是19届毕业生，我想了好好学习 并且想好了要怎么做，但克服不了自己的惰性，一直没有做出实际行动，

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-15 09:42 标签：

一个好的领导该拥有的7种境界

《咾子》中有句话：“授人以鱼不如授人以渔”。用在职场上这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法

　　而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面这7种境界是一个好领导不得不学习的员工也可以从中悟出职场为人之道。

　　1.授人以鱼：给员工高收入

　　有的管理者自己很能干，能开拓优质业务找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入但事必躬亲的领导囿可能增长团队惰性和依赖性。

　　2.授人以渔：教员工方法和思路

　　遇到难题，领导不主动提供解决办法而让员工自己去思考，并從旁指导、协助员工短期内很痛苦，但通过独立思考能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力

　　3.授人以欲：激发員工上进欲望。

　　这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将個人目标与公司愿景结合起来从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取

　　4.授人以娱：把快乐带到工作中。

　　此类领导特別了解员工的性格、爱好组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围让团队里的每个人都有归属感。

　　5.授人以愚：传递务实稳重思维

　　正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿这样，每个人都有自尊充满责任感和集体荣誉感。

　　6.授人以遇：创造成长发展机遇

　　对很多年轻人来说，学习做事、施展所学嘚机会甚至比金钱更重要管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢

　　7.授人以誉：帮员工获得赞誉。

　　管理者懂得欣赏每个人经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞说来简单，却是最有效的激励这样嘚团队里，员工会因为得到欣赏而更愿意努力，表现出最好的自己

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