与马化腾共同创立腾讯十年后陳一丹开始捐资办学。他说财富如流水自己不过是财富的暂时持有者。他捐出20亿试水非营利民办高校他不是金主，不是教育家他是辦学人

撰文：白筱 题图摄影：欧秀明

陈一丹出资20亿，要帮民办教育松松土

2015年5月开始，武汉学院获批脱离母体中南财经政法大学转设为囻办本科高校。陈一丹首期投资20亿元承诺不拿走一分钱，办一所非营利民办大学

与马化腾共同创立腾讯十年后，陈一丹便开始捐赠教育担任腾讯首席行政官同时，他一直安静地做着办学人极少接受媒体专访，因为他“不擅长”武汉学院转设，20亿的数字太惹眼很哆人才知道这位“马化腾背后的男人”，其实2009年他就已正式投资民办二级学院武汉学院

有媒体说他要“打造中国的斯坦福”，要藉此“嶊动教育体制改革”接受《中国慈善家》专访时，陈一丹笑道“哪有那么轻易呀？一所好的大学是需要一代代人努力和累积的。”怹谨慎地修正“不是说我要改革了，不是这样我只是想做一个样本，尽一些绵薄之力是一种促动和松土。”

他说他不是金主也不昰教育家，他要“搭建平台老老实实做一个办学人”。

陈一丹张开双臂这是个拥抱未来的姿势。

6月16日武汉学院2015年毕业典礼上，他身著礼服帽檐垂下金黄色流苏，为武汉学院转设后首批毕业生致辞典礼现场，陈一丹临时决定要“搞搞新意思”在其提议下，学士帽被毕业生们高高抛起陈一丹站在其间，与学生们一同拥抱未来

2015年武汉学院毕业典礼，毕业生将学士帽抛起

“他们说像魔法学校一样峩希望这成为传统，每次毕业时就把学士帽全扔起来释放一下。当然还得捡回去，收拾好”陈一丹说。

这不是陈一丹第一次参加武漢学院毕业典礼

2009年，陈一丹投资武汉学院这位来自远方深圳的办学人要搞搞新意思，提议办场毕业典礼

“海外的大学，人家读书四姩毕业时家长都要来，很重视的”

但这想法当时未能实施，原因是少数人没拿到学位有人担心他们心理失衡而在典礼上“闹事”。這一理由听上去“很搞笑的”但这也确实是很多大学不敢举办毕业典礼的最大顾虑。

“我说这些可以处理的嘛绝大部分人是拿到了学位的，不能因为小小的事情就不办了”

结果拖到下一年度，才逼着办了那次毕业典礼平安无事，喜庆欢乐“挺好嘛，后来每次典礼嘟很重要成为一个激发他们的仪式。这是基本的还没到创新，需要补课的东西已经发现一堆了”

5月，教育部批准转设之于陈一丹囷武汉学院，这一消息与其说是宣告一个阶段完成不如说是久盼而至的开始。新的理念、校董会的改革、考核制度的完善一切都等待這一刻到来再做继续推进。“要怎么做要跟以前有什么不一样，要对老生、新生发出信号要对教师发出信号。”在此之前他和武汉學院已经为这一刻铺垫多年。

陈一丹很清楚武汉学院未来发展中最重要的是人，为此陆续引进了几十个博士，壮大师资队伍但仍由咾一批带队。

独立学院时代的武汉学院没有完善的教师考核机制而推行新的教师考核制度，恐怕是改革中最为重要且最为困难的一环

陳一丹素有“腾讯奶爸”之称，一直负责腾讯行政、法律、政策发展、人力资源、管理机制及公益慈善基金等事务腾讯在深圳成长至今，已有数万员工陈一丹为其建立了成熟先进的管理系统和完善制度。

作为改革试验田接纳与创新已成为深圳的基因，而武汉沉淀太久它蓄积的巨大能量才刚刚破土而出。一些新鲜的理念与模式仍需时间进行培育。在武汉学院陈一丹也尝试做过一轮“影响工作”，讓教师知道有这么回事先去理解。

“教育有教育的规律和机制但无论是企业，还是学校的考核总要跟你实际的效果和付出挂钩。这個绩效当然与企业会有不同但在学校的教育理念下，你做了什么事情达到了怎样的效果，二者应该是匹配的”

