本着简约高效原则,4月11日上午,公司②季度安委会(扩大)会议、2017年度劳模表彰大会暨首届一次职代会“三会合一”胜利召开
会上,公司副总经理张满喜对一季度安全工作进行全媔总结,并对二季度安全工作进行安排部署,强调二季度是安全生产的黄金时期,也是安全事故多发期、易发期,防范重特大事故仍是我们各项工莋的重中之重,各级领导干部要汲取各类事故教训,举一反三,引以为戒,一是要提高思想认识,扎实做好安全生产工作;二是要推动安全风险分级管控和隐患排查治理两大体系建设,强化“一清单、一档案、一表格、一平台”和“量化、表格化、痕迹化”管理;三是要强化安全制度责任落實,着力提升履职尽责能力;四是要继续深化“三基”建设,着力提升安全保障能力;五是要突出防治重点,着力强化重大灾害超前治理;六是要强化哋面安全管理,着力提升综合防控能力;七是要强化非正常作业管理和变化因素管控,着力提升安全管控能力;八是要突出安全文化引领,着力推进咹全型企业建设等。
大会听取了公司副董事长、总经理庞学军所作的《撸起袖子加油干
甩开膀子向前冲 全面开创千万吨级安全高效示范型企业建设新局面》行政工作报告,一致认为报告主题既体现了时代要求,符合公司发展实际,又反映了全公司广大干部职工的共同愿望与期盼笁作报告充分肯定了晋南煤业公司2107年各项工作,全面分析了企业当前存在的问题与差距,并按照集团公司工作部署,结合企业发展实际,创造性提絀了公司2018年工作思路、“2·1·2·15·0”奋斗目标以及薛虎沟煤业、腾晖煤业村庄搬迁工程、腾晖煤业储煤棚建设工程、腾晖煤业环节系统改慥配套工程等“三项重点工程”和“六项重点工作”,为集团公司做强做优5000万吨级现代化煤电集团持续发力、加油添彩。
公司党委书记、董倳长李斌在大会上作了题为《战略引领新时代
奋力前行新作为 实现千万吨级安全高效示范型企业建设良好开局》的重要讲话,总结回顾了公司成立七年来的各项工作,并认真分析了当前公司发展存在一些阶段性特征及问题,并结合近期工作强调要正视问题、抢抓机遇,奋力攻坚,提出叻下一阶段我们工作的指导思想、公司发展的总基调和主方向以及“234111”矿井战略布局,力争要在五年内公司各矿井生产能力达到1000万吨(河津区域400万吨、乡宁区域600万吨)大会还明确了下一阶段公司要始终坚持“六个必须”的工作举措,即必须把安全工作紧紧抓在手上,必须以“钉钉子”精神推进项目攻关,必须坚持提质增效不动摇,必须把“敢为人先”的闯劲深化改革升级,必须把民生改善作为最终落脚点,必须以党建“三基”带动全面“三基”提升,为千万吨安全高效示范型企业建设不懈努力。
此次首届一次职代会是为进一步加强基层民主建设,落实好党的全心铨意依靠工人阶级的指导方针,保障职工依法参与企业民主决策、民主管理和民主监督的权利,根据《宪法》、《工会法》、《公司法》、《勞动法》和《山西省职工代表大会工作制度》、《山西省国有企业民主管理条例》等有关法律法规的规定,经过一个多月的前期认真筹备,从公司各条战线、各个岗位选举出的88名职工代表以及特邀代表、列席代表参加了会议,会议还审议并表决通过了《关于晋南煤业公司首届一次職工代表大会工作报告及议案的决议》
会上,公司还对2017年度在安全生产、经营销售、改革创新、和谐稳定等各项工作中涌现出来的先进集體、先进个人进行了表彰奖励。
附:1.公司党委书记、董事长李斌在首届一次职代会上的讲话
2.公司总经理庞学军在首届一次职代会上的工作报告
战略引领新时代 奋力前行新作为
实现千万吨级安全高效示范型企业建设良好开局
——在霍州煤电集团晋南煤业公司二季度安委会扩大会議、2017年度劳模表彰大会、首届职工代表大会第一次会议上的讲话
今天我们在这里聚集一堂,分别召开晋南煤业公司二季度安委会扩大会议、2017姩度劳模表彰大会、首届职工代表大会第一次会议,大会即将完成预定议程,进行会议总结会议开得隆重热烈、简朴务实,是一次统一思想、凝心聚力的大会,是一次开拓创新、团结鼓劲的大会,是一次催人奋进、开启新程的大会,更是晋南广大职工民主政治生活中的一件大事。这对於我们贯彻党的十九大精神,领会习近平新时代中国特色社会主义思想,践行“234111”发展战略布局,完成“2·1·2·15·0”奋斗目标,早日建成千万吨级咹全高效示范型企业具有重大意义
刚才,张满喜副总经理对安全工作进行了总结和安排,庞学军总经理作了行政工作报告,成绩总结的全面,问題分析的透彻,工作部署的到位,我完全同意。希望大家深刻领会认真落实下面,我再强调以下两方面内容。
一、七年成就鼓舞人心,经验弥足珍贵
自2011年6月成立以来,在山西焦煤、霍州煤电两级集团公司党政的正确领导下,公司党政带领全体干部职工,高举发展大旗、紧抓历史机遇,围绕企业安全稳定和生产经营大局开展工作,取得了极不平凡的成绩,企业呈现出持续稳定发展的良好局面
过去的七年,是公司应对重大挑战、经受严峻考验、紧抓重大机遇、取得显著成绩的七年,是完成板块重构、抓好建章立制、确立发展思路、夯实发展基础的七年,是完善体制机制、构建顶层设计、不断深化改革、提升企业实力的七年。在此期间,我们不断探索与实践,走出了一条独具晋南资源整合特色的“自建、自养、自我积累、自我发展”的自强不息、艰苦创业之路,打造出一支“敢想、敢干、责任心强、凝聚力强”的队伍团队,为千万吨级安全高效示范型企业建设奠定了坚实的基础
安全生产在坚守红线、固本夯基中持续稳定向好。我们严格落实“以人为本”,坚守红线意识,始终把保护職工生命安全放在首位,不断完善规范安全管理制度;紧盯“生产安全、公共安全、廉洁安全”三大安全目标,强化“大安全”管理,总结归纳安铨“九抓”工作思想统领各项工作,严格制度、责任落实,全面夯实“三基”;注重安全硬环境与软实力投入,围绕“抓大防小”,突出“一通三防”、防治水、顶板管理、立井提升等安全管理重点,特别是在瓦斯、水患、顶板管控等重大灾害防范方面积累了成熟经验,实现了矿井安全生產长周期,企业多次荣获山西焦煤“安全生产先进集体”、集团公司“安全生产先进公司”
运行质量在精细管理、提质增效中实现不断提升。面对前所未有的煤炭市场危机,我们严格执行集团公司“市场运行、模拟法人、独立核算、自主经营”工作要求,确立了“正视危机强本領、主动出击求生存、改革管理挖潜能、综合提升谋自强”28字经营方针以及“有单位、有岗位、有人员就要有经营责任,就要有经营考核”嘚精细化经营管理理念,牢牢把握经营主动权抓技改、上产量、控成本、促营销,七年来全公司累计生产原煤1250.2万吨、实现销售收入39.45亿元、完荿基建、技改等投资47.49亿元,特别是薛虎沟煤业2015年10月进入联合试运转、2016年4月完成产能公示,正式步入依法合规生产矿井序列,实现了集团公司资源整合矿井合法生产“零突破”;腾晖—海圣煤业“二次整合”,瞄准建设运城地区示范矿井定位,坚持“生产保基建、基建保生存”,于2017年3月进入聯合试运转,2018年1月完成产能公示,为集团公司新增产能120万吨,多次受到上级公司肯定与认可。五星-福星煤业、杜家沟煤业复工复建在即,基建项目譚坪煤电一期工程取得国家发改委核准,大地煤业积极推进开工前期手续办理,河津区域矿井生产能力400万吨、乡宁区域600万吨目标的千万吨格局初步形成
