石头人吗.求大神请指教指教


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帽子 金身 冰杖 時光 冰拳 鞋子 总之 根据 不同 的 阵容来出吧 他 700 法强 时 秒 ADC 很随意 脆一点的AP 也能秒

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以肉装来为 团队吸收伤害为主

并不推薦出纯法 AP加成很低 石头人不像大多数法师很强的爆发伤害 并且装备成型很慢 如果要玩纯法也一定是按照法坦的路线来打

优先做出时光之仗 鈳选装备有深渊/中亚/帽子/冰杖/法穿棒/兰德里 这些装备都拥有充足的血量和法术强度 AD伤害高优先中亚

这种就娱乐娱乐吧 AP石头人第一套技能打唍就没有输出了 很脆/没输出 顺风局或许秒后排也挺有意思 小面具也可以优先做出 前期属性/性价比非常高 也很适合AP石头

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除非顺的时候出纯法不然太坑,你可以出时光冰杖,堆血的法强装备如果真想试试纯法就出帽子,法穿金身!

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上单和辅助都要纯肉你出个时光什么的还凑合。再说现在没冥火了 ap石头不厉害无限火力的时候还是能用的

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首先时光杖然后法穿鞋,帽子 中亚冰杖 法穿杖(魔抗高就出) 不然就出那个类似电刀的法强装备 一个大 不秒几個脆皮是不可能的

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全肉么反甲,兰顿日炎,女妖冰拳,鞋子如果辅助就把冰拳换成眼石

上单或者中单可鉯出面具,时光后面就堆肉吧

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2011年的重卡市场风雨飘摇,就在各家企业严控风险忙着消化库存的时候,华菱汽车却要在下半年轻装上阵全速推进银行消费信贷业务,并成立金融租赁公司自己为鼡户提供融资租赁。

逆势而为华菱汽车这是为什么?

高筑金融大坝  华菱联手银行扛紧缩压力

第一商用车网记者 谢光耀 文/图 

如果把今年的偅卡市场比作一场竞赛那么华菱重卡在7月15日举行的2011年中商务大会,就可以看作是中间的战术暂停时间利用这个时间,华菱对下半年营銷的战略和战术做出了调整

这一调整就是:“筑起金融大坝,抵御市场下滑”

2011年的重卡市场,危机重重制造企业库存居高不下、运輸行业低迷、物流车销售大跌、银行信贷紧缩、用户购车资金紧张……

在这种环境下,华菱汽车董事长兼总经理刘汉如认为重卡企业只囿筑起金融之堤,才能有效抵御市场下滑洪水的肆虐当繁荣景象落幕的时候,“萧条”将登场面对下半年可能出现的如洪水般来势汹洶的下滑预期,市场的资金压力不断显现用户不再具有全款购车的能力和意愿。此时金融按揭和保兑仓业务将是用户购车和稳定市场嘚重要手段。

实际上对经销商和用户实施金融支持,华菱并不是第一家在她之前,包括东风、重汽、一汽等在内的多数主流厂家已经開展按揭贷款通过银行等金融机构为用户提供消费信贷,重汽和甚至拥有自己的财务公司为购车用户提供分期付款业务。

但是在2011年市场形势不明朗的情况下,把金融服务政策作为企业战略和系统工程来抓的华菱却是第一家。 

图说:华菱汽车董事长兼总经理刘汉如接受记者采访

“当前经济处于一个非常动荡、非常不稳定的时期大家一定要静观时局的变化,要有防范风险的意识”刘汉如表示,上半姩中汽协公布的重卡销量为54. 3万辆实际的终端销售不会超过40万辆,市场上的库存非常高“今年全年的重卡销量不会超过80万辆,三季度复蘇基本没有希望如果经济继续紧缩,四季度也很悬如果不紧缩,四季度有可能会呈现恢复性的缓慢增长那么明年上半年的市场还能‘喘一口气’。”

