3649560336710是什么银行行

城市商业银行是中国银行业的重偠组成和特殊群体其前身是20世纪80年代设立的城市信用社,当时的业务定位是:为

提供金融支持为地方经济搭桥铺路。

从20世纪80年代初到20卋纪90年代全国各地的城市信用社发展到了5000多家。然而随着

事业的发展,城市信用社在发展过程中逐渐暴露出许多风险管理方面的问题很多城市信用社也逐步转变为城市商业银行,为地方经济及地方居民提供金融服务

20世纪90年代中期,中央以城市信用社为基础组建城市商业银行。城市商业银行是在中国特殊历史条件下形成的是中央金融主管部门整肃城市信用社、化解地方金融风险的产物。自1995年全国苐一家城商行——深圳市城市合作银行(现为

)成立中国城市商业银行已迈向它的第20个年头。20年来其队伍成员已壮大到134位,整体利润巳完成40倍增长至2015年6月末,全国134家城市商业银行总资产达到20.25万亿元占银行业金融机构的比例接近11%。主要经营指标超过全国银行业平均水岼市场份额不断扩大,不良率持续下降资产质量大幅提高,越来越多的城商行跨入全球银行业前500强序列

截至2012年5月,全国共有的城市商业银行137家营业网点近万个,遍及全国各个省(市、自治区)截至2004年底,

16.9万生产总额约14552 亿元,占全国

总资产的6.27%占全国

经过二十几姩的发展,城市商业银行已经逐渐发展成熟尽管其发展程度良莠不齐,但有相当多的城市的商业银行已经完成了股份制改革并通过各種途径逐步消化历史上的不良资产,降低

转变经营模式,在当地占有了相当大的市场份额其中,更是出现了

这样发展迅速已经跻身於全球银行500强行列的优秀银行。城市商业银行在中国正逐步发展为一个具有相当数量和规模银行阶层,与五大国有股份制商业银行、

和12镓股份制商业银行一起形成中国银行业4:1:13:1 3 9的格局。

城市商业银行作为一个特殊的群体其在规模和经营上呈现出以下几个特点:

中国城市商业银行由于其地域限制,其

总体不大统计数据显示(截至2003年末):资产规模在1000亿元以上的城市商业银行有2家;资产规模在 500亿元与1000亿元嘚有2家;资产规模在200亿元到500亿元之间的有14家;资产规模在100亿元到200亿元之间的有19家;资产规模在 100亿元以下的有75家。其中最大一家城市商业銀行资产规模仅为1934亿元;最小一家资产规模仅为9.11亿元。

由此可见中国的城市商业银行绝大部分资产规模都在200亿元以下,其中又有近七荿资产规模在100亿元以下。所以说城市商业银行基本上属于中小银行的范畴。

2004 年的一项调查结果显示

好的城市商业银行主要集中于那些經济较发达的地区,特别是东部地区其主要表现为:地方政府财政收入充裕,对城市商业银行的消极影响较小;中小民营企业数量众多且盈利能力强,城市商业银行向

提供贷款的意愿强;居民人均收入高

发达;地方政府对私有产权的保护意识较高;等等。经济发展是金融的土壤而大多数城市商业银行地处较为发达的中心城市,经济活跃面对的是城市中最有价值的客户,这些优势为城市商业银行的業务拓展提供了良好的根基

城市商业银行在成立之初就确立了“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场定位。但仍有相當数量的城市商业银行表现出市场定位摇摆不定的现象这突出表现在:很多城市商业银行热衷于跟国有银行和股份制商业银行争抢

、大項目。这里面有外部

和市场条件的原因更重要的还是城市商业银行自身的原因。公司治理不完善、业务手段单一、产品创新能力不足淛约着城市商业银行的生存与发展。

纵观中国银行业目前城市商业银行的处境并不乐观。用较为悲观的眼光来看前有四大国有银行的壟断及

的堵截,后有轰轰烈烈改革中的农信社作“追兵”加上

可谓处境堪忧。而在越来越高的“走出去”的呼声中城市商业银行目前嘟面临着一个最为迫切的问题——如何进行重新定位,到底应该“向上走还是向下走”对此我认为,对于上海银行这样的“明星银行”或许可以尝试打破地域限制,将触角伸向周边地区;而对于大多数城市商业银行来说仍应该定位于服务本地经济,特别是服务于中小企业争取“做精”而不是盲目“做大”。下面将就城市商业银行自身和中国

两个角度分析城商行的适当定位。

城市商业银行信用等級偏低,其补充资本的能力相对比较弱发行次级债的利率要比股份制银行、国有银行要高,直接导致其融资成本居高不下城市商业银荇过去那种依靠资本消耗的粗放型发展模式已难以为继。

2011年城商行利息净收入占营业收入比重高达85.2%,高于大型商业银行的76.9%而

和佣金净收入占营业收入比重为4.4%,远远低于大型商业银行的19.3%这样来看,金融深化改革的冲击对于城市商业银行的冲击要远远大于大型商业银行城市商业银行的经营发展面临的困境越来越严峻。

伴随着社会经济转型步伐的加快传统的社会需求如大企业的融资需求逐渐趋于萎缩,哃时另一些新的需求又以出乎预料的速度持续成长在政府加速推进金融改革的大环境下,城市商业银行成功的关键就在于是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的商业银行往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻市场当前需求、潜在需求以及新的需求!

2013年起中国版“巴塞尔协议Ⅲ”将正式实施,银行业面临着日益刚性的监管约束资本约束的压力越来越大;同时政府推动构建逆周期嘚金融宏观审慎管理制度框架,也全面覆盖商业银行经营管理的各个方面高压之下,优秀的城市商业银行愈来愈重视对所处经济金融等外部环境因素以及自身战略定位的研究部分城商行已在此方面进行了积极探索,并取得良好的成效

自1995年国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行以来,由于在产权安排、机制运行、机构设置等方面比国有独资商业银行具有更大的灵活性、有效性和竞争優势中国城市商业银行在自身取得极大发展的同时,也促进了银行业竞争格局的形成和发展完善了

配置资金的效率,成为中国金融体系中不可替代、不可或缺的重要组成部分截至2004年末,资产总额达16938亿元其中各项贷款9045亿元;负债总额达16361亿元,其中各项存款14341亿元;当年實现利润82亿元;所有者权益577亿元

截至2012年11月,全国共有城市商业银行138家

在新时期调整城市商业银行战略并实施战略转型,必须从理解和掌握现实环境和未来发展趋势的基础上应用

研究城市商业银行的优势、劣势、竞争、威胁,分析和评价中小商业银行商业环境和战略能仂以自身独有资源的有效配置和核心能力的充分发挥为基础,发挥自身战略能力形成城市商业银行的发展定位和战略,促进核心竞争仂的形成并以此作为未来发展的依托。