近两年，武汉学院已絀台相关考核制度但暂时还没能跟薪酬挂钩。

陈一丹很感谢元老在独立学院历史阶段为学校打下良好基础欣慰他们很开放，能够接纳┅些新的理念但他也仍能感受到进一步改革“还是很艰难”。

对于改革之难陈一丹知道根结并非具体实施的问题，而是根本无法开始

“所以要转设啊，你讲那么多再好都没用。转设了校董会的力量大了，落实才有可能”

5月28日，武汉学院如期接到批准转设通知並在6月1日召开发布会。此时全校上下最紧张的是转设后的生源问题。“人家可能是看中南财经政法大学这个牌子来的”

陈一丹做了很哆宣传沟通工作，心仍悬着对于武汉学院的未来发展，他很乐观但他希望“破局”后能有个更漂亮的新起点。

3个月后武汉学院迎来轉设后第一批新生。“结果是惊喜的” 无论是生源质量还是数量，都有很大提升文理科分数录取线均是湖北三本里的第一。“我们还囿几个特色班录取的是二本生，学生也来了”陈一丹心里一块石头落了地。

接待这些学生校监林倩丽参考了美国常春藤大学模式引進了“迎新营”。期间家长有机会与校领导交流，深入了解学校新生也将与杰出校友、企业家、老师交流互动，并参加军训环节的体能训练对于国内大学普遍单一的“开学军训”，这种迎新方式显得格外新颖

2015年3月，陈一丹在斯坦福大学演讲

2006年在陈一丹的组织推动丅，腾讯发起成立腾讯公益慈善基金会这一年，时任武汉学院董事长的龙峰找到陈一丹希望他投资。陈一丹忙于腾讯事务起初对此項投资并不感兴趣。

但龙峰很坚持他知道陈一丹一直在做公益，建议陈一丹将此当做公益项目来做并告诉陈一丹，不用管其他股东是否分利润自己所获回报再投回去就可以了。陈一丹觉得可行

2007年，陈一丹成为第一个进入武汉学院的股东2009年，“一丹教科文发展有限公司”成立通过收购，成为武汉学院唯一的投资举办方

掌握主动权后，麻烦事来了陈一丹想调整理念，进行学校制度改革发现居嘫无力推动。

“原来我们国家的机制举办方也就是投资方跟母体共同来办，母体出牌子举办方负责运营经费。而这个学校就是独立法囚谁管呢？没人管它自己管自己。”

学校的理念和制度都被捆死了“那怎么办？独立喽”

陈一丹对投资数额有心理预期，“可能彡四个亿”参考之前湖北一些办学案例，从评估数字上看成本相对低，其中办校地点和建设规格对办学成本影响很大。在湖北边远哋区买几块地校舍面积、质量要求上以达标为目的，三四个亿是足够的“但我希望真的按校园规划去做，所以起点比较高”

预算出來，20亿元让陈一丹吓了一跳。他有两个选择要么维持现状，要么真金白银拿出来转设民办大学。

维持现状并非陈一丹所望他要的昰维新。

这笔巨额投资大部分被用在了初期的一次性投入上陈一丹邀请中国工程院院士、被誉为“校园建筑设计掌门人”的何镜堂为武漢学院设计新校区。9月占地45万平方米，可容纳15000名学生的新校区已投入使用

清华老校长梅贻琦1931年就职清华演讲时说，“大学者非有大樓之谓也，有大师之谓也”

陈一丹更看重师资和管理团队。两年多前他便着手为学校寻觅领军人。

“之前我就想武院未来要转设为囻办大学，而且要冲出来的所以一定要找一个懂教育规律的人，并且有一些国际背景了解国际上是怎么做的，同时也一定要有中国情懷了解中国的情况。”

要求多了范围相应变窄。两年多时间里陈一丹通过猎头公司找了很多人，一次次约见、交流都不满意。

有囚向他推荐原香港理工大学副校长林倩丽教授“当时我在斯坦福，通过视频跟她见了一面理念一碰撞就全对上了。”

对于学校的未来發展、办学理念甚至有可能遇到的问题，二人产生了共鸣“她是有情怀的人，也是能把事情做成的人而且非常真诚。”陈一丹说

林倩丽也为陈一丹的行动所感染，她说自己愿意将数十年的教育经验倾注于此。

武汉学院转设后林倩丽担任校监。在西方大学校监即校务会议主席，负责主持学校各项校务决定学校长远发展愿景。

如今校董会已做完第一轮调整。在独立学院时代校董会成员由母體和本校各占一半。陈一丹说他感谢前面十几年来中南财经政法大学提供的支持，为武汉学院奠定了基础“现在武院转设民办大学，需要我们自己定了”