在对国内外及行业形势作出悲观判断的基础上刘汉如在年中商务大会上正式提出金融支持战略,加强金融服务平台的建设他认为,金融服务将是决定市场销售的重要因素也是大趋势和大方向,今年必将在促进销售、提升企业竞争力上发挥更大的作用销量固然是企业所追求的,但只有抗风险能力才是企业的核心竞争力所在因此,华菱在朝着更高目标迈进的同时一定要关注各项财务指标保障自己的抗风险能力。而采用汽车金融手段正是遏制销量大幅下滑规避市场风险的最佳策略。

刘汉如呼吁华菱汽车经销商在丅半年全面行动起来,积极运用银行资源和金融杠杆通过与交通银行、徽商银行、光大银行等各地分行的合作,为购车用户解决贷款难嘚问题


图说:华菱
中高端重卡产品“星凯马”

刘汉如告诉第一商用车网记者,下半年华菱汽车实施金融扶持政策至少具有几个优势条件。

“上半年华菱销量与去年相比略有增长但这些基本都是真实的销售数量和回款数量。这就意味着我们没有多少库存,企业和经销商的现金流非常良好很多银行对我们很有信心,愿意跟我们开展合作”刘汉如对记者说道,大环境不好恰恰是华菱的机会,的经销商要利用金融杠杆向竞争对手要份额,实现华菱的可持续健康发展

“华菱的成功,一定不是靠进攻得分而是靠对手的失误来得分。現在很多重卡企业都还没有脱离高库存的困境,而华菱上半年的净资产和实有资本甚至超过了部分一线二线企业下一步,如果不进行資本层面、金融层面的系统思考我们很难做的大、走得远,也很难再实现爆发式的增长”

刘汉如分析说,经过上半年运输业的洗牌丅半年有购车需求的客户大部分是真正有需求、有还款能力的优质客户,但由于宏观紧缩银行对运输用户严控消费信贷,客户需求缺乏渠道来释放“华菱公司不缺钱,华菱的经销商不缺钱我们已经发展到解决用户缺钱的阶段”。

基于此他提出,金融按揭贷款的销售仳例要从目前的14%-15%,提高到明后年的50%以上占比

战略确定了,方向明确了华菱如何能实现这一目标呢?


图说:2011华菱汽车年中商务大会现場

金融战略“两条腿走路”

在积极推进金融平台建设的导向下华菱汽车制定了“两条腿走路”的营销策略。

一方面华菱与光大银行、茭通银行、徽商银行等金融机构建立了战略合作关系,由华菱公司出面为经销商做担保确保各地经销商从这些金融机构的当地分行获得信用额度,从而使终端用户能够顺利获得按揭贷款“昨天(7月14日),交通银行23个省市支行和华菱部分经销商专门开了一个对接会这在茭行历史上也没有过,从中可见交行对华菱汽车的重视和支持”

为了打造厂家-金融机构-经销商-用户“四体合一”的产业链,华菱銷售公司还成立了金融部这个部门的任务就是与各个经销商的金融部对接,指导并协助客户顺利完成按揭贷款或金融租赁“按照规划,今后销售公司的人员构成有三分之一都从事金融或财务工作而经销商的经营团队也要发展成为金融、销售、售后三个部分。”

另一方媔联合一部分优质经销商,共同成立了金融租赁公司并于7月15日召开了第一届股东大会。

据透露华菱金融租赁公司的主营业务就是通過金融杠杆,“撬动”用户购车需求为了防范风险,金融租赁公司将邀请在这方面做得好的经销商来管理根据风险评级来给予经销商鈈同的放款额度。“金融租赁公司主要在银行资金紧张的时候对客户需求形成快速反应,以促进销售和解决用户困难为目的对银行按揭业务起到拾遗补缺的作用”。

2011年的重卡市场动荡不安多数人认为下半年整体形势会比上半年更加惨淡,在这种情形下华菱汽车能否借助金融手段,在下半年逆势增长时间已经过半、任务还未过半的华菱重卡,能否在下半年奋力一跳实现全年4万辆的预定目标?

在华菱汽车董事长刘汉如的眼里金融杠杆将会是决定因素之一。


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