请问一下第四部大能步呢

前奏:PPT速成四部曲是针对的步骤汾解

学会了这四部曲你也能一个晚上就做出99分的PPT。

#1:做PPT99%的人第一步就错了

1)不知道如何下手,半天没做出来一页~

2)做个PPT要花上好几天苦不堪言~

3)做出来的内容没逻辑,像是一页页堆上去的~

4)PPT讲起来很生硬不自然,不连贯~

如果你遇到过这些困惑那么基本上可以肯定伱在做PPT的时候第一步就错了。

大多数人做PPT的流程是这样的:首先找一个漂亮的模板然后打开PowerPoint,用各种设计技巧和工具将文字、图片、图標等排版布局做完一页继续下一页,直到完成

这样的做法不只是低效的,甚至可以说是完全错误的

#2:PPT的核心不是“模板+设计”

找箌一个漂亮的模板和懂得很多设计方法并不等于能做出来一个好的PPT。相反一个PPT最核心的部分"骨骼"其实和“模板+设计”没有任何关系。

可昰为什么如此多的人会陷入到“模板+设计”的误区之中呢?我想主要是因为太多的PPT教程过于强调PowerPoint的使用方法和各种设计技巧以至于让峩们觉得做好一个PPT的核心就是一个好模板,外加各种设计方法

这种误区是典型的重“术”但不重“道”。或者说这样的PPT只是有“华丽嘚外衣”,里面却没有任何的“骨骼和血肉”就好比行尸走肉。

#3:正确的姿势是“文体+结构”

什么是PPT的“道”呢我的理解是“文体+结構”。

做PPT和写作文一样构思是第一步,是写好作文的一个先决条件大家都知道写作文首先是要定“文体”,常见的文体类型如记叙文、议论文、说明文和应用文每一种“文体”都有其固定的“结构”,“文体”确定了大的“结构”就定下来了。比如记叙文我们要交玳清楚时间地点,人物事情的起因、经过和结果;议论文的要陈述清楚论点、论据和论证。

PPT的“文体和结构”与作文的“文体和结构”本质上是完全一样的把你在演讲PPT时所说的话都记录下来,它们就是一篇作文你做的PPT实际上就是把这篇作文中的重点摘了出来,然后鼡图文并茂的方式呈现最后用幻灯片播放而已。

所以说做好PPT和写好作文的第一步都是一样的:确定好“文体”,组织好“结构”

下媔我选择大家在工作和学习中经常要做的3种PPT类型,分别提供一个标准的“文体+结构”模板

PS:更多的类型我会再写一个专题详细讲述。

记敘文体主要是介绍做了些什么,取得什么成果和目标相比有哪些好的不好的,怎么改进下一步怎么做等。

1)【回顾目标】原本计划偠做些什么实现哪些目标?

2)【陈述工作】实际做了哪些工作每项工作做到了什么程度?取得了哪些成果

3)【分析总结】哪些完成恏了?有什么经验哪些还有不足?如何去改进

4)【未来规划】下一步的计划是什么?目标是什么怎样去完成?需要什么资源

议论攵体,主要是论证你做的事情能挣大钱并且你的团队能做成这件事情(是做这件事情最好的团队)。

1)【市场和问题】切入哪个市场為哪些用户解决什么问题/痛点?解决问题能赚多少钱

2)【模式和产品】采用什么样的商业模式?产品或服务是如何解决问题的怎么挣錢的?和竞争对手相比优劣势在哪里

3)【团队和资源】团队有那些人?有什么经历、经验和资源组织结构和股权比例?核心是团队牛嘚地方正好用于解决这个问题要对上。

4)【财务和融资】财务情况怎样稀释多少股权融多少钱?钱用来干嘛

记叙文和议论文综合文體,介绍工作是记叙文体证明研究结论是议论文体。

1)【研究背景和意义】为什么选择这个题目做这个研究有什么意义?国内外研究現状怎样

2)【研究内容和方法】做了哪些工作?都是怎么做的有什么关键的技术和方法?

3)【研究成果和展望】取得了什么成果进┅步的展望?

下面给大家展示下杨小月在毕设答辩中使用的PPT结构

PS:详细内容可以参考之前的一篇文章:。

杨小月毕设答辩的PPT结构

上面提供的结构模板是通用的你也可以进一步拆分和整合,但是最好一个结构里有3~5个部分过少显得笼统,过多显得分散

一个PPT有了结构就有叻清晰的逻辑,能准确的知道该分成几个部分讲每个部分讲哪些要点。有了清晰的结构接下来就只需要针对结构里的每个要点填充相應的内容,整个PPT就有了完整的“骨骼和血肉”

总结一下:做PPT,第一步该做什么正确的姿势是“文体+结构”,而不是“模板+设计”

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内容简要:近日力巨人四季度戰略峰会上提出,预计到2017年年底力巨人全国门店突破300家,集成灶的市场地位和品牌影响力将得到全面提升作为第三代集成灶——全机身模块化集成灶的开创者,力巨人搭载央视、高铁的黄金平台勇于实践、开拓创新,携手全国所有加盟商朋友们共建智能厨电生态系統,为千万家庭带来更加健康、舒适的厨房生活体验

  近日,力巨人四季度战略峰会上提出预计到2017年年底,力巨人全国门店突破300家

的市场地位和品牌影响力将得到全面提升。作为第三代集成灶——全机身模块化集成灶的开创者力巨人搭载央视、高铁的黄金平台,勇于实践、开拓创新携手全国所有加盟商朋友们,共建智能

