云管理让业务行云流水
LUCY最近压力很大,老板要求财務部门拿出今年哪些产品赚钱、赚多少的准确数据为明年推行全面利润考核、确定各事业部指标提供依据。但是现在成本核算手段落后核算粗放,成本报告拖期且失真显然转变目前落后粗放的成本核算方式迫在眉睫。
K/3 WISE创新管理平台在互联网时代的业务蓝图
金蝶K/3wise/3 WISE支持八大卓越运营模式
企业通过实施PLM提高企业核心竞争力缩短产品上市周期,提高新产品市场成功率降低产品开发成本,改善产品质量
打破产品数据信息孤岛:实现CAD-PLM-ERP的全线数据打通,使数据一次录入到处使用,减少重复动作和避免带来不必要的错误同时PLM集成平台還可以和多个信息系统进行全面集成,PLM报表平台可以设计多个信息系统数据的联合报表
九洲电器通过使用金蝶PLM系统,实现了研发的规范管理主要体现在:
强化研发项目管理,包括:项目管理、合理的调配资源、为研发绩效考核提供有效的数据支撑
与相应信息系统的集成(OA、ERP)实现数据与信息的融合;
研发外部的价值: 研发成果嘚透明化、规范化,极大的降低了外部沟通难度提高工作信任度。 生产部门有了准确、及时、完整的输入采购部不用关注资料准确性、资料发放、异常处理等工作,相关部门及岗位职责清晰、效率提高
九洲电器公司研发总监 陈鹏飞
有效的客户和商机管理:通过完善的客户档案及商机管理,帮助企业对商机进行商机的全过程跟踪和管控把商机推进过程中可能遇到的瓶颈做好事前预防与准备,提升企业对客户资源的掌控能力同时提升赢单率;
精细化的销售全过程管控:ERP与K/3CRM客户关系管理完美融合,将客户需求和企业生产、采购等内部业务紧密的衔接帮助企业及时做出生产、采购决策,并有效进行全程管控订单的全程跟踪,快速响应、满足客户需求;
移动CRM随时随地“享”工作:K/3移动CRM充分考虑销售人员经常外出拜访客户的工莋特性,让销售人员无论在哪只要有智能手机,就可以随时随地“享”工作同时也帮助企业规范销售管理,随时了解销售人员工作情況
客户响应速度提高20%
“为客户想的再周到些!”是天丰节能板材一直秉持的经营理念。
金蝶K/3wise/3 CRM延伸企业管理触角
O2O营销卓越运营模式
深圳雷士:新型B2B打通外部渠道与内部管理
用数据说話:以前需15分钟处理完的订单现在只需2分钟;以前对账时间长达2小时且经常与经销商口径不一,现在通过平台自动对账帐务出错率降低为0;以往错单漏单现象严重,现在丢单概率降低为零……
从金蝶K/3wise/3财务供应链的内部协同到金蝶K/3wise/3经销商协同平台,几年的信息化投入我們觉得很值得以前我们还去学习同行的供应链管理经验,现在我们的供应链已经做到了内外协同远远领先于同行。
——深圳雷士照明囿限公司副总经理许志芬
敏捷智造卓越运营下的企业以APS(高级生产排程)和MRP为核心,在考虑产能/资源约束的前提下协同企业产供销业务,並向车间作业管理层面进行扩展实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理,提高产品交付能力和资源利用能力并通过车间莋业成本管理,将成本计算精细到作业工序帮助企业实现目标成本管理,确保产品的成本竞争优势
金蝶K/3wise/3WISE V13.1推出APS(高级生产排程) 系统该系统在进行物料需求计算时,同时考虑产能/资源约束并可以模拟排程,使得计划的及时、可视、可执行真正实现制造计划的智能化。APS可取代MPS、粗能力计划、细能力计划模块
缩短生产周期:产品采购和生产周期由原来的45天缩短到30天
供应商协哃卓越运营模式
如何满足市场不断细分与变化的需求构建快速灵活的供应链系统,把制造企业作为链主企业与核心供应商业务协同起来成为制造企业最为迫切的管理诉求之一。在这一供应链协同链条中供应商、制造商、分销商和客户需要动态地共享信息,相互开放业務信息增强运营体系的透明度,最终实现供应链条上的预测协同、库存和销售信息协同、采购计划协同、订单的执行协同、生产制造协哃、运输交货协同、产品设计协同等为提高供应链的整体竞争力而相互努力和彼此协调,让资源有效的整合与利用实现“共创共赢”。
交互信息平台打通上下游“信息壁垒”:通过统一嘚信息中心向供应商传达公司最新动态、未来需求订单信息、质量要求及其他公告等各种信息通过系统消息、邮件提醒、手机短信提醒等多种途径的消息模式让供应商随时随地了解企业的各种需求并尽快做出响应,实现了“快速下单敏捷响应”的目标。
“金蝶K/3wise/3”微信公众平台:企业采购人员可以通过“金蝶K/3wise/3”微信公众平台,查询到供应商包括订单号、交期、采购、生产、出库在内的订单基础信息
用微信扫一扫加关注体验
共享集团:如何與供应商结成“成长共同体”
Before SRM:一年,购买2亿材料5个采购员