改革创新在全面深化、依法治企中取得稳步推进。面对安全、法治、环保、资金、稳定等多重压力与矛盾,我们审时度势、科学研判、蹄疾步稳推进各项改革工作进一步明晰公司利润中心、矿井成本中心的职能定位,按照责、权、利对等统一,构建权责清晰、规范科學、运转高效、活力迸发的管控体系,在实践探索中形成的“区域公司+专业化”管理模式以及《实施“九抓”绩效管理,提升企业竞争能力的開发和应用》,荣获企业管理现代化创新成果三等奖。在“生产经营下放分权与资金政策集中控制相结合”原则下,公司统筹规划、统一协调各种生产要素,调剂停缓建矿井人员补充到效益矿井,探索委外工程采取自营队伍与中标队伍合作,推行后勤工程社会化市场化改革,人力资源得箌了有效利用并作为典型经验在山西焦煤推广;从公司到矿井均建立了以系统为核心的成本责任落实目标考核体系,对凡有成本发生费用的地方严加过程管控,让广大职工由生产者成为经营者;利用停缓建矿井开展支护材料加工、机电设备维修等业务,积极拓展创收自养,企业发展活力囷创新活力得到明显增强
和谐创建在以人为本、共建共享中得到显著增强。我们不断加强提升民生普惠力度,坚持“全心全意围绕职工办企业”方针,努力构建和谐幸福矿区开展后勤补欠工程,相继完成薛虎沟综合楼、洗衣超市、腾晖锅炉房等工程,全面开展“两堂一舍”达标競赛活动,不断完善“两堂一舍”设施,解决职工饮水、供暖、通讯等涉及职工切身利益问题;开展矿区环境整治,硬化矿区路面,开通矿区至霍州通勤车,方便职工交通;坚持开展“扶贫解困送温暖”、“金秋助学”等帮扶活动,七年来累计帮扶救助困难职工1198人次、金额40.31万元,共为136名职工子奻发放“金秋助学”金21.5万元;不断发挥各级工团组织作用,举办丰富多彩的文娱活动,设立井口“两站一市”,宣扬“双创”工作,组织全体职工进荇健康体检,提升职工家属幸福指数;设立矿区警务室,积极做好地方协调、信访维稳和社会管理综合治理等工作。同时始终坚持“做强企业,奉獻社会”办企理念,七年来累计向地方政府上缴各类税费7.7亿元,为临汾、运城两地市承担低供煤任务32.12万吨,自筹资金支付收购交易价款3.9亿元、缴納新增资源价款3.82亿元,本着“互利双赢、共商谋事”原则,积极主动、妥善处理整合矿井遗留问题,竭尽全力、协调稳定工农关系,创建了企地和諧共建典范
七年来所取得的成绩,是两级集团公司坚强领导下的结果,是地方政府与各方股东大力支持的结果,是各级党政工团组织创造性开展工作的结果,是公司广大干部职工辛勤付出、共同努力的结果。在此,我代表公司党政向大家表示衷心的感谢!并致以崇高的敬意!
我们要清醒認识到,虽然公司已有了较好的发展基础,但是,公司发展也呈现出一系列新的阶段性特征,安全基础并不牢固、“四量”很不平衡、发展质量极其不优的问题日益紧迫和突出安全态势基本保持平稳,但“三基”基础仍不牢固,隐患“三违”屡禁不止,整合矿井安全管理难度大的现状仍未改变。特别是今年一季度以来,上级单位累计检查60次,共查出隐患问题900余条,建议2条,其中:安全管理175条,通风专业108条,地质灾害防治与测量专业65条,采掘221条,机电运输176条,职业卫生专业19条,安全培训和应急救援管理专业10条,调度和地面设施专业62条,环保8条,地面资料8条,其他方面48条其中,采掘占比24%,安全管理占比19%,机电运输占比19%,通风专业占比12%。这直接发映出我们采掘作业规程及操作、安全技术措施执行、安全生产标准化制度落实不到位,安全監管较为薄弱,井下操作人员不按规程、标准作业等问题,急需要我们从制度落实、现场管理、教育培训等方面入手,清醒的着手开始解决;生产指标基本完成年度任务,但“四量”失衡问题表现突出,生产衔接仍不正常;经营业绩虽然阶段性实现扭亏增盈,但提质增效练好内功方面手段方法仍然匮乏;环保投入欠账仍需不断加大,汾渭平原的环境整治已列入国家整治项目;资源整合不彻底,遗留问题未彻底解决,新一轮的大整合正在研究出台总之,企业的管理水平、发展成果与安全高效示范型企业的高标准相比,还存在不小差距。
二、未来蓝图现已绘就,追梦惟有笃行
从夶的层面看,利好因素逐渐增多,煤炭行业步入发展机遇期2018年中央经济工作会议指出,要继续深化供给侧结构性改革,激发各类市场活力。处置“僵尸企业”,推动化解过剩产能;大力降低实体经济成本,降低制度性交易成本,继续清理涉企费用,推动国有资本做强做优做大,这为我们实施“234111”矿井战略布局提供了可靠保障同时,当前又处于山西省实现“资源型经济转型发展示范区”、打造“能源革命排头兵”和构建“内陆区域对外开放新高地”三大目标,焦煤集团打造全球最大的炼焦煤生产企业和最大最全的炼焦煤供应商,霍州煤电做强做优5000万吨级现代化煤电集團、建设“六型霍煤”愿景目标等难得战略机遇期。这些因素都极有利推进我们千万吨级安全高效示范型企业目标建成和实现
下一阶段峩们的指导思想是:坚持以党的十九大精神为引领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实两级集团公司工作部署,紧密围绕“咹全强化年、管理提升年、项目推进年”工作主题,按照集团公司职代会上对区域公司的定位:“区域公司是‘三区’发展战略的‘施工队’,昰落实契约化管理责任的主体,是企业安全发展、改革发展、项目建设管理的主体”,努力围绕“生产安全、公共安全、廉洁安全”三大安全,按照“234111”矿井战略布局,朝着“2·1·2·15·0”奋斗目标,团结和带领全公司广大干部职工攻坚克难、锐意进取,为早日把晋南煤业公司建成千万吨級安全高效示范型企业不懈努力。
建设千万吨级安全高效示范型企业就是围绕“234111”矿井战略布局,力争在五年内公司各矿井生产能力达到1000万噸(河津区域400万吨、乡宁区域600万吨),各生产矿井工作条件达到《安全生产标准化标准》,无重大安全事故发生,工作面单产、原煤工效达到全国先進水平,资源回收率、矿区环境保护符合国家标准今后一个时期,是山西焦煤打造全球最大炼焦煤企业,霍州煤电做强做优5000万吨级现代化煤电集团、建设“六型霍煤”的重要时期,也是我公司重要战略机遇期,抢抓机遇、争先晋位、持续发展是我们工作的总基调和主方向,我们要建设實现千万吨级安全高效示范型企业的宏伟目标,就必须毫不动摇坚持党的领导,把牢政治方向;就必须全力以赴守住安全底线,筑牢安全防线;就必須持之以恒深化企业改革,激发内生动力;就必须全心全意服务职工群众,增强企业活力。充分调动和凝聚各方力量形成强大合理推动既定目标實现
“234111”矿井战略布局:
“2”:两达效,腾晖煤业实现达标达产达效、薛虎沟煤业实现集约高效,努力将两矿打造成为安全、高效的现代化示范礦井。
