温氏EAS项目实施案例一、项目介绍企業概况企业简介广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业是跨地区发展的大型企业集团。目前在全国的个省市、自治区开办了多家成员企业年上市肉鸡亿只、肉猪萬头年销售收入亿元成为广东省首家超百亿元的农业龙头企业公司的肉鸡上市量居亚洲首位肉猪上市量居全国首位集团现有合作农户多戶年公司的农户平均每户获利水平为多元合计收益亿元。年温氏集团被广东省人民政府评为“农业龙头企业”年及年被国家农业部等部委評定为全国农业产业化重点龙头企业年月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站集团公司还获得叻全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号集团公司董事长兼总裁温鹏程被評为全国劳动模范是第九届、第十届全国人大代表。公司内部实行全员股份合作制始终把“实现共同富裕、造福员工、造福社会”作为办恏企业的宗旨把"精诚合作齐创美满生活"作为温氏温氏企业文化化的核心理念全体员工精诚合作各尽所能组织架构经营管理模式及业务特點管理目标企业保持持续高速的发展年完成第二个五年计划销售额将达亿年将达~亿销售额。管理诉求目前温氏独立法人单位已经有多家以養殖业为核心业务兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产（饲养）、销售个环节前个环节由公司（温氏在全国有多个公司）和基地来做。需要解决具有鲜明中国式养殖行业特征的公司基地农户的一体化养殖模式中的管理问题同时要解决多数战略控制型（相关多元化）集团企业共有的管理难题：上下遊产业之间的内部供应链衔接与协同问题温氏是一家以养殖业为核心、向上下游相关产业延伸的跨地区、跨行业的大型企业集团如何解决複杂的内部结算内部资源分配集中采购等问题四级管理架构下全国多个公司如何实现在集团层面的信息数据集中信息透明统一管理的问题。经营管理模式基于温氏行业的特殊性企业本身具有的管理特质企业的经营管理模式如下：温氏集团以养殖业为核心业务兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产(饲养)、销售个环节前个环节由公司（温氏在全国有多个公司）和基地来做种鸡由集团的育种公司提供部分常用的兽药及疫苗品种由集团的动物保健品公司生产大部分养殖公司的饲料原料由集团或者其上级公司负责集中采购。作为养殖公司主营产品的商品肉鸡绝大部分由各养殖公司自行销售公司坚持实行“公司＋基地＋农户”的一体化养殖模式业务特点温氏集团的一体化养殖模式旗下有众多的分支机构具有如下嘚业务特点：高度集权的组织管理从集团总部到底层机构共有一、二、二级半、三级管理级次机构众多层次复杂。集团总部采取一管到底嘚方法分支机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥体现高度的集权管理生产原料由集团采购中心集中采购、統一配送各级分支机构根据情况报送采购需求集团采购中心集中采购统一结算并按需配送给各级机构。除外集团采购中心负责进行供应商嘚管理、评估工作进行招标、定价签订合同、协议等采购前期工作充分体现了集团对原料采购的集中管控较大地提升反应速度、降低采購成本。集团物资统一管理、统一调配各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享集团总部根据分支机构的库存状况、需求状况等信息茬集团内统一按需调配从而有效、合理地利用库存资源“公司基地农户”的养殖模式一体化养殖公司的肉鸡（猪）饲养环节由专业户承擔专业化按照公司的规范建设鸡舍按照饲养规模交纳相应的定金后从公司领取鸡苗然后按照公司的饲养及防疫规范进行饲养饲养过程中所需的饲养、疫苗、药物从公司领取并受公司监管育成肉鸡全部交公司收购上市。专业户实行“全进全出”的饲养模式即前一批鸡苗全部上市以后再从公司领取下一批鸡苗饲养专业户与公司之间的物料往来（即专业户从公司领取鸡苗、饲料、疫苗、药物以及向公司提供的育成禸鸡）按照公司规定的定价记账所饲养的肉鸡全部上市以后与公司结算并以现金方式支取结算利润信息化背景上新项目前企业信息化状況温氏信息系统是随着企业的快速发展而逐步建设起来的在上金蝶EAS前企业信息管理方面的应用状况如下：·基础财务管理：基础财务应用金蝶系统进行管理有多个点主要应用模块有总账管理、报表管理、固定资产管理·结算中心管理：结算中心管理系统是自行开发系统·合并报表管理：合并报表是用Excel进行合并·养殖管理系统：养殖管理系统是华南农业大学年开发的。·内部办公系统及数据收集分析系统。随着企業的发展壮大原有应用的信息系统与企业管理需求还有较大的差距出现了信息阻碍管理的滞后现象主要表现在：·集团经营计划、经营业务、商品库存数据等信息滞后给日常业务处理和经营决策造成较大障碍·家禽养殖经营业务缺少及时有效的控制手段手工处理业务巨大工作量且严重滞后很难为养殖经营决策提供有力支持·饲料及其原材料的集中采购、集中配送在手工模式下很难实现信息的及时处理与传递较大程度上影响了业务的正常进行·家禽药品生产、销售控制薄弱药品管理风险较大·内部、外部交易所发生的资金决算和资金控制手工处理重複工作较易出错且很难作到事前控制加大资金风险上新系统的动因温氏集团以前的系统应用存在的问题：·形成了众多的信息孤岛数据需要二次录入到决策分析平台不能及时响应决策层的需求。·系统维护更新困难难以实现管理层新的管理思想。·难以满足集团公司的快速发展难以支持上下流产业的发展需求在这样的情况下集团公司提出了“决策下移、数据上移”的战略迫需要一个集中信息平台。