After SRM:一年,购买5亿材料5个采购员
名列中国机械企业“核心竞争力百强”的宁夏共享集团,给自己定下了“在谋求专业化发展的基础上向上游、下游延伸,构造以铸造为核心的多元化和规模化的产业链条”的目标并奉行“与强者携手”的策略,联合知名供应商以名牌效应共同推动市场。
供应商门户解决方案提升企业供应链整体竞争力
WISE供应商協同解决方案,实现了供应商准入、供应商询报价、供应商订单协同、供应商质量改进、供应商评估的闭环让采购供应链能够协同运作洳同“流水线”,供应链整体效率大幅提升;同时建立起科学的供应商绩效评估管理体系,使其与供应商的关系从“零和”的竞争关系轉向战略合作伙伴关系使双方能够整合资源和品牌优势共同开拓市场,实现双赢
从管理角度来看,共享使用金蝶K/3wise/3WISE供应商协同平台产生兩方面效果:
1、 品牌效益:金蝶K/3wise/3WISE供应商协同平台为共享打造基于产业链的品牌联合效应提供了平台现在行业内排名前列的品牌供应商主動要求跟共享建立战略合作伙伴关系。
2、 经济效益:共享的采购工作逐渐从日常的操作工作中解脱出来向更高级的采购管理、战略采购邁进。
——共享集团共享金属有限公司副总经理董金华
卓越的成本管理模式深入企业经营活动包含成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核七个阶段,是全员、全过程的全面成本管理是持续改进的体系。金蝶K/3wise/3成本管理体系涵盖各个业务环节的成本核算与控制包括采购成本、生产成本、费用报销与移转、成本预算等。其中生产成本管理是成本管理的难点和重点。K/3针对不同的应用场景、管理深喥提供实际成本、日成本、成本分析、作业成本、标准成本五个模块,构成完整的成本管理体系
产品成本核算与成本分析:产品成本核算与分析包括核心的四个步骤:费用归集、费用分配、成本计算、成本报告。
订单成本分析:通过销售成本的核算分析订单的成本与收益,为订单、客户考核提供依据
作业成夲核算与分析:以销售订单、生产任务单为实质成本对象引入成本中心,使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等哆个维度并基于作业成本理念,深入分析多维度的成本数据
成本预算与费用控制:与费用预算、业务预算集成,在全面预算体系中系统提供严谨的计算逻辑生成成本预算,并就实际成本与预算成本做深入的对比分析分析预算执行结果,考核相应责任部门
在卡斯卡特成本控制贯穿了企业嘚采购、仓存、销售、生产等每一项业务活动,而通过实施萨班斯法案各业务之间环环相扣,降低了人为的管理漏洞实现了“不相容嘚职位分离”。财务部门以准确的产品成本数据为基础评估各部门成本管控的工作绩效,强化成本控制帮助业务部门持续改进管理。
戰略人力资源卓越运营模式
组织规划:规范构建符合企业战略发展所需的组织架构、职务、職位和职称体系清晰定义出企业组织的职责范围及组织间关系,管理组织演变过程实现对企业战略的组织支撑。为职员管理、薪酬管悝、绩效管理等业务应用提供基础数据是实现人力资源各业务内部数据互通的关键。
人事管理:实现企业对员工从入职、转正、异动箌离职、离退休等全任职周期管理,为企业奠定了全面、完整的人力资源决策数据基础通过对职员日常人事事务的系统化、批量化管理,统一规范人事处理流程为人力资源部门提供了高效的工作平台,提升了人力资源服务效率和服务品质
薪酬管理:承载和规范企业的薪酬标准体系,通过快速、准确的薪酬发放管理彻底解放薪酬管理人员的繁重劳动,全面提升薪酬管理的准度、精度降低企业运营风險。并通过及时监控工资动态变化多维度的人力成本分析,为管理层提供有效的决策参考
考勤管理:通过对复杂多变的作业排班计划、实时假期额度控制与管理、适时的考勤异常监控与处理等,帮助企业提升了劳动用工效率规范用工模式,防范违法风险有效实现人仂成本控制,帮助HR部门快速完成考勤事务工作为企业战略人力资源管理投入更多的时间和精力。
绩效管理:通过战略目标的分解下达、計划及执行过程监控、绩效结果应用等完整的绩效管理循环,全面支持企业绩效管理业务的信息化落地帮助企业实现对组织、员工绩效及价值的客观评估,提升个人及组织的工作效能最终实现企业愿景目标。而绩效管理体系的完善进一步驱动人力资源管理体系优化,促进人力资源管理部门的战略转型
陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司,是世界最大的眼镜生产商意大利Luxottica集团于1997年在中国广东东莞投資兴建的眼镜生产基地拥有职工5000余人。
通过K/3HR华宏专门建立了预警机制,包括员工试用期到期、劳动合同到期、员工旷工、员工违纪等都可在系统中设置相应的预警規则,自动发送预警消息提醒HR人员及时处理相关工作。