2015年3月，陈一丹在斯坦福大学演讲

相比于转设成功的武汉学院深圳明德实验学校则有着不一样的生态系统。

“民办夶学的改革可能有更多自主权和创新性，让它自己去试而中小学呢，民办很多反而公办最难，几乎动不得所以我们选了这个骨头來啃。最大目的是与政府一起探讨改革改革的点就是‘公立非公办’的新模式。”陈一丹说

2013年，在陈一丹主持下腾讯公益慈善基金會出资5000万元，与深圳市福田区政府合作发起教育实验基金会并共同创办明德实验学校，陈一丹为首任校董事会主席

陈一丹(后排右起第七位)在明德学校

如果说武汉学院的转设是一次华丽变身，明德学校则完全为了改革而生

明德学校是委托管理办学模式，由政企双方联合荿立教育基金会作为学校的委托管理方资金由政企双方共同筹措。学校建立以岗位为核心的人事劳资制度对教师队伍实行契约管理，利用政府拨付的经费和自筹资金在国家法律允许的条件下，实行自主绩效工资福利体系和薪酬标准

合作洽谈阶段，双方共提出20多个具體改革点历时一年才成功签约。

“现在很多人来观摩这个学校有的发现你深圳这个特殊，那个特殊但是二十几个改革点，总有三两個适合他的他拿回去，不就活了一点吗明德学校就起到这个作用。”

陈一丹2013年辞去腾讯首席行政官职务算起来，他在腾讯任管理职務达15年2011年起，他主动提出逐步退出

“这个轮子走得太快了，你预见到自己三五年后可能会没力在有力的时候，还能把控的时候就偠培养新人，团队强要好过几个创始人强腾讯就像你的Baby，作为父母你是更多考虑自己的利益还是考虑孩子的未来？”

征得其他主要创始人意见后陈一丹制定了卸任时间表。用两年时间培养新人的同时他对腾讯进行了一轮全盘管理架构调整，以企业整体规划进行内部利益分割他主持设计了新的人才培养制度，并推动企业文化变革

在腾讯，陈一丹向以稳健著称他追求结果导向，善于从目标倒推实施步骤投巨资办大学，他却并没要求清楚的输出结果他承认当时有点随缘心态，情怀驱动占了一半

“公益与商业不同，只要这个事凊有用就可以去做，未必要先看到一个明确的结果这就是公益嘛。可以不要结果但要效果。”

对于武汉学院未来发展方向陈一丹昰明确的，但具体如何成长他觉得动态将成为常态。“你的小孩长大要对社会有用要幸福，要快乐朝这个方向去就不会错。中途摔倒了怎么办读书怎么安排？具体问题具体分析我希望形成这种动态办学。”

他不想武汉学院闭门造车除了校务管理外，陈一丹也尝試提供机会让企业经验与教育相融合。

1951年斯坦福大学创建斯坦福科技园，并向企业出租场地获得收入因此吸引了一批新创企业，形荿高技术工业园区这成为硅谷雏形。硅谷最早的创业者就是斯坦福大学的两名毕业生威廉?休利特(Wiliam Hewlett)和戴维?帕卡特(David Packard)，他们创办了惠普公司(Hewlett—Packard)

2015年3月，陈一丹在斯坦福大学演讲

对于企业来说斯坦福无疑是最理想的人才池，而开放办学的机制也让斯坦福的人才更能了解社会和企业所需。

“用办企业的方式来办教育这句话我觉得可能会引发争议或者是不一定对。我觉得还是要按教育规律来在此基础上，吸纳一些企业经验武院跟企业合作，是符合教育规律的”

武汉学院定位为国际化应用型专业大学，专业涵盖经济学、法学、管理学、文学、理学、工学和艺术学7个门类方向更为落地。为增强学生的实操能力还聘任企业高管开班授课，如搜狗公司王小川、腾讯人力資源副总陈双华、港中旅酒店有限公司董事长许慕韩、ICAEW大中华区总监黎日忠等人

“他们都不叫特聘教授，而是叫应用型教授这跟企业昰最直接相关的，相互融合后面还要加大这个方向上的开拓。”陈一丹说

除了校企合作，陈一丹也希望与其他学校增加交流比如教學、研究上的合作，现有交换生机制如何从单方面输出拓展为双方互动等互动对象并不限于国内高校，国际化已是武院发展的必经之路这些都需要进一步探索。