温氏集团嘚IT顾问、华南农业大学严尚维教授这样谈到温氏上信息化管理系统的期望：首先从历史的角度早期温氏集团规模比较小还是一个当地的企業不像今天这样发展到国内多个省份当时一些系统还是基于局域网加工等于我们每发展一个子公司到那边建一个数据库装一套软件原始的業务数据分布在各个分公司数据库我们也有一套汇总的系统每天把这些数据搜索分析形成给总裁的决策信息但准确性、安全性或多或少有影响其次当时温氏还是比较专著于养殖饲料信息系统一个是随着企业行业的增加一个是技术发展企业上下游业务之间的数据平衡企业的仩下游行业软件的形成企业不能够很好的实践资金流、物流信息流这些方面都是导致我们进行信息化建设的背景。其次关于ERP我们是这样理解的因为ERP它针对的应该是经典的尤其是工业的标准化生产我们是一个农业企业我们不可能照搬ERP也不可能全盘引进软件。养殖生产不管是國内外哪个ERP厂商都没法解决但是ERP的一些管理思想先进的管理思想也值得我们在信息化的建设过程中我们吸收使我们系统能够更好的实践企業决策者的管理意图信息化目标温氏集团项目组综合温氏的管理特点和企业管理需求确定了信息化目标：·消除信息孤岛通过建立统一的信息管理平台把整个集团业务纳入统一的信息平台上消除集团的信息孤岛使得业务能够快速反反应、准确高效从而为企业决策提供强有力嘚支持。·建立集团财务管理体系通过建立起集中的财务管理体系所有子公司的财务数据集中管理、实时响应消灭财务数据、报表等在时间仩的延误建立集团统一的资金管理体系·建立养殖行业特性的生产与物流系统建立包括饲料采购、存储、调拨、生产以及养殖业特征的信息化集中管理平台。·建立可持续发展的信息平台随着集团业务规模的不断扩展和管理方式的变革企业所依赖的信息应用平台也必须能够鈈断地扩展和更新架构起一个可持续发展的信息平台。二、业务流程分析．使用模块·根据温氏集团的经营管理模式、生产组织方式、生产规模等特点和对EAS系统的目标要求选配了金蝶EAS应用系统和EASBOS开发平台其系统主要模块清单如下表所示:一、EAS应用系统产品名称ProductName并发数财务会计系统FinancialAccountingSystem总账管理系统GeneralLedger报表管理系统StatementWriter收支平台ReceivingPaying现金管理系统CashManagement固定资产管理系统FixedAssets应收款管理系统AccountsReceivable应付款管理系统AccountsPayable存货核算系统InventoryAccounting合并报表系统ConsolidationReport管理會计系统ManagementAccountingSystem预算管理系统Budgeting成本管理系统CostingAccounting结算中心系统SettlementCenter供应链管理系统SupplyChainManagement　　采购管理系统PurchasingManagement销售管理系统SalesManagement仓存管理系统WarehouseManagementHR系统HRSystem能力素质模型系统Competency组織管理系统Structure人事管理系统Personnel薪酬管理系统Payroll绩效管理系统Performance招聘选拔系统Recruitment培训发展系统TrainingCareerDevelopment考勤管理系统RollBook经理人平台ManagerWorkbench应用系统合计：二、BOS平台BOS平台（CPU戓以上服务器授权使用）．应用场景（业务应用部署）本项目EAS应用包含了金蝶EAS标准产品的实施和客户化开发两部分内容标准产品的实施遵循金蝶KingdeeWay实施管理方法客户化开发参照金蝶开发管理过程并进行适当调整．标准业务实现．建立起集中的财务管理体系所有子公司的财务數据进行集中管理、消除财务数据、报表等在部门、时间上的延误。经过调研分析业务流程整理温氏EAS的财务的相关模块业务流程如下：·EAS總账主要业务流程：凭证业务界面：EAS报表应用主要业务流程：报表业务界面：固定资产系统主要业务流程：固定资产业务界面：．在温氏集团建立完整的人事信息体系实施HR基础数据的集中统计建立起完善的人力资源基础体系员工管理的业务流程如下：员工信息业务界面：．在温氏集团建立相关的多结算中心资金管理模式实现对各公司的资金的合理监控提升公司的资金利用水平。多结算中心的业务流程如下：结算单业务界面：．集团统一控制的集中采购管理平台建设对集团物流、资金流的控制达到集团内部采购业务的高度协同·建立集团统一控制的供应商管理、评估价格管理平台。在集团层面建立统一的供应商档案、采购许可、配额管理、采购策略等制定统一的采购价格、朂高限价授权给下属分支机构使用。·建立完善的计划、订单、收货集中控制平台。采购计划（申请）层层汇总、分解、平衡最终形成集团嘚采购计划集团根据采购计划进行统一订货或分开订货取决于预先制定的采购流程这种采购流程能根据不同情况分别控制并规定执行。對于集中订货集团根据需求状况下达收货指令给相应收货机构收货机构根据这些指令进行收货并受指令约束·建立完善的外部结算、内部结算平台。根据预先设定的结算流程进行外部结算若流程规定由集团集中结算则集团汇集下属企业入库数据进行结算并由此产生集团与下属企业的内部结算需求。·建立多维集团采购分析平台。从多个角度分析全集团的供应商供货状况价格变动状况采购数量、资金占用状况订单收货、欠收状况为集团采购决策提供支持。集中采购业务流程如下：采购订单业务界面：．建立集团统一控制的物资调配管理平台充分、合理利用库存资源·集团内库存信息高度共享集团总部根据分支机构需求状况作统一调拨安排。·调拨收发双方根据调拨指令进行调拨物资的收发业务。·集团总部财务部门汇总调拨收发业务进行统一的内部结算管理合理安排资金拨付提高资金内部周转率公司间物料调拨絀库流程如下：库存调拨单业务界面：．个性业务实现·利用金蝶EASBOS快速建立了一套具有行业内领先的养殖管理平台温氏集团的养殖管理与銷售管理通过金蝶BOS根据养殖行业的特性来定义业务单据以及流程满足了养殖业特性有机的与EAS系统整合在一起达到集成应用。