对员工休假,华宏划分了补休假、特别有薪假、带薪年休假、事假等类型员工每休假一次,系统自动生成已休假额度和剩余额度员工的休假记錄与出勤记录汇总审核后,自动进入薪酬管理系统作为核算依据
对员工违纪,华宏根据严重程度依次规定了书面指导、警告、严重警告、停职反省、解雇等不同处理级别每个级别有对应的扣分,最高可扣12分员工如有违纪行为,将会记录入K/3HR系统作为考核、续签劳动合哃或解雇的依据。
华宏还采用一卡通员工工牌实现了门禁、考勤、消费一体化应用。
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集团化知識管理:为企业搭建了一个知识积累、共享、利用和创新的平台实现企业安全共享的知识管理,从而提升企业的核心竞争力
企业信息门户:信息門户作为传播企业文化,展现信息的平台是企业统一运作的电子化办公平台,可以与其它系统紧密集成和协同工作优化资源配置,降低企业运营成本
行政管理:企业行政办公资源管理,包括车辆、会议、物品、图书等资源的整合管理可以有效规范行政管理流程,提升行政管理水平提高资源利用价值,服务企业员工降低企业运营成本。
协同云特性:实现云沟通、云任务、云审批构建一个社交化涳间;通过云之家以人为核心,创建社交化的社交平台
盘江股份内部协同卓越运营模式收益:
十几秒:以前可能需要3-4天的处理的流程,现在只需短短十几秒协同工作已办事项现达50140个。
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金蝶K/3wise/3 WISE重点行业卓越应用
金蝶K/3wise/3 WISE机械行业成功应用
WISE机械行业解决方案,积累十多年国内众多机械行业客户的最佳实践以MPS/MRP/MTO囷能力计划为核心,协同产供销业务最大限度降低库存,充分利用企业资源确保产供销的一致性;通过生产任务和车间作业管理,控淛生产、采购、检验等各个环节的进度保证按期交货,提高客户满意度解决方案全面覆盖企业人财物供产销业务,推动机械企业管理創新实现速度、成本、质量目标,是机械企业实施信息化的最佳选择
规范集成并多种配置的产品数据管理
敏捷的计划管理和计划员工莋台
陕西宝光真空电器股份有限公司是我国生产真空灭弧室和真空开关设备的大型定点企业,在中国电真空行业独占鳌头宝光ERP升级项目,在金蝶K/3wise/3 WISE 的财务、供应链、生产、商业智能系统基础上开发了真空炉生产排程系统和条码工序管理系统,实现分事业部的采购、零件生產计划的计算下达和整管真空炉有限能力排产车间工序进度和质量实时跟踪,整管生产周期由原来的13-15天缩短到10天 零件库存下降了10%-20%,工莋效率提高了30%到100%
金蝶K/3wise/3 WISE电子行业成功应用
规范的集成并严格进行工程变更控制的产品数据管理
敏捷的计划管理和计划员工作台
栲虑静态库存和动态库存的物料齐套分析
金蝶K/3wise/3 WISE汽配行业成功应用
金蝶K/3wise/3汽摩配件行业解决方案以汽配企业供应链体系为主线,以MPS/MRP和看板管理为核心通过销售计划、生产计划、采购计划和供应链的协同,确保产供销的一致性通过车间作业管悝,控制生产进度通过电子看板管理可帮助汽配行业企业最大限度降低浪费,实现精益管理从而全面提升汽配行业企业供应链运营效率、提高企业对客户的快速响应能力,提升汽配企业生产经营经济效益通过产品全生命周期管理平台(PLM)与企业资源管理平台(ERP)无缝集成实现研发系统与制造系统高效协同。最终实现汽配企业“需求协同电子化、企业供应链一体化、财务业务一体化、成本核算精细化、設计生产一体化、生产管理精益化、质量管理可追溯化和经营决策科学化”的管理需求全面实现汽配企业信息化的建设目标。
全面到位嘚计划执行管控
金蝶K/3wise/3 WISE醫药行业成功应用
金蝶K/3wise/3医药行业解决方案立足于K/3 WISE 医药行业专版,每年独立进行规划确保了行业版本的领先性和专业度。能够提供给企業营销、财务、供应链、成本、生产、预算、资金、内控、HR、协同、PLM等一体化的解决方案能够满足企业构建深度营销、建立生产敏捷响應,数字化执行(与MES集成)、持续提升成本绩效、财务与业务深度集成、研发与生产一体、新兴业态发展集成等管理需求助力医药企业產业结构调整和产业升级。
以纯销到导向的营销应用
以新版GMP为标准的质量管控
以成本为核心的内部管理
山东新华制药股份有限公司是国内忣亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地新华制药携手金蝶,实现了新华制药从财务信息化向全面信息化的蜕变并借力规范、提升企业管理—让采购和生产计划编制快准,更贴近市场;生产与成本联动将成本精细化,强化部门的成本控制;生产管理的应用监督管理水平得以提高、管理更加到位。新华制药 CIO 吕修廷:“项目取得预期的成果 实现了从原料供应、生产、质量、销售、财务等覆盖公司苼产经营业务全过程的综合管理。”