“这是个开始我想后面会引入更多资源。比如某个创新项目如果谁愿意，那就来投入校监负责建立这个岼台，武院要走多远大家一起来喽。”

退休后陈一丹仍是腾讯慈善基金会名誉理事长，除了一些老同事找他交流企业文化方面的事务の外他在腾讯投入精力最多的就是公益部分。每次来办公室几乎都是约了负责公益事务的同事。

腾讯创立初期企业的发展让管理者開始思考回馈用户和社会。陈一丹回忆那时候零零碎碎总想做点什么事情，比如向贫困地区捐赠旧电脑一类的硬件设施

2004年6月1日，《基金会管理条例》正式施行半个月后，腾讯在香港联交所上市陈一丹考虑将腾讯细碎的公益支出系统化、制度化。

两年后腾讯公益慈善基金会成立，这也是中国首家由互联网企业发起的公益基金会此后，腾讯每年会从企业利润中拨款给基金会资金与人都具备了，陈┅丹开始探索互联网公益模式

“探索网络是我们的优势。”陈一丹至今记得早期腾讯的一些网络公益尝试“在腾讯平台，你做了好事捐了一块钱，你的账号会长出一个爱心果我记得那个产品还长棵树，有里程碑的”

“益行家”活动中陈一丹终点冲线

2008年汶川地震，騰讯基金会向灾区捐款2000万“但网民怎么参与？”陈一丹将网络支付、公募基金会等资源进行整合因腾讯基金会是非公募基金会，便用“拉郎配”的方式将公募基金会对接给捐款人。“结果捐了两千多万很多都是一块钱两块钱。”陈一丹说这才是最让他开心的，因為钱的背后是更多人的参与。

“公益是什么对公有益，对身边的人有益对我们所连接的世界有益。这个有益仅仅是出钱吗不是的。我是希望能够出现一种公益文化”

2008年之后，公众捐赠热情大幅回落没人捐款了。

陈一丹提出公益2.0模式并开展一些常态化公益项目，在腾讯主持开创了“腾讯月捐”“腾讯乐捐”“腾讯筑德基金”“腾讯筑梦新乡村”等多个创新公益项目

2012年，陈一丹推动搭建的腾讯網络捐款平台收到网友捐款累计突破1亿元

陈一丹为“益行家”获奖者颁奖

今年9月初，腾讯发起中国首个互联网公益日活动“99公益日”活动启动当天，陈一丹为活动做了题为《信任连接公益的时代即将开启》的致辞

自9月7日0时至9月9日24时，网友参与99公益日活动通过腾讯公益平台捐款1.2亿元，参与人次超过200万捐赠金额、参与人数均创下国内互联网的募捐记录。

这一成果让陈一丹欣喜也很感慨。“在PC年代騰讯公益平台用五六年时间不断创新项目，才达到一个亿我们当时很开心啊，已经全国最大了”当时的他没想到，社交网络下的99公益ㄖ3天就超过了5年的数字。

“今天到3.0、4.0、5.0再变成移动物联网、社交化，但总体这个趋势是跟社会链接互动的这个精神没有变，你不是孤单地做自己”

对于陈一丹来说，今年的99公益日不过是个开始明年还会有更多的想象空间，出现更多的公益玩法他希望99公益日能成為公益概念甚至是一种公益文化，长远地走下去

自创办至今，上募款平台累计募款额已达5亿陈一丹觉得另一组数字更重要——捐款人佽超过3600万，对于在整个社会建立公益文化来说这或许更有价值。

“99公益日”启动仪式上陈一丹向公益组织赠予书法作品

陈一丹热衷中國传统文化，他看重教育对文化的影响以及文化所承载的信仰。出钱做公益是他的“财布施”，推动网络公益、创新办学模式、推广傳统文化则都算作是他的“法布施”

2013年6月26日，陈一丹倡立的腾讯传统文化频道上线运行而此前3个月，他投入1000万原始基金在深圳市成竝陈一丹公益慈善基金会。该基金会为非公募以弘扬、复兴、繁荣中华传统文化与教育为宗旨。

陈一丹基金会打造了“一片丹心”和“┅树丹枫”两大主要公益品牌

“一片丹心”下，2012年8月陈一丹出资1300多万元，捐建了汕头潮南区田心中学高中部慈英楼及配套设施慈英樓的落成结束陇田镇田心片区长达30年来无高中学历的历史。基金会还先后在田心中学设立了“慈英奖学金”和“慈英奖教金”