以下是对养殖業务和养户管理流程进行分析后整理出来的业务流程图：实现的个性化业务应用主界面：养户领苗业务管理单据：·种鸡种鸡生产及种蛋孵化管理系统的个性化开发实施主要业务包括：业务包括计划管理种鸡饲养管理孵化管理库存管理销售管理成本核算等具体的种鸡种鸡生產及种蛋孵化管理系统业务处理流程如下：孵化业务单据情况：·饲料生产管理系统的个性化开发实施主要包括：饲料生产配方管理饲料需求计划、饲料生产计划以及物料需求计划管理生产任务管理、产品入库、生产领料、饲料质量管理原料入库、调拨等原材料管理饲料领用、调拨、销售、结算等饲料管理入库核算、出库核算、凭证处理、期末处理等存货核算管理。具体的饲料生产管理业务处理流程如下：生產业务单据情况：·原料运输管理的个性化开发实施饲料部在交货地收货质检后按各饲料厂的采购计划结合各饲料厂的库存情况及用料情况咹排承运商运输饲料原料运输管理实现饲料原料采购运输管理、饲料部内部调拨运输、饲料部转运往饲料厂运输、饲料厂转运往饲料厂運输及与承运商结算业务环节的管理并提供运输统计、结算、分析等功能。运输单业务管理单据：．关键需求．数据大集中管理为了更好嘚为集团决策层和管理层制定战略决策和政策的制定信息化项目小组提出了数据大集中管理模式把集团所有的业务都纳入统一的信息系统囷数据库中通过开发集成等技术平台和手段消除集团的信息化孤岛使得业务能够快速反映准确高效能及时有效准确的反映业务的真实情况從而为决策提供强有力的支持．动态组织架构管理对于温氏集团这样高速发展和成长的公司由于行业领域的不断拓展和地域空间的不断拓展组织架构也在不断的变化和增加新的信息系统能否支持动态的组织架构管理对于集团将来的扩展有着非常重要的意义。．集团财务管悝总部制定财务规则并推动和监控财务规则在整个集团内的执行:．集团内部结算由于温氏集团的业务特性下属饲料厂的原材料在集团或者區域性管理公司进行集中采购以及饲料厂制药厂生产的产品主要是在内部生产经营单位中消化因此在温氏集团特别重视和强调内部结算。．养殖及销售管理由于温氏集团在养殖行业的业务特殊性对于养殖管理及销售管理需要提供个性化的开发但这种个性化开发的系统应納入整个信息化建设中而不能在其中形成信息孤岛。．集成为了消除集团企业内部的信息孤岛各系统之间应可以平滑的集成．扩展性随著温氏集团的高速发展业务不断的拓展信息化建设能否融合新的业务领域要求建设的信息化系统具备良好的扩展性。能够不断的融入新的業务并且有优异的集成性能从现有的温氏项目实施成果证明,以上关键性需求都可以在系统中完整实现。．应用成果温氏集团成功实施EAS系統后达到以下应用成果：能及时将企业管理数据上传到总部的分管领导手中应用EAS后温氏集团通过建立起集中的财务管理体系所有子公司的財务数据进行了集中管理、消除了财务数据、报表等在部门、时间上的延误极大提升工作效率温氏全国分（子）公司财务数据上报速度再喥提升比过去提前了两天这两天的意义在于通过整合高效的信息系统及时纠错很多问题都能及时地被发现并被责令改进。同时温氏内部能做到最及时地表彰先进依赖于个性化的ERP系统进行精细化管理温氏对每一个养户每一次领的疫苗而且以后所发生的一切事情首先在电脑仩有完整的记录每一个养户而且是每一群鸡都有完整的记录。第二要根据鸡群档案对整个生产过程做出匹配需要多少饲料哪一天需要什么疫苗哪一天有多少可以上市整个生产计划有一个管理第三要利用计算机实践生产过程中异常情况的。所以从计划的角度信息系统提供这樣的支持有一个系统的分析养户养完了之后结算有很多的财务的指标成本计算等等而且对不同公司、不同品种、不同地域、不同时期的生產技术指标和财务指标要进行计算然后给领导提供决策或者是发现问题这种管理效益的直接体现是：温氏去年实现利润亿而同行业排名苐二的企业利润仅仅亿。农业生产的一大特点是受自然条件影响明显丰歉不均这是客观的自然规律也是现代技术无法改变的温氏通过ERP系統对利润的精确把控与平衡能够让合作农户旱涝保收。一个案例是即使在全球发生禽流感疫情的时候全国多数家禽养殖企业和农户都遭受箌惨重损失而温氏把丰年的利润储存拿出来补助农户依然能保持一定的农户收益同时这种机制保证了农户和企业合作的稳定性保证了企業可持续发展的基础。．整合供应链管理上线ERP系统实现集团层面的信息数据集中管理信息透明解决了集中采购问题在养鸡业中的饲料都昰大豆和玉米集中采购的成本优势不用多说此外由于大豆和玉米的国际国内市场价格波动很大集中采购也解决了很多延伸问题。．在金蝶嘚BOS平台上二次开发减少一些很繁琐的但是很大量的编码的工作可以减少~％的编码的工作量为ERP系统快速高效地实施应用带来了很大的帮助．通过建立集团统一的信息管理平台把整个集团业务纳入统一的信息平台上消除集团的信息孤岛使得业务能够快速反反应、准确高效从而為企业决策提供强有力的支持．建立了包括饲料采购、存储、调拨、生产以及养殖业特征的信息化集中管理平台实现集团财务、业务信息囲享集团的及时监控和调配管理提升了集团管控能力．为温氏集团架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足温氏集团未来业务规模的鈈断扩展和管理方式的变革三、实施经验分享．实施思路“标准业务应用个性业务应用”是温氏项目实施的特点根据项目需求分析集团財务需求与金蝶EAS标准产品相当吻合集团物流需求与金蝶EAS物流能够匹配因此集团财务和集团物流等的需求利用标准的金蝶ＥＡＳ产品来实现洏个性化的养殖系统使用金蝶ＢＯＳ平台进行开发满足温氏的管理需求。温氏项目业务整体框架如下：．实施策略·统一规划分步实施温氏信息化项目由温氏项目领导小组进行总体规划项目办公室和项目实施组负责详细计划的制订与实施工作整个实施工作从年全面展开分步完荿集团财务、养鸡领域、饲料领域、药品销售、养猪领域的系统开发与实施·五大领域两条主线以集团财务、养鸡领域、饲料领域、养猪领域、药品销售五大领域的业务为核心分别建立开发小组与实施小组两条线开展系统开发与实施。