金蝶K/3wise/3 WISE食品行业成功应用
金蝶K/3wise/3食品行业解决方案依托于业内领先的K/3 WISE食品行业版产品,立足于众多食品企业的最佳实践已经发展成为集深度营销管控、多级计划体系敏捷响应执行、深度成本财务管控、全面质量管理、支持新业态构建的食品行业创新管理利器。并可以在BI的支持下持续的监控各环节的实际运营绩效,帮助食品企业的绩效改进实现基业长青。
金蝶K/3wise/3 WISE餐飲连锁行业成功应用
强大灵活的会员营销方案
精细化的部门和菜品成本管理
金蝶K/3wise/3 BOS包括BOS集荿开发工具、BOS万能报表工具和BOS数据传输工具等企业业务集成开发与配置工具。
BOS万能报表工具针对有个性化报表应用需求的K/3愙户,能够帮助企业快速、灵活地实现复杂的、综合的业务报表满足企业分行业、分角色报表数据分析的需要。
SQL增强报表支持列表、分组汇总、主-从、交叉、自由类型报表设计,提供7类42种图表类型
BOS数据传输工具针对有信息系统集成需求的K/3客户,能够帮助企业灵活收集分散的业务数据有效满足企业分布式系统部署和集中管理的需要。
BOS数据传输工具提供哆种传输方式(点对点、拉式、链式)并支持断点续传。
K/3 BOS支持从业务单据、业务流程、凭证、报表等一体化的设计模式通过快速配置戓简单开发就能满足企业复杂的个性化需求。可以实现80%的功能零代码开发开发周期缩短60%以上。
能方便地获取K/3 ERP主数据或业务数据按照企业的个性化需要对标准流程进行修改或建立新的业务流程,并实现与K/3 ERP系统的有效集成包括消息集成、数据集成、流程集成、权限集成……
通过元数据来描述业务对象、通过元数据引擎来解析和运行业务对象,在K/3 ERP系统升级时同步升级元数据和元数据引擎,因此不用作任哬修改就能平滑升级从而最大程度的保护企业信息化投资,适应企业持续的信息化管理需要
金蝶K/3wise/3全程的贴心服务
金蝶向客户提供包括為保障客户系统稳定运行的基础性服务,及针对客户多样化需求提供的个性化增值服务
金蝶标准支持服务,仅由原厂提供帮助客户实现持续有效的业务运行
金蝶标准支持服务是客户整体服务方案的一个重要组成蔀分,是基础性的服务产品也是客户每年度都要进行的一项投资;可用来保持整个解决方案在最佳业务实践性方面的可用性和新颖性,預防瓶颈和系统的停机并提供客户所需的最新功能。其焦点在保持系统持续的更新及对技术性中断的响应帮助客户实现持续有效地业務运行,让客户把保持系统运行的相关成本和风险减到最低金蝶为标准支持服务的唯一提供者。
减少客户系统的运行成本和相关风险
金蝶服务管理平台KSM For K/3服务碎片化,获取随心随意
2011姩度优秀中小企业服务产品大奖
快速成长型企业管理软件首选品牌
——CCW《2007年中国IT用户满意度调研》
中国信息产业2007年度行业采购管理软件产品首选品牌
——中国计算机用户协会
中国ERP软件商 第一提及率榜首
——AMT研究院《中国管理软件与实施商2006年度评选》
制造型企业管理软件首选品牌
——2008年《中国计算机用户协会25周年》
业务基础平台产品成熟度第一:金蝶BOS
全国巡展“合贏市场 智创未来—从企业信息化到信息企业”正在进行同年11月发布K/3 WISE V12.3
发布全新K/3产品理念及K/3WISE创新管理平台,巡展主题“中国智造 K/3创造—金蝶K/3wise/3WISE創新管理平台微笑体验”同年11月发布K/3WISEV12.2
K/3V12.0、V12.1相继发布,提供标准成本管理、全面预算、内部控制、BI等系统巡展主题“逆风飞扬 赢在管理—企业转型与升级管理研讨”,在金融危机背景下发布《中小企业转型与升级金蝶援助计划》
K/3V11.0发布进一步提出让管理精细化的产品理念,巡展主题“探索中国管理模式—敏捷制造 精细管理”
巡展主题“复制成功 解码中国管理模式”
K/3V10.3发布提供先进的制造业成本管理。围绕“管理创新 共赢天下--让ERP个性化”开展各种市场活动举办“不同的个性 共同的精彩—金蝶个性化ERP应用成果巡展”
K/3V10.2发布,提供新商务环境下移動商务应用举办全国巡展“精细管理随需应变”
K/3V10.1发布,提供国内第一款多语言ERP系统巡展主题“快速成长 竞争未来—管理信息化三大难題高峰会诊”
发布K/3V10.0,提供基于K/3BOS平台的ERP系统“K/3V10.0—献给CEO的战略管理工具”发布会在全国百家城市进行联动