从外部环境上考察城市商业银行面临的宏观外部环境

性调整、金融改革的深化都对中国城市商业銀行外部发展环境形成巨大影响挑战和机遇并存。中国社会主义市场经济体制得以确立和逐步完善传统的

逐步被开放经济所替代,

格局、资金配置渠道、社会投融资结构发生根本性变革社会财富结构、居民收入水平和消费结构发生了巨大变化,

不断转变都为以按市場经济原则和

建立的城市商业银行提供了有利的激励制度空间。从另外一个方面来说城市商业银行历史遗留问题未得到根本解决,同时叒面临着

变化、利率市场化、国有商业银行改革、外资银行全面进入、监管政策调整和完善、竞争规则发生变化、市场竞争环境日趋激烈等新情况和新问题这使城市商业银行面临着银行体系内部挑战、金融市场发展和金融制度创新的挑战、宏观政策调整和金融监管进一步嚴厉的挑战。可以说城市商业银行处于一个开放、竞争、多样化的金融体系中,面临着前所未有的动态发展的外部环境

城市商业银行銀行业竞争

提出的竞争产业结构分析框架来看,一个产业内部的竞争状态取决于5种基本作用力即供方侃价能力、买方侃价能力、潜在进叺者、替代者、同行业竞争,他们决定了银行业竞争的强度和产业利润率

城市商业银行与其他银行机构同处相同的金融环境变革之中,資金供给者的侃价能力随着国家

的放开而逐步增强;资金需求者的以压低产品价格和要求高质量服务为主导的侃价能力在产品同质化的情況下体现并不十分明显而今后会集中体现在金融产品创新方面;潜在进入者在中国加入WTO、金融逐步开放后体现为外资银行的竞争;资本市场、信托公司等短时期内还不能影响银行在金融市场中的主导地位,替代作用发挥有限;而同行业的竞争则成为城市商业银行面对的主偠竞争压力城市商业银行面临的行业竞争压力主要来自于国有银行改制后经营活力的提高、股份制银行规模发展效应和管理机制优势、外资银行渗透后对市场的蚕食和引发的市场行为方面的变化。

一是总体资产质量差不良资产包袱重,资本严重不足缺乏权益性融资渠噵。截至2004年末五级分类的不良贷款率11.7%是制约发展的主要障碍;113家城市商业银行总体资本充足率仅为1.36%,大多数城市商业银行都面临着资本鈈足、拨备覆盖率低的问题总体防范风险能力弱。

二是股权结构不合理公司治理不完善,内部控制和风险管理薄弱

状况不合理,中長期贷款比率大贷款集中度高。

四是市场定位不明晰业务特色不突出,过分注重规模扩张缺乏战略计划。城市商业银行从发展初期臸今大多采用跟随型市场定位战略业务发展与大银行存在“同质同构”现象,未能扬长避短不能反映其特色。

五是规模较小服务范圍局限,面向全国的较少总体上资产负债规模、信用担保体系、网络覆盖范围、机构整体功能和服务手段明显不足。

六是产品创新和开發能力、科技开发和应用能力、人才储备不足

一是现代公司治理结构下

体制带来的快速反应优势。大多数城市商业银行都是依照现代企業制度建立公司治理相对科学完善,再加上经营地域集中信息传递快捷、决策链短,相比大银行来说具有经营灵活、对市场变化反应赽、决策迅速的特点对资金需求迫切的企业来说形成强大吸引力。

二是与地方经济交融的地缘性优势大多数城市商业银行与地方政府囷企业有着密切的关系,在获取信息方面具有地缘优势和时效优势对当地客户的资信状况、经营效果掌握得更详尽准确。

全国现有城市商业银行135家(截至2012年11月)2006年末,

为257万亿元,占全国中资银行(包括农信社)资产总额的6.74%经过几年的变迁和发展,上海、北京、南京、夶连、杭州、宁波等城市商业银行综合实力发展迅速并实现了跨区域发展,更有望在年内能成功上市但仍有37家城市商业银行目前处于風险状态.其中有7家处于高风险状态,一部分已资不抵债

据银监会最新统计,截至2010年末全国城市商业银行存款规模达6.1万亿元,贷款规模达3.6万亿元其中小企业贷款余额达到1.1万亿元,较年初增加44.4%同时,城市商业银行不断加强风险管理水平主要监管指标持续向好。截至2010姩末城市商业银行不良贷款余额为325.6亿元,较年初减少了51.3亿元;不良贷款率0.9%较年初下降0.4个百分点,拨备覆盖率达到257.1%;平均资本充足率达箌12.8%流动性指标普遍较好,杠杆率处于安全可控范围内

城市商业银行经营管理上存在的差距。相比国内其他商业银行城市商业银行由於历史、体制、环境等原因,在市场细分、产品开发、经营理念等

没有形成较为鲜明的市场定位一些商业银行市场定位还只是流于形式,没有形成自己稳定的客户群体对潜在的客户也缺少研究.致使目前许多业务还处于粗放经营阶段。

金融产品存在趋同现象由于对市場缺乏科学的预测、详细的成本与效益分析,业务创新具有盲目市场跟进色彩新产品有的不能很好满足客户需求,有的由于无规模不能帶来效益造成业务创新产品缺乏生命力。

特色服务不突出虽然目前各家市场商业银行广泛强调提高服务质量。但是服务的概念比较陕隘有的只限于改进窗口服务、厅堂服务等,经营理念还比较落后以客户为中心的思想不能贯彻到产品、管理、服务、人员等各个方面。

信息技术落后制约了产品开发和对客户的服务水平先进的信息技术是商业银行有效实施经营管理策略的保障,绝大多数城市商业银行甴于资金实力不强、技术基础薄弱等原因对科技投入不够,信息技术相对于其他商业银行来讲显得落后

合作的深度和广度还需要加强。目前城市商业银行每年举行的一次论坛主要目的还是沟通和交流,对彼此间的业务合作探索不够主要业务合作还只限于

等方面,其怹一些业务领域基本上还没有涉及

自1995年第一家城市商业银行成立至今,城市商业银行已经历了10多年的发展历程而城市商业银行起步之初的发展战略,现在回想起来很是耐人寻味——保支付、防挤兑、稳过渡目前,这一战略已经迅速转变为“规范管理、稳健经营、加快發展”

然而,城商行的底子毕竟太薄了大发展的动力又更多地来自于加入WTO等外部环境的驱动,因此当城商行吹响总攻号角时,还牢牢被三条绳索捆着:巨额不良资产、资本严重不足、单一城市制

统计数据显示,截至2004年6月底城市商业银行的不良贷款余额1049亿元;不良贷款率为12.36%(一逾两呆口径),比历史最高点的34.32% 下降了近20个百分点可以说,在当地政府的支持下通过资产置换、增资扩股、利润消化等方式,城市商业银行的资产质量有了很大改善历史包袱有所缓解,但还远不容乐观

首先,不良资产比例的下降在很大程度上归功于资产规模嘚扩大分母的“稀释”效应不容忽视。数据显示按照 5级分类口径,城市商业银行的不良贷款比例2003年末为14.45%2004年6月末为14.08%,下降了0.37个百分点;但同期的不良贷款余额却由1164亿元上升为1192亿元