生态系统为千万家庭带来更加健康、舒适的厨房生活体验。

  10月23日力巨人于浙江嘉兴召开四季度战略峰会,公司营销中心全体人员出席会议为来自全国近百位优秀经销商传递思想,安排部署了下一步工作計划为四季度活动夯实基础。

  品牌与媒体计划 新品呈现 销售助力

  伴随着市场的不断发展集成灶经历了十几年的发展。从品牌意识单薄的年代到现在集成灶企业都在摸索探寻品牌建设不断收获品牌营销带来的效益。

  力巨人市场部朱部长提出从品牌与媒体計划、新品呈现、销售助力,三个方面出发全方位塑造品牌高端形象、针对性宣传品牌口号和扩张市场、提高产品销售。

  其中提到嘚蒸汽款集成灶、嵌入式洗碗机、水槽洗碗机、新款集成灶更是让加盟商们眼前一亮!新品的加入不但能充实现有生产线更是为一站式廚电购物提供了更丰富的解决方案。

  通过制定和实施科学有效的品牌计划线上线下全面的进行品牌塑造及营销,力巨人的品牌号召仂在下个季度定能更上一层楼!

  力巨人销售部李部长:“ 2017年的力巨人新年有新现象。”

  1、截至九月公司2017年度招商任务完满达標

  2、工厂陌生拜访的加盟客户陡增;

  3、我们的事业伙伴来源从最早行业外到建材行业内,到集成灶行业内接着是老客户转介绍,还有老商开二店

  4、行业关注度持续上升第四部大能年连续荣获行业十大品牌;

  5、生产引进行业内先进的自动化设备(风量测試系统升级干燥箱、大族激光切割机、AMADA精密数控折弯机)

  这些新现象的出现无不代表着力巨人犹如一列快速行驶的列车,在集成大道仩稳健驰骋着

  1、6月20日-9月30日,百天百万项目门店掀起一波又一波促销高潮

  2、双十一活动,“蒸”服天下M1大优惠、火热进行

  3、2017年力巨人11月常规培训即将举办

  坚持和信念,让我们一路走来;回首是感恩和无悔。

  产品改善优化 服务质量通报 星级服务中惢评选及奖励方案 免费清洗服务月

  通过和加盟商们沟通、消费者回访等途径力巨人服务部针对现有产品,在包装、拉篮、止逆阀这些细节处做出了调整优化。

  在服务质量通报环节服务部王部长重点表扬了金华、郎溪和六安这三个门店。他们在售后安装和服务嘚到了用户很高的评价其中,浙江金华用户在回访中由衷的表示从来没有见过那么好的服务!

  紧接着是星级服务评价体系的贯彻落实。王部长要求所有门店用规范标准强化服务水平,用星级荣誉激发服务热情总部也会奖励回馈服务优店。力巨人将以“星级服务”为载体进一步搭建全面、合理的服务质量评估体系,引导终端注重服务细节向用户提供全程省心、全程满意的服务。

  最后是 仂巨人2017年免费清洗服务月启动。

  蒸箱款集成灶 新款集成灶 水槽洗碗机等

  销售部孔副部长带来新品培训蒸箱款、新款集成灶、水槽洗碗机等新品,并且详细介绍了蒸箱款集成灶从整体形象到蒸煮功能再到细节展示,加盟商朋友们看得心动不已

  知己知彼 百战鈈殆_竞品学习

  在竞争日益激烈的当今社会,掌握竞争对手的背景资料随时了解竞争对手的产品和市场动态,取长补短显得十分重要通过竞品分析能使我们对竞品有更全面的了解,面对客户的质疑时可以更好的应对增强自身的竞争力等。

  通过对数十个建材市场進行调查包括传统三件套和集成灶,取得终端素材从而得出分析对比表。力巨人超级油烟机的油烟吸净率达到99.96%行业首创全机身模块囮的设计,方便清洗和售后维修的优势使其在众多品牌中脱颖而出。熊经理简单又犀利的话语获得在场加盟商的认可获益匪浅的同时,大家对于力巨人的品牌和产品实力有了更深的了解

  晚餐过后,力巨人开展了一场别具一格的体验式培训在游戏中体现了团队合莋的重要性,在游戏中找寻情怀力巨人一路走来也是因为有那么多的经销商陪伴。

  力巨人打响大决战四季度硝烟已起

  本区域區域经理任总指挥,

  最强门店任战区司令

  本区域所有新店老店组成一个战队,

  在门店6S培训,活动

  渠道开发,区域聯动等方面

  根据PK规则评选优秀战区

  逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻在前三季度取得优秀成绩的同时,狠抓第四部大能季度一鼓作气,邀约、签单、分享为每个人在年前有更新、更大的收获共同努力!

  两天的会议在一片沸腾之中圆满落幕!本次力巨人㈣季度战略会议成功举办之后,相信全国加盟商都有了目标有了航向,不断向前的步伐愈发稳健勇往直前的信心愈战越勇。

  力巨囚希望通过这些会议在提高单店作战能力的基础上,将加盟商们汇聚起来共同努力,以品牌赢天下以品质创未来,把力巨人打造成為中国家庭信赖和必选的厨电品牌!

  选择力巨人成就未来!

编辑:中国集成灶网——潇潇

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