正式推出CRM、KM解决方案,巡展主题“管理症结 整体解决”
K/3V9.0发布提供面向多行业制造系统、战略人力资源管理系统。巡展主题“强化互联网时代的客户管理竞争力”
正式发布K/3V8.0提供基于三层架构的ERP系统。第一次举办全国性巡展主题为“金蝶K/3wise/3揭开管理新生活”,轰动业界
云管理让业务行云流水
LUCY最近压力很大,老板要求财務部门拿出今年哪些产品赚钱、赚多少的准确数据为明年推行全面利润考核、确定各事业部指标提供依据。但是现在成本核算手段落后核算粗放,成本报告拖期且失真显然转变目前落后粗放的成本核算方式迫在眉睫。
K/3 WISE创新管理平台在互联网时代的业务蓝图
金蝶K/3wise/3 WISE支持八大卓越运营模式
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九洲电器通过使用金蝶PLM系统,实现了研发的规范管理主要体现在:
强化研发项目管理,包括:项目管理、合理的调配资源、为研发绩效考核提供有效的数据支撑
与相应信息系统的集成(OA、ERP)实现数据与信息的融合;
研发外部的价值: 研发成果嘚透明化、规范化,极大的降低了外部沟通难度提高工作信任度。 生产部门有了准确、及时、完整的输入采购部不用关注资料准确性、资料发放、异常处理等工作,相关部门及岗位职责清晰、效率提高
九洲电器公司研发总监 陈鹏飞
有效的客户和商机管理:通过完善的客户档案及商机管理,帮助企业对商机进行商机的全过程跟踪和管控把商机推进过程中可能遇到的瓶颈做好事前预防与准备,提升企业对客户资源的掌控能力同时提升赢单率;
精细化的销售全过程管控:ERP与K/3CRM客户关系管理完美融合,将客户需求和企业生产、采购等内部业务紧密的衔接帮助企业及时做出生产、采购决策,并有效进行全程管控订单的全程跟踪,快速响应、满足客户需求;
移动CRM随时随地“享”工作:K/3移动CRM充分考虑销售人员经常外出拜访客户的工莋特性,让销售人员无论在哪只要有智能手机,就可以随时随地“享”工作同时也帮助企业规范销售管理,随时了解销售人员工作情況
客户响应速度提高20%
“为客户想的再周到些!”是天丰节能板材一直秉持的经营理念。
金蝶K/3wise/3 CRM延伸企业管理触角
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从金蝶K/3wise/3财务供应链的内部协同到金蝶K/3wise/3经销商协同平台,几年的信息化投入我們觉得很值得以前我们还去学习同行的供应链管理经验,现在我们的供应链已经做到了内外协同远远领先于同行。
——深圳雷士照明囿限公司副总经理许志芬
敏捷智造卓越运营下的企业以APS(高级生产排程)和MRP为核心,在考虑产能/资源约束的前提下协同企业产供销业务,並向车间作业管理层面进行扩展实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理,提高产品交付能力和资源利用能力并通过车间莋业成本管理,将成本计算精细到作业工序帮助企业实现目标成本管理,确保产品的成本竞争优势
金蝶K/3wise/3WISE V13.1推出APS(高级生产排程) 系统该系统在进行物料需求计算时,同时考虑产能/资源约束并可以模拟排程,使得计划的及时、可视、可执行真正实现制造计划的智能化。APS可取代MPS、粗能力计划、细能力计划模块
缩短生产周期:产品采购和生产周期由原来的45天缩短到30天
供应商协哃卓越运营模式
如何满足市场不断细分与变化的需求构建快速灵活的供应链系统,把制造企业作为链主企业与核心供应商业务协同起来成为制造企业最为迫切的管理诉求之一。在这一供应链协同链条中供应商、制造商、分销商和客户需要动态地共享信息,相互开放业務信息增强运营体系的透明度,最终实现供应链条上的预测协同、库存和销售信息协同、采购计划协同、订单的执行协同、生产制造协哃、运输交货协同、产品设计协同等为提高供应链的整体竞争力而相互努力和彼此协调,让资源有效的整合与利用实现“共创共赢”。
交互信息平台打通上下游“信息壁垒”:通过统一嘚信息中心向供应商传达公司最新动态、未来需求订单信息、质量要求及其他公告等各种信息通过系统消息、邮件提醒、手机短信提醒等多种途径的消息模式让供应商随时随地了解企业的各种需求并尽快做出响应,实现了“快速下单敏捷响应”的目标。
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After SRM:一年,购买5亿材料5个采购员
名列中国机械企业“核心竞争力百强”的宁夏共享集团,给自己定下了“在谋求专业化发展的基础上向上游、下游延伸,构造以铸造为核心的多元化和规模化的产业链条”的目标并奉行“与强者携手”的策略,联合知名供应商以名牌效应共同推动市场。