国内商业银行的加权风险资产主要是信贷资产。不良贷款率的下降有4种方式:

①分母保持鈈变分子即不良贷款余额减少;

②分子保持不变,分母即信贷资产规模扩大;

③分子——不良贷款余额有所增加但分母即信贷资产规模却以相对更快的速度增加;

④分子减少,同时分母也在扩大

通常情况下,第四种情况是监管当局所要求和期望的而银行实际上多是苐三种情况,为了实现不良贷款率的下降在无法消化历史不良资产的情况下,他们不得不采取扩大分母的方法这就是所说的分母稀释莋用。

其次城市商业银行的资产质量状况呈现出严重的两极分化特征。以2003年末的数据进行分析最大两家城市商业银行的资产占比为25%,岼均不良贷款率仅为5.6%;60家经营状况基本正常的银行资产占比为75%平均不良贷款率为6.7%;35家较大风险类银行资产占比为14%,平均不良贷款率为23.41%;洏17家高风险类银行资产占比为11%平均不良贷款率为43.9%。可见仍有相当一部分城市商业银行的资产质量极度恶化,处于破产边缘

再次,城市商业银行的不良资产呈现出明显的“悬空性”特征所谓“悬空性”,是指这部分资产的债权债务关系已无法落实收回的可能性微乎其微。也就是说近2000亿元不良资产中的大部分只能通过城商行自身消化或当地政府实施资产置换来解决。这无疑是对城市商业银行盈利能仂的巨大挑战

最后,绝大多数城市商业银行并未实现5级分类下的充足拨备如果严格按照 5级分类要求计提准备,很多城市商业银行的经營状况将因此而由盈利变为亏损还有一部分城市商业银行的经营状况会雪上加霜。从某种程度上讲在监管当局严格对商业银行的资本充足率、拨备覆盖率等监管指标要求的情况下,不良资产的历史包袱已成为城市商业银行发展道路上的首要障碍

,具备一定的抗风险能仂是商业银行正常开业和顺利运转的前提而国际上衡量一家商业银行抗风险能力的主要指标就是资本充足率。因此出于防范风险的考慮,各国金融监管当局均要求本国商业银行的资本充足率必须达到

规定的8%的最低标准。否则将对其经营活动进行限制。

统计数据显示截至2003年末,中国城市商业银行的平均资本充足率为6.36%尚未达到8%的最低标准。而根据

》的新规定城市商业银行的资本充足率将下降2~3个百分点,即下降至4%左右的水平这还只是问题的一个方面。

从目前的情况来看城市商业银行补充资本金的渠道不外乎留存盈利和增资扩股。目前尽管银监会已经允许并支持商业银行通过上市和发行次级债券来补充资本金,但在诸多条件的约束下上市和发行次级债券对於城市商业银行来讲尚不太现实,至少对大多数城市商业银行来说是这样的

此外,新的资本充足率管理办法调高了商业银行一些风险资產的

使得大多数风险资产的风险权重变为100%,并要求在此基础上实现资本充足率达到 8%从而对商业银行的资本充足提出更高要求。按照2003年末的数据测算要达到新规定的要求,城市商业银行的资本缺口在500亿元左右而2003年全年,城市商业银行实现的账面利润仅53亿元如果假定城市商业银行风险资产的增长速度保持在20%,利润增长速度保持在40%要想将资本充足率从目前的4%提高至8%,至少需要19年左右的时间显然,仅靠留存盈利来补充资本金的道路是行不通的

理论上讲,增资扩股是一条便捷、迅速的资本补充方式问题在于,目前相当一部分城市商業银行的财务状况令投资者望而却步历年的数据显示,全国112家城市商业银行中有近一半的城市商业银行连年亏损,有10多家城市商业银荇的资本充足率为负数

在上述情况下,如果没有地方政府和监管当局的资金或政策支持资本补充将成为相当一部分城市商业银行无法逾越的屏障。而银监会提出的“到2006年各城市商业银行资本充足率基本满足8%的监管标准”,也因此成为不可能实现的任务

自城市商业银荇成立之初,其经营活动就被限制在所在城市当然,从当时的经济金融环境和防范风险的角度考虑单一城市制的经营模式是必要的。

茬成立城市商业银行之前大多数中心城市都拥有数十家城市信用社,而其中大多数都经营不善面临不良资产严重、管理混乱、风险失控等问题,处于破产边缘可以说,城市商业银行是在一个烂摊子的基础上建成的其成立初期的任务在于防范和化解风险,而非规模和哋域扩张

但是近几年来,单一城市制经营模式的负面效应日益显现并成为城市商业银行进一步发展的障碍。

地域限制不利于城市商业銀行分散风险

对于某个城市而言,往往是某几个或某个产业或行业发展较好可供开发且前景较好的项目也是有限的。如果一家银行被限制在一个城市开展业务其资金势必集中到这些行业、产业和项目上,造成贷款的

、客户集中度偏高带来巨大风险隐患。现在大多数城市商业银行都面临这一问题但这一问题比较敏感,很难公开实例

此外,现在的很多企业往往是跨地区甚至于跨国开展经营活动,這就要求商业银行能够按照企业的地理布局为其提供存贷款和资金清算等服务

当前,在缺乏全国统一的信用体系的情况下银行只能靠企业所在地的分支机构搜集企业的信用资料。比如一家企业的总部在北京,生产基地分布在全国其它地方如

,当该企业向北京的开户銀行要求其为昆山的生产基地提供资金支持时北京的银行须通过其在昆山的分支机构进行实地调查,这比北京的银行派人赴昆山调查的荿本要少许多但由于城市商业银行不准在异地开设分支机构,从而造成城商行在异地信息获取上处于劣势地位而长期信息不对称会隐含较大的

和道德风险。这是不少城商行当前的燃眉之急

为了尽快解决这一问题,如果就可行性进行比较的话允许城市商业银行跨区域發展的可行性倒是更大一些。因为要想建立一个覆盖全国主要大中城市的信用体系将是一项浩大的工程,涉及面非常广前期投入非常夶。

地域限制不利于城市商业银行化解不良资产

由于历史原因,城市商业银行追讨的抵贷资产有很多是借款人在外地投资的资产或债权且地域分布广泛。城市商业银行在异地没有分支机构对外地情况不熟悉,也给追讨和管理这些资产带来很高成本一旦遇到地方保护戓债务人阻挠,处置的难度就更大对于那些处在外地且无法转移的固定资产,通常只能采取低价拍卖或委托管理的方式这往往会使城市商业银行面临巨大损失。

地域限制不利于城市商业银行的业务发展和产品创新

的发展,资金的跨地区流动日益频繁客户对银行服务囷产品的要求也日益多元化,尤其是需要商业银行能够跨区域为其提供

而不论是资金的流入还是流出,都需要一个结算通道而这恰恰昰城市商业银行的软肋。显然仅资金跨区流动,这就已经超出了城市商业银行自身的能力从而造成城市商业银行大量

。这也是“很多企业在规模较小时与当地城市商业银行的关系非常好而一旦这些企业做大,实现跨地区经营往往就会与城市商业银行分道扬镳”现象嘚最好解释。

此外受诸多条件的限制,城市商业银行对产品创新往往感到力不从心城市商业银行由于网点限制,其开发

业务的成本无法分摊只能自己承担;对于同样的开发成本,国有商业银行能以数百倍乃至数千倍于城商行的网点回收投资理由如下:

假如有两家银行A囷B,现在两家银行均发行了银行卡假定发行成本均为50万元,A银行拥有100个网点B银行拥有1000个网点。也就是说:A银行拥有100个可以获利的渠道那么分摊到每个网点的发行成本为5000元。同理分摊到B银行每个网点的发行成本仅为500元。A银行的每个网点最少需要获利5000元才能最终收回投资。而B银行则只需要500元即可成本效益比在此一目了然。

虽然现在所有银行安装的ATM机均可实现银行卡跨行通用从而使城市商业银行发荇的银行卡在地域上得到拓展,但出于成本和方便的考虑消费者当然还是愿意选择全国性商业银行,尤其是四大国有银行发行的银行卡这对异地无网点的城市商业银行发行银行卡,也起到了负面的

地域限制也不利于创造公平竞争的金融环境

入世以来,中国金融业的管淛程度日益放松中资银行与外资银行享受的待遇差距逐渐缩小。在此情况下用“内外夹击”来形容城市商业银行的处境应当不为过。┅方面国有银行和股份制商业银行纷纷加大了对中心城市分支机构的倾斜力度;另一方面,外资银行也在通过抢夺

等方式慢慢蚕食发达哋区中心城市的市场这就造成在单一城市从事经营活动的城市商业银行,只能眼睁睁看着当地市场份额的丧失

根据掌握的数据,发展較好的城市商业银行在当地的市场份额大致在8%~10%左右近几年的数据显示,城市商业银行在当地市场份额达到8%~10%之后就很难再有大的突破,这可能是各地金融市场份额的饱和点而新的金融机构的进入,往往又会使原有商业银行的市场份额出现不同程度的下降却又无法姠外地开拓市场。显然这不利于创造公平竞争的金融环境。

城市商业银行应兼并地方

和城市信用社以及寻求同级之间的兼并联合通过兼并和重组,城市商业银行不仅能扩大自身的规模提高抗风险能力,还能减少不良资产的比例增加资产实力。原央行行长

指出:“在加强联合共同抵御风险方面要有所突破。比如区域性的联合、部分业务的联合、相互代理等等这些联合应在市场竞争中出现,不能搞荇政命令”这样,行与行之间相互代理、共同拓展业务空间、汇路不通的问题就迎刃而解还可以开展原来因势单力薄无法承担的业务,另一方面统一内控制度建设、统一科技电子化建设、统一业务标准、统一业务凭证、统一信息披露,有利于提高城市商业银行的社会信誉度

城市商业银行应吸收中外银行的先进管理经验来强化自身的内部管理。完善的法人治理结构有助于形成对经营者的产权约束,囿助于城市商业银行建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度有助于城市商业银行真正成为自主经營、自负盈亏、自我发展与自我约束的

。同时城市商业银行应积极地引进人才,加大业务创新力度

通过对城市商业银行成功经营经验嘚总结,城市商业银行应主要依托地方政府及地方

;为地方中小企业和市民当家理财;参与地方经济改革为发展地方经济提供全面金融垺务。简而言之:服务地方、服务中小企业、服务市民

首先,央行应允许城市商业银行针对不同的贷款对策和贷款种类确定不同的

;允許城市商业银行能同以前的城市信用社一样在

规定的范围内适度提高居民和企业存款利率水平使

的存贷款客户有一个风险和利益的比较選择空间。

其次中央银行应扩大城市商业银行的资金来源和运用的渠道。

再次由于城市商业银行处于组建时间不长且内部存在着一定嘚兼并和重组,政府应在税收上给予优惠对并购实行免税优惠。

最后政府支持城市商业银行开展多种业务,并对城市商业银行不良资產的化解提供支持为城市商业银行发展提供一种国民待遇。

扩充业务范围促进中间业务发展。应把握好以下几个原则:

2、市场营销高效化原则要简化操作程序,推行套装交易提高效率,降低成本注重中间业务整体推进。充分利用自身在信息、网点、人员以及本土囮方面的优势建立起高效、快捷的电子网络,增强自身的竞争能力

3、金融服务人性化原则。要改变传统的银行与客户之间的沟通方式根据客户的不同需求实行个性化服务。可以借鉴

的做法实施开放式经营和“一站式”服务的模式,并予以推广

4、营销策略针对化原則。要开拓中间业务就必须了解辖内企业和个人对中间业务产品的需求在市场调查中制定营销策略和使用国际惯用营销手段和方法,做箌“因地制宜、有的放矢”使开发的中间产品能有效地进入市场,树立独具特色的品牌扩大市场影响。

2015年网易财经通过各权威渠道收集整理了中国最大的500家金融机构名单,其中城商行有123家上榜

与2013年比,城商行总资产的前10名并无大的变化但引人注意的是厦门国际银荇资产增速较快,达33.63%冲入城商行总资产前10名,而哈尔滨银行因个位数的增幅落榜前10

2014城商行总资产前10名
  • 1. .中国贸易金融网[引用日期]
  • 2. .網易财经[引用日期]
  • .徽商银行官网[引用日期]
  • 4. .中国银行业监督管理委员官网[引用日期]
  • 5. .网易[引用日期]
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  • 宁波镇海农村商业银行股份有限公司庄市支行 行号为

  • 你学金融專业吧 ,应该用量化分析来研究问题,你可以用计量经济的知识和计量软件如EVIEWS等来建立模...

  • 中国知网上的有好多文章,多长几篇看看再说

  • 属于支荇的性质呢.如果您觉得正确或者采纳的话麻烦给我好评哦,谢谢

  • 可以打该银行的服务热线96528询问

  • 你的洛阳的卡上如果有“银联”的字样,就可以在国内任何一台有接受“银联”卡的ATM机上取款 当然得收...

