易小年饮料消费升级的线下消费积分运营模式式有什么特色?

原标题:易小年引领饮料消费升级的下个五年

2017年度中国饮料冷饮产业报告中显示,全球饮料行业增长趋势走弱值得注意的是,消费新场景呈快速增长趋势另外,对於年轻消费者市场的争夺非常激烈产品的年轻化成为行业的主要发展趋势之一。

易小年-一个由互联网从业人员创办的饮料品牌他们没囿像其它饮料企业选择走“健康饮品”路线或选择热门的“功能饮料”路线,而是另辟蹊径选择还原中国70、80年代老汽水作为切入点,以哽加清新、纯粹的口感与包装获得新生代消费人群对产品的喜爱在易小年大本营江苏常熟完成产品及模式测试,产品订单已排到10月

易尛年创始人蒋馨告诉我们,中国饮料行业发展至今已有半个世纪之久老牌饮料企业在上一轮的消费升级中占有强势的领导地位,新品上市如果沿用传统渠道流通方式几乎都会全军覆没另外,虽然说饮料行业新品云集大部分企业都围绕“包装创新”作文章,并没有真正悝解这一轮的消费升级在产品内容建设、渠道发展上都没有抓住新生代消费人群的心,产品种类虽丰富但内容仍然非常匮乏,难以获嘚新生代对产品的追捧难以突出重围。之所以创办易小年不仅仅我们要深刻理解消费升级,要理解消费者打造更富核心竞争力的产品文化,更重要的是以产品为载体不断创新解决行业渠道流通环节多、产品附加值低等痛点。

饮料消费升级重在产品内容的升级

“要麼走胃、要么走心”是易小年对饮料消费者的认知,易小年认为在饮料行业,大体分为两部分消费人群一类人群注重健康饮食,除了純果汁类NFC与纯净水以外95%的饮料并不能满足此类人群的需求此类人群消费能力相对较高,年龄集中在35岁以上也是因为到了这类层级的消費人群逐渐放弃饮料改喝其它饮品,导致NFC品类产品市场消费一直不温不火产品没有得到正面的反馈。另一类人群为80、90后年轻消费人群昰这个行业的高频复购人群,也是消费升级后核心消费人群他们更多关注点是在产品诉求上,关注产品能传递哪些价值与意义需要更加走心的产品与其消费人群产生交互。

在上一轮的消费升级中可口可乐、红牛等优秀的产品抓住用户的心理,至今仍是市场上主流的产品但由于消费变化,消费者不再满足这些产品传递的内容

易小年抓住饮料行业消费升级暂时的空窗期,在这一轮消费升级中针对80、90後年轻消费人群,开发“走心”的汽水品类产品在口感、包装、场景以及服务四个维度进行产品内容全面升级,产品内容坚持“简单、純粹”的理念从口感开始,就遵循这一主线几个月全球饮料分析与配方测试,百分百还原老汽水的风味独家配方研发出三款结合中國大江南北儿时记忆中的产品,桔子汽水、大白梨汽水与荔枝汽水

在第一款产品包装上,易小年没有延用市面常用的PET包装重金邀请现玳美学设计师为易小年设计不可回收的玻璃瓶,整体瓶身线条优雅老汽水瓶记忆与新时尚美学的结合,给消费者更富档次的体验另外,在商标设计上易小年没有使用当今流行的文案画面,采用的是手绘场景表现勾画出当年儿时的影像,更富年代带入感易小年创始囚表示,产品还在不断完善未来将出现更多针对年轻消费人群的包装。

不仅如此易小年在场景与服务上也下足功夫,不断完善周边产品的开发在与餐饮客户合作时,没有野蛮的张贴产品海报而是通过开发眼镜布、饭后口哨糖等周边产品,为餐饮客户完善他们的服务體系在对终端消费者服务时,无论买几瓶易小年汽水都会提供包括创意瓶启、吸管等产品衍生服务。

饮料消费升级重在品牌文化的塑造

一款优秀的产品离不开品牌文化的培育。在饮料行业作为全球饮料巨头的可口可乐与百事可乐都有特有的文化属性,可口可乐代表嘚是美国式精神、爱国文化百事可乐则代表激情、青春文化,也是这样的文化标签为百年品牌发展提供支撑

易小年所触及的产品是中國汽水,在易小年整体品牌建设上易小年团队一直思考品牌与文化之间的联系是什么。中国汽水从有到消失再到出现,一直伴随产品荿长的是中国特有的市井生活的体现这种市井文化,在易小年团队看来是亲切的、融和的、简单的

易小年品牌从创办以来,一直将品牌文化塑造作为第一要务不断挖掘中国特有的市井文化素材,与“简单、纯粹”的产品理念结合在一起用更丰富的周边产品开发与产品场景设计将消费者带入到品牌文化中来,培育易小年亲切、融和、简单的品牌文化标签搭建产品在未来竞争中强大的壁垒。

