原标题：为什么总觉得忙，一天下来却没做成几件事？学会了，就没这么累了！

你是否有自己的目标？如果没有，那你可能将一事无成。优秀的人知道自己想要什么，他们会设定目标，并规划好通向这一目标的前进路径——半年计划、年度计划、五年计划。他们将按照计划一步步前进。你也应该这样做。他们能够灵活应变，根据实际情况不断修改自己的计划，他们不会墨守成规。

你可以用目标来指导自己每一天的工作。从来不设定目标的人，就不可能取得成功或得到晋升。

目标能够帮助你明确工作中的重点。假设你马上要去开会。我们都不喜欢开会：冗长、无趣、徒劳，甚会有无休止的争辩和吵闹，同时也会影响我们原先制定的工作计划。假设你事先已经知道财务部的小王也会参会，而且他必然会——通常也能很成功地——把你惹毛。你已经预见到你会被带偏，然后会有意岔开话题去讨论客户投诉的问题，而客户投诉问题是运营部门的问题，与你人力部没什么关系。所以，你得设定一个目标：“这次会议上我只谈我所了解的以及与我有关的事项，无论小王说什么，我都不会上钩。”

你可以为工作中的每件事设定一个目标。它只需要几秒钟，但它可以帮助你弄清楚什么是重要的，如：问题出在哪里？解决的方案是什么？需要采取什么补救行动？有哪几种解决方案？分别有什么利弊？如何避免下次同样的问题发生？

你的人生目标是什么？不知道？没想过？大多数人都没有人生目标,这就是为什么他们失败。如果你不为自己设定目标，那就很容易被人左右，然后顺其自然，半途而废。优秀的人都会给自己制定目标计划——短期目标和长期计划。

长期计划可以很简单，比如取得资格、升职、最高成就、退休，也可以理智而实用。如果你想在职场获得成功，你需要有一个清晰的职业规划。当然，你必须考虑到“意料之外”或“无法掌控”的情况，但优秀的人会总是能够预见到这些迹象并调整他们的计划。最近有人问我：“我怎么知道公司会裁员呢？”可事实上，但凡有头脑的人都懂得观察公司的发展走势。

当然你要清楚自己所在的行业，达到你目标职位，需要经过几个阶段，确定其中的步骤——通常不会超过四步——初级、中层、高层、总裁（如果你还有其想法，就不要写进去了）。

列出你在每一阶段想要获得的东西：积累经验、提升工作能力、学习新技能、增强领导力等。你可能会注意到这里并没有“增加收入”这个选项，如果你够优秀，收入增加是一个必然的结果。

知道如何完成每一步。你可能需要换部门，被指派到其他分部，受邀成为合伙人，进入董事会，跳槽到另一家公司，等等。一旦你知道如何完成每一步，你就知道下一步该做什么了。

你还要设定你的终极目标。可以是一个疯狂的想法——全世界的统治者、国家总理、首席执行官、世界首富，什么都可以。这是一个梦想，当然可以天马行空。如果你给梦想设限，你将永远达不到极限。有人可能会说，做人应该实际一点。没错，那就让他们安于现状吧。但梦想是无限的。梦想还是要有的，万一实现了呢？

多短的时间算是短期？这个因人而异。我为自己制订了三个短期计划——月度的、年度的、五年的。这样做能帮助我妥善安排好我的工作负荷。短期内，这些计划可以让我在工作之余照顾好我的家庭。我能够度假、帮孩子择校、参加生日派对、画油画、练小提请等等。

月度计划应该明确你这个月需要做什么——截止日期、优先事项、日程安排等，这些都是非常具体的。

年度计划应包括你在思考或考虑的事项，重点是计划而不是实施。

五年计划包含你的思想、理想、目标和抱负。这是你将来想做的事。

一个长期计划贯穿你的职业生涯，你的长期计划的每一步都应该纳入你的五年计划中。

我喜欢把这三个短期计划独立开来。我的月度计划就贴在我的办公桌前，上面详细列出了各个事项的截止日期、需要回复的电话和要做的事情。这有点像本日历，只是没有具体的日期。

我的年度计划挂在墙上。它不是一个全年的计划表，但上面有12个方框。我每个月想做的事情都写在一个方框内。注意，是我“想做”的事，而不是我“必须做”的事。这是一份短期计划，而不是一份待办事项清单或工作日程表。在我月度计划内的工作和年度计划内想要做的工作就是我的饭碗。那些我必须做的事是解决我温饱的油条，而那些我想做的事就是豆浆。

我的五年计划代表了我的前进方向——五年后我想做什么样的工作?短期计划包括你必须做的事情，但它们应该服务于你最终想做的事情。你的规划越短，看上去就越像工作日程表或待办事项清单。

所有计划都必须包含可行的执行步骤，以便能够执行。否则，就不能称之为计划。

在制订任何计划时，你都要考虑到意外情况。可能会有人打电话，交办给你一项新的任务；虽然它不在计划内，但你没法推辞。你必须懂得变通。