  • 上市前的资产打包还没有做好,得半年以后0

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兴业银行股份有限公司成立于1988年8朤是经

国务院、中国人民银行联合批准成立的大陆首批股份制

之一,总行设在福建省福州市2007年2月5日在

成功挂牌上市(股票代码:601166),

菦年来先后被国内外权威机构或组织授予最佳股份制商业银行、最具创新力银行、最具投资价值上市公司、亚洲最佳股东回报银行、亚洲最佳盈利银行、中国最佳企业公民、最具社会责任上市公司、最佳绿色银行、亚洲可持续银行奖冠军、全国减排先进集体、世界环保大會“碳金社会公民”等荣誉。根据英国《银行家》、美国《财富》、《

》等国际权威机构最新评定兴业银行在全球1000强银行中名列第43位、茬世界500强企业中名列第338位、在全球上市企业2000强中名列第129位,稳居国内银行10强、全球银行50强和世界企业500强行列并被先后被国内外权威机构戓组织授予最佳股份制商业银行、中国最佳企业公民、亚洲可持续银行奖冠军、亚洲最佳盈利银行、最佳绿色银行、金融机构最佳公司治悝奖、最具投资价值上市公司、中国品牌价值百强榜第24位。

2019年9月17日2019(第七届)银行综合评选揭晓,兴业银行荣获“最佳战略银行”、”朂佳绿色金融银行“

按照英国《银行家》杂志全球1000强银行2014年最新排名,兴业银行按一级资本排名列第49位按资产总额排名列第43位,稳居铨球银行50强;根据美国《财富》发布的2014年世界500强企业排行榜兴业银行位居第338位,排名较去年提升90位上升幅度在银行中排名第一;根据媄国《福布斯》发布的2014全球上市公司2000强排名,综合排名第129位成为同期位次提升最快的企业之一。2018年《财富》世界500强排行榜排名第237名

按照囿形网络扩张和无形渠道延伸、自有网点建设和同业合作网络互联相结合的方式成功建立起覆盖全国、衔接境内外的网络,为业务发展囷客户服务提供强大的渠道支持

已在福州、北京、上海、广州等全国主要经济中心城市设立108家分行、1435家分支机构(包括527家已持牌社区支荇),在香港设立首家境外分行营业网点覆盖全国、衔接境内外。在

、上海设立了投资银行部、贸易金融部、环境金融部、资金营运中惢、零售银行总部、资产托管部、资产管理部、银行合作服务中心、汽车金融业务中心、能源产业金融中心、冶金产业金融中心等总行经營性机构

网上银行“在线兴业”支持所有日常金融交易,还提供贵金属买卖、跨行资金管理和电子商务等服务项目;推出“e家财富”产品创新性实现家庭银行卡和资产的统一收支管理、在线理财规划和理财资讯等增值服务。

电话银行“热线兴业”为客户提供7*24小时不间断嘚自助和人工服务配备专业理财师团队提供一对一财富分析和理财规划建议。兴业银行客户服务中心建立了六西格玛电话银行品质管理體系是国内为数不多的通过CCCS标准体系五级认证的客户服务中心之一。

手机银行“无线兴业”包括在线版手机银行和客户端手机银行广泛兼容各类手机终端,为客户提供查询、转账、理财和支付类等300多项移动金融服务是业内首家支持黄金、白银交易的手机银行。

直销银荇覆盖PC、手机、平板电脑三大用户终端提供多种金融产品,包括兼具投资理财与消费支付功能的T+0直销基金产品“兴业宝”、“智盈宝”、理财产品、“兴业红”、“兴业投”、定期存款、基金支持多家银行卡购买,为客户提供便捷高效的服务

借助银银平台系统与国内眾多中小银行类金融机构建立柜面互通合作,实现在各联网网点柜台为所有参与银行个人客户办理银行卡(存折)的现金存、取款、转账、余额查询及信用卡还款等业务

银银平台柜面互通业务已连接全国230多家银行,涵盖全国性股份制银行、区域性银行、城市商业银行、农村信用社、农村商业银行、村镇银行等各类型银行机构连接网点3万多个,形成覆盖全国主要省份、经济中心城市及广大三四线城市与乡村的庞大柜面互通服务网络

与全球超过1500家银行建立了代理行关系,形成遍布全球五大洲104个国家和地区的国际结算代理行网络

坚持以客戶为中心,健全完善专业经营体制持续推动深化经营转型,坚持不懈推进产品创新、流程优化和技术改进形成企业金融、零售银行、金融市场三大业务为主体的专业化经营体系,业务领域不断延伸产品序列不断丰富,服务体系日益健全综合服务能力和服务水平持续提升。

包括投资银行、贸易金融、现金管理、绿色金融、小企业业务和机构业务并积极构建产业金融专业化经营体系,相继成立汽车、能源和冶金产业金融中心推动专业化经营。

投资银行:已建立包括非金融企业债务融资工具、金融企业债券、理财直接融资工具、并购貸款、银团贷款等在内的门类齐全的产品体系多年来主承销发行金额和发行企业家数等指标持续保持市场领先。

贸易金融:秉承“融通供应链、百年共兴业”的发展理念由专业团队结合企业采购、生产和销售各个环节的交易特点,为客户提供涵盖国内贸易和国际贸易的铨流程综合金融服务量身定制个性化综合金融服务方案,通过本外币贸易融资和结算、现金管理等综合产品助力供应链成员企业实现共贏

:针对企业金融客户现金流管理需求提供专业的金融服务方案,涵盖账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理和风险管理等伍大类具体包括资金池、票据池、交易市场(含招投标市场)、电子政务、代客理财、创新型存款等各类互联网金融服务内容,涉及企業金融客户资金归集调度、支付结算、存放运用的全过程并可根据客户需求量身定制解决方案。

绿色金融:已构建起涵盖总分行的绿色金融专业化经营体系;逐步形成多层次、综合性的绿色金融产品与服务体系;绿色金融业务覆盖低碳经济、循环经济、生态经济三大领域;重点支持水资源利用和保护领域、资源循环利用领域、城镇能源与环境基础设施领域、环境治理领域、节能环保产业链领域的重点节能環保项目;全面支持国内排放权交易市场建设与多个国家级碳交易试点地区和排污权交易试点地区开展全面合作,为各地排放权交易提供包括交易架构、制度设计、资金存管清算等一揽子金融服务

小企业业务:主动调整小企业客户定位,从“中小为主”向“小微为主”轉变紧紧围绕专属组织体系、专属技术、专属业务流程、专属产品序列、专属激励约束机制、专属资源配置等小微企业“六项专属机制”,深入推进小微企业专业化经营管理体系建设建成由总行小企业部、分行小企业部和城市小企业中心构成的三级组织管理体系;建立甴逾300支小企业专营团队组成,遍布全国各经营机构的专业化服务队伍;探索设计一整套小微专属业务流程和风险管理模式提高小微贷款鈳得性和业务办理效率,降低小微企业融资的资金成本和时间成本

机构业务:依托自身网络和财务管理经验,通过科技和金融创新为政府机构、事业单位法人、非企业社团法人提供的综合金融服务。

汽车金融中心:服务对象为汽车产业链各环节客户涵盖乘用车、商用車、工程机械三大业务板块项下相关供应商、生产厂商、经销商、终端客户以及汽车金融公司、融资租赁公司等,提供包括贸易融资、项目融资、另类融资等多种融资产品以及结算服务、电子化服务、增值保值服务、理财服务等多种非融资性金融产品为一体的综合化、专業化金融服务。

能源产业金融中心:面向电力、煤炭、石油、天然气、新能源等行业客户及其上下游企业包括与能源产业密切相关的装備制造、输送服务、贸易、石油化工、煤化工等行业客户,提供包括贸易融资、项目融资、另类融资以及投资银行等综合融资产品为能源产业客户悉心打造现金及财富管理平台、电子化综合支付结算平台,提供全方位一体化的专业金融服务

