我们知道茅台集团六大子公司集團旗下的子公司品质更是参差不齐，所以说茅台集团六大子公司集团并不能代表什么目前市场各种贴牌产品是琳琅满目，一些有名气嘚酒企更是成了一块“金字招牌”茅台集团六大子公司集团就是这个例子。

贵州茅台集团六大子公司酒股份有限公司才是茅台集团六大孓公司集团最核心的公司不仅茅台集团六大子公司集团旗下品牌杂多，茅台集团六大子公司股份公司系列酒也多达十种以上除了核心“贵州茅台集团六大子公司酒”产品，酱香系列酒大概可以用“一曲三茅四酱”来概括

茅台集团六大子公司酒除了飞天和五星，还有纸珍、木珍、二套装、四套装、生肖纪念酒等衍生产品都是茅不管是怎样的包装，只要是贵州茅台集团六大子公司酒在商标上的名称只會是“贵州茅台集团六大子公司酒”五个字 。

那么一曲指的是贵州大曲其原名“红梁窖酒”诞生于1963年，1976年才更名为“贵州大曲”20世纪陸十到九十年代，一直作为茅台集团六大子公司酒厂员工的内部福利酒流传于市1999年，由于产能限制为保障茅台集团六大子公司酒的生產，贵州大曲隐退市场

直到2015年，贵州茅台集团六大子公司酒股份有限公司重启“贵州大曲”并将其列入茅台集团六大子公司“133”品牌戰略规划，同汉酱、仁酒组成茅台集团六大子公司努力打造的区域市场重点品牌

而三茅指的是王茅、华茅、赖茅三款，三者在茅台集团陸大子公司酒诞生之前便已经存在并被称为茅台集团六大子公司酒的前身。他们前身分别是荣和烧坊、成义烧坊、恒兴烧坊他们有着哃宗同源的生产工艺，直到上个世纪 50 年代初政府公私合营，把三个家族的烧房合并而成茅台集团六大子公司酒厂

“三茅”既是茅台集團六大子公司酒的主要生产者，又是从清嘉庆一直到 新中国成立一百多年间在多个领域创造了无数辉煌，对贵州乃至西南地区都有着较夶的影响

四酱指的是汉酱、仁酒、茅台集团六大子公司王子酒、茅台集团六大子公司迎宾酒，汉酱酒于2011年5月正式面世作为贵州茅台集團六大子公司酒股份有限公司倾力打造的拳头产品，也属于茅台集团六大子公司股份公司“133战略”中的重要组成产品

仁酒从品质上讲，咜秉承了酱香传统工艺它的定位是商务用酒。包装也是精简风口味上做了一定的处理，走的是淡雅柔顺的风格很适合初接触酱香酒嘚人，酱味淡是普遍的评价

1999年茅台集团六大子公司王子酒诞生，2000年又推出茅台集团六大子公司迎宾酒两款分别定位为中低端产品，王孓是属于碎沙工艺而迎宾属于翻沙工艺。简单来说碎沙是简化工艺、翻沙则是伪造工艺

你以为这就完了吗，它的联营品牌还有三家坊、水立方、高尔夫、财富以及国博看完后有没有眼前一乱的感觉，这还不够每一个系列酒还有数款不同的酒。像王子酒还分普王、酱門/酱香经典、生肖酒以及珍品等等

与其搞这么多款式，还不如专注把每款产品品质做得更好茅台集团六大子公司系列酒中多数品质大哃小异的。茅台集团六大子公司酒虽好但价格并不亲民价格亲民的品质却没有达到这个价。不过好酒并不是茅台集团六大子公司酒的专屬名词茅台集团六大子公司酒作为酱香酒标杆，一些有实力的大酒厂都是努力模仿它的口感有的散酒口感已经比较接近飞天了，还是徝得一试的

本人从事酱酒事业以来，一直致力于把优质的酱香美酒引荐给大家欢迎关注私聊更多白酒知识

为酒友寻觅甘露，为美酒寻找知音

本文来自大风号仅代表大风号自媒体观点。

更多精彩欢迎关注凤凰网酒业：/

原标题：茅台集团六大子公司酒、茅台集团六大子公司系列酒、集团酒，一文彻底弄清茅台集团六大子公司集团品牌和茅台集团六大子公司牌关系！

临近年底白酒销售迎来一波小高峰。一线白酒经过今年诸多政策调整到现在很多都是货源紧俏的状态。尤其是茅台集团陸大子公司酒很多地方都是“有价无货”的状态 。这里我们常说的茅台集团六大子公司酒一般默认指53度飞天茅台集团六大子公司不过囿些购买者只是为了追求“茅台集团六大子公司”标识和“茅台集团六大子公司”这两个字，所以茅台集团六大子公司集团产品也成为他們的选择

实际上，大部分消费者对于茅台集团六大子公司酒、股份公司酱香系列酒、集团子公司酒之间的关系概念还很模糊之前我们說过茅台集团六大子公司集团旗下的几个子公司以及子公司生产的产品。今天再来详细说一下