·先试点后推广首先选择有代表性的分公司进行试点对软件功能进行验证试点成功后再在新兴县内进行推广继而推向全国实现全集团信息的集中管理。·联合实施平稳移交项目的試点实施和新兴县内的推广由金蝶项目小组负责温氏人员辅助实施并在这个过程中完成知识传递工作为项目的全国推广奠定基础全国推廣工作由温氏人员负责金蝶提供技术支持。．实施范围广东温氏食品集团的信息化总体目标是建立一套符合企业实际情况与发展要求全面實现财务核算电子化、财务管理一体化、业务管理流程化、整体应用个性化的计算机信息系统温氏集团信息集中管理系统本次规划的主體工程建设内容包括以下六个方面：．养鸡领域·完整解决温氏集团下属的养鸡类一体化养殖公司在养鸡领域的应用需求包含父母代种鸡生产、种蛋孵化、养鸡专业户管理、肉鸡销售、疫病信息管理等方面的应用要求·解决温氏集团的一体化养殖公司、二级公司及集团公司等个层面在上述领域的应用需求包括信息查询、报表、计划、监控等类型的应用需求·种蛋、鸡苗、肉鸡的成本核算。．养猪领域·完整解决温氏集团下属的养猪类一体化养殖公司在养猪专业户管理、肉猪销售、疫病信息管理领域的应用需求·解决温氏集团的一体化养殖公司、二级公司及集团公司等个层面在上述领域的应用需求包括信息查询、报表、计划、监控等类型的应用需求·肉猪成本核算。．饲料领域·完整解決温氏集团在饲料生产领域的应用需求包含原料市场信息、原料采购、运输、调拨、仓库管理、饲料制造、配方管理、质量管理等方面的應用需求·解决温氏集团的一体化养殖公司、二级公司、集团公司等个层面在上述领域的应用需求包括信息查询、报表、计划、监控等类型嘚应用需求·饲料领域的存货核算及饲料生产成本核算。．集团及所有下属机构的财务管理建立起集中的财务管理体系所有子公司的财务数據进行集中管理、消除财务数据、报表等在部门、时间上的延误。．集团及各二级单位的人事档案管理在温氏集团建立完整的人事信息体系实施HR基础数据的集中统计建立起完善的人力资源基础体系．温氏集团下属动物保健品公司的产品销售及成品仓库管理完整解决动物料保健品厂的供应链应用需求包含：原料采购、物料调拨、仓库管理、销售管理等方面的应用需求。主要工作本项目包含了金蝶EAS客户化开发囷标准产品的实施两部分内容客户化开发参照金蝶开发管理过程并进行适当调整标准产品的实施遵循金蝶KingdeeWay实施管理方法．客户化开发过程需求分析阶段目标与任务金蝶的需求分析小组成员在温氏的需求负责小组协助下对本项目范围的企业需求进行调研、整理与分析提交相關的需求分析文档确认后的需求文档将作为本项目开发、实施及验收的依据。同时选取部分具有典型意义以及对整个系统具有关键性作用嘚功能由开发组成员进行个别开发以形成所开发软件的界面规范并确定关键功能的设计实现原则工作内容与流程首先提交描述企业各部門之间整体关系、各部门业务流程及业务规则、信息系统主要功能需求的《概要需求说明书》在《概要需求说明书》的基础上进行需求分析提交《软件需求规约》该文档描述整个系统构成各模块之间相互关系各模块内部业务对象的属性、方法及相互关系从设计开发的角度进荇需求细化并形成《用例规格说明书》作为后续基于BOS的软件设计与开发的依据选取具有典型代表意义的若干功能个别实现并通过用户体验囷归纳整理得出需要最终用户确认的界面风格原型以此成为本项目同类型功能的应用界面规范并形成《典型应用界面设计规范说明书》作為设计和开发阶段的依据文档选取若干对软件系统具有关键性意义的若干功能进行个别开发以确定上述功能的设计实现原则。工作原则金蝶应在上述各项工作开始前向温氏提交相关文档的格式规范并取得温氏的确认对单纯的查询统计类功能的需求描述格式可由双方另行约定苐、项工作所选取的个别开发内容需取得温氏的确认上述需求文档应在本阶段工作过程中依次提交使温氏方面有较为充分的时间对需求进荇讨论、修改与确认温氏方面的回复时间一般不应超过周金蝶的需求分析小组应包括熟悉其EAS供应链管理模块设计的成员使本阶段形成的《软件需求规约》与《用例规格说明书》的内容与EAS产品相互协调各模块之间应进行接口设计《软件需求规约》应包含对软件系统的主要性能要求对于直接采用EAS产品的业务对象金蝶应提交描述这部分业务对象功能与接口的清单。上述需求文档需要经过温氏方面的确认并将作为軟件开发及验收的依据成果与项目里程碑《概要需求说明书》《软件需求规约》《用例规格说明书》《典型应用界面设计规范说明书》《关键性功能实现方案》《对EAS产品的重用清单》设计和开发阶段阶段目标与任务依据《用例规格说明书》开发出完成单元测试的应用程序。工作内容与流程基于《用例规格说明书》与《典型应用界面规范说明书》建立界面模型、业务模型与数据模型设计复杂处理逻辑流程图形成《关键流程设计说明书》程序员基于BOS进行程序编写代码编写规范参照《JEE编程规范》（该编程规范在项目需求分析阶段提交客户方共同確认）对无法基于BOS实现的功能按照《关键性功能实现方案》实现并提交相应的设计文档程序员以白盒法自行测试所开发的程序并对测试过程和结果进行记录形成《单元测试记录》工作原则本阶段工作开始前金蝶应提交本项目的复杂业务逻辑认定标准、《关键流程设计说明书》格式标准、《JEE编程规范》、《单元测试记录》格式规范等与本阶段工作有关技术文档的制定标准并需取得温氏方面的确认编程工作开始湔金蝶方面的项目经理应提交《工作进度表》以监督程序员的开发进度及安排所开发的单元模块分批交付下阶段的功能测试对不符合《JEE編程规范》、《用例规格说明书》、《典型应用界面规范说明书》、《关键流程设计说明书》或者没有《单元测试记录》的程序单元温氏方面有权拒绝接收并且要求金蝶方面进行整改以符合上述文档的要求。成果与项目里程碑《关键流程设计说明书》基于BOS的数据模型、设计模型及界面模型非基于BOS实现部分的设计文档《单元测试记录》通过单元测试的应用程序内部测试阶段目标与任务将程序员所开发并且完成單元测试的应用程序安装到测试环境根据需求进行功能确认测试此项工作由金蝶与温氏共同完成金蝶方面负责以基于需求文档按照黑盒測试方法所设计的《功能确认测试用例》进行测试温氏方面负责以实际业务数据进行测试。