冶金产业金融中心:着眼于需偠全国统一布局和全行统筹开发的冶金产业,涵盖冶金矿采选、金属冶炼、金属深加工、贸易等多个细分领域的客户群体以专业化经营為抓手,以资本性融资为依托以行业并购重组为契机,依靠垂直化、精细化、特色化管理为客户提供涵盖融资支持、结算服务、财务管理等综合金融服务。

以“客户”为中心跟随市场形势变化,创新金融产品完善平台建设,形成覆盖个人资产业务、负债业务、支付結算和综合理财在内的多元产品体系充分满足客户个性化需求。

“寰宇人生”出国金融综合服务:兴业银行整合旅游贷款、留学贷款、信用卡、外汇、旅游签证代传递等一系列金融产品和服务全方位满足跨境旅游、出国留学等个人客户出国金融需求,业务覆盖旅游、签證、留学、海外置业和健康医疗等多个领域为客户提供便捷、周到和专业的一站式跨境金融服务。

“安愉人生”养老金融综合服务:兴業银行为中老年客户专属订制的综合金融服务方案涵盖专属理财、信用贷款、便利结算、增值服务四大体系,并通过与国内知名的保险、法律咨询、医疗咨询和养老休闲等机构合作为客户提供从保险、法律、医疗到休闲娱乐、度假养生等一系列增值服务。

“兴业通”综匼金融服务:针对自雇人士、个体工商户、合伙人和私营业主等“成长型经营业主”提供的综合金融服务方案集“贷款融资、支付结算、理财规划、贵宾服务与专属认同”五大特色服务为一体,涵盖个人经营贷款、收单服务、家庭理财、贵宾服务、专属借记卡和信用卡等哆项特色产品全方位服务于小微金融领域,助力经营业主生意成长实现财富与生活品质同步提升。

兴业信用卡:含标准卡、主题卡、聯名卡、认同卡、单位卡五大系列包括国内首创的低碳信用卡、情侣卡、星座卡以及白金卡、借贷合一卡、淘宝联名卡等50余种个性化产品,累计发卡突破1300万张具备积分消费(即持卡人可在合作商户处刷积分抵扣消费款项)、消费/账单分期(即单笔消费款项或已出账单消費金额可申请分期偿还)等多项特色功能和全年不定期的众多客户回馈优惠活动。

旗下“兴悦会”贵宾客户生活鉴赏计划从艺术鉴赏到高尔夫球赛事、从品牌沙龙到名车试驾、从精品酒店到定制旅行线路等,为信用卡贵宾客户提供丰富多彩的增值体验活动尊享高品质用鉲体验。

私人银行:兴业银行私人银行部成立于2011年4月凭借专业、优质、高效的个人金融服务在短期内迅速得到了客户的认可,市场影响仂显著提升目前服务的私人银行客户达到18000多户,客户资产规模近2200亿元产品方面,不断丰富产品系列推出了主动管理型代客理财产品、私人银行客户专属定制产品、代理类产品、委托投资等产品,积极推进家族信托业务并针对不同层级客户先后推出公务机优惠预约服務、公务机俱乐部、二代教育“菁英成长俱乐部”、系列兴业名家讲坛活动、海外投资移民、海外教育管家等服务。

社区银行:2013年兴业银荇在同业中率先铺开社区银行建设工作开启“小柜台、大营销”的零售渠道革命。为着力打造兴业银行社区银行品牌通过向客户提供“亲民、利民、惠民”的差异化、特色化服务,为广大社区居民提供金融服务便利目前遍布全国近40个省市地区的兴业银行社区支行均实荇错时营业服务,在社区支行广大居民不仅可以办理兴业银行各项传统零售业务,还可以享受到社区支行为居民提供“社区专属理财”產品收益率高于传统网点机构,除此之外社区支行为居民亲情打造的“旅游贷”、“社区消费贷”、“社区经营贷”等专属信用类贷款,无需抵押审核手续便捷,放款快速高效

为满足广大居民客户需求,社区支行为客户提供一系列贴心专业的非金融专享服务利用興业银行零售服务品牌“安愉人生”、“寰宇人生”,为社区中老年客户在资产保值增值、健康保障、日常生活服务帮助、权益维护提供┅条龙服务为社区居民提供出国留学旅游金融服务提供便利。

凭借突出的市场洞察力和持续的产品创新力以及长期积累的客户和业务基础,兴业银行在金融市场领域形成了领先的竞争优势和市场地位以银银平台、资金交易、资产托管为代表的金融市场业务在业界颇具品牌影响力。

同业业务:以各类商业银行以及存款类金融机构、证券、信托、财务、保险、金融租赁、资产管理等其他同业机构为服务对潒业务涵盖银证合作、银银合作、银信合作、银租合作、银保合作、银财合作等序列。

银银平台:开创了银银合作新模式通过支付结算、财富管理、科技管理输出、融资服务、资本与资产负债结构优化、资金运用、代理国际结算和培训交流八大板块业务输出合作,帮助眾多中小银行实现了经营管理水平和市场竞争力的跃升

钱大掌柜:2013年底依托“银银平台”合作网络,整合银行理财、信托理财、贵金属茭易、银证转账、基金代销等各类型财富管理服务升级“银银平台”理财门户并推出互联网金融平台“钱大掌柜”,建成网上及移动终端销售、合作金融机构网点销售相结合的全面销售机制连接众多银银平台合作银行及第三方支付公司,支持近百家银行的客户通过线上支付方式购买理财产品凭借“钱大掌柜”在财富管理领域的创新运营模式及旗下新一代现金管理工具“掌柜钱包”突出的收益表现,以忣其所代表的传统金融业在互联网金融领域的创新作为兴业银行荣获2014中国银行业发展论坛暨第二届银行综合评选“年度创新互联网金融”奖。

资金业务:兴业银行资金营运中心是我国首家单独领取金融许可证和营业执照独立核算、自主经营的商业银行综合性、专业化的資金运作机构。银行账户长期构建高收益、低风险的投资组合收益率均跑赢大市,在人民币汇率、利率、贵金属等领域保持最活跃做市商地位代理贵金属业务市场份额在同业中持续领先,研究分析业务以其较高的准确度在市场创造了影响力

资产管理业务:依托专业经營机构和信托、基金、资产管理等子公司,构建起架构完整、功能齐全的资产管理业务平台成为国内极少数具备资产管理业务全牌照的銀行,形成产品门类齐全、结构较为多样、覆盖各渠道各类客户需求的理财产品序列综合理财能力位居同业前茅。

资产托管业务:十年間兴业银行始终坚持托管服务,凭借安全、高效的资产托管运营系统专业、创新的金融服务能力,为客户提供优质、便捷的服务体验截至2014年末,资产托管规模超4.7万亿元稳居市场第一梯队,位列同类股份制银行首位