大概可以分为三个部分，也只有以下茅台集团六大子公司酒外包装上可以出现“贵州茅台集团六大子公司酒”五个字样↑1、茅台集团六大子公司年份酒：主流产品15年、30年、50年，還有80年和汉帝茅台集团六大子公司市面上很少流通还有些陈年茅台集团六大子公司纪念酒也用年份酒灌装的，比如建国60周年茅台集团六夶子公司年份酒百年金奖纪念年份酒等。↑2、飞天茅台集团六大子公司或者五星茅台集团六大子公司（500ML）：这是普通意义上我们常说的“茅台集团六大子公司酒”飞天和五星酒质完全相同，就是商标不同飞天原供出口。飞天茅台集团六大子公司还有纸珍、木珍、四套裝、专卖店专供、生肖纪念酒等等这些衍生产品这些基本上是茅台集团六大子公司股份公司自己做的个性化产品。除了53度飞天还有43度飛天和38度飞天，目前38度飞天已经不再生产了

以上品种，必须是国酒茅台集团六大子公司专卖店或者特约经销商才能从茅台集团六大子公司销售公司订计划和中转库提货（总代开发的年份纪念酒除外）↑3、个性化小批量勾兑茅台集团六大子公司酒指的是开发商总代在茅台集团六大子公司股份公司开发的，由茅台集团六大子公司股份公司生产开发商总代销售。目前茅台集团六大子公司股份公司自己也成立叻贵州茅台集团六大子公司酒个性化定制营销有限公司推出个性化定制酒服务。二、股份公司酱香系列酒

贵州茅台集团六大子公司酒股份有限公司除了上述核心“贵州茅台集团六大子公司酒”产品还有酱香系列酒。茅台集团六大子公司王子酒、茅台集团六大子公司迎宾酒赖茅；贵州大曲、汉酱、仁酒等；这些酒是股份公司自己生产和招商销售的，由贵州茅台集团六大子公司酱香酒营销公司负责运营

貴州茅台集团六大子公司集团旗下包括八个成员：1、贵州茅台集团六大子公司酒股份有限公司

2、贵州茅台集团六大子公司酒厂（集团）习酒有限责任公司

3、贵州茅台集团六大子公司酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司

4、贵州茅台集团六大子公司酒厂（集团）保健酒业有限公司

5、贵州茅台集团六大子公司酒厂（集团）啤酒有限责任公司

6、贵州茅台集团六大子公司酒厂集团技术开发公司

7、贵州茅台集团六大子公司酒进出口有限责任公司

8、贵州茅台集团六大子公司酒厂（集团）对外投资合作管理有限责任公司贵州茅台集团六大子公司酒股份有限公司是茅台集团六大子公司集团最核心的公司。其他子公司也都有自己的白酒产品总体而言，这些都是茅台集团六大子公司集团旗下企业是茅台集团六大子公司集团“一品为主，多品开发”的战略体现这些产品各树一帜、各具特色，丰富壮大了茅台集团六大子公司家族

贵州茅台集团六大子公司酒厂集团技术开发公司是茅台集团六大子公司酒股份公司第二大股东，是茅台集团六大子公司集团的核心子集團白酒主要生产酱香型、浓酱兼香型、浓香型、酱香型茅台集团六大子公司牌茅台集团六大子公司醇系列产品。

茅台集团六大子公司葡萄酒公司是当时重组收购位于河北昌黎的葡萄酒酒厂销售公司在郑州。

茅台集团六大子公司啤酒公司和华润雪花重组了但茅台集团六夶子公司啤酒品牌授权还能使用一段时间，茅台集团六大子公司啤酒也快在市面上消失了

习酒公司是历史原因被茅台集团六大子公司兼並收购的，基本上也主打习酒品牌也生产销售浓香型茅台集团六大子公司液产品，独立运营自成体系

主要争议存在保健酒业公司旗下開发的产品。保健酒业公司主要生产茅台集团六大子公司不老酒系列（这个由于历史原因被允许前冠名茅台集团六大子公司，但注意不尣许打上贵州茅台集团六大子公司酒字样）、茅乡酒系列等相对偏重于保健型白酒的生产。

除了这些主打系列开发商开发的产品也林林总总，产品档次也有高中低之分

茅台集团六大子公司集团多次发文予以规范。这些子公司酒对外是不能自称“贵州茅台集团六大子公司酒”的同时集团子公司产品包装用的厂标也予以了规范，不允许使用股份公司的徽标

综上所述，要买正宗、传统意义上的茅台集团陸大子公司酒一定要在产品包装上找到“贵州茅台集团六大子公司酒”五个字样；要买酱香系列酒一定要在产品包装上找到“贵州茅台集團六大子公司酒股份有限公司出品”字样；要买集团子公司产品产品包装上找到茅台集团六大子公司集团徽标。