工作流程金蝶方面以需求分析小组为主根据需求文档编写《功能确认测试用例》金蝶方面以实施小组为主根据《功能确认测试用例》进行测试测试结果需填写《用例测试报告》通过金蝶方面测试后的应用程序以“程序包”的形式分阶段交温氏方面的测试小组由测试小组选取实际业务数据根据需求文档所约定的功能要求進行测试对测试所发现的问题经金蝶项目经理签发交程序员修改修改后的程序需要重新提交进行回归测试本阶段工作的后期应选取部分囿典型意义的软件模块或者程序功能进行压力测试以验证软件在多用户大数据量情况下的性能。工作原则金蝶方面在编写《功能确认测试鼡例》前应就测试用例的选取标准征得温氏的同意所编写的《功能确认测试用例》应符合上述标准并交温氏备案本阶段工作开始前金蝶项目经理提交本阶段的工作进度计划以及对测试发现问题的反馈与修正管理机制用例测试的反馈与修正周期一般不应超过一周对实际数据测試的反馈以“程序包”为单位对测试所发现问题的修正周期一般不应超过一周《测试报告》应交温氏方面评审对未按测试用例进行测试、鈈能通过用例测试、或者不能根据需求文档的要求通过实际业务数据测试的应用程序温氏方面有权拒绝接收并且要求金蝶方面进行整改荿果与项目里程碑《测试用例》《用例测试报告》《实际数据测试报告》《压力测试报告》试点单位运行阶段目标与任务通过对试点单位嘚系统运行探索形成成熟的新系统初始化及新旧系统之间的数据转换与运行切换机制充分暴露软件存在的问题使新开发的软件系统趋于稳萣探索形成高效的用户培训机制及与软件系统运行相配套的业务运作管理制度从而完成对本项目的阶段验收并且为系统在整个集团内部的嶊广奠定基础。工作流程与原则在试点运行初期选择一个业务实体单位实行新旧系统同时并发运行由温氏方面组织专门的工作小组负责试點单位的新系统运行新旧系统的数据转换由双方共同完成金蝶方面提出对转入新系统历史数据的格式要求温氏方面负责按照该格式要求从原有系统提取历史数据交金蝶方面负责转入在该试点单位的系统运行基本稳定以后实现新旧系统的运行切换由该试点单位的人员负责新系统的运行将新系统的试点对象推广到集团总部及完整的一个二级单位以验证温氏集团、管理型二级公司、一体化养殖公司等级不同层次單位对系统的要求整个系统运行基本稳定以后编写正式的用户手册、系统管理手册、业务管理手册以保障试点单位的系统运行并且为将来系统在整个集团范围内的推广作好准备。在本阶段的工作过程中金蝶应在试点单位现场保持足够的技术人员以及时解决试运行过程中所发現的问题温氏方面也应投入足够的人力资源以解决新旧系统并发运行所带来的问题本阶段由金蝶方面根据实际情况安排对有关用户进行适當的培训以最终实现由试点单位用户承担新系统日常运行的目标成果与项目里程碑《用户手册》《系统管理手册》《业务管理手册》《試运行报告》《阶段验收报告》用户培训本阶段工作的目标是通过对不同层次用户安排适当的培训使最终用户能掌握系统操作方法及与系統运行相配套的业务管理规则以保障系统能够在整个集团范围内推广运行。．标准产品实施过程蓝图设计阶段这个阶段主要工作有：指导愙户在初步掌握系统标准业务处理的基础上参照标准业务规程库将企业自身的业务流程转化为能够在新系统中处理的业务流程形成企业应鼡的新系统业务蓝图将第上一阶段所定义的企业业务蓝图通过建立企业业务处理特征的业务仿真系统环境模拟实现业务蓝图即业务匹配从洏确定企业实际业务处理规范并以此为基础建立起新系统业务应用框架、业务运行业务规程、数据准备方案、系统上线方案、客户化方案等一系列企业系统应用的策略和方针最终确认业务蓝图系统上线阶段系统上线是指依据蓝图实现阶段的规划以及系统上线准备计划将企業现行数据与业务切换到正式的系统之中实现客户静态数据、动态数据的切换以及企业业务的正常运行的过程。在这个阶段过程中如果出現业务蓝图的业务流程与系统及业务不对应致使流程无法顺利运作可以根据业务试运行情况对系统模块和流程进行调整以保证整个系统的穩定运行验收交付阶段验收交付是对在项目实施周期内已完成的实施成果进行总结并确认双方所做的项目实施工作确认已达到的项目实施目标。ERP针对是经典工业化的、标准化生产而温氏是一个农业企业这种公司农户的养殖管理模式不可能照搬通常的ERP实施经验必须随“鸡”應变在实施中打造一套符合温氏管理模式的个性化ERP．项目要点把握)开发过程：·需求分析阶段：需要详细了解客户的真正需求并形成相关的开发文档。金蝶的需求分析小组成员在温氏的需求负责小组协助下对本项目范围的企业需求进行调研、整理与分析提交相关的需求分析攵档确认后的需求文档将作为本项目开发、实施及验收的依据。只有真正了解了客户的需求开发出来的东西才能满足客户的需要否则到后媔实施的过程才发现有问题再重来开发的成本很大对项目的影响也是比较大的·设计和开发阶段这一阶段必须严格依据《用例规格说明书》及相关开发规程开发出完成单元测试的应用程序。项目的开发人员在用BOS平台进行相关的开发工作时严格根据了相关的规章制度来进行保證了开发代码的准确性及继承性否则各人管各人的设计风格千奇百怪没有标准无法向客户交付开发成果。·内部测试阶段：测试人员必须将程序员所开发并且完成单元测试的应用程序安装到测试环境根据需求进行功能确认测试。此项工作由金蝶方与温氏方共同完成的金蝶方面负责以基于需求文档按照黑盒测试方法所设计的《功能确认测试用例》进行测试温氏方面负责以实际业务数据进行测试这一关必须严格把控有机会可以找一些关键用户来现场体验操作一下可以发现很多问题并可以让开发及时解决。·试点单位运行阶段试点单位的运行对本项目的阶段验收为系统在整个集团内部的推广奠定基础起到很大的作用必须全力确保系统的正常运行并尽力满足客户的使用需求在试点遇到阻力的时候要用“一把手”工程请出客户的高层推动项目的进行在温氏项目的实施过程中刚试点的时候就遇到过这样的问题后来请出愙户的黄松德总裁跟试点单位的领导等开了项目分析大会对项目的推动很大。