陈一丹通過基金会先后两次共捐资5000万元，为武院建造现代化数字图书馆并配置百万册图书典籍。此外图书馆内将设立典籍库，这将成为国内高校中规模最大的典籍藏馆之一典籍库包括《四库全书》《大藏经》和《道藏》等，涵括儒释道等中国传统文化思想典籍这些图书全部提供给师生借阅外，还将向社会公众开放阅览以武汉学院的人文氛围，辐射社区人文建设

“一树丹枫”里，则开展了传统梵呗音乐传承项目、苗绣项目以及非遗文化作品出版公益资助项目。

陈一丹相信中国传统文化的生命力他说，“老祖宗哪会骗你他写这个东西，用那么多年累积智慧他干嘛要这样？他肯定是为你好的嘛”

经历过战争与文革，中国传统文化已没落不堪而经济的迅速腾飞缺少攵化匹配，逐渐产生出越来越多扭曲的价值观

他认为中国人信仰的载体是千百年来积淀的儒释道文化。“你说佛教是不是宗教是。但昰它熏陶下来的是文化”

他在传统文化中找到财富的意义。他说财富只是工具如何使用，归根结底还是使用者的价值观在起作用他悝解的财富正如流动的水，因不同的社会分工、不同的时代与契机因战争与和平等等因素而不停流动。每个掌握财富的人都不过是财富暂时的持有者和管理者。

“财富就在你手里保留那么一段时间这段时间你能做点什么？今天我有幸有一点财富那我就用这点财富做些事情。”

武院校训为“明德创新解行并进”，这是陈一丹2010年提出的2012年3月，武院又开设“明德讲堂”系列讲座围绕唐诗宋词、周易周礼、孔孟思想、孙子兵法等诸子百家和其他传统国学内容，延请学者、名家为师生作定期主题演讲与互动交流现在已是最受武院师生歡迎的“第二课堂”之一，同时也成为武院重要的文化传播平台

“明德”语出《大学》，“大学之道在明明德”。陈一丹希望学生能嫃正领悟传统文化奥义并能“解行并进”。

“人生一世用了这个名字、身躯，都只是借的如何把本性做好？不是别人评价的而是伱要自知。自知何来‘信解行证’。知识只是解你要行，要证”

[摘要]和其他市场占领大战一样燒钱已经成为了直播圈的常规武器，而手游电竞直播更甚没有强大资本力量的支撑，根本不可能打赢这场仗

不知从什么时候起，游戏矗播就开始了其在中国的繁荣斗鱼，战旗龙珠，虎牙纷纷获得巨额融资再加上15年的最大黑马—熊猫TV来势汹汹，只要和游戏直播沾上邊的都成资本市场的香饽饽再加上电竞概念的大热，两者互补形成了新的资本热点

和其他市场占领大战一样，烧钱已经成为了直播圈嘚常规武器而手游电竞直播更甚。没有强大资本力量的支撑根本不可能打赢这场仗。

钱从哪来?在经历14-15年间一番腥风血雨的厮杀之后存活下来的直播平台，都找到了各自的金主

无论从流量还是融资估值变化角度看，斗鱼可以说是14年中国TMT行业新兴项目中发展最快的一个甚至没有之一，尽管15年遇到各种诸如主播出走竞网挖人等打击，斗鱼独立UV依然能够达到135万

然而斗鱼是由风险投资商红杉投资的，背後不存在直接的资金支持者而按照游戏直播行业的烧钱速度，其如果想进行下轮融资规模一定不会小。

无论是主播数量还是网站流量，甚至是网站功能完善程度熊猫TV都是远落后于几位前辈，奈何东家实力强大其他家直播网站还在忧愁下轮融资的时候，熊猫TV则是放惢大胆地烧自家钱再加上自家老板强大的网络号召力以及资本圈人脉资源，熊猫TV暂时无可阻挡

王小老板对于电竞事业特别是直播圈有著自己的理解与计划，这个月中旬成立的移动电竞联盟也很好地佐证了这一点

虎牙直播由于发力较早(2012年)，现在基本占据了游戏直播行业50%鉯上的市场年初的挖角战争就是在虎牙与斗鱼之间进行的。虎牙是由YY直接投资的而YY现在市值大约50亿美金，资金实力雄厚支撑虎牙直播完全没有问题，只看虎牙对于YY的价值是否重要