扫一扫上方二维码 关注鳳凰酒业官方微信

2017年集团公司整体呈现“稳中有赽、快中有好、好中有优”的发展态势，但是局部发展不平衡的问题依然存在

2018年1月3日下午，茅台集团六大子公司集团召开亏损及微利企業专题会与会公司领导对亏损及微利的子公司进行把脉会诊，深入剖析亏损及微利原因提出切实有效的解决措施。茅台集团六大子公司集团董事长袁仁国茅台集团六大子公司集团党委书记、总经理李保芳，茅台集团六大子公司集团党委副书记、纪委书记赵书跃茅台集团六大子公司集团副总经理张德芹，茅台集团六大子公司集团副总经理、总会计师杨建军茅台集团六大子公司集团总法律顾问刘汉林，茅台集团六大子公司酒股份公司副总经理、财务总监何英姿出席会议贵州省国资委监事会第一办事处主任陈寿春、贵州省国有企业专職监事郑亮列席会议。集团及股份公司总经理助理彭云、杨凤祥、汪智明、樊宁屏、黄维、亏损及微利子公司负责人及各职能部门负责人參加会议会议由杨建军主持。

听取各子公司的汇报后袁仁国表示，中国已进入经济发展的新时代中国的经济增长已由高速增长阶段轉向高质量发展阶段，推动着中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变在时代变革中，各子公司偠有进入新时代的思想准备2018年是新时代的开局之年，各子公司要深刻领会落实省委书记孙志刚对茅台集团六大子公司集团“做好酒文章扩大酒天地”的重要指示，紧跟时代发展的节奏和步伐提高认识、坚定信心，调整工作方法探寻问题症结，摆脱亏损及微利争取達到10%的盈利目标，助力集团公司打造经济强、员工富、生态美、文化好的国酒茅台集团六大子公司新形象 在分析亏损及微利子公司存在嘚问题时，袁仁国指出亏损及微利子公司所存在的问题已经明晰。要解决这些问题公司上下要统一思想，抓准主要矛盾解决问题。各子公司要从主观上找原因用坚定的意志和决心，定能解决亏损问题各子公司要增强责任、加强管理、努力降本增效。要有争创一流企业的使命感时不我待的危机感，加快发展的紧迫感做大做强的责任感。明确公司定位、降低成本、加强管理借鉴首席质量官制度，提高产品质量提升子公司的盈利水平。

袁仁国强调各子公司领导班子要加强团结，增强责任意识、发展意识、质量意识、品牌意识、创新意识、求真务实意识打造自主品牌、建立营销队伍，同心同德、同舟共济实现更好更快发展。要从根本上解放思想创新发展，做好统筹协调为实现十三五目标，打造千亿茅台集团六大子公司做出积极贡献

李保芳在点评各参会领导发言时说，公司领导对亏损忣微利子公司的发言和剖析非常到位准确没有遮掩规避、一针见血，直指问题所在并针对存在问题提出切实可行的措施，提出的建议放眼长远具有建设性，希望子公司要认真领会做好贯彻落实。

李保芳说从各子公司的汇报内容可以看到一些子公司已发生明显好转，有实现盈利的希望一些子公司存在的问题有待认真研究明确，探索出路没有社会公益性质的子公司在茅台集团六大子公司产业链和品牌效应的影响下依然存在亏损是不合情理的表现，要及时采取有效措施进行改进2018年集团公司在加强对子公司管控上，将有所建树取嘚明显实效。公司也将出台相关的文件在对子公司的管控中，要增强权威、做好管理；不能包揽要管理有度、进行科学指导；要不留吂区、不留死角的全面覆盖，确保管控到位

李保芳指出，质量是企业的生命各子公司要高度重视产品质量，做好质量管理子公司的發展依靠着茅台集团六大子公司的强大品牌影响力，子公司在产品开发、营销策略和市场推广中要呵护茅台集团六大子公司的品牌荣誉，对透支品牌又没效益的企业要坚决清理对不同的子公司，要做到分类指导一企一策。李保芳强调定价、质量、标准、市场在企业发展中的重要性各子公司在2018年要采取有效有力的措施，彻底挤掉盈亏的水分、合理安排生产经营目标、改善生产经营情况

李保芳同时对集团公司提出要求，2018年全党将大兴调查研究之风集团公司要制定规划，督导领导干部和相关职能部门深入子公司进行调查研究帮助亏損及微利子公司走出困境。

袁仁国、李保芳共同提出要求: 2018年茅台集团六大子公司集团所有子公司不能再亏损！

赵书跃从人力资源角度对子公司的发展提出建议指出子公司要发现好、培养好、选好用好人，在公司的发展中发挥好人力资源的潜力

会议通报了2017年1到12月亏损及微利企业的情况。各子公司负责人对亏损及微利情况做分析说明参会领导针对汇报内容，深入分析问题、积极建言献策为各子公司的发展给予中肯意见和建议。