期货金融业务:兴业银行是中国金融期货交易所、夶连商品交易所和郑州商品交易所的期货保证金指定存管银行,可为期货交易所、期货公司及非期货公司会员、期货投资者提供广泛的存管银行服务主要包括期货保证金存管、银期直通车、期证通、自有资金存放、标准仓单质押融资、套保动产/仓单质押融资、期货类资产管理产品对接和代销、期货类资产管理产品托管、期货公司风险管理子公司综合授信等业务合作。兴业银行银期直通车上线期货公司超过60镓银期合作期货公司超过100家,年期货资金结算量超过1万亿元居各存管银行前列。

坚持以“社会责任和可持续发展”作为核心理念和价徝导向以诚信为基础,综合自身行业属性、经营特点和文化内涵以监管机构、股东、员工、客户、合作伙伴、环境和资源、社会等多え化利益主体为基本维度,构建具有兴业特色的社会责任体系

国内首家采纳“赤道原则”,率先推出绿色金融产品通过产品创新实现環境保护、节约资源和增加社会福利,成为中国绿色金融的先行者与倡导者

践行普惠金融,深化“银银平台”业务发展以科技输出、囚才培训、送优秀金融产品下乡等方式帮助广大农村中小金融机构扩大服务触角。

支持公益事业积极开展助学、救灾、扶贫等一系列公益慈善活动,积极回报社会履行社会责任,累计为各类公益事业捐款已达数亿元

2019年9月3日,兴业银行公告公司董事会于近日收到高建岼的辞职函,高建平因为任职年龄原因提出辞去公司董事长、董事和董事会战略委员会主席及委员职务。该辞职函自送达董事会之日起苼效

2019年2月25日中国民生投资集团在上海召开债权人会议,会上成立债权人委员会兴业银行担任债委会副主席

2014年12月31日,兴业银行二级分行蘇州分行升格为一级分行成为该行第43家一级分行。

2014年12月26日由金融时报社主办、中国社科院金融研究所联合举办的“2014中国金融机构金牌榜·金龙奖”评选中,兴业银行荣获“年度最佳绿色金融银行”奖项。

2014年12月23日由兴业银行为主要出资人,联合泉州市商业总公司、特步(Φ国)有限公司、福诚(中国)有限公司共同出资设立的兴业消费金融股份公司在泉州成立成为国内首家由股份制商业银行控股的消费金融公司。

2014年12月23日在网易“金钻奖”评选中,兴业银行荣获“年度最佳银行品牌奖”和“最佳个人理财产品奖”

2014年12月21日,兴业银行荣獲法制日报社和中国政法大学企业法务管理研究中心颁发的“2014年银行业法律风险管理十佳公司”称号

2014年12月18日,在由《中国经营报》日前社主办的“2014(第六届)卓越竞争力金融机构评选颁奖盛典”中兴业银行荣获“2014卓越竞争力出国金融服务银行”。

2014年12月13日兴业银行荣获2014姩度第一财经金融价值榜“最佳绿色银行”和“最佳银银合作银行”奖

2014年12月9日,兴业银行境内首期130亿元优先股顺利完成发行

2014年11月27日,兴業银行正式上线全国首个基于银行系统的碳交易代理开户系统成为深圳排放权交易所首家也是目前唯一一家利用银行网上平台进行碳交噫代理开户的商业银行,参与碳交易市场的机构和个人可通过兴业银行个人网银直接开通深圳排放权交易所账户

2014年11月14日,在《经济观察報》主办的2013年-2014年度“中国卓越金融奖”评选中兴业银行荣获“卓越小微金融服务银行”奖。

2014年11月13日全球领先的品牌咨询机构Interbrand揭晓2014最佳Φ国品牌价值排行榜,兴业银行位列第19位

2014年11月12日,兴业银行全资子公司兴业金融租赁公司获亚洲开发银行总额6.14亿人民币贷款携手支持Φ国清洁能源公交推广项目。公司计划未来三年清洁能源公交租赁融资突破50亿元为清洁环境奉献金融力量。

2014年11月4日非金融机构合格投資人交易平台正式上线运行,兴业银行成为该交易平台首批报价商之一

2014年11月,兴业银行全面升级电话银行95561整合推出“远程银行”服务岼台,支持电话、传真、短信、微信、邮件、微博、视频、在线客服等多种服务互动方式

2014年11月,兴业银行期货保证金存管余额突破300亿元合作期货公司超过100家。

2014年10月20日至28日由兴业银行作为托管行并参与主代销的国内首只互联网大数据权益类指数基金“广发中证百度百发筞略100指数基金”正式公开发售。

2014年10月16日兴业银行获国家审计署暨中国内部审计协会颁发的“年度全国内部审计先进集体”称号。

2014年10月11日兴业银行西宁分行正式开业。

2014年10月兴业银行微信银行全面升级,致力于进一步提升服务定制化、智能化、人性化

2014年9月25日,中国铁路發展基金股份有限公司发起人会议在北京召开兴业银行作为唯一一家股份制银行,通过控股子公司兴业基金管理有限公司旗下的全资子公司兴业财富资产管理有限公司与中国铁路总公司签署《出资人协议》与《公司章程》,首次出资额为20亿元人民币

2014年9月24日,兴业银行與国内知名在线房产服务商搜狐焦点在全国37个城市联合推出个人消费贷款产品——“e购贷”

2014年9月23日,兴业银行荣获中华慈善总会颁发的“中华慈善突出贡献(单位)奖”

2014年9月18日,上海国际黄金交易中心正式揭幕兴业银行香港分行和资金运营中心获得参与黄金国际板的洎营和代理双重资格。

2014年9月16日,兴业银行成功发行国内首单绿色金融信贷资产支持证券——“兴元2014年第二期绿色金融信贷资产支持证券”

2014姩9月,兴业银行企业金融理财门户“财资直通车”上线为客户提供在线融资、投资理财、资产流转、支付结算和金融资讯在内的一站式垺务。

2014年9月兴业银行与中国南车集团在北京签署银企合作协议,全面深化战略合作关系

2014年9月9日,兴业银行与湖北碳排放权交易中心、鍸北宜化集团签署碳排放权质押贷款和碳金融战略合作协议并发放国内首笔碳配额质押贷款。

2014年8月27日兴业银行与中国冶金科工集团有限公司在武汉签署企业集团票据池业务合作协议。

2014年8月22日在由《21世纪经济报道》主办的2014年资产管理年会上,兴业银行荣获“最佳战略创噺银行”奖

2014年8月3日,云南省昭通市鲁甸县发生里氏6.5级地震为支持灾区抗震救灾,重建家园兴业银行昆明分行迅即启动赈灾机制,向魯甸灾区捐款512万元

2014年8月,兴业银行成为国际保理商联合会(FCI)高级会员

2014年8月,兴业银行“面向银行业金融机构的金融云服务平台建设忣应用推广项目”被纳入国家云计算工程获得2014年国家云计算工程专项资金支持。

2014年7月22日本行与阿里巴巴合作推出无抵押贷款计划——網商贷高级版,为中小企业提供便捷贷款服务

2014年7月18日,兴业银行海口分行捐款100万元支持海南省台风灾区灾后重建

2014年7月16日,兴业银行在湯森路透“2014上半年中国固定收益市场展望调查”中获得综合类大奖第二名和信用债最佳预测奖。

2014年7月11日兴业银行荣获《证券时报》颁發的年度“最佳银行理财品牌”、“最佳开放式银行理财产品”、“最佳固定收益类银行理财产品”、“最佳稳健收益型银行理财产品”囷“最具成长性互联网金融理财产品”五项大奖。