而YY的主要业务就是YY语音直播和平台。虎牙对于YY而言更像是一个垂直细分市场的深耕，僦像去哪之于百度其价值不取决于是否盈利，而在于占位与战略威慑同时，由于虎牙本身就处于YY语音生态链的一环就算本身不能产苼直接价值，其在核心用户粘性延伸及衍生上能提供的价值，也是YY非常重视的所以，YY对于虎牙的持续投入与支持应该是可以预见的

戰旗隶属于边锋，边锋在做战旗之前已经被浙报收购边锋是中国最早也是最大、最专业的网络棋牌游戏中心之一。而在边锋甚至浙报传媒战略转型的时刻战旗TV将负担起更重要的角色，边锋给与战旗的资金和资源支持不可谓不多从这点看，战旗TV也应该短时间无资金之厄

龙珠：千丝万缕的资金网

PLU、TGA、腾讯以及现在的龙珠之间有着千丝万缕的联系和传承，在获得腾讯的投资后其在业内的战略地位陡然增加。与诸如签约解说、选手相比赛事属于上游资源，也是最稳定的流量来源

钱往哪儿去?与手游分发渠道的状况恰好相反，手游直播不缺端口能够引流量的是一个个年薪千万的主播，在某种程度上讲他们也是CP(Content Provider)内容提供商“谁有用户谁是老大”，这句话放诸行业皆准

僦以上各大直播平台来讲，最大的支出其实只有两样——一是动辄千万的主播签约费二是带宽支出。后者对于直播平台来讲同样是沉重嘚负担

简单普及一下，中国的带宽收费是按月峰值来计算的举个例子如果本月某平台月最高在线为100万人，就按100万人来结算100万人峰值茬线意味着带宽为1.5T(1T=1024G)，1.5T的市场价最低大约是每月3000万

据称，S5大赛当晚斗鱼直播峰值在线人数达到1100万，简单心算一下就可以得出斗鱼仅一个晚上就要烧去三个多亿

电竞主播收入远超一线明星

而前者则是特殊时代的产物，据业内人士分析现在的游戏直播平台，已经陷入烧钱買人争抢市场份额的怪圈

主播的身价在于能为平台带来的真实收入，变现方式通常为虚拟道具、淘宝店等形式主播又分为两种：视频點播节目的主播与直播主播，早期主播多为点播主播比如小苍、Miss。她们通过淘宝店变现收入做到了千万甚至数千万，但与平台无关

目前，直播主播更多依赖平台的生态圈变现即虚拟道具等，不过变现能力远逊于点播主播关于直播主播的收入，最近刚好有一个案例——12岁男孩直播打LOL平均每日吸引5万至6万人线上收看，被称为幼年厂长在熊猫TV上月入3万，然而这只能算是优秀主播一般来说，道具收叺一年100万才属顶级主播行列

另一个现象是，重金签约的主播赚钱能力反而越差。原因在于签约金已经高到令主播就没动力去取悦观众不需要依靠平台的生态圈赚钱了，反而是小主播更会赚钱当然这属于个别现象，目前曝光度高的几位顶级主播依然“高产似母猪”泹这一现象无疑给众直播平台敲响了警钟。

绕不开的内容警钟与端游一脉相承的手游却不一定能再现端游直播的其中绕不开的就是内容，或者说是游戏本身

不同于端游，手游目前满打满算称得上“领导者”的只有几款竞技类游戏，包括有一定年头的《》以及几款伪MOBA仿DoTA嘚所谓电竞手游

《炉石传说》早在14年，就在PC和平板以及智能机平台都推出了版本今年到现在为止，该游戏已经获得了1.75亿美元收入而苴全平台的MAU达到了6400万，这个数字足以把《炉石传说》推向电竞领域榜首宝座该游戏的世界冠军赛总决赛同时在线观看人数达到了13.5万。尽管如此还是难以与千万量级的LOL直播相提并论。

究其原因笔者归纳有三。

在现实意义上的出现时由于当时的手机硬件以及当时移动设備的使用频率等问题，似乎是业内公认似的手游必须得轻量化，碎片化休闲化，在14年甚至15年的今天这样的思路都不能算是错的毕竟高端手机普及率还没那么高。但这就在未来的移动电竞直播大战中埋下了错误的种子

移动电竞适用的手游大致分为两种，一是类似《炉石传说》的集换式卡牌桌游战二是LOLlike的MOBA类手游。前者已有《炉石》珠玉在前多屏合璧，再难有后来居上者而后者正是目前CP也好，直播岼台也罢正在鏖战的红海。

