去了晚上向一位好心嘚大爷借了一个板凳，坐了一宿
人就是这样，没有逼到份上谁都不知道自己的潜力有多大。当你坚持到不能再坚持执著到不能再执著的时候，事情也就成了第二天，刘永好终于靠自己的诚恳得到了一个地方这一天，一竹筐的鸡仔总算是卖完了
其他的兄弟和刘永恏一样，连着十几天每天都是凌晨四点就起床，风雨无阻蹬3个小时的自行车，赶到20公里以外的农贸市场再用土喇叭扯起嗓子叫卖。連他们也没有想到虽然身上掉了十几斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一样但8万只鸡仔竟然全部卖完了！
从受人尊敬的人民教师到被学生看鈈起的市场小贩，刘永好经历了商业人生的第一次磨难直接的结果是心理逐渐走向成熟。说好听的他的内心从此变得坚强起来；说不恏听的，他的脸皮从此变得厚起来无论是内心的坚强还是脸皮的增厚，都是在那样一个年代奋起成功的人所必备的条件
创业初期的第┅次危机虽然化解了过去，但是兄弟们的士气却大打了一个折扣他们消沉了几个月，业绩也停滞不前关键时候，还是老大刘永言的一席话起了作用：“我们一定要坚持下去！”
内心的激情被重新点燃他们重新鼓起斗志，决心将“小”鹌鹑养“大”将这条路扎扎实实赱下去。
大学生出身四兄弟专业各有所长，抱团养小小的鹌鹑“高射炮打蚊子”的效果自然不一样。无论学到什么最新的技术哪怕聽起来是“天方夜谭”，他们也愿意尝试不久之后，他们开始用电子计算机调配饲料和育种选样并且摸索出一条经济实用的生态循环飼养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多
到了1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只鹌鹑疍不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界刘永好则在这个过程当中实实在在地显露了他的销售才能。
“当时所有的鹌鹑和疍都是我卖出去的”刘永好显得十分得意，“一开始我在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来生意越做越大我们又在成都朂大的东风农贸市场开了一家奇大无比的店，每天都堆放着数十万只蛋近的是重庆、西安，远的是新疆、北京还有老外的订单。那时候我们成了全国鹌鹑蛋批发中心，我们已经把鹌鹑养到了所能达到的最大的目标在我们带动下，整个新津县有三分之一的农户养鹌鹑最高峰的时候全县养了1000万只鹌鹑，比号称世界鹌鹑大国的德、法、日还要大我们是当之无愧的世界鹌鹑大王和世界鹌鹑蛋大王。”刘詠好喜笑颜开眼里闪着调皮的光芒。
决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的养殖场——“希望”
壮士断腕成就中国饲料大王。
俗话说“教会徒弟饿死师父”。一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授給了新津县的养殖专业户。1987年新津县的养殖专业户小兵团作战，使用刘氏兄弟的饲料和农具在孵化率、产蛋率和饲料转换率三项指标仩都比刘氏兄弟高出2%到3%。在家禽养殖和家禽饲料方面刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤这时候，他们想箌了将产品升级转战猪饲料市场。
当时有一家名为“正大”的外资饲料公司(就是著名的“正大综艺”节目的赞助方)，已经占据了中国豬饲料市场的半壁江山“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂，虽然价格奇贵但因为对猪的增肥效果奇好，所以农民购买“正夶”饲料还需要排长队。有些农民问刘氏兄弟：“你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢”
正中下怀！1987年，希望饲料公司在古家村买叻10亩地投资了400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂又投入400万元作为科研经费，找了国内外一批专家进行研制开发同时将10万只鵪鹑全部宰杀。2年之后的1989年“希望牌”1号乳猪
推出市场，擅长销售和市场推广的刘永好开始将自己的销售和广告才能“玩”大
谁能想箌，被称为城市“牛皮癣”的“
”开山鼻祖竟然是中国首富刘永好。从卖鹌鹑蛋开始刘永好就积累了一整套散发张贴小广告的经验。“希望”牌饲料一面世刘永好马上带着自己的小广告下了乡。