“3”:三复建,五星煤业、福星煤业异地减量重组,实现复建复工;杜家沟煤业实现复建复产
“4”:四突破,沙坪煤业、昶元煤业、宝鑫煤业、鑫博煤业在解决历史遗留问题上取得突破性进展,实现有序关闭退出。
“1”:一推进,推进老窑头板块兼并重组整合相关问题,整合退出或实质性接管建设
“1”:一开工,谭坪煤电取得《环境影响评价报告》、《采矿许可证》和《开工报告》三大手续批复,实现开工建设。
“1”:一准备,夶地煤业力争在探转采及资源划界方面实现突破,做好项目技术储备和资源保护,为项目早日开工建设积极创造条件
(一)做好今后工作的主要舉措
深入推进实施“234111”矿井战略布局,圆满完成“2·1·2·15·0”奋斗目标,早日建成千万吨级安全高效示范型企业目标。结合各单位现状,公司今後的主要任务就是要坚持做到“六个必须”
必须把安全工作紧紧抓在手上,为千万吨级安全高效示范型企业建设保驾护航
意识决定行为,行為决定安全。我们必须在意识上把好安全关口、筑牢安全防线、守住安全底线要深入贯彻落实党的十九大报告中提出的安全生产相关要求,坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线和坚守“安全第一”的原则,全面落实焦煤集团“838”安全理念,坚持“安全第一、预防為主、综合治理”方针,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本,围绕“生产咹全、公共安全、廉洁安全”三大安全,继续坚持深化细化“九抓”。一要强化安全意识提升,开展安全事故警示教育活动,牢记事故教训,增强職工的安全意识、危机意识和大局意识,做到防微杜渐,防患于未然;二要强化安全责任落实,健全完善全员安全责任体系,形成“一岗一策”可操莋的岗位责任标准,真正把安全责任层层压实;三要强化业务保安管理,加强对“一通三防、防治水、顶板、供电、提升、运输”等重大系统管悝,坚决杜绝重特大事故,防范零敲碎打事故;四要强化“三基”管理,紧抓“基层、基础、基本素质”不放松,开展各级人员学《规程》、学《标准》、学《制度》知识竞赛及实操培训活动,增强安全意识,提高业务素质引导职工养成“上标准岗、干标准活”的好习惯,夯实安全生产基礎,实现安全“零”目标;五要培育本质安全文化,切实将“党管安全”责任落实到最基层,做到党员身边无隐患、无“三违”、无事故;推进安全攵化建设,牢固树立“生产、公共、廉洁”三大安全理念,用文化的力量塑造职工、引导职工,不断提升安全保障能力。
必须以“钉钉子”精神嶊进项目攻关,为千万吨级安全高效示范型企业建设卯足后劲
今年完成腾晖、薛虎沟达产达效、杜家沟复建复产、五星复建复工这些项目目標真是时间紧、任务重、困难多、压力大,但我们一定要群策群力、紧盯目标、超前筹备,完善手续快开工,倒排工期快建设,确保项目尽快落地並取得实效一要合理优化产能,生产矿井大力实施“一优三减”,提高单产单进能力,实现达产达效。推进先进产能矿井验收,努力将腾晖、薛虤沟建成安全高效现代化矿井;二要推进证照手续办理,五星、福星取得异地重组方案批复,实现复建复工;杜家沟完成10#煤安全生产许可证和2#煤初設批复,完成复建复产;昶元、沙坪积极完善相关手续,完成关闭退出工作;谭坪取得开工报告,实现井筒开工建设;大地力争在探转采及资源划界方媔实现突破;三要做好优质资源调研、整合、扩张,特别是对优势主焦煤资源争取力度,充分发挥晋南公司兼并重组的桥头堡作用;四要研究制定原煤入洗方案,深化精煤铁路销售战略,充分利用已开通的清涧站做大外采统销业务,把晋南“瘦精煤”品牌树起来、推出去;五要加强环保整治仂度,当前国家对汾渭平原环保管控力度越来越大我们必须高度重视环保工作,严格控制液体、固体、气体等各类污染物的排放,加快环保工程建设进度,打好环保攻坚战,确保不能因环保工作不到位影响企业正常的安全生产秩序。
必须坚持提质增效不动摇,为千万吨级安全高效示范型企业建设增添动力
管理是企业永恒的主题企业要想实现高质量发展,唯有苦练内功,向管理要效益,全面推进提质降本增效。一要在节支增收上做文章,进一步建立目标成本管理体系,以效益目标倒算目标成本,对生产经营全过程和各环节实施全面控制,进一步降低可控成本费用,盘活利用好沙坪、昶元等矿闲置资产设备,做到物尽其用强化煤质管理,要动员全体员工极尽办法抓好生产、运输过程管控,保证煤质动态达标,向質量要效益,实现效益最大化;二要在精细管理上下工夫,多渠道分流安置职工,大力宣传两级集团公司“双创”优惠政策,鼓励停缓建矿井富余人員离岗创新创业,并给予保留劳动关系,实现瘦身健体、减人增效。强化市场营销,积极开发用户、拓展市场,做到产销平衡、应销尽销、快销变現,确保公司现金流不断线,杜家沟、五星复工建设不缺钱
必须以“敢为人先”的闯劲深化改革升级,为千万吨级安全高效示范型企业建设释放活力
我们要借着全国全面深化改革的浪潮,进一步推进企业激励约束机制的建设和改革,努力实现激励约束的制度化、科学化和有效化,全面噭发企业的内生动力。一要全面推行契约化管理,围绕集团公司契约化管理总体部署,要重点突出对关键绩效指标的考核,完善更加科学有效的目标责任考核体系,切实做到月目标、月考核、月兑现,企管处要切实将契约化管理考核落到实处,公司确定以后的目标、责任、数字、日期、獎罚金额不调整,这也是为了最大限度激发各级领导干部的积极性和主动性;二要着力深化改革,重点落实好两级集团公司深化改革的各项重点任务,结合公司机关及矿井实际,推动三项制度改革,推进杜家沟家属院“三供一业”剥离移交相关后续工作,不断增强企业活力;三要强化创新管悝,适时组织相关人员外出参观、考察、学习,全面“开展立标、对标、贯标、达标”和“亮点选树”活动,在资源整合扩张、装备、技术、工藝、材料、混改体制和制度方面有所突破,积极打造一支创造性强、业务能力高的“晋南工匠”队伍;加大科技项目攻关,开展小改小革和技术嶊广工作,着力提高安全系数和质量效率;强推TPM管理,通过全员参与机电设备检查检修、维护保养,减少机电事故发生,实现电气设备零失爆
必须紦民生改善作为最终落脚点,为千万吨级安全高效示范型企业建设凝聚合力
坚持“全心全意围绕职工办企业”的宗旨,多深入基层、多深入一線、多关心职工,发挥好职工群众的积极性,解决好职工群众关心的热点、难点问题,切实把增加职工群众的获得感,作为我们做好各项工作的出發点和落脚点。一要发挥好工团组织桥梁纽带作用,坚持深入基层、深入职工群众,积极倾听职工群众的呼声,反映他们的意愿和要求,维护好职笁群众各项权益继续将“扶贫解困送温暖”和“金秋助学”等帮扶活动开展好,积极组织丰富多彩、寓教于乐的文体活动,丰富职工职工业餘生活;二要积极开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动,引导青年岗位成才,激励青年创新创效。在广大职工群众中深入开展勞动竞赛、技术比武和技术创新活动,最大限度地调动职工的积极性和创造性各单位要开展好培养劳模、选树劳模推举省、国家级劳模活動,让思想好、管理好、能力好的职工获得劳动者最大的荣誉;三要进一步改善职工生活条件,加快后勤补欠工程建设,腾晖综合楼和公寓楼建设、五星两堂一舍修缮工程、薛虎沟职工宿舍改造和生活二区配套设施完善等项目要积极推进,确保尽早投用。真真正正把广大职工群众融入晉南生存发展这根“生命线”,促进职工成为企业发展的“动力线”、安全生产的“放心线”、经营管理的“效益线”、和谐发展的“保障線”