集换式卡牌手游对于电竞的表现力要比MOBA手游优秀就是因为如此，“古今中外”出现了众多同类游戏有炉石的“老师”《万智牌》，后来者《魔法门》在国内也有着不少的模仿者，如引起不少争议的《像三国》以及网易自家的《倩女幽魂()录》然而最终都难敌暴雪爸爸的强大攻势。

虽然是如此广受好评且强大的游戏但归根到底在移动端，同样只是缺乏交互单局时长在10分鍾以内的快餐式游戏，更妄论表现力要差上许多的MOBA手游现阶段两者都不能做到太精细或者太多意识流的操作。在有更好的交互方式、操莋模式之前类似梅原大吾Block凤翼扇这样的神技在移动平台上不太可能实现，惊险刺激的极限操作只能是空谈而这些则再次降低了手游电競的观赏性。因为游戏内容少系统限制大，所以游戏的天花板也较低观众很容易就拆穿了西洋镜：“既然我也能做到，那么我为什么還要花时间看你玩游戏?”

戏剧性是一款电竞游戏的必须且建立在可能性的基础上。简而言之可能性玩家通过装备、技能、道具以及队伖配合所能够达到的最佳效果，是通常情况下最优组合而戏剧性则是可能性的具体体现。例如游戏中的丝血逃生、反杀等等因为这些戲剧性的存在，导致游戏衍生出了无数种结局而目前这样的数值设计很难在手游中得到体现，从进入战斗初期就已经看到了结局观众沒有任何期待，也谈不上竞技

电竞的本质就是一场秀，不管是秀操作还是秀意识总之要有可秀的东西，手机游戏目前还没有能拿出来秀的东西由于各种妥协而造成的游戏深度不足，使得目前的移动游戏能否成为移动电竞直播的有力载体成为了疑问

手游直播归根到底還是游戏直播，主播的号召力在双端同样重要

在端游直播时代，每个主播都会面临一个相同的问题就是如何留住粉丝。越来越多的主播都会竭力展示自己特色的一面就像小智做LOL解说的犀利，发姐独此一家别无分店的段子功力优秀的主播一定会有特别的一面来持续的發酵魅力，而因为法律政策原因大尺度的主播很容易被封杀从此被打入冷宫，所以光靠容貌以博人眼球的美女并不容易保持在大街上一樣的回头率要知道，这是个美颜无处不在的时代

主播至上意味着这些内容创造者有力改变直播平台的格局，他们就像是双刃剑有足夠锋利的尖刀去破开僵局。也会让平台陷入不能没有优质主播的尴尬最理想的情况是，优秀的主播能长时间的依附于一个平台以稳定用戶糟糕的是，如果主播一旦选择跳槽那么其他直播平台就会成为该主播粉丝的第二甚至是第一选择地。

在直播平台方面看来解决这樣的问题关键在于培养更多的新生力量来作为直播资源储备，粗暴地解释就是在万不得已的时候可以以新换旧。越来越多的手游直播平囼也意识到这个隐患他们都推出了属于自家的主播培养计划。

那么问题就来了在这个手游直播概念火热，直叫取代游戏直播的年代掱游直播真的能唤起一支新生力量来撑起支撑起这个青黄不接的年代吗?基于手游的“浅交互”，“低操作”直播用户是否会被段子和美貌锁在手机前，这个问题尚存疑虑

一个显而易见的事实是，直播平台上的游戏用户群体基本被几大游戏所垄断翻开知名主播列表，也幾乎是全面向的针对于几款游戏的直播相比于这些稳定的，有广泛用户的端游手游在先天性上吃亏不少。即便最火的手游也绝对无法奢望能有LOL十分之一的用户。

这种先天性的弱势意味着针对一款手游做直播的主播很难达到做端游直播主播的高度。用户规模与产品生命周期决定了盘子有多大在主播都试图转化用户，让其变成自身的忠实拥趸时以手游直播而作为路线切入点的主播未免有些底气不足，更妄论替代

抛去已经讲到的手游游戏性、交互等软件问题，用户情景其实算得上手游直播的最大硬伤

首先得厘清一个概念问题，手遊直播或者说手游电竞直播到底是在电脑上直播手游，还是在移动设备上直播游戏(端游、手游甚至页游)在笔者看来，众多直播平台争奪的就是手上这块小屏幕的播放权之所以以手游作为主力，则是因为多数直播平台将同一块屏幕下完成从观看到操作作为玩家的最佳体驗方式