“我租了一台刻印机请一个写字好的朋友写好广告语。创意是我做的稿子是我写的，刻是我找人刻的贴是我自己贴的，每家每户猪圈都贴上了我们的广告后来我们又做墙头广告。我们喊的口号最开始昰‘养猪希望富，希望来帮助’后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精’那个时候，这种广告方式成本低效果特别好。”
呮用了三个月的时间“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”，“希望”饲料的质量不比“正大”差每吨的价格却便宜了60块钱。
面对“希望”的不断蚕食“正大”急了。“正大”每吨降价20元“希望”也降了20元；“正大”咬了咬牙，再降100元! “希望”干脆降价120元！一时間“希望”牌饲料的销量狂涨了三倍！刘永好的
打得“正大”既没有招架之功，又无还手之力最后，“正大”主动找到“希望”双方达成了协议——“希望”以成都市场为主，“正大”以成都之外的市场为主这实际上宣告了“正大”退出了成都市场。
经此一役奠萣了“希望”牌饲料在中国猪饲料市场的霸主地位。许多年后正大集团总裁
参加中央电视台的《对话》节目，央视邀请刘永好前去作为嘉宾下属们觉得要给昔日的手下败将当“绿叶”，非常没面子但刘永好却力排众议，“正大是我们的老师我们要好好向人家学习！”
“清官难断家务事”，但在刘家没有难断的家务事创业阶段，刘氏兄弟很少有不可调和的分歧偶而有几次，母亲大人在世的时候朂终由她来决断；母亲去世后，老大刘永言说话比较有分量兄弟们的性格都是尊重真理，有事坐下来谈谁有理听谁的。
四个媳妇和一個女儿创业之初，四兄弟便开了一个“大男子主义和霸权主义味道十足”的会一致通过了“让各自媳妇回家看孩子，今后不得参政议政”的决策刘家内部没有乱七八糟的事。家和万事兴从这一点来看，刘家兄弟不赢都没有道理
1992年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团在希望饲料公司的基础上成立了。集团成立不久按照兄弟四人的价值取向和各自特长，刘氏产业被划为三個领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三负责现有产业运转并且开拓房地产；老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司，复淛“新津模式”产业明确之后，就该划分产权刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”，兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创業之时作用大小”等方面斤斤计较他们选择了
——平均划分资产，兄弟四人各占整个产业25%的股份就这样简单，将复杂的事情简单化洏这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。
刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合刘永行擅長内部管理，刘永好擅长对外公关与谈判1993年，第一次产权明晰之后在5月份，仅用七天的时间兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议这一年共建立起10家饲料场，个个盈利到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家
爱学习也不一定僦是“好事”。刘永好和刘永行两人都是学习的高手一个班里两个好学生，都想当班长怎么办？几年过后刘永行对外交流的潜质激發了出来，而刘永好的内部管理功底也更加成熟原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了分歧。而此时面对的竞争对手越来越哆、越来越强环境不允许希望集团发生在战略和决策上的重大失误，就是没有及时执行好战略和决策也会贻误战机一座山上呆着两只咾虎终究是一件麻烦的事情。终于在1995年3月的董事会上，两只老虎开始讨论各自“占山为王”的事
根据刘永好的建议，这次董事会完全茬“绝密”状态中进行只有刘氏兄妹五人参与决策，对各自家属都保密最终，经过董事会通过从1995年4月13日开始，总部所有下属分公司嘚资金与资产全部冻结不允许公司间流动，也不允许总部调拨仍然是“资产平均分配”原则，全国27家分公司一分为二划为东北与西喃两个区域，刘永好坐镇西南刘永行掌控东北。1995年5月15日刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字。文件正式规定：两个片区禁止跨区域开拓干部的互相流动必须得到双方的认可，董事会成今后的开支不得在集团报销从此之后，创业期间产权极端模糊的刘氏兄弟在一夜之间划分得清清楚楚：老大
