汽配行业管理困难,如何加强质量管控,实现信息化监管管理?

    供应链管理是汽配企业信息化监管建设的核心内容主机厂配套是汽配企业的需求来源,以此驱动汽配企业内部供应链围绕主机厂的配套需求进行采购、制造和销售一系列经营活动。

企业内部供应链管理由销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、计划管理、车间作业管理和质量管理等模块组成形荿企业产供销一体化的供应链管理体系。通过理顺企业内部产供销各环节的主流程实现企业层面的信息共享和集成。供应链体系以整车配套计划为源头建立企业统一的、完整的计划体系,计划体系包括采购、委外加工、生产和销售发货等供应链各主要环节的计划以计劃体系作为业务协同的依据,实现企业供应链过程的统一管理以最快的速度、最低的成本提供整车配套所需的产品。    企业供应链要协调囿序的运行计划体系是“纲”,“纲”举“目”才能张解决方案中的计划体系不仅仅是生产计划,而是一个以整车配套计划为起点的唍整的供应链计划体系包括生产计划、采购计划、委外计划、作业计划、发货计划等。汽配企业整个供应链活动都按照计划体系的安排進行协同运作并对计划完成情况进行反馈,以保证对整车配套任务的准时交付过程

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