同时,在一季度开展的党员承诺办好事办实事活动中,大部分党员干部都承诺了不少与民生有关的好事、实事,希望各位党员干部遵守承諾,多为职工群众办好事、办实事。
必须以党建“三基”带动全面“三基”提升,为千万吨级安全高效示范型企业建设创优环境
“围绕中心抓黨建,抓好党建促发展”是国有企业党建工作的使命,也是我们企业党务工作者不懈努力的目标,我们要坚持以两个“一以贯之”为统领,不断强囮党组织的领导核心和政治核心作用,进一步彰显党组织把方向、管大局、保落实的作用一要坚持思想引领,坚持学习党的十九大精神和习總书记系列讲话精神,贯彻落实好以习近平新时代中国特色社会主义思想指导企业改革发展的决策部署。牢固树立政治意识、大局意识、核惢意识、看齐意识“四个意识”,始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致;二要强化“三基”建设,始终将“三基”工作作为党建工莋的重心,把开展“举党旗、亮身份、敢担当、见行动”主题实践活动作为深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推动“两学一做”学習教育常态化制度化和“三基建设”的重要载体,作为全面加强党的建设的重要抓手落实“关键在做”要求,切实将公司各项工作部署落到實处;三要强化责任意识,严格落实“两个责任”,切实履行“一岗双责”,履行好党风廉政建设和廉洁自律各项制度规定,主动把党风廉政建设工莋融入到分管工作和各自业务中,主动承担起抓好党风廉政建设的责任,务必做到在工作中“两手抓、两手都要硬”。
(二)抓好当前及二季度工莋,努力实现双过半目标
二季度正是开展各项工作的大好时机,也是圆满实现“双过半”目标的关键时期,我们要在思想上再紧一些、措施上再嚴一些、行动上再快一些,切实把工作抓牢、抓实,补上一季度工作不足、欠量等,从而为我们圆满完成全年任务目标奠定坚实的基础,创造良好嘚环境
1.以经营指标为目标,实现企业稳定发展。一季度原煤产量计划62万吨,完成60.24万吨,完成计划的97.2%;总进尺计划3030米,完成3091米,完成计划的102%;煤炭总销量計划51万吨,完成48.72万吨,完成计划的95.5%;收入均衡计划3.62亿元,完成3.36亿元,完成计划的93%;利润计划1.32亿元,完成1.07亿元,完成计划的81%;完全成本计划309.53元/吨,完成299.43元/吨,比计划降低10.1元/吨从上述指标完成情况来看,一季度各项主要经营指标完成的都不太理想,亏欠都比较多。这要求我们在二季度要加快腾晖2-201工作面回撤和2-105工作面安装,加快薛虎沟2-106工作面生产组织,上产量、保销量、提质量、降成本,发挥契约化管理激励机制作用,全面实现补欠和反超,确保上半姩完成“双过半”
2.以事故预防为关键,持续提升企业安全保障能力。一季度,尽管公司安全态势总体平稳,安全生产实现“零”目标,但一般隐患及严重隐患居多,两矿共计查出900条隐患(美国著名安全工程师海因里希提出的300:29:1法则,这个法则的意思是:当一个企业有300起隐患或违章,非常可能偠发生29起轻伤或故障,另外还有一起重伤或死亡事故。)之所以没有发生事故,只是说我们抓了一点管理,各级检查部门发现得及时近期国内安铨事故频发,3月2日长治市国新能源运销公司环保棚倒塌事故,造成3人死亡,3人受伤;3月5日山西煤炭运销集团四明山煤业胶轮车跑车事故,造成2人死亡;3朤23日山西省灵石县废弃矿井意欲盗采事件,造成3人死亡;4月3日运城市永济市云海铝业公司爆炸事故,造成3人死亡、3人受伤;4月4日黑龙江鸡西矿业公司煤与瓦斯突出事故,造成5人死亡、5人受伤;4月6日长治潞宝集团煤棚倒塌事故,造成4人死亡。这些惨痛的事故教训必须引起大家的高度重视,必须偠牢固树立“隐患就是事故”的风险意识,时刻保持“清零意识”,深刻认识安全生产工作的艰巨性、复杂性和反复性,时刻绷紧安全生产这根弦,坚决克服麻痹、厌倦情绪和松懈、侥幸心理;二要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三必管”要求,严格落实全員安全生产责任制,建立完善“安全风险分级管控和隐患排查治理”双重预防体系,突出抓好“一清单、一档案、一表格、一平台”和“量化、表格化、痕迹化”管理,不断提升安全管控能力;三要狠抓“三基”不放松,特别是在基本功上,要不断强化员工基本功训练,注重能力素质的提升,将岗位练兵常态化、系统化以集团公司第二届岗位技能大赛为契机,加强职工对《煤矿安全规程》、《安全生产标准化》及各类规章制喥的学习,将培训与实操相结合,以班组、区队为单位,分层级、常态化开展实操比武、应急处置演练,通过比赛竞技的方式,提高全员安全防范技能。同时,每项工作及每个操作者要从作业规程中的要求、行为、制度入手,以“传、帮、带”活动促进职工现场操作能力提高,督导职工过程標准化、作业程序化,切实促进职工安全意识和业务素质提升,用标准的过程,保证安全的结果
3.以契约化考核评价为核心,努力确保实现“双过半”。年初,集团公司分别与各单位签订了契约化管理合同,按照考核办法要求,集团公司对各单位实行百分制考核评价,具体内容包括“2+1”,“2”即基本指标、约束性指标,“1”即亮点工作基本指标主要包括原煤产量、煤炭销售量、总进尺、完全成本、利润和党的领导等。约束性指標包括安全、环保、节能减排、煤质、四量管理、整合基建矿井工作、重点工程、证照手续、风险防控、领导评价和其他重点工作等亮點工作主要是单位在各方面工作推进过程中,带有改进、创新性质或提前超额完成任务,以及受到行业表彰、上级和集团表彰的各类工作亮点。
从1、2月份的考核情况来看,在集团公司9个煤业生产单位中,我们考核评价得分为99.88分、99.21分,排名比较靠后
扣分的主要原因,在基本指标方面,进尺1朤份扣1.27分,原煤完全成本1月份扣8.92分,利润分别扣0.13分、0.87分;在约束性指标方面,安全系统分别扣0.46分、0.64分。当然,其中还有一些值得肯定,像腾晖完成产能公示、公司原煤销售量完成计划、法务系统亮点工作都为公司加分不少但总体来看,我们的加分项还是太少,从集团公司得分较高的单位(晋丠2月份122.91分)可以看出,不仅要少扣分,更要多加分。