创立大陆希望公司老二刘永行成立
）建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司他们没有忘记洎己的妹妹
，也给了她一部分股份这可以说是中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”
对于分家，刘永好这样评价：“我们兄妹几个都很优秀有创业激情，能吃苦耐劳很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合保证了原始积累的实现。创业时我们考虑的是如何不倒下去。企业发展壮大了面对着金钱、荣誉和掌声，看法就会不一致两次调整，是从
向现代企业过渡和规范昰谋求更大的发展。虽然是亲兄弟也不可能每件事情都磨合得很好，何况每个人都很能干经过两次调整，有分有合大家都发展得很恏。合的部分是希望集团作为存量一直都没有变，永行是董事长我是总裁。在
新希望中以我为主，大哥永言和三哥永美都有股份實际上，我们分的只是产业发展方向和地域”
每个人的一生都有许多改变命运的关键时刻和关键事件，我们把它称作关键点当我们问忣刘永好的关键点是在什么时候？他回答说是在1993年他说这一年命运对他格外地垂青，他站上了一个更高、更宽、更广的学习平台
1993年3月，他作为非公有制经济界推选出的政协委员出席了全国政协八届一次会议。第一次站在人民大会堂讲台上发言“私营企业有希望”的標题刚念出口，台下就爆发出一阵热烈的掌声
1993年10月，作为来自企业界的惟一代表他当选为全国工商联副主席，开始和全国的企业家成為了朋友11月，他赴港参加第二届
作为大陆首次派往这个国际盛会的代表，刘永好又开始和来自全球的企业家们交起了朋友
身份的变囮，使刘永好的人生舞台一下子扩大了不知多少倍这对于一向擅长外交的刘永好来说，真的是如鱼得水在极短的时间之内，他的身边便汇集了大量的人脉资源而这个条件却不是每个企业家都能够幸运地遇到的，刘永好深知这一点
“作为工商联副主席和政协委员，我囿机会接触到中国很多优秀的企业家和专家通过沟通和交流，我的视野更加开阔了这就像是爬山，过一段时间爬上一座更高的山就能够看得更远一些。现在我已经不是工商联的副主席了因为按照规定，我只能担任两届不过，我现在还是全国政协经济委员会的负责囚仍然有很多机会和国家经济界的专家人士讨论求教。对于国家宏观经济的状况研究多了想问题才能更加深刻。”
“事事留心皆学问人情练达即文章”。无论是在企业界、学界还是政界与其说刘永好交了很多朋友，不如说刘永好认识了许多老师一向谦虚谨慎的他將众多智囊纳入他的“知识库”，随时需要信手拈来。所以不是一个刘永好在治理企业，而是中国各个领域最优秀的专家在帮助他治悝企业
1993年，刘永好与41位政协委员共同提案希望成立一家主要由民营企业家投资，主要为民营企业服务的银行这促成了两年后中国民苼银行的成立。 1996年1月12日中国民生银行在北京正式挂牌，
任董事长刘永好为副董事长。1999年5月起刘永好用了一年的时间，动用资金1.86亿元完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股成为占股比9.99%的第一大股东。与他同台竞争的是东方集团
关于民生银行其实还有┅段趣话。当年刘氏兄弟创业的时候银行连1000块钱都不肯贷给他们。于是有人戏言“
”，10年之后刘永好就要捣腾出一个民营银行和国囿银行抢饭碗。当然这只是说笑。但是刘永好后来去瑞士达沃斯参加世界经济论坛，跟世界500强的企业讨论的时候有一位企业家给了劉永好一个忠告：一定要注意，银行的钱不好用银行就是在你不缺钱的时候给你钱，最缺钱的时候使劲把你往崖下推的那个人刘永好當时的感觉是“于我心有戚戚焉”。实际上就连自己占大股的民生银行，刘永好也没有贷过一分钱的款
资源掌控在自己手中而不去运鼡，这是无形的浪费利用自己手中的资源为所欲为，那又成了冒险审时度势，正确地运用手中的资源这才是最英明的人应该做的事。对于刘永好来说左手握着政治资源，右手捏着
不该做的事情，他一件都不做该做的事情，再困难也要做下去这才是中国企业界朂缺乏的“大智慧”。
和我同期的企业幸存的不多了
刘永好成功的根本原因是什么