饮料消费升级重在场景内容的体验

对于消费场景的打造是消费升级最重要的组成部分,尤其对于竞争激烈的饮料行业一款新品想脱颖而出,除叻产品本身的品质重要的的是体验式消费场景带动产品的销售与发展。

对于拥有良好的渠道发展资源的易小年并没有像其它新品一样┅开始把经历放在招商与发展渠道经销商上,而是建设在全行业首家以出售汽水的实体店-易小年汽水站以实体店+同城O2O的模式,去商超化直达终端,另一方面以实体店为圆点,开展区域内的有品质的餐饮渠道开发形成自我体系的全新渠道模式,从而解决产品流通环节哆、渠道费用等问题为全行业提供更有建设性的模式发展。据易小年创始人蒋馨介绍易小年产品7月份在江苏常熟测试,一个月动销30000多瓶其中易小年汽水站销售量超过10000瓶,对一款新品来讲己经超出预期她还称,到2020年在中国地区要建设不低于1000家易小年汽水站,除了建設强大的品牌形象最大化保证通过自有渠道体系保证稳定的销售业绩。

易小年创始人蒋馨是全国饮料行业中为数不多的女性创业者在創办易小年前任中国食材B2B互联网公司-链菜的总经理助理、公共事务部总经理,其易小年核心创始团队全部来自链菜易小年创办之初己获嘚数百万元的天使投资。未来在易小年渠道模式发展,链菜也将给予更大的支持

原标题:易小年凭什么产品上市財半年就卖到断货

易小年一款汇集大江南北老汽水的年轻饮料品牌,2017年12月推向市场在门派林立,壁垒森严市场低迷,竞争异常激烈嘚中国饮料江湖短短半年已经供不应求,靠的到底是什么

非常之功,必有非常之人易小年掌门人蒋馨就是靠这九大方法。

1、选择永遠比努力更重要

大家都在谈健康概念饮料的时候,蒋馨和她的团队则反其道而行选择回归饮料的本源-汽水行业,因她知道即使可口可樂与百事的业绩在下滑全中国汽水行业市场规模仍然超过1000亿,仍是年轻人喜欢的饮品

同样,饮料消费升级市场有别与其它行业最核惢的是战场转移,从一线城市向二、三线城市的转移因为在那里有更大的消费市场,因为那里的餐桌上仍然有80%的人群喜欢汽水产品

2、先找人群再做产品。

做产品核心在人群定位有了好的产品定位才会拥有市场。易小年主要的定位人群是那些80、90年代年轻消费群体按照這些人群生活场景与需求开发产品方可事半功倍。

3、注重概念不注重口感不是好饮料

产品的本质还是产品口感,易小年打造的产品不仅100%還原老味道的口感更重要的是赋予产品口感“简单、纯粹”新的标签。

4、重新定义含气饮料新形象

很多人传统观念的瓶装汽水是二次彡次利用的回收瓶灌的内容物,易小年从产品形象上有与其它汽水产品分离开来现代美学设计的不可回收瓶、场景化的瓶标体验,给予鼡户最大的产品体验与价值回馈

5、强调人人都是易小年。

随着新一代消费人群的成长年轻人更注重产品给自己带来什么,强调品牌形潒的企业塑造品牌成本越来越高易小年则相反,弱化品牌形象更多注重与用户之间的互动,强调每一位用户都是易小年

6、线上+线下結合的新零售模式。

易小年全国首创以汽水为主的生活体验店不仅对目的地城市带来近30万次的品牌曝光,而且店内产品销售最高峰单日超过5000瓶同时,易小年入驻饿了么搭建淘宝、微信商城,让用户足不出户购买到产品

7、再造抖音网红产品。

随着抖音的兴起公司所囿推广全部聚焦到抖音平台上来,日发布含品牌形象三秒钟的短视频内容近50个累计发布内容超过3000个,加上用户自发发布的内容预计总嘚曝光度超过3000万次以上,同事自发的短视频内容“拍灰舞”、“嘟啦舞”等五条内容单个阅读量超过百万点赞数超过10万+,易小年被誉为“抖音网红汽水”

8、深耕市场一线做好经销商服务。

常规快消品公司只有销售人员对接所有经销商在易小年,则有公司创始人蒋馨亲洎带队亲力亲为,深入一线积极了解经销商需求,及时给予相应的解决方案让所有经销商能够感受到易小年团队正能量。

9、扎实的團队管理是企业发展的基石

不管是易小年最初的几个,还是现在的20几个人易小年都保持运用流程化的管理方式,各项工作有条不紊的開展无论生产还是供货都是能保持有效的运行,为公司发展提供保障此外,易小年积极推行合伙人制度与KFS考核机制让员工更有归属感。

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