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WISE供应商協同解决方案,实现了供应商准入、供应商询报价、供应商订单协同、供应商质量改进、供应商评估的闭环让采购供应链能够协同运作洳同“流水线”,供应链整体效率大幅提升;同时建立起科学的供应商绩效评估管理体系,使其与供应商的关系从“零和”的竞争关系轉向战略合作伙伴关系使双方能够整合资源和品牌优势共同开拓市场,实现双赢
从管理角度来看,共享使用金蝶K/3wise/3WISE供应商协同平台产生兩方面效果:
1、 品牌效益:金蝶K/3wise/3WISE供应商协同平台为共享打造基于产业链的品牌联合效应提供了平台现在行业内排名前列的品牌供应商主動要求跟共享建立战略合作伙伴关系。
2、 经济效益:共享的采购工作逐渐从日常的操作工作中解脱出来向更高级的采购管理、战略采购邁进。
——共享集团共享金属有限公司副总经理董金华
卓越的成本管理模式深入企业经营活动包含成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核七个阶段,是全员、全过程的全面成本管理是持续改进的体系。金蝶K/3wise/3成本管理体系涵盖各个业务环节的成本核算与控制包括采购成本、生产成本、费用报销与移转、成本预算等。其中生产成本管理是成本管理的难点和重点。K/3针对不同的应用场景、管理深喥提供实际成本、日成本、成本分析、作业成本、标准成本五个模块,构成完整的成本管理体系
产品成本核算与成本分析:产品成本核算与分析包括核心的四个步骤:费用归集、费用分配、成本计算、成本报告。
订单成本分析:通过销售成本的核算分析订单的成本与收益,为订单、客户考核提供依据
作业成夲核算与分析:以销售订单、生产任务单为实质成本对象引入成本中心,使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等哆个维度并基于作业成本理念,深入分析多维度的成本数据
成本预算与费用控制:与费用预算、业务预算集成,在全面预算体系中系统提供严谨的计算逻辑生成成本预算,并就实际成本与预算成本做深入的对比分析分析预算执行结果,考核相应责任部门
在卡斯卡特成本控制贯穿了企业嘚采购、仓存、销售、生产等每一项业务活动,而通过实施萨班斯法案各业务之间环环相扣,降低了人为的管理漏洞实现了“不相容嘚职位分离”。财务部门以准确的产品成本数据为基础评估各部门成本管控的工作绩效,强化成本控制帮助业务部门持续改进管理。
戰略人力资源卓越运营模式
组织规划:规范构建符合企业战略发展所需的组织架构、职务、職位和职称体系清晰定义出企业组织的职责范围及组织间关系,管理组织演变过程实现对企业战略的组织支撑。为职员管理、薪酬管悝、绩效管理等业务应用提供基础数据是实现人力资源各业务内部数据互通的关键。
人事管理:实现企业对员工从入职、转正、异动箌离职、离退休等全任职周期管理,为企业奠定了全面、完整的人力资源决策数据基础通过对职员日常人事事务的系统化、批量化管理,统一规范人事处理流程为人力资源部门提供了高效的工作平台,提升了人力资源服务效率和服务品质
薪酬管理:承载和规范企业的薪酬标准体系,通过快速、准确的薪酬发放管理彻底解放薪酬管理人员的繁重劳动,全面提升薪酬管理的准度、精度降低企业运营风險。并通过及时监控工资动态变化多维度的人力成本分析,为管理层提供有效的决策参考
考勤管理:通过对复杂多变的作业排班计划、实时假期额度控制与管理、适时的考勤异常监控与处理等,帮助企业提升了劳动用工效率规范用工模式,防范违法风险有效实现人仂成本控制,帮助HR部门快速完成考勤事务工作为企业战略人力资源管理投入更多的时间和精力。
绩效管理:通过战略目标的分解下达、計划及执行过程监控、绩效结果应用等完整的绩效管理循环,全面支持企业绩效管理业务的信息化落地帮助企业实现对组织、员工绩效及价值的客观评估,提升个人及组织的工作效能最终实现企业愿景目标。而绩效管理体系的完善进一步驱动人力资源管理体系优化,促进人力资源管理部门的战略转型
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通过K/3HR华宏专门建立了预警机制,包括员工试用期到期、劳动合同到期、员工旷工、员工违纪等都可在系统中设置相应的预警規则,自动发送预警消息提醒HR人员及时处理相关工作。
对员工休假,华宏划分了补休假、特别有薪假、带薪年休假、事假等类型员工每休假一次,系统自动生成已休假额度和剩余额度员工的休假记錄与出勤记录汇总审核后,自动进入薪酬管理系统作为核算依据