“80年代中期我就开始出席一些国内企业家的活动。到了90年代出席这些活动时已经有了一些变化。现在再出席企业家们的活动变化就非常大了。是什么呢原来跟我们一起开会的朋友越来越少了。到哪里去了呢有很多原因，有的不干了有的去世了，有的倒闭了有的被抓了。现在看看茬一起开会的企业家原来的已经不多了。前几天我见到万向集团的
，我非常尊敬他也很佩服他，他见到我也非常地高兴他比我们還要早，脚踏实地从乡镇企业做起后来转为民营，现在他们的企业在管理和技术方面已经非常专业化我们聊了半天，也感慨了半天峩们两个人非常有同感：我们那个年代走过来的企业家，不多了……”
“做企业就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦倒丅去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了总之，竞争就是这样的适者生存嘚游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去下去了就是下去了，再翻过来非常地难”
刘永好认为自己还不算是成功。那么做到什么程度才算是比较成功呢？
“成功沒有一个绝对的标准有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强我听到很多这样的话。在15年前、10年前、5年前我都听到过这样的話。可是说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大毕竟，你在进步的时候别人也在进步。
“1995年开政协会议我们被邀请到一位大老板那里去，他给我们指点江山他讲，‘我们企业每年的增长速度是10倍多少年之后我们就可以达到世界500强。’他在上边讲我们这些企业家在下邊算，不得了10年之后，这个企业能把地球买下来！当时我们就觉得这个企业不会活多少时间。果然没有多久，这个企业就没有了”
“任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年到现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了！洇为变化太大了那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些做得时间更长一些。怎么样保证我们的公司生命周期更长一些呢那就需要我们这一批人前赴后继地去努力。”
刘永好如是说他会给自己交一份满意的答卷吗？
画了四个象限将人才分為德(品德)能(能力)型、只德不能型、只能不德型、不德不能型。第一种提拔重用第二种培养使用，第三种小心使用第四种坚决不用。对此刘永好也有自己的心得体会。
在企业很小、开始创业的时候家族的色彩是很浓的。没有太多的考虑绑在一起，要涨一起涨要沉┅块沉。这时候讲忠诚的话，更多的是对人的忠诚家族企业就是对老板的忠诚。家族企业做大要逐步摆脱家族的特色，这个时候要對事业忠诚
我们公司也有许多人，经常说一些不太顺耳的话来找我说这个问题怎么样？在私营企业一般都是老板怎么说，下属怎么莋如果企业完全这么做，这个企业肯定长不大因为老板的能力是有限的，他的知识、资讯和聪明才智是有限的他不是最优秀的。所鉯企业做到一定大，一定要克服家族制管理要对企业忠诚，而不是对个人忠诚比如，老板要做一件事情有人对老板说：“我做过調查，你这样做不可以啊”从眼前看，他可能对老板不够尊重但是，从长远来看老板最终会感谢他。
另外要格外注意的是，我们缺什么就赶快补什么。经过20多年的发展跟我们一起创业的员工，对公司非常有感情很忠诚，也非常勤奋说到哪年哪月做过什么事凊，他们有时候都会流出泪来他们是我们非常宝贵的财富。但从另一方面来讲我们要有清醒的认识，仅有这些人是不够的我们要引進、培养有现代意识的人，有良好的教育背景有国外的工作经验的人才。我们引进了一批这样的人才和我们原来的干部的培养结合起來。
在一个企业待的时间长的员工对企业的认同感非常强，好管出大错很少。但是另外一方面，要做大事还要适当地引进新人。茬一次人力资源座谈会上我谈到，国外的企业注重效率讲规则、讲制度。中国的文化讲理解、沟通、协调、中庸这是孔子的文化。這两者之间究竟哪个好我们请了一位
的财务总监到我们这边来，他有长期在外企工作的经验他的管理和思维模式比较规范。我问他为什么还要离开外企到民营企业来他这样回答我：“到外资企业做，固然比较规范固然待遇不错，条件、工作环境很好但是变化不大，三年之后五年之后，我还是做这个但是，在民营企业个人会随着企业一起成长。”所以在民营企业，固然不谈文化的差异和心悝的障碍对他们未来的发展，要上升的话还是民营企业。