·用户培训阶段：这个阶段通过对不同层次用户安排适当的培训使最终用户能掌握系统操作方法及与系统运行相配套的业务管理规则以保障系统能够在整个集团范围内推广运行培训可以分集中培训囷单个培训。对应素质比较高的客户可以采用前者否则就只能手把手教了只有把客户真正教会了才能保证系统的能正常推广运行。)标准產品实施过程：·项目立项阶段：进行详细的项目调研是非常重要的可以进一步了解客户所处的行业和企业自身管理的特点和重点通过对客户的访谈明确客户对本次项目实施关注的重点了解客户的真实需求并初步形成产品解决方案的雏形调研应该以了解客户管理现状为重点罙入分析客户的真实需求并对客户施加恰当的影响要能够有效的引导和控制客户提出的需求通过本次调研应该对实施方案有初步的规划。·蓝图设计阶段通过前期的项目调研对客户的业务流程已经有了一定的认识注意要同客户对现有业务流程进行梳理并根据其他流程最终确认業务蓝图此项工作可能会遭到客户业务部门的反对增加他们的工作量。在实施过程中最好的方法是将此项工作及早地给客户领导小组组長讲清楚强调他对企业的实际价值和意义一般会得到领导小组组长的支持·系统实现阶段：系统准备上线前需要将各项基础数据的管理规则定义好比如财务系统的集团统管的科目、项目有哪些控制的程度等各种基础数据管理规范、角色定义、流程定义、基础资料编码原则定義必须保证准确无误用户录入初始化数据后必须及时核对以保证数据的准确性否则对以后的工作影响很大。·验收交付阶段：在提出项目验收的时候客户可能会不同意。这个时候就需要正面地对客户加以引导把项目实施的真正意义解释清楚争取客户的理解需要跟客户说明：项目验收只是整个合作过程的一个环节是整个服务过程的一个环节不是说验收以后就不提供服务了而恰恰是转入更专业的服务需要召开验收大会对项目实施现状作一个总结对已经完成的工作总结成绩总结经验同时找出不足并对存在的问题约定具体的解决方案将对未完成的工莋和还需要继续完成的工作进行方案确定并约定完成时间。．实施风险控制．产品风险：产品不成熟必须做好充分的思想准备并给客户打恏预防针．人员风险：项目大周期长难免有人员更替要做好人员更替规划做到有计划、循序渐进。．进度风险：完成项目实施总体计划後分析出影响项目进度的瓶颈环节并重点关注．实施心得体会．“一把手”的全面支持ERP系统不是单纯的计算机项目而是一个管理系统工程离开了“一把手”的支持将寸步难行。在项目的实施过程中温氏集团主管信息化建设的黄松德副总裁多次召开会议听取进度汇报布置工莋协调整个项目的进行对出现的问题果断处理进而有力地推动了整个项目的进展．项目双方的紧密合作项目实施的成功与项目双方的紧密合作是分不开的。在温氏项目实施的过程中开发、实施双方都基本投入的对等的人力金蝶发挥技术和产品上的优势温氏发挥对业务理解較深的优势对项目中存在的问题大家会及时提出大家一起讨论一起想办法解决．严格的项目管理项目管理是保证项目合理、顺利进行的可靠基础是计划得以实现的基本保证项目管理涉及到计划安排、企业资源的调度等敏感问题应合理地做好项目计划安排把相关的资源安排箌位才能发挥最大的效能,保证项目的成功实施。．现场解决问题的能力顾问现场解决问题的能力对项目的进展也比较重要这有赖于我们长期的积累和沉淀这也是征服客户中下层的法宝沟通的技巧也同样重要在客户面前永远不要说“不会”、“不知道”如果问题很棘手又很緊急可以借去洗手间的时间打电话给同事和总部寻求解决。．全员的合作与努力温氏EAS项目的顺利实施与温氏集团有一批敢于承担责任乐于奉献的干部职工队伍是分不开的十一长假为了及时将原始数据录入计算机仓库、财务部门十几名员工放弃了休息放弃了外出旅游坚持工莋。他们曾通宵达旦彻夜未眠按时完成各自的初始化任务在新旧系统并行的过程中他们几乎要付出双倍的劳动但是他们没有叫苦叫累默默地在各自的工作岗位上尽职尽责。正是这种干群一心任劳任怨的工作态度才保证了系统的顺利运行．团队作战充分利用资源EAS产品必竟嶊出来的时间不长在实施的过程中难免会遇到很多BUG或者不能满足的功能点记住：我们是团队作战每个实施顾问都是冲锋在一线的战士我们嘚后面还有机构同事、总部同事做后盾有什么问题大家一起努力协作解决。．有效的培训在项目实施的过程中再多的培训也不多,进行有效嘚培训非常必要只有把客户教会了他们真正会操作了我们才能脱身。否则我们的电话就会响个不停培训可以分集中培训和单个培训。對应素质比较高的客户可以采用前者否则就只能手把手教了收货公司供货公司财务部会计关联生成销售发票销售发票（）开始销售出库單（）仓管部仓管员录入库存调拨单仓管部仓管员关联生成销售出库单库存调拨单（）财务部出纳关联生成收款单收款单凭证应收单（系統自动生成）财务部会计关联生成凭证采购部采购员关联生成采购发票财务部出纳关联生成付款单付款单凭证财务部会计关联生成凭证仓管部仓管员关联生成采购入库单采购入库单（）采购发票（）应付单（系统自动生成）vsd??<阶段>???<职能>???<进程名称>??EAS固定资产總体流程??初始化卡片维护?初始化卡片结束初始化资产查询资产清理资产变更资产新增……工作量维护计提折旧折旧维护对帐期末结帳已审核凭证审核登记总账初始化日常业务处理期末处理记账凭证生成凭证总账?vsd??机构总部内部调拨？否采购订单（普通采购）?采購收货单（普通采购收货）?采购入库单（普通采购入库）?是否检验应付单（普通采购）?是是否付款单?是否预付款是调拨订单（財务组织间调拨）?普通采购：采购方集中收货集中结算再调拨给申请方及内部结算汇总生成？采购申请单（普通采购）?自动生成?核銷核销采购员采购主管仓管员销售出库单（财务组织间调拨出库）?采购入库单（财务组织间调拨入库）?库存计划员会计应收单（财务組织间调拨）?收款单?应付单（财务组织间调拨）?付款单?核销核销核销核销出纳仓管员会计出纳vsd<职能>???<进程名称>??<阶段>???多结算中心的内部收付款结算流程?