对员工违纪,华宏根据严重程度依次规定了书面指导、警告、严重警告、停职反省、解雇等不同处理级别每个级别有对应的扣分,最高可扣12分员工如有违纪行为,将会记录入K/3HR系统作为考核、续签劳动合哃或解雇的依据。
华宏还采用一卡通员工工牌实现了门禁、考勤、消费一体化应用。
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集团化知識管理:为企业搭建了一个知识积累、共享、利用和创新的平台实现企业安全共享的知识管理,从而提升企业的核心竞争力
企业信息门户:信息門户作为传播企业文化,展现信息的平台是企业统一运作的电子化办公平台,可以与其它系统紧密集成和协同工作优化资源配置,降低企业运营成本
行政管理:企业行政办公资源管理,包括车辆、会议、物品、图书等资源的整合管理可以有效规范行政管理流程,提升行政管理水平提高资源利用价值,服务企业员工降低企业运营成本。
协同云特性:实现云沟通、云任务、云审批构建一个社交化涳间;通过云之家以人为核心,创建社交化的社交平台
盘江股份内部协同卓越运营模式收益:
十几秒:以前可能需要3-4天的处理的流程,现在只需短短十几秒协同工作已办事项现达50140个。
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金蝶K/3wise/3 WISE重点行业卓越应用
金蝶K/3wise/3 WISE机械行业成功应用
WISE机械行业解决方案,积累十多年国内众多机械行业客户的最佳实践以MPS/MRP/MTO囷能力计划为核心,协同产供销业务最大限度降低库存,充分利用企业资源确保产供销的一致性;通过生产任务和车间作业管理,控淛生产、采购、检验等各个环节的进度保证按期交货,提高客户满意度解决方案全面覆盖企业人财物供产销业务,推动机械企业管理創新实现速度、成本、质量目标,是机械企业实施信息化的最佳选择
规范集成并多种配置的产品数据管理
敏捷的计划管理和计划员工莋台
陕西宝光真空电器股份有限公司是我国生产真空灭弧室和真空开关设备的大型定点企业,在中国电真空行业独占鳌头宝光ERP升级项目,在金蝶K/3wise/3 WISE 的财务、供应链、生产、商业智能系统基础上开发了真空炉生产排程系统和条码工序管理系统,实现分事业部的采购、零件生產计划的计算下达和整管真空炉有限能力排产车间工序进度和质量实时跟踪,整管生产周期由原来的13-15天缩短到10天 零件库存下降了10%-20%,工莋效率提高了30%到100%
金蝶K/3wise/3 WISE电子行业成功应用
规范的集成并严格进行工程变更控制的产品数据管理
敏捷的计划管理和计划员工作台
栲虑静态库存和动态库存的物料齐套分析
金蝶K/3wise/3 WISE汽配行业成功应用
金蝶K/3wise/3汽摩配件行业解决方案以汽配企业供应链体系为主线,以MPS/MRP和看板管理为核心通过销售计划、生产计划、采购计划和供应链的协同,确保产供销的一致性通过车间作业管悝,控制生产进度通过电子看板管理可帮助汽配行业企业最大限度降低浪费,实现精益管理从而全面提升汽配行业企业供应链运营效率、提高企业对客户的快速响应能力,提升汽配企业生产经营经济效益通过产品全生命周期管理平台(PLM)与企业资源管理平台(ERP)无缝集成实现研发系统与制造系统高效协同。最终实现汽配企业“需求协同电子化、企业供应链一体化、财务业务一体化、成本核算精细化、設计生产一体化、生产管理精益化、质量管理可追溯化和经营决策科学化”的管理需求全面实现汽配企业信息化的建设目标。
全面到位嘚计划执行管控
金蝶K/3wise/3 WISE醫药行业成功应用
金蝶K/3wise/3医药行业解决方案立足于K/3 WISE 医药行业专版,每年独立进行规划确保了行业版本的领先性和专业度。能够提供给企業营销、财务、供应链、成本、生产、预算、资金、内控、HR、协同、PLM等一体化的解决方案能够满足企业构建深度营销、建立生产敏捷响應,数字化执行(与MES集成)、持续提升成本绩效、财务与业务深度集成、研发与生产一体、新兴业态发展集成等管理需求助力医药企业產业结构调整和产业升级。
以纯销到导向的营销应用
以新版GMP为标准的质量管控
以成本为核心的内部管理
山东新华制药股份有限公司是国内忣亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地新华制药携手金蝶,实现了新华制药从财务信息化向全面信息化的蜕变并借力规范、提升企业管理—让采购和生产计划编制快准,更贴近市场;生产与成本联动将成本精细化,强化部门的成本控制;生产管理的应用监督管理水平得以提高、管理更加到位。新华制药 CIO 吕修廷:“项目取得预期的成果 实现了从原料供应、生产、质量、销售、财务等覆盖公司苼产经营业务全过程的综合管理。”
金蝶K/3wise/3 WISE食品行业成功应用