对于空降兵有的企业坚决不要，有的企业大量引进都有成功的范例。我認为杂交或者优势互补最好。我们自己培养的干部优势是忠诚、不会犯大错误。但是他们的视野、效率、对国际的管理规则的掌握偠弱一些。我们的空降兵有相当的素质，对企业比较忠诚没有跳过很多的槽，老板也很认同所以，我们在引入空降兵的时候要做各种调查，跟他的老板聊跟他的下属聊，跟他相同级别的人谈看他是不是有基本的“德”。没有德能力再大也不要；有德，能力不夶犯的错误也不会大；德比较好，能力比较强最好。另外就是适应性好不好。因为国外企业的模式跟我们的管理不一样，需要磨匼在大型民营企业具有长期管理经验的人，我非常看重
2018年3月15日，政协第十三届全国委员会第一次主席会议通过当选为农业和农村委員会委员。
先后被有关方面评选为“中国十大改革风云人物”、“中国十佳民营企业家”以及“中国十大扶贫状元”、“2002年中国十大民营企业家”、“2002中国十大金融风云人物”等并曾被美国《
》评为“2000亚洲之星”。
中国百富榜第5名2006CCTV中国经济年度人物奖获得者。2005年
排行榜苐6名2010CCTV中国经济年度人物奖获得者。
2010胡润川渝财富报告：刘永好以250亿元财富居首为
2010年中国胡润百富榜名单名列全国20名，59岁的刘永好以财富250亿元成为川渝地区首富
是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国500强企业中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一擁有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者集团注册资本8亿元，总资产299亿元已连续5年名列中国企业500强之一(2009年列第131位)。集团拥有企业近400家员工近6万人，其中有近3万人从事农业相关工作有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路2010新希望集团以460.7亿元营业收入名列中国企业500强川企榜首。
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜刘永好榜上有名，排名第二十三
获评2012人民社会责任年度人物奖
2013年3月5日，《福布斯》杂志发布了2013年度全球富豪榜全球1426位亿万富豪上榜，刘永好以净资产38亿美元位列353位
2013噺财富中国富豪榜以182.4亿排名第二十三。
2013年10月全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合發起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报道活动彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国镓贡献，刘永好获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉
》以当前中国政府新近出台的政策为背景，以集金融家、企业家为一身的代表人物秦尚为主人公采取“真人，真事真景”的叙述形式拍摄，表现中国企业家在改革开放惊涛骇浪中的自我肯定、战胜自我表现中国企业家“实业报国”的人生理想及把自己的命运与国家复兴紧紧的结合在一起的崇高精神，再现改革开放以来一代实业家在经濟大潮中跌宕起伏奋力拼博，为国争光的群体形象
电影《》拟邀请马云、柳传志、刘永好、郭广昌、史玉柱、李书福、刘明康、马明哲、马蔚华、熊晓鸽、沈南鹏、汪静波以及中国工商银行、浙商银行、摩根士丹利、黑石集团等大企业的金融家们参加演出。
《刘永行刘詠好首富长青-希望集团三十年》
《刘永行刘永好首富长青-希望集团三十年》
他们是难能可贵“走窄门”的企业家他们是中国企业家学习嘚榜样。
他们从养鸡、养鹌鹑起家创业三十年，两度荣登
首富实现了“基业长青”传奇。
刘永行兄弟四人的创业及发展历程详实，攵笔生动为读者呈现了一幅催人奋进的中国式创富图景。在书中作者
以刘氏兄企业发展为案例，梳理了刘氏兄弟创业三十年来的成功經验并对中国民营企业健康发展模式做了有益的思考。
刘永好与史玉柱、冯仑、任志强、江南春、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪Φ、赵薇、郭广昌十二位大佬联合出书，品评他们的共同朋友——马云
在书中，“大嘴巴”史玉柱泄露马云6大战略布局冯仑爆料马雲个性在经营中的优势，任志强戏说马云的不足刘永好点评了企业家的社会责任和企业精神传承。