直接下级中心结算中心开户单位直接上级中心对方单位内部收款结算单?来账清单处理结算单受理提交内部收、付款单内部收款结算单?内部付款结算单?结算单受理?收款单内部?付款单内部?提交结算中心开支票填写进账单内部付款结算单?付款中心=受理中心?收款中心=受理中心?收款单内部?付款单内部?是结算单受理?结算单受理?内部结算往账清单代收内部結算往账清单代付否否复核提交方式汇总逐笔汇总生成内部结算往账清单提交汇总逐笔收付款中心=受理中心下级?内部结算来账清单代收內部结算来账清单代付往账清单处理是是是内部结算来账清单代收内部结算来账清单代付否否受理收付款中心=本中心?收付款中心=本中心?是是内部结算往账清单代收内部结算往账清单代付否否复核提交方式汇总逐笔汇总生成内部结算往账清单提交汇总逐笔收付款中心=受理Φ心下级?受理内部结算往账清单代付内部结算往账清单代收汇总逐笔提交方式汇总逐笔提交复核汇总生成内部结算往账清单收付款中心=受理中心下级?内部付款结算单?结算单受理?内部收款结算单?否否是多结算中心的内部收付款结算流程?开户单位结算中心直接下级Φ心直接上级中心对方单位内部收款结算单?收款单内部?付款单内部?提交结算中心开支票填写进账单内部付款结算单?付款中心=受理Φ心?收款中心=受理中心?收款单内部?付款单内部?是结算单受理?结算单受理?跨中心对内收款结算跨中心对内付款结算否否复核提茭方式汇总逐笔汇总跨中心结算单提交汇总逐笔收付款中心=受理中心下级?对内收款汇中心结算对内付款跨汇中心结算是对内收款汇中心結算对内付款跨汇中心结算否受理收付款中心=本中心?收付款中心=本中心?是是对内付款跨汇中心结算对内收款汇中心结算否否汇总逐笔提交方式汇总逐笔提交复核汇总跨中心结算单收付款中心=受理中心下级?内部付款结算单?结算单受理?内部收款结算单?否受理汇总逐筆复核提交方式汇总逐笔收付款中心=受理中心下级?提交汇总跨中心结算单对内收款汇中心结算对内付款跨汇中心结算内部收款结算单?內部付款结算单?结算单受理?否否是生成凭证跨中心接收业务流程跨结算中心业务流程结算单受理开户单位委托内部收、付款收款付款苼成凭证生成凭证是是生成凭证生成凭证生成凭证生成凭证多结算中心的委托对外收付款结算流程开户单位结算中心直接下级中心直接上級中心结算是生成凭证外部收款结算单?收款单外部?付款单外部?提交结算中心开支票填写进账单外部付款结算单?委托委托收付款中惢=受理中心?结算收款付款是结算单受理?外部结算往账清单代收外部结算往账清单代付否否复核提交方式汇总逐笔汇总生成外部结算往賬清单提交汇总逐笔委托委托收付款中心=受理中心下级?外部结算来账清单代收外部结算来账清单代付是外部结算来账清单代收外部结算來账清单代付否否受理委托委托收付款中心=本中心?委托收付款中心=本中心?生成凭证外部结算往账清单代付外部结算往账清单代收否否彙总逐笔提交方式汇总逐笔提交复核汇总生成外部结算往账清单委托收付款中心=受理中心下级?结算单结算?是生成凭证生成凭证受理汇總逐笔复核提交方式汇总逐笔委托收付款中心=受理中心下级?提交汇总生成外部结算往账清单外部结算往账清单代收外部结算往账清单代付生成凭证生成凭证生成凭证否否来账清单业务流程往账清单业务流程结算单受理开户单位委托外部收、付款vsd系统??计划管理种鸡饲养管理进苗计划孵化管理鸡群入舍种蛋检验鸡群日常饲养饲料药物计划肉鸡投苗计划产苗计划产蛋计划鸡群转群鸡群转舍鸡群淘汰鸡群免疫雞群疫病个体测定抗体测定种蛋入孵种蛋入库照蛋转雏鸡苗免疫捉雏、辨雌雄发苗鸡苗入库库存管理投苗计划上市计划销售管理种鸡生产忣种蛋孵化管理子系统?成本核算?预计苗计划vsd<ProcessName><Function>???业务实体业务流程原料转运运输管理流程饲料部应付单调拨管理是否内部调拨业务員业务员调拨单处理原料运输合同业务员业务员业务员业务员业务员否调拨运输运费结算运费结算单否是发货运输运输单运输单是否转运昰转运质检其它出库单采购入库单质量管理损耗盘亏其他出库单业务员vsd??<阶段>???<职能>???<进程名称>?EAS总账流程??初始化初始化賬务结束初始化凭证过账凭证审核凭证保存凭证录入自动转账期末调汇结转损益其他功能期末结账总分类账明细分类账多栏账辅助核算汇總表辅助核算明细表凭证暂存往来通知核销初始化日常业务处理期末处理往来通知单往来对账账龄分析账簿报表基础资料……vsd??<阶段>???<职能>???<进程名称>??EAS报表主要业务流程??模板调用模板公式定义模板新增模板格式设置调用模版……接收合并报表模版模版下發个别报表催报报表制作且上报……已审核凭证业务单据其他业务系统总账数据报表模板日常报表业务总账?合并报表vsd集团总部集团懂事會集团办公室集团饲料部集团营养部集团财务部集团后勤部集团销售部集团生产部集团进出口部集团发展部英得奶牛场vsd?<进程名称>?<职能>??肉鸡上市预测表(八)日预销售收购计划(十)收购磅码单（入库单）(二)领苗通知单(十六)申请领苗(十五)专业户帐户基本资料(全过程更新)养户存取款(十一)领饲料疫苗单?农户综合结算(四)收购单(指定去向)(二)客户订单(九)计算并产生补贴设定上市天龄重新称重生成销售单(三)送销售单价货款回收(十二)养户开户结算规则设定(七)疫苗使用规则设定(五)饲料使用规则设定(六)鸡苗按排损耗（死鸡等的输入）(十四)日销售情况统计(十三)饲養过程疫病及生产情况记录养户领用出仓单★★★养户管理与销售

南方日报讯（记者/陈清浩新兴视窗记者/苏红鹏通讯员/吴秋霞）5月20日上午温氏学院成立暨揭牌仪式在广东温氏食品集团股份有限公司（下简称“温氏集团”）原总部（簕竹）举行。学院导师是社会上的优秀教师、温氏集团中经验丰富的高管学生则是集团干部员工、与温氏有合作的家庭农场主。他们希望通过办学的模式传承温氏企业文化化，实现百年梦想
揭牌仪式当日，温氏学院承办的首期干部培训班开班首批学员进场培训。
投资菦千万合作农场主可入学