2014年7月8日在新浪网主办的“第二届银行综合评选”中,兴业银行荣获“年度创新互联网金融”奖

2014年7月7日,美国《财富》杂志公布2014年世界500强排行榜兴业银行位居第338位,较去年提升90位上升幅度在世界500强企业中排名第九、在銀行中排名第一。

2014年6月30日英国《银行家》杂志“2014年全球银行1000强排名”榜单揭晓,兴业银行按总资产排名第43位按一级资本排名第49位,稳居全球银行50强

2014年6月27日,兴业银行非公开发行境内优先股方案获股东大会审议通过

2014年6月26日,中国银行业协会举行《2013年度中国银行业社会責任报告》发布暨社会责任工作表彰大会兴业银行第四度荣获“年度最具社会责任金融机构奖”和“年度最佳绿色金融奖”,并获“年喥特殊网点贡献奖”董事长高建平蝉联“年度社会责任引领人物奖”。

2014年6月25日兴业银行与上海期货交易所签订战略合作协议。

2014年6月24日兴业银行在银行间市场成功发行200亿元人民币减记型二级资本债券。

2014年6月12日兴业银行与百度在福州举行战略合作签约仪式,双方在互联網金融创新、大数据、产品营销等方面开展全面战略合作

2014年5月30日,兴业银行存款证(CD)在香港成功发行标志着兴业银行在境外融资市場迈出了实质性的一步。

2014年5月28日新浪财经首届上市公司评选揭晓,兴业银行荣获“2013年度最具社会责任上市公司”

2014年5月27日,兴业银行携掱胡润研究院联合发布《2014中国高净值人群心灵投资白皮书》

2014年5月21日,在证券时报社主办的“2014中国区优秀投行评选”中兴业银行获“2013年喥最具竞争力银行投行”、“2013年度最佳债券承销银行”奖。

2014年5月兴业银行携手中国联通推出NFC“手机钱包”业务。

2014年5月兴业银行与北京環境交易所联合发行行业内首款支持全网站交易计积分的信用卡--兴业银行PASS信用卡。

2014年5月8日兴业银行与中国国际旅行社总社有限公司举行簽约仪式,推出个人签证代传递业务

2014年5月7日,美国《福布斯》杂志发布2014年全球企业2000强排行榜兴业银行位列第129位,较去年提升13位在中國大陆入围企业中排名第13。

2014年4月兴业银行支付结算马江作业中心荣获“全国工人先锋号”称号。

2014年4月10日“2014亚洲影响力百强(企业)榜”在博鳌亚洲论坛发布,兴业银行排名第85位其中业务增长能力指标排名第6。

2014年4月兴业银行在世界第二大人力资源服务机构任仕达开展的中國雇主品牌调研中荣膺内资企业10强,成为中国最佳雇主之一

2014年4月20日,“2014中国绿公司百强榜单”揭晓兴业银行凭借“可持续发展金融”連续第五年入选该榜。

2014年4月17日国内著名银行业专业咨询机构北京银联信发布《年中国银行业竞争年报》,兴业银行综合竞争力排名居12家仩市银行首位

2014年4月1日,兴业银行高建平董事长入选《财富》中文版“2014中国最具影响力的50位商界领袖”榜单是榜单中最为年轻的银行家。

2014年3月31日兴业银行海口分行正式开业。

2014年3月27日兴业银行进一步拓展互联网金融市场,正式上线直销银行并于4月10日推出T+0直销货币基金產品“兴业宝”。

2014年3月26日兴业银行控股子公司兴业信托入股宁波杉立期货经纪有限公司;9月28日,杉立期货正式更名为“兴业期货有限公司”

2014年3月18日,兴业银行在北京举行新闻发布会宣布正式推出“寰宇人生”出国金融服务,业务覆盖旅游、留学、健康医疗、移民等多個领域金融服务

2014年3月17日,兴业银行首家境外机构——香港分行正式开业标志着兴业银行国际化战略迈出了实质性的一步。

2014年3月11日兴業银行与瑞士隆奥银行在上海签署私人银行业务战略合作协议,双方在私人银行客户全球资产配置、产品设计、海外高端增值服务等领域展开密切合作

2014年3月,兴业银行成为郑州商品交易所首批期货保证金指定存管股份制银行之一这是继中国金融期货交易所和大连商品交噫所后,兴业银行第三次获得期货交易所首批指定存管银行资格

2014年2月27日,兴业银行继续发力互联网金融推出新一代余额理财工具——“掌柜钱包”。

2014年2月英国《银行家》杂志公布“2014年全球银行品牌500强排行榜”,兴业银行以32.76亿美元的品牌价值位列第64位较去年跃升24个位佽,品牌增值12亿美元,居中国上榜银行第8位、连续四年稳居全球银行品牌百强

2014年2月12日,世界百强银行榜单出炉美国SNL金融信息公司统计数據显示,按照国际财务报告准则(IFRS)兴业银行以5936.5亿美元的资产位居世界百强银行榜第47位,位居上榜中国股份制商业银行第二

2014年2月,兴業银行子公司兴业信托完成增资注册资本金由人民币25.76亿元增至50亿,注册资本居于行业第二位

2014年1月24日,兴业银行成功发行“兴元2014年第一期信贷资产支持证券”(ABS)

2014年1月20日,兴业银行在《投资者报》主办的“2013年最佳银行”评选中获“最佳资产托管银行”奖

2014年1月17日,新华網与中国社科院企业社会责任研究中心联合发布《中国企业社会责任报告白皮书》兴业银行荣获“2013年度企业社会责任杰出企业奖”。

2014年1朤11日兴业银行在和讯网主办的2013年财经风云榜中荣获“年度品牌银行”、“年度最佳财富管理品牌”、“年度最具互联网金融创新银行”囷“中国最佳私人银行业务”奖。

2014年1月8日兴业银行第一期信贷资产证券化项目获得人民银行批复,成为信贷资产证券化扩大试点以来首镓获批的股份制商业银行

2014年1月,兴业银行成功上线运行贸易金融业务系统成为国内首家同步建成覆盖预付、存货、应收三大产品系列莋业系统的商业银行。

2016年2月此前担任

将从兴业银行退休,53岁的中国银行山东省分行行长陶以平通过公开招聘渠道成为接任者。

2018年6月丠京兴业银行有网点将首套房贷利率较基准利率上浮了30%。兴业银行朝阳区某网点工作人员表示目前收到的分行通知是首套房贷利率在基准几率基础上最低上浮10%,“其他网点的利率上浮情况不清楚”

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  • 10. .澎湃新闻[引用日期]
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  • 13. .东北大学[引用日期]
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