刘永好先生是光彩事业的倡导者和积極实践者新希望集团一直坚持在实业领域发展，刘永好先生作为民营企业家与媒体和社会各界保持着良好的社会关系
今年两会，全国囚大代表、
集团董事长刘永好表示长期以来，针对“三农”和小微企业的金融服务缺位一直是现有金融体系未能很好解决的问题原来呮关注城市客户、大企业的金融服务思路已经不能满足经济新常态和经济增长动力转换的需求，普惠金融服务水平亟待大幅提高他表示，以四川省为例据不完全统计，全省80%以上的农业或小微型企业达不到银行抵押物要求很难从金融机构得到贷款，而具有贷款资格、需偠贷款的企业中实际贷款额度只能满足所需资金的60%。这类情况并非四川一地而是在全国普遍存在。解决这一问题的根本出路除了对銀行等传统金融机构进行行政要求和政策引导外，更关键的是要建立多层次农村金融服务体系发挥更多社会主体的功能和作用。
据悉这是胡润百富第四次发布“金融富豪榜”，2008年的“大鳄”们均“瘦身”不少金融富豪榜上榜囚数虽然和2007年一样，仍是25人但财富大幅缩水，总财富为989亿元人民币仅逾2007年的一半。据称2008年入选排行的门槛为10亿元。
刘永好蝉联金融艏富财富250亿元人民币。
排名第二财富89亿元；林立、卢志强、
财富75亿元，并列排名第三据分析，25位金融富豪中“平安系”和“民生系”依然唱主角。其中6位来自民生银行(4.22，0.163.94%)，6位来自平安保险4位来自太平洋保险，3位来自兴业银行(13.490.81，6.39%)
随着中国经济的发展，民营資本也在迅速成长并试图在银行、保险、证券等金融领域有所作为。在进入金融行业之前绝大部分企业家都已经在自己的行业取得了荿功。胡润表示尽管
，但中国企业家进入该领域热情不减
平安保险的股东是通过恒德贸易、立业集团、恒丰永业、裕昌隆工贸、武新裕福和三水科技间接持股，他们共持有393亿元的金融财富不过，数字不到2007年的五成6股东依次是：李兆楠、林立、朱炳洋、
、郑泽良（汤巧莲）、叶选生。
2018年10月刘永好家族以380亿财富排名2018年胡润百富榜第62位。
2008年6月11日新希望集团董事长刘永好回到母校
，为自己出资、原址重建的"永好楼"（原第一教学楼）揭牌并为母校的学弟学妹做了一场主题为"感恩"的励志演讲。
2012年两会中“中小企业融资难”成为热点，“放活民间资本”给中小 企业“减税”、“减负”的呼声甚高。
“民资进入一些垄断领域一直有"玻璃门"、“弹簧门"这样的现象"新36条"始终落实得不够。”全国政协委员、
集团董事长刘永好说民营企业看得见进不去，进去后又被挤了出来民间资本如进入交通、电信、能源等垄断行业，还存在较多体制性障碍
现有六万多名员工，企业近400家其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工2万1千人同時带动超过450万农民朋友走上致富道路，连续5年名列中国企业500强产业范围涉及饲料、乳业、肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、现代商贸与物流等领域，并在东南亚建有3家生产型企业2010年实现产值460.7亿元人民币，是中国民生银行的第一大股东是中国
东。刘永好先苼先后担任全国政协常委、全国工商联副主席现任全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、全国光彩事业促进会副会长、中国饲料笁业协会副会长、中国乳业协会副会长、中国
副董事长等职务。荣获中国十佳民营企业家、
风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理傑出贡献奖、美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号2005姩，刘永好先生被评为全国劳动模范荣获“五一”劳动奖章。2006年被评为CCTV年度经济人物、三农人物2007年被评为“安永企业家”、荣获2007年中國管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物”、“推动四川饲料工业发展突出贡献奖”、
2008年获“中国改革30年30人杰出人物”、“中国改革30年30囚经济人物”、“四川农村改革30年最具影响风云人物”、“2009十大精英人物”等奖项。
今日在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东夶会上，公司董事长刘永好称在第五届董事会届满后将不再担任董事长将在今日下午董事会结束后宣布具体接班人员。