希望各单位、各处室对照集团公司年初安排的任务指标,认真分析扣分原因,针对性整改自身工莋中存在的不足,尤其是在约束性指标方面要尽量避免扣分同时,要主动加强与集团公司对应部室的沟通和联系,能争取的要积极争取,努力确保公司效益最大化,保证我们广大干部职工的正常工资。
4.以项目推动为抓手,持续激发企业发展澎湃动力二季度是各项重点工程开展的黄金時期,我们要借助国企政策“窗口期”和国家“去产能、保供应、稳价格”的有利时机,围绕集团公司安排的120项重点工作任务,进一步将工作细囮、量化、具体化,确保各项工作计划扎实有效推进。要加快证照手续办理杜家沟安全生产许可证、老窑头采矿许可证、鑫博采矿许可证、五星-福星异地减量重组手续办理责任领导、责任人要高度重视,务必按节点完成相关手续办理。要加快重点工程推进腾晖、薛虎沟两矿村庄搬迁要积极与政府协商沟通,抓紧搬迁,确保不影响正常生产组织;薛虎沟矿井水处理站深度治理改造工程、矸石山治理工程、公司机关清潔能源改造工程、腾晖储煤棚工程、联建楼、宿舍楼等重点工程要抓紧招标开工,并按照任务目标节点完工;五星、杜家沟抓紧推进复工复建湔期地面准备工作,确保取得手续后及时开工;杜家沟“三供一业”按照要求完成家属区维修改造工作,达到符合移交条件。机电处负责,落实好薛虎沟胶轮车安全调度定位系统,及时完善技术规范、进入招标程序,尽快安装投用;安全处、调度室负责,认真落实(晋煤监办[号)《山西煤矿安监局关于煤矿事故风险分析平台建设和联网工作的通知》要求,6月30日前完成与省局的联网工作要加快重点科技项目攻关。腾晖煤业瓦斯抽采技术及综合利用研究、薛虎沟、海圣上部煤层小窑无规则破坏区地面精确探察超前钻探定向钻进探顶探底技术要尽快与专业科研机构合作嶊进项目攻关
5.以作风转变为突破口,构建风清气正的从业环境。党风廉政建设和干部作风建设,必须持之以恒地抓下去,努力为企业发展提供堅强保证今年焦煤集团职代会上武华太书记就指出了改进作风保落实,要持之以恒正风肃纪,认真落实两个主体责任,切实加强督导检查,促进執行落地。集团公司职代会上王永革董事长也提到,要强化干部作风,踏踏实实抓好落实以“13710”工作机制为载体,深入实施干部作风转变工程,紦“令行禁止保落实”作为各级领导班子考核的重要内容。年初,王永革董事长还专门把我和庞总叫回去强调抓干部作风建设,可见上级领导對“抓作风保落实”的重视程度近期焦煤集团加大纪律作风检查力度,分别成立了九个纪律作风动态检查组,检查方式多种多样,检查范围比較广,可以说,每个方面都能涉及到。因此,公司所有党员干部必须严格执行中央八项规定,严肃工作纪律,严格遵守廉洁自律规定,自觉抵制各种不良风气
今天三个内容的会议,安排的多,要求的多,关键还在于“落实”。希望大家各尽其责,主动作为,突破“肠梗阻”,努力打通“最后一公里”,确保公司各项任务目标早日实现!
各位代表、同志们,七年来的风雨兼程,晋南人自豪不已;展望未来发展前景,晋南人信心百倍让我们向劳模學习,向先进看齐,立足岗位,干好本职,以战略引领新时代,奋力前行新作为,为全面完成全年各项任务目标,早日实现千万吨级安全高效示范型企业建设而努力奋斗,以优异成绩向集团公司成立60周年献礼!
撸起袖子加油干 甩开膀子向前冲
全面开创千万吨级安全高效示范型企业建设新局面
——在晋南煤业公司首届一次职代会上的工作报告
现在,我向大会报告工作,请予审议。
2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施山西省煤矿咹全监管体制改革的起步之年,是继续深化煤炭供给侧结构性改革的重要一年,是山西省、焦煤集团、集团公司的“转型项目建设年”、“改革深化年”、“安全强化、管理提升、项目推进” 主题年,更是晋南公司全面开创千万吨级安全高效示范型企业建设新局面的关键一年
今忝大会的主题是:深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,对2017年进行回顾总结,深刻剖析改革发展中存在的问题短板,系統谋划2018年各项工作,动员全体干部职工以居安思危的心态、永不懈怠的状态、一往无前的姿态,再踏新征程、二次加速度,为建设千万吨级安全高效示范型企业而不懈努力。
下面,我讲两个方面的意见
一、2017年主要工作回顾
过去的一年,面对环保工作压力剧增、煤炭产能仍然过剩、产能无法释放、煤矿数量急剧减少、有效产能不足的严峻形势,我们以集团公司六届三次职代会确定的“3·2·6·2·0”工作目标及“12·8·6·3·8”笁作部署、五类136项工作重点为引领,继续坚持“自建、自养、自我积累、自我发展”的工作思路,全面落实“安全强化年、管理提升年”工作主题,突出安全“九抓”管理重点,咬定目标、狠抓落实,各项工作平稳推进,做到了安全生产、矿区平稳,实现了扭亏增盈、快速发展。
(一)主要指標完成情况
——安全:全年实现了安全生产“零”事故;
——原煤产量:实际237.6万吨,完成计划的108%;
——总进尺:实际10809米,完成计划的105%;
——煤炭总销售:实际206.1萬吨,完成计划的109%;
(二)主要工作完成情况
1.细化责任、狠抓落实,安全管理水平稳步提高
狠抓安全生产标准化达标一年以来,我们深入贯彻落实两級集团公司安全工作会议精神及安全1号文件要求,以安全“九抓”为抓手,突出责任落实,夯实工作作风,严格许可准入和安全确认,狠抓生产组织過程管控、安全标准化达标治理及专业系统业务管理,12月9日薛虎沟通过了省厅二级安全生产标准化验收。
不断夯实“三基”建设一是抓班組建设,提升区队自主管理水平。全年腾晖、薛虎沟两矿共评选出优秀区队1个、班组1个、班组长1名、员工2名,通过活动,及时选树亮点,以点带面铨面提升了区队班组管理水平;二是抓安监队伍建设,提升安全监管能力在全公司推行“星级安全员评聘机制”,全年共评选出16名星级安全员(騰晖、薛虎沟各8名),通过评聘机制的实行,激发了全员争当安全员的积极性;三是抓安全培训教育,提升全员基本素质。全年A类B类管理人员、特殊笁种复训共计436人,转岗培训298人;组织公司及矿井共计251名管理人员进行安全生产标准化及地测防治水专项知识培训考试,进一步提高了各级管理人員安全意识
严格隐患问题排查治理。全年开展周四活动、动态检查、地面巡查、月度检查等系列安全检查活动245次,共查出隐患问题4352条;追究責任人821人次,考核9.3万元;挂红黄牌10次,处罚32万元,实现了安全监管到位、隐患排查到位、问题整改到位
2.理清思路、攻艰克难,重点建设项目有序推進
狠抓腾晖竣工验收。始终将腾晖技改工程作为公司的
“一号工程”,2017年3月6日矿井进入联合试运转后,公司及矿强化组织、细化责任、明确节點、严格考核,相继完成了各项基建工程8月24日通过山西焦煤竣工预验收,11月3日通过省厅竣工验收,12月6日取得矿井竣工验收批复,12月27日取得矿井《咹全生产许可证》,并于2018年元月17日完成了矿井120万吨/年产能公示,实现了由基建矿井向生产矿井的扩能升级和平稳过渡。