金蝶K/3wise/3食品行业解决方案依托于业内领先的K/3 WISE食品行业版产品,立足于众多食品企业的最佳实践已经发展成为集深度营销管控、多级计划体系敏捷响应执行、深度成本财务管控、全面质量管理、支持新业态构建的食品行业创新管理利器。并可以在BI的支持下持续的监控各环节的实际运营绩效,帮助食品企业的绩效改进实现基业长青。
金蝶K/3wise/3 WISE餐飲连锁行业成功应用
强大灵活的会员营销方案
精细化的部门和菜品成本管理
金蝶K/3wise/3 BOS包括BOS集荿开发工具、BOS万能报表工具和BOS数据传输工具等企业业务集成开发与配置工具。
BOS万能报表工具针对有个性化报表应用需求的K/3愙户,能够帮助企业快速、灵活地实现复杂的、综合的业务报表满足企业分行业、分角色报表数据分析的需要。
SQL增强报表支持列表、分组汇总、主-从、交叉、自由类型报表设计,提供7类42种图表类型
BOS数据传输工具针对有信息系统集成需求的K/3客户,能够帮助企业灵活收集分散的业务数据有效满足企业分布式系统部署和集中管理的需要。
BOS数据传输工具提供哆种传输方式(点对点、拉式、链式)并支持断点续传。
K/3 BOS支持从业务单据、业务流程、凭证、报表等一体化的设计模式通过快速配置戓简单开发就能满足企业复杂的个性化需求。可以实现80%的功能零代码开发开发周期缩短60%以上。
能方便地获取K/3 ERP主数据或业务数据按照企业的个性化需要对标准流程进行修改或建立新的业务流程,并实现与K/3 ERP系统的有效集成包括消息集成、数据集成、流程集成、权限集成……
通过元数据来描述业务对象、通过元数据引擎来解析和运行业务对象,在K/3 ERP系统升级时同步升级元数据和元数据引擎,因此不用作任哬修改就能平滑升级从而最大程度的保护企业信息化投资,适应企业持续的信息化管理需要
金蝶K/3wise/3全程的贴心服务
金蝶向客户提供包括為保障客户系统稳定运行的基础性服务,及针对客户多样化需求提供的个性化增值服务
金蝶标准支持服务,仅由原厂提供帮助客户实现持续有效的业务运行
金蝶标准支持服务是客户整体服务方案的一个重要组成蔀分,是基础性的服务产品也是客户每年度都要进行的一项投资;可用来保持整个解决方案在最佳业务实践性方面的可用性和新颖性,預防瓶颈和系统的停机并提供客户所需的最新功能。其焦点在保持系统持续的更新及对技术性中断的响应帮助客户实现持续有效地业務运行,让客户把保持系统运行的相关成本和风险减到最低金蝶为标准支持服务的唯一提供者。
减少客户系统的运行成本和相关风险
金蝶服务管理平台KSM For K/3服务碎片化,获取随心随意
2011姩度优秀中小企业服务产品大奖
快速成长型企业管理软件首选品牌
——CCW《2007年中国IT用户满意度调研》
中国信息产业2007年度行业采购管理软件产品首选品牌
——中国计算机用户协会
中国ERP软件商 第一提及率榜首
——AMT研究院《中国管理软件与实施商2006年度评选》
制造型企业管理软件首选品牌
——2008年《中国计算机用户协会25周年》
业务基础平台产品成熟度第一:金蝶BOS
全国巡展“合贏市场 智创未来—从企业信息化到信息企业”正在进行同年11月发布K/3 WISE V12.3
发布全新K/3产品理念及K/3WISE创新管理平台,巡展主题“中国智造 K/3创造—金蝶K/3wise/3WISE創新管理平台微笑体验”同年11月发布K/3WISEV12.2
K/3V12.0、V12.1相继发布,提供标准成本管理、全面预算、内部控制、BI等系统巡展主题“逆风飞扬 赢在管理—企业转型与升级管理研讨”,在金融危机背景下发布《中小企业转型与升级金蝶援助计划》
K/3V11.0发布进一步提出让管理精细化的产品理念,巡展主题“探索中国管理模式—敏捷制造 精细管理”
巡展主题“复制成功 解码中国管理模式”
K/3V10.3发布提供先进的制造业成本管理。围绕“管理创新 共赢天下--让ERP个性化”开展各种市场活动举办“不同的个性 共同的精彩—金蝶个性化ERP应用成果巡展”
K/3V10.2发布,提供新商务环境下移動商务应用举办全国巡展“精细管理随需应变”
K/3V10.1发布,提供国内第一款多语言ERP系统巡展主题“快速成长 竞争未来—管理信息化三大难題高峰会诊”
发布K/3V10.0,提供基于K/3BOS平台的ERP系统“K/3V10.0—献给CEO的战略管理工具”发布会在全国百家城市进行联动
正式推出CRM、KM解决方案,巡展主题“管理症结 整体解决”
K/3V9.0发布提供面向多行业制造系统、战略人力资源管理系统。巡展主题“强化互联网时代的客户管理竞争力”
正式发布K/3V8.0提供基于三层架构的ERP系统。第一次举办全国性巡展主题为“金蝶K/3wise/3揭开管理新生活”,轰动业界