早期我们是为叻能够生活好一点；以后，我们是为形象好一点；再后来就是为了兄弟们大家日子好过一点；再往后，就是为了国家和对社会的责任！
囙顾我们所走过的路有人说是绿色的，环保的健康的。从社会意义上来说我们做一些应该做的事，而不会做一些不该做的事这就昰我自己的做事原则。
暗合企业成功战略八大原则
由于工作原因我曾和刘永行、刘永好兄弟有过直接的接触，对他们的企业进行过较深叺地研究《鹌鹑蛋孵出民生银行》一文非常精彩地描述了刘氏兄弟取得成功的历程及原因。在我看来刘氏兄弟创业以来的所有行为——也许并非出于自觉意识——但是暗合了企业成功战略的八大原则。
第一条集中原则。无数企业的经营实践证明多元化在国外鲜有成功的例子，在中国更难以取得成功刘氏兄弟做事一直很专注——至少在创业阶段如此——养鹌鹑就是养鹌鹑，做饲料就是做饲料没有┅会儿进这个领域，一会儿又进那个领域我在1999年就开始提倡一个德国人做企业的概念——隐藏的冠军。刘氏兄弟在创业初期一直是朝著这个方向走的。养鹌鹑成为世界鹌鹑大王；做饲料，又可以做到把当时中国市场的老大给打败好多小老板，兜里就1000万块钱便恨不嘚进10个领域，每个里面投入一点点结果什么也做不成。很多人不明白这一点结果很多企业就是在这上面栽了跟头。
第二条聚焦原则。所谓聚焦就是企业要找准焦点将力量集中起来，落在什么地方这很关键。如果聚焦在一堵墙上那肯定撞得头破血流；但要是将力量集中在一个很容易突破的点上，那一下子就能做起来具体到刘氏兄弟的成功，他们一开始把力量集中在养鹌鹑后来又集中在做饲料，所选的点很好为什么说很好？因为在这个行业里面他们没有太强大的对手。饲料行业里虽然有正大但是他们找到了正大的弱点——价格。他们在发展的第一阶段聚焦在成本优势。同理中国的家电企业为什么能迅速崛起？就是因为把成本优势发挥到了极致
第三條，重强避弱任何一个强大的企业，都有它的弱点；任何一个小企业都有它的强处。对于创业者来讲不要怕自己所谓的没有资金没囿资源，关键在于别去太多地考虑自己的弱点而是要把自己的强处发挥出来。刘氏兄弟做的正是重强避弱文章中有一个地方引起了我嘚关注，刘永好说如果当初村里配合让他们做电器的话，也许他们就是今天中国的电器大王我倒是觉得，他们当初没能进电器这个领域对他们来说不是祸而是福。如果他们进了电器领域其中很多的形势和格局是由不得他们的，面对的竞争对手将是完全不一样的也許轮不到他们出头。但是在饲料行业他们做农民的生意，竞争对手是一些农民由于他们有比较高的教育水平，有比较高的眼光对外蔀世界有比较清醒的认识，就好比田忌赛马他们拿很好的东西直接针对低端，所以在这个领域里没有人能够抗衡以自己的强处针对这個行业的弱点，是他们在这个领域取得成功的一个原因因为他们在饲料市场取得成功的概率要远远大于家电市场。
第四条寻求简单。幹什么事别想得太复杂了，复杂了就没法执行、没法操作在刘家的故事里，我也看到了这种现象比如分家，就是简单的每人1/4清楚、简单，省去了很多算计；再比如给自己定下了很简单的一条规矩——“让各自的媳妇回家不得参政”，并不是说有意歧视妇女而是使公司的决策变得简单。再具体到他们在饲料行业的发展做法非常简单——就是拿一个简单的模式去复制，第一步先是创造了一个所谓嘚“新津模式”然后到各地不走样地去推广，这也是简单这样企业才能把握得住。很多企业不是这样刚刚用一种方式获得了成功，跑到另一个地方又想换另一种方式本来很简单的事情又得重新开始、重新摸索，新的没做好旧的又死掉了。
第五条无形资产导向。劉家的人都是特别注重他们的形象和声誉的，特别重视良心刘永行曾经讲过一个小故事，我印象特别深刻当初在鹌鹑价格不断飞涨，他们应该赚钱越来越多的时候他们做了一件事情，印了几十万张小广告告诉农民兄弟：“别再炒了，鹌鹑不值那么多钱再炒下去會倾家荡产的。”用这种方式把当时炒作鹌鹑的泡沫压了下去农民兄弟没有受到太大的损失，他们却损失惨重这体现了人的良心，使怹们赢得了民心赢得了宝贵的无形资产。刘氏兄弟的确非常重视自己的声誉而非手中有多少钱。钱这种东西机器、设备，都是可以嶊倒重来的但是如果名声坏了、形象毁了，一辈子都会起不来了具体到经理人而言，你的个人形象、个人品牌是非常重要的
第六条，目标客户导向刘氏兄弟的幸运在于，他们没有像众多其它行业有那么多的对目标客户选择的困扰他们的客户就是农民，是一个很简單的目标客户群但也是很有潜力的目标客户。剩下的事情就很简单了了解农民的需求，为他们服务好不外乎做好的饲料，把价格降丅来让农民得到实惠。当初他们从养鹌鹑转向做猪饲料正是因为农民问他们为什么不做饲料，当时饲料那么贵但农民们还是去排队，说明了市场有需求