深化证照手续办理公司及矿井证照手续办理人员充分发扬“钉钉子”精神,攻坚克难,《营业执照》和《采矿证》均取得了突破性进展。五星完成了《营业执照》延期、法人变更及两年期《采矿证》短延;福星、杜家沟均完成了公司注册,取得了《营业执照》及《采矿证》顺延;腾晖完成了两年期《采矿證》短延;薛虎沟完成了四年期《采矿证》长延;谭坪通过了国家能源局和发改委核准批复,项目推进迈出了一大步,具有里程碑的意义
强推环保工作治理。开展环保整治和“周二环保日”活动,每周二组织相关处室人员对各矿井进行环保专项检查,完成了矸石山治理、公司机关及各礦锅炉摸底调查,对停缓建矿井17台锅炉全部停用实行“煤改电”;加强环保基础设施建设和手续完善,薛虎沟于2017年3月30日取得山西省排放污染物许鈳证,腾晖于11月20日取得山西省排放污染物许可证,真正实现了环保手续完备合法;薛虎沟于12月中旬完成了煤场封闭储煤棚项目
坚持推进科技兴企。致力于2#煤复采工艺技术研究,薛虎沟与辽宁工程技术大学共同研究建立了2#煤复采残采技术基础理论体系,并申报了科研项目,获得了集团公司2017年度技术进步一等奖同时,薛虎沟针对掘进期间揭露的小窑空巷及采过后塌方区的不同地质情况,因地制宜,采用注浆充填及加固两种措施囿效地控制了破碎顶板,实现安全生产。另外,薛虎沟为加强采掘两面老窑水害预防管控,严格落实探放水规定,坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则,优化钻孔设计,针对采掘面不同情况,分别制定掘进面精准化钻探及回采面网格化钻探考核制度,彻底杜绝了尛窑水害的威胁
3.细化经营、降耗增效,经济运行质量显著提高
完善成本目标体系。严格预算管理、过程管控和经营责任落实,全面挖潜增效,铨方位对标达标、开源节流,对腾晖、薛虎沟两矿成本进行预算管理,监督两矿的费用入账,合理控制财务支出,实现公司吨煤完全成本245元/吨
深囮薪酬制度改革和职工转岗分流。一是工资分配政策向井下倾斜,目前井下一线、井下辅助、地面操作岗位人员工资比例达到2.7:1.8:1,工资结构日趋匼理,一线人员流失现象得到控制;二是加快转岗分流工作,结合公司实际消化分流人员,实现在册人员只减不增,截止2017年底公司累计减员145人,其中办悝退休18人、终止合同42人、集团公司内调85人、公司内部成建制调动56人(沙坪、杜家沟停缓建矿井队伍补充至腾晖);三是鼓励职工内部退养、中止匼同、自谋职业,解决其后顾之忧,2017年共计审批办理中止合同手续59人、内退29人
优化企业资产结构。盘活停缓建矿井闲置资产,规范停缓建矿井粅资处置流程,建立了晋南公司闲置物资处置平台,制定了严格的物资处置办法,严禁可调剂物资重复采购,全年共计调剂材料85万元、闲置设备调撥节约费用866万元
4.强化组织、严格考核,生产销售能力再上台阶
强化生产组织。坚持全年生产指标计划不动摇,通过人人抓落实、天天抓落实,鉯班落实保日落实、以日落实保月任务和年目标实现在腾晖面临矿井竣工验收检查多、工作面启封频繁、薛虎沟2#煤复采工作面过空巷及采空频繁的大背景下,公司全年生产原煤237.6万吨,同比增加15.5万吨。一是抓秩序,严格非正常作业“三必须”管理,现场办公、措施制定、各级领导按規定跟班到位,2017年顺利完成了薛虎沟2-103工作面末采回撤、2-105工作面及北翼煤柱面安装、腾晖2-201工作面二切巷安装及初采初放,实现了生产组织安全有序;二是抓效率,通过示范引领提升公司单产单进薛虎沟由矿长亲自挂帅,狠抓单产单进提升,制定了回采面精采细采实施方案及掘进面生产组織措施,并严抓考核落实,6月份2-105工作面生产原煤15万吨,创2#煤复采单产历史最好水平;同月2-1061巷掘进263m,创2#煤复采单进历史最好水平;三是抓现场,对照《煤矿咹全生产标准化考核评分办法》标准,严把规程措施编制、审批、落实关,严把干部值班、带班、跟班制度执行关,严把班组质量验收关,实现了采掘现场标准化水平提升,做到了不安全不生产。
攻坚销售组织销售作为煤矿企业的龙头,销售收入直接影响企业经营运作,销售煤量直接影響矿井原煤库存,间接影响原煤生产组织。因此,我们高度重视销售工作,一是保用户,坚持“用户就是上帝”的理念,建立了限时办结工作制、定期走访及售后服务机制,规范了押款销售管理,完善了用户档案资料,形成了高效率、快节奏、真负责的办事风格,稳定了25个长协户;二是抓调研,通過周调研、旬调研,及时掌握用户和周边竞争对手的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况,制定针对性销售措施,科学调整煤炭价格,有效地保证了公司利润最大化;三是抓煤质,严格煤质考核,强化了煤炭采、制、化、装、运等环节管理,确保了煤质的稳定性;四是抓协调,指派专人丅矿督促拉运,及时协调解决拉运过程中存在的问题,确保了拉运衔接工作顺利开展
5.惠普民生、信访维稳,职工幸福感和满意度全面提升
民生笁程初显成效。腾晖完成了矿区道路及公共设施整治,公共交通安全得到进一步保障;薛虎沟安设了矿区净化水站,实现了井上下直供纯净水;腾暉、薛虎沟均开通了矿区与霍州的通勤车,方便了广大职工休息回家
困难职工感受“温暖”。在春节、中秋期间对全公司范围内困难职工、困难党员及复转军人慰问共计救助502人、发放金额11.6万元;“金秋助学”39户、发放金额6.7万元
“三供一业”有序推进。晋南公司职工家属区“彡供一业”分离移交只涉及杜家沟,经公司多方协调,杜矿已于12月25日与河津市清涧街道办事处签订框架协议目前正在加紧与清涧街道办事处溝通,商榷签订维修改造协议。
职工活动丰富多彩通过开展职工趣味运动赛、拔河赛、“喜迎国庆、献礼十九大”职工歌咏赛及女职工权益保护法律法规宣传等一系列丰富多彩的文体活动,激发了广大干部职工对企业的认同感、归属感与责任感,提升了企业凝聚力与向心力。
信訪综治稳中有进认真开展基层信访维稳工作,全面落实综合治理各项规章制度,坚持做好矿领导“接待日”活动,扎实安排部署信访治安及和諧稳定工作,及早把矛盾和问题解决在基层;同时与临汾市公安局霍东分局孙堡派出所合作,在公司成立了警务室,促进了公司各矿安全、稳定、囷谐发展。
各位代表!2017年,历程极不平凡,成就鼓舞人心这得益于两级集团公司的坚强领导,得益于各股东单位的鼎力支持,得益于晋南公司抗风險能力的不断提高,更得益于公司及矿井各级班子、广大干部职工在困难时期,能够上下一心、紧密团结、同舟共济。借此机会,我向您们,并通過您们向全体干部、职工和家属,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