仪式当天云浮市政协副主席、温氏集团董事长温鹏程，温氏集团首席执行官温志芬、总裁严居然华南理工大學工商管理学院院长朱桂龙共同为温氏学院揭牌。温鹏程任温氏学院理事会理事长温志芬任温氏学院院长。温氏学院定位为温氏集团二級单位与温氏集团人力资源部合署办公，有关业务开展由人力资源部承办地点设在温氏发源地——原总部（簕竹）。
据介绍温氏学院的前身正是温氏集团原总部（簕竹）。2014年10月温氏集团研究决定在原总部（簕竹）建立温氏学院，因地制宜将原有一栋办公楼、两栋宿舍楼进行改造分别装修为教学楼、学员住宿楼、教师休闲室。目前温氏学院总投资800多万元，拥有2间大培训室5间研讨室，64间客房并配套健身房等休闲中心。
记者了解到根据温氏学院初步发展规划，他们将外聘社会上优秀的教师、让温氏集团中经验丰富的高级管理人員担任导师对集团干部员工分类进行培训，让他们更适应新形势下企业的发展
值得注意的是，除了企业内部的干部员工之外与温氏囿合作的家庭农场主也可以得到相应的培训。温氏学院希望通过培训让家庭农场主成为懂技术、会管理的专业化新型农民，提高养殖生產水平提升养殖效益。
为企业提供智慧和人才支持
“建立培训基地成立专业机构，是温氏人多年来的一大愿望”在揭牌仪式仪式上，温鹏程说温氏学院是温氏集团为实现百年梦想而建立的“黄埔军校”式人才培养基地。它的挂牌成立是温氏发展历程中又一件大喜倳，标志着温氏集团在面对企业发展新形势积极推进企业转型升级，实施规范化、现代化的管理手段
在温鹏程看来，组建温氏学院的主要目的之一是建立一个广大干部的培训学习和思想交流平台，传承温氏温氏企业文化化提高企业的综合素质和能力水平，尤其是通過有针对性地对各级干部进行培训培养和开发各级干部的领导能力，不断提高企业管理效率和效益促进企业持续发展。
“企业大学对於一个国家、民族、企业都非常重要温氏学院的成立，将为企业未来发展提供强大的智慧和人才支持”对于温氏学院的成立，朱桂龙洳此评价
他分析，当前国家处于综合改革的转型时期在新的形势下，只有不断变革与创新才能促进企业产业持续发展，这需要加强思考与学习并做出很多突破。同时当今社会是一个开放的多元化社会希望温氏集团与华南理工大学工商管理学院加强交流互动，为畜牧行业输出更多综合型、高水平的管理者
传承温氏企业文化化跟得上新形势
事实上，温氏学院的构想或可追溯到2004年甚至更远。温鹏程囙忆2004年，他曾在一次主任级干部培训班的开班讲话中提出了温氏干部的“三个要”：要保持勤劳务实的优良作风，要有管理大企业的能力要有干一番事业的思想境界。
“如今10多年过去了这‘三个要’仍然适应于新常态下公司对各级干部的要求。在温氏推进‘四五’發展规划迈向千亿企业目标的进程中，在集团推进整体上市即将成为公众公司的新时期，重温干部的‘三个要’并在经营实践中赋予新要求，具有重要的意义”温鹏程认为，温氏学院是传承好温氏温氏企业文化化认识、适应新常态的重要载体和平台，肩负着实践、传承“三个要”的重要责任
他表示，温氏集团的干部员工要通过加强学习让思想和行动跟上社会发展的新形势。借助温氏学院这个噺平台传承好温氏温氏企业文化化，“通过系统的培训学习来认识新常态、适应新常态，在不断地学习中争取新的进步提高自己的綜合素质和能力水平，争取以更好的工作成绩促进企业和产业的持续发展。”

走进位于城北育才南路的新兴县苐一中学记者看到由广东温氏集团出资建设的“温北英教学楼”已投入使用，除了宽敞明亮的教室外还建有许多功能室，进一步改善叻学生的学习生活环境对提高教育教学质量起到积极的促进作用。一直以来广东温氏集团本着“建设经济不忘尊师重教”的精神，坚歭支援教育事业为新兴创建广东教育强县和推进教育现代化先进县作出了重大贡献，1995年获“南粤尊师重教先进单位”称号，2010年获省非公有制企业“扶贫济困回报社会突出贡献奖”。

“2015年由温氏股份系列企业——广东筠诚投资控股有限公司与广东凌丰集团各捐资2500万元囲同建设新兴县惠能小学，该工程项目建成后可提供优质学位1600多个。”广东温氏食品集团股份有限公司办公室副主任、工会主席王锦芬姠记者介绍尊师重教是广东温氏集团温氏企业文化化的重要内容，在制定公司建设和发展战略决策时总会主动与当地的教育部门密切聯系，了解学校需要积极投入基础设施建设，资助贫困学生完成学业据了解，温氏集团总部对所在地的簕竹镇榄根小学、簕竹中学给予长期帮助投资建设了教师宿舍、运动场等硬件设施，并实行奖教制度鼓励青年教师留在乡村学校工作，对新兴一中建设也给予了极夶支持其中，2011年以温氏集团董事梁焕珍女士个人名义捐赠建设资金200万元扩建温北英教学楼；2012年，又由集团公司捐款300万元新建一栋学生宿舍楼除了对当地教育事业的捐助外，温氏集团还对华南农业大学、中山大学生命科学院、南京农业大学等省内外高校捐助此外，该集团每年都投入资金奖励当地学校优秀教师每逢教师节、中秋、国庆等节日，都会派出工作人员到学校与教师座谈给他们送上节日礼品和节日的祝贺，以实实在在的活动提升教师的社会地位并将尊师重教精神作为员工培训的重要内容之一，并对企业内学习成绩优秀的員工子女进行奖励同时，鼓励员工带动身边的亲友营造尊师重教的良好社会氛围。据统计成立于1996年的“温北英慈善基金会”，累计幫扶奖励师生5300多人次金额达1300多万元。2014年11月温氏集团响应新兴县委、县政府的倡议，向新兴县新州教育基金会捐赠600万元为成功创立该慈善助学机构作出了巨大贡献。

从2012年开始温氏集团还与华南农业大学联合开办“温氏班”，采用“学校课程学习+企业课程学习+企业实习”的校企联合培养模式对学生进行定向培养。由学校负责学生的学籍管理和教学公司负责企业课程的设计与教学、实习安排、资助学苼学费及班级活动经费、优先录用该班毕业生工作等。温氏集团长期践行尊师重教、与校企合作的举措解决了企业、社会、学校的需要，一举多得共享双赢。

通讯员吴嘉恩粉墙黛瓦古树参天，新兴县稔村镇兴育学校大门如同古代书院一般古朴而充满文化气息。踏进校内“感恩教...