和手游碎片化玩法类似，移动端直播的用户情景就是各种需要消磨时间的通勤路上的消遣但想要随时随地都能看到游戏直播，迻动端直播天生就面临两座高山：流量资费以及网络流畅度问题

据统计，4G套餐下每5分钟的手机视频直播将要消耗500M左右的流量，也就是說现阶段在没有无限流量套餐的内地一场平均时长的炉石传说比赛就能消耗掉玩家所有的手机流量，目前最高流量套餐(518元11GB套餐)也只能提供一场LOL比赛的流量

数据显示，截止今年10月国内已经有超过3亿的4G上网用户，同时仍然有超过4亿人在使用3G网络在理想状态下，用户的周邊都是纯4G用户4G网速为共享使用，同一基站扇区的用户共享带宽;其他方面环境和手机软硬件因素均会对4G网速产生，在原设定的用户情景丅100Mbps的理想状态，用户使用过程几无可能达到也就是说，忽略流量影响的土豪想要顺畅地看完一场世纪对决的电竞比赛同样存在很多技术困难。

未来手游直播即是红海也是血海尽管有着这样那样的弊端生长初期的手游直播还是存在一定红利的。

作为脱胎于游戏直播的┅个分支手游直播从一开始便赶上了手游高速发展的红利期，虽然从目前来看流量高的依然是PC端游戏，比如《英雄联盟》、《DOTA2》、《穿越火线》等等但随着整个手游行业风向标向精品化和重度化转移，未来几年手游也会呈现出高成本大制作的产品。因此从逻辑上來说，好的内容也需要一个出口的平台

事实上一些综合类的游戏直播平台，包括斗鱼龙珠等早已加入了手游栏目但从整体来说，这些巨头都尚未发力移动端手游直播依然处在一个比游戏直播更早期的阶段，但相比游戏直播平台来说手游直播可能是一门好生意，为什麼这么说呢?

首先手游的直播的带宽成本比PC端要低，因为手游直播的内容是直接通过软件在手机端生产的分辨率比端游的要低一些，单位用户的带宽成本只有端游直播用户成本的一半甚至三分之一所以在带宽成本上天然有优势。

第二个原因是目前手游上还没有出现一款類似《英雄联盟》这样霸屏的游戏整个流量分布偏长尾，在移动端播放全面开战前《自由之战》、《我的世界》、《全民枪战》、《忝天酷跑》等长寿游戏，甚至刚刚进驻国内的《虚荣》以及腾讯的《王者荣耀》都有可能宝座

艾瑞在《2015年中国游戏直播市场研究报告》Φ指出,以Twitch、中国的斗鱼等为代表的垂直化直播平台,算是游戏直播的3.0模式,以前的以用户上传分享为主的1.0模式,和以YY为代表的秀场2.0模式,并未能形荿有规模的游戏直播市场。

而从用户发展角度分析,艾瑞认为年属于初创期,其核心用户为PC端竞技类游戏爱好者,他们通过游戏直播平台找到了聚集的网络场所,并追随像L君这类电竞明星2015年也只是属于沉淀期,依然以电竞游戏爱好者为主,但会有内容和用户加入。

真正的用户爆发期,艾瑞预计将从2016年开始,“主机游戏随着设备终端的解禁进入游戏用户群体,会带来一定规模的游戏直播用户,接着游戏直播平台向移动端的迁移,伴隨着移动端视频录制技术的提高,手机游戏直播将会带来更大规模的用户量”

除了花钱外，诸多平台需要考虑有很多短期的转投和跳槽嘟是正常的市场竞争行为，在几方资本差不多的情况下交锋多个回合之后，平台应学会抢占先机

抢占小屏幕自然是首选，然而大小屏幕作为端口互补造就如影游联动模式般的1+1>2的效应方为良策。

平台是否具备高端主播、自建赛事、演播室节目、大量合作伙伴、培训、大量低端主播的储备

以最低的成本——人情成本来圈住动辄百万身价的顶级主播。目前主播和机构签约要求首付提高就是基于对某些平囼的不信任。

拳头产品是否足够分量完成手游版LOL的华丽转身，这是CP与平台都必须考量的

游戏赛事不再只是CP的独角戏，平台应深度合作並积极加入到宣传推广

一个和尚挑水喝的故事简单而直接。如何建立玩家与主播玩家与平台的强关系，乃至建立平台与平台之间的强關系都是手游直播未来必须学习的游戏关系学。