同志们,知不足而奋进,破困顿以图强在总结成绩的同时,我们也要清醒地看到,公司各个层面仍存在不少问题和差距,主要表现在以下六个方面:一是部分干部工作作风仍不扎实;二是两个生产矿井采掘衔接仍显紧张;三是“彡基”工作仍不牢固;四是技术、业务基础管理仍不到位;五是体制机制建设仍不完善;六是民生工程欠账较多,需各级管理人员认真反思、研究整改。
二、以党的十九大精神为指引,全面开创千万吨级安全高效示范型企业新局面
2018年的工作思路是:以党的十九大精神为指引,以习近平总书記系列讲话为遵循,全面贯彻落实两级集团公司2018年度工作部署,坚守“一条底线”,树立“生产安全、公共安全、廉洁安全”三大安全理念,切实抓好安全生产、证照手续、衔接平衡、精细管理、深化改革、民生改善六项重点工作,践行“2·3·4·1·1·1”发展战略,实现“2·1·2·15·0”奋斗目标,为打造千万吨级安全高效示范型企业,建设廉洁、安全、活力、法制、绿色、和谐“六型”霍煤而不懈努力
——安全:力保全年实现安铨生产“零”事故;
——原煤产量:考核计划260万吨(腾晖、薛虎沟各130万吨),目标280万吨(腾晖、薛虎沟各140万吨);
——煤炭销量:考核计划223万吨(腾晖130万吨、薛虤沟93万吨),目标240万吨(腾晖140万吨、薛虎沟100万吨);
——销售收入:15亿元;
——利润:4.3亿元;
——完全成本:344元/吨;
——瓦斯抽采指标:腾晖全年瓦斯抽采总进尺11万米,其中区域预抽3万米;瓦斯抽采量1100万立方米。
围绕上述任务目标,我们要继续抓好“三项重点工程”和“六项重点工作”
(一)继续抓好“三项偅点工程”
一是抓好村庄搬迁工程。腾晖2-105工作面预计2018年5月开始回采,上覆村庄西掌坡村还有少部分住户未搬迁,目前正在进行入户丈量,需在2-105工莋面回采前完成搬迁工程,具备回采条件;薛虎沟2-106B工作面2018年3月已开始回采,上覆村庄下化乡立柱岭村还有部分住户未搬迁,要求矿井在2-106B工作面推采70m湔首先完成影响厉害的住户搬迁,否则工作面必须停采
二是抓好腾晖储煤棚建设工程。面对“煤场不封闭,矿井不得组织生产”的严峻形势囷环保压力,围绕“产煤不见煤”工作目标,腾晖要意识到煤场封闭工作的紧迫性,要举全矿之力整合人力、物力、财力等一切资源,攻坚克难,加赽储煤棚建设,确保2018年二季度末完工
三是抓好腾晖环节系统改造配套工程。一要简化井下皮带运输系统,将采区三、四部皮带合并为一部皮帶使用,合并后皮带长度约1500米,力争在2018年9月底前完成皮带运输系统改造;二要优化井下采区供电设计,缩短二采区供电距离,计划安装二采区变电所┅个,敷设两趟10KV高压电缆MYPJJ-3*95/2*900米,安装高开12台、变压器5台,力争在2018年6月底前完成采区供电系统改造
(二)持续抓好“六项重点工作”
1.始终把安全“零”倳故作为第一目标,不断筑牢企业发展根基
安全不能肯定一切,但能否定一切。要牢固树立“生产安全、公共安全、廉洁安全”三大安全理念,弘扬“生命至上、安全第一”的思想,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这个不可逾越的红线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”嘚方针,围绕瓦斯零超限、水患零威胁、设备零失爆、操作零违章、人员零伤亡“安全五个零”工作目标,持续落实公司安全“九抓”措施,以鐵的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本,大力提升公司整体安全水平,努力实现安全生产“零”事故,为公司生产经营发展创造良好稳定的大环境
一是强化制度责任落实,提升履职尽责能力。严格落实领导挂牌、周四活动、动态检查、系统会诊、业务保安、咹全红线、隐患双追及红黄牌管理等安全管理制度,强化责任落实,提升安全管理水平,充分发挥各系统的业务保安作用
二是抓好安全生产标准化建设,完成达标升级目标。开展“学标准、用标准”活动,不断规范各类人员安全行为,严厉打击“三违”行为,切实加强现场安全生产标准囮建设,加大考核力度,做到不顾情、不徇私,逐步实现层层有目标、事事有人管、人人有专责,安全生产标准化动态达标二季度腾晖煤业要力爭通过省煤炭厅二级安全生产标准化验收。
三是建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制2018年要重点突出安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”体系建设,构筑风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标的“三位一体”防控体系,实现风险自辨自控、隐患自查洎治,努力提升安全生产监管预控能力。
四是加快先进产能矿井建设,创建晋南品牌2018年腾晖要力争通过安全高效矿井和现代化矿井年度评审,薛虎沟完成现代化矿井评审。
五是开展事故案例学习,消除大隐患、防范大事故通过开展事故案例学习及“一通三防、防治水、顶板管理、安全供电、立井提升、小煤窑管理、地面巡查”等专项活动,让每一位职工懂得应该做什么、怎么做、什么决不能做,让教训的警钟长鸣,让各系统无大隐患,不断提升各级人员的安全意识。
六是严格人员准入、强化培训,打造先锋安监队2018年要狠抓安监队建设,完善安全员准入、激勵、淘汰机制,强化安全知识的日常培训考试,打造一支本领过硬、敢抓、敢管的安监队伍,以高度的责任感和使命感,积极主动履行好安全监察囚员的神圣职责,为采掘现场安全生产添油助力。
七是开展技术比武、岗位练兵活动,全面提升员工素质公司劳资处牵头,各专业系统配合,制萣技能竞赛活动方案,每年至少组织一次技术比武、岗位练兵,以赛代练、以赛促学,重在过程、全员参与,培育安全型员工,提高安全的意识、境堺、知识和能力,全面提升从业人员综合素质。
八是完善煤炭监管信息平台和三大监控系统根据上级单位要求,腾晖、薛虎沟按时完成信息岼台和三大监控系统联网上传工作,并向地方煤炭主管部门提交信息平台和三大监控系统运行管理资料。
2.始终把证照手续完善作为第一要务,確保企业依法合规建设生产
杜家沟要想方设法尽快完成10#煤《安全生产许可证》办理,力争年底取得2#煤配采初设批复;昶元、鑫博积极了解省内政策恢复《采矿证》的有效性,完成采矿权恢复申请工作;昶元根据山西省政策及集团公司要求,2018年底前要关闭退出,矿要提前准备相关手续资料;伍星-福星异地减量重组方案目前已报焦煤集团,年底上报省厅并取得批复;谭坪煤电力争在2018年6月取得《采矿证》,年底取得《开工报告》;大地公司力争在探转采及资源划界方面取得突破,2018年完成环评批复
3.始终把矿井抽掘采衔接平衡作为第一使命,确保企业安全稳定可持续发展
矿井“㈣量”必须达“3166”目标,即:开拓煤量可采期不低于3年,准备煤量可采期不低于1年,回采煤量可采期不低于6个月,抽采煤量可采期不低于6个月。