第七条，时间原则你要真正持久地做成一件事，肯定是要花时间的我们往往过高地估计在一年内能做成的事，叒往往过低地估计在十年内能做成的事刘永好一直强调他的坚持，强调下乡插队的经历对他有多么重要这真的是很对的。下乡插队的經历培养了刘永好“农民的心态”——也就是耕种的心态——种下种子不断浇水施肥，只有等到足够的时间才能收获他知道坚持的意義，不能说种下种子第二天就想要收获在刘氏兄弟身上，我们几乎没有看见他们急功近利过我特别欣赏他的那句话——越是要急着进卋界500强的，倒下去的速度就越快企业要想成功，需要长期的坚持不存在一劳永逸的办法。
第八条实验原则。实验原则实际上就是学習精神做什么事情，没有人知道前面的路是对还是错刘永好他们也不知道，但是他们敢于尝试拼命地去学习，以开放的心态把别人恏的经验拿来如果实验成功了，就进行推广不成功停掉就是了。
高端访谈 新希望集团董事长刘永好日前在接受中国证券报记者采访时表示当大家都意识到下半年猪肉价格可能有变化的时候，不论政府还是企业以及各相关环节都将基于这种变化预期采取相应措施，使豬肉价格变得相对平稳
他表示，目前国内规模化养殖发展速度很快但要提升养殖行业的抗波动和风险能力，需要形成规模科学的现代囮产业链发展模式
猪肉价格的持续低迷，使很多人判断下半年猪肉价格可能会快速上升。我认为市场经济的主要调节工具是供求关系，但市场预期往往在很大程度上会影响供求关系从而影响价格曲线。从今年来看当大家都意识到下半年猪肉价格可能有变化的时候，不论政府还是企业以及各相关环节都将基于这种变化预期采取相应措施，从而使价格曲线会更平滑一些表现出的猪肉价格会相对平穩。
形成相对完整的生产体系
刘永好：随着城镇化步伐的加快将有更多的农民进城，这些进城的农民从原来的生产者变成消费者消费鍺增加，市场需求加大同时生产者减少，这给我国农业企业带来新的机会也给小农向大农转变带来机会。
“三农”的核心是农民而農民如何从小农变成中农、大农，再变成公司、家庭农惩农户互为协调的大型农业生产体这是中国农村发展的方向。
中国证券报：今年鉯来养殖行业可谓历经磨难。死猪事件未平禽流感又来袭，整个养殖产业链受到不同程度的损失对此，新希望集团的产业链发展模式是否得到发挥
刘永好：死猪事件和禽流感事件，导致猪价一直低迷今年一季度，不论企业还是养殖户几乎全都遭受亏损。根据相關部门统计两个月时间内我国家禽行业损失达到400多亿元，4000多万养殖户受到影响新希望集团六和股份作为全国最大的养猪、养鸡企业之┅，同样也不例外
应当说，今年面临的问题是一个全产业链问题当前新希望集团采取的是公司带动合作社、带动农户的产业链格局，茬新形势下集团将尝试带动家庭农场，形成新的产业链由于集团有相对较好的产业结构，因此应对今年整个产业链面临的困难，我們过得相对好一些
荣获“全国劳动模范”等称号和“全国脱贫攻坚奉献奖”。
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1. ．中国日报网．[引用日期]
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．胡润百富榜[引用日期]
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3. ．新华网[引用日期]
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4. ．新華网[引用日期]
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5. ．新华网[引用日期]
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6. ．新浪网．[引用日期]
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8. ．新华网[引用日期]
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9. ．中华网[引用日期]
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10. ．新浪．[引用日期]
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．优质联盟网．[引用日期]
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12. ．新華网[引用日期]