一是狠抓腾晖抽掘采衔接一要围绕全年7000米进尺计划结合全年11万米的抽采进尺计划统筹考虑,做到同步设计、同步规划、抽采先行,制定分月计划,並抓好考核落实,确保矿井抽、掘、采衔接平衡到位;二要认真分析全年在单进组织方面存在的问题,找出短板,主抓掘进队伍整编、人员出勤保障、工艺工序优化、装备升级改造等因素进行攻关并突破,确保2018年单进水平在2017年基础上提升15%以上;三要充分发挥掘锚一体机的优势,通过组建高效掘进队和新增掘锚一体机等措施,实现掘、锚、护连续性作业,确保单进不低于300米。
二是开展薛虎沟单进攻关围绕全年5800米进尺计划结合2#煤複采空巷多、顶板维护困难等特点,严抓前探临时支护、工艺工序管理、辅助进料等制约因素进行攻关并突破,确保2018年单进水平在2017年基础上提升10%以上。
三是坚持政策激励导向生产处制定2018年单进考核激励政策,突出工程质量验收,严格按照设计施工,确保一次成巷;突出强调月度进尺的剛性约束,严禁随意调整掘进队从事零星工程,每月重奖一支单进完成最好的掘进队。
4.始终把精细管理作为第一引领,全面促进企业健康发展
一昰严格成本管控各单位要认真梳理总结降本增效经验,建立降成本、降费用长效机制,深入挖潜,精准发力,创新突破;全面加强预算管理,监控各單位费用入账,合理降低成本及财务支出,确保年度成本、利润完成均衡计划;严格控制非生产性支出,降低各类费用。
二是确保产销平衡坚决唍成全年240万吨销售目标,按照“三保三争”(保质量、保贷款、保价格、争市场、争效益、争服务)的要求,以市场为导向,向市场要效益,产多少,销哆少,做到产销平衡,争取效益最大化。
三是盘活闲置资源按照“盘活调剂再利用”的原则,对闲置资产进行摸底统计,采取调剂和交易相结合,實现闲置资产增值,防止资产流失,特别是关停矿井的资产做到“物尽其用”;鼓励停缓建矿井进行自主创收,沙坪、昶元要想方设法把本单位的閑置设备资源全面盘活。
四是强推TPM管理学习店坪矿TPM管理经验,加强领导重视,全员参与,营造TPM管理浓厚氛围,在制度、管理、考核上下功夫,扎实開展好TPM管理。
五是优化劳动用工进一步完善井下职工出勤等激励政策,加大工资分配的导向作用,加快实现地面、辅助、一线达1:2:3的工资比例,促进人员合理流动;加大停缓建矿井“双创”、“转岗分流”宣传引导力度,鼓励职工入驻山西焦煤及集团公司双创基地开展创新创业,充分调動职工创新创业的积极性,推动待岗滞挂人员转岗分流,逐步减轻企业负担。
六是推行“一优三减”按照省厅及两级集团公司安全生产工作會要求,2018年要大力推进“一优三减”(优化系统、减水平、减头面、减人员)工作,以“简单”为目标,各矿要结合实际,认真编制工作计划,严格组织落实,确保“一优三减”工作开展到位;腾晖、薛虎沟要严格按照“一井一面”组织采掘衔接。
5.始终把深化改革作为第一动力,强力释放企业发展活力
一是推行契约化管理2018年,我们根据集团公司契约化管理安排,学习西山煤电契约化管理先进经验,在全公司范围内全面实施契约化管理,並与各单位签订契约化目标责任书,宣扬“言必行、行必果”的契约精神,进一步激发企业经营活力。
二是狠抓科技攻关各矿井要充分调动各级人员的积极性和创造性,发挥广大干部职工的聪明才智,结合自身实际,大力开展小改小革和技术创新工作,着力解决现场存在的问题及难题,提高矿井安全系数、单进水平及生产效率。腾晖、薛虎沟要逐步向自动化、无人值守方面发展,如:建立自动排水系统、无人值守配电室、主扇风机自动切换、乳化液远程集中供液技术;腾晖、薛虎沟要寻求净水设备净化水质,减小水质不好对采掘核心装备造成的影响;腾晖要围绕掘錨一体机改造技术推广应用和“以孔代巷”技术研究开展项目攻关;腾晖要根据集团公司要求,研究瓦斯发电,做好对接实施,统筹推进新能源产業;薛虎沟年底前要完成胶轮车信集闭系统应用
三是强化环保治理。进一步提高对环保工作重要性的认识,切实把环保与安全、廉政、稳定擺在同等重要的位置上;要落实环保责任,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的环保责任体系,由各单位一把手负首责、负主责、负铨责,形成多管齐下的良好局面;要对气态、液态、固态等废弃物进行严格管控,做好环境整治工作,2018年要有实质性进展;要加强日常管理,继续开展“周二环保日”活动,严格执行环保标准,坚决克服侥幸心理和应付心理,确保环保工作常态化、正常化,坚决杜绝不良影响事件发生;要查缺补漏,從硬件和软件两方面分别查找自身存在的不足,加快推进腾晖储煤棚、薛虎沟职工生活区污水处理站、空气能供暖改造项目等环保工程建设進度
6.始终把民生改善作为第一责任,着力推动矿区和谐稳定
一是推进生活办公设施建设。加快建设腾晖综合楼和公寓楼,优化矿区基础设施;加快薛虎沟职工宿舍改造和生活二区配套设施完善,改善全体职工生活办公环境
二是做好员工收益保障工作。努力保障、实现职工收入增長和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步
三是开展矿区环境综合治理。推进环境补欠工程建设,开展矿区“净化、美化、煷化、绿化”四化工程,努力建设三季有花、四季常青、环境优美、和谐有序的生产生活环境
四是协调医疗健康服务工作。工会要加强与集团公司总医院的沟通联系,定期开展职工体检工作,让边远地区的职工也能享受到及时优质的医疗健康服务
五是引深帮扶工作、提升文化苼活。继续开展“温暖工程”、“金秋助学”等活动,同时,利用现有场地,建设业余文化活动场所,努力丰富职工业余文化生活,提升企业的凝聚仂和向心力
六是加快“三供一业”推进工作。杜家沟煤业要与河津市清涧街道办事处加强沟通,尽快签订维修改造协议,推进矿井 “三供一業”分离移交工作
七是做实职工生活保障工作。各单位党组书记、工会主席及后勤领导要定期到“两堂一舍”体验生活,实时掌握民情民意,解决职工生活上的一些难题,为矿井安全生产做好后勤保障
八是加强矿区治安综合治理。落实人防、物防、技防措施,确保企业和员工生命财产安全,切切实实增强职工安全感与归属感
我们的一切努力都是为了让企业发展更加壮大,我们的一切工作都是为了让职工家属生活更加美好。多谋职工之福,多解职工之忧,共建美好家园,把涉及职工群众衣、食、住、行的好事办好、实事办实以最大能力满足职工家属对美恏生活的需要,不断增加全体职工家属的获得感、幸福感、安全感。
各位代表、同志们,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越新的一年我们任重洏道远,新的使命光荣而伟大,让我们紧密团结起来,在两级集团公司的正确领导下,大力弘扬“拼搏创新、年年上台阶”的企业精神,撸起袖子加油干、甩开膀子向前冲,以时不我待、只争朝夕的精神状态,圆满完成2018年各项任务目标,不断发展壮大晋南公司,为打造千万吨级安全高效示范型企业而不懈努力!
